企業(yè)優(yōu)秀員工評選與獎勵實施方案(附評選表)

實用的企業(yè)優(yōu)秀員工評選與獎勵實施方案（附評選表）一、目的為鼓勵先進、樹立典型，提高員工榮譽感和使命感，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，激勵員工努力工作和提高工作效率，增強員工積極向上自我進取意識，展示企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，提升團隊整體素質(zhì)，特制定本方案。二、優(yōu)秀員工評選小組：1、成立優(yōu)秀員工評選小組，優(yōu)秀員工評選小組成員名單：組長：副組長：組員：2、優(yōu)秀員工評選小組職責：1）制定評選方案計劃，組織年度優(yōu)秀員工評選工作，安排評選各項具體事宜；（2）制定、修訂優(yōu)秀員工評選標準，監(jiān)督各部門按評選標準進行部門自評；（3）召開年度個人述職報告及優(yōu)秀員工評選會議，對候選人員進行評選；（4）確定最終年度優(yōu)秀員工人選及優(yōu)秀員工獎勵標準；三、優(yōu)秀員工評選原則1、公平、公正、公開、機會均等的原則；2、多數(shù)認同、寧缺毋濫的原則；3、全員評選、充分溝通、透明公示的原則：4、公開評選、全員投票、差額選舉、嚴格保密的原則：5、以客觀事跡和客觀業(yè)績數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則；6、自我推薦、部門推薦、領(lǐng)導推薦相結(jié)合的原則；、優(yōu)秀員工評選程序：1、個人申請：員工本人認為自己符合優(yōu)秀員工評選條件的，可填寫《優(yōu)秀員工通用評選標準表》和《優(yōu)秀員工專項評選標準表》向部門負責人提出申請，由部門負責人會同部門相關(guān)管理人員進行評定，符合評選條件的可作為部門提名候選人。2、部門或公司領(lǐng)導提名（總經(jīng)理、總經(jīng)理特助、副總）：由部門負責人會同部門管理人員提名本部門優(yōu)秀員工候選人或由公司領(lǐng)導提名優(yōu)秀員工候選人，填寫《優(yōu)秀員工通用評選標準表》和《優(yōu)秀員工專項評選標準表》（含個人申請），并制定《部門年度優(yōu)秀員工提名表》將交人力資源部進行初步篩選。3、初步篩選：人力資源部接到各部門提交的《部門年度優(yōu)秀員工提名表》后，根據(jù)該員工一年內(nèi)的人事檔案記錄，對該員工的在職工齡、考勤情況、遵守規(guī)章制度和勞動紀律、獎懲情況進行審核，判定是否符合參選的基本條件，簽字確認后將原表返還給提交部門并做好記錄，以備核查。4、投票評選：各部門全體人員對通過人力資源部初步篩選的候選人采取無記名投票方式進行公開選舉（選票按差額選舉方式設(shè)計，選票由人力資源部負責提供），依據(jù)得票數(shù)量多少確認最終候選員工（最終候選人名額須符合公司規(guī)定的名額標準），并將《優(yōu)秀員工通用評選標準表》和《優(yōu)秀員工專項評選標準表》提交給評選小組組長。5、述職報告：述職報告適用于優(yōu)秀管理人員獎項的評選，通過述職報告的候選人方可列入候選人名單進行公示。優(yōu)秀管理人員候選人須提交年度個人述職報告給評選小組，并在年度個人述職報告及優(yōu)秀員工評選會議上進行述職陳述，由全體評選小組成員進行評定；6、綜合考評：評選小組成員依據(jù)《優(yōu)秀員工綜合評定標準表》和《優(yōu)秀員工專項評定標準表》對通過部門初選的員工進行綜合評分，并根據(jù)評分高低和獎項名額最終評定出年度優(yōu)秀員工，遞交總經(jīng)辦審批。7、名單公示：人力資源部將經(jīng)總經(jīng)辦審批后的優(yōu)秀員工名單在公告欄進行公示，公示期為三天。在公示期內(nèi)收集公司員工意見，核實員工反映的情況，并對反映情況的員工信息保密。