XX的企業(yè)文化怎么寫(xiě)

的公司文化怎么寫(xiě)的公司文化第一章綜述公司文化是公司中的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)建的擁有本公司特點(diǎn)的精神財(cái)產(chǎn)的總和，對(duì)公司成員有感化力和凝集力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為一致同來(lái)，是公司長(zhǎng)久文化建設(shè)的反應(yīng)。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)俗等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，經(jīng)過(guò)、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、談心聯(lián)誼等方式,以最大限度地一致員工意志,規(guī)范員工行為，凝集員工力量,為公司總目標(biāo)服務(wù)。１、公司文化是公司長(zhǎng)久生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、過(guò)程中所的管理思想、管理方式、管理理論、集體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思想方式和行為規(guī)范的總和。是公司領(lǐng)導(dǎo)層倡議、上下共同恪守的文化傳統(tǒng)和不停改革的一套行為方式，它表現(xiàn)為公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范,浸透于公司的**個(gè)領(lǐng)域和所有時(shí)空文秘部落.其核心內(nèi)容是公司價(jià)值觀、公司精神、公司經(jīng)營(yíng)理念的培養(yǎng)，是公司員工思想道德風(fēng)采的提高.經(jīng)過(guò)公司文化的建設(shè)實(shí)行，使公司人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高,促使公司經(jīng)濟(jì)效益的增加。２、公司文化對(duì)公司內(nèi)部凝集力和外面競(jìng)爭(zhēng)力所起到的踴躍作用,愈來(lái)愈遇到人們的重視。公司競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是公司文化的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)全世界經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，公司應(yīng)不失機(jī)機(jī)地搞好公司文化建設(shè)，從實(shí)質(zhì)出發(fā),擬訂相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)行步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)異公司文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)辟創(chuàng)新。３、公司文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代公司必不行少的競(jìng)爭(zhēng)法寶.一個(gè)沒(méi)有公司文化的公司是沒(méi)有前程的公司,一個(gè)沒(méi)有信念的公司是沒(méi)有希望的公司。從這個(gè)意義上說(shuō)，公司文化建設(shè)既是公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生計(jì)的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理的重要方面。為此，應(yīng)從成立現(xiàn)代公司的實(shí)質(zhì)出發(fā),建立科學(xué)觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)公司精神，塑造公司形象，優(yōu)化公司內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自己特制的公司文化,為公司快速供給動(dòng)力和保證。第二章公司文化的建設(shè)公司文化建設(shè)是指公司文化有關(guān)的理念的、塑造、流傳等過(guò)程,重口號(hào)輕落實(shí);重宣貫輕履行。突出在建字上,是鑒于策劃學(xué)、流傳學(xué)的，以為公司文化是一種策劃和流傳，是一種泛文化。1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每日的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講的價(jià)值觀點(diǎn).總結(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)當(dāng)固定下來(lái)，成為的制度及公司文化的一部分.2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是按期讓員工依據(jù)公司文化的內(nèi)容比較自己的行為，自我能否做到了公司要求,又怎樣改良。3、張貼公司文化的口號(hào)把公司文化的核心觀點(diǎn)寫(xiě)成口號(hào)，張貼于公司重要地點(diǎn)。4、樹(shù)先進(jìn)典型給員工建立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀點(diǎn)標(biāo)記，經(jīng)過(guò)典型員工可形象詳細(xì)地理解何為工作踴躍、何為工作主動(dòng)、何為敬業(yè)精神、何為成本觀點(diǎn)、何為效率高，從而提高員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描繪的,只有詳細(xì)形象才可使員工充分理解。