企業(yè)管理判斷題分析

1?企業(yè)最根本的目標(biāo)就是生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。(X)2?新項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)該符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和地區(qū)、部門的發(fā)展規(guī)劃。(V)3?新項(xiàng)目的建設(shè)需要考慮目前企業(yè)的管理水平及經(jīng)營狀況。(V)4?項(xiàng)目總投資是指建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作開始，到該項(xiàng)目運(yùn)營結(jié)束后清算為止所發(fā)生的所有費(fèi)用。(X)項(xiàng)目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和經(jīng)營成本構(gòu)成。(X)無形資產(chǎn)的估算按目前此無形資產(chǎn)的市場價(jià)格估算。(X)商譽(yù)可以由企業(yè)獨(dú)立出售。(X)開辦費(fèi)屬于長期待攤費(fèi)用，待企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月起一次性計(jì)入開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月?lián)p益。(V)因一般自然災(zāi)害所造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害而采取的必要措施所支付的費(fèi)用屬于基本預(yù)備費(fèi)。(V)因項(xiàng)目建設(shè)期的投入物價(jià)上漲而需要增加的費(fèi)用屬于漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。(V)凈營運(yùn)資金是項(xiàng)目生產(chǎn)期內(nèi)長期占用的周轉(zhuǎn)資金，包括存貨、現(xiàn)金、應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款。(X)建設(shè)期利息應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)原值。(V)譽(yù)只有在企業(yè)合并、接受投資或從外部購入時(shí)，才可作價(jià)入賬，其他情形都不能作為無形資產(chǎn)。(V)于企業(yè)來說，由于流動(dòng)資金是用來周轉(zhuǎn)的資金，所以投入的流動(dòng)資金越多越好。(X)營成本包括折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)。(X)業(yè)的銷售收入是指企業(yè)銷售主要產(chǎn)品取得的主營業(yè)務(wù)收入，而不包括其他業(yè)務(wù)收入。(V)現(xiàn)金流量表中，企業(yè)的利潤等于現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出。(X)業(yè)在正常年份所需的所有流動(dòng)資金都應(yīng)在在開始運(yùn)營的第一年一次性全部注入。(X)目的盈利能力評(píng)價(jià)有靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)兩類，靜態(tài)指標(biāo)不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值而動(dòng)態(tài)指標(biāo)考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值。(V)資利潤率等于年利潤總額和注冊資金的比值。(X)NPV小于0時(shí)，表示投資的項(xiàng)目獲利水平超過同行業(yè)的平均獲利水平。(X)產(chǎn)負(fù)債率等于負(fù)債合計(jì)和所有者權(quán)益的比值。(X)目盈利能力評(píng)價(jià)靜態(tài)指標(biāo)包括總利潤、平均利潤、投資利潤率和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等。(X)收固定資產(chǎn)余值一般在項(xiàng)目清算時(shí)也就是經(jīng)營的最后一年發(fā)生。(V)流動(dòng)資金可以在經(jīng)營盈利后任何年份回收。(X)業(yè)稅一般采用累進(jìn)稅制估算。(X)營成本是在經(jīng)營期發(fā)生的費(fèi)用，包括原材料、工人工資和制造費(fèi)用等。(X)般采掘工業(yè)項(xiàng)目多采用總成本資金率法來估算凈營運(yùn)資金的需要量。(V)般加工性質(zhì)的工業(yè)多采用銷售收入資金率法來估算凈營運(yùn)資金的需要量。(V)利技術(shù)也叫轉(zhuǎn)悠技術(shù)，也是享有法律保護(hù)的各種技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)。(X)查內(nèi)容較少，項(xiàng)目簡單可采用面談訪問或留置問卷方式進(jìn)行調(diào)查。(X)行描述性調(diào)查，方法要盡量簡單，時(shí)間要短，著重發(fā)現(xiàn)問題是關(guān)鍵。(X)要預(yù)測準(zhǔn)確，決策就會(huì)是正確的。(X)生產(chǎn)資料消費(fèi)需求具有明顯的季節(jié)性和地區(qū)性。(V)理論上講，由于整群抽樣的調(diào)查單位相對集中，因而調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性較差。(V)驗(yàn)法在市場調(diào)查中可信度較高，沒有限制，費(fèi)用較低。(X)家預(yù)測(德爾菲)法的缺點(diǎn)有：參加會(huì)議的專家人數(shù)有限，影響代表性。(V)全局性重大問題的決策，宜采用個(gè)人決策方式。(X)擇調(diào)查組織形式，主要是選定收集第二手資料進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的組織形式。(X)容項(xiàng)目較多，比較復(fù)雜，需要深入探求的調(diào)查內(nèi)容，則以面談訪問或留置問卷的調(diào)查方式進(jìn)行調(diào)查為好。(V)接資料不受調(diào)查人員和調(diào)查對象主觀因素的干擾，反映的信息內(nèi)容較為真實(shí)客觀。(V)

