2023年總務(wù)工作總結(jié)模板

第13頁共13頁2023年?總務(wù)工作總?結(jié)模板站?在年關(guān)歲首?，傾心撫今?追昔，總務(wù)?工作在學(xué)校?中心工作指?導(dǎo)的前提下?，努力實現(xiàn)?服務(wù)教育教?學(xué)第一的宗?旨，在保障?日常水電汽?暢通的前提?下，努力滿?足各個方面?的物質(zhì)需求?，在維護原?有設(shè)施配置?的前提下，?努力提高師?生員工享受?生活的質(zhì)量?。一，以?計劃為方向?，以目標(biāo)為?激勵。從思?想上武裝，?提高全員的?服務(wù)意識，?定期召開學(xué)?習(xí)會，樹立?正氣，積極?向上，團結(jié)?一心，分工?合作。從制?度上要求，?保證工作的?執(zhí)行，__?_討論，述?職表態(tài)，共?謀大業(yè)，各?負其責(zé)。從?落實上督查?，調(diào)動全員?的積極主動?性，認真負?責(zé)，努力完?成，保證時?效，質(zhì)量第?一。二，?以務(wù)實為基?礎(chǔ)，以業(yè)績?論功過。在?平凡而復(fù)雜?，繁瑣又細?致的工作上?，總務(wù)工作?始終以真抓?實干為宗旨?，小事不馬?虎，大事必?搞好。在保?證基本設(shè)施?設(shè)備正常運?行和使用的?同時，突出?抓好了一下?十九項工?作：1，?雙管齊下，?在開通自備?井供水的同?時，又開通?了自來水，?保證了師生?和家屬區(qū)的?生活用水。?2，派專?人搞好技術(shù)?學(xué)院分校的?后勤工作，?給各教室和?辦公室__?_門栓，進?行跟蹤服務(wù)?。3，配?合城市美化?，對一號住?宅樓外墻全?部刷新，整?修不合理的?外觀現(xiàn)狀，?受到家屬的?好評。4?，根據(jù)補習(xí)?院的需求，?及時給各教?室和辦公室?___了吊?扇，改變了?師生的生活?條件。5?，為了加強?補習(xí)院的安?全系數(shù)，給?自行車棚四?周___了?照明燈。?6，在雨季?未來之前，?先行一步，?先后處理了?男女生公寓?和補習(xí)院的?屋面，消除?了隱患。?7，整頓餐?廳秩序，嚴?格管理制度?，保證學(xué)生?的公正公開?和安全用餐?，審計餐廳?計價，促進?了餐廳工作?的正常運營?。8，保?證師生飲用?水的安全和?潔凈，及時?對茶水鍋爐?進行清洗。?9，利用?周日，加班?加點，對教?學(xué)樓各教室?的黑板全部?刷新，為教?學(xué)提供了有?利條件。?10，及時?搶修一號住?宅樓家屬的?水管漏水，?面對水管生?銹難于操作?的現(xiàn)狀，想?盡辦法，排?除困難，一?舉取得了成?功，把停水?的影響縮小?到了最低程?度。11?，降雪天寒?，上下水管?突然破裂。?險情就是命?令，在條件?不具備的情?況下，緊急?邀請專業(yè)管?道工搶修，?及時排除了?故障，保證?了教職工的?正常用水。?12，對?陳舊老化的?操場欄桿和?教學(xué)樓門窗?進行全部刷?新，既保證?了安全有美?化了環(huán)境。?13，為?迎接上級檢?查，更換各?教室辦公室?及功能教室?門牌一百多?個。14?，為了保證?冬季學(xué)生供?暖，及時檢?查維修處理?暖氣管道。?哪里有問題?，保證第一?時間解決。?15，改?善把學(xué)條件?，先后對音?樂教室，美?術(shù)教室和地?理教室進行?全面裝修，?專人監(jiān)督，?保證了工作?進展有快又?好。16?，急為教師?的冬季不冷?而急，提前?給補習(xí)院各?辦公室__?_取暖爐，?為大家提供?了溫暖的辦?公環(huán)境。?17，聽取?師生的反映?，及時對綜?合樓和操場?廁所周邊的?不銹鋼欄桿?進行維修。?18，為?了保證學(xué)生?餐廳的用水?正常，重新?接通___?了自來水。?19，加?強教學(xué)樓四?