建筑工程施工管理試題

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建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

建筑工程施工管理存在的問題及對策分析近年來，我國的社會經(jīng)濟快速增長，城市化進程不斷擴大，建筑工程已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會進展中極其重要的組成片面。伴隨經(jīng)濟社會的進一步進展，我國建筑行業(yè)對于經(jīng)濟社會進展推動的作用越來越大。然而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭逐步加大，如何提高建筑企業(yè)的競爭力爭得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不成少的內(nèi)容，也是提高建筑行業(yè)核心競爭力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有創(chuàng)辦周期長、資金投入大、創(chuàng)辦場地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點，施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對目前常見的工程施工管理問題及其解決對策舉行概括探討。

1當前我國建筑工程施工管理存在的問題1.1建筑工程施工管理體系缺陷與蓬勃進展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大片面建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達成現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實的處境是絕大片面建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立工程承包部門，并沒有就材料購買、施工經(jīng)營管理以及質(zhì)量操縱等成立特意的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏模范以及有序性。

1.2施工技術問題建筑工程施工包含的工程眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基根基、主體布局等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質(zhì)量要求的逐步提高，不少建筑企業(yè)照舊沿用陳舊的施工技術，同時建筑企業(yè)缺乏對施工概括環(huán)境的了解，在尚未完全掌管設計圖紙的重點前，導致建筑企業(yè)無法就概括的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術實施有效的組織分工。結果是建筑企業(yè)施工人員技術水平不高，當前一線的施工人員絕大部屬于學識水平較低的農(nóng)村務工人員，他們不僅缺乏相應的建筑學識，更很少采納過相關的學識、技術的培訓。如此一來，當碰上突發(fā)技術事故時，他們就無法實時有效的處理，從而導致工程進度被拖延。

1.3施工材料問題施工材料是關系到建筑工程施工質(zhì)量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理操縱。因此，大量建筑企業(yè)對于施工材料的質(zhì)量主要通過隨機抽樣檢查的形式實現(xiàn)，同時由于建筑企業(yè)事前未能與相應的材料供給商建立其有效的溝通交流機制，導致在施工后展現(xiàn)材料供給缺乏的問題;

而且還存在著某些建筑企業(yè)對于施工材料的檢查較為肆意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實施檢查，致使某系不達標的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，好多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導致材料質(zhì)量存在很大的安好隱患。更為嚴重的是某些建筑企業(yè)通過偷工減料的方式實現(xiàn)本金的降低，從而導致建筑質(zhì)量極大程度的降低。

1.4施工安好問題好多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安好的重要性，過于強調(diào)工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安好管制較差，好多建筑企業(yè)對于安好生產(chǎn)的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨意提提，并沒有制定完善、模范的施工安好體制，好多施工人員并沒有按照模范舉行安好施工，在施工現(xiàn)場也沒有必要的安好設備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安好預防的教導工作。目前施工現(xiàn)場經(jīng)常展現(xiàn)施工洞口沒有實時防護，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設備沒有做好相應的漏電以及接零接地養(yǎng)護，這些問題都存在嚴重的安好隱患。

2加強建筑工程施工管理的對策2.1制定科學合理的建筑工程施工管理體系目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及閱歷還對比缺乏，們應多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作閱歷的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內(nèi)外一些先進的建筑管理理論和閱歷，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度根基上舉行進一步的深入研究，結合國內(nèi)外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)進展的工程施工管理思路體系。

2.2做好技術交底工作每道施工工序都會有確定的交錯、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量制止展現(xiàn)技術交底不對接等問題。首先在現(xiàn)場施工前，應要求現(xiàn)場施工的管理人員熟諳施工設計圖紙，根據(jù)施工的相關要求做好一些技術打定工作，確保每一道施工工序的施工技術的正確、安好可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、本金、材料、設備以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安置施工組織計劃，并向全體的施工人員舉行技術交底。做好技術交底工作可以盡可能的制止由施工技術而導致的質(zhì)量問題。

2.3嚴格操縱材料質(zhì)量在工程施工過程中要對施工材料的質(zhì)量舉行嚴格把控。第一，要全面提高購買人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。其次，材料購買的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來舉行。第三，選擇穩(wěn)當穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟實惠，信譽有保障的材料供給商。

除此之外，還要對進場的材料舉行嚴格的審查，首先應先對材料質(zhì)檢員舉行專業(yè)培訓，掌管新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報創(chuàng)辦單位以及監(jiān)理人員驗收，然后將施工材料舉行分類整理、儲存。結果材料監(jiān)管人員應細致記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等處境，并實時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料舉行盤點，確保材料賬實相符。

2.4鞏固對施工工程的安好管理首先建筑企業(yè)應建立企業(yè)安好管理平臺，利用現(xiàn)代先進的計算機技術，實現(xiàn)監(jiān)理單位、創(chuàng)辦單位以及施工企業(yè)的一體化動態(tài)安好管理體制。在工程開頭施工之前，應制定科學合理的施工安好管理制度，強調(diào)施工安好的重要性，明確工程施工的安好目標。做到安好管理責任到個人，并提防對施工人員的安好生產(chǎn)教導，鞏固施工人員的安好意識，并安置特意的安好監(jiān)管人員對施工安好舉行監(jiān)督與管理。3終止語總的來說，建筑工程施工管理是一項極為繁雜、艱辛的工