《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述4500字》

開題報(bào)告1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫2000字左右的文獻(xiàn)綜述（綜述末列寫出參考文獻(xiàn)目錄）：文獻(xiàn)綜述1.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀曹玉珊(2010)認(rèn)為“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理”的階段已經(jīng)開始。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是相互共存的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是通過價(jià)值管理來對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行管理與規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上提出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的配合進(jìn)行研究。田錢曾靖(2017)認(rèn)為，企業(yè)核心職能戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義非常重大，它有利于在分析、研究企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，提出下一步系統(tǒng)、科學(xué)、有針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，使得管理理論與經(jīng)營實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。任越(2014)提出，央企集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，更加注重系統(tǒng)化、多元化的財(cái)管經(jīng)營方式，總的來說，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的專業(yè)化定位會(huì)更加有助于企業(yè)競爭機(jī)制的激發(fā)，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)政支持。譚存海（2013）收集了公司大量的實(shí)證數(shù)據(jù)，對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了具體分析，從公司總體戰(zhàn)略入手，確定公司應(yīng)當(dāng)采取的一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并從籌資、投資、資金管理以及收益分配四個(gè)方面進(jìn)行了具體定位。黃瑞（2013）結(jié)合企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)，提出自由現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要實(shí)施對(duì)象，對(duì)七大價(jià)值驅(qū)動(dòng)因子進(jìn)行了補(bǔ)充說明，并重新設(shè)計(jì)了企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹。趙靜(2011)認(rèn)為，制定企業(yè)的投資戰(zhàn)略首先應(yīng)建立在企業(yè)總體戰(zhàn)略之上，公司憑借資金、人員和固定資產(chǎn)等一系列的資源，作出企業(yè)的種種投資決策，而投資決策的制定也與擁有何種資源密切相關(guān)，企業(yè)籌集資源的能力對(duì)企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇有重大的影響。趙管羚(2017)選取房地產(chǎn)行業(yè)為研究對(duì)象，從企業(yè)生命周期不同階段下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇開始研究，分析影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素和具體內(nèi)容。鄧家辰（2013）同樣選取房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，研究我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。從內(nèi)外部環(huán)境到行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r入手，分析了全體房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)特征到特定房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施狀況。孫麗華、倪慶東（2013）認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)基于價(jià)值鏈管理理論的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，深入分析企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)上下游資源配置，嚴(yán)格控制上下游供應(yīng)商各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的協(xié)同，全面提升企業(yè)競爭力。虞偉麗(2017)以W價(jià)值鏈理論為依據(jù)，重塑了原本中小企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略中以財(cái)務(wù)投資決策的思維定勢，深入分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)，將價(jià)值鏈管理理論引入財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用價(jià)值鏈管理理念打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略的制定程序和制定方法。原斌芳(2010)本文以經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)作為研究的數(shù)據(jù)支撐，將經(jīng)濟(jì)增加值與傳統(tǒng)采用的凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈收益等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較，與折現(xiàn)現(xiàn)金流、相對(duì)價(jià)值估價(jià)法進(jìn)行比較，采用定量與定性、理論與案例相結(jié)合的方法展開研究，得到了經(jīng)濟(jì)增加值在財(cái)務(wù)投資決策中的優(yōu)越性1.2國外研究現(xiàn)狀羅伯特·希金斯(1981)提出，可持續(xù)增長率是企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)需要關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這一指標(biāo)有助于企業(yè)在維持資源調(diào)配均衡的前提下，取得當(dāng)前情況下最高的增長率。斯特恩·圖爾咨詢公司(1982)首次將經(jīng)濟(jì)增加值作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并提出會(huì)計(jì)利潤不等于企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，如果采取會(huì)計(jì)利潤的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，容易驅(qū)使管理層作出有利于利潤增長，但不利于公司長期發(fā)展的短期行為。皮爾斯和羅賓遜（1988）提出，財(cái)務(wù)策略是融資戰(zhàn)略、營運(yùn)管理、利潤分配三方面組成的。這兩位專家學(xué)者認(rèn)為，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容方面，包含了籌資、投資、利潤分配這三個(gè)方面。