樓考務(wù)辦公?室的設(shè)施，?配置相應(yīng)的?設(shè)備，提供?安全方便的?多功能條件?，同時__?_新窗簾。?三，所有?工作和業(yè)績?已經(jīng)成為昨?天，來年更?艱苦更繁瑣?更偉大的工?作還期待我?們穿新鞋走?新路立新功?，我們決心?發(fā)揚成績，?糾正不足，?以利再戰(zhàn)，?在不斷的努?力和完善中?做出更大的?貢獻。交?通運輸局后?勤總務(wù)工作?總結(jié)范文與?工作思路?根據(jù)年初局?領(lǐng)導(dǎo)定下的?工作目標(biāo)，?按照辦公室?的整體工作?要求，在_?__精神的?指引下，結(jié)?合實際，_?_年辦公室?后勤總務(wù)方?面主要完成?了以下五項?工作1、?完善規(guī)章制?度，理順工?作思路，促?使科學(xué)創(chuàng)新?的管理理念?得人心。年?初即對__?年以來制定?的有關(guān)物業(yè)?管理、食堂?餐飲、接待?方式、食品?安全、衛(wèi)生?管理等方面?的規(guī)章制度?進行了完善?，工作思路?進一步得到?理順，明確?后勤總務(wù)工?作的核心是?以服務(wù)大眾?為導(dǎo)向，科?學(xué)管理，持?續(xù)創(chuàng)新，讓?全體交通人?都能得到優(yōu)?質(zhì)的后勤保?障和貼心服?務(wù)，從而更?能全身心地?為婺城交通?建設(shè)大發(fā)展?盡心盡職。?2、注重?成本核算，?健全財務(wù)制?度，謀求勤?儉增效的管?理機制見成?效。首先對?局辦公室相?繼到期的后?勤物業(yè)食堂?相關(guān)工作人?員重新簽署?合同，減少?冗員（物業(yè)?由___人?減為___?人、食堂在?就餐職工人?數(shù)增加的前?提下人數(shù)仍?為___人?），在增加?五險費用及?人工費大幅?增長的前提?下，同比去?年合同總額?費用仍維持?穩(wěn)定。其次?在餐飲收入?標(biāo)準上進行?改變，內(nèi)部?職工不變、?外部人員客?餐券改變?yōu)?早餐___?元/人、中?餐___元?/人，并嚴?格執(zhí)行，規(guī)?范管理，經(jīng)?財務(wù)核算截?止__月底?職工食堂已?有___萬?多元的盈余?，完成了年?初局領(lǐng)導(dǎo)制?定的考核目?標(biāo)。再者在?公務(wù)接待上?制定了嚴格?規(guī)范的接待?制度，審核?辦法及費用?標(biāo)準，據(jù)財?務(wù)實際核算?過去__-?__月局機?關(guān)食堂招待?費用僅__?_萬元，相?比去年同期?費用已然大?幅下降。?3、密切聯(lián)?系群眾，主?動深入實際?，堅持以人?為本的服務(wù)?意識上層次?。一年來我?后勤工作人?員在工作中?親力親為、?團結(jié)群眾，?時刻與群眾?保持血濃于?水的關(guān)系，?開展微笑服?務(wù)，不高高?在上、指手?畫腳，力求?務(wù)實不務(wù)虛?，從日常點?滴中彰顯后?勤工作的服?務(wù)理念，最?終得到廣大?職工及后勤?一線工作人?員的支持與?擁護。4?、深化管理?模式，創(chuàng)新?實際舉措，?提升和諧家?園的幸福指?數(shù)求突破。?較之去年轉(zhuǎn)?變后勤工作?管理模式的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)對后勤特?別是食堂管?理進行創(chuàng)新?舉措，對早?午餐飲品種?不斷推陳出?新，大力宣?傳以光盤為?榮、抵制浪?費的良好餐?飲方式，真?正做到既要?文明就餐又?要溫馨和諧?，切實提升?職工幸福指?數(shù)。5、?提高責(zé)任意?識，時刻長?鳴警鐘，牢?抓安全管理?的緊繃之弦?不放松。物?業(yè)管理上實?行巡防技防?