方針管理-隆源版

中集方針管理寧波中集張克超成本核算生產(chǎn)現(xiàn)場思想方法安全管理、3S2008設(shè)備管理2009標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2010方針管理2009創(chuàng)意工夫2009TBP2011品質(zhì)管理2011成本管理2010開發(fā)完成模塊開發(fā)中模塊制造技術(shù)2013計(jì)劃開發(fā)模塊計(jì)劃物流2012ONE模式-模塊建設(shè)邏輯如何實(shí)施方針管理什么是工作什么是方針管理Part

1中集的方針管理實(shí)踐為什么要做方針管理工作是什么？工作=作業(yè)+改善如何實(shí)施方針管理什么是工作什么是方針管理Part

2中集的方針管理實(shí)踐為什么要做方針管理2.1為什么呢？不看廣告,看實(shí)效例1：物料部2012年改善收益統(tǒng)計(jì)例2：事務(wù)性工作改善A3報(bào)告例3：成本類改善A3報(bào)告如何實(shí)施方針管理什么是工作什么是方針管理Part

3中集的方針管理實(shí)踐為什么要做方針管理2.1方針管理定義定義方針管理是通過明確工作目標(biāo)，統(tǒng)一整體活動(dòng)方向，以此實(shí)現(xiàn)組織成果最大化的一種管理體系5個(gè)關(guān)鍵詞1、中長期視點(diǎn)2、優(yōu)先順序3、全員參與＆溝通4、人才培養(yǎng)5、過程管理2.2方針管理的結(jié)構(gòu)ToyotaWay2001公司方針DAPCDAPC個(gè)人課題TBP/OJD橫向溝通課方針室方針部方針縱向溝通DAPCDAPCDAPCDAPC貢獻(xiàn)于上層方針的實(shí)現(xiàn)分解方針2.3.1方針管理VS日常管理日常管理方針管理目標(biāo)達(dá)成現(xiàn)在達(dá)成時(shí)期時(shí)間成果/公司業(yè)績水平由于經(jīng)營需要而形成的改變航向（改變方向性）的路線由日常工作、業(yè)務(wù)的維持和改善形成的發(fā)展路線2.3.3方針管理VS日常管理2.3.2方針管理VS日常管理兩者同樣重要保證必要的平衡DAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPC如果只做方針管理如果只做日常管理方針管理日常管理2.4精益的四大內(nèi)功心法之一如何實(shí)施方針管理什么是工作什么是方針管理Part

4中集的方針管理實(shí)踐為什么要做方針管理3.1方針管理實(shí)施步驟3.1.1明確問題3.1.2方針計(jì)劃3.1.3方針實(shí)施和點(diǎn)檢實(shí)施要點(diǎn)1.通過對過程的管理達(dá)成目標(biāo)2.根據(jù)優(yōu)先順序分配資源3.通過徹底的溝通使全員達(dá)成共識(shí)4.PDCA循環(huán)3.2實(shí)施方針的要點(diǎn)3.3方針點(diǎn)檢要點(diǎn)點(diǎn)檢要點(diǎn)1.在實(shí)施方針的過程中隨時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢2.全員參與點(diǎn)檢3.對過程和結(jié)果都需要進(jìn)行點(diǎn)檢4.根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整如何實(shí)施方針管理什么是工作什么是方針管理Part

5中集的方針管理實(shí)踐為什么要做方針管理寧波中集愿景寧波中集將努力建設(shè)成為能提供物流裝備行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品的供應(yīng)商，并成為對股東、社會(huì)和員工高度負(fù)責(zé)任的企業(yè)，同時(shí)為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供良好的平臺(tái)。寧波中集未來五年規(guī)劃1、加快寧波基地化建設(shè)步伐，改變單一產(chǎn)品現(xiàn)狀，擁有除干貨箱外1-2類新產(chǎn)品；2、借鑒精益管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提升安全、成本、質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)管理達(dá)到四級水平（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)）3、推動(dòng)集裝箱制造技術(shù)進(jìn)步，實(shí)施生產(chǎn)工藝變革，提升流水線專業(yè)化程度。工藝設(shè)計(jì)專業(yè)化改進(jìn)：70%完成設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)30%；4、加快技術(shù)改造，提升管理精細(xì)化水平，推進(jìn)節(jié)能減排工作，單箱能耗下降20%；5、通過5年人力資源規(guī)劃，建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，完善績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。4.1明確未來發(fā)展的方向4.2明確現(xiàn)狀+找出差距差距=問題問題的種類總經(jīng)理（公司）方針部門方針個(gè)人課題4.3制訂年度方針

方針匯報(bào)會(huì)1）內(nèi)部討論2）橫向打合3）向上承接4.4縱向、橫向溝通4.5制訂實(shí)施計(jì)劃4.6實(shí)施方針（1）齊心協(xié)力，迅速貫徹（2）通過及時(shí)的匯報(bào)?聯(lián)絡(luò)?商談共享進(jìn)展信息（3）永不言棄，迅速實(shí)施下一對策報(bào)告、聯(lián)絡(luò)和商談都要及時(shí)。越不順利就越要盡早報(bào)告預(yù)想可能發(fā)生的困難，思考第二、第三備用對策，以便及時(shí)·

迅速對應(yīng)。始終追求最徹底的溝通。部門點(diǎn)檢員工改善總經(jīng)理點(diǎn)檢4.7方針點(diǎn)檢

追求真正的目的方針管理是什么？我們的真正目的是什么？感悟和寄語從前，山上廟里有尊雕刻精美的佛像，前來拜佛的人絡(luò)繹不絕。鋪在山路上的石階開始抱怨：“大家同是石頭，憑什么我被人蹬來踩去，你卻被人供在殿堂？接受萬人膜拜？”

佛像笑了笑：“當(dāng)年，您只挨六刀，做了一方石階，而我經(jīng)歷了千刀萬鑿之后，才有了現(xiàn)在的形狀！”

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梅花香