企業(yè)人力資源管理內(nèi)部精細(xì)化控制

企業(yè)人力資源管理內(nèi)部精細(xì)化控制企業(yè)人力資源需求計(jì)劃企業(yè)人力資源需求計(jì)劃書文書名稱受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的1.通過(guò)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。 .為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。 3二、影響因素分析影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面。 （一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。 （二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制訂提供參考依據(jù)。 （三）預(yù)期的員工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。 （四）組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個(gè)崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會(huì)影響企業(yè)人力資源需求的變化， 制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃時(shí)也應(yīng)考慮此方面因素。三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè) （一）數(shù)據(jù)收集.人力資源部組織開展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。 1.財(cái)務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來(lái)一年企業(yè)人工成本預(yù)算、總成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。2.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、 人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。 3.企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表、未來(lái)預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。（二）需求預(yù)測(cè).人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置。 1.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務(wù)資格要求。 2.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員、未來(lái)可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù)。3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量。4.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計(jì)劃表。 5五、編制人力資源需求計(jì)劃表根據(jù)上述分析及需求預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)測(cè)的人員需求量，編制人力資源需求計(jì)劃表如下所示。企業(yè)人力資源需求計(jì)劃表客戶服部門人力資銷售部行政部設(shè)備部生產(chǎn)部源部務(wù)部崗位人基本生產(chǎn)工人裝配試驗(yàn)工專門技…… 電氣設(shè)備技術(shù)人員焊接工藝人員人專業(yè)技…… 人生產(chǎn)管理類人維修操作工能人員人工程設(shè)計(jì)人員人術(shù)人員客戶服部門人力資銷售部行政部設(shè)備部生產(chǎn)部源部務(wù)部崗位人基本生產(chǎn)工人裝配試驗(yàn)工專門技…… 電氣設(shè)備技術(shù)人員焊接工藝人員人專業(yè)技…… 人生產(chǎn)管理類人維修操作工能人員人工程設(shè)計(jì)人員人術(shù)人員經(jīng)營(yíng)管客戶管理類人質(zhì)量管理類人人理人員人 人行政事務(wù)類人人輔助工 人檢測(cè)檢驗(yàn)人員人人人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2招聘管理制度制度名稱業(yè)里譽(yù)理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行甯門考證部門監(jiān)督部門總則1第章目的。1條第.及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 1.規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。 2適用范圍。條2第本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。招聘方式。條第3.外部招聘1主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。 .內(nèi)部選拔2包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門推薦人選等。 .委托第三方招聘3通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招 募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。 招聘計(jì)劃制訂2章第第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā) 展?fàn)顩r，制訂招聘計(jì)劃。定期招聘計(jì)劃。 第5條.人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。 1.企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。 2.人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。3不定期招聘。6第條.企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時(shí)招聘計(jì) 1.戈U。2.各部門需要在計(jì)劃外招聘人員的，應(yīng)提前XX天向人力資源部提出申請(qǐng)，以便人力資源部做好招聘計(jì) 劃及準(zhǔn)備工作。招聘工作實(shí)施章第3內(nèi)部選拔與外部招聘。條 第71.企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來(lái)彌補(bǔ)崗位空缺。.內(nèi)部員工無(wú)法滿足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。2）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。 1（）社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。 2（面試與錄用。 第8條.人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。1.企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。2.人力資源部配合各用人部門，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。 3委托第三方招聘。9條第1.企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。2.企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。 .企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試，并做出錄用決策。3人員錄用程序章第4新員工入職。第10條.新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。1.新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。 2.人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。3）填寫《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書》。（1）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)。（2）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。3（試用期規(guī)定。條11第個(gè)月不等，根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。6.企業(yè)新員工試用期為1?1.