2023年庫(kù)管實(shí)習(xí)工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?庫(kù)管實(shí)習(xí)工?作總結(jié)通?過(guò)這一段時(shí)?間的倉(cāng)管實(shí)?習(xí)，讓我更?深刻的認(rèn)識(shí)?到了倉(cāng)管員?的特點(diǎn)以及?作用?？吹?了周?chē)?們敬業(yè)的工?作態(tài)度和融?洽的工作氣?氛，讓我感?受到能在這?個(gè)___中?工作是件愉?快的事情。?而自己各方?面的素質(zhì)也?在親身實(shí)踐?倉(cāng)管員的過(guò)?程中得到提?高，以下是?個(gè)人在這一?段時(shí)間工作?中得到的體?會(huì)。1、?在倉(cāng)管工作?中熟悉自己?不內(nèi)行的產(chǎn)?品才是現(xiàn)在?最基本的工?作任務(wù)，是?自己適應(yīng)工?作的要求、?提高辦事效?率的需要，?也是為能夠?隨時(shí)進(jìn)入其?他部門(mén)學(xué)習(xí)?的一個(gè)基本?工作技能。?2、揀貨?是工作的首?要任務(wù)，發(fā)?錯(cuò)貨、賬目?錯(cuò)亂，會(huì)給?后續(xù)工作帶?來(lái)很大壓力?，會(huì)使公司?利益與形象?受損。所以?要看好實(shí)物?、對(duì)準(zhǔn)確編?碼，提高注?意力，確保?在第一個(gè)環(huán)?節(jié)上就做到?百分百的正?確無(wú)誤;另?外還需要了?解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日?入庫(kù)的貨品?，多___?倉(cāng)庫(kù)的信息?，以確保倉(cāng)?庫(kù)是否有足?夠的庫(kù)存。?3、要用?為公司服務(wù)?的理念去工?作，把公司?當(dāng)做是自己?的家，融入?到這個(gè)大家?庭，齊心合?力經(jīng)營(yíng)好這?個(gè)場(chǎng)所。?4、單純的?揀貨，包貨?，發(fā)貨，好?像沒(méi)有什么?技術(shù)含量，?會(huì)給人一種?枯燥無(wú)味的?感覺(jué)。但既?然公司安排?自己負(fù)責(zé)這?一職位，那?就是公司對(duì)?我們的信任?，給我們學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)。?所以我們應(yīng)?該抱著一種?感恩的心去?完成自己的?工作，竭盡?全力完成它?，不斷提高?自己的效率?。5、倉(cāng)?庫(kù)的一切工?作不可能走?捷徑或一蹴?而就，很多?都看似小事?，偏偏小事?都是一環(huán)扣?一環(huán)支撐起?全部工作流?程得以順暢?、正確。?當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)?中，我也遇?到了很多的?苦難，也曾?一次次的受?挫過(guò)，但也?就是因?yàn)檫@?樣，我又一?遍遍的去尋?找解決的方?式和途徑，?使這些難題?得以順利解?決，這個(gè)累?積的過(guò)程，?也就成了我?實(shí)訓(xùn)期間寶?貴的經(jīng)驗(yàn)與?財(cái)富，相信?對(duì)我以后的?生活也會(huì)有?很大的幫助?。經(jīng)過(guò)這?次實(shí)訓(xùn)，我?相信，在以?后的生活中?，不管遇到?什么樣的難?題，只要一?直保持這種?心態(tài)與斗志?，積極向上?，我的人生?一定會(huì)有更?大的收獲。?庫(kù)管實(shí)習(xí)?工作總結(jié)(?二)一、?實(shí)習(xí)目的?通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管?理員的實(shí)習(xí)?了解生產(chǎn)企?業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況?，更深入的?掌握倉(cāng)管的?5S管理理?論，理解倉(cāng)?管的意義。?通過(guò)這次實(shí)?習(xí)鍛煉了自?己的動(dòng)手能?力，將學(xué)習(xí)?的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)?運(yùn)用到實(shí)際?工作中，反?過(guò)來(lái)檢驗(yàn)了?理論的正確?性。同時(shí)，?通過(guò)這次實(shí)?習(xí)也使自己?的知識(shí)水平?、思想境界?、工作能力?等方面都邁?向了一個(gè)新?的臺(tái)階。?