技術(shù)管理規(guī)劃

萬科H29地塊總包工程

技術(shù)管理規(guī)劃管理框架1、收到設(shè)計圖，會同項目部主要技術(shù)力量進行讀圖：技術(shù)員、棟長、質(zhì)檢員等，5天內(nèi)提出圖紙讀圖紀(jì)要，會同項目經(jīng)理部進行講圖、討論，定出講圖初步紀(jì)要；2、根據(jù)項目部初步講圖紀(jì)要，向監(jiān)理、建設(shè)單位共同進行講圖，形成統(tǒng)一意見后，通過正式圖紙會審會議，形成“圖紙會審紀(jì)要”；3、在施工前，針對圖紙疑難點、圖紙會審紀(jì)要、復(fù)雜工藝，對施工工長、班組長進行圖紙交底，并跟蹤施工過程執(zhí)行；圖紙管理一5、對施工圖圖紙建立臺帳，作廢圖紙及時收回并蓋作廢章，并在臺帳中注明變更點，在施工時及時交底；6、將圖紙變更內(nèi)容、圖紙會審內(nèi)容在實施后，及時反映在竣工圖上，并形成最終竣工圖，做為結(jié)算及存檔文件4、施工過程中，如遇到施工現(xiàn)場部分做法需變更或不適宜操作、不經(jīng)濟處，或需增加、調(diào)整做法時，提出整改意見，請監(jiān)理、建設(shè)單位審批后提交設(shè)計院進行批準(zhǔn)。若必須由設(shè)計院核定的變更，則及時追蹤辦理，以配合現(xiàn)場施工需要；圖紙管理一序號圖紙名稱簽發(fā)人收到日期備注11期1標(biāo)區(qū)平場圖龍湖成恒地產(chǎn)，曾益明2009.08.12需注意：1#樓電梯井平場標(biāo)高發(fā)生變化圖紙收文記錄序號圖紙名稱簽收人（本人簽字）收到日期備注11期1標(biāo)區(qū)平場圖1#樓，棟長：潘超2009.08.12已交底內(nèi)容：平場標(biāo)高、1#樓電梯井處平場標(biāo)高發(fā)生變化…………圖紙發(fā)文記錄洽商變更匯總登記表施工方案編制1、施工組織設(shè)計:編制依據(jù)、工程概況、施工組織部署、施工準(zhǔn)備、總承包管理、主要項目施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全施工保證措施、技術(shù)管理措施、現(xiàn)場管理措施、季節(jié)性施工保證措施、服務(wù)與協(xié)作措施、“四新”技術(shù)的應(yīng)用及推廣、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施等；2、專項施工方案：針對重難點施工部位編制專項方案，應(yīng)包含主要施工工藝、施工部署、保證措施等。應(yīng)對工程有針對性、指導(dǎo)性及先進性。4、樣板施工方案：為達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)，所有分項工程均應(yīng)樣板先行，技術(shù)部應(yīng)配合項目經(jīng)理部制定樣板部位、樣板做法、工藝等，并形成書面文件。二3、專業(yè)工程固化圖繪制，嚴(yán)格按照萬科合同附件22執(zhí)行，并按照工程實際情況進行增減F:\H29項目管理實施規(guī)劃\渝發(fā)(萬科作法）\合同附件22：作業(yè)圖指引.pdf階段方案名稱編制人時間前期施工總進度計劃方案

