企業(yè)7S管理學(xué)習(xí)心得體會范文

企業(yè)7S管理學(xué)習(xí)心得體會范文7S治理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省)，是企業(yè)文化的充分表達，通過公司對7S的培訓(xùn)，你有學(xué)到什么？今日美文閱讀網(wǎng)我整理了企業(yè)7S治理學(xué)習(xí)心得體會，盼望對你有幫忙。

企業(yè)7S治理學(xué)習(xí)心得體會篇一

目前，越來越多的企業(yè)都實施了7S治理，這是為什么呢？7S培訓(xùn)公司指出那是由于企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、進展的影響是長久的、長遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構(gòu)成，在促進企業(yè)文化的建立中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增加分散力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增加競爭力量。搞好企業(yè)文化建立既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與協(xié)作，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級治理者及全體職工的共同參加。

實施7S治理，能很好地呈現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)立舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在標(biāo)準(zhǔn)化治理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)省等方面到達現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。今年以來，公司深入開展7S治理活動，組織進行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫，讓我們對7S治理的根本內(nèi)涵有了更深刻的理解。

7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省)治理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也提高工作效率，削減鋪張節(jié)省物料本錢和時間本錢。7S治理方式，正是企業(yè)文化的充分表達，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快進展的有力保障。

實施7S治理，必需要有全體員工的激情參加，對比標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析緣由定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域到達干凈、有用、標(biāo)準(zhǔn)的要求，削減鋪張，削減物品取放查找時間，提高工作效率。

我認(rèn)為7S治理中的“素養(yǎng)”是整個7S活動的核心和精華，這與公司的治理規(guī)定、行為標(biāo)準(zhǔn)密不行分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不行分。沒有人員素養(yǎng)的提高，7S各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，在平常的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增加團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會”，到達7S治理要求。

節(jié)省是對整個7S治理過程的補充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建立資源節(jié)省型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)省的原則，以仆人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)省，降本增效。

通過對7S治理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對7S治理有了一個清楚、系統(tǒng)的熟悉，增加了開展工作的信念，信任通過我們?nèi)w員工的努力，肯定會到達現(xiàn)場干凈有序、工作高效順暢的活動目標(biāo)，促進企業(yè)治理水平上臺階、上水平。

四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)學(xué)問、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程;

四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解小故障。

企業(yè)7S治理學(xué)習(xí)心得體會篇二

7S現(xiàn)場治理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、有用性強的現(xiàn)場治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省七個局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全、節(jié)省等問題。勝利的導(dǎo)入7S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，降低生產(chǎn)本錢，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

一是：7S也表達了“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為7S帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于削減“公關(guān)本錢”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠進展。推行7S治理模式，使分公司各部門、中心、廠對各種物品都要擺放整齊，地面潔凈，標(biāo)識清晰明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工昂揚的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增加他們的驕傲感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

二是：7S帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的進展關(guān)健在人，員工的素養(yǎng)打算著的層次，打算著企業(yè)可持續(xù)性進展的力量。比方語言有禮貌，舉止講文明，著裝要干凈，工作主動，熱忱是全員內(nèi)在素養(yǎng)的深化和升華。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的安康進展。

此次公司推行7S治理活動標(biāo)志著修理分公司開頭了“建立、治理、效益”的新征程。信任經(jīng)過7S精益治理連續(xù)推動，我們攜起手來，一路前行，一路陽光！

通過參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為7S的素養(yǎng)是整個7S活動的核心和精華。和我們平常要求的治理規(guī)定、行為標(biāo)準(zhǔn)密不行分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培育主動積極的精神。素養(yǎng)是7S活動的核心，沒有人員素養(yǎng)的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了，通過7S治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地熟悉到，必需努力提高自身素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，在平常的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增加團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，到達7S治理要求。

“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”。節(jié)省是對整個7S治理過程的補充和指導(dǎo)。在我國由于資源相對缺乏，更應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)省的原則，以仆人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。實施7S治理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找缺乏，循序漸進，這樣，才能到達預(yù)期目標(biāo)。

通過對7S治理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時也使我對7S治理有了一個清楚系統(tǒng)的熟悉，增加了開展工作的信念，我信任通過我們?nèi)w員工的努力，定會看到一個干凈有序、高效嶄新的公司。

