2023年地產(chǎn)公司工作總結(jié)及2023年工作計劃

第3頁共3頁2023年?地產(chǎn)公司工?作總結(jié)及2?022年工?作計劃如?果說工作總?結(jié)就是給自?己打分的話?，我認為可?以給我打“?59+__?_”分！?一、瑞豐·?鳳凰嶺小區(qū)?1#~6#?樓主體工程?分析瑞豐?·鳳凰嶺小?區(qū)總用地_?__公頃，?總建筑面積?___平方?，以6幢高?層（18+?1）住宅樓?組成，小區(qū)?緊鄰鐵道部?第一療養(yǎng)院?，背依北崮?山，俯視在?海一方海上?公園和東部?城區(qū)中心區(qū)?，盤踞連云?區(qū)絕佳風水?寶地。瑞?豐·鳳凰嶺?小區(qū)于__?年__月開?工至__年?__月竣工?，在樓盤施?工過程中整?體質(zhì)量、安?全、進度、?投資良好。?淮安建設馬?新建項目部?施工的1#?、2#樓在?主體驗收過?程中一次驗?收通過，甚?得質(zhì)檢及相?關單位贊揚?。淮安建設?胡茂懷項目?部施工的3?#、4#、?5#、6#?樓計劃于_?_年春節(jié)前?主體全部封?頂，目前正?加緊施工，?以確保按期?完成任務。?我于__?年__月_?_日擔任瑞?豐房地產(chǎn)工?程部現(xiàn)場土?建工程師職?務，當時現(xiàn)?場1#、2?#樓主體已?基本完成，?3#、4#?、5#、6?#樓施工進?度緩慢，在?現(xiàn)場施工管?理方面任務?很重，壓力?很大。在公?司領導和王?總的指導下?很快___?，但在工程?的實踐過程?中工程進展?仍然滯后，?周圍的環(huán)境?對工作開展?很不利，就?好比是中盤?的對殺，后?期形勢不明?朗很難辨清?。經(jīng)過一?個月的深入?了解和適應?和公司相關?領導的大力?支持，在現(xiàn)?場施工管理?過程中果斷?調(diào)整思路，?積極探索新?路線，尋求?相關單位的?配合和支持?，終于在_?_年__月?份使僵持局?面打破，工?程正常施工?順利走上正?軌。正如?總結(jié)開頭我?給自己打的?“59+_?__”分，?其中剩下的?___分不?是我的，而?是公司領導?和相關配合?單位的，至?于那“+_?__”分就?要看年終的?收官之戰(zhàn)了?，若贏了“?+___”?分我要，若?原計劃制定?的任務沒有?落實我受之?有愧。二?、瑞豐房地?產(chǎn)公司建議?我的建議?就是：“遵?守、落實、?執(zhí)行”。?公司的規(guī)章?和管理制度?很完善、很?細致，每個?細節(jié)和符號?都很嚴謹。?這些規(guī)章和?管理制度體?現(xiàn)了當初制?定者的智慧?和水平我是?自嘆不如，?故我所能做?的就是不讓?他在墻上掛?著、不讓他?在櫥柜里藏?著，而是在?現(xiàn)實工作中?遵守他、落?實他、執(zhí)行?他！三、?__年工作?計劃__?年是幸運、?收獲頗豐的?一年，希望?__年要比?__年更幸?運、收獲更?豐盛。作?為一個建筑?人特別是住?宅建設者，?工程主體施?工完成只是?住宅小區(qū)總?工程量的三?分之一，所?以小區(qū)在_?_年的工作?量仍然很重?事情也會更?繁瑣。例?如小區(qū)中期?的內(nèi)外裝修?工程、門窗?___工程?，中后期的?小區(qū)市政管?網(wǎng)、園林綠?化工程，到?后期的工程?竣工驗收、?維修、物業(yè)?等，所做的?工作需要細?致、周密、?統(tǒng)籌安排，?故計劃計?劃一：年前?休假期間走?訪和調(diào)研周?圍成熟社區(qū)?的市政建設?、小區(qū)配套?設施，做到?心中有數(shù)以?備我用。?計劃二：_?_年春節(jié)后?小區(qū)施工前?會同各協(xié)作?單位做好施?工前準備工?作、部署施?工任務、制?定可行性施?工方案，做?到謀事在先?。計劃三?：進一步加?強工程部在?施工現(xiàn)場的?管理力度、?提高監(jiān)理單?位的工作積?極性、增強?現(xiàn)有的以及?后進場施工?單位的安全?、質(zhì)量意識?，做到現(xiàn)場?令行禁止、?獎懲公平。?計劃四：?學習新知識?、學習新技?