日常管理制度培訓(xùn)

河北貝格盈

企業(yè)管理咨詢有限公司各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)公司架構(gòu)總辦室Textinhere運(yùn)營部Textinhere資產(chǎn)管理部眾籌部財(cái)務(wù)部行政部各部門職責(zé)總

辦

室：1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和健全公司管理體系和組織結(jié)構(gòu)；2、制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令；3、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；4、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；資產(chǎn)管理部1、針對(duì)企業(yè)投融資、個(gè)人大額資產(chǎn)投資的指導(dǎo)服務(wù)；2、為資金需求方有效對(duì)接銀行、擔(dān)保、創(chuàng)投、保理等機(jī)構(gòu)；3、做項(xiàng)目考察可行性研究；協(xié)助把控風(fēng)險(xiǎn)；4、完成總辦室臨時(shí)交辦的其他工作。

眾籌部1、開發(fā)符合推介的新型項(xiàng)目產(chǎn)品；2、會(huì)員投資規(guī)劃；3、眾籌用戶開拓維護(hù)；4、相關(guān)產(chǎn)品的代銷；5、協(xié)助組織系列活動(dòng)。6、完成總辦室臨時(shí)交辦的其他工作。運(yùn)營部客服招商會(huì)務(wù)

行政部行政后勤前臺(tái)人事網(wǎng)絡(luò)編輯

財(cái)務(wù)部1、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)物管理工作，各項(xiàng)財(cái)務(wù)和物資管理制度的組織安排制定，落實(shí)財(cái)務(wù)收支和物資流轉(zhuǎn)的控制；2、組織編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表；3、加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，組織和督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)；員工業(yè)績統(tǒng)計(jì)，核算工資；4、負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、工商、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、金融機(jī)構(gòu)等部門的對(duì)口工作，其它部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)錄工作；5、對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料收集、整理，并做好檔案管理；6、負(fù)責(zé)報(bào)銷流程、制度的制定和實(shí)施；7、負(fù)責(zé)公車的使用管理以及油費(fèi)的統(tǒng)計(jì)結(jié)算。河北貝格盈

企業(yè)管理咨詢有限公司日常管理制度培訓(xùn)入職指引基本制度行為規(guī)范積分管理一、入職指引入職轉(zhuǎn)正期轉(zhuǎn)正上交所需材料（身份證、證書復(fù)印件，1寸照片填寫《員工入職登記表》介紹同事，領(lǐng)取通訊錄分配座位、Email和分機(jī)領(lǐng)取辦公用品、名片等試用期2個(gè)月，之后可申請(qǐng)?zhí)顚憽掇D(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交由行政部遞交到其直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估行政部將鑒定表上報(bào)總經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正簽訂正式勞動(dòng)合同入職半年，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，住房公積金等手續(xù)作息時(shí)間考勤假別外出離職晉升二、基本制度作息時(shí)間考勤考勤采用打卡制和考勤表統(tǒng)計(jì)，考勤表由行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核實(shí)

凡公司員工，正常上班時(shí)間需簽到打卡，即每日上午和下午各一次

每月考勤統(tǒng)計(jì)以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)為準(zhǔn)

員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，考勤人員要對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

假別為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范公司員工休息休假管理，保障員工

相關(guān)福利待遇，維護(hù)正常工作秩序，特制定本制度適用范圍

本制度適用于公司全體員工參考法規(guī)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其相關(guān)政策法規(guī)法定假期原則上依照國家相關(guān)規(guī)定，具體時(shí)間安排依公司實(shí)際情況而定其它假別外出

所有員工上班時(shí)間外出，需在前臺(tái)登記詳細(xì)的外出時(shí)間，地點(diǎn)，事由，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可外出，未經(jīng)許可擅自外出，則視為曠工；

外出返回后及時(shí)登記返回時(shí)間及情況，未詳細(xì)填寫信息及返回未登記者給予扣分；特殊情況需說明；以公出的名義，外出辦私事者，按級(jí)別不同，給于不等扣分；各部門員工外出，必須由部門經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理公出需告知總經(jīng)理或行政總監(jiān)，所有未經(jīng)許可擅自外出者，視為曠工；事業(yè)部員工外出返回后，需提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)反饋信息交由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，行政中心將根據(jù)外出記錄將不定期抽查反饋信息；當(dāng)抽查時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)提交反饋信息，給予相應(yīng)扣分；行政中心人員，將不定期下市場抽查外出人員工作情況。離職公司所有員工離職均需辦理離職手續(xù)。1）主管、經(jīng)理級(jí)人員，需提前20天直接向上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意批復(fù)，員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》辦理工作移交、財(cái)產(chǎn)清理手續(xù)，并將《辭職申請(qǐng)表》《離職手續(xù)辦理清單》交回人事行政部備案。