在公示期內(nèi)若有投訴或舉報屬實的情況，取消該提名候選人資格。公示期滿后，無投訴和異議的優(yōu)秀員工提名候選人方可正式成為年度公司優(yōu)秀員工。五、優(yōu)秀員工獎項及名稱設(shè)置、候選提名、參選基本條件、評選標準及名額：1、年度優(yōu)秀員工提名獎項、名額及基本條件詳見《年度優(yōu)秀員工提名表》；2、年度優(yōu)秀員工評選標準以《優(yōu)秀員工通用評選標準表》、《優(yōu)秀員工專項評選標準表》為準；六、優(yōu)秀員工評選標準及使用說明：1、優(yōu)秀員工評選標準分為“通用評選標準”和“專項評選標準”；2、“通用評選標準”適用于所有獎項的優(yōu)秀員工評選，“專項評選標準”適用于單一特定獎項的優(yōu)秀員工評選，分別對應(yīng)“優(yōu)秀新員工獎”、“優(yōu)秀管理人員獎”和“特別貢獻獎”三個獎項；3、優(yōu)秀員工“通用評選標準”的總分值為100分；4、優(yōu)秀員工“專項評選標準”中的“優(yōu)秀新員工獎”和“優(yōu)秀管理人員獎”總分值均為100分，“特別貢獻獎”中滿足其中任一條件的，即可提名為特別貢獻獎候選人；5、優(yōu)秀員工綜合評分時，“通用評選標準”和“專項評選標準”按6：4的分值比例進行配分，并核算員工最終評分；6、優(yōu)秀員工“通用評選標準”和“專項評選標準”評分均達到75分（含）以上者，方可獲得優(yōu)秀員工評選資格；7、優(yōu)秀員工綜合評分達到75分（含）以上者，方可成為優(yōu)秀員工候選人；8、優(yōu)秀員工評選標準詳見《優(yōu)秀員工通用評選標準表》和《優(yōu)秀員工專項評選標準表》；9、員工個人可提名對應(yīng)的多個獎項；10、《優(yōu)秀員工通用評選標準表》和《優(yōu)秀員工專項評選標準表》由優(yōu)秀員工提名人填寫，員工自己提名時，由員工個人填寫并經(jīng)部門負責人審核；11、《優(yōu)秀員工專項評選標準表》的填寫只對應(yīng)特定獎項進行填寫，其它留空；七、優(yōu)秀員工獎勵標準及表彰：1、獎勵標準：（1）精神獎勵：頒發(fā)年度優(yōu)秀員工榮譽證書、榮譽獎牌或榮譽勛章，戴紅巾統(tǒng)一拍照，并張貼于公告欄“光榮榜”內(nèi)進行宣傳。（2）現(xiàn)金獎勵：年度優(yōu)秀新員工獎獎金：年度優(yōu)秀基層員工獎獎金：年度優(yōu)秀管理人員獎獎金：年度特別貢獻獎獎金：年度現(xiàn)場項目管理優(yōu)秀獎獎金：年度現(xiàn)場員工表現(xiàn)優(yōu)秀獎獎金：2、優(yōu)秀員工表彰：（1）優(yōu)秀員工在公司年度總結(jié)表彰大會或年終活動聚會上進行表彰獎勵，發(fā)放優(yōu)秀員工證書和獎金；（2）在全公司范圍內(nèi)對年度優(yōu)秀員工進行公開表揚；（3）獲得年度優(yōu)秀員工人員將錄入公司人事檔案，作為員工調(diào)薪、人才儲備、優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升的依據(jù)。八、優(yōu)秀員工評選與表彰時間：1、優(yōu)秀員工評選時間由評選小組根據(jù)實際情況確定，原則上應(yīng)在次年元月第一周起開始籌備工作；2、優(yōu)秀員工表彰時間根據(jù)實際情況由人力資源部確定，原則上須在年假前舉行，具體時間由人力資源確定并報總經(jīng)辦批準；3、年度優(yōu)秀員工評選及表彰時間安排表：序號評選程序時間安排責任人備注1個人申請2部門提名3初步篩選4投票評選5述職報告適用于管理人員6綜合考評7名單公示8名單確認9評優(yōu)表彰九、注意事項：1、超過評選提名和評選申請最后期限的，視為放棄評選資格。