哈爾濱物業(yè)管理問題與成因分析,物業(yè)管理論文

哈爾濱物業(yè)管理問題與成因分析,物業(yè)管理論文【題目】【緒論】【第一章】【第二章】【3.1】【3.23.3】哈爾濱物業(yè)管理問題與成因分析【第四章】【結束語/以下為參考文獻】第二節(jié)哈爾濱物業(yè)管理存在的問題近年來，哈爾濱市采取建立物業(yè)投訴平臺、推進老舊住宅改造、開創(chuàng)建立示范樣板小區(qū)，同時修訂行業(yè)法律法規(guī)、強化物業(yè)市場監(jiān)管、施行小區(qū)分類管理等多種措施，不斷加強物業(yè)管理工作，已獲得顯著成效。2020年以來，哈爾濱市長公開共受理市民反映物業(yè)管理問題近2萬件，約占問題總量的20%.通過現場踏查并結合市民來電內容，當前哈爾濱物業(yè)管理問題主要牽涉公共設施〔5316件〕、房屋滲漏〔11235件〕、占用公共空間〔1591件〕、環(huán)境衛(wèi)生〔3708件〕、物業(yè)收費〔1047件〕、物業(yè)棄管〔85件〕、物業(yè)選聘〔153件〕等方面。一、業(yè)主委員會對物業(yè)管理的問題業(yè)主委員會是保證業(yè)主合法權益的組織，在物業(yè)管理中具備不可替代的作用，但在實際操作中，多數業(yè)主委員會由于本身功能定位不準，未發(fā)揮應有作用。產生此問題的原因，一方面是業(yè)委會維權意識存在偏差，僅關注業(yè)主本身權益能否受損及物業(yè)服務存在的問題，而忽視業(yè)主占用小區(qū)空間等有損公共利益的行為，缺乏對業(yè)主的規(guī)范作用。另一方面，對選舉業(yè)委會態(tài)度淡然，對業(yè)委會工作支持不夠，但絕大多數業(yè)主個體意識較強烈。除此之外，業(yè)主大會及業(yè)委會成立流程冗雜，決策成本太高，且缺少有用監(jiān)督和正確引導，也是業(yè)委會沒有能發(fā)揮作用的緣故之一。據了解，全市現有業(yè)委會近千個，由于法律意識不強、責權利不明確、缺乏專業(yè)知識等原因，大部分業(yè)委會在行使權利經過中，對業(yè)主、業(yè)委會、物業(yè)三者之間關系調解不力，在一定程度上增加了物業(yè)管理的矛盾。二、房屋維修資金管理存在的問題我們國家自1998年開場推行住房維修資金制度，而哈爾濱2006年才開場設立專項資金，晚于國內眾多省會城市，導致相關工作經歷體驗缺乏。專項資金收繳主要針對新建住宅，而對于2006年以前建成的住宅，因缺乏制約手段，大部分沒有繳存。同時，繳存標準偏低，當前哈爾濱一直延續(xù)執(zhí)行2006年制定的每平方米1200元的成本價格基數，低于現有房屋成本價〔2020年下半年哈市住宅建筑成本約為每平方米1500元〕。除此之外，根據全市有關規(guī)定，啟動住房維修資金必須向有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總人數三分之二以上的業(yè)主征得意見討論后通過19,但業(yè)主在資金使用上難以達成共鳴，致使資金不能及時申請到位，給物業(yè)維修造成眾多不便，可見此項政策在執(zhí)行經過中操作性不強。三、從業(yè)者素質對物業(yè)管理的影響問題哈爾濱物業(yè)管理機制之所以存在不少問題，有一部分原因在于物業(yè)管理企業(yè)及機構工作人員行為舉止不端、態(tài)度不好、專業(yè)能力較低。通過本文對道里、道外、南崗、香坊四大主城區(qū)物業(yè)管理企業(yè)及小區(qū)業(yè)主的調查了解到，一半左右業(yè)主對物業(yè)管理人員印象不好，并且指出物業(yè)管理從業(yè)者作為與業(yè)主直接接觸者，代表了物業(yè)管理的形象和態(tài)度，從業(yè)者素質普遍較低為小區(qū)業(yè)主帶來了一定負面影響。深切進入分析物業(yè)管理從業(yè)者素質不高的主要原因有下面：第一，部分企業(yè)不重視企業(yè)員工的素質提升。通過城區(qū)走訪物業(yè)管理企業(yè)，能夠看出一部分物業(yè)管理企業(yè)并不重視企業(yè)員工素質培養(yǎng)及崗位職業(yè)能力培養(yǎng)，只是根據崗位要求做足外表功夫，并沒有將員工崗位培訓、崗位考核、崗位職責規(guī)章制度落實到位，尤其是缺乏對物業(yè)管理從業(yè)人員的道德素質教育。