企業(yè)7S治理學(xué)習(xí)心得體會篇三

公司推行7S治理已有一段時間了，在推行的這個過程中，作為一名7S治理員我也經(jīng)受了興奮、迷茫、低潮、平淡，最終漸入佳境，了解和把握了肯定7S的精華?，F(xiàn)在我就將閱歷和大家一起共享。

一、目前員工對7S的誤區(qū)：

1.考核不是目的：有員工簡潔的認(rèn)為考核就是一種簡潔的目的，我可以很負(fù)責(zé)明確的告知大家，考核不是目的，而是催促大家的一種方法，考核也分兩種，并不是簡簡潔單的罰錢，還有就是嘉獎，嘉獎也是考核的一種。大家能夠嚴(yán)格遵守公司的各項治理規(guī)定當(dāng)然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個班組的現(xiàn)象存在，每次治理層對班組/個人一次次善意的提示，可是班組/個人每次都當(dāng)做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會煙消云散，從他那“寶貴”的耳朵里消逝，或是找種種借口來推脫。我想這種人是不會成就大器的，一個優(yōu)秀的團隊或個人是不會有任何借口的，優(yōu)秀的團隊或個人所需的就是執(zhí)行力(就是IttA的Do)，即使遇到大風(fēng)大浪，他們也會想盡一切方法去攻克難關(guān)，問題解決了我們也學(xué)會成長了。不管是男生或是女生也罷，請記住你們身上的那份責(zé)任與使命！不要總是斤斤計較一點一滴的得失，重要的是我們以后可以做一個成人禮，傲慢的宣布我們長大了，我們成熟了！

2.7S檢查衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會聽到的“楊彬，又來檢查衛(wèi)生了，我們的衛(wèi)生做得很好”這樣類似的話，許多員工雖然能夠嫻熟的背過7S大范圍的定義：整頓、整理、清潔、清潔、安全、節(jié)省、素養(yǎng)，但還是很淺薄的認(rèn)為7S檢查就是簡潔的衛(wèi)生檢查，這種理解是相當(dāng)片面的。每周的7S大檢查是一項全面系統(tǒng)的檢查，目的是培育員工一種精細文化，公司推行7s的目的有以下目的：

a.改善和提高企業(yè)形象：整齊、干凈的工作環(huán)境，不僅能夠為員工帶來一個良好的工作心情，而當(dāng)我們的客戶來企業(yè)參觀時，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會讓客戶布滿信念，同事，由于口碑相傳，會成為其他公司學(xué)習(xí)的對象。

b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用查找，員工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然會提高。

c.削減直至消退故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過常常性的清掃、點檢、不斷凈化工作環(huán)境，避開污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲明確、物歸原位，工作場所寬闊光明，通道暢通，地上不會隨便擺放不該放置的物品。工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會削減，固然安全就會有保障。

e.降低生產(chǎn)本錢，做好本錢掌握：通過實施7S，可以削減人員、設(shè)備、場所、時間等根源的鋪張，從而降低生產(chǎn)本錢。

f.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力。

二、將來一年的規(guī)劃，培育員工的IttA。

其實我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉，只要精細雕琢?xí)蔀橥晟频蔫庇?，人人成為一塊和氏璧。由于我們員工的功底是很好的，以大專、大本為主，在學(xué)校大多也是拿過獎學(xué)金出身。盼望我們不要誤入藕花深處，陷入沼澤泥潭。

I即idea的縮寫，意味良好的創(chuàng)意。記住我們可是朝陽，最具活力的那顆，我們會缺制造力嗎？！有好的創(chuàng)意盡管提，公司會供應(yīng)一起的平臺來檢驗?zāi)銈兊膭?chuàng)意！加油！參加我們的創(chuàng)意團隊，不要將思想固化，否則你會得老年癡呆的！^_^

t即team的縮寫，意味優(yōu)秀的團隊。每個班組或部門確定都不會成認(rèn)自己是最差的團隊，那么有誰敢站出來大聲喊自己是最優(yōu)秀的團隊？許多團隊都是從中庸平平淡淡的走過來，那么你認(rèn)為你有過令自己或自己的團隊深刻的記憶嗎？！做一個優(yōu)秀的團隊，為自己的團隊贏得一份