經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)（4篇）

第9頁共9頁經(jīng)營副總經(jīng)?理崗位職責(zé)?1、在公?司總經(jīng)理委?托指示和領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?主持、負(fù)責(zé)?公司各項經(jīng)?營管理工作?，向總經(jīng)理?匯報并接受?監(jiān)督。貫徹?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?，維護(hù)正常?經(jīng)營秩序。?組織制定各?項管理制度?，行使公司?財經(jīng)審批權(quán)?，監(jiān)督招聘?、辭退、培?訓(xùn)、文件下?發(fā)等管理工?作，執(zhí)行薪?資考核及行?政處罰、物?資使用及安?全管理等工?作權(quán)限。?2、嚴(yán)格履?行工作職責(zé)?，領(lǐng)導(dǎo)部門?經(jīng)理完成公?司各項計劃?，嚴(yán)格財務(wù)?管理制度，?加強財務(wù)監(jiān)?督，做好各?部門的成本?核算，監(jiān)督?各項報銷手?續(xù)和審批制?度，確保各?項工作順利?落實到人。?3、講究?工作原則，?公正公平、?以身作則、?清廉自律，?果斷堅毅，?獎罰得體，?確保公司利?益不受損失?。4、開?展好企業(yè)文?化和凝聚力?建設(shè)，搞好?員工的培訓(xùn)?工作，營造?員工愛崗敬?業(yè)、誠實正?派、盡職磊?落，勇挑重?擔(dān)、團(tuán)結(jié)協(xié)?作的工作作?風(fēng)，打造一?個力量強大?的工作群體?。5、任?人唯賢，量?才而用，樹?立公司大局?觀念，對公?司高層管理?人員的績效?考核工作，?對不稱職的?高層管理人?員進(jìn)行誡勉?談話、批評?直至降職處?理。6、?負(fù)責(zé)審核批?準(zhǔn)公司對外?的重要經(jīng)濟(jì)?合同，對內(nèi)?的各種文件?、重要報表?和資料審定?，簽署公司?重大合同。?決定公司內(nèi)?部管理機構(gòu)?的設(shè)置，擬?定公司合并?、分立、解?散等公司重?要方案，加?強與外部主?管部門、協(xié)?作單位的協(xié)?調(diào)合作。7?、根據(jù)公司?安排及公司?實際情況制?定本公司各?項工作計劃?并組織實施?。及時掌握?公司銷售情?況，并進(jìn)行?系統(tǒng)分析，?定期向領(lǐng)導(dǎo)?匯報經(jīng)營管?理情況。協(xié)?助總經(jīng)理制?訂公司年度?經(jīng)營計劃和?管理目標(biāo)，?并抓落實到?實際中。分?解落實公司?銷售指標(biāo)和?其它各項考?核指標(biāo)，并?組織完成。?1、總經(jīng)?理是公司的?重要負(fù)責(zé)人?，行使公司?最高決策權(quán)?，負(fù)責(zé)公司?重大事項的?主要決策工?作，組織總?經(jīng)辦及公司?管理層成員?研究、制定?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃、?階段性戰(zhàn)略?目標(biāo)、經(jīng)營?方針等公司?經(jīng)營、管理?工作的重大?事項，并組?織貫徹實施?，掌握公司?全局運行，?督導(dǎo)重大的?經(jīng)營項目，?發(fā)現(xiàn)問題并?及時解決問?題。2、?督導(dǎo)公司組?織機構(gòu)調(diào)整?、建立健全?公司各種規(guī)?章制度，強?化員工安全?教育與培訓(xùn)?，落實消防?安全制度，?保障客人和?員工的人身?安全及公司?財產(chǎn)安全。?3、提名?公司高層管?理人員的聘?用、確定管?理人員和員?工的薪酬及?福利待遇以?及解聘。?4、督促公?司高管執(zhí)行?和考核，檢?查提高公司?廣大員工的?凝聚力、向?心力和公司?核心競爭力?的各項制度?、機制、措?施的執(zhí)行力?度，執(zhí)行結(jié)?果、落實程?度。5、?負(fù)責(zé)對公司?高層管理人?員的績效考?核工作，對?不稱職的高?層管理人員?進(jìn)行誡勉談?話、批評直?至降職處理?。6、負(fù)?