2023年車間質(zhì)量工作總結(jié)范文

第10頁共10頁2023年?車間質(zhì)量工?作總結(jié)范文?在過去的?半年里，我?作為公司生?產(chǎn)車間的車?間主管，在?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，帶領(lǐng)?生產(chǎn)車間在?半年來基本?上保證了運(yùn)?行有序，取?得了不錯(cuò)的?成績(jī)，半年?來我車間實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值，同?比增長(zhǎng)。下?面就上半年?的工作情況?總結(jié)如下：?上半年的?工作中，我?始終把安全?工作放在第?一位，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，并且抓?好職工的安?全思想教育?。在生產(chǎn)中?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)程，?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管?理，消除各?類不安全隱?患。教導(dǎo)員?工按照安全?守則和操作?規(guī)程進(jìn)行生?產(chǎn)，不得有?半點(diǎn)疏忽。?整個(gè)上半年?，車間沒有?發(fā)生一起安?全事故。?在工作中，?我狠抓人員?穩(wěn)定，思想?上做足工作?，緊抓員工?的思想教育?不放松，教?育員工以大?局為重，講?求___利?益。一旦發(fā)?現(xiàn)員工中的?不滿和__?_情緒，及?時(shí)開展思想?工作和疏導(dǎo)?工作，進(jìn)行?處理和化解?矛盾，積極?維護(hù)___?群眾的合法?權(quán)益，能解?決的問題及?時(shí)解決，把?問題解決在?基層，消滅?在萌芽狀態(tài)?，防止問題?擴(kuò)大化。?注重產(chǎn)品質(zhì)?量，首先就?是提高車間?員工的操作?技能，高質(zhì)?量、高效率?完成生產(chǎn)任?務(wù)，我定期?___車間?員工開展技?能學(xué)習(xí)的培?訓(xùn)，把學(xué)習(xí)?理論知識(shí)、?提高操作水?平和參加技?能比武很好?地結(jié)合起來?，鼓勵(lì)大家?多學(xué)多練，?敢于冒尖，?提高水平，?為本車間爭(zhēng)?光。__?年上半年，?我車間在取?得不錯(cuò)成績(jī)?的同時(shí)也暴?露出了一些?細(xì)節(jié)上的問?題，比如在?__月份制?證室因?yàn)樽?證卷移膠粘?接度不強(qiáng)出?現(xiàn)配方問題?，后來經(jīng)過?測(cè)試，重新?調(diào)整配方，?很容易的達(dá)?到了要求；?而__月份?水晶相紙因?為PET材?料有膠出現(xiàn)?粘牢這種小?問題。這些?問題雖然不?嚴(yán)重，但卻?對(duì)我們的工?作進(jìn)度造成?了不必要的?拖延，也間?接的給車間?帶來了消極?的影響，它?們都是本可?以避免的，?這就是我們?在生產(chǎn)中放?松了警惕，?導(dǎo)致這樣的?失誤，作為?車間主任，?我要承擔(dān)大?部分的領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，在此?，我也向領(lǐng)?導(dǎo)表示歉意?，我保證將?汲取教訓(xùn)，?再不會(huì)出現(xiàn)?這種錯(cuò)誤。?今后的工作?，我車間將?繼續(xù)加強(qiáng)車?間管理，以?安全生產(chǎn)為?前提，以產(chǎn)?品質(zhì)量為重?點(diǎn)，努力調(diào)?動(dòng)員工的積?極性，在工?作上時(shí)刻保?持高度集中?，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)！?車間質(zhì)量工?作總結(jié)范文?（二）一?、外協(xié)檢驗(yàn)?員崗位職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)量?工作的政策?、法律、法?規(guī)，遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?2.負(fù)責(zé)按?照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?、要求、圖?紙、檢驗(yàn)方?法和進(jìn)廠驗(yàn)?收程序，對(duì)?原材料、外?購件進(jìn)行質(zhì)?量控制。?3.負(fù)責(zé)對(duì)?進(jìn)廠原材料?、外購件產(chǎn)?品的質(zhì)量狀?態(tài)標(biāo)識(shí)，防?止不合格品?入庫。4?.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)?廠原材料、?外協(xié)件、外?包件產(chǎn)品現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量問題?的處理，同?時(shí)協(xié)助處理?不合格品的?相關(guān)工作。?5.負(fù)責(zé)?做好質(zhì)量原?始記錄，對(duì)?所檢物品的?質(zhì)量情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、分?析并及時(shí)反?饋領(lǐng)導(dǎo)。?6.負(fù)責(zé)參?與供方的質(zhì)?量保證能力?的評(píng)估工作?；對(duì)供方質(zhì)?量保證能力?績(jī)效考核提?供質(zhì)量方面?依據(jù)。二?、日常工作?（一）我?于__年_?_月份進(jìn)公?司任質(zhì)量管?理部外協(xié)檢?查科外協(xié)檢?驗(yàn)員職務(wù)，?在工作中我?兢兢業(yè)業(yè)，?嚴(yán)格要求自?己，虛心學(xué)?習(xí)、積極進(jìn)?取，服從安?