2、當評選部門無人滿足評選標準時，不可降低標準評選，寧缺毋濫；3、部門優(yōu)秀員工人選應(yīng)獲得超過至少70%的員工認同方可成為候選人；4、評選過程中應(yīng)注重對員工工作業(yè)績及先進事跡的收集和驗證；5、員工個人可獲對應(yīng)的多項提名獎項；6、評選名額不設(shè)部門名額，各部門之間實行公平競爭；7、評選過程中凡弄虛作假和徇私舞弊者，一經(jīng)查出，取消當事人評選資格和選舉資格，并通報批評；8、當選人如事后發(fā)現(xiàn)有重大違規(guī)行為的（如貪污受賄、現(xiàn)場偷賣公司余廢料、泄露公司機密內(nèi)外勾結(jié)損壞公司利益等），除取消所受獎項榮譽、追回獎金&獎品外，還需按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰，違反法律法規(guī)的，送交公安機關(guān)依法處理。十、本方案最終解釋權(quán)歸公司所有，公司根據(jù)實際情況對本方案實施辦法進行優(yōu)化調(diào)整；十一、本方案從2019年開始實施。

附表1：年度優(yōu)秀員提名表年度優(yōu)秀員工提名表序號獎項參選基本條件名額標準候選1優(yōu)秀新員工獎1、 當年新入職且入職滿6個月以上轉(zhuǎn)正在職員工（含新入職管理人員）；2、 無遲到、早退、曠工，無事假，病假不超過5天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；3、 無違規(guī)違紀、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負面記錄與評價；不限，以最終評分得分高低名次選取名額2優(yōu)秀基層員工獎&現(xiàn)場員工表現(xiàn)優(yōu)秀獎1、 入職滿1年以上的正式在職員工；2、 班組長級以下基層員工；3、 一年內(nèi)累計遲到次數(shù)少于3次（含），無早退曠工；4、 一年內(nèi)累計事假不超過5天（含），病假不超過10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；5、 無違規(guī)違紀、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負面記錄與評價；不限，以最終評分得分高低名次選取名額3優(yōu)秀管理人員獎&現(xiàn)場項目管理優(yōu)秀獎1、 公司經(jīng)理級及以下管理人員；2、 入職滿1年在職員工；3、 一年內(nèi)累計無遲到、無早退、無曠工；4、 一年內(nèi)累計事假不超過3天（含），病假不超過8天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；5、 無違規(guī)違紀、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負面記錄與評價；不限，以最終評分得分高低名次選取名額4特別貢獻獎1、 _年內(nèi)累計遲到次數(shù)少于3次（含），無早退曠工；2、 一年內(nèi)累計事假不超過5天（含），病假不超過10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；3、 無違規(guī)違紀、無通報批評、無投訴、無處罰等不良或負面記錄與評價；2名部門： 部門負責人： 日期：人力附表2：優(yōu)秀員工通用評選標準表優(yōu)秀員工通用評選標準表項目序號評定標準比分權(quán)重分值標準優(yōu)秀良好合格較差很10864價值認同1認同公司企業(yè)文化、價值觀和經(jīng)營理念，對企業(yè)咼度忠誠8%品德素養(yǎng)2舉止文明，品德端正，待人禮貌，說話和氣，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)，尊重上司和同事8%個人紀律3遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、廠紀廠規(guī)6%工作能力4勝任本職工作，有較強的工作能力，