版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
專(zhuān)業(yè)主義道術(shù)相濟(jì)萬(wàn)法歸宗大客戶(hù)經(jīng)理陳?ài)笕猼elQ:2574986535銘師坊專(zhuān)注領(lǐng)域銘師坊組織架構(gòu)銘師坊核心業(yè)務(wù)銘師坊相關(guān)案例銘師坊客戶(hù)目錄:定位中國(guó)第一家專(zhuān)注于企業(yè)培訓(xùn)師的開(kāi)啟、選拔、培養(yǎng)、輔導(dǎo)、課件開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)資深機(jī)構(gòu)。理念人人可以成為老師!人人應(yīng)該成為老師!人人可以幫助他人成為老師!愿景建立中國(guó)第一家培訓(xùn)師學(xué)院。為中國(guó)企業(yè)和中國(guó)大學(xué)提供具備管理技能的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師我們信奉專(zhuān)業(yè)主義精神,我們相信專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,專(zhuān)注才能專(zhuān)業(yè);我們認(rèn)同術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,聞道有先后,推崇三人行必有我?guī)煹睦砟?,我們秉承”教”是最好的學(xué)習(xí)方法;我們堅(jiān)信態(tài)度決定一切,夢(mèng)想造就未來(lái),愿景帶動(dòng)大家一起成長(zhǎng)。董事會(huì)總經(jīng)理銷(xiāo)售部研發(fā)部客服部市場(chǎng)部人資財(cái)務(wù)部講師俱樂(lè)部專(zhuān)職名師團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)行業(yè)市場(chǎng)研究市場(chǎng)推廣行業(yè)終端渠道營(yíng)銷(xiāo)人力資源行政咨詢(xún)業(yè)務(wù)客服組織架構(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目化管理(項(xiàng)目管理系統(tǒng))平臺(tái)化整合(整合資源平臺(tái))12雙線條運(yùn)作(培訓(xùn)、輔導(dǎo)雙線)3多渠道拓展(差異化渠道拓展)4全過(guò)程服務(wù)(伴隨行業(yè)共成長(zhǎng))5組織架構(gòu)培訓(xùn)業(yè)務(wù)客服運(yùn)用項(xiàng)目制管理,力保更好地服務(wù)客戶(hù)長(zhǎng)期特聘名師并構(gòu)建講師俱樂(lè)部,擴(kuò)容培訓(xùn)資源研發(fā)前導(dǎo),培訓(xùn)和輔導(dǎo)雙管齊下,互補(bǔ)運(yùn)作,體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化以金融、電力等行業(yè)為集群中心,輻射到其他客戶(hù)群體從研發(fā)到市場(chǎng),從銷(xiāo)售到客服,主營(yíng)服務(wù)和輔助服務(wù)并行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目培訓(xùn)師培養(yǎng)工作坊專(zhuān)業(yè)課件包開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)師綜合技能提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)化課件開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)式授課能力訓(xùn)練講師俱樂(lè)部?jī)?nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)模型構(gòu)建勝任力測(cè)評(píng)及發(fā)展評(píng)估企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)TOP-TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與認(rèn)證IMTT國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師培養(yǎng)與認(rèn)證課件包專(zhuān)業(yè)定制開(kāi)發(fā)情景學(xué)習(xí)演、編、導(dǎo)工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師工作坊MTT高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證情景劇教學(xué)包專(zhuān)業(yè)定制開(kāi)發(fā)職業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃職業(yè)培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程梳理及專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)企業(yè)培訓(xùn)體系診斷及優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)落地企業(yè)文化梳理及課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)輔導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證法術(shù)核心技能提升外功修煉內(nèi)功修煉有提示認(rèn)知無(wú)提示認(rèn)知第一提及美譽(yù)度忠誠(chéng)度元認(rèn)知課件開(kāi)發(fā)課程設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)施教學(xué)管理教學(xué)評(píng)價(jià)知識(shí)提煉逐層歸元,從元認(rèn)知的高度解讀內(nèi)訓(xùn)師在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中所需要的核心技能、外功及內(nèi)功1、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目隱性知識(shí)、技能顯性知識(shí)、技能顯性知識(shí)、技能發(fā)掘整合量化監(jiān)控內(nèi)訓(xùn)師隱形知識(shí)的發(fā)掘、碰撞與復(fù)制,是綜合技能培養(yǎng)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)在隱性知識(shí)同化的基礎(chǔ)上,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