質量管理的24條原則

綜合?正文質量管理的24條軍規(guī)qQ發(fā)布日期：2022-02-27來源：網(wǎng)絡掃瞄次數(shù)：1000過于浩大的質量管理體系總是讓很多質量人惱火并頭痛。面對質量管理體系，畢竟我們質量人該留意哪些細節(jié)？臥虎藏龍的質量圈中，有前輩依據(jù)自己的實際閱歷，做了24條總結，不知是否對大家有所助益？01、編制文件，應關注“給誰用”而不是“給誰看”。02、工作要留意性格，中國式管理要留意中國人的性格。03、百人以上規(guī)模的企業(yè)，都應推行QSB管理，建立分層審核制度。04、很多工作做不好，是由于前期未策劃好，PDCA循環(huán)的“P”很重要。05、領導者的其中一項職責，就是不能讓你的對手去發(fā)覺你員工的價值。06、假如你對問題的把握不夠精確，那是由于你對問題的分析還不夠透徹。07、一流團隊性格第一道德其次力量第三，二流團隊力量第一道德其次性格第三。08、所謂精益生產(chǎn)，就是用最少的資源，進行最優(yōu)的組合，實現(xiàn)又好又快又省的生產(chǎn)。09、要使得公司的流程更加法律規(guī)范化，最好的方式就是優(yōu)化表單建立模板，將標準化固化。10、管理者，不要上任就燒火，動不動就改革，公司進展最重要的是穩(wěn)健的傳承和連續(xù)性。11、解決問題，必需組建團隊（通常是建立8D團隊），解決問題“舉一反三”的“三”很重要。12、班組的辦公室應在車間現(xiàn)場，企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)在哪，領導者/管理者的辦公地點就應設置在哪。13、作業(yè)指導書，應讓一線員工參加，才能貼近實際操作，體現(xiàn)全員參加的原則，最忌坐在辦公室拷貝。14、企業(yè)管理，就是對人的管理，就是圍繞4M1E持續(xù)改善，其中“人”的提升空間最大，也是最核心的元素。15、作為一名員工，你必需確信你身邊的同事沒有庸才，只有放錯位置的人才，假如你確是覺得有，那也只是對方站的位置不夠正確。16、質量體系關注的是在滿意顧客要求和持續(xù)改進方面的有效性，而工作方法，應關注到它的可指導性和可操作性，也就是可實施性。"、體系的精髓就是實現(xiàn)持續(xù)改進，關鍵方法就是不斷地查找改善突破點（如以立項改進的方式進行專項改進），把每一個瓶頸問題都當作項目來做。18、大部分公司都把程序文件看的很重，很多體系人員把很多精力放在文件的編修上，其實程序文件只是流程的文字說明，真正需要用到文件的人極少，編修文件遠不如改進表單。19、節(jié)省是一種美德，但假如將節(jié)省用到員工的切身利益上卻會造成最大的鋪張，其結果是你的熟識業(yè)務的同事會相繼離職，新招的員工在嫻熟的把握其技能后也大多會選擇離去。20、對大多數(shù)的中國制造企業(yè)，執(zhí)行力才是核心競爭力。很多管理不好的企業(yè)，并不是沒有創(chuàng)新的思維，沒有優(yōu)秀的人才，而是缺乏執(zhí)行力。因此，身為公司管理者，你應不斷地強調執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行。21、這是個講究快餐文化的時代，沒有多少人情愿在企業(yè)接受長篇累牘式的教育，對于占員工大多數(shù)的一線員工，更為如此，但同樣，這也是個講究效率的時代，因此，我們應努力地將快餐文化，轉化為文化快餐。22、80%的投訴出在過程制造，過程制造中有60%出在員工（尤其是新員工）操作不當，所以，在人員培訓的四個環(huán)節(jié)（講解?示范?試操作?跟蹤驗證），不應只在前期做個培訓的形式，更應重視培訓的針對性和后續(xù)的跟蹤驗證。23、企業(yè)要推行好QSB,在前期導入時可生搬硬套，當成是一種工具，正式運行時，則不應把QSB當成QSB,而是看作是自己體系的一部分，肯定要消化汲取，轉化為自己的東西，全部的文件和紀錄表單，最好不再消失QSB三個字。24、體系是什么，這是一個很抽象的概念。我始終在教育我的同事，說把你