工具：公司中高層執(zhí)行力述職報告模板V2.0

**公司2014年X月述職報告報告人：XXX

換成本公司圖片換成本公司LOGO時間要求：報告及答疑時間控制在15分鐘以內(nèi)（10分鐘自述，5分鐘答疑）內(nèi)容要求：①KPI及工作計劃完成情況、主要問題總結(jié)②下期KPI目標(biāo)及工作計劃③要求得到的支持與幫助、建議注：①述職者依據(jù)述職內(nèi)容進行陳述，隨后由參會人員對報告人以發(fā)言、

提問形式進行質(zhì)詢，由報告人進行現(xiàn)場答辯；

②述職評估小組綜合各方面的意見進行綜合評價，并提出績效改進的

建議。述職報告溫馨提示2

?主要內(nèi)容:一、KPI及工作計劃完成情況二、工作中的主要問題總結(jié)三、下期KPI目標(biāo)及工作計劃四、要求得到的支持與幫助3一、KPI工作計劃完成情況受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同期限：職位：部長職位：總經(jīng)理2013.01.01-2013.12.31所屬部門：財務(wù)部簽署日期：序關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）計算公式評估頻率年度權(quán)重數(shù)據(jù)來源達標(biāo)值挑戰(zhàn)值本月實際完成值績效評估1賬物相符率帳物相符批數(shù)÷抽查批數(shù)×100%月度10%公司辦公室100%100%

2營業(yè)收入全年營業(yè)收入月度20%財務(wù)部4.6億元4.8

3成本控制率實際成本費用總額÷預(yù)算成本費用總額×100%月度25%公司辦公室100%100%

4合同結(jié)算及時率結(jié)算合同及時數(shù)量÷應(yīng)結(jié)算合同總數(shù)×100%月度25%客戶支持部80%85%

5內(nèi)部服務(wù)滿意度內(nèi)部滿意度調(diào)查結(jié)果月度10%公司辦公室80%85%

6原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)期間平均庫存金額×30天÷期間平均出貨金額月度10%財務(wù)部60天55天

績效得分

績效等級填寫要求：參照各部門的績效合約表。（以財務(wù)部為例）4此處做了修改，增加了上月完成值和本月實際完成值此處根據(jù)績效得分填寫“S、A、B、C、D”1、賬務(wù)相符率5分析：根據(jù)上圖可以看出財務(wù)部的賬務(wù)相符率基本保持在60%以上，完成的最好的是4月份為86%；完成的最差的是3月份為67%例子2、營業(yè)收入63、成本控制率74、合同結(jié)算及時率85、內(nèi)部服務(wù)滿意度9在3月份的內(nèi)部服務(wù)滿意度調(diào)查中，公司對財務(wù)部的評價如下：非常滿意達42%滿意達21%基本滿意35%不滿意2%例子6、原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10上個月工作計劃完成情況匯報**工程有限公司（都勻）部門法律事務(wù)部完成日期計劃達成率檢查人制定/日期2014年6月25日2014年5月份下階段的工作計劃及實施對比表總結(jié)/日期年月日計劃實施項目責(zé)任人計劃實施計劃和實施過程25262728293012345678910111213141516171819202122232425跟蹤物資設(shè)備部提供大洋提交資質(zhì)及授權(quán)

