企業(yè)7S管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

企業(yè)7S管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文7S治理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省)，是企業(yè)文化的充分表達(dá)，通過(guò)公司對(duì)7S的培訓(xùn)，你有學(xué)到什么？今日美文閱讀網(wǎng)我整理了企業(yè)7S治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)，盼望對(duì)你有幫忙。

企業(yè)7S治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一

目前，越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)施了7S治理，這是為什么呢？7S培訓(xùn)公司指出那是由于企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存、進(jìn)展的影響是長(zhǎng)久的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建立中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對(duì)內(nèi)能增加分散力、向心力，對(duì)外能樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增加競(jìng)爭(zhēng)力量。搞好企業(yè)文化建立既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與協(xié)作，更離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級(jí)治理者及全體職工的共同參加。

實(shí)施7S治理，能很好地呈現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)立舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在標(biāo)準(zhǔn)化治理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)省等方面到達(dá)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展7S治理活動(dòng)，組織進(jìn)行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫，讓我們對(duì)7S治理的根本內(nèi)涵有了更深刻的理解。

7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省)治理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也提高工作效率，削減鋪張節(jié)省物料本錢和時(shí)間本錢。7S治理方式，正是企業(yè)文化的充分表達(dá)，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快進(jìn)展的有力保障。

實(shí)施7S治理，必需要有全體員工的激情參加，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析緣由定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域到達(dá)干凈、有用、標(biāo)準(zhǔn)的要求，削減鋪張，削減物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。

我認(rèn)為7S治理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精華，這與公司的治理規(guī)定、行為標(biāo)準(zhǔn)密不行分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不行分。沒(méi)有人員素養(yǎng)的提高，7S各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，在平常的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會(huì)”，到達(dá)7S治理要求。

節(jié)省是對(duì)整個(gè)7S治理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家建立資源節(jié)省型社會(huì)的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)省的原則，以仆人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源，厲行節(jié)省，降本增效。

通過(guò)對(duì)7S治理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)7S治理有了一個(gè)清楚、系統(tǒng)的熟悉，增加了開(kāi)展工作的信念，信任通過(guò)我們?nèi)w員工的努力，肯定會(huì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)干凈有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)治理水平上臺(tái)階、上水平。

四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)學(xué)問(wèn)、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程;

四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解小故障。

企業(yè)7S治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二

7S現(xiàn)場(chǎng)治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省七個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全、節(jié)省等問(wèn)題。勝利的導(dǎo)入7S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)本錢，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

一是：7S也表達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為7S帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于削減“公關(guān)本錢”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。推行7S治理模式，使分公司各部門(mén)、中心、廠對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面潔凈，標(biāo)識(shí)清晰明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工昂揚(yáng)的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增加他們的驕傲感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

二是：7S帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的進(jìn)展關(guān)健在人，員工的素養(yǎng)打算著的層次，打算著企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展的力量。比方語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝要干凈，工作主動(dòng)，熱忱是全員內(nèi)在素養(yǎng)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的安康進(jìn)展。

此次公司推行7S治理活動(dòng)標(biāo)志著修理分公司開(kāi)頭了“建立、治理、效益”的新征程。信任經(jīng)過(guò)7S精益治理連續(xù)推動(dòng)，我們攜起手來(lái)，一路前行，一路陽(yáng)光！

通過(guò)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為7S的素養(yǎng)是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精華。和我們平常要求的治理規(guī)定、行為標(biāo)準(zhǔn)密不行分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培育主動(dòng)積極的精神。素養(yǎng)是7S活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素養(yǎng)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了，通過(guò)7S治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地熟悉到，必需努力提高自身素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，在平常的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，到達(dá)7S治理要求。

“歷覽前賢國(guó)與家成由勤儉敗由奢”。節(jié)省是對(duì)整個(gè)7S治理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國(guó)由于資源相對(duì)缺乏，更應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)省的原則，以仆人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。實(shí)施7S治理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找缺乏，循序漸進(jìn)，這樣，才能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)7S治理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)也使我對(duì)7S治理有了一個(gè)清楚系統(tǒng)的熟悉，增加了開(kāi)展工作的信念，我信任通過(guò)我們?nèi)w員工的努力，定會(huì)看到一個(gè)干凈有序、高效嶄新的公司。

企業(yè)7S治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三

公司推行7S治理已有一段時(shí)間了，在推行的這個(gè)過(guò)程中，作為一名7S治理員我也經(jīng)受了興奮、迷茫、低潮、平淡，最終漸入佳境，了解和把握了肯定7S的精華?，F(xiàn)在我就將閱歷和大家一起共享。

