2022年公司財務部門績效考核方案

2022年公司財務部門績效考核方案第一章總則第一條為調動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務質量，根據學校年終考核辦法，結合我處實際情況，制定本辦法。（會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后）第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準確地評價財務人員的思想表現、工作態(tài)度、責任心、業(yè)務水平、工作能力、工作質量及業(yè)績。第三條績效考核每年一次，考核的結果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數，然后對應進行獎金發(fā)放。第二章績效考核標準及辦法第四條績效考核包括總體印象評價、履行職責、工作業(yè)績和出勤四個方面，考核計算公式為：績效考核分（滿分一分）二總體印象評價分%+履行職責分%+工作業(yè)績分+出勤分第五條總體印象評價分（滿分一分）總體印象評價包括本科室職工評議、領導評價，其計算公式為:總體印象評價分二本科室職工評議分%+領導評價分％1、本科室職工評議（滿分一分）由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分。其計算公式為：本科室職工評議分二本科室職工互評累計總分三參評人數2、領導評價（滿分一分）3、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。4、—紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2——項考核占總考核分數的—%六、考核等級：1、A級（優(yōu)秀級）95——分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級（良好級）80-—分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出O3、C級（合格級）65一分工作成果均達到目標任務要求標準。4、D級（較差級）60——分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。5、E級（極差級）一分以下工作成果均未達到目標任務要求標準,經督導而未改善的。七、考核紀律:1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發(fā)現將給予降職或扣分。2、各部門負責人要認真、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷2、各部門負責人要認真、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷3、考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。管理人員次月—日之

前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的—％;每月一日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的—%O4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的%記分。2022年公司資產出租和物資處理規(guī)則方案一、物資處理部門的職責公司廢舊、閑置物資的處理，由工程部負責。1、1、收的廢舊物資應進行入庫登記，分類存放，妥善保管。2、可二次利用的廢舊物資，經工程部鑒定和相應生產部門確認，出具書面證明后，方可重新投入生產使用。3、廢舊、閑置物資達到一定數量，由工程部負責進行專項統(tǒng)計，提出處理申請，財務部進行一家以上比價，確定處理方案，報公司物資采購領導小組批準后，進行公開處理。二、總則為加強資產管理，保證財產的安全與完整，維護公司利益，結合公司實際，制定本規(guī)定。三、資產出租與物資處理的范三、資產出租與物資處理的范公司資產的出租，包括機械出租、房產出租、場地出租等；物資處理包括營運過程中回收的廢舊、閑置物資等。、資產出租部門的職責公司資產出租由財務部負責。1、在不影響生產情況下，各種閑散流動機械、倉庫、場地、房屋等短期內可以出租。2、資產所屬部門負責聯(lián)系資產承租客戶，提出出租申請報財務部,資產所屬部門與財務部根據承租時間、資產狀況等因素確定出租價格。3、財務部負責起草資產出租合同，按合同審批程序批準后執(zhí)行。五、資產出租與物資處理程序公司資產的出租需簽定出租合同。對于無需簽定合同的零星業(yè)務,需提前報請公司物資采購領導小組批準后執(zhí)行。收費結算日為合同規(guī)定的時間，未簽合同的出租結算日為提供出租的同時或結束出租的當日。收費由財務部負責。六、資產出租、物資處理獎懲1、對為回收廢舊物資及廢舊物資再利用作出特別貢獻的部門或個人給予適當獎勵。2、未經公司物資采購領導小組批準的資產和物資嚴禁出租或處理。對于擅自出租資產或處理、截留物資的部門或個人，除了收回所有相關收入外，并處通報批評及罰款，嚴重者開除。七、本規(guī)定由財務部負責解釋。八、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，原規(guī)定作廢。由主管處領導、科室負責人根據平時了解、掌握的情況，對被考核人作出評價，量化給分。其計算公式為：領導評價分二領導評價累計總分三參評人數第六條履行職責（滿分一分）工作人員履行崗位職責情況，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均采用扣分的方法，扣完為止。一、工作紀律（滿分一分）1、基本要求積極參加學校及處內—的會議、政治學習、業(yè)務學習、勞動等各種―活動并按要求完成活動任務；自覺遵守作息時間，無遲到、早退現象，不脫崗；上班時間不做與工作無關的事情，不上網聊天、玩游戲等。2、評分辦法（1）上班時間上網聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣分。（2）無故不參加會議、勞動等一活動，一次扣一分?；顒訜o故遲到、早退，一次扣分?；顒訜o故遲到、早退，一次扣分。（4）有違反其他制度行為的，一次扣一分。二、履行職責（滿分一分）1、基本要求根據學校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責,工作有計劃，顧全大局，積極與相關部門及人員協(xié)作，保證處內各項工作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,滿完成各項目標任務。作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正,滿完成各項目標任務。2、評分辦法1）、基準分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內容。年終由考核組根據崗位職責履行情況及工作量是否飽滿給出基準分。A.70B.60C.50D.402）、扣分⑴考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣一分⑵因服務意識不強被投訴，經調查屬實者，一次扣一分⑶未按規(guī)定的時間和要求完成工作任務，影響了整體工作進展的,一次扣分；⑷工作中出現人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣分;⑸消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣一分；⑹不能協(xié)調融洽部門之際關系，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣分；⑺部門有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴重影響的，一次扣分；（8）發(fā)現問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重后果的，一次減—分。一公司財務部門績效考核方案范文2第一條范圍本制度為—紡織集團（以下簡稱集團）財務部員工績效考核制度。本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。第二條目的2.1.為規(guī)范集團財務人員的管理和提高其工作能力，做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。第三條職責3.1.集團財務部根據集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財

