某網(wǎng)校監(jiān)理考試建設(shè)工程案例練習(xí)及答案

第一部分建設(shè)工程基本理論與相關(guān)法規(guī)（一）一、閱讀理解1.某建設(shè)項(xiàng)目，甲建設(shè)單位委托乙監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，丙總承包單位按照施工合同約定選擇了丁設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開(kāi)工前，丙總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)丙總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)施工方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向丁設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。(1).針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制此類(lèi)變更應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題。(2).根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？(3).指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。(4).事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？(5).就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說(shuō)明理由。2.【背景】騰達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與方正監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，實(shí)施建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，隨后，方正公司成立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確立了項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師王某。

在項(xiàng)目開(kāi)始前，方正公司對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的監(jiān)理人員提出了如下要求：

（1）王某是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，給其充分的授權(quán)，同時(shí)王某需要承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。

（2）各位監(jiān)理人員應(yīng)該運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作，竭誠(chéng)為騰達(dá)公司服務(wù)，但同時(shí)要注意不能一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。

（3）各位監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律，以高度的責(zé)任感工作，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。(1).監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中的實(shí)施程序有哪些?(2).建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則是什么？方正公司對(duì)監(jiān)理人員的要求，分別體現(xiàn)了什么原則？3.【背景】

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)來(lái)編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的部分主要職責(zé)如下：

1．總監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；

（2）審核簽署對(duì)外報(bào)告；

（3）負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書(shū)；

（4）及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題；

（5）簽發(fā)開(kāi)工令。

2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；

（2）對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)；

（3）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)；

（4）簽發(fā)停工令、復(fù)工令；

（5）實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告。

3．監(jiān)理員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)檢查和檢測(cè)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；

（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；

（3）記好監(jiān)理日志。(1).監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)，為什么？(2).以上各監(jiān)理人員主要職責(zé)的劃分有哪幾條不妥，如何調(diào)整？4.【背景】

某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法：

1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：

（1）監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件；

（2）監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；

（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求；

（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫(xiě)；

（5）應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；

（6）應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。

2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）工程概況；

（2）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；

（3）監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

（4）工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；

（5）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo)；

（6）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；

……

3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交付業(yè)主的時(shí)間安排如下：

（1）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；

（2）施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書(shū)發(fā)出后提交給業(yè)主；

（3）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。

在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下：

（1）投資目標(biāo)控制的組織措施

建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任、在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)。

……

（2）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)及合同措施

嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金；減少施工單位的索賠。(1).給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的？如何提出才合適？(2).監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中是否存在不妥之處，請(qǐng)指明。(3).其基本內(nèi)容中您認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？(4).監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否妥當(dāng)，不妥之處請(qǐng)分析原因。5.【背景】

某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，分為二期建設(shè)工程，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理。

總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

在某次監(jiān)理工作例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。

子項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師小張?jiān)谝黄诠こ痰氖┕けO(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將主體設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。小張還審定了承包方送來(lái)的主體設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說(shuō)，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些進(jìn)度保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。小張說(shuō)：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)核查一批急需進(jìn)場(chǎng)鋼筋的原始憑證，然后就去找業(yè)主。”(1).監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價(jià)套用是否正確”時(shí)，應(yīng)注意審查哪幾個(gè)方面？(2).該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師，為什么？總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)，為什么？(3).根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出哪些是小張應(yīng)履行的職責(zé)，哪些不屬于小張應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于小張履行的職責(zé)應(yīng)由誰(shuí)履行？6.某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開(kāi)工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如下圖所示。

圖工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開(kāi)工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門(mén)，以加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。

總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。

總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。(1).題目圖中所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn)。(2).調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫(huà)出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說(shuō)明其主要缺點(diǎn)。(3).指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。(4).指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫(xiě)出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。7.【背景】

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師委派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)后報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位批準(zhǔn)該規(guī)劃作為整個(gè)施工過(guò)程的控制依據(jù)，并明確不得更改。(1).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括哪些？(2).建設(shè)單位應(yīng)將哪些文件交給監(jiān)理公司作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)？(3).以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處？正確的做法是什么？(4).監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對(duì)性要求是什么？(5).監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時(shí)效性要求是什么？8.某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類(lèi)。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施（參見(jiàn)下表）。

表風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單單位簽訂固定定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)、管管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問(wèn)題向承包單單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供供第三方擔(dān)保?；蛱峁┞募s約保函4建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的昂昂貴設(shè)備

運(yùn)輸輸過(guò)程中的意意外事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備

通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。

設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。(1).針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量大?。治霰O(jiān)理工程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確，說(shuō)明理由。(2).針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說(shuō)明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的工作程序。(3).按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫(xiě)出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表格。(4).請(qǐng)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)因素的分類(lèi)。答案部分一、閱讀理解1.(1).【正確答案】：為保證建設(shè)工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并注意一下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)隨時(shí)掌握國(guó)家政策法規(guī)的變化，特別是設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或者產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的潛在因素。

（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段信息的控制。特別是施工圖設(shè)計(jì)文件的審核，對(duì)施工圖節(jié)點(diǎn)做法的可施工性要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給予評(píng)判，對(duì)各專業(yè)圖紙的交叉要嚴(yán)格控制會(huì)簽工作，力爭(zhēng)將矛盾和差錯(cuò)解決在出圖之前。

（3）對(duì)建設(shè)單位和承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時(shí)將設(shè)計(jì)變更對(duì)建設(shè)工期和費(fèi)用的影響分析清楚，并通報(bào)給建設(shè)單位，非改不可的要調(diào)整施工計(jì)劃，以盡可能減少對(duì)工程的不利影響。

（4）要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程質(zhì)量控制》第二章，第四節(jié)，本題考查設(shè)計(jì)變更的控制。【答疑編號(hào)10004560】(2).【正確答案】：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實(shí)施。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條，本題考查施工單位的安全責(zé)任?！敬鹨删幪?hào)10004561】(3).【正確答案】：不妥（0.5分）。

理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)施工方案沒(méi)有報(bào)審（0.5分），現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（0.5分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》（0.5分），并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位（0.5分）。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條、第二十三條、第二十五條，本題考查監(jiān)理單位的安全責(zé)任。【答疑編號(hào)10004562】(4).【正確答案】：可以（1分）。

理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書(shū)面確認(rèn)（1分）。

【答案解析】：本題考查下達(dá)書(shū)面暫停令的形式。【答疑編號(hào)10004563】(5).【正確答案】：四方責(zé)任及理由：

（1）建設(shè)單位沒(méi)有責(zé)任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。

（2）監(jiān)理單位沒(méi)有責(zé)任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)（1分）。

（3）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。

理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒(méi)有對(duì)分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。

（4）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。

【答案解析】：本題考查各個(gè)單位的質(zhì)量責(zé)任。【答疑編號(hào)10004564】2.(1).【正確答案】：監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的程序是：

(1)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

(2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；

(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(4)規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作；

(5)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)；

(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；

(7)監(jiān)理工作總結(jié)。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第五章，第三節(jié)，本題考查建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序。【答疑編號(hào)10004485】(2).【正確答案】：監(jiān)理實(shí)施的原則是：

(1)公正、獨(dú)立、自主原則；

(2)權(quán)責(zé)一致原則；

(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；

(4)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；

(5)綜合效益原則。

第（1）條要求體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則和權(quán)責(zé)一致的原則；

第（2）條要求體現(xiàn)了嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；

第（3）條要求體現(xiàn)了綜合效益的原則。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第五章，第三節(jié)，本題考查建設(shè)工程監(jiān)理的原則?！敬鹨删幪?hào)10004486】3.(1).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)則編制依據(jù)中不恰當(dāng)之處是：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是由施工單位（或承包單位）編制的指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》，第六章，第二節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)?！敬鹨删幪?hào)10004488】(2).【正確答案】：各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的不妥之處有：

（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)中的第（3）條、（4）條不妥。第（3）條中的“工程計(jì)量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)；第（4）條應(yīng)為專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中的第（1）條、（3）條、（4）條、（5）條不妥。第（3）條、（5）條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)；第（1）條、（4）條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》，第五章，第四節(jié)，本題考查監(jiān)理人員的職責(zé)分工?！敬鹨删幪?hào)10004489】4.(1).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃計(jì)劃分階段進(jìn)行編制，在時(shí)間的安排上：