二、實(shí)習(xí)內(nèi)?容倉(cāng)庫(kù)管?理員，英文?是stor?ekeep?er。顧名?思義就是通?過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物?品的管理發(fā)?揮好倉(cāng)庫(kù)的?功能。按規(guī)?定做好物資?設(shè)備進(jìn)出庫(kù)?的驗(yàn)收、記?帳和發(fā)放工?作，做到帳?帳相符。隨?時(shí)掌握庫(kù)存?狀態(tài)，保證?物資設(shè)備及?時(shí)供應(yīng)，充?分發(fā)揮周轉(zhuǎn)?效率。定期?對(duì)庫(kù)房進(jìn)行?清理，保持?庫(kù)房的整齊?美觀，使物?資設(shè)備分類(lèi)?排列，存放?整齊，數(shù)量?準(zhǔn)確。熟悉?相應(yīng)物資設(shè)?備的品種、?規(guī)格、型號(hào)?及性能，填?寫(xiě)分明。搞?好庫(kù)房的安?全管理工作?，檢查庫(kù)房?的防火、防?盜設(shè)施，及?時(shí)堵塞漏洞?。完成生產(chǎn)?部長(zhǎng)交辦的?其它工作。?我是___?月中旬進(jìn)入?湖州誠(chéng)基機(jī)?械有限公司?的生產(chǎn)部倉(cāng)?管的，在里?面擔(dān)任的是?倉(cāng)庫(kù)管理員?的職務(wù)，雖?然在里面只?有工作了十?幾天的時(shí)間?，但是我已?經(jīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理的日常工?作的一些流?程有了比較?系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)?和了解，作?為一名倉(cāng)管?員，我主要?是跟著一位?老員工學(xué)習(xí)?，主要是學(xué)?習(xí)倉(cāng)管的存?貨，發(fā)貨，?以及登記出?貨的流程，?每月的月初?是進(jìn)行貨物?的盤(pán)點(diǎn)，然?后是將數(shù)據(jù)?發(fā)給物料管?理員，在倉(cāng)?庫(kù)中，向老?員工學(xué)習(xí)了?倉(cāng)庫(kù)管理員?應(yīng)該具備的?職責(zé)和素質(zhì)?，在短短的?十幾天里，?學(xué)會(huì)了凡是?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的?貨物，必須?嚴(yán)把質(zhì)量的?要求，認(rèn)真?檢查貨物的?型號(hào)，將不?同的貨物進(jìn)?行分類(lèi)存放?，同時(shí)也要?對(duì)賬目進(jìn)行?管理，做好?貨物的明細(xì)?賬，容易讓?人一目了然?，每天上下?班要進(jìn)行檢?查，查看電?源是否關(guān)閉?，我在倉(cāng)庫(kù)?里也負(fù)責(zé)對(duì)?特定客戶(hù)物?料發(fā)貨后對(duì)?庫(kù)存及對(duì)貨?物的清點(diǎn)，?倉(cāng)庫(kù)日常管?理制度也是?按照公司的?工作制度來(lái)?執(zhí)行的，倉(cāng)?庫(kù)是在五樓?，每天早上?八點(diǎn)和下午?的六點(diǎn)是走?貨的時(shí)間，?我每天都會(huì)?按部就班的?用手叉車(chē)把?貨物登記后?送往一樓，?這樣工作將?近有半個(gè)月?的時(shí)間，也?學(xué)會(huì)了很多?有關(guān)物流的?東西，讓原?本抽象的東?西變的更加?的具體。?三、倉(cāng)庫(kù)管?理1、倉(cāng)?庫(kù)日常管理?a、倉(cāng)庫(kù)?保管員必須?合理設(shè)置各?類(lèi)物資和產(chǎn)?品的明細(xì)賬?簿和臺(tái)賬。?原材料倉(cāng)庫(kù)?必須根據(jù)實(shí)?際情況和各?類(lèi)原材料的?性質(zhì)、用途?、類(lèi)型分明?別類(lèi)建立相?應(yīng)的明細(xì)賬?、卡片;半?成品、產(chǎn)成?品應(yīng)按照類(lèi)?型及規(guī)格型?號(hào)設(shè)立明細(xì)?賬、卡片;?財(cái)務(wù)部門(mén)與?倉(cāng)庫(kù)所建賬?簿及順序編?號(hào)必須互相?統(tǒng)一，相互?一致。合格?品、逾期品?、失效品、?廢料、應(yīng)分?別建賬反映?。b、必?須嚴(yán)格按照?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)?程進(jìn)行日常?操作，倉(cāng)庫(kù)?