高速公路清排障

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高速馬路排障管理員競(jìng)聘稿敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！分外感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賦予這次公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，同時(shí)感謝各位同事在日常工作中賦予的大力支持！夢(mèng)想通過(guò)這次競(jìng)聘，挖掘自身潛力，能夠盡自身最大才能為滬寧馬路的暢通無(wú)阻付出一份氣力。我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷，持有B1駕駛證。自1996年滬寧高速馬路開通之日起就加入了工作，先后在**收費(fèi)站承擔(dān)收費(fèi)員，**年開頭走上收費(fèi)班長(zhǎng)崗位。加入工作以來(lái)，始終認(rèn)專心真對(duì)待工作，盡職盡責(zé)完成了各階段的工作任務(wù)，做收費(fèi)員時(shí)，屢屢獲得先進(jìn)工等榮譽(yù)稱號(hào)，承擔(dān)收費(fèi)班長(zhǎng)期間屢屢得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的斷定，2022、2022連續(xù)兩年年終綜合考核為優(yōu)良?；叵胧迥陙?lái)的成長(zhǎng)體驗(yàn)，是管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)的結(jié)果，離不開同志們的熱心支持。我想，我應(yīng)當(dāng)以更大的努力回報(bào)各位同志的厚愛，于是積極加入了排障管理員崗位競(jìng)爭(zhēng)，夢(mèng)想在新崗位上能夠?yàn)槲覀凂R路管理事業(yè)的健康進(jìn)展做出一份積極付出，更好地為周邊的同事們服務(wù)。經(jīng)過(guò)斟酌，我感覺自己具備競(jìng)聘崗位的各項(xiàng)條件，并且具備以下優(yōu)勢(shì)：一具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。日常工作中，不管刮風(fēng)下雨都能堅(jiān)守崗位，喜歡馬路管理事業(yè)，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作態(tài)度專心，能夠嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度和安好生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定，高效完成工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。同時(shí)，我還分外提防服務(wù)周邊的同事，能夠主動(dòng)扶助周邊同事解決工作上、生活上、學(xué)習(xí)上的困難，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，營(yíng)造溫馨和諧的工作空氣，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。二具備確定的組織管理與協(xié)調(diào)溝通才能。在承擔(dān)收費(fèi)班長(zhǎng)期間，屢屢合作上級(jí)組織開展安好檢查活動(dòng)、保暢活動(dòng)、協(xié)調(diào)處理事故等，磨練了確定的組織協(xié)調(diào)才能。班組管理中，屢屢修訂完善各項(xiàng)管理制度，學(xué)會(huì)了綜合運(yùn)用建章立制、分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施、完善鼓舞手段、思想教導(dǎo)等多種手段實(shí)施管理，具備確定的管理才能。我性特別向，擅長(zhǎng)溝通，處事公平，能夠?qū)崟r(shí)察覺、掌管員工的思想變化，有針對(duì)性開展教導(dǎo)工作，能夠激發(fā)班組成員的積極性共同開展工作。三具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和適應(yīng)才能。我對(duì)比熱愛學(xué)習(xí)，工作時(shí)間能夠積極加入單位組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，業(yè)余時(shí)間能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)了馬路法、道路安好法、交通安好法、公司貫標(biāo)文件、管理處養(yǎng)排制度等內(nèi)容，進(jìn)一步掌管了更多的業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)；由于虛心好學(xué)，2··年取得本科證書，較好地拓展了學(xué)識(shí)面。剛剛承擔(dān)班長(zhǎng)期間，通過(guò)自學(xué)，掌管了電腦操作技能和文字寫作技巧，快速適應(yīng)的崗位需要。我想，靠著自己勤學(xué)好問(wèn)的習(xí)慣和較強(qiáng)的適應(yīng)才能，能夠快速進(jìn)入新崗位角色，有效開展工作。假設(shè)能夠得走上排障管理員崗位，我將嚴(yán)守紀(jì)律，創(chuàng)新思路，力爭(zhēng)以卓越的勞績(jī)回報(bào)大家的支持。今后的工作思路如下：一服務(wù)大局，統(tǒng)籌安置各項(xiàng)工作。（對(duì)上）排障工作是事關(guān)馬路暢通的大事，因此要鞏固大局意識(shí)，貫徹落實(shí)好管理處和養(yǎng)護(hù)排障中心的各項(xiàng)政策。要按照養(yǎng)護(hù)排障中心主任安置，全力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，合作領(lǐng)導(dǎo)開展工作；要提防排障各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性，統(tǒng)籌安置好制度創(chuàng)辦、排障活動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、費(fèi)用管理、安好生產(chǎn)、績(jī)效考核、隊(duì)伍創(chuàng)辦、設(shè)備維護(hù)、票據(jù)臺(tái)賬管理等各項(xiàng)工作，促進(jìn)各方面工作全面、協(xié)調(diào)進(jìn)展，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新水平。二創(chuàng)新思路，推進(jìn)精細(xì)化管理。（對(duì)業(yè)務(wù)）目前，管理處建立一套運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了重要作用；但還要從小處入手，抓好排障管理工作。在養(yǎng)護(hù)排障中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全體的制度舉行全面梳理，結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)一步完善有關(guān)各方面的細(xì)節(jié)性管理制度，譬如細(xì)化障作業(yè)實(shí)施程序；充分預(yù)見天災(zāi)人禍等各類處境，完善各類排障應(yīng)急預(yù)案等。要高度重視排障安好管理工作，從模范設(shè)置標(biāo)志、明確現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)、交通法規(guī)培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視等方面入手，提高安好生產(chǎn)才能，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。要健全排障工作目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，加強(qiáng)監(jiān)視和考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，保證排障高效，費(fèi)用收入實(shí)時(shí)。(.)要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清排障工作的組織管理，做好現(xiàn)場(chǎng)指揮工作?？傊?，要進(jìn)一步完善和細(xì)化報(bào)表報(bào)送、臺(tái)賬管理、設(shè)備保養(yǎng)等全方位的制度，推進(jìn)各項(xiàng)工作更模范、更高效。三服務(wù)職工，打造務(wù)實(shí)高效的排障隊(duì)伍。（對(duì)下）要堅(jiān)持以人為本的管理理念，經(jīng)常與排障人員座談，既要了解隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，又要扶助其解決一些難題，以良好的服務(wù)和人文關(guān)切激發(fā)其愛崗敬業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的熱心；要結(jié)合工作需要和保障人員的文化層次，強(qiáng)化保障隊(duì)伍教導(dǎo)培訓(xùn)工作，除了利用傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)、操作演練外，還要以觀看責(zé)任安好事故警示片、閱歷交流會(huì)、排障活動(dòng)總結(jié)會(huì)、技術(shù)大比武，應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等方式，著力提高人員的安好意識(shí)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，打造勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)高效的排障隊(duì)伍。四提防協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。排障工作離不開兄弟部門單位的設(shè)備人力支持，離不開高速馬路交警、高速馬路路政、監(jiān)控分中心等單位的輔助。因此要加強(qiáng)與兄弟單位和交警、路政部門的交流，建立良好的關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，為爭(zhēng)取其有力的外援支持奠定根基。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這次競(jìng)聘上崗是一次很好的學(xué)習(xí)磨練的機(jī)遇，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待。假設(shè)競(jìng)聘告成，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的激勵(lì)與鞭策，我相信自