42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.指數(shù)平滑法的平滑過程中，越是近期的數(shù)據(jù)權(quán)數(shù)越小，而越是遠(yuǎn)期的數(shù)據(jù)權(quán)數(shù)越大。(X)談法又稱為間接訪問法。(X)過市場市場調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，并促進(jìn)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。(V)查問卷的基本結(jié)構(gòu)一般包括開頭部分和調(diào)查內(nèi)容兩部分。(X)查問卷問題一般不適宜問涉及個(gè)人隱私的問題。(V)場調(diào)查報(bào)告一般可分為封面、序言和正文三個(gè)部分。(X)驗(yàn)預(yù)測法適合于技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)近期或短期的市場預(yù)測。(V)的預(yù)測方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大方法。(V)間序列法中的簡單平均法適用于大幅度波動(dòng)的時(shí)間序列數(shù)據(jù)。(X)有全局性的、涉及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的重大決策稱為管理決策。(X)本利分析法中，企業(yè)的生產(chǎn)成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。(V)業(yè)經(jīng)營安全率處于20%的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)安全狀況為“要警惕”。(X)型決策所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是期望值標(biāo)準(zhǔn)。(V)可能的結(jié)果有客觀概率作為依據(jù)時(shí)，可采用不確定型決策方法。(X)景區(qū)旅游人數(shù)進(jìn)行預(yù)測時(shí)，適宜采用季節(jié)因素法進(jìn)行預(yù)測。(V)詢問法的優(yōu)點(diǎn)是回收時(shí)間較短。(X)案調(diào)查法收集和整理的主要是二手資料。(V)置問卷法的缺點(diǎn)是回收率較低。(X)測期限長短可將市場預(yù)測分為長期預(yù)測、中期預(yù)測和短期預(yù)測。(V)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。(V)業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。(X)業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。(V)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析能得出機(jī)會(huì)和威脅。企業(yè)外部環(huán)境分析能得出機(jī)會(huì)和威脅。(V)業(yè)外部環(huán)境分析能得出優(yōu)勢和劣勢。(X)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析能得出優(yōu)勢和劣勢。(V)業(yè)制定的戰(zhàn)略必須使其內(nèi)部能力與外部環(huán)境相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營成功。(V)品處于生命周期的衰退階段時(shí)，資源豐富的企業(yè)可以采用一定的增長型戰(zhàn)略。(X)想公司收購IBM電腦業(yè)務(wù)是水平一體化戰(zhàn)略。(V)衣廠在市場上建立自己獨(dú)立的銷售專賣店是屬于后向一體化戰(zhàn)略。(X)品牌風(fēng)味板栗公司建立自己的板栗種植園是屬于后向一體化戰(zhàn)略。(V)司品牌形象屬于有形資產(chǎn)。(X)某種產(chǎn)品沒有替代品是，該產(chǎn)品供應(yīng)商的抬價(jià)能力往往很強(qiáng)。(V)果客戶想轉(zhuǎn)而尋找另外供應(yīng)商，其轉(zhuǎn)移成本非常高，此時(shí)供應(yīng)商的抬價(jià)能力較弱。(X)的產(chǎn)品沒有新意，是標(biāo)準(zhǔn)化的大眾產(chǎn)品，此時(shí)購買者的議價(jià)能力較強(qiáng)。(V)競爭優(yōu)勢的資源特征具有稀缺性和相關(guān)性的特點(diǎn)。(V)的核心能力是一種資產(chǎn)。(X)業(yè)的文化屬于無形資產(chǎn)。(V)過去的戰(zhàn)略會(huì)對戰(zhàn)略選擇造成影響。(V)個(gè)企業(yè)不能同時(shí)運(yùn)用增長型和穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(X)口可樂公司開發(fā)無糖可樂是采取了多向多樣性戰(zhàn)略。(X)科地產(chǎn)公司進(jìn)軍零售業(yè)的戰(zhàn)略是復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。(V)管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。(X)業(yè)的廠房、設(shè)備和資金都屬于有形資產(chǎn)。(V)