詹姆斯·沃爾特(1990)認(rèn)為，股東收益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)將在這一根本目標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)多種具體財(cái)務(wù)問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平。斯坦利(1996)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的用途是評(píng)價(jià)融資、投資、股利分配三個(gè)階段戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的工具，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是股東的價(jià)值最大化。哈瓦維尼(2003)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值和可持續(xù)增長率進(jìn)行了深入的研究，并在此基礎(chǔ)上提出了基于橫軸為價(jià)值創(chuàng)造程度和縱軸為可持續(xù)增長程度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚?，?chuàng)造性的將當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)界創(chuàng)新性最高的兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。魯斯·本德和基斯沃德(2008)在((公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書中提出，企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，財(cái)務(wù)資源的分配也應(yīng)給予這一戰(zhàn)略目標(biāo)而制定。亞茲(2010)定義了戰(zhàn)略矩陣的內(nèi)涵和外延，并提出，價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的根本目標(biāo)，而現(xiàn)金是否短缺則限制著企業(yè)價(jià)值增加的速度，兩者相輔相成。大衛(wèi)·艾倫(2012)就如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了探討，并從財(cái)務(wù)管理知識(shí)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施中的運(yùn)用做了仔細(xì)分析。1.3研究現(xiàn)狀述評(píng)通過國外專家學(xué)者的研究，可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論是以經(jīng)濟(jì)增加值和可持續(xù)增長率為基石創(chuàng)造的，利用兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)同步評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，能夠較好的認(rèn)清企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而依據(jù)各個(gè)象限的特點(diǎn)提出相應(yīng)的解決思路。國內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的研究較多。國內(nèi)學(xué)者對(duì)投資戰(zhàn)略制定的必要性非?？隙ǎ蠖嗍峭ㄟ^分析目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來制定投資戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將投資細(xì)分行業(yè)進(jìn)行量化分析作為制定投資戰(zhàn)略依據(jù)的文獻(xiàn)較少，以投資現(xiàn)狀中存在的問題為著手點(diǎn)開展戰(zhàn)略制定的少之又少。附：參考文獻(xiàn)[1]宋彬.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].商場現(xiàn)代化,2017(4):210-211.[2]于世攀.小家電企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析研究——以新寶電器為例[J].河北企業(yè),2019(4).[3]殷小建.A公司企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究[D].2016.[4]陳楠.基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究[J].輕工科技,2019(3).[5]雷佳,雷虎,龔馳.業(yè)財(cái)融合下農(nóng)業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2019(5).[6]劉洋.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(11).[7]孫昊.新環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(18).[8]肖俊杰.成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整研究——以蘇寧易購收購萬達(dá)百貨為例[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào),2019(6).[9]SiS.ResearchonStrategyManagementofPShippingCompanyintheFinancialCrisis[J].SSRNElectronicJournal,2011.[10]SumeiZ.AResearchonEnterprisePatentProtectionandInnovationStrategy[J].校園英語,2017(1):241-245.[11]BraovacS,McqueenCMA,SahlstedtM,etal.Navigatingconservationstrategies:linkingmaterialresearchonalum-treatedwoodfromtheOsebergcollectiontoconservationdecisions[J].HeritageScience,2018,6(1).[12]BinLI,SiyuanWU,YudeY,etal.AResearchontheControlPerformanceStandardandEnergyStorageControlStrategyforLargeScaleWindFarms[J].ProceedingsoftheCsee,2017.[13]LuZhangXFCX.AFusionFinancialPredictionStrategyBasedonRNNandRepresentativePatternDiscovery[C]//the18thInternationalConferenceonParallelandDistributedComputing,ApplicationsandTechnologies(PDCAT’17).IEEEComputerSociety,2017.[14]ChenBS,ChenWY,YoungCT,etal.NoncooperativeGameStrategyinCyber-FinancialSystemsWithWienerandPoissonRandomFluctuations:LMIs-ConstrainedMOEAApproach[J].IEEETRANSACTIONSONCYBERNETICS,2018.[15]NiJ,ChuLK,LiS.Financialhedgingandcompetitivestrategyforvalue-maximizingfirmsunderquantitycompetition[J].AnnalsofOperationsResearch,2017.2.本課題要研究或解決的問題、預(yù)期目標(biāo)和擬采用的研究手段（途徑）：2.1主要研究問題本文研究內(nèi)容是，通過分析A公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，通過計(jì)算公司總部的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值，搭建了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，還將十大投資業(yè)務(wù)單元進(jìn)行量化計(jì)算，將其置于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中進(jìn)行分析，診斷出當(dāng)前投資戰(zhàn)略存在的問題，再依據(jù)投資業(yè)務(wù)的目標(biāo)與公司內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)優(yōu)化公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理框架，進(jìn)而提出優(yōu)化框架下的實(shí)施方案，并明確投資戰(zhàn)略落地保障。