（1）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不妥。

（2）施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開(kāi)始前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃。

（3）施工階段宜在第一次工地會(huì)議前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，第而節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求?！敬鹨删幪?hào)10004493】(2).【正確答案】：不妥之處：

（1）在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)是屬于投資控制的技術(shù)措施，不是組織措施；

（2）減少施工單位的索賠，是屬于投資控制的合同措施，不是質(zhì)量控制的合同措施。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，第三節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?hào)10004494】(3).【正確答案】：第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和第4條工程項(xiàng)目實(shí)施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，第三節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?hào)10004492】(4).【正確答案】：這些看法有些正確，有些不妥。

不妥之處如下：

第（2）條不妥

因?yàn)樵诒尘安牧现薪o出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。

第（3）條不妥

監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國(guó)家制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。

第（4）條不妥

由于工程項(xiàng)目建設(shè)中，往往工期較長(zhǎng)，所以在設(shè)計(jì)階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進(jìn)行“滾動(dòng)式”編制。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，第一節(jié)、第二節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的作用、編寫(xiě)依據(jù)和編寫(xiě)原則?！敬鹨删幪?hào)10004491】5.(1).【正確答案】：（1）套用預(yù)算單價(jià)時(shí)，各分項(xiàng)工程的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包括的工程內(nèi)容是否與定額基價(jià)一致；

（2）有換算單價(jià)時(shí)，審查換算的分項(xiàng)工程是否符合定額規(guī)定，換算是否正確；

（3）采用實(shí)物法編制預(yù)算時(shí)，資源單價(jià)是否反映了市場(chǎng)供需狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程投資控制》第五章，第四節(jié)，本題考查施工圖預(yù)算的編制與審查?！敬鹨删幪?hào)10004518】(2).【正確答案】：該項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因項(xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織）。

總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)，因該工程包含設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第五章，建設(shè)工程監(jiān)理組織【答疑編號(hào)10004515】(3).【正確答案】：屬于小張的職責(zé)：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；提出改進(jìn)建議；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報(bào)告等。

不屬于小張的職責(zé)：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。

以上職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師承擔(dān)。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查監(jiān)理人員的職責(zé)分工?！敬鹨删幪?hào)10004521】6.(1).【正確答案】：（1）直線制組織形式；

（2）優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四節(jié)，本題考查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式?！敬鹨删幪?hào)10004531】(2).【正確答案】：（1）矩陣制組織形式。

（2）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下；（2）缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，容易產(chǎn)生矛盾指令，處理不當(dāng)會(huì)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四節(jié)，本題考查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式?！敬鹨删幪?hào)10004538】(3).【正確答案】：（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配。

（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改。

(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

(4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

(5)指定專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3.2，本題考查監(jiān)理人員的職責(zé)分工?！敬鹨删幪?hào)10004540】(4).【正確答案】：直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存不妥。

正確歸檔程序?yàn)椋喉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程信息管理》，第三章?！敬鹨删幪?hào)10004544】7.(1).【正確答案】：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：監(jiān)理組織工作會(huì)議制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度、監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。【答疑編號(hào)10004557】(2).【正確答案】：建設(shè)單位交給監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有：政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?hào)10004558】(3).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃編制的不妥之處是：

（1）不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。

正確做法：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的主持人。

（2）不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

（3）不妥之處：在監(jiān)理交底會(huì)后報(bào)送建設(shè)單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理交底會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位。

（4）不妥之處，并明確不得更改。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫(xiě)，在施工階段，有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的主要工作是根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整、修改，使監(jiān)理規(guī)劃能夠動(dòng)態(tài)的控制整個(gè)建設(shè)工程的正常運(yùn)行。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?hào)10004548】(4).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對(duì)性要求是：控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對(duì)監(jiān)理實(shí)踐有指導(dǎo)作用。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?hào)10004551】(5).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時(shí)效性要求是：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報(bào)送建設(shè)單位。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?hào)10004555】8.(1).【正確答案】：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件（0.5分）。

風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件（0.5分）

風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件（0.5分）

（1）正確（0.5分）。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)（1分）。

（2）不正確（0.5分）。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位（1分）。

（3）正確（0.5分）第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（1分）

（4）不正確（0.5分），從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留（或答“應(yīng)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)”）（１分）。

（5）正確（0.5分）。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備中支付，有應(yīng)對(duì)措施（1分）。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四章，本題考查建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策?！敬鹨删幪?hào)10004566】(2).【正確答案】：（1）建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求（0.5分）。

（2）設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件（1分）

（3）總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致（1.5分）。

（4）各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更（1分）

（5）監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更（0.5分）。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查工程變更的管理【答疑編號(hào)10004567】(3).【正確答案】：土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表格：《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》、《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》（2分）

總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表格：《費(fèi)用索賠審批表》、《工程臨時(shí)延期審批表》、《工程最終延期審批表》（3分）。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.3，《建設(shè)工程信息管理》第三章，第三節(jié)，本題考查費(fèi)用索賠的處理機(jī)監(jiān)理工作表格體系?！敬鹨删幪?hào)10004568】(4).【正確答案】：風(fēng)險(xiǎn)因素可以分為以下三種：

自然風(fēng)險(xiǎn)因素（0.5分）、道德風(fēng)險(xiǎn)因素（0.5分）、心理風(fēng)險(xiǎn)因素（0.5分）。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四章，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理。【答疑編號(hào)10004569】第一部分建設(shè)工程基本理論與相關(guān)法規(guī)（二）一、閱讀理解1.【背景】某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程，由建設(shè)單位采購(gòu)的特種水泥（防水工程用）和特種鋼材（鋼結(jié)構(gòu)工程用）的供應(yīng)均很緊張。為此，建設(shè)單位的有關(guān)部門(mén)正在外地聯(lián)系這兩種建筑材料的貨源。由于運(yùn)輸能力等條件的限制，明年施工時(shí)只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應(yīng)。在此情況下，如果特種水泥得到保證，則防水工程的投資為25萬(wàn)元，否則，將虧損5萬(wàn)元。如果特種鋼材的供應(yīng)能得到保證，則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為40萬(wàn)元，否則，將虧損15萬(wàn)元。（防水工程和鋼結(jié)構(gòu)工程不受施工程序和工期方面的限制）根據(jù)所掌握的情報(bào)資料，預(yù)計(jì)明年得到特種水泥保證供應(yīng)的概率為0.4，得到特種鋼材保證供應(yīng)的概率為0.6。(1).在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定的基本要求是哪些？(2).對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以進(jìn)行哪些工作？(3).風(fēng)險(xiǎn)損失衡量的含義是什么？建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括哪些方面？上述風(fēng)險(xiǎn)屬于哪一種？2.某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門(mén)接受范圍的工程。該工程由A、B、C3個(gè)單位工程組成，各單位工程開(kāi)工時(shí)間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。

1．監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開(kāi)工報(bào)審表”時(shí)，要求承包單位在“工程開(kāi)工報(bào)審表”中注明各單位工程開(kāi)工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。

2．監(jiān)理工程師在開(kāi)工前，認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。(1).監(jiān)理單位的以上做法有何不妥？應(yīng)該如何做？監(jiān)理工程師在審核“工程開(kāi)工報(bào)審表”時(shí)，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核？(2).建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？(3).監(jiān)理工程師在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核包括什么？3.某城市高層建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同，該工程為列入城建檔案管理部門(mén)檔案接收范圍的工程。對(duì)于該項(xiàng)目建設(shè)工程中的各種文件資料各方按照自己的職責(zé)進(jìn)行了組卷整理，在該建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位將這些檔案資料提交給城建檔案管理部門(mén)。(1).監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)工程文件檔案資料管理的職責(zé)要求包括什么？(2).建設(shè)單位位移交建設(shè)工工程檔案文件件的做法是否否妥當(dāng)，為什什么？(3).建設(shè)工程程歸檔文件卷卷內(nèi)文件的排排列順序的要要求有哪些？？(4).城建檔案案管理部門(mén)在在進(jìn)行工程檔檔案預(yù)驗(yàn)收時(shí)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收什么內(nèi)容容？4.某工程項(xiàng)目，建設(shè)設(shè)單位通過(guò)招招標(biāo)選擇了工工程施工單位位和工程監(jiān)理理單位，并分分別簽訂了工工程施工合同同和委托監(jiān)理理合同。