試用期間，用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。2.員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。3.第12本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資附則章第第12本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。條 第13編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期3培訓(xùn)管理制度制度名稱培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門總則1第章目的。條第1.規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。 1.使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2.為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。3企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成。 2條第?職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。 1.新員工入職培訓(xùn)體系。2.基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。3.高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。4.脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。5入職培訓(xùn)章2第企業(yè)整體培訓(xùn)。第3條1.新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績(jī)效考核相關(guān)人力資源政策等。.人力資源部首先對(duì)新員工進(jìn)行XX天的集中培訓(xùn)I,幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新2.員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行XX天的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。 部門工作引導(dǎo)。條第4.新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)合格后，由企業(yè)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)。 1.部門工作引導(dǎo)包括部門結(jié)構(gòu)與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。23.工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，由部門組織對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行xx天針對(duì)性訓(xùn)練，如xx 天仍未合格，則考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退。 部門交叉引導(dǎo)。第5條對(duì)新員工進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)時(shí)，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合新員工所擔(dān)任的工作性質(zhì)和崗位職責(zé)， 帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進(jìn)行部門交叉引導(dǎo)，使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關(guān)系。 脫產(chǎn)培訓(xùn)3章第培訓(xùn)計(jì)劃制訂。 6條第.人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂所屬部門員工的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。 2企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)條 第7.培訓(xùn)方式主要包括外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)等。 12.培訓(xùn)I內(nèi)容主要涉及企業(yè)行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)、知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人 進(jìn)修培訓(xùn)等。.總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)由人力資源部每年至少組織一次。34.總裁、副總裁、總監(jiān)級(jí)人員參加培訓(xùn)的，須與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并于培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉(zhuǎn)訓(xùn)教材。 部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)。 第8條.培訓(xùn)方式主要包括企業(yè)內(nèi)部講師或外聘有關(guān)專家培訓(xùn)等。 12.培訓(xùn)訥容主要涉及企業(yè)不斷發(fā)展的文化、新運(yùn)營(yíng)模式的建立與運(yùn)行、最新的管理理論和經(jīng)營(yíng)理念、管 理者晉級(jí)課程等。.部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)由人力資源部每半年至少組織一次。3.部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部納入績(jī)效考核評(píng)估記錄。 4基層員工培訓(xùn)I。第9條.原則上由企業(yè)內(nèi)部講師或各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。 1.培訓(xùn)內(nèi)容的主要涉及《員工手冊(cè)》、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術(shù)改進(jìn)與推廣等。 2.基層員工的培訓(xùn)根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實(shí)施。3.基層員工的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部統(tǒng)一納入績(jī)效考核評(píng)估記錄。 4崗位輪換章4第崗位輪換適用范圍。條第10.在企業(yè)重要崗位如財(cái)會(huì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、資金等工作滿XX年的員工。 1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，有一定的專業(yè)特長(zhǎng)、技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取心的員工。2部門內(nèi)部崗位輪換。條第11.人力資源部于每年末統(tǒng)計(jì)各部門員工崗位輪換安排，并制訂企業(yè)下年度的員工崗位輪換計(jì)劃。 12.各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個(gè)人提出輪換申請(qǐng)，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力 資源部經(jīng)理、總監(jiān)審核，總裁審批。.人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人擬定參加崗位輪換的人員名單。 34.人力資源部為參加崗位輪換的員工建立《崗位輪換記錄卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換工作、培訓(xùn)情況等。.員工崗位輪換的具體操作按企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。5部門之間工作輪換。 第12條.人力資源部根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。1.向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營(yíng)銷、科技、生產(chǎn)管理等工作崗位輪換為主。 2.向技術(shù)方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備及工藝管理等工作崗位輪換為主。 3.企業(yè)各部門應(yīng)密切配合輪換工作，指定專人對(duì)輪換員工進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。 