優(yōu)化預(yù)算管理推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

預(yù)算管理推進(jìn)企M罐發(fā)展引言目前，企業(yè)經(jīng)營管理過程中非常重視預(yù)算管理的應(yīng)用，尤其在日益激烈的市場背景下，企業(yè)想要在市場中占據(jù)較大的份額，在社會(huì)市場主義經(jīng)濟(jì)中提升自己的占比，快速實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)全面認(rèn)識到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，充分了解目前企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理過程中遇到哪些問題，這些問題怎樣有效處理。此篇文章在研究過程中詳細(xì)分析了其中存在的問題，然后針對問題探討了優(yōu)化預(yù)算管理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略，從而提高預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用水平。1預(yù)算管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中具有的必要性保障企業(yè)業(yè)務(wù)考核工作順利開展企業(yè)在日常經(jīng)營期間為了激發(fā)部門和工作人員工作的主動(dòng)性，往往會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定健全的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過采用獎(jiǎng)懲制度，全面提高企業(yè)發(fā)展競爭力。在具體經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)過應(yīng)用預(yù)算管理，有利于企業(yè)更好的開展業(yè)務(wù)考核工作。比如，通過分解與實(shí)施預(yù)算管理目標(biāo)，可以明確各個(gè)部門工作人員的工作職責(zé)，有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的量化考核。隨著考核工作的不斷開展，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)全面提高企業(yè)的核心競爭力，這樣可以看出，預(yù)算管理在企業(yè)業(yè)務(wù)考核工作開展過程中起著舉足輕重的作用。促進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)通過高效開展預(yù)算管理工作，既可以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員工作的積極性與主動(dòng)性，并且又能讓企業(yè)中的每位工作人員充分了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)讓工作人員制定明確的工作目標(biāo)，促使自身工作目標(biāo)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，如此一來讓工作人員向著相同的方向進(jìn)步。企業(yè)各種業(yè)務(wù)工作的開展均離不開預(yù)算管理。這樣可以看出，通過合理應(yīng)用預(yù)算管理，能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。合理分配資源，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)過程中，管理者掌握的資源非常少，這就要求管理人員根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)?，合理分配企業(yè)現(xiàn)有的資源，同時(shí)把這些資源和企業(yè)目標(biāo)利潤有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)整合，從某種程度上充分挖掘目標(biāo)利潤的潛能。預(yù)算管理工作的有效開展，通常將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為前提，開展這個(gè)工作主要是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營成本。在預(yù)算管理工作開展過程中合理分配企業(yè)的有限資源，在財(cái)務(wù)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)中合理分配資源，可以提升有限資源分配的合理性，采用這種方法，能夠全面增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)造能力，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。1.4有助于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，高效開展預(yù)算管理工作，有利于更好的防范與控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從本質(zhì)上提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級，企業(yè)經(jīng)營工作開展過程中面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的重視,既能夠嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康穩(wěn)定的良性發(fā)展，乃至降低企業(yè)的核心競爭力。鑒于這種情況，在具體工作開展過程中，企業(yè)需要提高對預(yù)算管理工作開展的重視程度，建立完善的預(yù)算管理體系，規(guī)避經(jīng)營期間存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)依靠預(yù)算管理工作，可以預(yù)先鑒別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的策略轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)的保護(hù)，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。2預(yù)算管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的問題2.1還未構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系目前，預(yù)算管理體系不健全嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，預(yù)算管理體系不健全主要表現(xiàn)為內(nèi)部管理制度、組織結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)等幾個(gè)方面。