梁龍林計劃

7月10日

文祥實施

每月在合同約定付款日期前跟蹤項目經(jīng)理崔收工程進度款梁龍林計劃

7月10日

文祥實施

《體系建設(shè)管理辦法》修改、審批、發(fā)布文祥計劃

5月29日

曾祥駒屈修武實施

“手冊目錄”完善工作分工和完成跟蹤文祥計劃

7月4日

曾祥駒屈修武實施

相關(guān)制度的編寫、審批和發(fā)布文祥計劃

12月25日

曾祥駒屈修武實施

企業(yè)層面的綜合自檢管理辦法文祥計劃

7月6日

曾祥駒屈修武實施

《績效管理制度》修改、審批、發(fā)布文祥計劃

7月11日

曾祥駒屈修武實施

《述職管理制度》修改、審批、發(fā)布文祥計劃

7月14日

曾祥駒屈修武實施

計劃

實施

計劃

實施

計劃

實施

?主要內(nèi)容:一、KPI及工作計劃完成情況二、工作中的主要問題總結(jié)三、下期KPI目標(biāo)及工作計劃四、要求得到的支持與幫助12二、工作中的主要問題總結(jié)序號未達成項問題1賬務(wù)相符率在3月份為什么僅為67%，低于平均水平77.5%問題2問題3問題4問題5滿意度調(diào)查中，不滿意達2%……填寫要求：述職者須對其KPI目標(biāo)未達成項進行深刻根因分析；并逐條羅列出來。131、對問題1的詳盡闡述14問題1：產(chǎn)值完成率未達到目標(biāo)值根因分析責(zé)任部門衡量標(biāo)準(zhǔn)改善措施分管領(lǐng)導(dǎo)完成時間2、對問題2的詳盡闡述15問題2：。。。根因分析責(zé)任部門衡量標(biāo)準(zhǔn)改善措施分管領(lǐng)導(dǎo)完成時間3、對問題…的詳盡闡述16問題3：。。。根因分析責(zé)任部門衡量標(biāo)準(zhǔn)改善措施分管領(lǐng)導(dǎo)完成時間

?主要內(nèi)容:一、KPI及工作計劃完成情況二、工作中的主要問題總結(jié)三、下期KPI目標(biāo)及工作計劃四、要求得到的支持與幫助17三、下期KPI目標(biāo)及工作計劃18受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同期限：職位：部長職位：總經(jīng)理2013.01.01-2013.12.31所屬部門：財務(wù)部簽署日期：序關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）計算公式評估頻率年度權(quán)重數(shù)據(jù)來源目標(biāo)值1賬物相符率帳物相符批數(shù)÷抽查批數(shù)×100%月度10%公司辦公室X%2營業(yè)收入全年營業(yè)收入月度20%財務(wù)部X億元3成本控制率實際成本費用總額÷預(yù)算成本費用總額×100%月度25%公司辦公室X%4合同結(jié)算及時率結(jié)算合同及時數(shù)量÷應(yīng)結(jié)算合同總數(shù)×100%月度25%客戶支持部X%5內(nèi)部服務(wù)滿意度內(nèi)部滿意度調(diào)查結(jié)果月度10%公司辦公室X%6原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)期間平均庫存金額×30天÷期間平均出貨金額月度10%財務(wù)部X天填寫要求：參照各部門的績效合約表。（以財務(wù)部為例）具體工作計劃

**工程有限公司（都勻）部門法律事務(wù)部完成日期計劃達成率檢查人制定/日期2014年6月25日2014年5月份下階段的工作計劃及實施對比表總結(jié)/日期年月日序號對應(yīng)的KPI計劃實施項目責(zé)任人計劃實施計劃和實施過程252627282930123456789101112131415161718192021222324251合同資料收集完成率跟蹤物資設(shè)備部提供大洋提交資質(zhì)及授權(quán)

梁龍林計劃

7月10日

文祥實施

2對合同約定款項收款完成率每月在合同約定付款日期前跟蹤項目經(jīng)理崔收工程進度款梁龍林計劃

7月10日

文祥實施

3必須打贏的仗完成率

《體系建設(shè)管理辦法》修改、審批、發(fā)布文祥計劃

5月29日

曾駒屈實施

“手冊目錄”完善工作分工和完成跟蹤文祥計劃

7月4日

修武實施

相關(guān)制度的編寫、審批和發(fā)布文祥計劃

12月25日

楊華實施

4企業(yè)層面的達標(biāo)檢查得分企業(yè)層面的綜合自檢管理辦法文祥計劃

7月6日

文章實施

7關(guān)鍵崗位績效考核人員合格率《績效管理制度》修改、審批、發(fā)布文祥計劃

7月11日

楊華實施

《述職管理制度》修改、審批、發(fā)布文祥計劃

7月14日

張遼實施

計劃