《工程項目管理》課程復(fù)習題

廈門大學絡(luò)教育學年第二學期《工程項管理》課程習題1．不屬于目的特征是〔A〕A項目可重復(fù)

B項目有臨時性的組織

C目標性

D資源有限2．關(guān)于線組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的選項是〔

B〕A．每個作部門的指令源是唯一的B．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C．在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D．可以防止相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行3．從項目生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況是〔B〕A．小，

B．，大

C．大，小

D．大，大4．工程項管理的紐帶是〔

A〕A．合同理

B．目標管理

C．質(zhì)量管理

D．費用管理5．對WBS的說法，不正確的選項是哪一項〔

C

〕A．項目范圍可以通過WBS進行項目結(jié)構(gòu)分解B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范定義等內(nèi)容C．工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用表示D．WBS中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標識，使它們互相區(qū)別6以下屬于公開招標的采購方式是〔

C

〕A．詢價購C．國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標

B．有限國際招標D．直接簽訂合同和自營工程7．項目生周期分為概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段、運行與維護階段，以下不屬于收尾階段的工作內(nèi)容是〔

C

〕A．評估驗收

B．定義項目

C．分流項目成員

D．處理資源8．承包方式又稱為〔A．設(shè)計-施工總包方式

〕B．設(shè)計-管理總包方式僅

C．設(shè)計-采購施工總包方式

D．項目管理總包方式9．法律法技術(shù)標準和合同等規(guī)定的要求屬于〔

A

〕A．明確需要

B．隱含的需要

C．外在的需要

D．內(nèi)在的需要10關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的選項是〔

A〕A．采用計價方式對業(yè)務(wù)的投資控制不利B．成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C．成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D．對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高11某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是〔A〕A．矩陣織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)

B．項目結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)12建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于〔

D

〕A．“交匙”C．變動總價總干

B．固定總價包干D．促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合13某項目在施工過程中出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足沒有及時發(fā)現(xiàn)結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故這種風險屬于施工管理風險類型〕中的〔BA．工程境風險B．技術(shù)風險C．組織實現(xiàn)風險D．經(jīng)濟與管理實施風險14根據(jù)我國《招投標法》的規(guī)定，以下情形中應(yīng)作廢標處理的是〔

B

〕A．投標件中個別地方存在漏項B．投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息C．投標人所提供的投標擔保有瑕疵D．投標文件簽字人不是投標人的法定代表人15某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人〔AA．承擔督不力的責任C．不承擔責任

〕

B．承擔連帶責任D．承擔一定比例的責任僅

16馬斯洛的需求層次理論最頂層的是〔

C

〕A．安全需要C．自我實現(xiàn)的需要

B．尊重的需要D．社交的需要17固定流水節(jié)拍施工的特點是(B)A．所有工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B．相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C．專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D．連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間18風險分析的工作之一是〔

C

〕A．進行險衡量，確定風險量B．制定風險管理方案，采取降低風險量的措施C．分析存在哪些風險因素和風險事件D．進行投?；驌?9在項目網(wǎng)絡(luò)圖中兩項工作有一段時間是平行進行的則這兩項工作之間的關(guān)系〔A

〕A．平行系C．搭接關(guān)系

B．緊連順序關(guān)系D．間隔順序關(guān)系20某工作A的持續(xù)時間為3天，該工作有三項緊后工作，工作持續(xù)時間分別為4，6天3天；最遲完成時間分別為，天，天，則工作A的最遲開始時間為第〔

B

〕天。A．6B．3C．8D．1221以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的有〔

D

〕A．雙代網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點的線路是關(guān)鍵線路B．時標網(wǎng)絡(luò)圖中沒有虛工作的線路是關(guān)鍵線路C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路D．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路22已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的最早開始時間為第天最早完成時間為第6最遲開始時間為第7天最遲完成時間為第9天則該工作的總時差為〔C

