實(shí)戰(zhàn):直通車打造爆款思路詳解_第1頁(yè)
實(shí)戰(zhàn):直通車打造爆款思路詳解_第2頁(yè)
實(shí)戰(zhàn):直通車打造爆款思路詳解_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

實(shí)戰(zhàn):直通車打造爆款思路詳解

誰都知道買東西要貨比三家,每一頁(yè)自然搜索外加直通車展位上的店鋪也讓消費(fèi)者眼花繚亂,首先吸引消費(fèi)者的是產(chǎn)品的圖片和客單價(jià),然后打開詳情頁(yè)看店家信譽(yù)級(jí)別和產(chǎn)品銷量感覺店鋪實(shí)力,產(chǎn)品的質(zhì)量可以通過中差評(píng)進(jìn)行了解,通過和客服溝通了解店家的服務(wù)態(tài)度從而決定購(gòu)買。前提是消費(fèi)者要看到商家店鋪的寶貝才會(huì)有以上流程,如果連寶貝都看不到,那成交肯定是0,有的人在抱怨,開直通車就是燒錢,有展現(xiàn)也不一定有點(diǎn)擊,有了點(diǎn)擊也不一定有轉(zhuǎn)化,但是如果連寶貝展現(xiàn)機(jī)會(huì)都沒有,轉(zhuǎn)化就一定沒有,這就是為什么現(xiàn)在70-80%的店鋪都使用直通車,即使在這些人中有70%-80%的人開車一直在虧錢還依然在開,正所謂:人在江湖,生不由己,不開車等死,開車還有活起來的可能。如何選款?選款的最難之處在于判斷消費(fèi)趨勢(shì),一些賣家日積月累可以會(huì)培養(yǎng)出敏銳的行業(yè)觀察力;那些不夠敏銳的賣家也可以依據(jù)一些工具或者技巧判斷一下流行趨勢(shì),比如用數(shù)據(jù)魔方和淘寶指數(shù)查看用戶搜索趨勢(shì),去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丶學(xué)習(xí)對(duì)象看下哪些款可以跟上。對(duì)中小買家而言,選款過程中不要抱著“別人已經(jīng)在賣了,我現(xiàn)在會(huì)不會(huì)太遲了”這樣的想法。相信大部分買家都沒有研發(fā)設(shè)計(jì)能力,那你的款永遠(yuǎn)不是市場(chǎng)上獨(dú)一無二的款式。也不要抱著“別人的價(jià)格太低了,賣的比我拿貨價(jià)格還低,我競(jìng)爭(zhēng)不過他們”,相信大部分賣家也不是生產(chǎn)廠家,即使是生產(chǎn)廠家也很難做到你的產(chǎn)品成本價(jià)格就是最低的。你要做的是,分析現(xiàn)有市場(chǎng)顧客的核心需求,從產(chǎn)品需求定位中謀求差異化,競(jìng)爭(zhēng)是相對(duì)的。比如a家詳情頁(yè)重點(diǎn)突出的是產(chǎn)品的價(jià)格低廉,產(chǎn)品面料好。B家重點(diǎn)突出的是款式新穎獨(dú)特,且價(jià)格低廉。那你家能不能重點(diǎn)突出的是產(chǎn)品的版型好?獨(dú)家自主打板,結(jié)合顧客的反饋,設(shè)計(jì)師經(jīng)過6次修改。修身顯瘦效果超級(jí)棒,更加遮肉肉(這是大部分女性顧客的一個(gè)痛點(diǎn))同時(shí)能提供更好的售后保障?這樣不就建立了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?難道一定要最低價(jià)?只有你一家賣嗎?怎么可能。淘寶有700萬賣家啊。直通車爆款打造流程分析:第一步:關(guān)鍵詞精選在寶貝內(nèi)功做到位的基礎(chǔ)上,關(guān)鍵詞的選取,一定要結(jié)合寶貝屬性,寶貝標(biāo)題以及直通車推廣標(biāo)題三方面因素來篩選。匹配度越高,質(zhì)量分和轉(zhuǎn)化率越好。第二步:精準(zhǔn)詞卡位腰部關(guān)鍵詞,一般搜索流量相對(duì)還可以,競(jìng)爭(zhēng)又不是特別大,這類關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)卡位,可以獲取穩(wěn)定的流量,同時(shí)轉(zhuǎn)化率也還不錯(cuò)。第三步:優(yōu)化推廣圖點(diǎn)擊率的高低直接影響到前期賬戶的生死。因?yàn)閯傞_始本身沒有轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)的反饋。所以沒有點(diǎn)擊率或者點(diǎn)擊率低,對(duì)質(zhì)量得分的影響是致命的。多次換圖點(diǎn)擊率還上不來,那就說明是款式的問題??紤]重新選款。