日事日清工作法

日事日清工作法編著：倪立營讀書報(bào)告

學(xué)號：20132080649

姓名：秦俊曉目錄作者介紹

書籍全貌

章節(jié)回顧

讀書感悟4123作者介紹倪立營

中國民營企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家，高級經(jīng)濟(jì)師，濟(jì)寧市十佳青年企業(yè)家，公司被榮認(rèn)為首屆《中國市場》理事會(huì)副會(huì)長單位，個(gè)人榮任首屆《中國市場》理事會(huì)副理事長，現(xiàn)任曲阜市東宏事業(yè)有限公司董事長。二十年余年來，致力于企業(yè)的經(jīng)營管理和市場營銷戰(zhàn)略方面的研究，在實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的戰(zhàn)略管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，深悉細(xì)節(jié)決定成敗的道理，對企業(yè)核心流程方面的優(yōu)化重組、企業(yè)資源配置的升級方面，有著獨(dú)特的洞察力，培育出了經(jīng)營就是責(zé)任的高效執(zhí)行力文化。書籍全貌

《日事日清工作法》是中國著名企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聚成咨詢集團(tuán)推薦優(yōu)秀讀本。是一本提高員工工作效率的思維指導(dǎo)書，提升企業(yè)競爭力的管理啟示錄，是最佳員工效率手冊。本書首先揭示了拖延的深層危害，拖延既給員工自身帶來一系列不良印象，更會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)，甚至?xí)?dǎo)致災(zāi)難性后果。本書告訴我們?nèi)帐氯涨澹麥缤涎?，把工作完成在昨天也并非是不可能的，你只要找對比法，能夠有序忙碌；你只要管理好自己的時(shí)間，守時(shí)惜時(shí)，合理分配。本書給員工管理時(shí)間、提高效率提供了一套日事日清的系統(tǒng)且行之有效的方法。

本書在告訴我們?nèi)帐氯涨骞ぷ鞣〞r(shí)，并不是一味的講理論，講如何去做，而是在理論的基礎(chǔ)上加有案例，使我在讀書時(shí)不會(huì)枯燥，并且能將方法在無形中給記下來。簡而言之，這本書通俗易懂。本書有很多經(jīng)典的語言，在此我列出幾句我最喜歡的，也是能概括本書的語言：工作的最佳完成時(shí)間永遠(yuǎn)是昨天；工作的最核心價(jià)值是制造出成果。昨天是作廢的支票，明天是尚未兌現(xiàn)的期票，只有今天是現(xiàn)金，具有流通的價(jià)值。聰明的人選擇活在當(dāng)下，今日事今日畢，絕不在拖延中讓理想擱淺。章節(jié)回顧日事日清工作法日事日清成就海爾效率日事日清的“人格”魅力不找借口落實(shí)要提供結(jié)果方法為王，有序忙碌效率提高管理時(shí)間，科學(xué)工作勤勉做事，日事日畢潛規(guī)則日事日清的“人格”魅力一、二、三、四、企業(yè)斜坡上前進(jìn)的加速動(dòng)力是一種負(fù)責(zé)任的敬業(yè)精神是一種完美的執(zhí)行能力五、是一種良好的工作習(xí)慣是一種追求卓越的態(tài)度日事日清成就海爾效率一、海爾日清工作法的三本帳和三張表三本帳：單位管理工作總賬、部門管理工作分類賬、員工個(gè)人管理工作明細(xì)賬三張表:日清表、3E卡、管理日清表日事日清成就海爾效率二、海爾工作法的兩個(gè)“日清”“日清”的內(nèi)容分為區(qū)域日清和職能日清。區(qū)域日清：質(zhì)量日清、設(shè)備日清、工藝日清、物耗日清、生產(chǎn)計(jì)劃日清、文明生產(chǎn)日清、勞動(dòng)紀(jì)律日清職能日清有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場日清和職能部門日清。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場日清分為5W3H1S即what.where.when.who.why.howmany.howmuchcost.how.safety日事日清成就海爾效率三、海爾日清工作法的六項(xiàng)管理方法1、崗位管理工作法2、經(jīng)營決策工作法3、班組管理工作法4、全員激勵(lì)工作法5、分廠管理工作法6、職能部門管理工作法日事日清成就海爾效率四、海爾日清工作法的三個(gè)控制系統(tǒng)和三個(gè)原則三個(gè)控制系統(tǒng)：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制體系、激勵(lì)體系三個(gè)原則：閉環(huán)原則、比較分析原則、不斷優(yōu)化原則不找借口落實(shí)提供結(jié)果不找借口，多反省自己嚴(yán)格自律，全力以赴不是想贏，而是一定贏在不知不覺中實(shí)現(xiàn)自己的績效目標(biāo)，個(gè)人價(jià)值，提高企業(yè)的競爭力績效提高方法為王，有序忙碌讓效率提高抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)創(chuàng)新解決棘手難題正確做事，做正確事1234設(shè)定預(yù)期工作目標(biāo)管理時(shí)間，科學(xué)工作花費(fèi)20%的時(shí)間，獲得80%的成效以目標(biāo)為核心，對自己的一生做出規(guī)劃并排出達(dá)到目標(biāo)的期限先發(fā)制人、抓大放小、要?jiǎng)?wù)優(yōu)先、慧眼識珠、瑕不掩瑜、庖丁解牛、簡化工作、路徑依賴掌握時(shí)間的二八法則做好時(shí)間投資預(yù)算日清員工的八個(gè)專業(yè)工作方式T勤勉做事，日事日畢潛規(guī)則永遠(yuǎn)小心謹(jǐn)慎簡單的事重復(fù)做好精雕細(xì)酌工作細(xì)節(jié)專心專注，一事一清認(rèn)真工作是真聰明真正的進(jìn)步是比別人進(jìn)步得快讀書感悟想到就去做，不要拖延。要有執(zhí)行力！做事要有目標(biāo)有規(guī)劃，抓住問題關(guān)鍵點(diǎn)

把零碎時(shí)間利用起來，節(jié)省不必要的活動(dòng)這本書對我意義非凡，給我指明了我今后努力地方向，怎樣努力！

明日復(fù)明日，萬事成蹉跎

沒有方向就只能在原地轉(zhuǎn)悠

擠出海綿里的隱藏時(shí)間讀書感悟績效管理

所謂的績效管理就是要在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的大前提下，在低成本下，提升員工的工作效率，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。而《日事日清工作法》講的就是在員工主動(dòng)管理自己中提升工作績效。

讀完這本書后，我明白只有發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，才能取勝。我必須要總結(jié)出