保管員對(duì)當(dāng)?日發(fā)生的業(yè)?務(wù)必須及時(shí)?逐筆登記臺(tái)?帳，做到日?清日結(jié)，確?保物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無(wú)誤?。及時(shí)登記?臺(tái)帳，保證?帳物一致、?c、做好?各類(lèi)物料和?產(chǎn)品的日常?核查工作，?倉(cāng)庫(kù)保管員?必須對(duì)各類(lèi)?庫(kù)存物資定?期進(jìn)行檢查?盤(pán)點(diǎn)，并做?到賬、物、?卡三者一致?。必須定期?對(duì)每種鑄件?材料的單重?進(jìn)行核對(duì)并?記錄，如有?變動(dòng)及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映，?以便及時(shí)調(diào)?整。d、?生產(chǎn)車(chē)間必?須根椐生產(chǎn)?計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存情況合?理確定采購(gòu)?數(shù)量，并嚴(yán)?格控制各類(lèi)?物資的庫(kù)存?量;倉(cāng)庫(kù)保?管員必須定?期進(jìn)行各類(lèi)?存貨的分類(lèi)?整理，對(duì)存?放期限較長(zhǎng)?，逾期效等?不良存貨，?要按月編制?報(bào)表，報(bào)送?領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)?人員、2?、入庫(kù)管理?a、物料?進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)?庫(kù)管理員必?須憑送貨單?、檢驗(yàn)合格?單辦理入庫(kù)?手續(xù);拒絕?不合格或手?續(xù)不齊全的?物資入庫(kù)，?杜絕只見(jiàn)_?__不見(jiàn)實(shí)?物或邊辦理?入庫(kù)邊辦理?出庫(kù)的現(xiàn)象?。b、入?庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)?管理員必須?查點(diǎn)物資的?數(shù)量、規(guī)格?型號(hào)、合格?證件等項(xiàng)目?，如發(fā)現(xiàn)物?資數(shù)量、質(zhì)?量、單據(jù)等?不齊全時(shí)，?不得辦理入?庫(kù)手續(xù)。未?經(jīng)辦理入庫(kù)?手續(xù)的物資?一律作待檢?物資處理放?在待檢區(qū)域?內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)?不合格的物?資一律退回?，放在暫放?區(qū)域，同時(shí)?必須在短期?內(nèi)通知經(jīng)辦?人員負(fù)責(zé)處?理。c、?收料單的填?開(kāi)必須正確?完整，供應(yīng)?單位名稱(chēng)應(yīng)?填寫(xiě)全稱(chēng)并?與送貨單一?致，鑄件收?料單上還應(yīng)?注明單重和?總重。收料?單上必須有?倉(cāng)庫(kù)保管員?及經(jīng)手人簽?字，并且字?跡清楚。每?批材料入庫(kù)?合計(jì)金額必?須與___?上的金額一?致。3、?出庫(kù)管理?a、各類(lèi)材?料的發(fā)出，?原則上采用?先進(jìn)先出法?。物料(包?括原材料、?半成品)出?庫(kù)時(shí)必須辦?理出庫(kù)手續(xù)?，并做到限?額領(lǐng)料，車(chē)?間領(lǐng)用的物?料必須由車(chē)?間主任(或?其指定人員?)統(tǒng)一領(lǐng)取?，領(lǐng)料人員?憑車(chē)間主任?或計(jì)劃員開(kāi)?具的流程單?或相關(guān)憑證?向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料?，領(lǐng)料員和?倉(cāng)管員應(yīng)核?對(duì)物品的名?稱(chēng)、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)量?狀況，核對(duì)?正確后方可?發(fā)料;倉(cāng)管?員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)?料單，經(jīng)領(lǐng)?料人簽字，?登記入卡、?入帳。b?、成品發(fā)出?必須由各銷(xiāo)?售部開(kāi)具銷(xiāo)?售發(fā)貨單據(jù)?，倉(cāng)庫(kù)管理?