該工工程項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過(guò)程中，形形成了許多建建設(shè)工程文件件和檔案，以以下是該工程程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中形成的的部分工程文文件和檔案：：

（1）建設(shè)項(xiàng)目目列入年度計(jì)計(jì)劃的申報(bào)文文件；

（2）分包單位位資質(zhì)報(bào)審表表；

（3）原材料、成成品、半成品品、構(gòu)配件設(shè)設(shè)備出廠質(zhì)量量合格證及試試驗(yàn)報(bào)告；

（4）項(xiàng)目建議議書(shū)審批意見(jiàn)見(jiàn)及前期工作作通知書(shū)；

（5）施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)審表；；

（6）單位工程程質(zhì)量評(píng)定表表及報(bào)驗(yàn)單；；

（7）建設(shè)單位位工程項(xiàng)目管管理部、工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部、工程施工工項(xiàng)目經(jīng)理部部及各自負(fù)責(zé)責(zé)人名單；

（8）工程款支支付申請(qǐng)表。

按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。(1).建設(shè)工程程文件檔案資資料所具有的的特點(diǎn)是什么么？(2).地方城建建檔案管理部部門(mén)的職責(zé)有有哪些？(3).以上哪些些工程文件和和檔案應(yīng)分別別屬于工程準(zhǔn)準(zhǔn)備階段文件件、監(jiān)理文件件和施工文件件？(4).請(qǐng)歸納工工程準(zhǔn)備階段段的文件有哪哪幾類(lèi)？5.某市高等?？茖W(xué)校校由于在校學(xué)學(xué)生的增加，決決定建設(shè)一座座學(xué)生宿舍樓樓，通過(guò)招標(biāo)標(biāo)，該高等專?？茖W(xué)校選擇擇了A施工單位，簽簽訂了施工合合同，并委托托某監(jiān)理單位位實(shí)施施工階階段的監(jiān)理任任務(wù)，也簽訂訂了委托監(jiān)理理合同。

20007年3月15日，監(jiān)理單位位按國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定向本市市建設(shè)行政主主管部門(mén)申請(qǐng)請(qǐng)領(lǐng)取施工許許可證，建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)于20007年3月16日收到申請(qǐng)書(shū)書(shū)，認(rèn)為符合合條件，于22007年4月10日頒發(fā)了施工工許可證。因因施工圖設(shè)計(jì)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，一一直未開(kāi)工，于于是辦理了延延期開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)，直到20007年8月10日才開(kāi)工。

施工工中A施工單位將將部分工程分分包給B施工單位。

施施工現(xiàn)場(chǎng)存在在許多電力管管線，監(jiān)理單單位向建設(shè)單單位提出要辦辦理有關(guān)申請(qǐng)請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。(1).《中華人人民共和國(guó)建建筑法》中規(guī)規(guī)定，具備哪哪些條件才可可申請(qǐng)領(lǐng)取施施工許可證？？(2).施工許可可證的申請(qǐng)和和頒發(fā)過(guò)程有有何不妥之處處？并說(shuō)明理理由。20003年8月10日開(kāi)工是否需需重新辦理施施工許可證，為為什么？(3).《中華人人民共和國(guó)建建筑法》對(duì)分分包工程做了了哪些禁止性性規(guī)定？(4).根據(jù)《中中華人民共和和國(guó)建筑法》對(duì)對(duì)建筑安全生生產(chǎn)管理的有有關(guān)規(guī)定，簡(jiǎn)簡(jiǎn)述建設(shè)單位位在什么情形形下需按國(guó)家家有關(guān)規(guī)定辦辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)。6.（2005年真題）【背背景】某工程程，建設(shè)單位位與甲施工單單位按照《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》簽簽訂了施工合合同。經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同意，甲甲施工單位選選擇了乙施工工單位作為分分包單位。在在合同履行中中，發(fā)生了如如下事件。

事件1：在合同約約定的工程開(kāi)開(kāi)工日前，建建設(shè)單位收到到甲施工單位位報(bào)送的《工工程開(kāi)工報(bào)審審表》后即予予處理：考慮慮到施工許可可證已獲政府府主管部門(mén)批批準(zhǔn)且甲施工工單位的施工工機(jī)具和施工工人員已經(jīng)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，便審核核簽認(rèn)了《工工程開(kāi)工報(bào)審審表》并通知知了項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。

事件2：在施工過(guò)過(guò)程中，甲施施工單位的資資金出現(xiàn)困難難，無(wú)法按分分包合同約定定支付乙施工工單位的工程程款。乙施工工單位向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出了支付申申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理理并征得建設(shè)設(shè)單位同意后后，即向乙施施工單位簽發(fā)發(fā)了付款憑證證。

事件3：專業(yè)監(jiān)理理工程師在巡巡視中發(fā)現(xiàn)，乙乙施工單位施施工的某部位位存在質(zhì)量隱隱患，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師隨隨即向甲施工工單位簽發(fā)了了整改通知。甲甲施工單位回回函稱，建設(shè)設(shè)單位已直接接向乙施工單單位付款，因因而本單位對(duì)對(duì)乙施工單位位施工的工程程質(zhì)量不承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。

事件4：甲施工單單位向建設(shè)單單位提交了工工程竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告后，建建設(shè)單位于22003年9月20日組織勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理等單位竣竣工驗(yàn)收，工工程竣工驗(yàn)收收通過(guò)，各單單位分別簽署署了質(zhì)量合格格文件。建設(shè)設(shè)單位于2004年3月辦理了工工程竣工備案案。因使用需需要，建設(shè)單單位于2003年10月初要求乙乙施工單位按按其示意圖在在已驗(yàn)收合格格的承重墻上上開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞洞，并于2003年10月底正式將將該工程投入入使用。2005年2月該工程給給排水管道大大量漏水，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位組組織檢查，確確認(rèn)是因開(kāi)車(chē)車(chē)庫(kù)門(mén)洞施工工時(shí)破壞了承承重結(jié)構(gòu)所致致。建設(shè)單位位認(rèn)為工程還還在保修期，要要求甲施工單單位無(wú)償修理理。建設(shè)行政政主管部門(mén)對(duì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)進(jìn)行了處罰。(1).指出事件件1中建設(shè)單位位做法的不妥妥之處，說(shuō)明明理由。(2).指出事件件2中項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)做法的的不妥之處，說(shuō)說(shuō)明理由。(3).在事件33中甲施工單單位的說(shuō)法是是否正確？為為什么？(4).根據(jù)《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》，指指出事件4中建設(shè)單位位做法的不妥妥之處，說(shuō)明明理由。(5).根據(jù)《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》，建建設(shè)行政主管管部門(mén)是否應(yīng)應(yīng)該對(duì)建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、甲施工工單位和乙施施工單位進(jìn)行行處罰？并說(shuō)說(shuō)明理由。7.（2005年真題）【背背景】某工程程，施工總承承包單位依據(jù)據(jù)施工合同約約定，與甲安安裝單位簽訂訂了安裝分包包合同?；A(chǔ)礎(chǔ)工程完成后后：由于項(xiàng)目目用途發(fā)生變變化，建設(shè)單單位要求設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，并授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更更引起的有關(guān)關(guān)問(wèn)題與總承承包單位進(jìn)行行協(xié)商。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在收到經(jīng)相關(guān)關(guān)部門(mén)重新審審查批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件后，經(jīng)研究究對(duì)其今后工工作安排如下下：

（1）由總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)與總承包單單位進(jìn)行質(zhì)量量、費(fèi)用和工工期等問(wèn)題的的協(xié)商工作；；

（2）要求總承承包單位調(diào)整整施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并報(bào)建建設(shè)單位同意意后實(shí)施；

（3）由總監(jiān)理理工程師代表表主持修訂監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；

（4）由負(fù)責(zé)合合同管理的專專業(yè)監(jiān)理工程程師全權(quán)處理理合同爭(zhēng)議；；

（5）安排一名名監(jiān)理員主持持整理工程監(jiān)監(jiān)理資料。

在協(xié)商變變更單價(jià)過(guò)程程中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能能與總承包單單位達(dá)成一致致意見(jiàn)，總監(jiān)監(jiān)理工程師決決定以雙方提提出的變更單單價(jià)的均值作作為最終的結(jié)結(jié)算單價(jià)。