合,產(chǎn)生新的顯性知識(shí)新的顯性知識(shí)通過(guò)課程、評(píng)價(jià)、資料的形式固定下來(lái),成為內(nèi)訓(xùn)師知識(shí)技能的新增部分,標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程監(jiān)控是內(nèi)訓(xùn)師技能提升的關(guān)鍵通過(guò)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的量化管理,固化的顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化到內(nèi)訓(xùn)師身上,成為新的隱性知識(shí)隱性知識(shí)、技能培訓(xùn)師形象標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)師授課流程標(biāo)準(zhǔn)化課件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化授課方法標(biāo)準(zhǔn)化法術(shù)一、培訓(xùn)師形象標(biāo)準(zhǔn)化二、授課流程標(biāo)準(zhǔn)化三、課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化四、授課方法標(biāo)準(zhǔn)化
銘師坊的內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目部分清單學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)內(nèi)容行為技能知識(shí)工作情境編演導(dǎo)情境學(xué)習(xí)知理念行方法工具演、編、導(dǎo)學(xué)習(xí)鏈3、培訓(xùn)師培養(yǎng)工作坊(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)課程開(kāi)發(fā)的課題選擇工具:課程開(kāi)發(fā)的選題判斷矩陣課程開(kāi)發(fā)的模式選擇判斷矩陣課程開(kāi)發(fā)評(píng)分表銘師坊課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系課程開(kāi)發(fā)的模式選擇開(kāi)發(fā)小組組建與角色定位項(xiàng)目主體開(kāi)發(fā)與實(shí)施課程需求調(diào)研課件主體內(nèi)容開(kāi)發(fā)輔助教學(xué)內(nèi)容開(kāi)發(fā)課程整合(集成開(kāi)發(fā))在線課程接口設(shè)計(jì)自主開(kāi)發(fā)合作式開(kāi)發(fā)外包式開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)估課程推廣課程評(píng)估及修訂認(rèn)證講師輔導(dǎo)課程試講與認(rèn)證4、專(zhuān)業(yè)課程包開(kāi)發(fā)解讀分析內(nèi)訓(xùn)師面臨的挑戰(zhàn)明確內(nèi)訓(xùn)師工作中,哪些是需要改善的總結(jié)需要改善的工作所對(duì)應(yīng)的典型工作情境梳理出最核心的情境,形成情節(jié)腳本攝像機(jī)錄全程CameraJournal洞悉工作問(wèn)題Insight&Mapping形成可視化情境VisualResult視頻跟蹤內(nèi)訓(xùn)師工作,記錄實(shí)際過(guò)程根據(jù)記錄下的視頻,分析工作情境和問(wèn)題形成精華版的視頻段落,集中體現(xiàn)培訓(xùn)管理情境視頻示例情景劇教學(xué)包專(zhuān)業(yè)定制開(kāi)發(fā)通過(guò)特定場(chǎng)景把要培訓(xùn)的內(nèi)容濃縮進(jìn)去,以最短的時(shí)間傳遞最多的知識(shí)和信息。結(jié)合直觀講授方法,極大調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性,提高學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的吸收率。以點(diǎn)帶面,激發(fā)學(xué)員思考,有利于講師從特定的場(chǎng)景鋪開(kāi)來(lái),把課程導(dǎo)向深入。評(píng)估問(wèn)卷導(dǎo)師手冊(cè)·準(zhǔn)備分冊(cè)·教學(xué)分冊(cè)學(xué)員手冊(cè)情景劇文學(xué)劇本培訓(xùn)情景劇教學(xué)包
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞務(wù)派遣雙方協(xié)議書(shū)七篇
- 個(gè)人建筑承包協(xié)議
- 非典型麻疹綜合征病因介紹
- 機(jī)械基礎(chǔ) 課件 模塊八任務(wù)三 聯(lián)軸器與離合器
- (2024)黃金選礦劑生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(一)
- 全景式數(shù)字游民洞察報(bào)告
- 獸醫(yī)寄生蟲(chóng)病學(xué)練習(xí)題含參考答案
- 佐樂(lè)米貼鼻子課件
- 養(yǎng)老院老人洗浴衛(wèi)生管理制度
- 養(yǎng)老院老人緊急救援人員培訓(xùn)制度
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市白云區(qū)九年級(jí)(上)期末語(yǔ)文試卷
- 2024統(tǒng)編版初中八年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第六單元:大單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2024-2025學(xué)年四年級(jí)科學(xué)上冊(cè)第三單元《運(yùn)動(dòng)和力》測(cè)試卷(教科版)
- 學(xué)術(shù)規(guī)范與論文寫(xiě)作智慧樹(shù)知到答案2024年浙江工業(yè)大學(xué)
- 2024年典型事故案例警示教育手冊(cè)15例
- 繪本PPT:可怕的大妖怪
- 【打印版】2021年上海市浦東新區(qū)中考一模數(shù)學(xué)試卷及解析
- EN1779-歐洲無(wú)損檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
- 【數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)】A類(lèi)停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)
- 生態(tài)保護(hù)紅線劃定.ppt
- 機(jī)械原理榫槽成型半自動(dòng)切削機(jī)課程設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論