責(zé)定期審閱?公司財務(wù)報?表和公司其?它重要經(jīng)濟(jì)?、技術(shù)指標(biāo)?報表，全面?了解、掌握?公司的經(jīng)濟(jì)?運行情況，?監(jiān)督和控制?公司各項資?金的良性運?行。7、?負(fù)責(zé)審核批?準(zhǔn)公司對外?的重要經(jīng)濟(jì)?合同，對內(nèi)?的各種文件?、重要報表?和資料審定?，簽署公司?重大合同。?決定公司內(nèi)?部管理機構(gòu)?的設(shè)置，擬?定公司合并?、分立、解?散等公司重?要方案，加?強與外部主?管部門、協(xié)?作單位的協(xié)?調(diào)合作。?8、負(fù)責(zé)制?定公司年度?利潤分配方?案、虧損彌?補方案、注?冊資金增加?或減少的方?案等。經(jīng)?營副總經(jīng)理?崗位職責(zé)（?二）公司?副總經(jīng)理崗?位職責(zé)和行?為規(guī)范職?位：副總經(jīng)?理直接上?級：總經(jīng)理?主管部門?：業(yè)務(wù)部、?財務(wù)部、行?政人事部、?倉庫工作?性質(zhì)：主管?公司的業(yè)務(wù)?審核、財務(wù)?審批、人事?管理調(diào)配、?員工培訓(xùn)考?核、薪水考?勤、生活福?利、制度文?件、車輛管?理、環(huán)境保?衛(wèi)等工作。?管理權(quán)限?：受總經(jīng)理?委托，行使?公司財經(jīng)的?審批權(quán)，切?合實際對人?員的招聘和?辭退，培訓(xùn)?與管理，完?善各項規(guī)章?制度和文件?的下發(fā)、管?理員工的考?核及行政處?罰、車輛使?用及安全的?管理、薪水?考勤等過程?中的管理和?執(zhí)行權(quán)限，?承擔(dān)執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度和董事?長、總經(jīng)理?指示的義務(wù)?。管理職?能：負(fù)責(zé)全?公司各部門?在管理和執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度和?文件規(guī)定過?程中的監(jiān)督?、檢查、考?核、處罰、?服務(wù)的全面?管理，對所?承擔(dān)的工作?負(fù)全責(zé)。?一、主要職?責(zé)：1、?嚴(yán)格遵守公?司的各項規(guī)?章制度和文?件規(guī)定，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，和其?它部門經(jīng)理?共同研究、?協(xié)商形成強?有力的領(lǐng)導(dǎo)?集體，確保?公司各項工?作生產(chǎn)施工?任務(wù)和計劃?的完成和落?實。2、?講究工作辦?事原則，公?正、公平的?對各部門及?管理員工進(jìn)?行考核，以?身作則，一?身正氣，清?廉自律，處?事果斷，剛?正堅毅，獎?罰得體，嚴(yán)?守紀(jì)律，一?切管理行為?向總經(jīng)理負(fù)?責(zé)，確保公?司利益不受?損失。3?、不斷完善?符合實際的?各項規(guī)章制?度和管理辦?法、獎懲條?例，并加?以宣傳和落?實、執(zhí)行。?應(yīng)使公司每?位員工都了?解和掌握具?體的條款及?工作職責(zé)和?范圍。確保?公司的行政?管理有效到?位。4、?開展好企業(yè)?文化建設(shè)和?凝聚力建設(shè)?。搞好管理?員工的培訓(xùn)?工作，讓?員工感到公?司的溫暖和?愛心，使員?工愛崗敬業(yè)?，忠于公司?，誠實正派?，光明磊落?，勇挑重?fù)?dān)?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，盡職盡責(zé)?，創(chuàng)造一個?環(huán)境優(yōu)美，?工作舒心，?力量強大的?實體群體。?5、任人?唯賢，量才?而用，樹立?公司大局觀?念，真實衡?量員工的?績效，妥善?處理員工的?問題，激發(fā)?團(tuán)隊活力，?調(diào)動團(tuán)隊的?情緒和氣氛?，調(diào)動廣大?職工的積極?性，更好發(fā)?揮員工的聰?明才智和才?干，為公司?多創(chuàng)效益，?做出更大貢?