項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲甲安裝分包單單位不能勝任任變更后的安安裝工程，要要求更換安裝裝分包單位?？偪偝邪鼏挝徽J(rèn)認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提提出該要求，但但仍表示愿意意接受，隨即即提出由乙安安裝單位分包包。

甲安裝單單位依據(jù)原定定的安裝分包包合同已采購(gòu)購(gòu)的材料，因因設(shè)計(jì)變更需需要退貨，向向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提出了申申請(qǐng)，要求補(bǔ)補(bǔ)償因材料退退貨造成的費(fèi)費(fèi)用損失。(1).逐項(xiàng)指出出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)其今后后工作的安排排是否妥當(dāng)，不不妥之處，寫(xiě)寫(xiě)出正確做法法。(2).指出在協(xié)協(xié)商變更單價(jià)價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做做法的不妥之之處，并按《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》寫(xiě)出出正確做法。(3).總承包單單位認(rèn)為項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)無(wú)權(quán)提出更換換甲安裝分包包單位的意見(jiàn)見(jiàn)是否正確？？為什么？寫(xiě)寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安安裝單位分包包資格的審批批程序。(4).指出甲安安裝單位要求求補(bǔ)償材料退退貨造成費(fèi)用用損失申請(qǐng)程程序的不妥之之處，寫(xiě)出正正確做法。該該費(fèi)用損失應(yīng)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？？8.某工程項(xiàng)目分為三三個(gè)相對(duì)獨(dú)立立的標(biāo)段，業(yè)業(yè)主組織了招招標(biāo)并分別和和三家施工單單位簽訂了施施工承包合同同。承包合同同價(jià)分別為3862萬(wàn)元、3435萬(wàn)元和2943萬(wàn)元。合同同工期分別為為32個(gè)月、22個(gè)月和26個(gè)月。根據(jù)據(jù)第三標(biāo)段的的施工合同約約定，合同內(nèi)內(nèi)的打樁工程程由施工單位位分包給專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)工程公公司施工。工工程項(xiàng)目施工工前，業(yè)主委委托一家監(jiān)理理公司承擔(dān)施施工監(jiān)理任務(wù)務(wù)?？偙O(jiān)理工工程師根據(jù)本本項(xiàng)目合同結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組組建了監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)，繪繪制了業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、被監(jiān)理理單位三方關(guān)關(guān)系示意圖，并并且列出了各各類(lèi)人員的基基本職責(zé)如下下。

（1）確定項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員的分工及及崗位職責(zé)。

（2）主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（3）負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。

（4）審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。

（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令。

（6）檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用與運(yùn)行情況，做好檢查記錄。

（7）負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

（8）按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查、記錄承包單位的施工工序或工藝過(guò)程，檢查加工制作及施工質(zhì)量并記錄。

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。

（10）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況。對(duì)合格者予以簽認(rèn)。

（11）組織編寫(xiě)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。

（12）負(fù)責(zé)有關(guān)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證。

（13）做好監(jiān)理日記及有關(guān)記錄。(1).以上所列列監(jiān)理職責(zé)中中哪些屬于總總監(jiān)理工程師師?哪些屬于監(jiān)監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)監(jiān)理員?(2).如果要求求每個(gè)監(jiān)理工工程師的工作作職責(zé)范圍只只能分別限定定在某一個(gè)合合同標(biāo)段范圍圍內(nèi)，則總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)建立什么樣樣的監(jiān)理組織織形式?這種組織形形式的優(yōu)點(diǎn)是是什么？并繪繪出組織結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖。(3).題目所給給圖中所表達(dá)達(dá)的業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和被監(jiān)理理單位三方關(guān)關(guān)系是否正確確?為什么?用文字加以以說(shuō)明。答案部分一、閱讀理解1.(1).【正確答案】：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)標(biāo)的確定一般般要滿足下列列基本要求：：

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理主體總總體目標(biāo)的一一致性；

（2）目標(biāo)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性；

（3）目標(biāo)的明明確性；

（4）目標(biāo)的層層次性。

【答答案解析】：：參見(jiàn)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理概概論》第三章章，第一節(jié)，本本題考查建設(shè)設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管管理?！敬鹨删幪?hào)1000046866】(2).【正確答案】：監(jiān)監(jiān)理工程師可可進(jìn)行以下幾幾方面的工作作：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別。影響建設(shè)設(shè)工程目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事事件是兩種建建筑材料供應(yīng)應(yīng)緊張，可能能引起工程停停工而造成投投資損失。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)。將建設(shè)工工程風(fēng)險(xiǎn)事件件的發(fā)生可能能性和損失的的后果進(jìn)行定定量比較，確確定各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件發(fā)生的的概率及其對(duì)對(duì)建設(shè)工程目目標(biāo)影響的嚴(yán)嚴(yán)重程度。

【答答案解析】：：參見(jiàn)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理概概論》第四章章，本題考查查建設(shè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理?！敬鹨删幪?hào)1000046877】(3).【正確答案】：（1）風(fēng)險(xiǎn)損失失的衡量就是是定量確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失值的的大小。

（2）建設(shè)工程程風(fēng)險(xiǎn)損失包包括：投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）該工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失屬于于投資風(fēng)險(xiǎn)。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四章，第三節(jié)，本題考查風(fēng)險(xiǎn)損失的相關(guān)內(nèi)容?！敬鹨删幪?hào)1000046855】2.(1).【正確答案】：（1）①不妥之處：：要求承包單單位在工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)審表中中注明各單位位工程開(kāi)工時(shí)時(shí)間。

正確做做法：要求承承包單位在每每個(gè)單位工程程開(kāi)工前都應(yīng)應(yīng)填報(bào)一次工工程開(kāi)工報(bào)審審表。

②不妥之處：：由總監(jiān)理工工程師或由經(jīng)經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表簽署意見(jiàn)見(jiàn)。

正確做法法：由總監(jiān)理理工程師簽署署意見(jiàn)，不得得由總監(jiān)理工工程師代表簽簽署。

（2）監(jiān)理工程師師在審核"工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審表"時(shí)應(yīng)從以下下各方面進(jìn)行行審核：

①施工許可證證已獲政府主主管部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)。

②征地拆遷工工作已能滿足足工程進(jìn)度的的需要。

③施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)。

④承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場(chǎng)，主主要工程材料料已落實(shí)。

⑤⑤施工現(xiàn)場(chǎng)道道路、水、電電、通信等已已滿足開(kāi)工要要求。

【答案案解析】：參參見(jiàn)《建設(shè)工工程信息管理理》，第三章章，第三節(jié)，本本題考查建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理工工作表格體系系?！敬鹨删幪?hào)1000046899】(2).【正確答案】：建建設(shè)單位的這這種做法不正正確。

原因：：建設(shè)單位在在組織工程竣竣工驗(yàn)收前，應(yīng)應(yīng)提請(qǐng)城建檔檔案管理部門(mén)門(mén)對(duì)工程檔案案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收收。

【答案解解析】：參見(jiàn)見(jiàn)《建設(shè)工程程信息管理》，本本題考查建設(shè)設(shè)工程檔案的的驗(yàn)收?！敬鹨删幪?hào)1000046900】(3).【正確答案】：監(jiān)監(jiān)理工程師在在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)對(duì)承包單位的的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理結(jié)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系的的審核包括：：

（1）質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理和質(zhì)量保證證的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；

（2）質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理制度；

（3）專職管理理人員和特種種管理人員的的資格證、上上崗證。

【答答案解析】：：《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作?！敬鹨删幪?hào)1000046911】3.(1).【正確答案】：監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行建設(shè)工程文文件檔案資料料管理的職責(zé)責(zé)要求包括：：

（1）應(yīng)設(shè)專人人負(fù)責(zé)監(jiān)理資資料的收集、整整理和歸檔工工作，在項(xiàng)目目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理資料的管管理應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，并指定定專人具體實(shí)實(shí)施，監(jiān)理資資料應(yīng)在各階階段監(jiān)理工作作結(jié)束后及時(shí)時(shí)整理歸檔。

（2）監(jiān)理資料料必須及時(shí)整整理、真實(shí)完完整、分類(lèi)有有序。

（3）可以按照照委托監(jiān)理合合同的約定，接接受建設(shè)單位位的委托，監(jiān)監(jiān)督、檢查工工程文件的形形成積累和立立卷歸檔工作作。