〕僅

A．6天

B．4天

C．3天

D．天23前鋒線比較法表達正確的有〔

D

〕A．適用任何情況下的進度檢測B．僅適用于工作進度為變速進展的情況C．只適用于實施進度速度不變的情況D．主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃24某工作的最早可能開始時間為3最遲必須完工時間為7天本身作業(yè)時間為3，假設(shè)該作業(yè)從推遲1天完成，則對工期的影響是〔A．工期遲7B．工期推遲天C．不影響工期D．工期推遲3

C

〕25工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過〔

A

〕，使計算工期滿足要求工期A．壓縮鍵工作的持續(xù)時間B．將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C．壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D．改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系26在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20和第25其持續(xù)時間為9天該工作有兩項緊后工作它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為〔C

〕天A．3和0B．32C．5和0D．5327某分部工程有3施工過程各分為個流水節(jié)拍相等的施工段各施工過程的流水節(jié)拍分別為64。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為〔

C

〕天A．2和B2和30C428D．4和28在進度計劃的表示方法中既表示項目的邏輯關(guān)系又表示工作時間的方法是〔D〕A．橫道法

B．進度曲線法

C．里程碑法

D．時標網(wǎng)絡(luò)圖法1．項目目控制的主要措施類型是〔ABCD〕僅

A．管理施D．經(jīng)濟措施

B．組織措施．結(jié)構(gòu)措施

C．技術(shù)措施2．對于〔BDE〕等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分A工效降低增加的勞動

B完成合同之外的工作

C工程延期致使人員窩工

D．法定人工費增長

．施工現(xiàn)場加班勞動3．因〔BCDE〕原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。．承包人未能按約定時間開工

．不可抗力

C．設(shè)計變更D發(fā)包人未按約定支付進度款工累計超過8時4．項目資管理包括(ACDE)

．一周內(nèi)非承包人原因停水造成停A．人力源管理D．施工機械管理

B．合同管理．資金管理

C．現(xiàn)場材料管理5．以下成項目屬于工程成本的有(ABCE)A．間接用D．其他稅金

B．人工費．機械使用費

C．材料費6．以下招標過程中的行為被禁止的是(BCE)A．采取價策略B．投標人之間互相約定抬高投標價格C．投標人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人D．招標人向投標人提出工程的條件和要求、投標人以低于成本的報價競標7．以下屬流水施工時間參數(shù)的是〔BCD〕A．施工程數(shù)C．流水節(jié)拍

B．施工段數(shù)D．流水步距．工作H的自由時差為6周8．按照工承包方式分類，合同的類型包括AE)A．勘察設(shè)計或施工總承包合同C．成本加酬金合同．BOT合同

B．單位工程施工承包合同D．建設(shè)工程監(jiān)理合同僅

9．調(diào)整網(wǎng)計劃時，增減工作項目時應(yīng)符合的規(guī)定是BCD)A．對工有影響時，可以適當延長計劃工期B．不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系C．只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整D．應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響．不必考慮對工程成本的影響10單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是〔AD〕A．網(wǎng)絡(luò)中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B．在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C．在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束處增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點D．在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路．后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前節(jié)點的編號三．簡答題．降低施工項目成本的主要途徑有哪些。強項目管理，提高組織水平強技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量。強勞開工資管理，提高勞動生產(chǎn)率強機械設(shè)備管理，提高機械使用率強材料管理，節(jié)約材料費用強費用管理，節(jié)約管理費用。．與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是什么？項經(jīng)理的權(quán)限與職責分別是什么？網(wǎng)絡(luò)計劃特點〔〕網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項作之間的邏輯關(guān)系2通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；3〕通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算可以明確各項工作的機動時間；4網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子電腦進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。邀請招標的優(yōu)缺點及使用范圍？所需時間較短工量小目集中，且招標花費較省邀的投標單位中標率高；全部使用國有資金占控制或主導地位的項目國家計委或者省級人民政府批準方可實行邀請招標。工程項目的風險類型。組織風險經(jīng)濟與管理風險工程環(huán)境風險技術(shù)風險僅

如何理解PDCA循原理？PDCA是語單詞Plan(劃:括方針和目標確實定以活動規(guī)劃的定)Do(行根據(jù)已知的信息計具體的方法案和計劃布局根據(jù)設(shè)計和布局進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容、Check(查總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問)和Act(正對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決)的第一個字母，PDCA循就是按這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不斷地進行下去的科學程序。僅