務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行,財務經理負責——實施。條要求財務部員工績效考核制度4.1.4.1.4.1.被考核人員:財務部經理、主管、會計人員4.2.考核責任人:財務部經理的考核人為財務總監(jiān)財務部主管的4.1.被考核人員:財務部經理、主管、會計人員考核人為財務部經理財務部會計人員的考核人為財務部主管。4.3.考核方法：4.—所有人員均采取自我述職報告（可以以制式表格）和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。4.3.2.述職報告:每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在—月底交書面述職報告給上級主管領導。4.3.3,上級評價:采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。4.4.考核時間：4.—月度考核:次月日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部（企業(yè)管理部）匯總，經總經理審核后，報人事部備案。4.—年度考核:所有在職員工應于每年一月—日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于—月―日前完成上級評價并交人事部匯總，經總經理審核后，報財務部。4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。4.5.考核內容:考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：崗位職責考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價?；究己艘赜杉瘓F規(guī)定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的—%0能力考核:指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。品德考核:指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成?！o律考核:指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2——項考核占總考核分數的—%o6.考核等級：一級（優(yōu)秀級）95——分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。二級（良好級）80——分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。三級（合格級）65一分，工作成果均達到目標任務要求標準。四級（基本合格）60—分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。五級（不合格）一分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。4.7.考核紀律:4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發(fā)現將給予降職或扣分。4.7.2.各部門負責人要認真、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。4.7.2.各部門負責人要認真、慎重打分。凡在考核中消極應4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。管理人員次月—日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的—％;每月一日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的—%。4.7.4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的—%記分。4.8.財務部工作職能和考核標準4.8.1.具體工作職能：4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特點，科學合理地—財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。4.8.1.2.依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。4.8.1.3.遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。4.8.1.4.嚴格按國家規(guī)定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。4.8.1.5.負責公司的經濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。4.8.1.7.參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責—檢查、督促經濟合同的履行。4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業(yè)管理。4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。4.8.1.10.收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。.協(xié)助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。4.8.1.12.按照國家審計法規(guī)、集團財務審計制度的規(guī)定，集團領導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。4.8.1.13.完成總經理交辦的其他工作任務。4.8.2.工作考核標準（主要項目）4821能夠堅決執(zhí)行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。4822建立了統(tǒng)一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規(guī)合理地—集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。4.8.2.3.能夠協(xié)助總經理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。4.8.2.4.按照集團整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金，為集團的經營活動正常運行，起到了資―障作用。4.825.通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務工作為集團理財當家的作用。4826集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業(yè)務精明，為集團領導把好了經濟審核監(jiān)督關。4.8.—對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。4.9.執(zhí)行時間:本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。一公司財務部門績效考核方案范文3一、被考核人員財務部經理、主管、會計人員二、考核責任人：財務部經理的