一、目前員工對(duì)7S的誤區(qū)：

1.考核不是目的：有員工簡(jiǎn)潔的認(rèn)為考核就是一種簡(jiǎn)潔的目的，我可以很負(fù)責(zé)明確的告知大家，考核不是目的，而是催促大家的一種方法，考核也分兩種，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的罰錢，還有就是嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)也是考核的一種。大家能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)治理規(guī)定當(dāng)然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個(gè)班組的現(xiàn)象存在，每次治理層對(duì)班組/個(gè)人一次次善意的提示，可是班組/個(gè)人每次都當(dāng)做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會(huì)煙消云散，從他那“寶貴”的耳朵里消逝，或是找種種借口來(lái)推脫。我想這種人是不會(huì)成就大器的，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人是不會(huì)有任何借口的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人所需的就是執(zhí)行力(就是IttA的Do)，即使遇到大風(fēng)大浪，他們也會(huì)想盡一切方法去攻克難關(guān)，問(wèn)題解決了我們也學(xué)會(huì)成長(zhǎng)了。不管是男生或是女生也罷，請(qǐng)記住你們身上的那份責(zé)任與使命！不要總是斤斤計(jì)較一點(diǎn)一滴的得失，重要的是我們以后可以做一個(gè)成人禮，傲慢的宣布我們長(zhǎng)大了，我們成熟了！

2.7S檢查衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會(huì)聽(tīng)到的“楊彬，又來(lái)檢查衛(wèi)生了，我們的衛(wèi)生做得很好”這樣類似的話，許多員工雖然能夠嫻熟的背過(guò)7S大范圍的定義：整頓、整理、清潔、清潔、安全、節(jié)省、素養(yǎng)，但還是很淺薄的認(rèn)為7S檢查就是簡(jiǎn)潔的衛(wèi)生檢查，這種理解是相當(dāng)片面的。每周的7S大檢查是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的檢查，目的是培育員工一種精細(xì)文化，公司推行7s的目的有以下目的：

a.改善和提高企業(yè)形象：整齊、干凈的工作環(huán)境，不僅能夠?yàn)閱T工帶來(lái)一個(gè)良好的工作心情，而當(dāng)我們的客戶來(lái)企業(yè)參觀時(shí)，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會(huì)讓客戶布滿信念，同事，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司學(xué)習(xí)的對(duì)象。

b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用查找，員工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然會(huì)提高。

c.削減直至消退故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)常常性的清掃、點(diǎn)檢、不斷凈化工作環(huán)境，避開(kāi)污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲(chǔ)明確、物歸原位，工作場(chǎng)所寬闊光明，通道暢通，地上不會(huì)隨便擺放不該放置的物品。工作場(chǎng)全部條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)削減，固然安全就會(huì)有保障。

e.降低生產(chǎn)本錢，做好本錢掌握：通過(guò)實(shí)施7S，可以削減人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等根源的鋪張，從而降低生產(chǎn)本錢。

f.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，增加組織的活力。

二、將來(lái)一年的規(guī)劃，培育員工的IttA。

其實(shí)我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉，只要精細(xì)雕琢?xí)蔀橥晟频蔫庇?，人人成為一塊和氏璧。由于我們員工的功底是很好的，以大專、大本為主，在學(xué)校大多也是拿過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金出身。盼望我們不要誤入藕花深處，陷入沼澤泥潭。

I即idea的縮寫(xiě)，意味良好的創(chuàng)意。記住我們可是朝陽(yáng)，最具活力的那顆，我們會(huì)缺制造力嗎？！有好的創(chuàng)意盡管提，公司會(huì)供應(yīng)一起的平臺(tái)來(lái)檢驗(yàn)?zāi)銈兊膭?chuàng)意！加油！參加我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，不要將思想固化，否則你會(huì)得老年癡呆的！^_^

t即team的縮寫(xiě)，意味優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)班組或部門(mén)確定都不會(huì)成認(rèn)自己是最差的團(tuán)隊(duì)，那么有誰(shuí)敢站出來(lái)大聲喊自己是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？許多團(tuán)隊(duì)都是從中庸平平淡淡的走過(guò)來(lái)，那么你認(rèn)為你有過(guò)令自己或自己的團(tuán)隊(duì)深刻的記憶嗎？！做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為自己的團(tuán)隊(duì)贏得一份