企業(yè)人力資源管理內部精細化控制

企業(yè)人力資源管理內部精細化控制企業(yè)人力資源需求計劃企業(yè)人力資源需求計劃書文書名稱受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的1.通過需求調查與預測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才。 .為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。 3二、影響因素分析影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。 （一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。 （二）生產經(jīng)營要求企業(yè)總體及各部門的生產經(jīng)營狀況、生產技術水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。 （三）預期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。 （四）組織結構、管理方式企業(yè)組織結構的變更、各個崗位職責與權限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化， 制訂企業(yè)人力資源需求計劃時也應考慮此方面因素。三、數(shù)據(jù)收集與需求預測 （一）數(shù)據(jù)收集.人力資源部組織開展人力資源需求調查，企業(yè)各部門應積極配合人力資源部，提供有關數(shù)據(jù)及資料。 1.財務部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預算、總成本預測數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。2.人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結構（學歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓、人員流動、 人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預測提供數(shù)據(jù)支持。 3.企業(yè)各部門提供各類產品工時定額及產品產量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預期產品生產規(guī)模、產量等數(shù)據(jù)。（二）需求預測.人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結果，確定企業(yè)職務編制和人員配置。 1.盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務資格要求。 2.統(tǒng)計預測期內退休人員、未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量。4.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計劃表。 5五、編制人力資源需求計劃表根據(jù)上述分析及需求預測，結合當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及預測的人員需求量，編制人力資源需求計劃表如下所示。企業(yè)人力資源需求計劃表客戶服部門人力資銷售部行政部設備部生產部源部務部崗位人基本生產工人裝配試驗工專門技…… 電氣設備技術人員焊接工藝人員人專業(yè)技…… 人生產管理類人維修操作工能人員人工程設計人員人術人員客戶服部門人力資銷售部行政部設備部生產部源部務部崗位人基本生產工人裝配試驗工專門技…… 電氣設備技術人員焊接工藝人員人專業(yè)技…… 人生產管理類人維修操作工能人員人工程設計人員人術人員經(jīng)營管客戶管理類人質量管理類人人理人員人 人行政事務類人人輔助工 人檢測檢驗人員人人人編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期2招聘管理制度制度名稱業(yè)里譽理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行甯門考證部門監(jiān)督部門總則1第章目的。1條第.及時補充企業(yè)人力資源，彌補崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 1.規(guī)范企業(yè)員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進行，為企業(yè)招募到合適的人才。 2適用范圍。條2第本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。招聘方式。條第3.外部招聘1主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網(wǎng)絡招聘等方法。 .內部選拔2包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。 .委托第三方招聘3通過與人才交流中心、人力資源服務機構及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招 募所需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。 招聘計劃制訂2章第第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求計劃，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā) 展狀況，制訂招聘計劃。定期招聘計劃。 第5條.人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預算。 1.企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。 2.人力資源部負責制訂應屆畢業(yè)生的招聘計劃。3不定期招聘。6第條.企業(yè)各部門因業(yè)務發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時招聘計 1.戈U。2.各部門需要在計劃外招聘人員的，應提前XX天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計 劃及準備工作。招聘工作實施章第3內部選拔與外部招聘。條 第71.企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時，原則上首先考慮在企業(yè)內部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內部尋找合適人選來彌補崗位空缺。.內部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。2）應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進行。 1（）社會人員的招聘及臨時招聘，根據(jù)招聘計劃和各部門用人需要，合理安排時間組織實施。 2（面試與錄用。 第8條.人力資源部負責應聘人員的簡歷篩選和初試工作。1.企業(yè)各用人部門負責應聘人員的復試工作，企業(yè)高層領導參與中高層管理職位的復試工作。2.