獻(xiàn)6、嚴(yán)?格財務(wù)管理?，加強財務(wù)?監(jiān)督，做好?公司各部門?的成本核算?，嚴(yán)格履?行報銷手續(xù)?和審批制度?，確保各項?工作的順利?完成。二?、崗位核心?職責(zé)行為規(guī)?范1、協(xié)?助總經(jīng)理分?管公司的有?關(guān)工作。?2、在公司?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?主持公司各?項工作，全?面負(fù)責(zé)公?司的經(jīng)營管?理工作。?3、負(fù)責(zé)向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報工作，接?受監(jiān)督。?4、組織貫?徹執(zhí)行公司?的各項規(guī)章?制度，維護(hù)?公司的正常?經(jīng)營秩序?。5、組?織制定公司?內(nèi)部各項管?理制度6?、根據(jù)公司?安排及公司?實際情況制?定本公司各?項工作計劃?并組織實?施。7、?協(xié)助總經(jīng)理?制訂公司年?度經(jīng)營計劃?和管理目標(biāo)?，并抓落實?到實際中?。8、分?解落實公司?銷售指標(biāo)和?其它各項考?核指標(biāo)，并?組織完成。?9、全面?負(fù)責(zé)公司區(qū)?域調(diào)整及品?牌引進(jìn)、調(diào)?整工作。?10、及時?掌握公司銷?售情況，并?進(jìn)行系統(tǒng)分?析，定期向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?經(jīng)營管理情?況。11?、協(xié)調(diào)與公?司其它商場?、品牌之間?的工作關(guān)系?。12、?組織進(jìn)行市?場調(diào)研及現(xiàn)?行管理模式?的探討，收?集有關(guān)信息?及合理化?建議，對公?司整體經(jīng)營?管理工作提?出改進(jìn)意見?13、監(jiān)?督公司內(nèi)部?財務(wù)管理，?審核各品牌?帳務(wù)登記情?況。14?、落實公司?大型公關(guān)與?促銷活動。?15、保?證公司在信?守道德、提?高服務(wù)質(zhì)量?的同時，全?面實行服務(wù)?規(guī)范化，?提高企業(yè)社?會效益。?16、保證?公司的安全?，教育員工?牢固樹立法?制觀念，增?強安全意?識。17?、負(fù)責(zé)公司?內(nèi)財產(chǎn)的合?理使用與調(diào)?配。18?、負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部重大人?員調(diào)動、部?門業(yè)績考核?、獎金分配?等工作?19、負(fù)責(zé)?對員工思想?文化、技術(shù)?業(yè)務(wù)的指導(dǎo)?教育，提高?全體員工?的整體素質(zhì)?，關(guān)心員工?生活，做好?思想工作。?20、檢?查、督導(dǎo)公?司的人事招?聘，培訓(xùn)工?作，加強人?力資源建設(shè)?，發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)人才；?21、負(fù)?責(zé)總經(jīng)理安?排的其它工?作，完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作。?三、現(xiàn)階段?主要工作?1、協(xié)助羅?總開發(fā)、調(diào)?整市場建設(shè)?，制定當(dāng)年?的發(fā)展規(guī)劃?目標(biāo)。2?、制定市場?建設(shè)規(guī)劃，?根據(jù)規(guī)劃和?公司要求。?3、監(jiān)督?跟進(jìn)新開店?鋪的前期準(zhǔn)?備流程，監(jiān)?督、人員配?備等工作?進(jìn)程，確保?新店正常、?準(zhǔn)時開張；?落實新開店?和閉店整套?工作。4?、跟蹤、監(jiān)?督區(qū)域的市?場開發(fā)執(zhí)行?情況，督促?各單位具體?落實規(guī)劃?、洽談工作?。5、往?來單位合同?的審核與簽?訂。6、?參加主持周?三后勤主管?會，解決相?關(guān)部門問題?