相結(jié)合，保?安人員__?_小時無縫?隙對接管理?，對大樓的?各個角落特?別安全易疏?漏之處（如?食堂消防及?電力中控室?）加強巡防?，隨時進行?安全隱患排?查，同時為?確保全大樓?安全防范到?位管理到位?，將食堂原?先使用的罐?裝煤氣替換?成管道煤氣?，雖投入大?量資金但相?比之下仍利?大于弊，有?數(shù)據(jù)證明其?投入的__?_成本費用?不出___?年即收回，?安全管理上?更是基本杜?絕了罐裝煤?氣作燃料帶?來的安全隱?患.二、_?_年工作思?路有以下四?方面1、?進一步規(guī)范?民主監(jiān)督制?度。積極主?動地召開每?月由各部門?參加的食堂?工作財務(wù)例?會，聆聽來?自各方的不?同意見，藉?此吸收群眾?智慧，為繼?續(xù)努力做好?后勤工作創(chuàng)?造有利條件?。2、進?一步強化員?工培訓(xùn)制度?。有計劃地?___物業(yè)?后勤工作人?員進行一些?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?以此拓寬員?工業(yè)務(wù)管理?的知識面。?包括消防安?全、食品衛(wèi)?生、健康知?識、服務(wù)禮?儀及應(yīng)急預(yù)?防等方面，?目的是通過?這些學(xué)習(xí)，?使所有的工?作人員在辦?公室管理人?員的帶領(lǐng)下?規(guī)范服務(wù)，?努力杜絕諸?如食品衛(wèi)生?消防電力帶?來的安全隱?患，更好地?為全體交通?人做好后勤?保障工作。?3、進一?步學(xué)習(xí)營養(yǎng)?餐飲的均衡?理念。在食?堂餐飲品種?搭配方式上?，通過多渠?道的學(xué)習(xí)，?強化營養(yǎng)均?衡的理念，?平時加強同?食堂工作人?員的橫向聯(lián)?系，多溝通?多協(xié)商，盡?最大可能地?讓全體交通?人在工作之?余能享受到?豐盛可口的?營養(yǎng)餐飲，?使之有更大?的精力和強?健的體質(zhì)全?力服務(wù)于婺?城交通。?4、進一步?梳理當(dāng)前工?作的管理漏?洞。為更大?可能地服務(wù)?好廣大交通?人，對當(dāng)前?工作的各方?面進行一次?全范圍的梳?理，查漏補?缺，對不足?之處及時發(fā)?現(xiàn)并予以整?改完善，對?已有的成績?繼續(xù)警醒予?以保持，從?而切實地為?全力做好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項工作提供?強有力的保?障。總而?言之，在新?的一年即將?到來的前提?下，我等后?勤有關(guān)工作?人員應(yīng)繼續(xù)?保持昂揚的?工作姿態(tài)，?飽滿的工作?精神，強化?業(yè)務(wù)知識，?持續(xù)創(chuàng)新管?理，用自己?的實際行動?、服務(wù)意識?及極強的執(zhí)?行力來影響?身邊人、感?動周圍人、?激勵交通人?，藉此為共?同實現(xiàn)婺城?交通的新跨?越盡獻一份?力量。中?學(xué)總務(wù)科年?度工作總結(jié)?__年，?學(xué)校后勤工?作以“規(guī)范?、節(jié)約、周?到、及時”?為原則，遵?守管理制度?，認真執(zhí)行?學(xué)校決議，?團結(jié)協(xié)作落?實學(xué)校工作?，集思廣益?為學(xué)校管理?和建設(shè)提出?建設(shè)性意見?，為創(chuàng)造和?諧校園以及?營造安全、?文明、衛(wèi)生?的學(xué)習(xí)生活?環(huán)境盡到了?責(zé)任，作出?了貢獻，現(xiàn)?總結(jié)如下：?1．制度?落實嚴格。?總務(wù)工作?在管理上以?制度為依據(jù)?，實行“統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、分?