（4）編制的監(jiān)監(jiān)理文件的套套數(shù)、提交內(nèi)內(nèi)容、提交時(shí)時(shí)間，應(yīng)按照照現(xiàn)行《建設(shè)設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》（GB／T503328—2001）和各地城城建檔案管理理部門(mén)的要求求，編制移交交清單，雙方方簽字、蓋章章后，及時(shí)移移交建設(shè)單位位，由建設(shè)單單位收集和匯匯總。監(jiān)理公公司檔案部門(mén)門(mén)需要的監(jiān)理理檔案，按照照《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的要求，及時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部提供。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查建設(shè)工程文件檔案資料管理的職責(zé)?！敬鹨删幪?hào)1000046933】(2).【正確答案】：不不妥。因?yàn)榻ńㄔO(shè)單位在組組織工程竣工工驗(yàn)收前，應(yīng)應(yīng)提請(qǐng)城建答答案管理部門(mén)門(mén)對(duì)工程檔案案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收收，建設(shè)單位位未取得城建建檔案管理部部門(mén)出具的認(rèn)認(rèn)可文件，不不得組織工程程竣工驗(yàn)收。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查建設(shè)工程檔案移交?！敬鹨删幪?hào)1000046966】(3).【正確答案】：建建設(shè)工程歸檔檔文件卷內(nèi)文文件的排列順順序的要求包包括：

（1）文字材料料按事項(xiàng)、專專業(yè)順序排列列。同一事項(xiàng)項(xiàng)的請(qǐng)示與批批復(fù)、同一文文件的印本與與定稿、主件件與附件不能能分開(kāi)，并按按批復(fù)在前、請(qǐng)請(qǐng)示在后，印印本在前、定定稿在后，主主件在前、附附件在后的順順序排列。

（2）圖紙按專專業(yè)排列，同同專業(yè)圖紙按按圖號(hào)順序排排列。

（3）既有文字字材料又有圖圖紙的案卷，文文字材料排前前，圖紙排后后。

【答案解解析】：參見(jiàn)見(jiàn)《建設(shè)工程程信息管理》第第三章，第一一節(jié)，本題考考查建設(shè)工程程檔案編制質(zhì)質(zhì)量要求與組組卷方法?！敬鹨删幪?hào)1000046944】(4).【正確答案】：城城建檔案管理理部門(mén)在進(jìn)行行工程檔案預(yù)預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收以以下內(nèi)容：

1）工程檔案案分類(lèi)齊全、系系統(tǒng)完整；

22）工程檔案案的內(nèi)容真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確地反反映工程建設(shè)設(shè)活動(dòng)和工程程實(shí)際狀況；；

3）工程檔案案已整理立卷卷，立卷符合合現(xiàn)行《建設(shè)設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》的規(guī)定；；

4）竣工圖繪繪制方法、圖圖式及規(guī)格等等符合專業(yè)技技術(shù)要求，圖圖面整潔，蓋蓋有竣工圖章章；

5）文件的形形成、來(lái)源符符合實(shí)際，要要求單位或個(gè)個(gè)人簽章的文文件，其簽章章手續(xù)完備；；

6）文件材質(zhì)質(zhì)、幅面、書(shū)書(shū)寫(xiě)、繪圖、用用墨、托裱等等符合要求。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查建設(shè)工程檔案驗(yàn)收?！敬鹨删幪?hào)1000046955】4.(1).【正確答案】：建建工程文件檔檔案資料的特特點(diǎn)是：分散散性和復(fù)雜性性、繼承性和和時(shí)效性、全全面性和真實(shí)實(shí)性、隨機(jī)性性、多專業(yè)性性和綜合性。

【答案解析】：參見(jiàn)《建設(shè)工程信息管理》第三章第一節(jié)，本題考查文件檔案資料的特征?！敬鹨删幪?hào)1000046988】(2).【正確答案】：地地方城建檔案案管理部門(mén)的的職責(zé)有：

（1）負(fù)責(zé)接收收和保管所轄轄范圍應(yīng)當(dāng)永永久和長(zhǎng)期保保存的工程檔檔案和有關(guān)資資料；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)城城建檔案工作作進(jìn)行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，臨督和和檢查有關(guān)城城建檔案法規(guī)規(guī)的實(shí)施；

（3）列入向本本部門(mén)報(bào)送工工程檔案范圍圍的工程項(xiàng)目目，其竣工驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)有本部部門(mén)參加并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)移交的的工程檔案進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。

【答答案解析】：：參見(jiàn)《建設(shè)設(shè)工程信息管管理》第三章章，第一節(jié)，本本題考查地方方城建檔案管管理部門(mén)的職職責(zé)?！敬鹨删幪?hào)1000046999】(3).【正確答案】：（1）工程準(zhǔn)備備階段的文件件是：建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目列入年度度計(jì)劃的申報(bào)報(bào)文件；項(xiàng)目目建議書(shū)審批批意見(jiàn)及前期期工作通知書(shū)書(shū)；建設(shè)工程程項(xiàng)目管理部部、工程項(xiàng)目目監(jiān)理部、工工程施工項(xiàng)目目經(jīng)理部及各各自負(fù)責(zé)人名名單。

（2）監(jiān)理文件件是：分包單單位資質(zhì)報(bào)審審表；施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表；工程款支支付申請(qǐng)表。

（3）施工文件是：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單?！敬鹨删幪?hào)1000047000】(4).【正確答案】：工工程準(zhǔn)備階段段的文件可歸歸納為：立項(xiàng)項(xiàng)文件；建設(shè)設(shè)用地、征地地、拆遷文件件；勘察、測(cè)測(cè)繪、設(shè)計(jì)文文件；招投標(biāo)標(biāo)與合同文件件；開(kāi)工審批批文件；財(cái)務(wù)務(wù)文件；建設(shè)設(shè)施工監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人人。

【答案解解析】：參見(jiàn)見(jiàn)《建設(shè)工程程信息管理》，本本題考查建設(shè)設(shè)工程文件檔檔案資料的管管理?！敬鹨删幪?hào)1000047011】5.(1).【正確答案】：《中中華人民共和和國(guó)建筑法》規(guī)規(guī)定，申請(qǐng)領(lǐng)領(lǐng)取施工許可可證，應(yīng)當(dāng)具具備的條件是是：

（1）已經(jīng)辦理理該建筑工程程用地批準(zhǔn)手手續(xù)。

（2）在城市規(guī)規(guī)劃區(qū)的建筑筑工程，已經(jīng)經(jīng)取得規(guī)劃許許可證。

（3）需要拆遷遷的，其拆遷遷進(jìn)度符合施施工要求。

（4）已經(jīng)確定定建筑施工企企業(yè)。

（5）有滿足施施工需要的施施工圖紙及技技術(shù)資料。

（6）有保證工工程質(zhì)量和安安全的具體措措施。

（7）建設(shè)資金金已經(jīng)落實(shí)。

（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

【答案解析】：參見(jiàn)《建筑法》第八條，本題考查建設(shè)工程開(kāi)工許可?！敬鹨删幪?hào)1000047033】(2).【正確答案】：施施工許可證的的申請(qǐng)和頒發(fā)發(fā)過(guò)程中的不不妥之處是：：

（1）監(jiān)理單位位向建設(shè)行政政主管部門(mén)申申請(qǐng)領(lǐng)取施工工許可證。

理理由：由建設(shè)設(shè)單位申請(qǐng)。

（2）2007年4月10日頒發(fā)施工許可證。

理由：建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起15日內(nèi)，對(duì)符合條件的申請(qǐng)頒發(fā)施工許可證。

（3）2007年8月10日開(kāi)工不需重新辦理施工許可證。

理由：《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，因故不能按期開(kāi)工超過(guò)6個(gè)月的，應(yīng)重新辦理，開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)手續(xù)，本案例中的延遲開(kāi)工未超過(guò)6個(gè)月。

【答案解析】：參見(jiàn)《建筑法》第二章，第一節(jié)，本題考查建筑工程施工許可?！敬鹨删幪?hào)1000047044】(3).【正確答案】：《中中華人民共和和國(guó)建筑法》對(duì)對(duì)分包工程所所規(guī)定的禁止止性行為有：：