其一，分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。目前，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改變狀況不符合預(yù)算業(yè)務(wù)單位。在具體工作開展過程中，因?yàn)椴块T之間難以溝通，通常企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改變主要是戰(zhàn)略部門管控，預(yù)算管理主導(dǎo)部門不能及時(shí)了解組織結(jié)構(gòu)的改變情況，與此同時(shí)不能在預(yù)算實(shí)施期間針對新增設(shè)部門進(jìn)行預(yù)算管理。其二，對內(nèi)部管理制度進(jìn)行深入分析。企業(yè)既有的內(nèi)部控制管理制度還未健全，同時(shí)沒有構(gòu)建完善的授權(quán)制度體系。在很多企業(yè)當(dāng)中，盡管設(shè)立了預(yù)算監(jiān)管部門，但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部授權(quán)制度不健全，所以出現(xiàn)超預(yù)算申請和預(yù)算外費(fèi)用，同時(shí)這些費(fèi)用沒有相關(guān)人員審批，最后致使預(yù)算指標(biāo)對企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的順利開展造成直接影響。其三，深入分析信息系統(tǒng)。目前，隨著信息技術(shù)的快速進(jìn)步與發(fā)展，在很多企業(yè)中都開始實(shí)施信息化辦公。在具體工作開展過程中，盡管已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)算編制，但是因缺少專門的預(yù)算管理系統(tǒng)，致使很多數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享，這些工作往往通過人工實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閿?shù)據(jù)量龐大，人工處理過程中不能確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，在一定程度上降低了企業(yè)的工作效率。2.2缺少健全的預(yù)算考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制企業(yè)考核工作開展過程中還未制定完善的考核指標(biāo)，造成企業(yè)預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)懲制度體系的缺失嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)考核工作缺失體現(xiàn)在很多個(gè)方面，當(dāng)企業(yè)開展考核工作過程中，接受考核的工作人員往往不重視主觀因素，主要講明客觀原因，進(jìn)而讓人認(rèn)為預(yù)算實(shí)施過程中會(huì)受到很多客觀因素造成的影響。另外，接受考核的人員同樣會(huì)影響考核工作，因考核人員的影響會(huì)引發(fā)一系列問題，有些考核人員在工作過程中按照自己的主觀意愿，致使考核評價(jià)缺少公平性?？己斯ぷ魍瓿珊?，企業(yè)需要對其進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，通過這樣警告他人。有些企業(yè)做好考核工作后，還未開展有關(guān)的獎(jiǎng)懲工作，從某種程度上降低了工作人員工作的積極性，因長時(shí)間缺少激勵(lì)制度體系，從而直接影響所有工作人員的積極性與主動(dòng)性。激勵(lì)制度體系在企業(yè)正常經(jīng)營過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，往往激勵(lì)制度體系會(huì)關(guān)系工作人員自身的利益,同時(shí)認(rèn)可工作人員的工作感受，這樣有利于提升工作人員工作的積極性，同時(shí)鼓勵(lì)工作人員用心完成工作。企業(yè)構(gòu)建健全的激勵(lì)制度體系，可以讓執(zhí)行預(yù)算部門充分意識到利益與工作之間存在的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，追求個(gè)人發(fā)展，員工會(huì)促使自己工作更加的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)得到更好的工作成果。但是有些企業(yè)的考核指標(biāo)還存在很多問題，比如將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為根據(jù)，這樣能夠更好的考核預(yù)算，從而引發(fā)很多問題，部門為了實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)，過于追求利益，致使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，在激勵(lì)制度體系中，有些企業(yè)層次性缺失，不能激發(fā)工作人員的熱情，在一定程度上降低了工作人員的主動(dòng)性。2.3多樣化的預(yù)算方法匱乏隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)具體狀況開展預(yù)算編制，根據(jù)不同的項(xiàng)目科學(xué)合理的使用預(yù)算方法。目前，有些企業(yè)編制預(yù)算使用的方法較少，往往只使用固定預(yù)算方法。與其他方法對比可以看出，固定預(yù)算非常容易實(shí)現(xiàn)，但這種預(yù)算方法極易致使企業(yè)編制的預(yù)算工作缺少彈性。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)不能適應(yīng)市場的千變?nèi)f化，乃至不符合具體情況，不能指導(dǎo)企業(yè)正常開展經(jīng)營活動(dòng)。單一的預(yù)算方法使企業(yè)浪費(fèi)很長的時(shí)間，消耗很多人力財(cái)力編制預(yù)算，最終預(yù)算不能在企業(yè)中更好的運(yùn)用。4管理者缺少預(yù)算管理意識目前，預(yù)算管理在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用與普及。然而因?yàn)槿鄙賹︻A(yù)算管理工作的認(rèn)識，致使預(yù)算管理工作流于表面，出現(xiàn)這種情況的主要原因是：一是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員還未重視預(yù)算管理。