長此以往，在長期契約勞動關系下，從業(yè)人員只能被動提供服務，而不能履行崗位職責，更無法以身作則樹立起良好物業(yè)管理形象。第二，欠缺完善行業(yè)管理標準和從業(yè)人員標準。當下，我們國家物業(yè)管理行業(yè)當前還沒有建立起完美的行業(yè)管理準則和從業(yè)人員行為規(guī)定。2005年，人事部、建設部印發(fā)(物業(yè)管理師制度暫行規(guī)定〕。2007年年底，第一批得到物業(yè)管理師資格認定，并獲得(資格證書〕的人員，經注冊后方能夠物業(yè)管理師的名義就業(yè)。(物業(yè)管理師制度暫行規(guī)定〕明確指出物業(yè)管理項目管理必須由物業(yè)管理師簽字后施行，并承當相應法律責任，這是關鍵性文件。20但是，由于哈爾濱物業(yè)管理當下處于不斷發(fā)展當中，行業(yè)內物業(yè)管理師數量有限且尚未完全辦理完注冊，有關的物業(yè)管理企業(yè)資質制度也沒有被提出，對物業(yè)管理的發(fā)展帶來問題。四、物業(yè)管理規(guī)范的問題物業(yè)管理行業(yè)只要根據規(guī)范的管理流程處理事務，才能確保業(yè)主的權益不被損害、才能保證物業(yè)管理費用及房屋維修費用公平合理、才能杜絕物業(yè)管理行業(yè)中出現物業(yè)管理糾紛與矛盾。綜上所述，物業(yè)管理行業(yè)及企業(yè)本身管理欠缺規(guī)范和嚴整，讓物業(yè)管理企業(yè)或部分從業(yè)人員鉆了空子，對物業(yè)服務對象、物業(yè)管理機制構成與發(fā)展造成宏大影響。我們國家(物業(yè)管理條例〕及哈爾濱物業(yè)管理有關規(guī)定中明確指出物業(yè)服務企業(yè)需要根據小區(qū)居民的需要，承當所管轄范圍內的衛(wèi)生清潔、消防安全、公共交通、綠化保衛(wèi)、基礎設施維護等工作。再者，物業(yè)管理企業(yè)還應遵守行業(yè)發(fā)展原則，嚴格管理小區(qū)內違規(guī)、違法的居民建筑，如出現問題即刻上報有關部門。固然法定條例有明文規(guī)定，但是通過本次實地考察研究發(fā)現，還是有部分物業(yè)管理企業(yè)并沒有根據行業(yè)管理條例規(guī)定辦事，經常將本身凌駕于法律條文之上，不根據物業(yè)管理條例、政策簽訂合約、處理物業(yè)管理糾紛問題、履行主體應有的責任和義務。比方，一些業(yè)主反映小區(qū)本應該禁止外來車輛進入，但物業(yè)保安人員不遵守物業(yè)管理條例規(guī)范，將人情作為藐視物業(yè)管理條例的理由，任由車輛進入小區(qū)，擾亂小區(qū)物業(yè)管理秩序，為小區(qū)日后的治安防備埋下了安全隱患等。五、相關主體之間矛盾的問題首先，一些物業(yè)管理企業(yè)不顧業(yè)主的感受與訴求，一位得追求經濟效益，員工服務態(tài)度差、物業(yè)管理水平低，導致一些業(yè)主的不滿而拒交物業(yè)管理費，進而影響了物業(yè)費的收繳率，進一步造成物業(yè)管理質量的低下，構成了惡性循環(huán)。尚有部分物業(yè)管理企業(yè)未正確認識自個與業(yè)主及開發(fā)商之間的關系，最后致使市場定位的錯誤。物業(yè)管理企業(yè)和開發(fā)商將宣傳重心放在外在的形象上，而忽略了對本身服務質量和專業(yè)素質的提升。由于，住宅小區(qū)的物業(yè)管理和人民群眾的寓居、生活息息相關，各類媒體也十分關注這一行業(yè)。因而，物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的矛盾頻頻出如今各類媒體版面上，整個行業(yè)的局面較為被動。其次，很多居民對物業(yè)管理職能的認識還不夠完好、全面，甚至存在誤解。物業(yè)管理企業(yè)不是機關，也不是福利機構，作為企業(yè)，它只能根據合同規(guī)定為業(yè)主提供相應的服務，而不是全面服務。很多業(yè)主將房屋質量問題等本應由開發(fā)商稱承當的問題，如未按標準建設配套設施，擅自更改建設規(guī)劃、房屋實際面積縮水，小區(qū)會所、停車位、物業(yè)用房等的公共面積及公共設施的產權問題。水電等事業(yè)單位承當的管理職能、社區(qū)承當的社會保障職能和承當的監(jiān)督、管理職能，都強加到物業(yè)管理企業(yè)的頭上。