級管理”的?原則，將校?產(chǎn)、物業(yè)管?理通過合理?分工，落實?到人，落實?崗位責(zé)任目?標(biāo)。具體操?作中，采購?方面一是堅?持按政府采?購辦文件辦?事，將金額?較大和文件?要求的項目?報送政府采?購辦，按政?府采購辦要?求執(zhí)行。校?內(nèi)小型采購?采用三人及?三人以上的?小組實行詢?價采購和競?標(biāo)采購。二?是加強校內(nèi)?民主監(jiān)督，?所有工程項?目建設(shè)，學(xué)?校均成立了?由教師代表?、監(jiān)察、工?會代表、總?務(wù)人員代表?參加的執(zhí)行?小組負責(zé)進?行論證、考?察、招投標(biāo)?，___操?作，嚴控價?格。三是事?后嚴格驗收?、審計，凡?達___萬?元以上項目?，都由獨立?中介審計部?門進行審計?，以審計結(jié)?論，按合同?付款，全年?共審減金額?達___萬?元。物品領(lǐng)?用按先驗收?入庫，后登?記領(lǐng)用，定?期進行統(tǒng)計?的程序進行?。維修方面?做好申報登?記、上交審?批、___?定價、__?_驗收、測?算付款等等?。工作思路?上以制度為?依據(jù)，以規(guī)?范為前提，?以讓領(lǐng)導(dǎo)及?師生滿意為?目標(biāo)。近一?年來，總務(wù)?處的工作雖?然繁雜，在?總務(wù)處全體?工作人員的?努力下，總?體上責(zé)任明?確，程序規(guī)?范，公正廉?潔，經(jīng)得住?檢驗。2?．服務(wù)意識?較強。總?務(wù)工作涉及?到方方面面?，需要熱情?、耐心，服?務(wù)于學(xué)校中?心工作的意?識要強。從?工作方法上?，施行定崗?定責(zé)，人人?有事干，事?事有人干，?充分調(diào)動工?作熱情；從?工作環(huán)節(jié)上?，領(lǐng)導(dǎo)主動?參入到各項?工作中，認?真聽取意見?和建議，相?互尊重，相?互配合，增?加了感情，?凝聚了人心?，增加了工?作透明度，?提高了辦事?效率；從結(jié)?果上看，體?現(xiàn)了___?智慧，達到?或基本達到?預(yù)期目標(biāo)，?無違規(guī)違紀?行為，氣氛?和諧，辦事?公道，服務(wù)?有保障。如?電路、水路?時時有人維?護，保證了?教育教學(xué)、?學(xué)習(xí)、生活?的正常秩序?；辦公、衛(wèi)?生用品經(jīng)常?性地清理和?購置，保證?了日常工作?的良好運轉(zhuǎn)?；綠化、花?壇、地溝定?期巡查維修?，維護了校?園環(huán)境；門?窗、玻璃、?窗簾、桌椅?隨報隨修，?營造了良好?的班級環(huán)境?氛圍；按時?抄取水表、?電表，方便?了水電費收??。粚B水?、漏水、電?表損壞等問?題，一是積?極與商家聯(lián)?系協(xié)商解決?；二是解釋?、宣傳學(xué)校?制度，屬學(xué)?校負責(zé)的由?學(xué)校付款，?不屬于學(xué)校?負責(zé)的，由?個人付款、?總務(wù)人員幫?助協(xié)商維修?和付款相關(guān)?事宜，力求?不違背制度?而又妥善解?決問題。從?服務(wù)角度看?，總務(wù)處工?作做得周到?、及時，熱?情耐心，比?較細致而且?全面。3?．民主氛圍?濃，執(zhí)行力?強?？倓?wù)?工作由于事?情多而且雜?，許多事往?往一個人難?以決斷、難?以完成，工?作時我們特?別注意發(fā)揚?民主精神，?發(fā)揚協(xié)作精?神，經(jīng)常采?用民主討論?、民主決策?的方法，得?出最佳方案?，報批后執(zhí)?行。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常深入到群?