人力資源部配合各用人部門，對應聘人員進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。 3委托第三方招聘。9條第1.企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務機構如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。2.企業(yè)與外部人力資源服務機構通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關事宜，由外部人力資源服務機構提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復試。 .企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負責對候選人的面試，并做出錄用決策。3人員錄用程序章第4新員工入職。第10條.新員工入職前需進行體檢，體檢合格后方可錄用。1.新員工到崗時間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負責及時通知。 2.人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續(xù)。3）填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同書》。（1）調轉人事檔案及各類保險手續(xù)。（2）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。3（試用期規(guī)定。條11第個月不等，根據(jù)勞動合同法及企業(yè)的相關規(guī)定和各崗位的實際需要確定。6.企業(yè)新員工試用期為1?1.試用期間，用人部門應做好新員工的業(yè)務指導工作，并負責記錄員工在試用期間的績效及工作表現(xiàn)。2.員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。3.第12本制度解釋權歸企業(yè)人力資附則章第第12本制度解釋權歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實施。條 第13編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期3培訓管理制度制度名稱培訓管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門總則1第章目的。條第1.規(guī)范企業(yè)的培訓工作，提升企業(yè)員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。 1.使員工掌握最新的專業(yè)技術和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。 2.為企業(yè)員工提供再學習和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。3企業(yè)培訓體系構成。 2條第?職業(yè)道德、素質修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓體系。 1.新員工入職培訓體系。2.基層員工工作技能、技巧培訓體系。3.高、中、基層管理者管理技能培訓體系。4.脫產教育與員工自我開發(fā)體系。5入職培訓章2第企業(yè)整體培訓。第3條1.新員工入職后一周內，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓，內容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務；薪酬福利、績效考核相關人力資源政策等。.人力資源部首先對新員工進行XX天的集中培訓I,幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新2.員工需參加培訓考核，不合格者需進行XX天的強化訓練，直到合格為止。 部門工作引導。條第4.新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓合格后，由企業(yè)各部門相關負責人對其進行部門內部工作引導。 1.部門工作引導包括部門結構與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務技能等內容。23.工作引導培訓完成后，由部門組織對新員工進行培訓考核，不合格者需進行xx天針對性訓練，如xx 天仍未合格，則考慮延期轉正或辭退。 部門交叉引導。第5條對新員工進行部門內部工作引導時，各部門相關負責人應結合新員工所擔任的工作性質和崗位職責， 帶領新員工到相關部門進行部門交叉引導，使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關系。 脫產培訓3章第培訓計劃制訂。 6條第.人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，結合培訓需求調查，制訂年度培訓計劃，報總裁批準后組織實施。 1.各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制訂所屬部門員工的培訓發(fā)展計劃，并報人力資源部批準后實施。 2企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)級人員的培訓條 第7.培訓方式主要包括外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓等。 12.培訓I內容主要涉及企業(yè)行業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術、知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人 進修培訓等。.總裁、副總裁、總監(jiān)級人員的培訓由人力資源部每年至少組織一次。34.總裁、副總裁、總監(jiān)級人員參加培訓的，須與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議，并于培訓結束后，將培訓學習材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉訓教材。 部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓。 第8條.培訓方式主要包括企業(yè)內部講師或外聘有關專家培訓等。 12.培訓訥容主要涉及企業(yè)不斷發(fā)展的文化、新運營模式的建立與運行、最新的管理理論和經(jīng)營理念、管 理者晉級課程等。.部門經(jīng)理和主管級人員的培訓由人力資源部每半年至少組織一次。3.部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結果將由人力資源部納入績效考核評估記錄。 4基層員工培訓I。第9條.原則上由企業(yè)內部講師或各部門相關人員負責對基層員工進行培訓。 1.培訓內容的主要涉及《員工手冊》、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術改進與推廣等。 2.基層員工的培訓根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實施。3.基層員工的培訓考核結果將由人力資源部統(tǒng)一納入績效考核評估記錄。 4崗位輪換章4第崗位輪換適用范圍。條第10.在企業(yè)重要崗位如財會、采購、倉庫、資金等工作滿XX年的員工。 1.