《戰(zhàn)略管理課程小論文》

《戰(zhàn)略管理》課程小論文：戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)綜述報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u30641《戰(zhàn)略管理》課程小論文：戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)綜述報(bào)告 130848一、戰(zhàn)略管理的含義 111461（一）戰(zhàn)略的層次 115952（二）戰(zhàn)略管理的概念 218255二、戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)及研究進(jìn)展 222879（一）理論范式 310807（二）研究進(jìn)展 314346結(jié)語 43371參考文獻(xiàn) 4摘要：戰(zhàn)略管理自從誕生開始，到當(dāng)代社會(huì)，在企業(yè)管理等方面都處于核心地位，對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展有著不可或缺的作用。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與實(shí)踐的發(fā)展密不可分，主要是歐美一些工業(yè)化國(guó)家的學(xué)者從商業(yè)實(shí)踐環(huán)境的變化中總結(jié)出來的?？v觀戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展史，可以說每種理論在特定的時(shí)間和環(huán)境下都是一種特殊的產(chǎn)品。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略規(guī)劃；環(huán)境適應(yīng)；競(jìng)爭(zhēng)一、戰(zhàn)略管理的含義（一）戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略是組織應(yīng)如何運(yùn)作，如何成功競(jìng)爭(zhēng)以及如何吸引以及滿足客戶需求以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的計(jì)劃。管理者需要制定一系列復(fù)雜的策略和活動(dòng)來取得勝利，這一系列的活動(dòng)叫做戰(zhàn)略。戰(zhàn)略為四個(gè)關(guān)鍵問題提供了清晰而簡(jiǎn)明的答案：一是我們?cè)谀睦锔?jìng)爭(zhēng)，我們?cè)谀膫€(gè)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，為某個(gè)行業(yè)或者地域提供產(chǎn)品。二是我們提供什么樣的獨(dú)特價(jià)值以取得成功，可以是低成本、差異化，包括可定制化、質(zhì)量穩(wěn)定等等。三是我們利用什么資源和能力來提供這種獨(dú)特的價(jià)值，包括優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的技術(shù)、強(qiáng)大的銷售渠道或是獨(dú)一無二的品牌等等。四是我們?nèi)绾纬掷m(xù)提供這種獨(dú)特價(jià)值的能力。包括行業(yè)進(jìn)入壁壘、讓對(duì)手不愿意或者不能夠復(fù)制我們產(chǎn)品的因素等。公司層戰(zhàn)略主要研究一個(gè)企業(yè)整體應(yīng)該選擇從事怎樣的業(yè)務(wù)，或從事怎樣的業(yè)務(wù)組合，也就是這個(gè)企業(yè)的使命和主要目標(biāo)，選擇市場(chǎng)領(lǐng)域，使用什么產(chǎn)品，如何管理這些業(yè)務(wù)，如何在不同業(yè)務(wù)部門之間分配資源等。公司級(jí)策略是公司的最終策略，也是管理和控制其業(yè)務(wù)行為的最終指南。業(yè)務(wù)級(jí)策略是每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在企業(yè)級(jí)策略的指導(dǎo)下制定的單元策略，并且是公司策略中的子策略。業(yè)務(wù)等級(jí)策略主要研究如何在我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)，選擇哪些市場(chǎng)特征，提供哪些產(chǎn)品以及如何實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)。每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門都可以根據(jù)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定合適的戰(zhàn)略，但必須與整個(gè)公司的資源能力相匹配，并與總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致。職能級(jí)別策略是在功能管理的每個(gè)領(lǐng)域中制定的特定策略，用于實(shí)施和支持競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)級(jí)別策略。研究重點(diǎn)是提高企業(yè)效率。職能戰(zhàn)略可以大致分為研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的三個(gè)層次相互支持和相互作用。每個(gè)高級(jí)策略構(gòu)成了低級(jí)策略的前提。同時(shí)，較低級(jí)別的策略必須為較高級(jí)別策略目標(biāo)的實(shí)施提供支持。只有將三層策略組合為一個(gè)策略，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最佳戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）戰(zhàn)略管理的概念在1960年代，戰(zhàn)略思想開始應(yīng)用于商業(yè)。