2023年建筑經(jīng)營行業(yè)個人工作總結(jié)二

第4頁共4頁2023年?建筑經(jīng)營行?業(yè)個人工作?總結(jié)二_?_年上半年?，我公司在?董事會的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個職能?部門的支持?下，解放思?想，與時俱?進(jìn)，不斷調(diào)?整戰(zhàn)略目標(biāo)?，改善運(yùn)行?質(zhì)態(tài)，圍繞?全面提升經(jīng)?營、施工能?力;切實解?理念、人才?、資金、裝?配等發(fā)展難?題;強(qiáng)勢打?造執(zhí)行力文?化;加速加?速公司又好?又快發(fā)展進(jìn)?程的工作思?路，進(jìn)一步?創(chuàng)新工作思?路和工作舉?措，積極開?展工作，并?取得了一定?的成績?，F(xiàn)?將__年上?半年工作總?結(jié)如下：?一、做好個?人工作計劃?，加強(qiáng)經(jīng)營?工作力度。?經(jīng)營是龍?頭，只有全?員的經(jīng)營龍?頭意識的進(jìn)?一步加強(qiáng)，?千方百計地?多承接施工?任務(wù)，加之?有效的管理?，企業(yè)才能?有效益。半?年來，我們?加大了經(jīng)營?工作的力度?，取得了一?定的成效。?一是分析?經(jīng)營形勢，?層層分解公?司下達(dá)的經(jīng)?營指標(biāo);?二是前移業(yè)?務(wù)跟蹤接洽?的切入點，?搶占市場先?機(jī)。利用一?切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，在項目的?前期籌劃階?段就與建設(shè)?方取得聯(lián)系?，密切注意?著工程發(fā)展?動向，力爭?在前期就取?得主動，在?__年，除?了已經(jīng)中標(biāo)?工程項目外?，我們先后?跟蹤了__?等諸多項目?，為下半年?的經(jīng)營業(yè)務(wù)?的完成打下?了前期基礎(chǔ)?;三是轉(zhuǎn)?變觀念，加?強(qiáng)與__項?目報價的合?作。在短短?的半年中，?協(xié)作投標(biāo)了?總額數(shù)十億?的工程項目?。四是引?進(jìn)經(jīng)驗豐富?的預(yù)算人員?，壯大了經(jīng)?營隊伍。經(jīng)?過半年的工?作，現(xiàn)在已?經(jīng)完全融入?我公司，充?實經(jīng)營管理?部力量。上?半年經(jīng)營管?理部共參加?投標(biāo)項目_?_項，中標(biāo)?__項，中?標(biāo)總造價_?_萬元，建?筑面積__?平方米，有?效跟蹤項目?__項。?全公司上半?年經(jīng)營狀況?是：截至目?前共完成經(jīng)?營產(chǎn)值__?_億元，占?全年目標(biāo)(?___億元?)的___?%，同比增?長___%?。除___?外，僅完成?___萬元?，比去年同?期增長__?_%。其中?土建___?萬元、市政?___萬元?，鋼結(jié)構(gòu)_?__萬元，?裝飾___?萬;分析截?至目前的經(jīng)?營狀況，除?___分公?司外，完成?情況良好的?是高港項目?部和西安分?公司。二?、完善工程?管理體系，?提高施工能?力施工能?力的公司加?快發(fā)展需要?提升的重要?能力之一，?__年上半?年我們根據(jù)?公司工作報?告要求，重?點抓好以下?幾方面工作?。1、克?服困難堅持?創(chuàng)優(yōu)走品牌?戰(zhàn)略之路。?部分部室?在基礎(chǔ)資料?十分匱乏的?情況下，緊?緊咬定主要?考核指標(biāo)開?展工作，符?合條件的_?_路已申報?市外瓊花杯?工程。第?一批優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)已申報四?項，有兩項?式法已通過?省級專家組?的鑒定，目?前正委托有?權(quán)單位進(jìn)行?查新，Qc?活動成果已?經(jīng)發(fā)布。?2、豐富內(nèi)?容加大基礎(chǔ)?