非人的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理李老師

關(guān)鍵詞組織的進(jìn)化創(chuàng)新性；模仿性團(tuán)隊(duì)制；首席制；集體制；諸侯制一、管理的新理念自選動作（個(gè)人）有效自選動作（個(gè)人）規(guī)定動作（組織）創(chuàng)新性工作模仿性工作創(chuàng)新性工作與模仿性工作的區(qū)分創(chuàng)新性模仿性銷售員私人關(guān)系壟斷銷售工程師設(shè)計(jì)施工工人維修流水線創(chuàng)新性工作與模仿性工作的屬性和用途創(chuàng)新性工作環(huán)節(jié)模仿性工作環(huán)節(jié)變化僵化失控可控引發(fā)正面情緒引發(fā)負(fù)面情緒抑制業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模延長業(yè)務(wù)壽命抑制業(yè)務(wù)壽命投入大于產(chǎn)出產(chǎn)出大于投入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的“進(jìn)化”“進(jìn)化”的定義時(shí)間維度空間維度“進(jìn)化”的方式

管理羅盤：創(chuàng)新與模仿的循環(huán)創(chuàng)新模仿二、組織效能的提升1、崗位的管控2、下命令的學(xué)問1、崗位的管控√√技能操作類專業(yè)技術(shù)類經(jīng)營管理類公關(guān)業(yè)務(wù)類工人崗技術(shù)崗管理崗銷售崗創(chuàng)新崗維修設(shè)計(jì)開業(yè)拓展型模仿崗流水線施工守成維護(hù)型創(chuàng)新性崗位職責(zé)的編寫方式X負(fù)責(zé)預(yù)算工作……X負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作…...X負(fù)責(zé)倉庫保管工作……X負(fù)責(zé)焊接工作……模仿性崗位職責(zé)的編寫方式原料加工工具或方法加工標(biāo)準(zhǔn)加工成果成果流向定編的方式模仿性崗位定編：工時(shí)定額創(chuàng)新性崗位定編：人工費(fèi)用額度定薪的方式模仿性崗位定薪：封頂工資

創(chuàng)新性崗位定薪：效益工資2、下命令的學(xué)問創(chuàng)新性目標(biāo)（主觀愿望）自選動作規(guī)定動作模仿性目標(biāo)（操作標(biāo)準(zhǔn)）

如何區(qū)分績效目標(biāo)難易程度績效目標(biāo)分值模仿性目標(biāo)差錯(cuò)率控制在3‰

－5‰

0－10分…………創(chuàng)新性目標(biāo)爭取××政府優(yōu)惠政策0－10分…………目標(biāo)的進(jìn)化：量變與質(zhì)變?nèi)ツ杲衲陝?chuàng)新性目標(biāo)1000萬創(chuàng)新性目標(biāo)1000萬模仿性目標(biāo)1000萬╳√創(chuàng)新性目標(biāo)1100萬三、馭人之道創(chuàng)新性模仿性上下級角色定位授權(quán)集權(quán)品德考察誠信忠誠能力考察天賦資歷人才獲取篩選培訓(xùn)育才方式啟發(fā)填鴨上級糾錯(cuò)之道難得糊涂一絲不茍上級用人之道用人所長彌補(bǔ)不足上級監(jiān)控之道決策效度執(zhí)行信度上級賞罰之道賞-不賞不罰-罰學(xué)會做員工思想工作創(chuàng)新性模仿性講誠信講忠誠鋒芒畢露含而不露人不為己天誅地滅自我犧牲精神烏龜是個(gè)大傻帽龜兔賽跑知識越多越反動三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮主動被動愛一行干一行干一行愛一行失敗是成功之母不成功則成仁木桶原理全面發(fā)展，面面俱到才干論奮斗交往思維才干中美的能力獲取方式對比美國人：什么事都選一選中國人：什么事都學(xué)一學(xué)雙軌式績效考核與監(jiān)控方式并軌錯(cuò)位

崗位部門職責(zé)創(chuàng)新性工作模仿性工作做對的事情把事情做對實(shí)際效果實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果過程創(chuàng)新性目標(biāo)模仿性目標(biāo)決策者股東執(zhí)行者執(zhí)行信度決策效度四、管理體制概述流水線車間班組長工人工人銷售部經(jīng)理銷售員銷售員官、政客吏、事務(wù)官吏、事務(wù)官創(chuàng)新性工作A模仿性工作A模仿性工作A模仿性工作B創(chuàng)新性工作A創(chuàng)新性工作B模仿性工作A創(chuàng)新性工作A團(tuán)隊(duì)制首席制集體制諸侯制上級下級配種階段成林階段孕育階段萌芽階段外行與內(nèi)行的排列次序內(nèi)行管內(nèi)行：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手該合作時(shí)合作：團(tuán)隊(duì)首席集體該競爭時(shí)競爭：諸侯√╳管理體制的屬性與用途團(tuán)隊(duì)制首席制集體制諸侯制創(chuàng)新程度高模仿程度高變化（組織）競爭（下級之間）僵化合作失控