分析A公司上市之后所采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)其存在的問題，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)A公司的具體實(shí)施情況提出進(jìn)一步的建議。2.2預(yù)期目標(biāo)（1）將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚撚糜谥笇?dǎo)特定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，對(duì)連鎖零售企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的參考價(jià)值。（2）從企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長的角度對(duì)A公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)其長期獲利能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。2.3論文提綱1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論概述1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義及特征1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容2A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析2.1外部環(huán)境分析2.2內(nèi)部環(huán)境分析2.3SWOT現(xiàn)狀分析3A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題3.1流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)慢，依賴權(quán)益籌資3.2投資風(fēng)險(xiǎn)高，缺乏多元化投資領(lǐng)域3.3股利分配不合理，員工激勵(lì)職能未激發(fā)4A公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化策略4.1拓寬籌資渠道，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)4.2分散投資風(fēng)險(xiǎn)，拓寬多元化新產(chǎn)業(yè)布局4.3完善股利分配制度，建立員工激勵(lì)機(jī)制5總結(jié)2.4擬采用研究手段多種實(shí)證方法相結(jié)合：本研究根據(jù)不同的研究目的，采用了問卷調(diào)查、案例分析和認(rèn)知實(shí)驗(yàn)等多種實(shí)證方法相結(jié)合的方式。問卷調(diào)查主要考察不同的心理契約類型如何影響隱性知識(shí)擁有者的共享意愿，認(rèn)知實(shí)驗(yàn)主要考察隱性知識(shí)擁有者在顯性化過程中的認(rèn)知。過程以及如何增強(qiáng)知識(shí)地圖的可獲取性。不同的實(shí)證手段為不同的研究目的提供了很好的工具。（2）定性與定量分析相結(jié)合：通過對(duì)目標(biāo)公司收入、成本、涉稅項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出和目標(biāo)公司契合的籌劃方案。（3）理論與實(shí)證相結(jié)合：了解企業(yè)所得稅納稅籌劃相關(guān)的基本理論和步驟方法，深入研究目標(biāo)公司內(nèi)外部情況和影響因素，分析目標(biāo)公司企業(yè)所得稅稅負(fù)的現(xiàn)狀和現(xiàn)存問題，用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，找到具體進(jìn)行稅收籌劃的思路和落腳點(diǎn)。2.5研究工作條件和基礎(chǔ)（1）利用圖書館資源及網(wǎng)絡(luò)數(shù)字資源查閱資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)目標(biāo)理論的相關(guān)內(nèi)容；（2）通過前期各環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)和課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)積累的基本收集數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析能力；（3）在畢業(yè)論文完成過程中，老師對(duì)資料查閱、論文框架、數(shù)據(jù)收集分析及對(duì)策撰寫等具體工作進(jìn)行指導(dǎo)。2.6研究技術(shù)路線圖第一章，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論，對(duì)各個(gè)概念進(jìn)行界定，了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義及特征，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，為本文的研究打下了基礎(chǔ)。第二章，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT分析。第三章，再次借助相關(guān)理論，分析公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題。第四章，基于前文的理論分析，對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行深層的理論分析，深入挖掘各變量之間的影響作用，并對(duì)企業(yè)存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

3.研究進(jìn)度安排：2020年1月10日至2020年2月29日，完成論文一稿：闡述研究背景、研究意義、研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線，收集國內(nèi)外文獻(xiàn)并進(jìn)行研究現(xiàn)狀評(píng)述，完成五洋停車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)的設(shè)置，完成五洋停車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)比率的計(jì)算與分析，采用采用熵值法計(jì)算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指數(shù)。2020年3月1日至2020年3月31日，完成論文二稿：分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素，構(gòu)建所有者權(quán)益最大化下資產(chǎn)結(jié)構(gòu)演變模型，運(yùn)用資產(chǎn)結(jié)構(gòu)演變績效模型進(jìn)行回歸分析，提出可行對(duì)策建議。2020年4月1日至2020年4月30日，根據(jù)指導(dǎo)教師要求，修改并最終完成畢業(yè)論文，包括完整的論文及數(shù)據(jù)、程序、調(diào)研問卷等附件材料，并按規(guī)定進(jìn)行知網(wǎng)查重，查重結(jié)果需低于30%。

4.指導(dǎo)教師意見：（1）對(duì)“文獻(xiàn)綜述”的評(píng)語：某某學(xué)生對(duì)全要素生產(chǎn)率的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了仔細(xì)研讀，與畢業(yè)論文選題是一致，所閱讀的文獻(xiàn)數(shù)量能滿足論文撰寫要求，所作綜述思路清晰，結(jié)構(gòu)合理，觀點(diǎn)明確，并針對(duì)物流全要素生產(chǎn)率問題進(jìn)行了比較專門的、全面的描述與評(píng)價(jià)，語言簡潔，層次清楚,達(dá)到了學(xué)?！拔墨I(xiàn)綜述要求”。（2）對(duì)本課題的深度、廣度及工作量的意見和對(duì)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)果的預(yù)測：某某學(xué)生針對(duì)江蘇省物流業(yè)全要素生產(chǎn)率問題進(jìn)行