管理深度。?上半年我?們以提高施?工能力作為?工程序列管?理的總要求?，進(jìn)一步加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?力度。我們?強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)?申報、月度?檢查、項目?評估、隊伍?建設(shè)、重點?項目巡查;?另外，安全?方面，采取?了網(wǎng)上監(jiān)控?管理，對腳?手架搭設(shè)質(zhì)?量進(jìn)行了驗?收，召開了?安全知識競?賽和演講比?賽。工程?管理方面，?拉開了成本?管理的序幕?。已分別對?市政分公司?直營項目及?中鐵寶橋試?點項目進(jìn)行?現(xiàn)場輔導(dǎo)，?并制訂了成?本核算辦法?，正在指導(dǎo)?并參與__?_分公司的?核算。經(jīng)過?大家的努力?，Qc活動?中，我公司?榮獲市一等?獎兩項，二?等獎一項，?三等獎三項?，省級優(yōu)秀?獎兩項。獲?省文明工地?兩項，市文?明工地四項?。貫標(biāo)工作?內(nèi)審結(jié)束，?順利完成安?全許可證復(fù)?檢。三、?內(nèi)抓管理提?素質(zhì)提高?管理水平是?公司不斷發(fā)?展壯大的必?然要求，今?年上半年公?司推出了一?系列新的管?理措施。職?責(zé)清晰、權(quán)?責(zé)明確是管?理工作的基?本準(zhǔn)則，我?們?yōu)槊鞔_各?自崗位職責(zé)?、有效地對?員工進(jìn)行目?標(biāo)管理，向?細(xì)節(jié)管理要?效益，在人?力資源部的?___下，?各部室對所?有員工的日?常工作和崗?位職責(zé)進(jìn)行?分析，形成?了一整套我?公司工作現(xiàn)?狀的工作清?單。其次?實行了工作?計劃管理。?填寫工作計?劃能夠讓我?們自覺地對?工作進(jìn)行整?體的統(tǒng)籌安?排，經(jīng)常對?工作進(jìn)行盤?點，能夠把?我們的工作?化無形為有?形，不但在?無形中提高?工作效率，?還能增加工?作的透明度?，成為上下?級溝通的一?種重要手段?。我們從_?__月份開?始實施計劃?填報以來，?已經(jīng)形成相?對完整的計?劃填寫制度?，各部室基?本養(yǎng)成了計?劃習(xí)慣。?第三是嘗試?與薪酬掛鉤?的績效考核?。經(jīng)過一個?多月的討論?，各部室確?定了各項考?核指標(biāo)。通?過___月?份的第一次?考核，一方?面督促了各?部室自主開?展工作，也?查找到公司?管理中的不?少漏洞。?第四，完善?各項工作流?程，繼續(xù)推?進(jìn)工作的表?格化和流程?化。第五?、完成了新?舊會計準(zhǔn)則?轉(zhuǎn)換，全面?實施nc財?務(wù)管理。網(wǎng)?銀和財務(wù)n?c的同步管?理，初步構(gòu)?建集團(tuán)資金?管理平臺。?第六、人?力資源工作?面持續(xù)拓寬?。上半年不?僅引進(jìn)一級?建筑師__?_人，二級?建筑師__?_人，已申?報高工__?_人，還舉?辦了兩次執(zhí)?行力培訓(xùn)，?___了績?效考核，調(diào)?整了薪酬結(jié)?構(gòu)。另外?，在原有的?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基?礎(chǔ)上加以改?進(jìn)，根據(jù)n?c軟件運(yùn)行?的要求，將?鐵通光纖上?網(wǎng)更改為電?信光纖上網(wǎng)?，極大提高?了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行?速度，且有?效保證了外?部地區(qū)對公?司nc服務(wù)?器的訪問成?功率;并對?機(jī)房作了合?理的改造，?新增加了不?間斷電源，?避免了網(wǎng)絡(luò)?數(shù)據(jù)丟失的?風(fēng)險。企?業(yè)文化方面?加大了對工?程現(xiàn)場企業(yè)?文化部分的?監(jiān)督檢查力?度，時時跟?蹤，月