某村回遷房小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

前言根據(jù)某某村回遷房小區(qū)工程委托監(jiān)理合同的約定，為了有效地指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)及編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，特針對(duì)本工程設(shè)計(jì)文件和施工特點(diǎn)，依據(jù)市建委頒發(fā)的“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程”（DBJ01－41－2002）和“建設(shè)工程資料管理規(guī)程”（DBJ01－51－2003），“建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”（DBJ/T01－69－2003）,“建筑長城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”（DBJ/T01－70－2003）以及公司質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定，為使項(xiàng)目監(jiān)理工作在施工階段實(shí)施過程中，做到控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚、監(jiān)控管理到位。并遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”基本準(zhǔn)則的精神，特編制本工程監(jiān)理規(guī)劃。目錄TOC\o"1-3"一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容2、監(jiān)理工作目標(biāo)四、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制基本程序2、工程進(jìn)度控制主要工作框圖3、工程進(jìn)度控制措施五、工程質(zhì)量控制六、工程投資控制1、工程投資控制程序2、工程投資控制的原則3、工程造價(jià)控制措施七、工程安全控制八、合同其他事項(xiàng)管理九、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)十、監(jiān)理工作管理制度十一、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置某某村回遷房小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)某某村民委員會(huì)與山東省聊城市**建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司簽定的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》所規(guī)定的監(jiān)理范圍的和目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況而制定的。一、工程項(xiàng)目概況總體簡介工程名稱某某村回遷房小區(qū)區(qū)工程地點(diǎn)某某鎮(zhèn)**村內(nèi)工程性質(zhì)村民回遷樓建設(shè)單位某某村民委員會(huì)設(shè)計(jì)單位某某建筑設(shè)計(jì)研究究院勘察單位某某建筑工程勘察察設(shè)計(jì)所承包單位某某建筑公司質(zhì)量等級(jí)北京市優(yōu)良開工日期年月日竣工日期年月日工期天數(shù)天建筑面積M2總建筑面積20萬萬M2，其中一期期建筑面積6萬M2,二期建筑面面積7萬M2，三期建筑筑面積7萬M2。層數(shù)地下一層，地上十十層、九層結(jié)構(gòu)形式筏板基礎(chǔ)，短肢剪剪力墻合同價(jià)款約2.6億2．地質(zhì)概況本工程依據(jù)某某建筑工程勘察設(shè)計(jì)所提供的《某某鎮(zhèn)回遷房小區(qū)巖土工程勘察報(bào)告》（編號(hào)：技），本工程場地土類型為中軟土，場地類型為=3\*ROMANIII級(jí)，無液化現(xiàn)象。采用平板式筏板基礎(chǔ)，地基采用CFG樁進(jìn)行地基加固處理，加固后地基承載力不小于200Kpa；抗震設(shè)防烈度8度；本工程首層室內(nèi)地面設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000m，相應(yīng)的地勘報(bào)告相對(duì)高程為23.600m;室內(nèi)外高差為0.550m.二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及北京市發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；2、國家及北京市發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；6、施工圖紙及圖紙會(huì)審和說明文件；7、設(shè)計(jì)變更、工程洽商有關(guān)文件；8、標(biāo)書、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算定額、取費(fèi)方法等文件；9、北京市現(xiàn)行的施工概（預(yù)）算定額、取費(fèi)辦法等文件；10、本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)報(bào)告；11、現(xiàn)行重要的監(jiān)理工作依據(jù)是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）。三、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容按照監(jiān)理合同的約定，代表建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制等方面的監(jiān)督與管理。并依工程進(jìn)度分階段開展監(jiān)理工作。1）參與施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見。2）審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。提出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3）核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，建議施工單位調(diào)整不稱職人員。4）審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位，建議調(diào)整、撤換不合格的分包單位。5）核查開工條件，簽發(fā)工程開工指令。6）監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國家及北京市發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。7）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)排除可能影響工期的因素。8）審查主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的訂貨；考核其性能是否能滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，若不合格不準(zhǔn)在工程上使用。9）核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。10）組織對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。12）定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。13）認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度，核實(shí)工程量，簽署付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款，協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算等）憑證，進(jìn)行造價(jià)控制。