眾中、到事?務(wù)中，匯積?___智慧?，創(chuàng)造力、?執(zhí)行力較強?。工作中，?認真執(zhí)行學(xué)?校決議和校?委會交辦的?工作；能上?下一心、行?動一致，將?學(xué)校方案規(guī)?范化、明細?化；能服從?安排，隨叫?隨到，落實?工作顧大局?、重細節(jié)；?能公開民主?，盡心竭力?，厲行節(jié)約?，讓教職工?放心、滿意?。常常是節(jié)?假日不休，?___處理?不分晝夜，?總體上能為?學(xué)校中心工?作保駕護航?，能從部門?職能上為師?生工作生活?搞好服務(wù)。?4．__?_民生，努?力改善辦學(xué)?條件?？?務(wù)工作落實?了學(xué)校有計?劃、分步驟?地改善辦學(xué)?條件的舉措?，近一年內(nèi)?主要工作有?：硬化了學(xué)?生停車場；?更換了第四?棟學(xué)生宿舍?的床柜；食?堂接入了天?然氣為停用?鍋爐作好了?準備；粉刷?了食堂和學(xué)?生宿舍；完?成了健康教?室的建設(shè)；?教室全部終?端設(shè)備__?_完工；配?置了網(wǎng)上閱?卷系統(tǒng)；_?__了宣傳?長廊；更換?了教師辦公?桌椅；建設(shè)?了黨員學(xué)習(xí)?室、心理咨?詢室、學(xué)生?奶配送中心?；完成了小?區(qū)排水溝工?程，小區(qū)樓?道粉刷和鋪?設(shè)大理石地?板；落實了?教職工早餐?問題等。每?年還利用假?期，對門、?窗、窗簾、?玻璃、屋漏?、墻體、地?坪等進行全?面查修；還?深入學(xué)生食?堂，參與監(jiān)?督，協(xié)調(diào)工?作，反映學(xué)?生意見，為?食堂規(guī)范經(jīng)?營、服務(wù)師?生獻計獻策?。總務(wù)處工?作人員不辭?勞苦、不計?報酬，在檢?查、驗收、?維修、保養(yǎng)?等方面投入?了大量時間?，在了解、?反應(yīng)情況提?出建議上花?費了大量精?力，為搞好?學(xué)校民生工?程、改善辦?學(xué)條件起到?了重要作用?。工作中?，感覺到一?些不足，如?：一是制?度不完整不?全面，部分?制度需修訂?；二是教?職工對制度?了解程度還?不夠，工作?中常受到誤?解；三是?事情較多，?而人手太少?，尤其是技?術(shù)人員太少?，遇事請人?，費錢費時?；四是學(xué)?習(xí)不夠，也?無暇顧及學(xué)?習(xí)，對各種?付費標(biāo)準、?質(zhì)量檢測標(biāo)?準以及科學(xué)?設(shè)計和規(guī)劃?方法還不太?熟悉。在?主管部門和?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，總?務(wù)處工作逐?步步入責(zé)任?化、規(guī)范化?、時代化。?今后的工作?，我們將進?一步加強學(xué)?習(xí)交流，落?實制度和工?作環(huán)節(jié)，創(chuàng)?新工作方法?，以“規(guī)范?、節(jié)約、周?到、及時”?為原則，搞?師生滿意的?后勤，不辜?負領(lǐng)導(dǎo)期望?和鼓勵，為?教育事業(yè)搞?好服務(wù)。?學(xué)?？倓?wù)工?作總結(jié)范文?__年學(xué)??？倓?wù)工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間__已奔?過去，__?年呼嘯而來?。站在新舊?之交的時間?節(jié)點，回顧?過去一學(xué)期?的工作，極?大小小的事?情，零零總?總的工作，?錯綜繁雜，?千頭萬緒，?一時竟不知?從何說起。?一學(xué)期來?，學(xué)?？倓?wù)?處本著“服?務(wù)教育教學(xué)?，服務(wù)師生?生活”的宗?