企業(yè)管理人員在工作開展過程中按照自己的想法隨便更改企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，致使預(yù)算目標(biāo)不符合戰(zhàn)略目標(biāo)。在預(yù)算實(shí)施期間，缺少健全的控制和監(jiān)督制度體系，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度不健全，致使預(yù)算管理工作不能有效開展，究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員還未充分意識到預(yù)算管理的重要性，自身缺少較強(qiáng)的預(yù)算管理意識。3優(yōu)化預(yù)算管理推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略3.1建立健全的預(yù)算管理體系如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)理想的預(yù)算管理效果，應(yīng)健全與完善預(yù)算管理制度，經(jīng)過對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算管理工作展開深入分析，從而擬定相應(yīng)的要求。在預(yù)算管理制度建立過程中，需要其和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，同時(shí)逐層劃分企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，這樣可以明確工作人員的責(zé)任，確定各個(gè)崗位工作人員的預(yù)算管理目標(biāo)。另外，企業(yè)建立預(yù)算管理制度體系過程中，還需要全面實(shí)施預(yù)算管理制度，保證每名工作人員在開展工作期間可以根據(jù)這項(xiàng)制度加入預(yù)算管理中。另一方面，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度體系，全面激發(fā)工作人員工作的興趣，讓每位員工均可以反思預(yù)算管理工作的開展，同時(shí)比較工作結(jié)果與預(yù)算管理制度，這樣可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)需要改正的地方，進(jìn)而有效開展預(yù)算管理工作，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力。2構(gòu)建健全的預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過預(yù)算考核，企業(yè)可以獲取每個(gè)部門的具體工作情況，與此同時(shí)還可以充分了解企業(yè)的發(fā)展情況。預(yù)算考核工作結(jié)束之后，企業(yè)能夠按照考核的狀況，展開相應(yīng)獎(jiǎng)罰，同時(shí)調(diào)整后續(xù)的工作狀況。預(yù)算考核主要包括很多方面，優(yōu)化考核體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)明確考核指標(biāo)。針對各種責(zé)任中心，需要根據(jù)不同重點(diǎn)指標(biāo)展開考核。就利潤中心而言，其需要實(shí)施利潤預(yù)算，有效評價(jià)執(zhí)行情況。針對成本中心，企業(yè)需要全面落實(shí)成本預(yù)算，將這個(gè)執(zhí)行狀況作為評價(jià)重心。二是企業(yè)需要明確考核周期，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r確定周期，按照月度進(jìn)行考核。三是企業(yè)需要確定考核根據(jù)，通過差異分析，消除不可抗條件，這樣展開考核，從而使考核的公平性與公正性得到有效保障。3采用合理的預(yù)算方法企業(yè)只有使用合理的預(yù)算方法，才可以更好地適應(yīng)市場改變，并不是采用固定不變的預(yù)算方法。一般情況下，企業(yè)使用固定預(yù)算的同時(shí)，整合彈性預(yù)算，使用彈性預(yù)算，企業(yè)能夠依據(jù)作業(yè)量水平，編制和其相符的費(fèi)用成本，恰當(dāng)?shù)氖杖氲阮A(yù)算，其可以讓基礎(chǔ)更加動(dòng)態(tài)，進(jìn)而在具體生產(chǎn)過程中，可以發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)念A(yù)算值。通過這樣能夠更好地分析差異,同時(shí)加強(qiáng)對預(yù)算控制。運(yùn)用彈性預(yù)算過程中，不同的成本中心能夠根據(jù)自己的狀況展開彈性預(yù)算，成本動(dòng)因能夠和企業(yè)出現(xiàn)較大差異。企業(yè)使用彈性預(yù)算過程中，需要按照相應(yīng)范圍，根據(jù)運(yùn)營水平，做出收入預(yù)算，然后綜合考量經(jīng)營規(guī)模,同時(shí)根據(jù)改變成本，預(yù)測相應(yīng)預(yù)算，接著依據(jù)具體情況，綜合考量固定成本，然后估算相關(guān)費(fèi)用，最終進(jìn)行匯總，計(jì)算出整體的預(yù)算。彈性預(yù)算自身具備較強(qiáng)的靈活性，在企業(yè)預(yù)算管理中運(yùn)用彈性預(yù)算，可以更好地降低問題的發(fā)生率。在企業(yè)運(yùn)營規(guī)模不斷擴(kuò)張時(shí)，業(yè)務(wù)部門不需要考慮預(yù)算的匹配程度，財(cái)務(wù)部門同樣不用隨著改變和其他部門重復(fù)商量。彈性預(yù)算同樣具有相應(yīng)的約束性，其工作量非常大，成本較高，所以在使用過程中，企業(yè)需要更好的結(jié)合固定預(yù)算使用。4高度重視預(yù)算管理意識企業(yè)促進(jìn)預(yù)算管理工作高效開展過程中，需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)完善的預(yù)算管理環(huán)境，同時(shí)促使企業(yè)工作人員和管理人員充分了解預(yù)算管理。為了強(qiáng)化管理人員和工作人員對預(yù)算管理的認(rèn)識，企業(yè)需要采用合理的宣傳方法，經(jīng)過采取預(yù)算管理知識普及、宣講會(huì)等方法，讓企業(yè)管理人員和工作人員充分意識到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中具有的重要作用。另外，在企業(yè)內(nèi)容還可以構(gòu)建健全的培訓(xùn)制度體系，指導(dǎo)管理人員發(fā)揮帶頭作用，采用這種方法，能夠強(qiáng)化企業(yè)管理人員的意識。管理人員是企業(yè)的主要經(jīng)營者，在經(jīng)營活動(dòng)開展過程中，需要把預(yù)算管理融入企業(yè)管理工作中，同時(shí)促