企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是什么-_第1頁
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是什么-_第2頁
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是什么-_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Word文檔企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?接下來一起看看吧?。?!

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以關(guān)心企業(yè)推斷哪些資源和力量是核心競(jìng)爭(zhēng)力:依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):價(jià)值、稀缺性、不行替代性和難以仿照性,企業(yè)文化最有可能是企業(yè)長期核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。

1.價(jià)值性

企業(yè)文化的價(jià)值取決于它能否在企業(yè)獲得市場(chǎng)的過程中做出貢獻(xiàn)。在過去的20年里,行業(yè)人士和學(xué)者越來越關(guān)注企業(yè)文化。讓他們感愛好的是,即使兩個(gè)員工之間沒有直接的外部聯(lián)系,一些員工的行為也會(huì)影響其他員工的行為。在他們看來,員工的行為會(huì)影響組織的長期經(jīng)營業(yè)績。

企業(yè)文化對(duì)員工的行為有很強(qiáng)的約束力。企業(yè)文化在肯定程度上定義了人的行為力量。文化背景不同的人在同一個(gè)環(huán)境下會(huì)有不同的反應(yīng);企業(yè)新員工也會(huì)調(diào)整行為以適應(yīng)四周環(huán)境,這是企業(yè)文化對(duì)人們思想和行為約束的表現(xiàn),而長期約束則導(dǎo)致人們行為的慣性。習(xí)慣,無論好壞,都會(huì)給人一種舒適和熟識(shí)的感覺。

長期形成的文化氛圍和行為方式,使人們經(jīng)常不自覺地拒絕新的、不同的行為方式,而堅(jiān)持自己已經(jīng)熟識(shí)、習(xí)慣的傳統(tǒng)。這就是為什么好的企業(yè)文化可以長期發(fā)揮作用,而壞的企業(yè)文化可以長期發(fā)揮破壞性作用。

簡而言之,企業(yè)文化影響員工的行為,而員工的行為影響利益相關(guān)者的感受,導(dǎo)致部門和個(gè)人之間的互動(dòng),外部影響企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的互動(dòng)。這兩種互動(dòng)方式將直接影響企業(yè)的效率和效益,從而直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

2.稀缺性

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的,是對(duì)其成長環(huán)境、力量和閱歷的總結(jié)和轉(zhuǎn)變,伴隨著企業(yè)的歷史而生。它不僅與企業(yè)所在的國家、地區(qū)和行業(yè)有關(guān),還與企業(yè)的創(chuàng)始人、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者和生活階段有關(guān)。不同生命周期的企業(yè)會(huì)采納不同的掌握系統(tǒng),重點(diǎn)不同,自然會(huì)帶來不同的文化體系。

3.不行替代性

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的具有組織特色的價(jià)值觀、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。它不是實(shí)際的物質(zhì),而是以無形的形式存在于企業(yè)中。無形本身很難替代。

員工的行為是依據(jù)企業(yè)規(guī)范,通過與他人的相互作用來滿意個(gè)人需求的過程。企業(yè)文化的連續(xù)性使生活在其中的個(gè)人情愿調(diào)整自己的行為以適應(yīng)企業(yè),直到將這些規(guī)范內(nèi)化到心中,成為一種無意識(shí)的行為。本質(zhì)上,這種規(guī)范不能被其他規(guī)范所取代。

4難以仿照性

企業(yè)文化從無形開頭,它所提倡的價(jià)值觀、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式是無形的。它所關(guān)注的企業(yè)中的符號(hào),如語言、規(guī)范、慣例和儀式,給人的感覺是無法把握的。正由于如此,很多企業(yè)文化理論家將這一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論