大型的企業(yè)一般采用混合型戰(zhàn)略的較多。(丿)TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。合性戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合。(丿)現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新市場是屬于產(chǎn)品開發(fā)型戰(zhàn)略。(X)掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在的戰(zhàn)略是放棄戰(zhàn)略。(X)資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、人員招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。(丿)預(yù)測法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來推測未來的人員需求的預(yù)測方法。(丿)規(guī)劃的范圍劃分，人力資源規(guī)劃可以分為企業(yè)整體人力資源規(guī)劃、部門人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目人力資源規(guī)劃。3)資源成本是指通過計(jì)算的方法反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。(V)義的人力資源規(guī)劃包含企業(yè)所有人力資源計(jì)劃，不是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。(X)菲法又叫專家預(yù)測法。該方法是通過邀請專家們各自預(yù)測某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，進(jìn)而以書面形式提出企業(yè)人力資源需求的預(yù)測，并進(jìn)行多次反復(fù)使專家們達(dá)成較一致的看法。(V)勢分析預(yù)測法亦稱時(shí)間序列分析法，其基本原理是利用取得的按時(shí)間順序排列的歷史信息數(shù)據(jù)，找出人力資源數(shù)量的歷史發(fā)展規(guī)律性和趨勢，并假定這種趨勢將延伸至未來，從而預(yù)測出未來某個(gè)時(shí)期的預(yù)測值。(V)力資源預(yù)測是指在企業(yè)在對過去和現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用預(yù)測方法對未來一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的分析和判斷。(V)99.0定額法是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)總量和產(chǎn)量定額來計(jì)算人力資源需求。(V)力資源預(yù)測只包括人力資源需求預(yù)測。(X)資源需求預(yù)測僅需要預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人力資源的需求，而供給預(yù)測則要研究企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的供給兩個(gè)方面。(V)員替換圖法通過建立人員替換圖來跟蹤企業(yè)內(nèi)的某些職位候選人的當(dāng)前績效和晉升機(jī)會(huì)，來預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人員供給的一種方法。(V)例定員法是指按照企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來確定某種人員定員人數(shù)的方法(丿)能清單法是通過追蹤員工的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度、特殊技能等與工作有關(guān)的信息來反映員工的綜合素質(zhì)。(V)力供給預(yù)測只需要研究企業(yè)內(nèi)部。(X)爾可夫分析法是一種統(tǒng)計(jì)方法，其方法的基本思想是通過找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來推測未來人事變動(dòng)趨勢。(V)企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給無法滿足需要時(shí)，企業(yè)就會(huì)考慮從企業(yè)外部的人力資源供給情況。(V)力資源供給與需求平衡包括人員結(jié)構(gòu)方面的平衡，即供給的人力資源的結(jié)構(gòu)是否合理。(V)力資源供給與需求平衡包括數(shù)量方面的平衡，即供應(yīng)量與需求量相均衡，供求關(guān)系才能適應(yīng)。(V)業(yè)外部人力資源供給預(yù)測，人口因素不需要予以考慮。(X)聘渠道就是獲取簡歷信息或發(fā)布招聘公告的途徑或載體。(V)道可以分為內(nèi)部渠道與外部渠道。(V)聘的內(nèi)部渠道顧名思義就是在企業(yè)內(nèi)部以現(xiàn)有員工為對象尋找崗位任職者。(V)聘會(huì)可以劃分為綜合性招聘會(huì)與專業(yè)性招聘會(huì)，定期招聘會(huì)與不定期招聘會(huì)。(V)業(yè)管理制度制定后就等于達(dá)到了管理的目的(X)習(xí)計(jì)劃或培訓(xùn)生(trainingstudent)計(jì)劃是很多大型企業(yè)選聘基層人選慣用的手法。(V)員選拔方法就是考官利用具體的技術(shù)對職位申請者進(jìn)行評(píng)估。(V)業(yè)必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持企業(yè)人力資源管理制度的動(dòng)態(tài)性。