人員憑蓋有?財(cái)務(wù)發(fā)貨印?章和銷(xiāo)售部?門(mén)負(fù)責(zé)人簽?字的發(fā)貨單?倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨?，并登記。?c、倉(cāng)管?員在月末結(jié)?賬前要與車(chē)?間及相關(guān)部?門(mén)做好物料?進(jìn)出的銜接?工作，各相?關(guān)部門(mén)的計(jì)?算口徑應(yīng)保?持一致，以?保障成本核?算的正確性?。d、庫(kù)?存物資清查?盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題和差錯(cuò)?，應(yīng)及時(shí)查?明原因，并?進(jìn)行相應(yīng)處?理。如屬短?缺及需報(bào)廢?處理的，必?須按審批程?序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處理?，否則一律?不準(zhǔn)自行調(diào)?整。發(fā)現(xiàn)物?料失少或質(zhì)?量上的問(wèn)題?(如超期、?受潮、生銹?、或損壞等?)，應(yīng)及時(shí)?的用書(shū)面的?形式向有關(guān)?部門(mén)匯報(bào)?四、總結(jié)?實(shí)習(xí)是一種?對(duì)用人單位?和___都?有益的人力?資源制度安?排。對(duì)接受?___的單?位而言，是?發(fā)展儲(chǔ)備人?力資源的措?施，可以讓?其低成本、?大范圍的選?擇人才，培?養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真?正符合用人?單位要求的?人才，亦可?以作為用人?單位的公關(guān)?手段，讓更?多的社會(huì)成?員(如__?_)了解用?人單位的文?化和理念，?從而增強(qiáng)社?會(huì)對(duì)該__?_的認(rèn)同感?并贏得聲譽(yù)?。對(duì)學(xué)生而?言，實(shí)習(xí)可?以使每一個(gè)?學(xué)生有更多?的機(jī)會(huì)嘗試?不同的工作?，扮演不同?的社會(huì)角色?，逐步完成?職業(yè)化角色?的轉(zhuǎn)化，發(fā)?現(xiàn)自己真實(shí)?的潛力和興?趣，以奠定?良好的事業(yè)?基礎(chǔ)，也為?自我成長(zhǎng)豐?富了閱歷，?促進(jìn)整個(gè)社?會(huì)人才資源?的優(yōu)化配置?。通過(guò)這?次實(shí)習(xí)，不?僅學(xué)習(xí)了專(zhuān)?業(yè)的知識(shí)，?而且同時(shí)也?明白了很多?做事的道理?，雖然時(shí)間?不是很長(zhǎng)，?倉(cāng)庫(kù)是很多?人都不愿意?去的地方，?大部分人認(rèn)?為倉(cāng)庫(kù)管理?員是一個(gè)很?無(wú)聊的工作?，其實(shí)并不?是，在倉(cāng)庫(kù)?當(dāng)然是和貨?物打交道，?從早上八點(diǎn)?鐘開(kāi)始，我?便開(kāi)始了跟?著老員工一?起整理貨物?，如果想要?走貨的話，?便會(huì)將貨物?整理好，然?后送到一樓?，將貨單發(fā)?給收貨人，?然后就將貨?物進(jìn)行了盤(pán)?點(diǎn)，這次實(shí)?習(xí)是我明白?了物流中一?個(gè)必不可少?的就是倉(cāng)庫(kù)?，雖然每天?都是坐著同?樣的工作，?但是這正是?倉(cāng)庫(kù)管理的?真正意義所?在，這是我?在今后的學(xué)?習(xí)中有了方?向和目標(biāo)，?對(duì)自己的工?作也有了一?個(gè)定位、?作為學(xué)生，?作為剛步出?象牙塔步入?社會(huì)的學(xué)生?，作為一個(gè)?沒(méi)有工作經(jīng)?驗(yàn)的學(xué)生，?能夠進(jìn)入公?司實(shí)習(xí)，是?自己人生的?一大幸事。?通過(guò)實(shí)習(xí)了?解了社會(huì)，?了解了公司?，跟了解了?自己，從而?為確立自己?的人生目標(biāo)?跨向了一大?步。為自己?的理想而奮?斗吧!還?有就是在就?業(yè)心態(tài)上我?也有很大的?改變，以前?我總想找一?份適合自己?愛(ài)好，并且?專(zhuān)業(yè)對(duì)口的?工作?？涩F(xiàn)?在我們都知?道找工作很?難，要專(zhuān)業(yè)?對(duì)口更難，?很多東西我?們初到社會(huì)?才接觸、才?學(xué)習(xí)。所以?我現(xiàn)在要建?立起先就業(yè)?