5、威望宣講引入外面的威望進(jìn)行宣講是一種建設(shè)公司文化的好方法.6、出門(mén)觀光學(xué)習(xí)出門(mén)觀光學(xué)習(xí)也是建設(shè)公司文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工示意:公司管應(yīng)當(dāng)局對(duì)員工所提出的要**有道理的，由于他人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是由于我們努力不夠,我們應(yīng)當(dāng)改良工作向他人學(xué)習(xí)。7、故事有關(guān)公司的故事在公司內(nèi)部流傳,會(huì)起到公司文化建設(shè)的作用。8、公司創(chuàng)業(yè)、史陳設(shè)室陳設(shè)全部與公司有關(guān)的物件。9、文體活動(dòng)文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育競(jìng)賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等,在這些活動(dòng)中能夠把公司文化的價(jià)值觀貫串進(jìn)行。1０、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必定會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化交融就另一種新文化。11、睜開(kāi)互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工比較公司文化要求當(dāng)眾評(píng)論同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)論自己做的怎樣，并由同事評(píng)論自己做得怎樣,經(jīng)過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),擺明矛盾，除去分歧,更正弊端，弘揚(yáng)長(zhǎng)處，是非分明,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。1２、領(lǐng)導(dǎo)人的楷模作用在公司文化的過(guò)程中間，領(lǐng)導(dǎo)人的楷模作用有很大的影響。、創(chuàng)立公司報(bào)刊公司報(bào)刊是公司文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分，也是公司文化的重要載體.公司報(bào)刊更是向公司內(nèi)部及外面所有與公司有關(guān)的民眾和顧客公司的窗口。第三章打壞自己，走進(jìn)系統(tǒng)放下身材、放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入,用嶄新的經(jīng)濟(jì)效益迎接公司.公司內(nèi)少了證明問(wèn)題，多認(rèn)識(shí)決問(wèn)題，員工間多些包含,少些爭(zhēng)吵，多些采取，少些摩擦.走進(jìn)系統(tǒng),輕松成就事業(yè)。第四章重塑團(tuán)隊(duì)，凝集士氣打破團(tuán)隊(duì)心理誤區(qū)，適應(yīng)環(huán)境，依據(jù)規(guī)則、制度底線。不訴苦，不譴責(zé)，目標(biāo)一致,讓團(tuán)隊(duì)去超越。目標(biāo)清楚,文化一致.敢于擔(dān)當(dāng)、付出，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任。換位思慮,使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持公司的。第五章PＫ體制,結(jié)果導(dǎo)向是一種常態(tài),創(chuàng)建正面語(yǔ)言氣氛，敢于行動(dòng)要結(jié)果,只有心里，才是真實(shí)的，落伍總要挨打，強(qiáng)者總希望成長(zhǎng),員工認(rèn)識(shí)責(zé)任的內(nèi)涵和建立自己的責(zé)任心,擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任;從自己做起,更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，成立團(tuán)隊(duì)間、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)心態(tài);懂得上下級(jí)之間的換位思慮，使其更理解領(lǐng)導(dǎo),更懂得付出,更支持公司的。信息不對(duì)稱，致使決議誤差，公司內(nèi)部履行不力，員工與管理者的交流是讓員工領(lǐng)會(huì)并成立要象愛(ài)自己的家同樣愛(ài)公司，象愛(ài)自己的親人同樣愛(ài)伙伴的思想理念，懂得從自己做起,讓公司充滿愛(ài)和暖和。愛(ài)在當(dāng)下、榮辱與共，感謝來(lái)自心靈，感恩父親母親的養(yǎng)育之恩,感恩公司的風(fēng)雨同舟,感恩同事的聯(lián)手共進(jìn)，感恩客戶的共同。愛(ài)是、愛(ài)是公司的源動(dòng)力;體驗(yàn)愛(ài)、責(zé)任、付出。做到不只有孝心,更有孝力。采取、系統(tǒng)取勝，包含他人,以氣度廣闊、**對(duì)待團(tuán)隊(duì)，世界是美好的,主動(dòng)的采取是境地。主動(dòng)敞高興扉就是給自己的舞臺(tái)更寬廣；認(rèn)識(shí)公司的和團(tuán)隊(duì)的力量，從而成立和加強(qiáng)對(duì)公司將來(lái)的和事業(yè)心.第六章公司文化核心因素我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：誠(chéng)信為本，情誼至上;我們的價(jià)值觀:員工第一、客戶第一；我們的精神：務(wù)實(shí)、奮進(jìn);我們的道德：與人為善、視同一律；我們的意識(shí)：以司為家、榮辱與共；我們的形象：懇切、執(zhí)著；我們的制度:合情、合理、合法;我們的使命：眾志成城、共祝絢爛；我們的司訓(xùn):務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)步、專業(yè)規(guī)范、親和誠(chéng)信、分享成功、奉獻(xiàn)。