(V)應(yīng)從內(nèi)外部環(huán)境和條件出發(fā)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系，使之更加充滿活力。(V)于大部分人力資源主管來說，面試不是普遍采用的選拔技術(shù)。(X)產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是廠家。(X)值工程以產(chǎn)品分析為核心。(X)新群體對創(chuàng)新有著決定性影響。(X)類產(chǎn)品是ABC分類法的重點(diǎn)研究對象。(X)125.產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，市場競爭最為激烈。(丿)126.產(chǎn)品處于成長期時(shí)，市場競爭最為激烈。(X)127.值工程應(yīng)用側(cè)重于產(chǎn)品的研制設(shè)計(jì)階段。(丿)進(jìn)開發(fā)適用于具有一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。(X)行研制開發(fā)適用于技術(shù)實(shí)力比較雄厚的企業(yè)。(丿)值工程法是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思時(shí)常用的評(píng)價(jià)篩選方法。(丿)局性是新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略特征之一。(丁)制型新產(chǎn)品是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對某一方面進(jìn)行徹底的創(chuàng)新，形成新一代的產(chǎn)品，在結(jié)構(gòu)和功能等方面有了新的突破。(X)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗(yàn)篩選和專家篩選。(X)新產(chǎn)品的新穎程度劃分，可以將新產(chǎn)品分為全新產(chǎn)品、半新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品。(X)新產(chǎn)品的新穎程度劃分，可以將新產(chǎn)品分為全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品(丿)期大眾對創(chuàng)新有著決定性的影響。(X)值工程師對產(chǎn)品的分析，首先應(yīng)分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，而不是產(chǎn)品的功能。(X)值工程成果的技術(shù)性評(píng)價(jià)是指對產(chǎn)品性能、功能的改善及各項(xiàng)性能達(dá)到指標(biāo)的程度等方面的評(píng)價(jià)。(丿)值工程的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)是指方案實(shí)施后對能源、稀缺物質(zhì)的節(jié)約及降低使用費(fèi)和環(huán)保等方面的效果的評(píng)價(jià)。(X)產(chǎn)品試銷是把經(jīng)過鑒定的樣品投入少量的生產(chǎn)，按企業(yè)所指定的營銷策略，將產(chǎn)品小范圍投放市場，以觀測用戶反映，收集用戶意見，做進(jìn)一步的改進(jìn)。(V)列式新產(chǎn)品開發(fā)策略是指將某一領(lǐng)域的原理、方法和技術(shù)等移植到另一領(lǐng)域，從而形成新產(chǎn)品的方法。(X)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)可以延長產(chǎn)品的生命周期。(V)找新的顧客，開拓新的市場并不能延長產(chǎn)品的生命周期。(X)量設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的其中一個(gè)階段。(X)持低位戰(zhàn)略是企業(yè)傾注全力將大量資源投入到新產(chǎn)品開發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。(X)產(chǎn)品的成熟期，產(chǎn)品的銷售量和需求量持續(xù)下降，產(chǎn)品已不適應(yīng)市場需求。(X)作開發(fā)適用于產(chǎn)品有廣泛市場的企業(yè)。(X)業(yè)研究產(chǎn)品生命周期的目的是為了減少新產(chǎn)品開發(fā)的失敗。(X)力小的企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，可采用退縮戰(zhàn)略。(X)爭對手的產(chǎn)品能激發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)意。(V)DCA循環(huán)包括計(jì)劃階段、實(shí)施階段、檢查階段和處理階段。(V)工作地專業(yè)化程度劃分，生產(chǎn)類型可劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)。(X)產(chǎn)過程組織要求生產(chǎn)過程的適應(yīng)性。(V)產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系包括品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和利潤指標(biāo)。(X)接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分生產(chǎn)類型可以分為訂貨試生產(chǎn)和無存貨式生產(chǎn)。(X)生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分，生產(chǎn)類型可分為連續(xù)生產(chǎn)和按時(shí)生產(chǎn)。(X)DCA質(zhì)量管理循環(huán)保證體系是由美國質(zhì)量管理專家泰勒提出的。