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第四章實(shí)第三節(jié)控二、控制方法增量預(yù)算【例題26·單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，近年來致力于推進(jìn)橫向和縱向，以保內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)時(shí)期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（ （2010年）C.D.【答案】⑤被的結(jié)果⑦忽略目標(biāo)部門使用，以非財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告不同，非財(cái)務(wù)信息計(jì)量能夠很快平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè)。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度對(duì)任何企業(yè)能否成功執(zhí)行起到舉足輕重的作【例題27·單選題】甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主要通過和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn) 年C.器材的【答案】ABCD【例題28·多選題】面對(duì)不的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實(shí)方法有（（2009）A.SWOTB.【答案】【解析】控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法B、C平衡計(jì)分卡為企業(yè)管理提供強(qiáng)有力的支持。平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)內(nèi)容與相關(guān)指標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)緊密相連，企業(yè)的實(shí)施可以通過對(duì)平衡計(jì)分卡的全面管理來完成。平衡計(jì)分卡通過對(duì)企業(yè)各要素的組合，讓管理者能同時(shí)考慮企業(yè)各在企業(yè)整體中平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得者擁有了全面的統(tǒng)籌、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)平衡計(jì)分卡的思想就是通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)方面的指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的軌跡，實(shí)現(xiàn)—績(jī)效改進(jìn)以及實(shí)施—以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)用資本的奧秘，而且對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、時(shí)機(jī)的選擇、措施的實(shí)施都有很