項目技術(shù)人員開工后10天施工總平面圖布置方案項目技術(shù)人員開工后5天生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案項目技術(shù)人員開工后7天施工測量放線方案項目技術(shù)人員開工后3天安全文明施工方案項目技術(shù)人員開工后10天臨時用水施工方案項目技術(shù)人員開工后7天臨時用電施工方案項目技術(shù)人員開工后7天揚塵控制方案項目技術(shù)人員開工后7天施工組織設(shè)計項目技術(shù)人員開工后25天土建工程人工挖孔樁施工方案項目技術(shù)人員開工后7天基礎(chǔ)開挖施工方案項目技術(shù)人員開工后7天大體積混凝土施工方案項目技術(shù)人員開工后10天擬編制的專項施工方案轉(zhuǎn)換層施工方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前7天砌體施工方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前7天抹灰施工方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前10天保溫施工方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前15天屋面施工方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前15天塔吊安拆施工方案項目技術(shù)人員開工后3天外腳手架施工方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前20天整體提升架施工方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前20天泵送混凝土施工方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前7天卸料平臺制作和安裝方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前10天防水工程施工方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前15天裝飾裝修施工技術(shù)方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前10天電梯安裝施工方案項目技術(shù)人員隨節(jié)點前20天機電安裝防雷接地及預(yù)留預(yù)埋施工方案項目技術(shù)人員開工后15天預(yù)留預(yù)埋施工方案項目技術(shù)人員開工后10天建筑給排水施工方案項目技術(shù)人員開工后10天項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案編制審批流程項目經(jīng)理審核監(jiān)理工程師審核項目部技術(shù)人員會診公司總工辦審核合格合格不合格不合格合格建設(shè)單位１、組織現(xiàn)場施工工長、各工序班組長及主要施工人員進行技術(shù)交底，交底應(yīng)結(jié)合圖紙進行，并針對本工程重點、難點、主要質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)采用的措施等方面進行交底；交底還應(yīng)結(jié)合對安全、文明施工進行交底；2、對施工工長、班組長交底后，應(yīng)督促、組織完成施工工長、班組長對工人進行交底，做到以大帶小，使每個工人心中有數(shù)；3、在工人施工過程中，還應(yīng)組織進行樣板、標(biāo)桿工程的學(xué)習(xí)，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行調(diào)整、講解，并跟蹤執(zhí)行。施工技術(shù)交底三附：專項工程作業(yè)指導(dǎo)書：

模板工程交底.ppt

鋼筋施工技術(shù)交底.ppt

龍湖砼技術(shù)交底.doc

安裝工程技術(shù)交底.ppt

１、樣板方案確定后，組織人力、物力進行實施，要求班組精干力量進行實施，并在過程中進行指導(dǎo)；2、樣板施工完成后，組織甲方、監(jiān)理、項目部施工、質(zhì)檢人員對樣板進行點評，并指出不足之處；3、結(jié)合樣板工程及點評意見，組織工人進行交底，并在施工中組織跟蹤檢查。樣板施工四梯步樣板展示衛(wèi)生間樣板展示實體樣板展示實體樣板展示安裝樣板１、組織對合同內(nèi)需收方的內(nèi)容進行收方、簽證，如：基坑（槽）收方、圖紙有做法但無法計算工程量的部位進行收方，并做好聲像資料；2、施工現(xiàn)場已施工完成（或部分完成），應(yīng)建設(shè)單位或設(shè)計院要求進行變更，對此發(fā)生的工程量及費用應(yīng)組織進行簽證，并提供相關(guān)技術(shù)依據(jù)、做好聲像資料3、零星工程簽證：應(yīng)建設(shè)單位要求施工合同外的工作內(nèi)容，應(yīng)組織進行簽證；組織收方簽證五１、落實三檢制：由質(zhì)檢員組織進行本工程的“三檢制”，技術(shù)組應(yīng)配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實，并提供相關(guān)技術(shù)支持；2、組織進行監(jiān)理報驗，對每個工序應(yīng)報驗的資料及相關(guān)試驗工作督促執(zhí)行。3、組織對本工程的質(zhì)量停止檢查點、分部工程及專項驗收的準(zhǔn)備工作，組織質(zhì)量保證資料的準(zhǔn)備、驗收報告的編寫，并督促完成驗收前的整改工作。組織項目檢查驗收六１、負(fù)責(zé)檢查、督促工程竣工資料的編制工作，特別是完整性及準(zhǔn)確性，保證過程資料的完整及竣工資料及時移交；檔案工作規(guī)劃.ppt2、督促進行工程材料、工程相關(guān)檢測按照規(guī)范要求進行抽檢，并跟蹤實施，提前擬定工程檢測計劃，負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立等；3、協(xié)助預(yù)算員進行結(jié)算資料辦理，并整合本工程與結(jié)算相