設(shè)備管理基本簡述

設(shè)備管理基本要求簡述（高管培訓）匯報人：楊磊匯報日期：2015.07概要一、關(guān)于我們二、引子三、我們要求什么關(guān)于我們1分管副總（王科）設(shè)備總監(jiān)（楊磊）設(shè)備采購主管（暫缺）物控主管（劉振、王漢勇、程祥）工程助理（陳麗）采購總監(jiān)（陳濱）各成員企業(yè)采購領(lǐng)導小組采購部/物料管理部采購中心目前組織架構(gòu)各企業(yè)設(shè)備管理體系引子2設(shè)備部門在工廠體系中的作用設(shè)備改進、可靠性、費效比人員了解工藝、熟知法規(guī)質(zhì)量控制流程驗證方法生產(chǎn)生產(chǎn)工具需求生產(chǎn)工時需求人力培訓考核監(jiān)管GMP法規(guī)執(zhí)行人員法規(guī)、技能的培訓制定維護計劃持續(xù)改進考核員工能耗管理設(shè)備運行管理根據(jù)需求、發(fā)展目標提供裝備實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化完成設(shè)備驗收、調(diào)試監(jiān)控采購環(huán)節(jié)審核預算設(shè)備采購需求制藥企業(yè)設(shè)備管理基本職能我們要什么3組織設(shè)備設(shè)施、配件采購小組工作提高設(shè)備穩(wěn)定性職責督促設(shè)備管理、使用者執(zhí)行法規(guī)及制度組織設(shè)備設(shè)施、配件采購小組工作設(shè)備管理是設(shè)備全周期的管理工作是全員參與的我們管理是全過程的中期管理后期管理設(shè)備管理工作是全員采購管理領(lǐng)導小組檢驗部采購部倉儲部審計部質(zhì)量部生產(chǎn)部財務部設(shè)備部采購領(lǐng)導小組構(gòu)成醫(yī)藥成員企業(yè)應建立采購管理領(lǐng)導小組（簡稱領(lǐng)導小組），領(lǐng)導小組由分管的公司級高管任組長，由質(zhì)量部、財務部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、檢驗部、審計、設(shè)備部等部門負責人任組員。固定資產(chǎn)購置申請采購申請由設(shè)備使用部門根據(jù)預算，在OA固定資產(chǎn)采購流程中發(fā)起，由企業(yè)采購部門、資產(chǎn)管理部門、財務部、企業(yè)負責人審核后，報集團批準后進行招標。20萬（含）以上的購置須報集團批復后進行招標定標。招標范圍，單次采購5萬元（含）以上的需要進行招標。5萬元以下的進行詢質(zhì)比價。預算外購置的審批權(quán)限為遠大集團總裁。年預算超過50萬元以上1、合同審批2、采購申請審批采購審核供應商主體資格審核年預算超過5萬元以上招標采購比質(zhì)議價采購定向采購5萬元以下的設(shè)備購置需要報遠大集團批準公開透明、科學合理合規(guī)合律、提升效率控制采購成本采購方式提高設(shè)備穩(wěn)定性按設(shè)備在企業(yè)中的重要性分類

按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機修理時，對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小，將設(shè)備劃分為三類。

①重點設(shè)備（也稱A類設(shè)備），是重點管理和維修的對象，盡可能實施狀態(tài)監(jiān)測維修。

②主要設(shè)備（也稱B類設(shè)備），應實施預防維修。

③一般設(shè)備（也稱C類設(shè)備），為減少不必要的過剩修理，考慮到維修的經(jīng)濟性，可實施事后維修。

重點設(shè)備的劃分，既考慮設(shè)備的固有因素又考慮設(shè)備在運行過程中的客觀作用，兩者結(jié)合起來，使設(shè)備管理工作更切合實際。※巡檢點檢：巡檢：主要是目視管理，并通過目視管理及時發(fā)現(xiàn)問題，而且善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)的問題并預知預防問題的發(fā)生。巡檢的重點在于要勤，要細，要全面。要充分利用目視管理的全局觀，從人、機、物、法、環(huán)等多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，同時從以上所述的5方面想辦法解決。對于巡檢出現(xiàn)的問題要及時提出，及時制止，及時糾正。并多問為什么？找到問題的真正原因，從源頭解決問題。所謂的點檢制，是按照一定的標準、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。

企業(yè)設(shè)備部日常監(jiān)管工作

事后維修(breakdownmaintenance)

事后維修是指設(shè)備發(fā)生故障或者性能下降至合格水平以下時采取的非計劃性維修，或?qū)κ孪葻o法預計的突發(fā)故障采取的維修方式。事后維修方式適用于具有設(shè)備損壞后直接損失、間接損失都不大，維修期間影響生產(chǎn)小等特點的設(shè)備

預防維修(preventivemaintenance)預防維修－是指從預防醫(yī)學的立場出發(fā)，對設(shè)備的異狀進行早期發(fā)現(xiàn)和早期治療。

鼓勵實施，考驗水平

設(shè)備維修督促設(shè)備管理、使用者執(zhí)行法規(guī)及制度1) 2012【24】實名制規(guī)定（關(guān)于實行供應商實名推薦制度的規(guī)定）2) 2013【29】固定資產(chǎn)項目投資立項審批管理補充規(guī)定3) 2013【50】關(guān)于直接向設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)采購的規(guī)定4) 2014【65】關(guān)于加強供應商主體資質(zhì)審核的通知5) 2015【6】關(guān)于堅決禁止個體私營企業(yè)參與工程施工和設(shè)備供應的規(guī)定6) 2015【50】關(guān)于進一步規(guī)范供應商主體資格審核流程的通知詳見附件《XX設(shè)備工作月報》《資本性支出呈現(xiàn)大類表執(zhí)行進度跟蹤表》《月度設(shè)備合同臺賬》向集團匯報： 資金使用情況 設(shè)備維護情況 備件采購、使用、庫存情況 能源消耗情況 設(shè)備驗證情況 人員培訓、變化情況 下月設(shè)備購置計劃、維修費使用計劃要求數(shù)據(jù)準確、要有分析。分析改進技術(shù)支持典型案例設(shè)備記錄有什么設(shè)備管理設(shè)備維護設(shè)備臺帳申購補庫自主維護各類報表設(shè)備設(shè)施資料信息查詢運行狀態(tài)備件查詢詢價比價采購合同入庫開箱安裝驗收專業(yè)維護維修預防維護計劃維護工單綜合效益采購驗收評估改進現(xiàn)代設(shè)備管理的特點維修人員操作人員時間人數(shù)技術(shù)含量時間操作人員維修人員對人員培訓的重要意義！懂結(jié)構(gòu)懂性能懂原理懂用途會操作會維護保養(yǎng)會排除故障※“四懂三會”勤檢查勤擦掃勤保養(yǎng)定時準確記錄※“三勤一定”人員培訓

1432中國遠大集團組織培訓采購中心及職能系統(tǒng)聯(lián)

合組織