(X)工作地專業(yè)化程度劃分，生產(chǎn)類型可劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單批生產(chǎn)。(X)產(chǎn)過程的連續(xù)性包括空間上的連續(xù)性和時(shí)間上的連續(xù)性。(V)產(chǎn)過程的連續(xù)性指空間上的連續(xù)性。(X)產(chǎn)過程的時(shí)間組織中順序移動(dòng)方式所用時(shí)間最短。(X)生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分，生產(chǎn)類型可分為按時(shí)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。(X)產(chǎn)過程的平行性指生產(chǎn)對象在生產(chǎn)過程中實(shí)行平行交叉作業(yè)。(X)產(chǎn)過程的平行性指生產(chǎn)對象在生產(chǎn)過程中實(shí)行重復(fù)作業(yè)。(X)產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造質(zhì)量和數(shù)量要求的比例關(guān)系。(X)產(chǎn)過程的均衡性是指在相等的時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)出相等貨成比例數(shù)量的產(chǎn)品。(丿)過程的適應(yīng)性是指生產(chǎn)過程的組織要盡量適應(yīng)多變的市場需求。(丿)產(chǎn)過程的比例性是指各條生產(chǎn)線要成比例關(guān)系。(X)169.產(chǎn)過程的均衡性性是指各條生產(chǎn)線要均衡生產(chǎn)能力。(丿)產(chǎn)過程的平行性性是指各條生產(chǎn)線要成平行關(guān)系。(X)產(chǎn)過程時(shí)間組織的兩個(gè)基本原則是工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則。(丿)產(chǎn)計(jì)劃的核心是確定產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。(X)產(chǎn)過程時(shí)間組織的兩個(gè)基本原則是工藝專業(yè)化原則和流程專業(yè)化原則。產(chǎn)過程組織要求生產(chǎn)過程的比例性。(丿).產(chǎn)空間組織的工藝專業(yè)化原則具有生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)化程度高的優(yōu)點(diǎn)。(丿).產(chǎn)空間組織的工藝專業(yè)化原則具有產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。(丿).產(chǎn)空間組織的對象專業(yè)化原則具有在制品少、生產(chǎn)周期短的優(yōu)點(diǎn)。(丿)產(chǎn)過程組織要求生產(chǎn)過程的均衡性。(丿)產(chǎn)空間組織的對象專業(yè)化原則具有協(xié)作關(guān)系簡單的優(yōu)點(diǎn)。3)產(chǎn)過程時(shí)間組織的兩個(gè)基本原則是工序?qū)I(yè)化原則和對象專業(yè)化原則。產(chǎn)空間組織的對象專業(yè)化原則具有對品種變化適應(yīng)性差的缺點(diǎn)。(丿)182.產(chǎn)計(jì)劃的核心是確定產(chǎn)品的品種和數(shù)量。(丿)工作地專業(yè)化程度劃分’生產(chǎn)類型可劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。(V)產(chǎn)過程包括勞動(dòng)過程和自然過程。(V)產(chǎn)過程的時(shí)間組織中順序移動(dòng)方式所用時(shí)間最長。(V)產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)包括總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值。(X)DCA質(zhì)量管理循環(huán)保證體系是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出的。(V)產(chǎn)過程的時(shí)間組織中平行移動(dòng)方式所用時(shí)間最短。(V)產(chǎn)空間組織的對象專業(yè)化原則具有生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性差的缺點(diǎn)。(V)生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分，生產(chǎn)類型可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。(X)產(chǎn)過程的時(shí)間組織中平行移動(dòng)方式所用時(shí)間最長。(V)產(chǎn)過程的時(shí)間組織中有順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。(V)產(chǎn)過程的時(shí)間組織中大零件宜采用平行移動(dòng)方式。(V)1940.受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分生產(chǎn)類型可以分為訂貨試生產(chǎn)和訂單式生產(chǎn)。(X)產(chǎn)過程的時(shí)間組織中大零件宜采用順序移動(dòng)方式。(X)產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期長短分為短期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和長期生產(chǎn)計(jì)劃。(V)產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期長短分為短期生產(chǎn)計(jì)劃和長期生產(chǎn)計(jì)劃。