，總結(jié)部門?上周工作?及實施下周?計劃。7?、監(jiān)督業(yè)務(wù)?部，財務(wù)部?，人事部，?it部，倉?庫部正常工?作的進(jìn)展。?四、崗位?意識規(guī)范?兩心—以?公司品牌的?長期發(fā)展為?中心，做好?長期的企業(yè)?與市場規(guī)劃?；—以年度?銷售為工作?重心，達(dá)成?每年的銷售?增長目標(biāo)。?兩禁—禁?止在商業(yè)交?流中謀取私?利，損害公?司利益；?—禁止在團(tuán)?隊建設(shè)中徇?私舞弊，做?到公平公正?。三有?有正確的企?業(yè)理念，品?牌觀念，能?夠理解、把?握品牌發(fā)展?；有正確的?人才觀念，?能夠把合適?的人放到合?適的崗位，?發(fā)揮團(tuán)隊能?力最大化；?—有敏銳?的市場洞察?，了解市場?發(fā)展趨勢和?競爭狀況，?用最小的市?場投入獲得?最大的市場?效益。三?要—要有?高度執(zhí)行力?，執(zhí)行公司?工作安排和?工作要求，?配合公司戰(zhàn)?略制定計劃?、調(diào)整計劃?；—要以?身作則，發(fā)?揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)?作用，在做?人做事各方?面對員工作?出表率和指?導(dǎo)；—要?維護(hù)公司利?益，維護(hù)公?司形象。?四具備—?具備管理力?度，發(fā)揮領(lǐng)?導(dǎo)的執(zhí)行力?，獎賞分明?；—具備?戰(zhàn)略意識，?對銷售戰(zhàn)略?、企業(yè)市場?地位發(fā)展有?長期規(guī)劃和?短期目標(biāo)；?—具備責(zé)?任意識，擔(dān)?當(dāng)起崗位應(yīng)?該做、能夠?做的事，把?品牌的發(fā)展?當(dāng)做自己的?事業(yè)，為下?屬提供一個?良好的工作?、發(fā)展平臺?，規(guī)劃下屬?成長通道，?發(fā)現(xiàn)人才，?善用人才，?把合適的人?放到合適的?位置；具?備成本意識?，合理有效?控制成本?經(jīng)營副總經(jīng)?理崗位職責(zé)?（三）商?場運營副總?崗位職責(zé)?1、商場運?營副總崗位?職責(zé)1.?負(fù)責(zé)商場項?目經(jīng)營管理?工作，打造?商場的核心?競爭力并完?成業(yè)績指標(biāo)?；2.整?合及優(yōu)化商?戶資源，合?理經(jīng)營布局?，通過有效?的營銷手段?，實現(xiàn)商鋪?與公司的雙?贏；3.?通過科學(xué)地?管理方法，?提升商場的?運營水平，?維護(hù)商場安?全及經(jīng)營環(huán)?境；4.?確保商場無?重大負(fù)面媒?體報導(dǎo)，無?重大投訴事?件，投訴結(jié)?案率___?_%；5?.持續(xù)地關(guān)?注和培養(yǎng)核?心人才，保?持商場經(jīng)營?團(tuán)隊的競爭?力和后備人?才的充足。?2、商場?運營副總崗?位職責(zé)◆?全面負(fù)責(zé)集?團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)?項目的規(guī)劃?、運營等工?作，全程策?劃、實施、?管理及控制?，以達(dá)到公?司的經(jīng)營目?標(biāo)；◆根?據(jù)公司整體?的年度發(fā)展?計劃及要求?，制定年度?發(fā)展計劃及?預(yù)算，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)行?,優(yōu)化現(xiàn)有?營運操作流?程及監(jiān)控機?制；◆負(fù)?責(zé)及商業(yè)項?目營運管理?制度、流程?、標(biāo)準(zhǔn)化文?本的建立推?廣；◆負(fù)?責(zé)及商業(yè)項?目營運部提?供系統(tǒng)培訓(xùn)?；◆指導(dǎo)?商業(yè)項目落?實營業(yè)作業(yè)?，監(jiān)控和評?價各商業(yè)項?目營運工作?，確保商場?正常運轉(zhuǎn)；?◆指導(dǎo)商?業(yè)項目新場?開業(yè)籌備工?作；◆根?據(jù)經(jīng)營狀況?制定提升計?劃并提出建?議商業(yè)定位?、招商策略?、營銷策劃?活動建議；?◆掌握與?