公司文化的建設(shè)跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的,**公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,在**這么一個(gè)爭(zhēng)相投入的城市，為了保持高效的競(jìng)爭(zhēng)力,很多公司都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到公司文化的重要性。曾有人說(shuō)過(guò):公司文化是公司的。縱觀國(guó)內(nèi)外成功的公司背后，都有一種優(yōu)異的公司文化在支撐。最近幾年來(lái)規(guī)模不停擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的快速激增，估計(jì)到201５年人員規(guī)模將達(dá)到180余人，建筑面積不低于2０0萬(wàn)，可能擁有3到4家項(xiàng)目子,管理地區(qū)延長(zhǎng)至長(zhǎng)株潭之外.關(guān)于這樣一個(gè)局勢(shì)，當(dāng)前的公司文化現(xiàn)狀一定難以知足其管理需求。當(dāng)前的公司文化建設(shè)還處于一個(gè)初步的表面階段,在醒目處張貼了公司5個(gè)精心的觀口號(hào)，會(huì)議室中有董事長(zhǎng)思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗，業(yè)績(jī)決定地位的指導(dǎo)思想口號(hào)，許多地方都有項(xiàng)目圖形。可是關(guān)于公司文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容的研究還未成形,除了沿用公司有關(guān)的理念外，對(duì)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的力道還有所短缺。依據(jù)2０15年的這么一個(gè)規(guī)劃，為了與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，踏入高速穩(wěn)固的快車(chē)道，公司文化的建設(shè)顯得尤其重要和緊急。怎樣建設(shè)好公司文化，第一應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)公司文化的定位。**廣匯開(kāi)發(fā)是隸屬于廣電公司的一家地區(qū)性子.在秉著公司優(yōu)異的公司文化和戰(zhàn)略定位后，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合自己實(shí)質(zhì)和**當(dāng)?shù)氐膶?shí)質(zhì)狀況對(duì)公司文化的進(jìn)行一個(gè)精確的定位。精心策劃、精心規(guī)劃設(shè)計(jì)、精心建設(shè)、精心營(yíng)銷(xiāo)、精心管理和服務(wù)是公司的觀，也是我們分行事的準(zhǔn)則。與此同時(shí)我們堅(jiān)持張伯龍董事長(zhǎng)提出的思路決定出路，業(yè)績(jī)決定地位的指導(dǎo)思想，創(chuàng)建出與員工共同的共贏場(chǎng)面.在找準(zhǔn)公司文化定位以后，建設(shè)公司文化就需要我們鼎力的倡議和堅(jiān)韌不拔全面實(shí)行,側(cè)重應(yīng)當(dāng)以下幾處著手：一、領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則。公司文化是全員的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，作為領(lǐng)導(dǎo)層,其楷模的作用是無(wú)可估計(jì)的。假如作為公司的高層，言不由衷，難以把公司的精神到實(shí)質(zhì)行為當(dāng)。二、成立以公司文化為導(dǎo)向的規(guī)章制度，包含崗位責(zé)任制、賞罰制度、薪酬制度、用工制度等等.現(xiàn)有規(guī)章制度固然全面，但不夠精美，很多制度需要進(jìn)一步聯(lián)匯貫穿，經(jīng)過(guò)規(guī)章制度使員工明確應(yīng)當(dāng)要做什么,怎么做.從而加強(qiáng)員工的行為規(guī)范,從而改變員工的思想觀點(diǎn)。三、管理層履行。作為公司文化的橋梁，管理層應(yīng)當(dāng)搶先領(lǐng)悟公司精神并自覺(jué)把這促公司精神經(jīng)過(guò)指引和利用規(guī)章制度的拘束加以弘揚(yáng)光大，從而帶動(dòng)手下員工。四、員工培訓(xùn)?，F(xiàn)行的培訓(xùn)制度還不太完美,新近員工對(duì)公司文化知之甚少.經(jīng)過(guò)培訓(xùn)讓大家知道公司的主旨是什么，公司的行為規(guī)范有哪些，而且讓公司成員真實(shí)意識(shí)到個(gè)人的利益與公司的利益是息息有關(guān)的，公司向前了，個(gè)人的價(jià)值和利益也就提高了。只有這樣員工才會(huì)自覺(jué)地把個(gè)人的奮斗目標(biāo)與公司的目標(biāo)聯(lián)合起來(lái)。五、加強(qiáng)員工的公司歸屬感和驕傲感。在建設(shè)家的理念，多組織一些存心義的集體活動(dòng)。讓員工對(duì)公司產(chǎn)生相信，打心眼里把公司當(dāng)家。經(jīng)過(guò)一些集體活動(dòng),如體育競(jìng)賽、文藝晚會(huì)、出門(mén)等。這不只可豐富員工的生活,又可加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝集力,加強(qiáng)員工的公司歸屬感.六、規(guī)范VI系統(tǒng),同時(shí)利用利用公司刊物等載體夸獎(jiǎng)一些先進(jìn)事跡,好人好事.在內(nèi)部上，完美和規(guī)范VＩ系統(tǒng),以標(biāo)記、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心睜開(kāi)的完好的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)系統(tǒng)。在項(xiàng)目刊物上我們能夠效仿公司的《蘭亭會(huì)》，將動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)狀況、專題策劃等一些信息整合成冊(cè)，并欄張貼廣播一些公司優(yōu)異事跡