(X)產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系包括品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。(V)產(chǎn)過程組織要求生產(chǎn)過程的連續(xù)性。(V)DCA循環(huán)包括計(jì)劃階段、實(shí)施階段、檢查階段和監(jiān)督階段。(X)產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系包括品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和銷售指標(biāo)。(X)產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)包括總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和利潤增加值。(X)產(chǎn)計(jì)劃的核心是確定產(chǎn)品的品種和產(chǎn)值。(X)面質(zhì)量管理的管理對象、管理范圍、參與人員和管理方法是全面的。(丿)面質(zhì)量管理的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)過程、制造過程、輔助生產(chǎn)過程和使用過程的質(zhì)量管理。(丿)接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分生產(chǎn)類型可以分為訂貨試生產(chǎn)和存貨式生產(chǎn)。(丁)產(chǎn)過程的連續(xù)性指時(shí)間上的連續(xù)性。(丿)量保證體系是全面質(zhì)量管理的精髓和核心。(丿)產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)包括總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和增加值。(丿)造過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的精髓和核心。(X)場營銷學(xué)中的市場是指買賣雙方交換商品的場所。(X)212.觀營銷環(huán)境因素一般包括人口、政治法律、經(jīng)濟(jì)，科技和文化等方面。(丿)場營銷就是人員推銷和廣告。(X)場細(xì)分的原則就是將市場劃分越細(xì)越好。(X)215.費(fèi)者市場劃分的標(biāo)準(zhǔn)有人口因素、地理因素、心理因素和行為因素。(丿)品可以分為實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次。(丿)銷渠道越短，商品流轉(zhuǎn)的速度越快，分配利潤的中間商越少，廠家獲得的利潤就越多，所以所有廠家都應(yīng)該選擇短渠道。(X)有產(chǎn)品的壽命周期都必須經(jīng)過投入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。(X)業(yè)推廣是指在長時(shí)期內(nèi)采取一些刺激性的手段來鼓勵(lì)消費(fèi)者購買的促銷策略。(X)系數(shù)是用以衡量一個(gè)國家或地區(qū)富裕程度的標(biāo)準(zhǔn)，它是指消費(fèi)支出占總收入的比重，比重越小，說明越富裕，生活水平越高。(V)營銷理論的角度看，市場就是買賣商品的場所。(X)客總價(jià)值是指顧客購買某一種產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)所期望獲得的一組利益。(V)一個(gè)國家不同地區(qū)的企業(yè)之間營銷環(huán)境基本上是一樣的。(X)同亞文化群的消費(fèi)者有相同的生活方式。(X)間商購買決策過程第二階段確定需要是指中間商根據(jù)產(chǎn)品組合策略確定購進(jìn)產(chǎn)品的品牌、規(guī)格和數(shù)量。(V)爾菲法的特點(diǎn)是專家互不見面，避免相互影響，且反復(fù)征詢、歸納、修改，意見趨于一致，結(jié)論比較切合實(shí)際。(V)好”競爭者的存在會(huì)給公司帶來一些戰(zhàn)略利益。(V)品品牌的生命周期比產(chǎn)品種類的生命周期長。(X)要企業(yè)對其產(chǎn)品的需求函數(shù)有充分的了解，則借助需求函數(shù)便可制定確保當(dāng)期利潤最大化的價(jià)格。(V)己進(jìn)貨，并取得產(chǎn)品所有權(quán)后再批發(fā)出售的商業(yè)企業(yè)是經(jīng)紀(jì)人或代理商。(X)式策略一般適合于單位價(jià)值較高、性能復(fù)雜、需要做示范的產(chǎn)品。(X)場營銷審計(jì)是進(jìn)行市場營銷控制的有效工具，其任務(wù)是對企業(yè)或經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查。(X)同經(jīng)營主線即企業(yè)目前的產(chǎn)品與未來市場間的關(guān)聯(lián)。(X)長向量指出了企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的方向、趨勢。(V)客價(jià)值與顧客成本共同決定了交換能否進(jìn)行。(V)會(huì)營銷觀念認(rèn)為企業(yè)市場營銷應(yīng)以提高社會(huì)福利為核心。(X)OT分析法是指市場吸引力和企業(yè)實(shí)力分析的方法。(X)公司比小公司更易盈利。(V)值鏈?zhǔn)且幌盗谢ゲ幌嗤只ハ嚓P(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。(X)學(xué)習(xí)曲線對一個(gè)產(chǎn)業(yè)起顯著作用時(shí)，較早進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)是不利的。(V)額時(shí)間是指工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所發(fā)生的直接工時(shí)消耗。