戰(zhàn)略定義是指旨在發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列全面協(xié)調(diào)的協(xié)議和行動(dòng)。底線是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)的美國(guó)。它成立于1960年代初期，在1970年代積極發(fā)展，在1980年代被忽略，在1990年代受到贊賞，并在21世紀(jì)發(fā)展。安索夫于《商業(yè)戰(zhàn)略》最初提出了“戰(zhàn)略管理”的概念。戰(zhàn)略管理的概念是，公司按照組織外部環(huán)境以及內(nèi)部條件，確定任務(wù)，設(shè)定以及實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)都是按照內(nèi)部設(shè)定。在執(zhí)行此類計(jì)劃和解決方案時(shí)控制動(dòng)態(tài)管理過程的執(zhí)行的能力。二、戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)及研究進(jìn)展企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)為能夠更好的存在而遵循的一系列的預(yù)判和計(jì)謀。首先，企業(yè)戰(zhàn)略能在根本上決定企業(yè)能否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)戰(zhàn)略從整體大局出發(fā)，在對(duì)所處環(huán)境的和自身情況的透徹判斷后，形了一個(gè)完整的、成體系的可執(zhí)行的路線方針。最后，戰(zhàn)略要著眼現(xiàn)在展望未來，要在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)持續(xù)有效。戰(zhàn)略管理對(duì)戰(zhàn)略的生成、執(zhí)行、控制和修正所采取的行動(dòng)。戰(zhàn)略管理的核心是不確定的環(huán)境下可持續(xù)的擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（一）理論范式作為一門經(jīng)驗(yàn)性科學(xué)，戰(zhàn)略管理的不同理論范式的出發(fā)點(diǎn)和結(jié)論有所不同。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀、資源基礎(chǔ)觀、制度戰(zhàn)略觀和動(dòng)態(tài)能力觀分別指出了戰(zhàn)略管理的決定性因素。外部環(huán)境的特征主宰了公司的超額利潤(rùn)，這是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀。公司執(zhí)行的戰(zhàn)略可能夠匹配企業(yè)存在的整個(gè)環(huán)境，企業(yè)就可以順延的生存、發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)外部環(huán)境因素眾多且不斷變化，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科技水平，政治環(huán)境等，不同因素在不同國(guó)家、不同行業(yè)和不同期間的影響力也不相同。公司特有的資源與能力主導(dǎo)了企業(yè)超額利潤(rùn)的水平，這屬于資源基礎(chǔ)觀。這種理論的觀點(diǎn)是公司內(nèi)部因素比外部因素更重要。任何一家公司都有與眾不同的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這些資源和優(yōu)勢(shì)是企業(yè)利潤(rùn)的重要來源。制度是直接制約企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效的一個(gè)重要原因，這就是制度的戰(zhàn)略觀。經(jīng)濟(jì)利益最大化不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一動(dòng)機(jī)，還有合法性和對(duì)社會(huì)責(zé)任的訴求。制度也使的企業(yè)的正當(dāng)性、存在價(jià)值得以提高。動(dòng)態(tài)能力觀融合了包括以上三種理論的核心觀點(diǎn)，指明在快速變化環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響力也快速變化，其發(fā)揮效用的力度和持續(xù)時(shí)間均有所減弱，企業(yè)只有不間斷地取得一系列競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能走向成功。（二）研究進(jìn)展1934年的時(shí)候，JRCommons在其《制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中，最先使用“戰(zhàn)略理論”，戰(zhàn)略理論經(jīng)過一個(gè)世紀(jì)的變化，前后經(jīng)過古典理論、現(xiàn)代理論和公司戰(zhàn)略。于長(zhǎng)春在2014年指出，從錢德勒的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)到摩爾的大型生態(tài)系統(tǒng)理論，從對(duì)抗到總體增長(zhǎng)，眾多戰(zhàn)略思想在更迭進(jìn)化中不斷增加正確的成分，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略理論向前發(fā)展。馬浩2019年在《戰(zhàn)略管理研究：40年縱覽》中指出，盡管戰(zhàn)略管理研究成果卓著，因?yàn)槠鋭?chuàng)立時(shí)間晚、研究歷程較短且具有問題導(dǎo)向的特點(diǎn)，還需要進(jìn)一步對(duì)研究方法和課題進(jìn)行細(xì)分與融合。