這些居民在沒有厘清責任主體的情況下，碰到問題就找物業(yè)管理企業(yè)，不能解決就以為物業(yè)管理水平低，導致矛盾的頻發(fā)，并對物業(yè)管理費的收繳率產生了嚴重的影響。第三節(jié)哈爾濱物業(yè)管理存在問題的原因一、市場監(jiān)管機制不靈敏全市物業(yè)市場良性運行機制尚未完全建立。首先，市場準入門檻低，企業(yè)規(guī)模較小。物業(yè)行業(yè)準入門檻過低，既容易造成惡性競爭，還是棄管現象頻發(fā)的主因。其次，企業(yè)數量多但實力弱，市場較為分散。全市共計715家注冊物業(yè)企業(yè)，而蘇州物業(yè)企業(yè)卻不到200家，但全市相當多的物業(yè)企業(yè)為三級或暫定資質企業(yè)，具有一級資質僅有14家大型物業(yè)企業(yè)。21主城區(qū)內約1/3的物業(yè)企業(yè)僅經營管理著一兩個物業(yè)項目、服務面積缺乏10萬平方米，物業(yè)市場整體呈現分散特點。再次，退出機制不健全，市場較為混亂。由于行業(yè)管理不規(guī)范，缺乏有效行政強迫措施等原因，多年來全市物業(yè)企業(yè)只進不出.固然今年全市已清退77家物業(yè)企業(yè)，但華而不實多為長期未年審、未承接任何項目及未配備專業(yè)管理人員的企業(yè)，鮮有不作為、服務差的企業(yè)被清退。二、物業(yè)企業(yè)規(guī)模對物業(yè)管理的限制哈物業(yè)供熱集團是全市唯逐一家國有物業(yè)企業(yè)，物業(yè)管理面積約占全市的1/4,華而不實90%以上房屋是建國初期至上世紀八九十年代建成的老舊住宅，寓居人群大部分是低?；虻褪杖肴后w，物業(yè)服務項目也多為保障性質。由于歷史欠賬多、房屋年久失修、投入缺乏、物業(yè)費補貼政策未落實等原因，加之物業(yè)收費標準低與維修養(yǎng)護投入大的矛盾突出，集團所屬物業(yè)企業(yè)連年虧損，年均虧損高達4000萬元，嚴重影響企業(yè)生存發(fā)展，不利于企業(yè)走市場化道路。同時，物業(yè)供熱集團還承當著一定社會責任，接管一些主輔分離、棄管或無物業(yè)管理的物業(yè)項目，因缺少政策及資金支持，該集團負擔日益加重，經營運轉面臨窘境。三、物業(yè)收費機制固定全市物業(yè)服務收費問題較為突出，質價相符的物業(yè)服務收費機制沒有真正構成。詳細表現為，一是收費標準低。據了解，全市普通住宅小區(qū)現行物業(yè)收費標準為建筑面積每平方米0.15元/月至1.43元/月，隨著最近幾年物價及人工費大幅上漲，多數企業(yè)勉強維持甚至虧損運營。以南崗區(qū)黃河綠園小區(qū)為例，管理企業(yè)為二級資質，年收費率90%以上，企業(yè)年虧損卻達10余萬元。二是價格上漲難。全市現有物業(yè)費調價方式是企業(yè)與業(yè)主協約定價，因很多業(yè)主的市場經濟意識淡薄，不愿花錢購買物業(yè)服務，供需雙方難以達成一致，物業(yè)企業(yè)普遍存在調價難問題，難以提供質價相符的服務。三是費用收繳難。2008年全市物業(yè)收費率為60%.2020年，全市物業(yè)收費標尺提高，相當一部分物業(yè)收費率僅為30%-40%,有的企業(yè)缺乏10%.22物業(yè)收費率低既有部分物業(yè)服務不到位的因素，也有業(yè)主惡意欠費的原因，進而構成業(yè)主欠費--企業(yè)虧蝕--降低成本--服務縮水--更多業(yè)主不繳費的怪圈.四、服務理念陳舊作為服務業(yè)之一的物業(yè)管理行業(yè)，最關鍵的莫過于服務,只要為業(yè)主提供知足其要求的無形服務產品，才能夠提高物業(yè)管理的滿意度。由于我們國家物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)者文化素質水平普遍較低，且多數是退休人員、退伍人員，對服務還沒有構成意識，物業(yè)管理隊伍普遍缺乏服務意識，對物業(yè)管理服務的理念存在片面意識。通過上文對物業(yè)管理哈爾濱現在狀況的調查分析能夠看出，哈爾濱物業(yè)管理企業(yè)本身還未構成全面的物業(yè)管理服務理念，在整個治理經過中將本身置于治理者的位置，在提供服務經過中也很少重視住宅小區(qū)業(yè)主、使用者提供的合理性建議，進而導致業(yè)主們普遍以為物業(yè)管理企業(yè)經常不履行