(X)生產(chǎn)的連續(xù)程度分，生產(chǎn)類型有連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。(V)外合作企業(yè)的特點(diǎn)是中外雙方共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。(X)業(yè)管理的二重性指的是管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。(X)適用于品種多樣化，市場環(huán)境變化快的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)。(X)246對本企業(yè)總體市場需求的研究就是指對消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需求的研究。(X)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化。(丿)標(biāo)米購和在線米購是企業(yè)統(tǒng)一米購的兩種主要方式。(V)購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，但采購不是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。(X)于精神損耗而產(chǎn)生的廢舊物料不是回收物流的處理對象。(X)251.001年，我國頒布了《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)，并將物流定義為物品從供應(yīng)地向需求地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合(V)流按其在制造業(yè)中所發(fā)揮的作用，可以分為米購物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。(X)流中心的出現(xiàn)，使物流與商流統(tǒng)一起來。(X)企業(yè)制定的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主體是使成本低于競爭對手，所以可忽略服務(wù)及其他方面的內(nèi)容。(X)實(shí)現(xiàn)長期利潤最大化的物流企業(yè)應(yīng)米取全線進(jìn)攻的戰(zhàn)略。(X)業(yè)制定好發(fā)展戰(zhàn)略后就應(yīng)該立即付諸于實(shí)施而不管內(nèi)外部條件發(fā)生如何變化。(X)層管理人員應(yīng)只注重長期規(guī)劃而非客戶數(shù)量等短期發(fā)展問題。(X)流企業(yè)的任務(wù)陳述應(yīng)包括該企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。(V)流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)被自覺地制定和協(xié)調(diào)，而不應(yīng)該只是在日常的經(jīng)營決策中自然形成和發(fā)展。(V)客需求比產(chǎn)品或服務(wù)更重要。(X)活動(dòng)必須確保產(chǎn)品或服務(wù)在顧客所需的時(shí)間可獲得。(V)美訂貨即供應(yīng)商以及時(shí)和無差錯(cuò)的方式向顧客提供100％的存貨的可能性。(V)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響不斷變化，因此企業(yè)戰(zhàn)略不斷改變以適應(yīng)新的市場要求。(V)業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，其物流系統(tǒng)必須有系統(tǒng)的進(jìn)行計(jì)劃和設(shè)計(jì)，以尋求最有利的物流系統(tǒng)。(V)流系統(tǒng)的范圍可以是企業(yè)的供應(yīng)鏈或是產(chǎn)品物流系統(tǒng)，但不可能是原材料與產(chǎn)品系統(tǒng)的綜合。(V)同的企業(yè)需要不同的物流系統(tǒng)，沒有一個(gè)物流系統(tǒng)可以適應(yīng)所有企業(yè)，因此，必須結(jié)合實(shí)際情況來設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)。(V)建物流企業(yè)需要建立產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，舊的物流企業(yè)并不需要對原來的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。(X)流源于對軍事后勤的研究，之后發(fā)展到實(shí)物配送階段。(X)通加工和一般的生產(chǎn)型加工在加工方法、加工組織、生產(chǎn)管理等方面并無顯著區(qū)別，但在加工對象、加工程度方面差別較大。(V)T管理是對物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的方法。(V)務(wù)計(jì)劃又稱財(cái)務(wù)預(yù)算。(V)T理論的角度將財(cái)務(wù)預(yù)算的基本概念分為兩種：廣義和狹義。(V)務(wù)預(yù)算是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。(V)用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法不包括概率預(yù)算法(X)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法很多，常用的編制方法有零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法及概率預(yù)算法等。(V)基預(yù)算是指一切從零開始的預(yù)算方法。(V)基預(yù)算法一般適