課題改善培訓(xùn)

課題改善管理培訓(xùn)生產(chǎn)制造部2012年5月專題立項(xiàng)注冊(cè)簡介開展專題立項(xiàng)注冊(cè)的目的專題立項(xiàng)注冊(cè)思路介紹專題立項(xiàng)注冊(cè)實(shí)戰(zhàn)方法

什么是專題立項(xiàng)注冊(cè)專題立項(xiàng)注冊(cè)是持續(xù)改進(jìn)的一種形式（方法），它是通過立項(xiàng)注冊(cè)、專題實(shí)施、過程（結(jié)果）評(píng)估、激勵(lì)改進(jìn)的PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的一種項(xiàng)目管理方法。

什么是專題立項(xiàng)注冊(cè)注冊(cè)實(shí)施總結(jié)排名現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)／宣傳

內(nèi)容大綱專題立項(xiàng)注冊(cè)簡介開展專題立項(xiàng)注冊(cè)的目的專題立項(xiàng)注冊(cè)思路介紹專題立項(xiàng)注冊(cè)實(shí)戰(zhàn)方法專題立項(xiàng)注冊(cè)的目的搭建組織/員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的平臺(tái)，營造關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍；通過機(jī)制和流程指導(dǎo)員工參與改善，使改善項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)改善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化聚焦現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵問題點(diǎn)，實(shí)施問題解決，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

內(nèi)容大綱專題立項(xiàng)注冊(cè)簡介開展專題立項(xiàng)注冊(cè)的目的專題立項(xiàng)注冊(cè)思路介紹專題立項(xiàng)注冊(cè)實(shí)戰(zhàn)方法專題立項(xiàng)注冊(cè)的實(shí)施方法第一步：立項(xiàng)注冊(cè)劃分橫向的競賽單位；制訂競賽規(guī)則；各個(gè)單位依據(jù)各自現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)動(dòng)組織/員工尋找現(xiàn)場(chǎng)改善點(diǎn)（專題）；依據(jù)專題立項(xiàng)注冊(cè)流程和方法進(jìn)行注冊(cè)立項(xiàng)、注冊(cè)評(píng)審。專題立項(xiàng)注冊(cè)的實(shí)施方法１、每個(gè)部門每月就關(guān)鍵問題，注冊(cè)立項(xiàng)2、依據(jù)專題立項(xiàng)注冊(cè)管理方法，多部門評(píng)估小組進(jìn)行立項(xiàng)注冊(cè)評(píng)審3、多部門評(píng)估小組對(duì)過程指標(biāo)及結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)專題立項(xiàng)注冊(cè)的實(shí)施方法第二步：專題實(shí)施各單位自行組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)；按照浪費(fèi)分析與改善等精益工具方法實(shí)施改善。專題立項(xiàng)注冊(cè)的實(shí)施方法專題立項(xiàng)注冊(cè)的實(shí)施方法第三步：過程（結(jié)果）評(píng)估組織獨(dú)立的多部門評(píng)估小組；制訂統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)約換算方法；按項(xiàng)目周期實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。專題立項(xiàng)注冊(cè)的實(shí)施方法１、每月，多部門評(píng)估小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估2、依據(jù)評(píng)估得分，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和競賽單位進(jìn)行打分。專題立項(xiàng)注冊(cè)的實(shí)施方法第四步：激勵(lì)與改進(jìn)按競賽規(guī)則，實(shí)施競賽排名、物質(zhì)與精神激勵(lì)；標(biāo)準(zhǔn)化改善內(nèi)容并實(shí)施宣傳推廣。高層參與和引導(dǎo)改善，鼓勵(lì)和營造持續(xù)改進(jìn)的文化。專題立項(xiàng)注冊(cè)的實(shí)施方法獎(jiǎng)勵(lì)懲罰當(dāng)月未完成規(guī)定注冊(cè)項(xiàng)目數(shù)的組員處以100元/項(xiàng)，組長處以400元/項(xiàng)，部門長處以400元/項(xiàng)的負(fù)激勵(lì)