大學本科以上學歷，有一定的專業(yè)特長、技術知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和進取心的員工。2部門內部崗位輪換。條第11.人力資源部于每年末統(tǒng)計各部門員工崗位輪換安排，并制訂企業(yè)下年度的員工崗位輪換計劃。 12.各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個人提出輪換申請，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力 資源部經(jīng)理、總監(jiān)審核，總裁審批。.人力資源部與各部門負責人擬定參加崗位輪換的人員名單。 34.人力資源部為參加崗位輪換的員工建立《崗位輪換記錄卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換工作、培訓情況等。.員工崗位輪換的具體操作按企業(yè)內部調動程序執(zhí)行。5部門之間工作輪換。 第12條.人力資源部根據(jù)企業(yè)實際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。1.向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營銷、科技、生產管理等工作崗位輪換為主。 2.向技術方向發(fā)展的員工，以安排產品研發(fā)、品質管理、設備及工藝管理等工作崗位輪換為主。 3.企業(yè)各部門應密切配合輪換工作，指定專人對輪換員工進行工作指導及考核。 4培訓評估與木案管理5章第培訓效果評估。條13第企業(yè)每開展一次培訓項目，人力資源部應及時對培訓效果進行評估，形成培訓評估報告，以不斷改進和提 升以后的培訓工作質量。培訓檔案管理。條第14.人力資源部為每位受訓員工建立和保管培訓及崗位輪換檔案，記錄其培訓及崗位輪換具體情況。1.人力資源部負責將每次培訓的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業(yè)的員工培訓體系。 2附則第6章第15條各項培訓所花費用由培訓項目負責人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、總裁審核，培訓結束后憑各種財務憑證報銷，多退少補。本制度未盡事宜，可進行修改和增補，并呈報總裁審批后頒布實施。條第16企業(yè)人力資源部負責本制度的解釋和監(jiān)督執(zhí)行。 17第條編制日期 審核日期 批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期修改標記修改處數(shù)修改日期績效考核管理制度制度名稱績效考核管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門總則章第1目的。條1第1.客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。 .為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。2適用對象。條第2本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評期內未到崗累計超過XX個月（包括請假及其他原因缺崗）的員工 不參與當期考核。考核原則。 第3條.公平、公開原則。1即員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗 位執(zhí)行相同的考核標準。.定期化與制度化。2績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措施。.定量化與定性化相結合。3對企業(yè)員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權重（定性化指標權重）。60%占40%,定量化指標權重占.溝通與反饋。4考核評價結束后，人力資源部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。 績效考核內容第2章工作業(yè)績。條4第主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如開發(fā)類崗位重點考核項目進度與質量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事 務類崗位則重點考核日常工作任務完成量及質量等。工作能力。條第5根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力等。工作態(tài)度。 條第6主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括紀律性、積極性、主動性、責任感等?？冃Э己藢嵤┑?章第7條考核周期。1.根據(jù)崗位需要，分別對員工實施月度考核或季度考核，其實施時間分別是下一個月的 ?日、下一個季度的X?X日。 日。2.年度考核。所有員工都應接受企業(yè)的年度考核，考核時間一般為下一年度第一個月的?設定考核指標及評價標準。條 第8根據(jù)前期制訂的績效計劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標、評價標準及考核項的分值等內容?？己藢嵤?。第9條1.考核者依據(jù)制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行評 估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。2.考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成 考評工作。績效考核面談章4第第10條績效考核面談應由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。第11條如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，并確有證據(jù)的情況下可以啟動考核結果申訴程序。人力資源部在接到員工考核申訴后的X個工作日內給予解決。 考核結果應用章第5第12條根據(jù)員工的考核結果，將其劃分為5個等級，主要應用于職位晉升、培訓需求、季度及年度獎 金發(fā)放、薪資調整等方面，具體應用如下表所示。.

考核結果應用表考核得分評估等級 90?100S培訓需求程度無職位晉升推薦獎金發(fā)放發(fā)放110%月薪資調整xx元基本工資+80?89A70?79B一般較強儲備……100%發(fā)放發(fā)放85%XX元+基本工資基本工資不變60?69C60以下D強很強 75%發(fā)放無基本工資不變 XX元-基本工資附則第6章本制度由企業(yè)人力資源部制定，報總裁審批后實施，修改時亦同。13條第本制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。 14條第編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期

薪酬與激勵管理制度薪酬與激勵管理制度制度名稱受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行甯門監(jiān)督部門考證部門總則第1章目的。條1第