（1）禁止將承承包的全部建建筑工程轉(zhuǎn)包包給他人。

（2）禁止承包包單位將全部部建筑工程肢肢解后以分包包的名義分別別轉(zhuǎn)包給他人人。

（3）禁止將承承包工程中的的部分工程分分包給不具有有相應(yīng)資質(zhì)條條件的分包單單位。

（4）禁止將主主體工程進(jìn)行行分包。

（5）禁止分包包單位將其分分包的工程再再分包。

【答答案解析】：：參見(jiàn)《建筑筑法》第三章章，第三節(jié)，本本題考查建筑筑工程承包?！敬鹨删幪?hào)1000047055】(4).【正確答案】：有有下列情形之之一的，建設(shè)設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按按照國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理申申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)：

（1）需要臨時(shí)時(shí)占用規(guī)劃批批準(zhǔn)范圍以外外場(chǎng)地的。

（2）可能損壞壞道路、管線線、電力、郵郵電通信等公公共設(shè)施的。

（3）需要臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的。

（4）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的。

（5）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。

【答案解析】：參見(jiàn)《建筑法》第五章，第四十二條，本題考查建筑工程安全生產(chǎn)管理?！敬鹨删幪?hào)1000047066】6.(1).【正確答案】：不不妥之處：建建設(shè)單位接受受并簽發(fā)甲施施工單位報(bào)送送的開(kāi)工報(bào)審審表（1分）；

理由：：開(kāi)工報(bào)審表表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1分），由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)（1分），并報(bào)報(bào)建設(shè)單位（1分）。

【答案案解析】：參參見(jiàn)《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》?！敬鹨删幪?hào)1000047088】(2).【正確答案】：不不妥之處：項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)受理乙施工工單位的支付付申請(qǐng)（1分），并簽簽發(fā)付款憑證證（1分）；

理由：：乙施工單位位和建設(shè)單位位沒(méi)有合同關(guān)關(guān)系（1分）。

【答案案解析】：參參見(jiàn)《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》5.5?！敬鹨删幪?hào)1000047099】(3).【正確答案】：不不正確（0.5分），分包包單位的任何何違約行為或或疏忽影響了了工程質(zhì)量，總總承包單位承承擔(dān)連帶責(zé)任任（1分）。

【答案案解析】：參參見(jiàn)《建筑法法》第二十九九條?！敬鹨删幪?hào)1000047100】(4).【正確答案】：（1）不妥之處處：未按時(shí)限限備案（0.5分）；

理由：：應(yīng)在驗(yàn)收合合格后15日內(nèi)（1.5分）備案。

（2）不妥之處處：要求乙施施工單位在承承重墻上按示示意圖開(kāi)車(chē)庫(kù)庫(kù)門(mén)洞（0.5分）；

理由：：開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)計(jì)單位或具有有相應(yīng)資質(zhì)等等級(jí)的設(shè)計(jì)單單位提出設(shè)計(jì)計(jì)方案（1.5分）。

【答案案解析】：（1）參見(jiàn)《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》第第四十九條。

（2）參見(jiàn)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十五條?！敬鹨删幪?hào)1000047111】(5).【正確答案】：（1）對(duì)建設(shè)單單位應(yīng)予處罰罰（0.5分）；

理由：：未按時(shí)備案案（1分），擅自自在承重墻上上開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞洞（1分）。

（2）對(duì)監(jiān)理單單位不應(yīng)處罰罰（0.5分）；

理由：：監(jiān)理單位無(wú)無(wú)過(guò)錯(cuò)（1分）

（3）對(duì)甲施工工單位不應(yīng)處處罰（0.5分）；

理由：：甲施工單位位無(wú)過(guò)錯(cuò)（1分）

（4）對(duì)乙施工工單位應(yīng)予處處罰（0.5分）；

理由：：無(wú)設(shè)計(jì)方案案施工（1.5分）。

【答案案解析】：參參見(jiàn)《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》第五五十六條、第第六十九條?！敬鹨删幪?hào)1000047122】7.(1).【正確答案】：（1）妥當(dāng)（0.5分）。

（2）不妥（0.5分）；

正確做做法：調(diào)整后后的施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)（或總監(jiān)理理工程師）審審核、簽認(rèn)（1分）。

（3）不妥（0.5分）；

正確做做法：由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持修訂監(jiān)理理規(guī)劃（1分）。

（4）不妥（0.5分）；

正確做做法：由總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)處理合同同爭(zhēng)議（1分）。

（5）不妥（0.5分）；

正確做做法：由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持整理工程程監(jiān)理資料（1分）。

【答案案解析】：參參見(jiàn)《建設(shè)工工程質(zhì)量控制制》P57，（4），本題考考查施工組織織設(shè)計(jì)的審查查。

參見(jiàn)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》，本本題考查監(jiān)理理人員的職責(zé)責(zé)分工?！敬鹨删幪?hào)1000047144】(2).【正確答案】：不不妥之處：以以雙方提出的的變更費(fèi)用價(jià)價(jià)格的均值作作為最終的結(jié)結(jié)算單價(jià)（1分）；

正確做做法：項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或或總監(jiān)理工程程師）提出一一個(gè)暫定價(jià)格格，作為臨時(shí)時(shí)支付工程進(jìn)進(jìn)度款的依據(jù)據(jù)（1分）。變更更費(fèi)用價(jià)格在在工程最終結(jié)結(jié)算時(shí)以建設(shè)設(shè)單位與總承承包單位達(dá)成成的協(xié)議為依依據(jù)（2分）。

【答案案解析】：參參見(jiàn)《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》，本題考考查工程變更更的處理?！敬鹨删幪?hào)1000047155】(3).【正確答案】：不不正確（0.5分）；

理由：：依據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工工程分包單位位有認(rèn)可權(quán)（1分）。

程序：：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師）審查總承承包單位報(bào)送送的分包單位位資格報(bào)審表表（1分）和分包單位位的有關(guān)資料料（2分）；符合合有關(guān)規(guī)定后后，由總監(jiān)理理工程師予以以簽認(rèn)（1.5分）。

【答案案解析】：參參見(jiàn)《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》、5.2.6，本題考查查施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作?！敬鹨删幪?hào)1000047166】(4).【正確答案】：不不妥之處：由由甲安裝分包包單位向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出申請(qǐng)（0.5分）；

正確做做法：甲安裝裝分包單位向向總承包單位位提出（1分），再由由總承包單位位向項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提出（1分）。

費(fèi)用損損失由建設(shè)單單位承擔(dān)（1分）。

【答案案解析】：參參見(jiàn)《建設(shè)工工程合同管理理》第九章，施施工索賠的概概念，本題考考查施工索賠賠。索賠是向向合同的另一一方進(jìn)行的，如如果與自己沒(méi)沒(méi)有合同關(guān)系系，那就不能能索賠?！敬鹨删幪?hào)1000047177】8.(1).【正確答案】：各各類(lèi)人員職責(zé)責(zé)歸屬為：

屬屬于總監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)：（1）、（2）、（3）、（5）、（9）、（11）；

屬于監(jiān)理理工程師的職職責(zé)：（4）、（7）、（10）、（12）；屬于監(jiān)監(jiān)理員的職責(zé)責(zé)：（6）、（8）、（13）。

【答案解解析】：參見(jiàn)見(jiàn)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》3.2，本題考查查監(jiān)理人員的的職責(zé)分工?！敬鹨删幪?hào)1000047211】(2).【正確答案】：總總監(jiān)理工程師師應(yīng)建立直線線制監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)。

特點(diǎn)點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)中任何何一個(gè)下級(jí)只只接受惟一上上級(jí)的命令。各各級(jí)部門(mén)主管管人員對(duì)所屬屬部門(mén)的問(wèn)題題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不再另設(shè)投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制及合同同管理等職能能部門(mén)。

如圖圖所示。

（說(shuō)說(shuō)明：上圖中中第一層應(yīng)為為總監(jiān)理工程程師并可有平平行的“總監(jiān)辦公室”；第二層應(yīng)應(yīng)按合同標(biāo)段段設(shè)立三個(gè)監(jiān)監(jiān)理分支部分分。）

【答案案解析】：參參見(jiàn)《建設(shè)工工程監(jiān)理概論論》第五章，第第四節(jié)，P127、128。本題考查查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式?！敬鹨删幪?hào)1000047199】(3).【正確答案】：題題目所給中所所表達(dá)的三方方關(guān)系不正確確（正確關(guān)系系如下圖所示示）。