能獨立處理和解決工作中的疑難問題，工作業(yè)績突出6%創(chuàng)新精神5能夠不斷提出改善方案、新思路、新方法并運用到工作中，以提咼工作效率或提升產(chǎn)品品質(zhì)（有真實案例）6%工作態(tài)度6態(tài)度端正，工作積極主動，能主動承擔工作任務(wù)6%責任感敬業(yè)精神7愛崗敬業(yè)，工作認真負責，積極主動，盡職盡責，具有強烈的工作責任感，對工作高度負責，并敢于承擔責任，能夠按時保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)6%奉獻精神8不計個人得失，把公司利益放在第一位，愛護公司財產(chǎn)6%團隊合作9具備良好的團隊合作精神，顧大局，能夠團結(jié)公司其他成員，與公司各員工融洽相處，團結(jié)協(xié)作，主動支持和配合相關(guān)部門工作，能配合同事完成各項工作任務(wù)，同事認同度高8%自我檢討10善于對自己的工作進行總結(jié)檢討，不推卸責任6%人際溝通11善于與同事坦誠溝通，在公司中建立良好的人際關(guān)系，但又堅持原則，積極參加公司組織的集體活動6%執(zhí)行力12服從工作安排，能夠出色地完成上級交辦的各項任務(wù)，并能夠主動匯報工作與承擔工作6%成本意識13具有資源成本控制意識，主動帶頭節(jié)約公司資源6%學習意識14善于學習，不斷提高自我綜合水平和能力，有積極的學習心態(tài)，積極參加公司的各類培訓8%安全意識15遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章，全年安全事故為零，無重大品質(zhì)事故8%說明：1通單項得分扌本項證分權(quán)重:本項評分；2資格評定填寫“通過”或“不通過”填寫“不候選人得分合計

■附表3:優(yōu)秀員工專項評選標準表■優(yōu)秀員工專項評選標準表獎項序號評定標準比分權(quán)重分值標準優(yōu)秀良好合格較差很10864優(yōu)秀新員工獎1在短時間內(nèi)能適應(yīng)工作崗位，態(tài)度積極主動25%2在短時間內(nèi)能熟悉部門工作及相關(guān)流程，并出色完成各項工作任務(wù)25%3工作中能獻計獻策，為公司的日常管理、業(yè)務(wù)開展做出積極貢獻25%4良好的團隊合作精神，與公司各員工融洽相處，得到各員工的認同25%優(yōu)秀管理人員獎1所帶領(lǐng)的部門和團隊業(yè)績突出，績效考核優(yōu)秀20%2所帶領(lǐng)的部門和團隊協(xié)作能力強，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)20%3所帶領(lǐng)的部門和團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感15%4能對所帶領(lǐng)的部門和團隊進行有效的溝通、平衡、協(xié)調(diào)和管控15%5能適當?shù)剡M行授權(quán)，培養(yǎng)接班人，有效提升團隊成員綜合素質(zhì)15%6管理方法和管理理念得到部門和團隊成員的認可和好評15%現(xiàn)場項目管理優(yōu)秀獎1項目安裝效率高，按時或提刖完成交付（按計劃交期），按期簽回相關(guān)單據(jù)202項目安裝品質(zhì)好，得到客戶認可或表揚（例如感謝信函、錦旗等）203所帶領(lǐng)的安裝團隊協(xié)作能力強，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)154能對所帶領(lǐng)團隊（包括現(xiàn)場外協(xié)商的管控）進行有效地溝通、平衡、協(xié)調(diào)和管控155集體榮譽感強，能積極維護公司利益，自覺抵制歪風邪氣156現(xiàn)場施工文明規(guī)范，注重現(xiàn)場5S管理，無安全違章行為及安全事故發(fā)生15特別