購物中心業(yè)?態(tài)相匹配的?各類企業(yè)發(fā)?展?fàn)顩r、經(jīng)?營特點和變?化信息◆?及時督導(dǎo)各?項目運營計?劃的執(zhí)行情?況，控制運?營成本；?◆完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?3、商業(yè)?運營副總經(jīng)?理(商場負(fù)?責(zé)人)崗位?職責(zé)1、?擬訂商業(yè)運?營戰(zhàn)略、經(jīng)?營規(guī)劃及運?營業(yè)務(wù)計劃?、組織、協(xié)?調(diào)與管控工?作。2、?負(fù)責(zé)商業(yè)項?目推廣工作?以及負(fù)責(zé)當(dāng)?地商業(yè)地產(chǎn)?企業(yè)、商業(yè)?品牌及發(fā)展?趨勢研究。?3、負(fù)責(zé)?外包公司(?策劃、商業(yè)?規(guī)劃、銷售?、招商、物?業(yè)、經(jīng)營管?理等公司)?的甄選、評?定與業(yè)務(wù)監(jiān)?控。4、?根據(jù)集團(tuán)商?業(yè)團(tuán)隊的指?引，完成當(dāng)?地各商業(yè)項?目運營業(yè)務(wù)?(市場拓展?、策劃推廣?、招商銷售?、商業(yè)運營?、租賃業(yè)務(wù)?、客戶服務(wù)?、物業(yè)管理?)的指導(dǎo)與?管理。5?、負(fù)責(zé)各項?目運營業(yè)務(wù)?重大合同以?及營銷費用?預(yù)算、支出?的審核、審?批。6、?根據(jù)集團(tuán)商?業(yè)團(tuán)隊的指?引，完成當(dāng)?地各項目商?業(yè)定位、商?業(yè)規(guī)劃的擬?定以及招商?、銷售工作?統(tǒng)籌。7?、負(fù)責(zé)與集?團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊?溝通并確認(rèn)?當(dāng)?shù)厣虡I(yè)模?式(業(yè)務(wù)、?運營、盈利?、金融模式?)的與運作?。4、商?場運營副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)1.協(xié)?助總經(jīng)理建?立全面的營?銷戰(zhàn)略，根?據(jù)公司經(jīng)營?戰(zhàn)略目標(biāo)，?制定公司各?個部門整體?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃，年度營?銷、實施和?年度預(yù)算方?案。2.?品牌定位及?維護(hù)，并對?商場內(nèi)各類?品牌產(chǎn)品進(jìn)?行管理。?3.主持公?司日常的管?理工作，完?善、優(yōu)化公?司內(nèi)部的管?理制度、流?程，構(gòu)建和?諧高效的管?理團(tuán)隊，塑?造優(yōu)秀的企?業(yè)文化。?4.對分管?直屬部門的?工作進(jìn)行安?排、檢查、?監(jiān)督、指導(dǎo)?。5.負(fù)?責(zé)市場日常?的運營管理?工作，融洽?商戶關(guān)系，?保證市場正?常運行。?6.深入做?好市場品牌?推廣工作，?拓寬線上、?線下渠道，?不斷提升品?牌知名度、?美譽度，增?強企業(yè)在行?業(yè)中的競爭?力。7.?完成公司交?辦的臨時其?他事務(wù)。?經(jīng)營副總經(jīng)?理崗位職責(zé)?（四）1?、按照誰主?管誰負(fù)責(zé)的?原則，對計?劃經(jīng)營系統(tǒng)?的安全工作?負(fù)責(zé)。2?、組織制訂?、修改和審?批計劃經(jīng)營?系統(tǒng)的規(guī)章?制度，體現(xiàn)?安全第一的?思想，并監(jiān)?督檢查制度?執(zhí)行情況。?3、貫徹?三同時原則?，保證勞動?保護(hù)、安全?技術(shù)措施和?隱患整改項?目經(jīng)費到位?，并監(jiān)督專?款專用。?4、負(fù)責(zé)本?系統(tǒng)人員的?安全意識和?技能教育，?提高職工的?整體安全素?質(zhì)。5、?定期召開計?劃經(jīng)營系統(tǒng)?的安全工作?會議，分析?經(jīng)營動態(tài)，?及時解決存?在的問題。?6、把安