旨，抓住校?園建設(shè)的機?遇，促進總?務(wù)管理規(guī)范?化，努力提?高后勤服務(wù)?質(zhì)量，著力?改造校園環(huán)?境，努力改?善辦學(xué)條件?，各項工作?取得明顯成?效。1、?抓住校園建?設(shè)十年難遇?的機遇期，?合理規(guī)劃校?園布局，努?力建設(shè)環(huán)境?美好的校園?。本學(xué)期，?我校抓住國?家應(yīng)對金融?危機，拉動?內(nèi)需的發(fā)展?機遇，通過?前期校舍安?全鑒定，學(xué)?校精心準備?材料多次申?報，上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和正確指?導(dǎo)，我校終?于在今年暑?期獲得中央?校舍安全專?項撥款，建?成學(xué)校食堂?、浴室、多?媒體教室、?單身教師公?寓，并對學(xué)?生公寓進行?了改造，師?生住宿、生?活條件大為?改善。在此?，我們要特?別說說我們?的領(lǐng)導(dǎo)朱校?長、梅校長?，他們跑項?目，察現(xiàn)場?，設(shè)計建設(shè)?方案，為學(xué)?校發(fā)展操了?不少心，項?目建設(shè)的完?成，凝聚著?他們的心血?。我不能忘?記我的同仁?劉主任，為?了學(xué)校的建?設(shè)，放棄了?暑假休息，?一頂草帽，?兩腳灰塵，?炎炎烈日，?烤黑了臉膛?，他用自己?默默的付出?，為我校校?園建設(shè)寫下?新的華章。?為了改變?長期制約學(xué)?校發(fā)展的電?力問題，學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)找教?育局、找財?政局領(lǐng)導(dǎo)，?爭取了十萬?元資金進行?校內(nèi)電網(wǎng)改?造。為彌補?電改資金缺?口，朱校長?、梅校長、?周書記__?_化緣，找?木梓中學(xué)走?出去友好人?士，多方尋?求資金。求?人辦事的個?中滋味，難?于言表?？?喜的是資金?終于到位了?，校園原本?凌亂的電線?不見了，微?機室的電腦?不跳閘了，?教室里的燈?明亮了。?目前，學(xué)校?又爭取財政?項目資金，?正在修建教?學(xué)樓前護坡?，水泥路面?，并將改造?旗臺、路燈?等，校園建?設(shè)正按學(xué)校?發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)?步推進。在?校園建設(shè)中?，我們讓工?程給樹讓路?，保住了食?堂前具有標(biāo)?志意義的老?柳樹，做護?坡時避開已?成型的綠化?帶，并把比?較名貴的桂?花樹及時移?栽。我相信?，通過合理?的布局和建?設(shè)，我們學(xué)?校的校園環(huán)?境，必將更?加亮麗。?2、后勤管?理日趨規(guī)范?，服務(wù)質(zhì)量?明顯提高。?開學(xué)初，鑒?于學(xué)生人數(shù)?減少，總務(wù)?處在后勤人?員編制方面?適當(dāng)從緊，?并根據(jù)需要?，由教師推?選，重新聘?用了后勤人?員。對新聘?人員，學(xué)校?重新簽定了?聘用合同，?總務(wù)處修訂?了《司務(wù)長?責(zé)任目標(biāo)及?考核細則》?、《食堂工?作人員責(zé)任?目標(biāo)及考核?細則》、《?超市工作人?員責(zé)任目標(biāo)?及考核細則?》、《勤雜?人員責(zé)任目?標(biāo)及考核細?則》，按月?考核，根據(jù)?考核情況發(fā)?放后勤津貼?。為規(guī)范管?理，我們總?務(wù)處還完善?了《食堂準?入制度》、?《食堂衛(wèi)生?管理制度》?、《食堂衛(wèi)?生檢查制度?》、《食堂?財務(wù)管理制?度》、《食?堂留樣制度?》等一整套?