4培訓(xùn)評(píng)估與木案管理5章第培訓(xùn)效果評(píng)估。條13第企業(yè)每開展一次培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源部應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，以不斷改進(jìn)和提 升以后的培訓(xùn)工作質(zhì)量。培訓(xùn)檔案管理。條第14.人力資源部為每位受訓(xùn)員工建立和保管培訓(xùn)及崗位輪換檔案，記錄其培訓(xùn)及崗位輪換具體情況。1.人力資源部負(fù)責(zé)將每次培訓(xùn)的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業(yè)的員工培訓(xùn)體系。 2附則第6章第15條各項(xiàng)培訓(xùn)所花費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總裁審核，培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證報(bào)銷，多退少補(bǔ)。本制度未盡事宜，可進(jìn)行修改和增補(bǔ)，并呈報(bào)總裁審批后頒布實(shí)施。條第16企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的解釋和監(jiān)督執(zhí)行。 17第條編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期績(jī)效考核管理制度制度名稱績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門總則章第1目的。條1第1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。 .為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。2適用對(duì)象。條第2本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過(guò)XX個(gè)月（包括請(qǐng)假及其他原因缺崗）的員工 不參與當(dāng)期考核?？己嗽瓌t。 第3條.公平、公開原則。1即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗 位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。.定期化與制度化。2績(jī)效考核既是對(duì)員工過(guò)去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對(duì)其未來(lái)工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績(jī)效問(wèn)題，提出解決方法和措施。.定量化與定性化相結(jié)合。3對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重（定性化指標(biāo)權(quán)重）。60%占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占.溝通與反饋。4考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。 績(jī)效考核內(nèi)容第2章工作業(yè)績(jī)。條4第主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。如開發(fā)類崗位重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷類崗位重點(diǎn)考核銷售額及市場(chǎng)潛力，事 務(wù)類崗位則重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。工作能力。條第5根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。工作態(tài)度。 條第6主要是對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感等?？?jī)效考核實(shí)施第3章第7條考核周期。1.根據(jù)崗位需要，分別對(duì)員工實(shí)施月度考核或季度考核，其實(shí)施時(shí)間分別是下一個(gè)月的 ?日、下一個(gè)季度的X?X日。 日。2.年度考核。所有員工都應(yīng)接受企業(yè)的年度考核，考核時(shí)間一般為下一年度第一個(gè)月的?設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。條 第8根據(jù)前期制訂的績(jī)效計(jì)劃及職位說(shuō)明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容。考核實(shí)施。第9條1.考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng) 估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。2.考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，及時(shí)與被考核者溝通，客觀公正地完成 考評(píng)工作?？?jī)效考核面談?wù)?第第10條績(jī)效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。第11條如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無(wú)效，并確有證據(jù)的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序。人力資源部在接到員工考核申訴后的X個(gè)工作日內(nèi)給予解決。 考核結(jié)果應(yīng)用章第5第12條根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個(gè)等級(jí)，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、季度及年度獎(jiǎng) 金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面，具體應(yīng)用如下表所示。.

考核結(jié)果應(yīng)用表考核得分評(píng)估等級(jí) 90?100S培訓(xùn)需求程度無(wú)職位晉升推薦獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)放110%月薪資調(diào)整xx元基本工資+80?89A70?79B一般較強(qiáng)儲(chǔ)備……100%發(fā)放發(fā)放85%XX元+基本工資基本工資不變60?69C60以下D強(qiáng)很強(qiáng) 75%發(fā)放無(wú)基本工資不變 XX元-基本工資附則第6章本制度由企業(yè)人力資源部制定，報(bào)總裁審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。13條第本制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。 14條第編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

薪酬與激勵(lì)管理制度薪酬與激勵(lì)管理制度制度名稱受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行甯門監(jiān)督部門考證部門總則第1章目的。條1第

為了將員工工作績(jī)效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，形成與企業(yè)績(jī)效考核掛鉤的薪酬激勵(lì)制度，規(guī)范企業(yè)員 工的薪酬分配行為，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。 制定原則。條第2.競(jìng)爭(zhēng)原則。1根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件，制定具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。 .公平原則。2既使本企業(yè)薪酬水平相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力， 又使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。 .激勵(lì)原則。3根據(jù)員工工作崗位的差別及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不同，真正體現(xiàn)多勞多得及按貢獻(xiàn)大小分配薪酬的原則。 適用范圍。條第3本企業(yè)所有員工。薪酬構(gòu)成及工資系列第2章企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成。 第4條福利++股權(quán)激勵(lì).企業(yè)高層薪酬構(gòu)成1=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金津貼或補(bǔ)貼+工齡工資+各種福利++2.