（1）業(yè)主與分分包單位之間間不是合同關(guān)關(guān)系。

（2）因是施工工階段監(jiān)理，故故監(jiān)理單位與與設(shè)計(jì)單位之之間無(wú)監(jiān)理與與被監(jiān)理關(guān)系系。

（3）因業(yè)主與與分包單位之之間無(wú)直接合合同關(guān)系，故故監(jiān)理單位與與分包單位之之間不是直接接的監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)系。

【答案解析】：本題考查合同相關(guān)參與方之間的關(guān)系?！敬鹨删幪?hào)1000047200】第二部分建設(shè)工工程合同管理理（答案分離離版）一、閱讀理解1.某承包商承建一基基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目目，其施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃劃如下圖所示示。

圖施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)時(shí)間單位：月月）

工程實(shí)施施到第5個(gè)月末檢查查時(shí)，A2工作剛好完完成，B1工作已進(jìn)行行了1個(gè)月。

在施工工過(guò)程中發(fā)生生了如下事件件：

事件1：A1工作施工半半個(gè)月發(fā)現(xiàn)業(yè)業(yè)主提供的地地質(zhì)資料不準(zhǔn)準(zhǔn)確，經(jīng)與業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位協(xié)商確認(rèn)認(rèn)，將原設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行變更，設(shè)設(shè)計(jì)變更后工工程量沒(méi)有增增加，但承包包商提出以下下索賠：

設(shè)計(jì)計(jì)變更使A1工作施工時(shí)時(shí)間增加1個(gè)月，故要要求將原合同同工期延長(zhǎng)1個(gè)月。

事件2：工程施工工到第6個(gè)月，遭受受颶風(fēng)襲擊，造造成了相應(yīng)的的損失，承包包商及時(shí)向業(yè)業(yè)主提出費(fèi)用用索賠和工期期索賠，經(jīng)業(yè)業(yè)主工程師審審核后的內(nèi)容容如下：

（1）部分已建建工程遭受不不同程度破壞壞，費(fèi)用損失失30萬(wàn)元；

（2）在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)承包商用用于施工的機(jī)機(jī)械受到損壞壞，造成損失失5萬(wàn)元；用于于工程上待安安裝設(shè)備（承承包商供應(yīng)）損損壞，造成損損失1萬(wàn)元：

（3）由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)停工造成機(jī)機(jī)械臺(tái)班損失失3萬(wàn)元，人工工窩工費(fèi)2萬(wàn)元；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)承包商使用用的臨時(shí)設(shè)施施損壞，造成成損失1.5萬(wàn)元；業(yè)主主使用的臨時(shí)時(shí)用房破壞，修修復(fù)費(fèi)用1萬(wàn)元：

（5）因?yàn)?zāi)害造造成施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)停工0.5個(gè)月，索賠賠工期0.5個(gè)月；

（6）災(zāi)后清理理施工現(xiàn)場(chǎng)，恢恢復(fù)施工需費(fèi)費(fèi)用3萬(wàn)元。

事件3：A3工作施工過(guò)過(guò)程中由于業(yè)業(yè)主供應(yīng)的材材料沒(méi)有及時(shí)時(shí)到場(chǎng)，致使使該工作延長(zhǎng)長(zhǎng)1.5個(gè)月，發(fā)生生人員窩工和和機(jī)械閑置費(fèi)費(fèi)用4萬(wàn)元（有簽簽證）。(1).分別指出出事件2中承包商的的索賠是否成成立并說(shuō)明理理由。(2).不考慮施施工過(guò)程中發(fā)發(fā)生各事件的的影響，在施施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃中標(biāo)出出第5個(gè)月末的實(shí)實(shí)際進(jìn)度前鋒鋒線，并判斷斷如果后續(xù)工工作按原進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行，工工期將是多少少個(gè)月？(3).分別指出出事件1中承包商的的索賠是否成成立并說(shuō)明理理由。(4).除事件11引起的企業(yè)業(yè)管理費(fèi)的索索賠費(fèi)用之外外，承包商可可得到的索賠賠費(fèi)用是多少少？合同工期期可順延多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間？2.【背景】某工程項(xiàng)項(xiàng)目，建設(shè)單單位通過(guò)招標(biāo)標(biāo)選擇了一具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的監(jiān)理單位位承擔(dān)施工招招標(biāo)代理和施施工階段監(jiān)理理工作，并在在監(jiān)理中標(biāo)通通知書(shū)發(fā)出后后第45天．與該監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂了委托監(jiān)理理合同。之后后雙方又另行行簽訂了一份份監(jiān)理酬金比比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)價(jià)降低10％的協(xié)議。

在在施工公開(kāi)招招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位資資格預(yù)審均符符合要求，但但建設(shè)單位以以A施工單位是是外地企業(yè)為為由不同意其其參加投標(biāo)，而而監(jiān)理單位堅(jiān)堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有有資格參加投投標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委委員會(huì)由6人組成，其其中招標(biāo)人代代表3人、政府提提供的專家?guī)鞄?kù)中隨機(jī)抽取取的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)專家3人。

評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯顯低于其他投投標(biāo)單位報(bào)價(jià)價(jià)且未能合理理說(shuō)明理由；；D施工單位投投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)寫(xiě)金額小于小小寫(xiě)金額；F施工單位投投標(biāo)文件提供供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法不符符合招標(biāo)文件件的要求；H施工單位投投標(biāo)文件中某某分項(xiàng)工程的的報(bào)價(jià)有個(gè)別別漏項(xiàng)；其他他施工單位的的投標(biāo)文件均均符合招標(biāo)文文件要求。

建建設(shè)單位最終終確定G施工單位中中標(biāo)，并按照照《建設(shè)工程程施工合同（示示范文本）》與與該施工單位位簽訂了施工工合同。

工程程按期進(jìn)入安安裝調(diào)試階段段后，由于雷雷電引發(fā)了一一場(chǎng)火災(zāi)。火火災(zāi)結(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)通報(bào)了火火災(zāi)損失情況況：工程本身身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)價(jià)值100萬(wàn)元的待安安裝設(shè)備徹底底報(bào)廢；G施工單位人人員燒傷所需需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租賃賃的施工設(shè)備備損壞賠償10萬(wàn)元；其他他單位臨時(shí)停停放在現(xiàn)場(chǎng)的的一輛價(jià)值25萬(wàn)元的汽車(chē)車(chē)被燒毀。另另外，大火撲撲滅后G施工單位停停工5天，造成其其他施工機(jī)械械閑置損失2萬(wàn)元及必要要的管理保衛(wèi)衛(wèi)人員費(fèi)用支支出1萬(wàn)元，并預(yù)預(yù)計(jì)工程所需需清理、修復(fù)復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失失情況經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審核屬實(shí)。(1).判別B、D、F、H四家施工單單位的投標(biāo)是是否為有效標(biāo)標(biāo)？說(shuō)明理由由。(2).安裝調(diào)試試階段發(fā)生的的這場(chǎng)火災(zāi)是是否屬于不可可抗力？指出出建設(shè)單位和和G施工單位應(yīng)應(yīng)各自承擔(dān)哪哪些損失或費(fèi)費(fèi)用（不考慮慮保險(xiǎn)因素）？(3).指出建設(shè)設(shè)單位在監(jiān)理理招標(biāo)和委托托監(jiān)理合同簽簽訂過(guò)程中的的不妥之處，并并說(shuō)明理由。(4).在施工招招標(biāo)資格預(yù)審審中，監(jiān)理單單位認(rèn)為A施工單位有有資格參加投投標(biāo)是否正確確？說(shuō)明理由由。(5).指出施工工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委委員會(huì)組成的的不妥之處，說(shuō)說(shuō)明理由，詳詳寫(xiě)出正確做做法。3.【背景】某工業(yè)廠廠房工程于11999年4月15日開(kāi)工，19999年12月3日竣工驗(yàn)收合合格。該廠房房供熱系統(tǒng)于于2001年4月出現(xiàn)部分分管道漏水，業(yè)業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原施工單位位所用管材與與其向監(jiān)理工工程師報(bào)驗(yàn)的的不符。全部部更換廠房供供熱管道需30萬(wàn)元，將造造成該廠部分分車(chē)間停產(chǎn)，損損失20萬(wàn)元。

