企業(yè)(集團企業(yè))見習干部轉正管理制度

企業(yè)(集團企業(yè))見習干部轉正管理制度_物業(yè)經(jīng)理人更多精品來自保安企業(yè)（集團公司）見習干部轉正治理制度

一、總則

第一條為明晰公司的人力資源治理政策，依據(jù)公司的人力資源治理精神，制訂本標準，并成為公司的根本人事制度。

其次條為表達集團用人機制的敏捷性，即“能者上，平者讓，庸者下“及“公正、公正、公開“的原則，表達有付出就會有回報的薪酬理念，制訂本標準。

第三條使集團公司的干部治理工作系統(tǒng)化、標準化，并摒除“人治“的隨便性而表達公正性，從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用，到達人力資本的不斷增值的目標。

依據(jù)依據(jù)公司的規(guī)定及雙方的商定共同確立的時間范圍，在此期間，公司和員工雙方進展考察和適應，以到達共同工作的目的。

二、見習干部轉正的流程

第四條見習干部轉正流程如下：

第五條流程說明

一、全部干部的任命必需是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔，各分（子）公司在提拔科助級干部，須從本公司科級后備人才庫中選拔，各分（子）公司推舉總助級以上干部時，同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。

二、見習干部的轉正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)治理，它與后備人才培育、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應，屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。

三、在上面的流程圖中：

（一）發(fā)文是指任命后正式發(fā)文，并公布見習時間。

（二）通知是指由人力資源中心通知見習干部預備見習轉正的審核材料。

（三）集團人力資源中心收到見習干部轉正審核資料后，對見習干部進展360°民意測評，并結合見習干部見習期間的業(yè)績狀況，包括6個月的目標責任書完成狀況，對其進展綜合評價。

（四）集團人力資源中心審核通過后，報集團總裁審批。

（五）是針對延長見習期的干部，連續(xù)見習。

（六）集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命，三個月后進入相應級別的后備人才庫連續(xù)培育。

（七）總裁審批后，由集團人力資源中心正式發(fā)文，并報財務部備案。只有轉正通過的干部才能享受本級別的待遇。

第六條轉正通過的干部，則進入正常的干部考核系統(tǒng)，一段時間后，擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培育。

三、見習干部轉正的要求及條件

第七條轉正根本條件

（一）見習干部必需喜愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè)，敬業(yè)、樂業(yè)，嚴格遵守公司利益至上的原則。生活作風正派、自律性強，能以身垂范。

（二）有劇烈的集體榮譽感和驕傲感，在本職崗位上能帶著團隊高質量、高效率的完成任務，所在部門、科室人員積極向上，學習氣氛深厚。

（三）在見習期間，能夠做到“五個無“。無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責任的行為。

（四）每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。

（五）特別注意為公司培育后備人才，科級干部須培育出1名后備人才，總級理級以上（含總經(jīng)理）須培育出2名以上（含2名）后備人才。

（六）見習干部在見習期內，堅持“品德一票拒絕制“。無論見習期間業(yè)績多么突出，只要品德消失問題，堅決予以淘汰。

（七）總經(jīng)理助理以上的見習干部轉正前，必需向集團人力資源中心提交見習期間工作狀況的述職匯報。

第八條轉正的流程

依據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍，在此期間，公司和員工雙方進展考察和適應，以到達共同工作的目的，特制定轉正流程如下：

（一）見習期考核：員工在見習期完畢前，根據(jù)規(guī)定時間填寫《見習干部轉正審批表》中自我總結局部，并經(jīng)過授權領導審批，公司實行上級評估和多角度反應的方式，對員工在見習期的表現(xiàn)進展評估并出具考核意見的工作。

（二）考核過程中，各級人員應真實地反映員工在試用期的工作狀況，做到公正、公正。

（三）面談：是指被考核員工的直接上級與其進展的面對面談話。面談中應確定轉正員工的成績與優(yōu)勢，指出其缺乏，并且?guī)椭豢己藛T工制訂改良規(guī)劃。面談后，面談雙方都必需在《見習干部績效改良面談表》簽字確認。

（四）職責：總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理、分（子）公司部門經(jīng)理按授權對員工的見習期進展考核并出具考核意見。