為了將員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟效益有機結合，形成與企業(yè)績效考核掛鉤的薪酬激勵制度，規(guī)范企業(yè)員 工的薪酬分配行為，充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。 制定原則。條第2.競爭原則。1根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件，制定具有相對市場競爭力的薪酬制度。 .公平原則。2既使本企業(yè)薪酬水平相對于行業(yè)內其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力， 又使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。 .激勵原則。3根據(jù)員工工作崗位的差別及對企業(yè)的貢獻不同，真正體現(xiàn)多勞多得及按貢獻大小分配薪酬的原則。 適用范圍。條第3本企業(yè)所有員工。薪酬構成及工資系列第2章企業(yè)正式員工薪酬構成。 第4條福利++股權激勵.企業(yè)高層薪酬構成1=基本年薪+年終效益獎獎金津貼或補貼+工齡工資+各種福利++2.員工薪酬構成=崗位工資+績效工資試用期員工薪酬構成。條第51.企業(yè)一般員工試用期為1?6個月不等，具體試用期時間安排視勞動合同法、企業(yè)有關規(guī)定及其所在 崗位而定。，試用期內不享受針對正式員工發(fā)放的各類補貼。80%2.員工試用期工資不少于轉正后工資的第6條根據(jù)不同職務性質，將企業(yè)工資劃分為行政管理、技術、生產、營銷、后勤五類工資系列。員工 工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列行政管理系列技術系列生產系列營銷系列圍用范適企業(yè)高層領導、各職能部門經(jīng)理、行政部（勤務人員除外）、人力資源部、財務部、 審計部所有職員產品研發(fā)部、技術工程部所有員工（部門經(jīng)理除外） 生產部門、質量管理部門、采購部門所有員工（部門經(jīng)理除外） 市場部、銷售部所有職員.一般勤務人員如司機、保安、保潔員等后勤系列高級管理人員薪酬標準的確定章 第3第7條基本年薪是高級管理人員的一個穩(wěn)定收入來源， 由個人資歷和職位決定。該部分薪酬應占高級管。?40%理人員全部薪酬的30%第8條高級管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及薪酬市場調 查數(shù)據(jù)來確定。年終效益獎。 第9條年終效益獎是對高級管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占其 。25%全部薪酬的15%?股權激勵。第10條股權激勵主要有股票期權、虛擬股票、限制性股票等方式，依據(jù)高層管理者對企業(yè)的貢獻程度、任職年限等分配。一般員工工資標準的確定4章第崗位工資。11條第企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求不同，將崗位劃分為不同的 級別，實行梯級工資標準?？冃ЧべY。條第121.績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。員工績效考核結果分為五個等級，其標準見下 表?？冃Э己藰藴蕜澐?等級DASBC 差優(yōu)秀好合格良說明.績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。2）月度績效工資。1（員工月度績效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結果確定。）年度績效獎金。2（企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績， 決定員工年度獎金的發(fā)放額度。工齡工資。條13第工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算， 月；工齡工資實行累進計算，滿XX年不再增加。/工齡每滿一年可得工齡工資XX元 獎金。14條第獎金是對為企業(yè)做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵，具體發(fā)放標準由人力資源部根據(jù)具 體情況擬定個人單項獎金及集體獎金的發(fā)放方案，報總裁審批通過后計發(fā)。 員工福利章第5社會保F15條第企業(yè)按照國家和地方相關法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險。 法定節(jié)假日。條第16企業(yè)按照《勞動法》和其他相關法律規(guī)定為員工提供相關假期，所有員工每年可享有以下 11天國家法定有薪假期，具體如下。 國家法定假期一覽表 國慶節(jié)春節(jié)清明節(jié)元旦端午節(jié)勞動節(jié)法定節(jié)假日中秋節(jié) 天天11天1天放假天數(shù)1天313天天帶薪年假。17條第員工在企業(yè)工作滿1年可享受 個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加個工作日的個工作日。 帶薪休假，但最多不超過其他帶薪休假。條第18企業(yè)視員工個人情況，為員工提供婚假、喪假、產假、哺乳假等有薪假期。 津貼或補貼。 第19條.住房補貼。1元的住房補貼。企業(yè)為員工提供每月 ?.加班津貼。2(1)凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。)加班時間必須經(jīng)主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。2(加班津貼支付標準加班時間工作日加班加班津貼支付150%x正常工作時間每小時工資=每小時加班工資

支付x200%每小時加班工資=休息日加班正常工作時間每小時工資 支彳e300%正常工作時間每小時工資每小時加班工資=法定節(jié)假日加班X.學歷津貼與職務津貼。3為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設立此津貼項目，其標準如下。學歷津貼、職務津貼支付標準 支付標準津貼類型 XX元本科 XX元學歷津貼碩士 XX元博士及以上xx元初級 xx元職務津貼中級 xx元高級.午餐補助。4天的午餐補助。/企業(yè)為每位正式員工提供xx元附則第6章本制度由企業(yè)人力資源部制定，自總裁核準后實施，修改時亦同。 第20條編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6晉升與離職管理制度晉升與離職管理制度制度名稱受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門總則第1章目的。1條第.通過內部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立企業(yè)人才梯隊。 1.規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作，維護企業(yè)和員工雙方的合法權益。2適用范圍。條第2本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項工作。 晉升管理規(guī)定章第2晉升標準。 第3條.品質標準。1主要考核員工職業(yè)道德、個人修養(yǎng)及品德素質，考核員工是否以企業(yè)利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。 .能力標準。2主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。.態(tài)度標準。3主要考核員工工作主動性、積極性、責任心等方面。