定置化管理學(xué)習(xí)制度

定置化管理制度

為促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、文明化，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成立企業(yè)優(yōu)異形象的目的。結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)，特?cái)M定本方法。

定置管理，就是將“物”放置到固定、合適的地址的管理。它以辦理好生產(chǎn)、作業(yè)場所中人與環(huán)境的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，除掉工作中的不合理因素和浪費(fèi)現(xiàn)象，使生產(chǎn)現(xiàn)場有條不紊，工作物部署合理，工位器具齊全，人、機(jī)、料、法、環(huán)高效結(jié)合，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，改進(jìn)工作質(zhì)量。

定置管理必定做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，掛牌必分類”和

“按圖定置、圖物吻合”的基本要求。

一、定置管理的原則

、工藝性原則

工作現(xiàn)場的定置管理必定吻合工藝流程及工藝要求，與操作規(guī)程

或崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致。

、安全性原則

現(xiàn)場定置管理必定吻合安全、環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)的要求，的確考慮

安全因素，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

、實(shí)效性原則

定置管理必定從實(shí)質(zhì)出發(fā)，以有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高產(chǎn)質(zhì)量量和成立優(yōu)異企業(yè)形象為原則。

、環(huán)境酣暢原則

定置管理應(yīng)以成立整齊、酣暢的工作環(huán)境和有條不紊的工作序次

為原則。

、節(jié)約性原則

在定置管理推行過程中，以資料等各種資源的節(jié)約為要旨，就地取材，精簡適用。

、連續(xù)改進(jìn)原則

定置管理是長遠(yuǎn)性管理活動(dòng)，要經(jīng)過平常的嚴(yán)格管理和連續(xù)不斷的改進(jìn)，來達(dá)到牢固定置成就的目標(biāo)。

二、定置管理的對象。

車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的可搬動(dòng)物均屬于定置對象，一般包括：原資料、可搬動(dòng)設(shè)施、備件、工具、運(yùn)輸工具、吊具、工具箱、消防器材、產(chǎn)成品、在制品、廢品、垃圾。

三、定置化管理的標(biāo)準(zhǔn)：

、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

定置地域地面干凈，無灰塵；不得有煙頭、雜物等；全部設(shè)施、設(shè)施上需清理出本色，不得有明顯的灰塵；

中控室、辦公室要干凈整齊，不得有灰塵，標(biāo)準(zhǔn)用手摸不得

有印痕。

休息室地面干凈，桌面干凈，不得有雜物、煙頭、各種紙箱，凳子上不得存放任何有睡覺跡象的物品。

工具箱內(nèi)干凈整齊，擺放有序。

定置地域衛(wèi)生保持班班清理或每天清理。

設(shè)施的跑冒滴漏要及時(shí)進(jìn)行辦理，時(shí)間不得高出三天；各配電室、變壓器室、液壓站地面、機(jī)柜不得有灰塵；

、定置管理的劃分標(biāo)準(zhǔn)：

定置地域劃分以分層建筑物為界線。同一層的地域設(shè)置要有明顯的定置劃分標(biāo)線。

現(xiàn)場定置表記要注明地域、負(fù)責(zé)人、存放種類。

現(xiàn)場要張貼定置圖。定置圖要求繪制雅觀，井然有序，線條流暢。定置圖上應(yīng)注明設(shè)施名稱（或型號），還應(yīng)依照實(shí)質(zhì)情況繪制主通道線、工具集中堆放區(qū)、待用設(shè)施集中堆放區(qū)、產(chǎn)成品集中堆放區(qū)、安全通道、防火地域、工具箱、配電間、待用資料堆放區(qū)等。定置圖上要注明負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場要設(shè)置工具擺放區(qū)、工具箱擺放區(qū)、消防箱區(qū)、待用物品擺放區(qū)，其他物品以及拆下來的設(shè)施、配件要及時(shí)清理，不得亂堆亂放。

、定置管理的擺放標(biāo)準(zhǔn)

堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放；工器具要放置在一致的地方；

工具箱要在一致的地方集中存放，且擺放有序；

臨時(shí)產(chǎn)生的垃圾要集中堆放，盡可能的成堆，不得攤成一片。庫房要分類存放，儲(chǔ)蓄的配件、資料要有表記。

電石的堆放要碼放有序，成行成列。

辦公室、中控室資料要挨次擺放，不得紙張、資料亂放。除

正在使用的，應(yīng)盡可能的放置在文件盒內(nèi)，文件盒注明存放的資料。

辦公室桌椅要擺放有序

、定置管理的管理標(biāo)準(zhǔn)

車間要有定置化管理的平常巡邏記錄及核查標(biāo)準(zhǔn)、核查事項(xiàng)；

車間要依照每個(gè)月的定置化要求進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)，包括定制圖改

進(jìn)、定置標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)、定置表記改進(jìn)；

本著節(jié)約的方式，定置化表記的制作盡可能的利用廢舊資料；

定置化管原由車間、部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

各種資料、報(bào)表要漸漸實(shí)現(xiàn)仿宋體填寫，在達(dá)不到此項(xiàng)要求

前，各車間要規(guī)范報(bào)表的填寫要求，字跡要工整，不得連筆、草書。

車間要擬定仿宋體填寫的詳盡時(shí)間和推行方法。

定置化管理的考察方法

為了能使定置化管理的整體工作全面、有序的睜開，依照定置

化管理的需求，特?cái)M定本考察方法：

1、企業(yè)調(diào)換員進(jìn)行平常的督查和督查。督查結(jié)果將記錄在調(diào)