四．計算題．某工程項目的進度計劃如下面雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖所示。箭線上方數(shù)字是該工作的劃成本，單位：〔萬/〕

4

8

10

B

E

I

A

C

G

D

F

H

246910121415問題：〔〕確定該工程項目進度計劃實施中的關(guān)鍵線路及重點控制對象；1----2--=--3----4----6----7-----9重點控制對象〔2當工程項目進行到第5個底時檢該工程項目的實進度為A工作已經(jīng)全部完成，B、CD分完成了2/3、3/4；第10個底時，檢查該工程項目的實際進度為A、、D均完成，工作EFG分別完成了1/3、3/5請繪制該工程項目第底和第月的實際度前鋒線，并分析其對工期的影響；〔3設(shè)該工程項目第月底和第10底已完工程實際成本分別為萬元和95萬請計算第底和第月的投資差和進度偏差。．某工程項目可分解成A、B、等9項作，各工作之間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時間如下表所示：工作名稱緊前工作

ABDEGHI_AABCCDDEEF僅

持續(xù)時間〔周〕

46問題：〔〕試用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制該工程項目的進度計劃〔2確定該工程項目的計算工期及關(guān)鍵線路．某工程項目的主體結(jié)構(gòu)由以下工作過程構(gòu)成：扎柱鋼筋〔代碼A、抗震墻扎鋼筋B、柱支模板〕、電梯井支內(nèi)模板D、抗震墻支模板〔〕、電梯井扎鋼筋〔F〕、樓梯支模板〔〕電梯井支外模板H〕、梁支模板〔I〕、樓板支模板〔J〕、樓梯扎鋼筋〔K〕、墻柱等澆混土L〕鋪設(shè)暗管〔M〕、梁板扎鋼筋N、梁板澆混凝土〕各項工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間見下表所示：工作名稱

A

B

C

D

E

F

G

HI

KLMN

緊前工作

/

A

A

/

B

B

D

EFC

IH

GFKJL

L

NC

D

M正常持續(xù)

4

3

時間〔周〕最短持續(xù)1.52時間〔周〕

211.51231.52直接費率

3131.552〔萬元周問題試用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制該單層框架一個結(jié)構(gòu)層鋼筋混凝土工程的施工進度計劃；僅

〔2工程中的各項工作均按其正常持續(xù)時間進行時施工進度計劃的計算工期是多少？其中哪些工作是重點控制對象？周，〔3設(shè)該工程的施工時間不允許超過周最濟的原則對該施工進度計劃進行調(diào)整，首先應(yīng)該壓縮哪項工作幾周？EHI窗體頂端為了使調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃對項目資源配置和費用控制的影響最小擇源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，故A項確項調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃時主要是考慮后續(xù)關(guān)鍵工作的資源占用量和直接費用問題，與其持續(xù)時間無關(guān)，故BC項誤D項根據(jù)上表，資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作應(yīng)該是在關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時才選用，故D錯誤。綜上所述，此題正確答案為A窗體底端在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖里：某工作的總時差該工作最遲完工時間-該作最早完工時間或該工作的總時差也可以該工作最遲開工時間-該工作最早開工時間該工作的自由時差=工作的緊后工作最早開工時間-該工作最早完工時間假設(shè)該工作有多個緊后工作取中最開工工作的最早開工時間。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖里比較麻煩該工作的自由時差該工作緊后工作最早開始時間與該工作最早完成時間差的最小值。本工作的總時差=該作緊后工作的總時差與該工作與該工作緊后工作自由時差所得之和的最小值僅

首先弄清楚這兩個概念：所謂總時差，就是不影響總工期的前提條下，本工作可以利用的機動時間由差就是不影緊后工作最早開始時間進行的前提下工作可以利用的機

動

時

間。自由時差總是小于等于總時差。本工作的自由時差等于緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間差的最小值。本工作的總時差等于緊后工作的總時差與本工作與緊后工