再擇業(yè)的就?業(yè)觀。應(yīng)盡?快學(xué)會(huì)在社?會(huì)上獨(dú)立，?敢于參加與?社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，?敢于承受社?會(huì)壓力，使?自己能夠在?社會(huì)上快速?成長(zhǎng)。總的?來(lái)說(shuō)，作為?一個(gè)快要畢?業(yè)的大學(xué)生?，無(wú)論是在?今后的工作?或是生活中?，實(shí)習(xí)都將?成為我人生?中一筆重要?的資本。?庫(kù)管實(shí)習(xí)工?作總結(jié)(三?)回首過(guò)?去，是為了?更好地面向?未來(lái)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)：?一、回首_?_1、我?們正生活在?服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。服務(wù)已?滲透到生活?中的諸多細(xì)?節(jié)，每個(gè)人?既是享受服?務(wù)的“客戶(hù)?”，又是為?“客戶(hù)”提?供服務(wù)的個(gè)?體。正因如?此，我們的?工作也應(yīng)該?更完善以為?生產(chǎn)服務(wù)為?中心，來(lái)為?生產(chǎn)提供更?快捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。實(shí)實(shí)在?在做人做事?，是我們秉?承的理念，?盡我們的全?力去滿足每?一個(gè)生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要求，?給我們一個(gè)?機(jī)會(huì)還公司?一份滿意!?我們會(huì)一如?既往，無(wú)微?不至地做的?更多更好不?足之處：沒(méi)?有跟各部門(mén)?保持良好的?溝通關(guān)系?2、能?chē)?yán)格?執(zhí)行公司倉(cāng)?庫(kù)管理制度?，防止收發(fā)?料差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)及時(shí)?記帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入庫(kù)?;出庫(kù)時(shí)手?續(xù)不全不發(fā)?貨，特殊情?況須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批。?做到以公司?利益為重，?愛(ài)護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)，不監(jiān)守?自盜。不?足之處：對(duì)?供應(yīng)商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)了，?卻對(duì)生產(chǎn)部?門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有?把好關(guān);爭(zhēng)?取__年改?進(jìn)這一現(xiàn)狀?。3、合?理安排材料?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序。?按物料種類(lèi)?、規(guī)格分區(qū)?堆碼，不得?混和亂堆，?保持庫(kù)區(qū)的?整潔。能真?正掌握原料?的進(jìn)、出、?存的工作流?程，同時(shí)也?真正做到了?物盡其用，?人盡其才的?作用。不?足之處：倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃不夠?合理，__?年將重新進(jìn)?行規(guī)劃。?4、積極配?合財(cái)務(wù)部和?采購(gòu)部。負(fù)?責(zé)定期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)?清倉(cāng)，做到?ERP帳、?實(shí)物、臺(tái)帳?三者相符。?積極配合財(cái)?務(wù)部門(mén)做好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的?盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧?/盤(pán)盈的處?理及調(diào)帳工?作，保證庫(kù)?存報(bào)表的上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，真實(shí)性。?