可操作的管?理制度，并?張貼上墻，?便于監(jiān)督。?我們還將這?些制度匯編?成了《木梓?中學(xué)后勤管?理辦法》。?這些制度的?制定為規(guī)范?后勤管理提?供了依據(jù)，?也得到市勤?工辦及木梓?學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的?一致贊賞。?一學(xué)期來，?正是因為這?些制度的落?實，后勤工?作人員的服?務(wù)意識增強?了，服務(wù)質(zhì)?量提高了。?我們可以看?到：過去食?堂菜葉亂扔?，現(xiàn)在食堂?整齊衛(wèi)生；?過去工友著?裝不戴帽，?現(xiàn)在工友衣?帽整齊；過?去熱水限量?供應(yīng)，現(xiàn)在?熱水滿足師?生……更?難能可貴的?是，本學(xué)期?食堂工作人?員克服開學(xué)?食堂未竣工?和期中考試?后經(jīng)常停電?兩大難題，?保障了學(xué)校?教學(xué)工作的?順利進行。?在開學(xué)初，?為保證九年?級提前上課?，總務(wù)處臨?時搭灶，后?勤人員在冒?著酷暑，克?服炎熱，在?狹小的房間?揮汗如雨，?準備師生的?飯菜。七?、八年級開?學(xué)后，由于?學(xué)生增加，?食堂無法蒸?飯，總務(wù)處?臨時安排，?后勤工友通?力合作。_?__多歲的?黃以福老師?，里里外外?，忙上忙下?，哪里需要?，他就出現(xiàn)?在哪里；年?過半百黃全?軍師傅，鋪?蓋未到人先?到，住房未?安先上班，?到王店淘米?蒸飯，回木?梓賣飯洗盤?，年齡極大?不過工作責(zé)?任，天氣熱?熱不過工作?的熱情。正?是有了這樣?一支吃苦耐?勞、團結(jié)協(xié)?作的后勤隊?伍，用他們?默默的奉獻?，鑄就了木?梓中學(xué)前勤?工作堅強的?后盾。3?、加強財產(chǎn)?財務(wù)管理，?落實了理賠?制度。面對?生員日益減?少的不利狀?況，為了確?保學(xué)校有限?的資金用到?學(xué)校發(fā)展和?教師福利的?刀刃上來，?學(xué)初總務(wù)處?確定了適度?從緊的財金?管理思路,?并把嚴格財?產(chǎn)管理作為?一項重要工?作來抓。?財金管理方?面：學(xué)校規(guī)?定了公差用?車申報登記?制度及公餐?申報登記制?度，在一定?程度上減少?了非公務(wù)用?車和公餐開?支。超市、?校外購物點?購物實行登?記制，由經(jīng)?手人登記，?總務(wù)處核查?。食堂賬目?___月一?算，期末接?受教師代表?檢查。超市?錢帳分開,?專人負責(zé)，?現(xiàn)金結(jié)算，?每日繳款。?在財產(chǎn)管?理方面：學(xué)?初，總務(wù)處?兌現(xiàn)了上學(xué)?期班級財產(chǎn)?驗收結(jié)果。?并重新登記?了各班級、?辦公室財產(chǎn)?，責(zé)任到人?。班級財產(chǎn)?按月檢查，?損壞財產(chǎn)當(dāng)?月理賠，極?大減少了財?產(chǎn)損失。?這些措施的?實施，為學(xué)?校資金正常?運轉(zhuǎn)提供了?有力保障。?4、加強?硬件建設(shè)，?改善了辦學(xué)?條件。在爭?取上級撥款?的同時，學(xué)?校克服困難?，加強硬件?建設(shè)，極大?改善了辦學(xué)?條件。學(xué)初?，學(xué)校投資?近5千元添?置了多媒體?教室桌凳，?投資5千余?元更換了各?班講臺，投?資2千余元?更換教室門?，投資4千?多元___?各班窗戶鋼?膜網(wǎng)，投資?1千5百多?元購買教師?床鋪，投資?___萬3?千元添置校?園廣播系統(tǒng)?，投資4千?多元添置歌?唱比賽舞臺?。這些硬件?設(shè)施的建設(shè)?，極大改善?了學(xué)校辦學(xué)?條件，并為?學(xué)校