某項(xiàng)目部工作總結(jié)

×××項(xiàng)目部2009年工作總結(jié)×××工程從2008年11月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，至2009年11月7日暫時(shí)冬季停工。目前，×××主體工程施工基本完成，裝修工作即將展開(kāi)。在一年的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部在甲方、監(jiān)理、當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)等共同的協(xié)作配合下，工程基本順利，但是實(shí)事求是的講，還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果?；仡櫩偨Y(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題總結(jié)如下：———施工中存在的問(wèn)題1、項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)考慮欠妥?！痢痢羷趧?wù)隊(duì)當(dāng)時(shí)選用的是河北工人，這一支隊(duì)伍在一年的施工中發(fā)現(xiàn)有很多弊病，隊(duì)伍內(nèi)部管理薄弱，勞動(dòng)力功效偏低等是主要原因，其次，存在夏收和秋收兩個(gè)季節(jié)。期間缺人現(xiàn)象嚴(yán)重。直接影響到工程的施工進(jìn)度。2、施工中天氣的影響也是原因之一。項(xiàng)目部高壓線桿從2009年7月19日移走后，正好是雨季期間。惡劣天氣也使工程進(jìn)度受到一定的影響。7月20日至11月7日，雨天、大風(fēng)天氣累計(jì)為24天。其中：七月份下雨2天；八月份下雨8天；九月份下雨5天；十月份下雨2天，大風(fēng)3天；11月份下雨、雪4天。3、盡管工程受到職能部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)工程的質(zhì)量、安全起到一定的作用，但是頻繁檢查也或多或少影響到工程進(jìn)度。社會(huì)部門(mén)的頻繁檢查，甚至是干擾，在一定程度上受到影響，項(xiàng)目部窮以應(yīng)付，施工主要精力受到影響，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻的檢查，表面上是半天或者是一天的耽擱，實(shí)際上受到的影響遠(yuǎn)非如此。4、施工部分材料不能及時(shí)確定下來(lái)，也是原因之一。5、職能部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位整體上的配合不很順暢也是影響工程進(jìn)度的一個(gè)因素。6、因項(xiàng)目部年輕的管理人員相對(duì)較多，在管理上也存在一定的因素。是下一步值得認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)強(qiáng)化的重點(diǎn)?！┕み^(guò)程中組織管理1、施工材料的選擇方面項(xiàng)目部在施工材料的選擇方面，本著質(zhì)量第一的思路，重點(diǎn)把好材料關(guān)。比如水泥最終選用了當(dāng)?shù)氐莫{頭牌水泥；砼選擇了當(dāng)?shù)剌^好的新時(shí)代的砼；鋼材嚴(yán)格選擇具備國(guó)標(biāo)大廠的合格材料，特別是高難度、關(guān)鍵部位選用長(zhǎng)鋼鋼材；在粗裝修抹灰中，選用當(dāng)?shù)刈詈玫乃瓷?；鋼結(jié)構(gòu)的選材上，按圖紙要求GB3.5mm焊管就達(dá)到要求，但為了保證質(zhì)量的更高要求，選用天津大廠的GB4mm焊管等等。整體來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量得到大家的一致認(rèn)可。2、施工過(guò)程的控制在施工中，項(xiàng)目部為了確保砼的質(zhì)量，模板全部購(gòu)買(mǎi)全新的竹膠模板。保證砼的梁柱節(jié)點(diǎn)、砼接觸面質(zhì)量，按照清水砼的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工，才有工程整體感官及實(shí)際效果的體現(xiàn)。后期抹灰隊(duì)伍的選擇上吸取前期主體隊(duì)伍不足的特點(diǎn)，不惜在加大成本的基礎(chǔ)上，選擇一流隊(duì)伍，制定獎(jiǎng)罰制度，在施工過(guò)程中每天收工時(shí)由管理人員用靠尺嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有問(wèn)題及時(shí)處理，確保抹灰施工質(zhì)量?！?xiàng)目部明年的工作安排2009年冬季即將停工放假，項(xiàng)目部對(duì)一年來(lái)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，分析施工過(guò)程中的得失，并部署明年的工作。確保工程順利交工使用。1、勞務(wù)隊(duì)的選擇在假期期間，項(xiàng)目部對(duì)剩余裝修工程統(tǒng)籌安排，提前對(duì)裝修隊(duì)伍進(jìn)行考察確定，吸取前期隊(duì)伍的不足和弊病，并進(jìn)一步深化管理制度，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？傆?jì)劃。最終保證工期。2、進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理人員的管理素質(zhì)首先組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行項(xiàng)目整體分析，并通過(guò)每個(gè)管理人員的崗位分工進(jìn)行認(rèn)真的自身剖析，重點(diǎn)查找不足及弱化的地方，甚至是管理失誤的地方。其次以分公司冬季施工管理、施工質(zhì)量、施工技術(shù)等全方位培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，提高每個(gè)管理人員的管理素質(zhì)。以全新的姿態(tài)迎接明年的挑戰(zhàn)。3、對(duì)剩余工作進(jìn)行合理的組織安排目前，×××項(xiàng)目部剩余的工作內(nèi)容如下：×××：防水工程、墻地磚工程、涂料工程、門(mén)窗工程、幕墻工程、屋面掛瓦工程、水暖電消防工程?！痢痢粒何鍖又黧w、內(nèi)外墻抹灰工程、外墻保溫工程、防水工程、墻地磚工程、涂料工程、門(mén)窗工程、屋面掛瓦工程、水暖電消防工程?！痢痢粒浩鲶w工程、網(wǎng)架工程、回填土、內(nèi)外墻抹灰工程、外墻保溫工程、防水工程、墻地磚工程、地面水磨石、涂料工程、門(mén)窗工程、屋面掛瓦工程、水暖電消防工程。預(yù)計(jì)順利完成全部工作需要有效工期約3-4個(gè)月的工作日。具體施工安排如下：?jiǎn)挝还こ堂Q分部分項(xiàng)工程名稱稱施工天數(shù)備注×××外墻保溫6屋面掛瓦30暫定玻璃幕墻20屋面防水15地板磚、樓梯踏步步25暫定門(mén)窗制安25內(nèi)外墻涂料30衛(wèi)生間吊頂15樓梯欄桿制安10消防、水暖電安裝裝配合暫定90按進(jìn)度調(diào)整×××五層主體18屋面掛瓦20暫定外墻保溫13屋面防水15地板磚、樓梯踏步步25門(mén)窗制安20暫定內(nèi)外墻涂料30衛(wèi)生間吊頂15樓梯欄桿制安10消防、水暖電安裝裝配合暫定90按進(jìn)度調(diào)整×××加氣砼砌體23網(wǎng)架8外墻保溫20屋面防水20地板磚、樓梯踏步步40門(mén)窗制安30暫定內(nèi)外墻涂料30衛(wèi)生間吊頂15樓梯欄桿制安15回填土工程15消防、水暖電安裝裝配合暫定90按進(jìn)度調(diào)整幾點(diǎn)建議1、后續(xù)工程主要是裝飾裝修，工序麻煩復(fù)雜，有些做法圖紙不明確的，盡量在裝修前能夠盡早確定