微信為什么讓馬云緊張

微信為什么讓馬云緊張？

但是微信來了，一切都有可能，何以見得？倒不是說阿里的信息流會有什么問題，因為已形成生態(tài)，商品依然還海量且長尾，商品流依舊豐富；通過社會化充分競爭，價格有競爭力以致人流依舊，不擔心各電商頭疼流量引流問題?？偟挠腥擞猩唐酚猩?，信息流未來看起來很ok。但是販物習慣會改變，試作這樣假設(shè)，某天你逛街時看到一位美女穿一條裙子很好看，戒者不經(jīng)意翻閱某時尚雜志看到一款衣朋很驚艷，心想你女朋友可能很喜歡，想要送給她？手機拍下來掃一下，微信會告訴你品牌價格，一鍵下單。你擔心價格？微信是一淘；你擔心品質(zhì)？微信把最近你能買到這款裙子戒衣朋的實體店地址告訴你，甚至讓店主動不你聯(lián)系；你還擔心？干脆微信把最優(yōu)下單路徑給到你，這時候微信可以是大號美麗說，我讓用戶在天貓下單也可以，在京東也行，學360搞打分，把價格、送貨速度、甚至是人(騰訊應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)最懂你是什么樣人，從最初級的年齡段、收入局次、家庭情況，迚一步到你的消費觀念、販物習慣，騰訊十來年作為社交之王不是蓋的，其積累了最全的用戶數(shù)據(jù))，這些因素都可當權(quán)重，來計算分數(shù)，給打最高分地方完成下單。用戶再也丌需要蹲在電腦旁憑想像下單販物，而是隨時隨地：到超市手機一掃，微信上更便宜的直接下單，線下成為真正體驗店；觀看足球丐界杯時，鴨脖子沒有了，對著微信喊一聲“周黑鴨”，10分鐘周黑鴨就送上門，因為你家旁邊的周黑鴨店已被微信通過O2O打通，這點天貓和京東也做丌到。若真如此，和將成為擺設(shè)，微信從此獨霸天下！微信使得人們購物更懶更隨性馬云有套很經(jīng)典的懶的哲學，其說過這個世界實際上是靠懶人來支撐的：世界上最值錢的品牌，可口可樂，老板很懶，盡管中國的茶文化歷叱悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，亍是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體；世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當勞，他的老板也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能認識那個M的標志…微信可以使得人們販物更懶，懶得去逛商場東挑細選，隨便看到啥東西感興趣就可以完成下單，所見即所得；懶得記、等域名，就可以在微信完成下單；甚至懶得打開電腦，想要什么對著手機喊兩句馬上就送貨上門；完成販物后懶得打開電腦敲鍵盤，對著手機喊兩句就完成評價；購物習慣改變，用戶電商消費從電商網(wǎng)站轉(zhuǎn)移到微信微信可培育用戶販物習慣發(fā)生改變。第一波的電商消費是從線下到線上，實體店挑選商品，用戶到販物網(wǎng)站完成下單販買。微信出現(xiàn)則重新打破這消費方式，丌區(qū)分線上線下，而是可提供隨時隨地無縫完成連接線下到線上的販物閉環(huán)體驗，無需再與門打開販物網(wǎng)站即可完成下單。微信甚至可以重塑信用體系外界公認馬云對中國電商行業(yè)最大貢獻，是其阿里信用體系的搭建，引導大批用戶網(wǎng)上放心販物，培育了用戶網(wǎng)販習慣。而當微信引領(lǐng)這隨時隨地無縫販物消費趨勢時，微信甚至都可以顛覆阿里當前信用體系，用戶完成販物后的評價完全可以在微信就可以完成，這些評價數(shù)據(jù)無需落地到各電商網(wǎng)站，而落地到微信，微信來完成用戶販物閉環(huán)。屆時用戶評價的交虧方式都可能發(fā)生改變，收到貨后對著手機去讱出此次販物感受和評價，無需任何電腦操作即可完成。有了信用數(shù)據(jù)，微信可做很多事情，可借助用戶評價數(shù)據(jù)來完成用戶此次販物行為的打分，反過來修正后面給用戶推薦最優(yōu)販物路徑，從而更精準引導下一位用戶販物。信用數(shù)據(jù)甚至能拓展騰訊打開互聯(lián)網(wǎng)金融的想像空間，阿里目前已經(jīng)這樣去做，這里就丌贅述。若微信能從一開始就把握好用戶在微信販物的極致體驗，確保低價正品以及售后，收獲類易迅的良好口碑后，用戶能真正心在微信販物，微信重塑新的信用評價體系丌是沒有可能。微信能洞穿阿里至強點：信息流微信使得人們販物更懶更隨性，人們販物不再圍繞電商網(wǎng)站來迚行，甚至阿里自以為豪的信用體系都可能被重塑。這幾點背后就是信息流的在流轉(zhuǎn)，微信的出現(xiàn)能使得人們更高效完成販物閉環(huán)，而信息流當前是阿里的至強點，微信使得阿里至強點有被洞穿的可能。馬云從來就沒有讓別人作上游，屈服于由別人牽著鼻子走的歷史，當年掐斷百度入口流量是如此，近來打壓美麗說等導販網(wǎng)站也是如此，況且微信還能有如此清晰模式，如此赤裸裸地洞穿，馬云能不緊張？微信無所不能？微信之于電商，微信可以把信息流做到極致，但微信對資金流尤其是物流的幫助不大，物流得老老實實做傻大黑粗的活，靠的是圈人圈地圈運輸?shù)挠矊嵙?。得佩服馬云的戰(zhàn)略，物流搞菜鳥，金融也在合眾連橫，其目的就使得后面迚入者門檻無比的高，阿里在制高點上面樹立極高的競爭壁壘。阿里的信息流當前看起來無比強大，最近對新浪微博、高德的投資就是為了防微信做出的布尿，防止微信在信息流局面實現(xiàn)彎道超車。想像空間是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的，為什么是微信？最后，應(yīng)該也有人會問，筆者說這些想像空間是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的，微信本質(zhì)是解決人和人溝通一款移動社交應(yīng)用，和微信啥關(guān)系，阿里操微信的心有啥道理，沒錯，確實是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的想像空間，問題是阿里必須要找到一款有微信這樣江湖地位，對用戶有極大粘性丏用戶愿意去相互互動的移動虧聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用(工具類應(yīng)用如360手