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準(zhǔn)備工作1、組建競賽單位2、制訂競賽方法3、成立多部門評(píng)估小組組長：熊文軍副組長：邱澤文（CIP主管）組員：劉總、喬蘭東、陽原、易桂益、黃樹文、主管代表（1名/次）、何林坤（咨詢顧問）車間級(jí)團(tuán)隊(duì)競賽：每個(gè)車間主管組建一個(gè)持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)競賽單位，參加比賽?！秾ｎ}立項(xiàng)注冊(cè)管理制度》個(gè)人競賽：脫產(chǎn)管理人員之間改善改善競賽活動(dòng)；所有非脫產(chǎn)班長之間開展改善競賽活動(dòng)。

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第一、二步第一步：1、由立項(xiàng)人（競賽單位主管），同改善團(tuán)隊(duì)（競賽單位成員）討論后，選擇項(xiàng)目，并填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表。遞交給CIP主管。2、建議申請(qǐng)書用手寫。每月八日前每個(gè)CIP小組成員必須完成專題立項(xiàng)注冊(cè)相關(guān)工作第二步：1、由CIP主管，將各部門提交的申請(qǐng)表，進(jìn)行登記備檔。2、先填寫注冊(cè)日期，但不要填寫注冊(cè)編號(hào)；3、在注冊(cè)評(píng)審?fù)ㄟ^，修改并簽字之后，復(fù)印備檔，并編寫注冊(cè)號(hào)。第三步：1、生產(chǎn)部長對(duì)注冊(cè)申請(qǐng)書，進(jìn)行初審。范圍比較大的，超出車間范圍的，提交給工廠處理。太小的，建議幫助注冊(cè)者找到更好的改善點(diǎn)（開始可以鼓勵(lì)參與立項(xiàng)）。其次對(duì)合理性給予意見，（主管修改）。2、由執(zhí)行經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)書復(fù)審，范圍比較大，難度比較高的，整理后，提交給領(lǐng)導(dǎo)小組決議。第四步：1、由立項(xiàng)人匯報(bào)立項(xiàng)的情況和改進(jìn)想法，最好在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。（或做幻燈片、拍照介紹）。2、預(yù)審當(dāng)前值、預(yù)算等；3、各小組成員給予支持建議，CIP主管注意記錄，會(huì)后由立項(xiàng)人修改（建議用手寫修改）；4、改進(jìn)后，簽字批準(zhǔn)；5、CIP主管填寫注冊(cè)編號(hào)實(shí)施跟蹤。每月十日前工廠召開專題立項(xiàng)注冊(cè)評(píng)審會(huì)第五步：1、由立項(xiàng)人組織實(shí)施；2、CIP主管跟進(jìn)服務(wù)；3、CIP主管協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組資源支持。每月十八日前工廠召開專題立項(xiàng)注冊(cè)雙周例會(huì)，對(duì)專題注冊(cè)的實(shí)施進(jìn)度及存在問題進(jìn)行跟蹤、解決第六步：1、實(shí)施完成后，由立項(xiàng)人組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)填寫總結(jié)報(bào)告書；2、實(shí)施過程中注意收集前后對(duì)比相片。第七步：1、整理總結(jié)報(bào)告書、和素材（宣傳用）；2、CIP主管準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（按評(píng)估流程、CIP主管工作指導(dǎo)書來進(jìn)行）。評(píng)估前準(zhǔn)備第八步：1、按評(píng)估流程次序進(jìn)行；2、按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：1、引導(dǎo)改進(jìn)的方向和方法；2、指導(dǎo)打分的標(biāo)準(zhǔn)，是競賽的平臺(tái)（建議定期依據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修改）。每月二十九日日前完成工廠專題注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估第九步：1、對(duì)持續(xù)改進(jìn)小組成員按脫產(chǎn)及非脫產(chǎn)人員分為兩類進(jìn)行分別排名、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；2、表彰會(huì)；3、現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。物質(zhì)與精神激勵(lì)第十步：