員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資試用期員工薪酬構(gòu)成。條第51.企業(yè)一般員工試用期為1?6個(gè)月不等，具體試用期時(shí)間安排視勞動(dòng)合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定及其所在 崗位而定。，試用期內(nèi)不享受針對(duì)正式員工發(fā)放的各類補(bǔ)貼。80%2.員工試用期工資不少于轉(zhuǎn)正后工資的第6條根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤五類工資系列。員工 工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列行政管理系列技術(shù)系列生產(chǎn)系列營(yíng)銷系列圍用范適企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、行政部（勤務(wù)人員除外）、人力資源部、財(cái)務(wù)部、 審計(jì)部所有職員產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（部門經(jīng)理除外） 生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購(gòu)部門所有員工（部門經(jīng)理除外） 市場(chǎng)部、銷售部所有職員.一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等后勤系列高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定章 第3第7條基本年薪是高級(jí)管理人員的一個(gè)穩(wěn)定收入來(lái)源， 由個(gè)人資歷和職位決定。該部分薪酬應(yīng)占高級(jí)管。?40%理人員全部薪酬的30%第8條高級(jí)管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會(huì)依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及薪酬市場(chǎng)調(diào) 查數(shù)據(jù)來(lái)確定。年終效益獎(jiǎng)。 第9條年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占其 。25%全部薪酬的15%?股權(quán)激勵(lì)。第10條股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式，依據(jù)高層管理者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、任職年限等分配。一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定4章第崗位工資。11條第企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求不同，將崗位劃分為不同的 級(jí)別，實(shí)行梯級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資。條第121.績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)見下 表。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分 等級(jí)DASBC 差優(yōu)秀好合格良說(shuō)明.績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。2）月度績(jī)效工資。1（員工月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。）年度績(jī)效獎(jiǎng)金。2（企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)， 決定員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。工齡工資。條13第工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算， 月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿XX年不再增加。/工齡每滿一年可得工齡工資XX元 獎(jiǎng)金。14條第獎(jiǎng)金是對(duì)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)具 體情況擬定個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金及集體獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總裁審批通過(guò)后計(jì)發(fā)。 員工福利章第5社會(huì)保F15條第企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)。 法定節(jié)假日。條第16企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期，所有員工每年可享有以下 11天國(guó)家法定有薪假期，具體如下。 國(guó)家法定假期一覽表 國(guó)慶節(jié)春節(jié)清明節(jié)元旦端午節(jié)勞動(dòng)節(jié)法定節(jié)假日中秋節(jié) 天天11天1天放假天數(shù)1天313天天帶薪年假。17條第員工在企業(yè)工作滿1年可享受 個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加個(gè)工作日的個(gè)工作日。 帶薪休假，但最多不超過(guò)其他帶薪休假。條第18企業(yè)視員工個(gè)人情況，為員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。 津貼或補(bǔ)貼。 第19條.住房補(bǔ)貼。1元的住房補(bǔ)貼。企業(yè)為員工提供每月 ?.加班津貼。2(1)凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。)加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。2(加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間工作日加班加班津貼支付150%x正常工作時(shí)間每小時(shí)工資=每小時(shí)加班工資

支付x200%每小時(shí)加班工資=休息日加班正常工作時(shí)間每小時(shí)工資 支彳e300%正常工作時(shí)間每小時(shí)工資每小時(shí)加班工資=法定節(jié)假日加班X.學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼。3為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn) 支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型 XX元本科 XX元學(xué)歷津貼碩士 XX元博士及以上xx元初級(jí) xx元職務(wù)津貼中級(jí) xx元高級(jí).午餐補(bǔ)助。4天的午餐補(bǔ)助。/企業(yè)為每位正式員工提供xx元附則第6章本制度由企業(yè)人力資源部制定，自總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 第20條編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期6晉升與離職管理制度晉升與離職管理制度制度名稱受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門總則第1章目的。1條第.通過(guò)內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立企業(yè)人才梯隊(duì)。 1.規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作，維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。2適用范圍。條第2本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。 晉升管理規(guī)定章第2晉升標(biāo)準(zhǔn)。 第3條.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。1主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì)，考核員工是否以企業(yè)利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。 .能力標(biāo)準(zhǔn)。2主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。.態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。3主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面。