（五）考核資料返回總部人力資源中心，通知員工并辦理相關手續(xù)，考核完畢。

第九條轉正考評要求：

（一）部門、分（子）公司總經(jīng)理簽署意見，延遲轉正時間不得超過2個月時間，否則取消轉正資格；如“建議不轉正“停頓后續(xù)考評工作，該員工不予以轉正，但被核人在得知考評結果后有權向人力資源中心進展申訴，期限為7個工作日。

（二）創(chuàng)新工作（6分）：見習干部在見習期內必需至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改良（須經(jīng)過領導認可），工作改良包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術改造等，低于三項每項扣2分。

（三）業(yè)績排名（10分）：目標責任書排名平均前20%（含20%）以上，每低1個百分點

扣1分扣完以止，消失單月排名在后20%（含20%）的分值全扣。

（四）民意調查（10分）：即上級、協(xié)作部門、下級考評。

（五）教育培訓狀況（10分）：要求見習干部求知欲強，并且學習力強，同時還能帶動四周的員工共同進步。月培訓積分到達集團人力資源中心培訓中心的規(guī)定要求課時，或者在見習期內累計承受培訓到達規(guī)定課時數(shù)。中級治理人員六個月見習期內培訓課時不得低于150課時，高層治理人員六個月見習期內培訓課時不得低于200課時，每少2個課時扣1分，少8個課時（含8個課時）此項不給分。因在見習期內參與培訓獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。

（六）記錄狀況（20）：記錄分為四種：部門紀錄；財務記錄；總經(jīng)辦記錄；人事部門紀錄。

在見習期內受到過因品德、態(tài)度、力量、資金、發(fā)票方面的處分；受到過兩次經(jīng)濟懲罰（含兩次）或單次經(jīng)濟懲罰超過100元（含100元）的；和行政警告以上處理，包括記過、記大過、降級（停職）、掛職、留用查看等處理的見習治理干部，不予轉正。

“二主“方面（20分）：

（七）制造利潤（10分）：以每月目標責任書為準，平均完成率不得低于85%，每低一個百分點扣1分扣完為此。如有單月低于60%此項不給分，如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。

（八）造就人才（10分）：科級干部須培育1名（含1名）以上后備人才，總經(jīng)理級干部須培育出2名后備人才（或占本部門人數(shù)的20%的后備人才）。

“五輔“方面（24分）：

（九）本錢（4分）：特別注意本錢掌握，并起到了很重要的作用（4分）；能根據(jù)公司的要求去做（3分）；無本錢觀念鋪張現(xiàn)象很嚴峻（0分）。

（十）質量（4分）：工作常常超質量完成（4分）；工作能夠根據(jù)部門和公司質量要求來做（3分）；工作質量很難到達要求（0分）。

（十一）進度（4分）：常常超進度的完成工作（4分）；一向能按進度完成工作（3分）；很難到達公司的進度要求（0分）。

（十二）銷售/工作量（4分）：銷售任務（工作量）常常超額完成（4分）；銷售任務（工作量）按時按量完成（3分）；銷售任務（工作量）很少能按時按量完成（0分）。

（十三）安全保衛(wèi)（4分）：在工作中特別重視安全方面的工作，無安全事故發(fā)生，并獲得過有關方面的榮譽（4分）；從無安全事故發(fā)生（3分）；無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的（0分）。

（十四）團隊合作(4分)：能夠團結本部門和其他部門的同事，通過團隊合作完成多項工作任務（4分）；能夠團結本部門員工（3分）；沒有團結意識很少和同事進展溝通和溝通（0分）。

（十五）見習干部轉正綜合平均值需80分（含80分）以上方可轉正，75-79分延遲1個月轉正，70-74延遲2個月轉正，低于70分的取消轉正資格；“見習干部轉正綜合評價匯總表“中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%（不含60%）的不予以轉正。

（十六）要求全部的考核人員需仔細、客觀、公正、公正的進展考核，如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不協(xié)作考核工作的，將依據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴峻賜予懲罰。

（十七）見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結。如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結，將取消見習資格。

第十條留意事項

（一）轉正過程中，各級人員應嚴格根據(jù)轉正工作的時間要求提交材料，履行手續(xù)。

見習干部應于接到轉正事宜通知后2個工作日內，將簽字齊全的《見習干部轉正審批表》交到直接上級；部門領導需在接到《