度員的走動(dòng)管理記錄本上，每個(gè)月15日前進(jìn)行匯總，作為各車間定置

化核查的一項(xiàng)依照。

2、生產(chǎn)技術(shù)部每個(gè)月中旬組織各車間分管定置化管理的負(fù)責(zé)人

進(jìn)行綜合檢查。檢查將依照各車間上報(bào)的定置化管理方案和定置圖進(jìn)

行現(xiàn)場核對。

3、檢查標(biāo)準(zhǔn)依照定置化管理制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；

3、檢查結(jié)果由現(xiàn)場檢查人員依照實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行排名打分。參加

車間為機(jī)修車間、電儀車間、原料車間、電石一車間、電石二車間、

電石三車間。

4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：第一名(1000)、第二名(500)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第五名

、第六名(1000)進(jìn)行核查。并在企業(yè)通知欄進(jìn)行通知。連續(xù)三個(gè)月排名最后的，且現(xiàn)場沒有明顯改觀的，從重核查，核查標(biāo)準(zhǔn)為

2000-5000元。同時(shí)核查車間主任、副主任、技術(shù)員。機(jī)修車間責(zé)

任區(qū)包括維修工房，電儀車間包括全部配電室以及電修、自控工房。

5、定置化管理核查分項(xiàng)打分標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：40分；定置劃

分20分；定置擺放標(biāo)準(zhǔn)20分；定置管理標(biāo)準(zhǔn)20分。詳盡詳見檢查表

車間定置化管理檢查表

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容核查細(xì)則核查情況1、定置地域地面干凈，無灰塵；不得有煙頭、1、現(xiàn)場有雜物等；一處不符2、全部設(shè)施、設(shè)施上需清理出本色，不得有合核查0.5明顯的灰塵；分，扣完為衛(wèi)生3、中控室、辦公室要干凈整齊，不得有灰塵，止；40分標(biāo)準(zhǔn)用手摸不得有印痕。2、中控室、4、休息室地面干凈，桌面干凈，不得有雜物、配電室、休煙頭、各種紙箱，凳子上不得存放任何有睡覺跡息室、辦公象的物品。室有一處5、工具箱內(nèi)干凈整齊，擺放有序。不吻合要6、定置地域衛(wèi)生保持班班清理或每天清理。求，核查17、設(shè)施的跑冒滴漏要及時(shí)進(jìn)行辦理，時(shí)間不得分；高出三天；8、各配電室、變壓器室、液壓站地面、機(jī)柜不得有灰塵；1、定置地域劃分以分層建筑物為界線。同一層有一處未的地域設(shè)置要有明顯的定置劃分標(biāo)線。按要求設(shè)2、現(xiàn)場定置表記要注明地域、負(fù)責(zé)人、存放類置的，核查別。1分、現(xiàn)場要張貼定置圖。定置圖要求繪制雅觀，定置井然有序，線條流暢。定置圖上要注明負(fù)責(zé)人。劃分3、現(xiàn)場要設(shè)置工具擺放區(qū)、工具箱擺放區(qū)、

20分消防箱區(qū)、待用物品擺放區(qū)，其他物品以及拆下來的設(shè)施、配件要及時(shí)清理，不得亂堆亂放。1、堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放；現(xiàn)場有一2、工器具要放置在一致的地方；處未按要3、工具箱要在一致的地方集中存放，且擺放有求擺放的，序；核查1分，4、臨時(shí)產(chǎn)生的垃圾要集中堆放，盡可能的成堆，中控、辦公擺放不得攤成一片。室、庫房有20分5、庫房要分類存放，儲(chǔ)蓄的配件、資料要有標(biāo)一處未按識。要求擺放6、電石的堆放要碼放有序，成行成列。的，有一處7、辦公室、中控室資料要挨次擺放，不得紙張、核查2分資料亂放。除正在使用的，應(yīng)盡可能的放置在文件盒內(nèi)，文件盒注明存放的資料。辦公室桌椅要擺放有序1、車間要有定置化管理的平常巡邏記錄及核查缺一項(xiàng)考標(biāo)準(zhǔn)、核查事項(xiàng)；核5分、車間要依照每個(gè)月的定置化要求進(jìn)行連續(xù)改

進(jìn)，包括定制圖改進(jìn)、定置標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)、定置表記

管理改進(jìn)；

、各種資料、報(bào)表要漸漸實(shí)現(xiàn)仿宋體填寫，在20分達(dá)不到此項(xiàng)要求前，各車間要規(guī)范報(bào)表的填寫要

求，字跡要工整，不得連筆、草書。車間要擬定仿宋體填寫的詳盡時(shí)間和推行方法。

打分情況說明：簽字：年代日

其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律知識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技術(shù)訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技術(shù)、消防技術(shù)、軍事

技術(shù)。

二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依照我企業(yè)

2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與

財(cái)務(wù)部簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一、目標(biāo)值：、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，小傷人數(shù)為零。

、現(xiàn)金安全保留，不發(fā)生盜竊事故。

、每個(gè)月足額提取安全生產(chǎn)花銷，保障安全生產(chǎn)投入資本的到位。

、安全培訓(xùn)合格率為100%。

二、本單位安全工作上必定做到以下內(nèi)容：

、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必定模范遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度，不宣布與企業(yè)安全管理制度相抗?fàn)幍闹噶?，?yán)格履行自己的安全職責(zé)，保證安全責(zé)任制在本單位全面落

實(shí)，并全力支持安全工作。

、保證企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度和管理方法在本單位內(nèi)全面推行，并自覺接受企業(yè)安全部門的督查和管理。

、在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，向來把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。

、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，第一報(bào)告本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必定安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。

、在企業(yè)及政府的安全檢查中杜絕各種違章現(xiàn)象。

、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。

、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。

、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；

、發(fā)惹禍故，應(yīng)馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，依照“四不放過”的原則召開事故解析會(huì)，提出整