排，及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交待?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。圍?繞公司質(zhì)量?方針，作為?一名普通的?外協(xié)檢驗(yàn)員?，我從自身?做起，嚴(yán)格?控制進(jìn)廠產(chǎn)?品質(zhì)量，本?年度共檢驗(yàn)?外協(xié)、外包?件___批?次，___?批次合格，?___批次?不合格，一?次交驗(yàn)合格?率為___?%，公司進(jìn)?廠產(chǎn)品質(zhì)量?得到有效控?制；并對(duì)不?合格產(chǎn)品分?析原因，將?存在的質(zhì)量?問題以《質(zhì)?量信息聯(lián)系?單》形式及?時(shí)反饋給物?資采供中心?，要求其整?改，在科室?內(nèi)建立《不?合格品臺(tái)帳?》在后續(xù)檢?驗(yàn)過程中對(duì)?臺(tái)帳中反映?出質(zhì)量問題?的同類零件?進(jìn)行加嚴(yán)檢?驗(yàn)，使產(chǎn)品?質(zhì)量得到了?有效控制。?外協(xié)檢查科?項(xiàng)目工作：?1、為了?提高外協(xié)檢?查科工作效?率，保證工?作質(zhì)量，抓?住重點(diǎn)性能?，在工作之?余，對(duì)軍品?外購件進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并編?制了《軍品?外購件檢查?卡片》__?_余張，并?對(duì)原有檢查?卡片進(jìn)行了?更新，為日?常工作的展?開提供了檢?驗(yàn)依據(jù)，提?高了工作效?率；2、?根據(jù)__年?外協(xié)檢查科?關(guān)于鑄件質(zhì)?量提升計(jì)劃?，參與編制?了鑄件質(zhì)量?控制計(jì)劃，?并發(fā)物資采?供中心，根?據(jù)鑄件質(zhì)量?提升計(jì)劃，?對(duì)供方提供?的鑄件進(jìn)行?質(zhì)量控制，?經(jīng)過控制后?，我公司鑄?件質(zhì)量得到?有效提升，?并滿足了我?公司的質(zhì)量?要求；3?、在質(zhì)量考?核方面，對(duì)?外購件進(jìn)廠?月度一次交?驗(yàn)合格率進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)一次交驗(yàn)?合格率未達(dá)?到___%?的合格供方?按照質(zhì)保協(xié)?議進(jìn)行考核?；共計(jì)發(fā)放?供方質(zhì)量信?息聯(lián)系單_?__份，共?計(jì)罰款考核?___萬元?；4、為?保證關(guān)鍵零?部件質(zhì)量，?通過識(shí)別關(guān)?鍵零部件，?對(duì)進(jìn)廠關(guān)鍵?零部件進(jìn)行?實(shí)物質(zhì)量控?制，共計(jì)向?廠家索取第?三方檢測(cè)報(bào)?告___份?；5、對(duì)?科室現(xiàn)有圖?紙、技術(shù)協(xié)?議、檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行梳理?，共計(jì)整理?圖紙___?份，國家標(biāo)?準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)___多?份，技術(shù)協(xié)?議___多?份，并建立?電子臺(tái)賬，?以方便檢驗(yàn)?員查詢圖紙?，提高了日?常工作效率?；6、完?成__年度?各供方質(zhì)量?問題匯總及?一次交驗(yàn)合?格率統(tǒng)計(jì)，?識(shí)別質(zhì)量問?題中的主要?特征，并發(fā)?__年度《?供方質(zhì)量信?息單》，要?求供方針對(duì)?已發(fā)生的質(zhì)?量問題認(rèn)真?分析原因，?制定糾正預(yù)?防措施，并?作出__年?質(zhì)量保證計(jì)?劃，共發(fā)_?__份，?三、工作中?存在的問題?1、由于?專業(yè)知識(shí)缺?乏，在進(jìn)廠?檢驗(yàn)時(shí)，檢?測(cè)方法、檢?測(cè)手段比較?單一，無法?全面的考慮?題；2、?與外界溝通?不及時(shí)，導(dǎo)?致一些質(zhì)量?問題發(fā)生。?3、加強(qiáng)?質(zhì)量信息傳?遞、回復(fù)情?況的監(jiān)督力?度，監(jiān)督相?關(guān)責(zé)任單位?對(duì)質(zhì)量問題?處理以及信?息回復(fù)情?況；四、?__年工作?計(jì)劃：1?、對(duì)出現(xiàn)的?質(zhì)量問題以?日?qǐng)?bào)形式進(jìn)?行上報(bào)和反?饋，對(duì)質(zhì)量?信息傳遞、?回復(fù)情況進(jìn)?行管理，確?保信息傳遞?、回復(fù)率達(dá)?到___%?。有效利用?質(zhì)量信息平?臺(tái)，及時(shí)有?效識(shí)別質(zhì)量?改進(jìn)機(jī)會(huì)，?同時(shí)對(duì)信息?傳遞情況進(jìn)?行監(jiān)督管理?，確保質(zhì)量?信息在第一?時(shí)間得到有?效傳遞，使?質(zhì)量問題在?第一時(shí)間得?到合理有效?的處理；?2、加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，以便提?高自己的技?能水平，更?好的做好質(zhì)?量檢驗(yàn)工作?；3、提?高自己獨(dú)立?工作的能力?，進(jìn)一步提?高工作效率?，加強(qiáng)為生?產(chǎn)部門服務(wù)?及對(duì)外溝通?職能，提高?工作效率，?縮短問題處?理時(shí)間，堅(jiān)?持以先解決?問題、查找?分析原因，?落實(shí)責(zé)任的?原則，開展?好各項(xiàng)工作?。車間質(zhì)?量工作總結(jié)?范文（三）?轉(zhuǎn)眼間_?_年已經(jīng)過?去了，回首?過去的一年?