陸濤在2003年指出，科學(xué)原理是戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效用的關(guān)鍵是發(fā)展過程的統(tǒng)一。戰(zhàn)略理論隨著系統(tǒng)形式的演變而發(fā)展。曾慶學(xué)指出，公司戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì)仍在于如何形成和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)是指導(dǎo)企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略并有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、百年發(fā)展。王革2004年在《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)與展望》中指出，利用對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展不同歷史階段的分析有利于企業(yè)立足于國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)制定戰(zhàn)略，而不是套用國(guó)外的管理模式。李政和任妍2015年在《“新常態(tài)”下民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》中指出，在面臨多重的危機(jī)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，利用創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)良性成長(zhǎng)的必要條件。王百?gòu)?qiáng)2018年在《公司戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究》中指出，采用不同戰(zhàn)略類型導(dǎo)致公司之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有巨大差異，戰(zhàn)略越激進(jìn)的公司其獵取利潤(rùn)能力和估值越高，但其帶來的負(fù)責(zé)效應(yīng)是運(yùn)營(yíng)效率愈來愈低。張杰藐2012年《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論協(xié)調(diào)性與自洽性研究》中指出，用戰(zhàn)略理論指引企業(yè)實(shí)踐而提煉形成的結(jié)論是基于文化和制度研究的戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)。結(jié)語所有事情都會(huì)隨著時(shí)間發(fā)展，理論研究也一樣。僅基于靜態(tài)分析來發(fā)展戰(zhàn)略理論不是恰當(dāng)?shù)?。為了推?dòng)理論研究的動(dòng)態(tài)發(fā)展，有必要整合理論研究及其動(dòng)態(tài)環(huán)境因素。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論側(cè)重于靜態(tài)分析。在新時(shí)代，公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，外部環(huán)境變得更加不穩(wěn)定。為了適應(yīng)環(huán)境，研究策略理論確定了以下兩個(gè)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)：第一，環(huán)境動(dòng)態(tài)。第二是動(dòng)態(tài)內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的加速發(fā)展，公司所處的環(huán)境充滿了可變因素。為了適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，戰(zhàn)略理論必須具有適應(yīng)性和創(chuàng)新性。公司的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程必須不斷進(jìn)行改革，并且公司的發(fā)展目標(biāo)和特定的組織模型必須進(jìn)行調(diào)整以及時(shí)響應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境。參考文獻(xiàn)陳勇.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想探究[J].企業(yè)改革與管理,2017,000(016):21.鐘駿.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的若干前沿問題[J].企業(yè)改革與管理,2017.馮麗,續(xù)笑嘉,趙娟.戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢(shì)分析[J].西部皮革,2019,041(022):69.楊興有,瑪依拉,周開緒,等.基于戰(zhàn)略管理理論的四川達(dá)州名晾曬煙發(fā)展分析[J].農(nóng)學(xué)學(xué)報(bào),2019,v.9;No.96(02):102-105.崔圣為.政府戰(zhàn)略管理理論視閾下科級(jí)干部考核體系的優(yōu)化研究——基于H區(qū)"五模塊"制度的實(shí)踐與探索[J].辦公室業(yè)務(wù),2017,10(No.266):134-134.李新建,李懿,魏海波.組織化人力資本研究探析與展望——基于戰(zhàn)略管理的視角[J].外國(guó)經(jīng)