第四步:多計(jì)劃并行,投放地域和投放時(shí)間分階段測(cè)試結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù),例如數(shù)據(jù)魔方買家購(gòu)買時(shí)間和買家從哪里來等數(shù)據(jù)。找到轉(zhuǎn)化率最好的投放地域和時(shí)間段,做重點(diǎn)投放。第五步:持續(xù)優(yōu)化,控制好roi逐步加大投放,開始引入熱詞,直至引爆。同時(shí)要結(jié)合數(shù)據(jù),對(duì)詳情頁(yè)做進(jìn)一步優(yōu)化。第六步:后期流量可能遇到不夠的情況,在中后期開始開啟定向推廣,加大引流。同時(shí)密切關(guān)注站外流量轉(zhuǎn)化率情況,適當(dāng)調(diào)整站外投放比例。手機(jī)端一般都是要開的。另外,建議在要推廣的過程中。詳情而頁(yè)做好同類的產(chǎn)品推薦,即使有些人進(jìn)來看了不喜歡這款產(chǎn)品的話,有可能喜歡你推薦的產(chǎn)品呢,而且這樣的另外一個(gè)好處是,如果發(fā)現(xiàn)推薦的產(chǎn)品有不斷賣出的話,那說明這款更有爆款潛質(zhì),可以考慮做為后續(xù)的主推款。這個(gè)是最近做的一個(gè)小店,單一款式直通車推廣帶動(dòng)自然搜索,現(xiàn)在銷量還不高剛700件左右。女裝短袖t恤。直通車每天燒400左右。下面說說開車過程中出現(xiàn)的幾種流量異常情況,應(yīng)該如何處理:1.首先,隨時(shí)關(guān)注流量狀態(tài)(量子數(shù)據(jù)+江湖策),把控好整店的流量結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)有不對(duì)勁,應(yīng)及時(shí)對(duì)直通車進(jìn)行調(diào)整,主要是調(diào)整流量的投放比例,開車不是燒的越多越好,投放比例控制不好,恰恰起到反作用,會(huì)抑制自然流量的增長(zhǎng)。2.昨天碰到一個(gè)小賣家,剛沖了500塊,開車,日限額沒設(shè)置,結(jié)果一上午就點(diǎn)完了。我?guī)退戳讼?,才發(fā)現(xiàn),是定向推廣點(diǎn)起來了,一會(huì)功夫就燒完了。結(jié)果還沒轉(zhuǎn)化。這里需要注意淘寶默認(rèn)是開啟定向推廣的,前期開車一般建議選擇停止,或者出價(jià)很低,要不然這個(gè)流量是不得了的,在沒銷量基礎(chǔ)的情況下,轉(zhuǎn)化率是非常低的。3.發(fā)現(xiàn)流量直通車比前一天流量曲線明顯降低,需要逐步個(gè)排查大流量關(guān)鍵詞,也就是你之前直通車花費(fèi)占比比較高的關(guān)鍵詞。一般情況下,都是因?yàn)槟愦罅髁筷P(guān)鍵詞質(zhì)量得分下跌導(dǎo)致的。需要及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。挑選一個(gè)好的商品作為爆款,是成功的開端。能不能正確地選擇到一個(gè)具有潛質(zhì)的爆款商品,直接關(guān)系到了爆款是否成功。所以前期要做好分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),搶占先機(jī),注意挖掘真正有價(jià)值的機(jī)遇,在選擇商品時(shí)注意其性價(jià)比和流行趨勢(shì)。同時(shí)要抓住產(chǎn)品生命周期,在市場(chǎng)整體需求量持續(xù)放大的情況下順勢(shì)而為,不要現(xiàn)在春裝已經(jīng)夕陽西下,走下坡路的時(shí)候,你要打造爆款。那就是吃飽了撐的。最后說說質(zhì)量得分,也是開直通車的核心?;A(chǔ)分:這項(xiàng)主要是推廣效果的反饋。前期這個(gè)基礎(chǔ)分都不會(huì)給的太低。如果推廣一段時(shí)間,轉(zhuǎn)化率不行,這項(xiàng)分?jǐn)?shù)會(huì)下跌的很快。創(chuàng)意效果:這項(xiàng)不用說了,就是推廣創(chuàng)意的點(diǎn)擊率數(shù)據(jù)直接影響的。相關(guān)性:標(biāo)題,屬性,文本。文本就是詳情頁(yè)的一些文案信息。這項(xiàng)目前影響非常小。前段時(shí)間貌似想重點(diǎn)推寶貝詳情頁(yè)文本信息體系的構(gòu)建,最近又沒聲音了。賣家體驗(yàn):新增的,這項(xiàng)跟店鋪整體的dsr評(píng)分以及寶貝的好評(píng)率,直接掛鉤。是意向內(nèi)功活,長(zhǎng)期積

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論