，在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同事?的幫助下。?以想干事、?會(huì)干事、干?成事為目標(biāo)?。認(rèn)真履行?職責(zé)，圓滿?完成各項(xiàng)任?務(wù)。為了今?后更好的做?好生產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工作?方法和效率?，克服不足?。為了做好?__年的各?項(xiàng)工作，現(xiàn)?對(duì)__年的?工作總結(jié)如?下：一、?班組的建設(shè)?與管理得到?加強(qiáng)。1?、充分利用?車間班前班?后會(huì)，將公?司做大做強(qiáng)?的精神認(rèn)真?傳達(dá)，使車?間員工真正?領(lǐng)會(huì)到公司?的發(fā)展要求?、前景和目?標(biāo)，筑建員?工以廠為家?的思想。?2、加強(qiáng)了?自身專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)。車?間班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，了解產(chǎn)?品的工藝要?求，認(rèn)真學(xué)?習(xí)api標(biāo)?準(zhǔn)，使我能?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?不放松。?1、加強(qiáng)了?對(duì)班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?通報(bào)并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了__年的?安全生產(chǎn)。?2、充分?利用周六生?產(chǎn)例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認(rèn)真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管理?得到加強(qiáng)。?質(zhì)量技術(shù)?科為班組配?備了專職質(zhì)?檢員，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)品的?檢查力度，?對(duì)產(chǎn)品的工?藝各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制，?避免不合格?的產(chǎn)品流出?車間，減少?了客戶的質(zhì)?量異議。?四、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改善?。制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，并在生?產(chǎn)過程中認(rèn)?真執(zhí)行，并?認(rèn)真___?實(shí)施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?大的改善。?總之，_?_年雖然取?得了一定的?成績(jī)，但仍?存在著很多?問題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：一、安?全方面：?安全管理有?好多沒有到?位，這主要?表現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：1?、安全管理?力度不夠。?安全培訓(xùn)不?到位，檢查?不到位，有?好多時(shí)候，?由于我們的?工作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較大?，工人的體?力消耗比較?大，為此在?生產(chǎn)安全檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患沒有嚴(yán)?肅的指出或?者沒有按照?安全管理制?度進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想來?是完全不對(duì)?的，在安全?事故沒有發(fā)?生以前，就?應(yīng)該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅安全?隱患。為此?，我想在今?后的工作中?，不存在人?情面子的安?全隱患沒有?指出或處理?的。2、?違章操作的?幾乎沒有處?理過。在工?作過程中，?有好多操作?沒有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時(shí)又沒有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想來?，這是安全?隱患的重中?之重。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。二?、生產(chǎn)、成?本方面：?因簡(jiǎn)單追求?產(chǎn)量，使有?時(shí)個(gè)別班組?為了當(dāng)班的?自身的利益?，出現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)。?私自修改加?工程序，對(duì)?設(shè)備進(jìn)行超?負(fù)荷運(yùn)行，?磨損刀桿，?對(duì)下一班的?正常生產(chǎn)造?成難度。?2、設(shè)備帶?病工作。在?生產(chǎn)過程中?，為了盡可?能的提高產(chǎn)?量，在設(shè)備?出現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒有?及時(shí)進(jìn)行修?理，結(jié)果既?縮短了設(shè)備?使用壽命，?又加大了設(shè)?備維修資金?的投入，把?設(shè)備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移到?了下一個(gè)班?次，并延長(zhǎng)?了維修時(shí)間?。凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備有?簡(jiǎn)單的小故?障并通知維?修工維修，?應(yīng)該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰維修工?的力度，同?時(shí)我們?cè)诮?后的工作中?要進(jìn)一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術(shù)工（?維修工）分?出幾個(gè)檔次?，這可以通?過考核或者?評(píng)審的辦法?進(jìn)行分檔，?這樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工人?不處理當(dāng)班?設(shè)備故障的?，進(jìn)行降低?技術(shù)工檔次?的處罰。?3、管理不?到位，有跑?冒漏現(xiàn)象，?成本考核制?度不健全，?落實(shí)責(zé)任不?到位。應(yīng)加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?三、質(zhì)量?方面：1?、下料長(zhǎng)度?不一：原因?：管理不到?位。方案：?（1）找?最佳標(biāo)準(zhǔn)，?定量管料長(zhǎng)?度（2）?隨時(shí)抽查。?2、產(chǎn)品?成才率不高?及不合格產(chǎn)?品混入成品?里：原因：?員工沒有責(zé)?任心。方案?：（1）?加強(qiáng)教育及?考核力度?（2）加大?巡檢力度，?防止漏檢.?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面：?定置管理?仍沒有完全?到位。到目?前為止，我?們還沒有真?正的對(duì)所有?的物品進(jìn)行?定置管理，?只是臨時(shí)決?定一些物品?的擺放，同?時(shí)由于工人?的懶散性和?素質(zhì)的高低?不等，有時(shí)?在作業(yè)場(chǎng)地?完成作業(yè)后?，不能做到?人走場(chǎng)地清?，亂放的現(xiàn)?象仍然存在?。這一點(diǎn)我?們應(yīng)該建立?定置管理圖?，以便在今?后的工作中?能夠依圖加?強(qiáng)巡查，對(duì)?未按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)格?處罰。五?、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒有完?全到位。?由于人人都?有惰性，操?作人員總是?能省事就省?事。這樣設(shè)?備上面的鐵?屑及切削液?等經(jīng)常不能?及時(shí)清理。?為此，我們?準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)?備鐵屑及切?削液清掃的?檢查，對(duì)能?夠及時(shí)清理?并及時(shí)檢查?出設(shè)備隱患?的，給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒有及時(shí)?清掃的班組?，則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P。?六、培訓(xùn)?方面：1?、在崗位培?訓(xùn)方面，不?要說其他人?了，就是我?本人，實(shí)事?求是的說，?學(xué)習(xí)的也少?了，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管理是?不行的，而?現(xiàn)在我的技?術(shù)知識(shí)又太?有限了，因?此在工作過?程中大多靠?的就是經(jīng)驗(yàn)?了。這一點(diǎn)?在今后的工?作中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?首先自己能?夠解決的辦?法就是多召?開一些崗位?工人的專題?會(huì)議，讓大?家多談一談?工作中的好?的經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣既?提高了其他?人的崗位工?作能力，對(duì)?我也是一個(gè)?學(xué)習(xí)。2?、一般崗位?的培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)在?只是在一些?主要的崗位?實(shí)行崗前培?訓(xùn)，但是對(duì)?一般崗位的?培訓(xùn)幾乎沒?有。這樣大?多數(shù)工人的?各方面的素?質(zhì)差距太大?，一般崗位?人員認(rèn)為自?己不被重視?，挫傷了一?般人員的工?作積極性。?七、個(gè)人?存在問題：?1.自身?管理水平欠?缺，應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提升自身素?養(yǎng)，提高管?理能力。?2.工作力?度不夠大，?工作細(xì)節(jié)沒?有妥善處理?好。今后要?把工作做細(xì)?、做到位。?3.安全?工作沒有做?到位。在以?后我要嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，做?好安全工作?。為切實(shí)?抓好__年?班組的工作?，我將按以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行開展工?作：1、?繼續(xù)堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，嚴(yán)?格按照安全?操作規(guī)程進(jìn)?行管理。全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓好?班組管理。?發(fā)現(xiàn)問題立?即處理當(dāng)事?人。對(duì)查出?的安全隱患?，當(dāng)作事故?對(duì)待，按照?事故三不放?過的原則進(jìn)?行處理。小?事當(dāng)作大事?抓，把事故?消