業(yè)主就就此事件提出出如下要求：：

1.要求施工單單位全部返工工更換廠房供供熱管道，并并賠償停產(chǎn)損損失的60％（計(jì)12萬(wàn)元）。

2.要求監(jiān)理公公司對(duì)全部返返工工程免費(fèi)費(fèi)監(jiān)理。并對(duì)對(duì)停產(chǎn)損失承承擔(dān)連帶賠償償責(zé)任，賠償償停產(chǎn)損失的的40％（計(jì)8萬(wàn)元）。

施工工單位答復(fù)如如下：

該廠房房供熱系統(tǒng)已已超過(guò)國(guó)家規(guī)規(guī)定的保修期期，不予保修修，也不同意意返工，更不不同意賠償停停產(chǎn)損失。

監(jiān)監(jiān)理單位答復(fù)復(fù)如下：

監(jiān)理理工程師已對(duì)對(duì)施工單位報(bào)報(bào)驗(yàn)的管材進(jìn)進(jìn)行了檢查，符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、已履行了了監(jiān)理職責(zé)。施施工單位擅自自更換管材，由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)，監(jiān)理單單位不承擔(dān)任任何責(zé)任。(1).依據(jù)現(xiàn)行行法律和行政政法規(guī)，請(qǐng)指指出業(yè)主的要要求和施工單單位、監(jiān)理單單位的答復(fù)中中各有哪些錯(cuò)錯(cuò)誤？為什么么？(2).施工單位位和監(jiān)理單位位各應(yīng)負(fù)何責(zé)責(zé)任？為什么么？4.【背景】某大型工工程項(xiàng)目進(jìn)行行施工招標(biāo)，招招標(biāo)人編制了了完整、詳細(xì)細(xì)的招標(biāo)文件件，其招標(biāo)文文件的內(nèi)容如如下：

（1）招標(biāo)公告告。（2）投標(biāo)須知知。（3）通用條款款。（4）專用條款款。（5）合同格式式。（6）圖紙。（7）工程量清清單。（8）中標(biāo)通知知書(shū)。（9）評(píng)標(biāo)委員員會(huì)名單。（10）標(biāo)底編制制人員名單。

招標(biāo)人通過(guò)資格預(yù)審對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)人進(jìn)行審查，而且確定了資格預(yù)審表的內(nèi)容，提出了對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)人資格必要合格條件的要求，包括：資質(zhì)等級(jí)達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)人在開(kāi)戶銀行的存款達(dá)工程造價(jià)的5％；主體工程中的重點(diǎn)部位可分包給經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商來(lái)完成；具有同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。

評(píng)標(biāo)時(shí)采用評(píng)標(biāo)價(jià)法來(lái)確定中標(biāo)人。(1).采用評(píng)標(biāo)標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)時(shí)時(shí)，以什么價(jià)價(jià)為最優(yōu)標(biāo)書(shū)書(shū)？并簡(jiǎn)述形形成此價(jià)的方方法。(2).背景材料料中的必要合合格條件的不不妥之處有哪哪些？(3).資格預(yù)審審對(duì)投標(biāo)人的的必要合格條條件主要包括括哪幾方面？？(4).招標(biāo)文件件的內(nèi)容中有有哪些不應(yīng)屬屬于招標(biāo)文件件內(nèi)容？(5).資格預(yù)審審主要側(cè)重于于對(duì)投標(biāo)人的的哪方面的審審查？5.【背景】某施工單單位承擔(dān)了某某學(xué)校實(shí)驗(yàn)樓樓的施工任務(wù)務(wù)，并與該學(xué)學(xué)校簽訂了該該項(xiàng)目建設(shè)工工程施工承包包合同?，F(xiàn)就就部分合同內(nèi)內(nèi)容摘錄如下下：

（1）施工單位位按工程師批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)（或或施工方案）組組織施工．施施工單位不應(yīng)應(yīng)承擔(dān)因此引引起的工程延延期和費(fèi)用增增加的責(zé)任。

（2）承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。承包人不能按時(shí)開(kāi)工，可以以書(shū)面形式向發(fā)包人提出延期開(kāi)工的理由和要求，發(fā)包人應(yīng)在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的24h內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)承包入。發(fā)包人在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的24h內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。

（3）建設(shè)單位向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用。

（4）施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

（5）無(wú)論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，但其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)接要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。

（6）承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間，向發(fā)包方提交已完工程量的報(bào)告。發(fā)包方接到報(bào)告后3天按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。(1).依據(jù)《中中華人民共和和國(guó)建筑法》等等有關(guān)規(guī)定，逐逐條指出上述述合同內(nèi)容中中是否存在不不妥之處？如如不妥，請(qǐng)改改正。6.【背景】某工程在在施工設(shè)計(jì)圖圖紙沒(méi)有完成成前，業(yè)主通通過(guò)招標(biāo)選擇擇了一家總承承包單位承包包該工程的施施工任務(wù)。由由于設(shè)計(jì)工作作尚未完成，承承包范圍內(nèi)待待實(shí)施的工程程雖性質(zhì)明確確，但工程量量還難以確定定，雙方商定定擬采用固定定總價(jià)合同形形式簽訂施工工合同，以減減少雙方的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。施工合合同簽訂前，業(yè)業(yè)主委托了一一家監(jiān)理單位位擬協(xié)助業(yè)主主簽訂施工合合同和進(jìn)行施施工階段監(jiān)理理。監(jiān)理工程程師查看了業(yè)業(yè)主（甲方）和和施工單位（乙乙方）草擬的的施工合同條條件，發(fā)現(xiàn)合合同中有以下下一些條款：：

（1）乙方按監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)（或或施工方案）組組織施工，乙乙方不應(yīng)承擔(dān)擔(dān)因此引起的的工期延誤和和費(fèi)用增加的的責(zé)任。

（2）甲方向乙乙方提供施工工場(chǎng)地的工程程地質(zhì)和地下下主要管網(wǎng)線線路資料，供供乙方參考使使用。

（3）乙方不能能將工程轉(zhuǎn)包包，但允許分分包，也允許許分包單位將將分包的工程程再次分包給給其他施工單單位。

（4）監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)對(duì)乙乙方提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審批或或提出修改意意見(jiàn)。

（5）無(wú)論監(jiān)理理工程師是否否參加隱蔽工工程的驗(yàn)收，當(dāng)當(dāng)其提出對(duì)已已經(jīng)隱蔽的工工程重新檢驗(yàn)驗(yàn)的要求時(shí)，乙乙方應(yīng)按要求求進(jìn)行剝露，并并在檢驗(yàn)合格格后重新進(jìn)行行覆蓋或者修修復(fù)。檢驗(yàn)如如果合格，甲甲方承擔(dān)由此此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)支出，賠償償乙方的損失失并相應(yīng)順延延工期。檢驗(yàn)驗(yàn)如果不合格格，乙方則應(yīng)應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的的費(fèi)用，工期期不予順延。

（6）乙方按協(xié)議條款約定時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師在接到報(bào)告3天內(nèi)按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量（計(jì)量），并在計(jì)量24小時(shí)前通知乙方。

在施工過(guò)程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可抗力事件結(jié)束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠報(bào)告。(1).業(yè)主與施施工單位選擇擇的固定總價(jià)價(jià)合同形式是是否恰當(dāng)？固固定總價(jià)合同同的適用條件件是是什么？？(2).請(qǐng)逐條指指出以上合同同條款中的不不妥之處，應(yīng)應(yīng)如何改正？？(3).若檢驗(yàn)工工程質(zhì)量不合合格，你認(rèn)為為影響工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)從哪些些主要因素進(jìn)進(jìn)行分析？(4).不可抗力力事件風(fēng)險(xiǎn)責(zé)責(zé)任的承擔(dān)原原則是什么？？7.【背景】（20004年真題）某某工程項(xiàng)目，建建設(shè)單位通過(guò)過(guò)招標(biāo)選擇了了一具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理理單位承擔(dān)施施工招標(biāo)代理理和施工階段段監(jiān)理工作，并并在監(jiān)理中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)發(fā)出出后第45天，與該監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂了委托監(jiān)理理合同。之后后雙方又另行行簽訂了一份份監(jiān)理酬金比比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)價(jià)降低10%的協(xié)議。

在施工公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)中，有有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位資資格預(yù)審