實(shí)戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)如何挨過寒冬

實(shí)戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)如何挨過寒冬？

提醒：冰火兩重天融資需慎重相對(duì)于實(shí)力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，還處于創(chuàng)業(yè)階段的初創(chuàng)型企業(yè)，對(duì)資金的需求最為迫切，而在互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的沖擊下，受到的影響也最直接，但是資本市場(chǎng)給出的答案卻是冰火兩重天。據(jù)記者了解到，11月2日，O2O上門洗車企業(yè)“我愛洗車”正式倒閉，在獲得天使輪投資后的10個(gè)月，由于“燒錢”過猛同時(shí)無法得到A輪融資，“我愛洗車”只能悄然停業(yè)，而資料顯示，類似因?yàn)橘Y金鏈斷裂的O2O項(xiàng)目在互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的“推動(dòng)”下正越來越普遍，只有背靠諸如58同城旗下的58洗車或者背靠e代駕旗下的e洗車還在繼續(xù)“燒錢”。但是在融資如此艱難的情況下，卻依然有創(chuàng)業(yè)者得到了資金的青睞。11月5日，專注于消費(fèi)金融的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)美利金融宣布獲得由貝塔斯曼亞洲基金領(lǐng)投，晨興創(chuàng)投、光信資本、挖財(cái)?shù)?家基金及戰(zhàn)略投資人跟投的6500萬美元A輪融資，創(chuàng)下近一年以來互聯(lián)網(wǎng)金融圈最大的A輪融資規(guī)模紀(jì)錄。資料顯示，美利金融是原有利網(wǎng)CEO劉雁南在離開有利網(wǎng)后開展的二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。作為投資方，挖財(cái)方面表示，此次戰(zhàn)略入股美利金融，其看中的正是個(gè)人消費(fèi)金融行業(yè)的廣闊市場(chǎng)以及美利金融成熟的互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)?！按舜瓮顿Y是挖財(cái)戰(zhàn)略和資產(chǎn)布局的一部分，符合挖財(cái)資產(chǎn)管家的戰(zhàn)略定位。挖財(cái)看好中國(guó)消費(fèi)金融的巨大潛力，相信美利將在劉雁南的帶領(lǐng)下獲得穩(wěn)步發(fā)展，并持續(xù)為用戶創(chuàng)造核心價(jià)值?！蓖谪?cái)CEO李治國(guó)對(duì)外表示?！霸谌谫Y這場(chǎng)戀愛之前，雙方一定要做更多的、更透徹的了解，這樣你們確定‘男女朋友關(guān)系’之后，才能夠在一兩個(gè)月之內(nèi)雙方結(jié)婚。創(chuàng)業(yè)者越是在冬天的時(shí)候，不要有‘終于有個(gè)人追求我，趕快跟他簽算了’這種心態(tài)，不要被輕易投資人追到手，不要因?yàn)橐豢脴渚头艞壵麄€(gè)森林?！?8趕集集團(tuán)CEO楊浩涌坦言，對(duì)于眾多的創(chuàng)業(yè)者而言，在如今互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬下，融資顯得尤為重要。在他看來，融資時(shí)估值與出讓股權(quán)不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵是早拿錢，拿大錢?！叭绻X不到賬，一切都是扯淡?！睂?duì)策：找對(duì)點(diǎn)子、廣積糧、調(diào)節(jié)奏作為硅谷“人脈王”和投資大師，領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼則認(rèn)為，資本寒冬下創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)如何“起死回生”：“創(chuàng)建一個(gè)公司之時(shí)，就好比跳下懸崖一樣，已經(jīng)處于‘下墜’過程中，默認(rèn)情況下是會(huì)‘死亡’的。創(chuàng)業(yè)者需要在這個(gè)過程中想辦法克服困難，起死回生。成功和失敗的經(jīng)歷我都有過，LinkedIn算是一個(gè)成功從懸崖上爬上來的經(jīng)歷，其中經(jīng)歷了許多困難。在創(chuàng)立公司初期，我只是簡(jiǎn)單的想著要建立一個(gè)社交網(wǎng)站，將大家聯(lián)系起來，但在一步步實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過程中，我了解到創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是一個(gè)非常艱難的工作。創(chuàng)立優(yōu)秀公司的另一個(gè)關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者需要想別人沒想到的、甚至不看好的、但卻是正確的點(diǎn)子?！背四軌蛘业秸_的“點(diǎn)子”外，楊浩涌認(rèn)為在發(fā)展的節(jié)奏上創(chuàng)業(yè)者也可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的變化而進(jìn)行調(diào)整。在2015年3月完成B輪融資后，健康垂直電商春水堂則加快了發(fā)展的步伐，在成人健康電商平臺(tái)及自主品牌智能硬件方面持續(xù)發(fā)力，日前更是發(fā)布六大系列近20款智能新品并以超低價(jià)發(fā)布。春水堂創(chuàng)始人藺德剛表示，在投資方對(duì)其前景普遍看好的情況下，希望春水堂能效仿沃爾瑪，爭(zhēng)取在“百貨超市里多放了幾種品類”。而在資本寒冬下，春水堂同樣調(diào)整了資本的計(jì)劃和節(jié)奏，藺德剛透露，計(jì)劃于2016年在新三板掛牌：“一切都在有序進(jìn)行中，目標(biāo)是201