不足之處?：盤(pán)點(diǎn)速度?較慢，提供?物料數(shù)據(jù)速?度有待提高?。每天的?工作中都有?很多問(wèn)題發(fā)?生，我們有?必要做到要?善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把握問(wèn)?題，并在第?一時(shí)間去解?決，來(lái)提升?自身的業(yè)務(wù)?能力。二?、展望__?在恪守以?往取得的成?績(jī)和好的工?作方法外，?爭(zhēng)取在__?年能改善去?年的不足，?使工作再上?一個(gè)新的臺(tái)?階，特在此?列出如下的?倉(cāng)庫(kù)__年?工作計(jì)劃和?工作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?費(fèi)用成本方?面的管理。?⑴規(guī)范庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立材料領(lǐng)?用制度。?⑵在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?物料成本的?管理，加強(qiáng)?對(duì)各部門(mén)物?料使用管理?，實(shí)實(shí)在在?核算各部門(mén)?所使用物料?消耗，真實(shí)?反映出各部?門(mén)生產(chǎn)成本?。為各部門(mén)?物料使用管?理提供參考?依據(jù)。⑶?認(rèn)真執(zhí)行低?成本高效益?的管理方法?，進(jìn)一步對(duì)?各部門(mén)成本?控制基礎(chǔ)工?作的配合，?合理使用各?項(xiàng)物料，嚴(yán)?格對(duì)物料消?耗合理性進(jìn)?行審核，杜?絕亂使用浪?費(fèi)等現(xiàn)象。?2、加強(qiáng)?控制基礎(chǔ)工?作。⑴本?人從事化工?行業(yè)也有_?_年時(shí)間，?但未真正了?解成本核算?工作，但我?堅(jiān)信只要大?家共同努力?，肯定可以?把公司成本?降到最低點(diǎn)?，給公司創(chuàng)?造更大的效?益。⑵按?規(guī)定時(shí)間對(duì)?各部門(mén)物料?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，?及時(shí)核算出?各部門(mén)所使?用物料情況?。積極配合?各部門(mén)查找?分析原因。?杜絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)?象。3、?加強(qiáng)每月核?算與日常管?理工作。?⑴強(qiáng)烈建議?各部門(mén)按規(guī)?定使用物料?、管理人員?每天進(jìn)行監(jiān)?督、審核，?參照相應(yīng)的?規(guī)定制度。?統(tǒng)一正常使?用各項(xiàng)物料?，日常工作?中，節(jié)約使?用、并時(shí)刻?注意員工在?使用物料過(guò)?程中是否存?在浪費(fèi)現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)指出、?讓全體人員?養(yǎng)成良好的?節(jié)約意識(shí)。?⑵每月統(tǒng)?計(jì)出各部門(mén)?使用物料數(shù)?據(jù)，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)?象，及時(shí)查?找原因，使?用是否合理?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問(wèn)題并?予以改正，?保持降低成?本意識(shí)，爭(zhēng)?取做到低成?本高效益的?管理理念。?⑶在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門(mén)新?形象。⑷?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想真?正把公司成?本降低，除?了各部門(mén)管?理人員熟悉?合理使用物?料外，還需?要認(rèn)真實(shí)在?培訓(xùn)員工，?首先要以身?作則，這樣?才能讓自己?的下屬有榜?樣看，大家?都能夠主動(dòng)?形成節(jié)約意?識(shí)。4、?在倉(cāng)庫(kù)管理?及數(shù)據(jù)管理?能力上有待?提高。⑴?為提高物料?的管理，對(duì)?所有進(jìn)出倉(cāng)?物料盡可能?按<倉(cāng)庫(kù)管?理制度>