2）普通員工離職需提前10天提交《辭職申請(qǐng)表》，之后程序同上。

3）未提前交書面離職申請(qǐng)的，突然離職者或無故離職，剩余工資不發(fā)放。員工離職申請(qǐng)經(jīng)公司簽字批復(fù)后，按規(guī)定完成本崗工作，在離職前需與被交接人做好交接手續(xù)。各部門主管批復(fù)之后，到財(cái)務(wù)進(jìn)行各種證件交接，簽字完成后，方可離職。員工離職需做固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，如有差異數(shù)量做好記錄，依照公司標(biāo)準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行賠償。薪資計(jì)發(fā)：1）員工每月工資于次月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；2）員工離職，其未發(fā)薪資于次月發(fā)放。晉升試用員工正式員工主管經(jīng)理總監(jiān)分公司總經(jīng)理集團(tuán)核心高管2個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月6個(gè)月6個(gè)月員工晉升晉升要求：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度并管理下屬嚴(yán)格實(shí)行，工作態(tài)度積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，品行良好，無違紀(jì)、無事故、無損失記錄；2、崗位培訓(xùn)成績優(yōu)秀，績效考核均在85分以上；3、為公司發(fā)展提出較多建設(shè)性方案并采納實(shí)施；4、連續(xù)達(dá)成目標(biāo)并有超額完成，綜合考評(píng)均符合晉升要求；5、經(jīng)2名以上主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)名推薦。試用員工1、上班時(shí)間著正裝，佩戴工牌、工作證，儀容整潔、精神飽滿；2、全體員工應(yīng)自覺維護(hù)公司形象，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、辦公場所內(nèi)應(yīng)保持秩序井然，不要在辦公區(qū)域高聲交談、吵鬧喧嘩或奔跑嬉戲，禁止吸煙吐痰，工作中請(qǐng)注意文明用語；4、保持辦公區(qū)的的清潔整齊是公司所有職員的責(zé)任，員工應(yīng)打掃、保持和維護(hù)個(gè)人辦公區(qū)域衛(wèi)生，與工作無關(guān)的私人物品均不許放在桌子上和公共區(qū)域；5、工作期間嚴(yán)禁串崗、喝酒、賭博、閑談、睡覺、玩游戲、吵架、吃零食、使用與工作無關(guān)的軟件、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站；等等、、、、、、三、員工行為守則三、積分制制度一、積分制目的

旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則，通過積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。二、積分制規(guī)則

1、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)項(xiàng)會(huì)定期更新

（1）季度獎(jiǎng)：1天帶薪假期、外部培訓(xùn)課程等；

（2）年度獎(jiǎng)：禮品、現(xiàn)金、紅包獎(jiǎng)勵(lì)等；

2、獲得積分的途徑：員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分，如：連續(xù)一個(gè)月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。具體積分細(xì)則詳見附件。

3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由行政部負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況每周、每月都會(huì)進(jìn)行公示，員工可通過公示信息及行政部查詢個(gè)人積分情況。三、實(shí)施指導(dǎo)1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司董事長、總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)、扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。2、每位副總、總監(jiān)及經(jīng)理對(duì)自己所轄部門的員工，每月享有一次獎(jiǎng)扣分權(quán)利，其上下限1-10分，如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司管理領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由行政部人員和經(jīng)理人，至少兩人簽字，方可生效。4、扣分預(yù)熱：為給大家一個(gè)緩沖和適應(yīng)，制度實(shí)施之日起一個(gè)月內(nèi)，每人均享有一次提醒不扣分機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)過后將嚴(yán)格按照積分制進(jìn)行；5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為qq群和宣傳欄等。行政部將每月定期舉辦“積分”會(huì)議，公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。6、總辦室擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置優(yōu)秀管理獎(jiǎng)