14）組織工程階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，簽認(rèn)竣工報(bào)告。15）核查承包單位的施工技術(shù)資料，督促其完善竣工資料。16）監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，提出意見和要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。17）每月編制監(jiān)理月報(bào)，5日前報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理公司。18）工程竣工后負(fù)責(zé)編制監(jiān)理檔案，組卷成冊裝訂歸檔。2、監(jiān)理工作目標(biāo)1）工期：實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與承包商簽訂的合同工期目標(biāo)。2）質(zhì)量等級(jí)：實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。四、工程進(jìn)度控制本工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；并采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。工程進(jìn)度控制基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分可不單獨(dú)審批否總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嚴(yán)重偏離目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃附圖工程進(jìn)度控制程序圖項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)為理由不充足或延長日數(shù)計(jì)算不當(dāng)，簽復(fù)表B5，不同意總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制新進(jìn)度計(jì)劃并填申報(bào)表A3建設(shè)、承包單位雙方簽訂新工期協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理部同意監(jiān)理工程師的審批意見征得建設(shè)單位同意后或修改后同意簽認(rèn)表（A16）情況是否屬實(shí)。是否有合同條款依據(jù)。是否在批準(zhǔn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。是否時(shí)效。監(jiān)理工程師對(duì)延長工期的申請進(jìn)行調(diào)研、審批承包單位項(xiàng)目部填報(bào)表（A15）說明延長工期原因理由及工期日數(shù)的計(jì)算資料，須要索賠時(shí)間，同時(shí)報(bào)表（A13）及有關(guān)資料(2)工期延誤控制程序項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)為理由不充足或延長日數(shù)計(jì)算不當(dāng)，簽復(fù)表B5，不同意總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制新進(jìn)度計(jì)劃并填申報(bào)表A3建設(shè)、承包單位雙方簽訂新工期協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理部同意監(jiān)理工程師的審批意見征得建設(shè)單位同意后或修改后同意簽認(rèn)表（A16）情況是否屬實(shí)。是否有合同條款依據(jù)。是否在批準(zhǔn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。是否時(shí)效。監(jiān)理工程師對(duì)延長工期的申請進(jìn)行調(diào)研、審批承包單位項(xiàng)目部填報(bào)表（A15）說明延長工期原因理由及工期日數(shù)的計(jì)算資料，須要索賠時(shí)間，同時(shí)報(bào)表（A13）及有關(guān)資料2、工程進(jìn)度控制主要工作框圖施工單位資質(zhì)及人員資格審查施工單位資質(zhì)及人員資格審查施工組織設(shè)計(jì)編制是否切合實(shí)際開工前監(jiān)理工程師需要審查內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)編制是否切合實(shí)際開工前監(jiān)理工程師需要審查內(nèi)容工期安排、勞動(dòng)力配制是否合理工期安排、勞動(dòng)力配制是否合理主要技術(shù)裝備和技術(shù)措施是否可靠主要技術(shù)裝備和技術(shù)措施是否可靠重大或關(guān)鍵部位是否有被認(rèn)可的具體施工方案重大或關(guān)鍵部位是否有被認(rèn)可的具體施工方案施工設(shè)備、分部分項(xiàng)工程的作業(yè)條件是否具備施工設(shè)備、分部分項(xiàng)工程的作業(yè)條件是否具備施工材料、工作技術(shù)人員、管理體系是否已準(zhǔn)備就緒施工材料、工作技術(shù)人員、管理體系是否已準(zhǔn)備就緒關(guān)鍵線路分析是否正確關(guān)鍵線路分析是否正確施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的掌握施工進(jìn)度計(jì)劃劃季、月、周計(jì)劃是否可行施工中監(jiān)理工程師應(yīng)做到的掌握施工進(jìn)度計(jì)劃劃季、月、周計(jì)劃是否可行實(shí)際完成與計(jì)劃作比較實(shí)際完成與計(jì)劃作比較定期召開監(jiān)理會(huì)議并及時(shí)糾正問題定期召開監(jiān)理會(huì)議并及時(shí)糾正問題協(xié)調(diào)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)施工進(jìn)度了解材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更及實(shí)施措施了解材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更及實(shí)施措施排除干擾、監(jiān)幫結(jié)合排除干擾、監(jiān)幫結(jié)合按月及時(shí)核定月完成量按月及時(shí)核定月完成量核定工作數(shù)量核定工作數(shù)量及時(shí)簽認(rèn)付款憑證及時(shí)簽認(rèn)付款憑證督促按期交工督促未完工程收尾督促按期交工督促未完工程收尾做好竣工驗(yàn)收做好竣工驗(yàn)收3、工程進(jìn)度控制措施在工程施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其施工方案及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的分析論證，確定合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中控制其執(zhí)行。根據(jù)施工單位編制的經(jīng)監(jiān)理審定的周、月、季度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度值與實(shí)際值的比較、分析、糾偏、必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1）審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月、周工程計(jì)劃。2）審核施工方案針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，為縮短工期從工程部署直至實(shí)施，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：抓進(jìn)場與開工的交叉。抓基礎(chǔ)水、電、暖管道敷設(shè)與結(jié)構(gòu)施工的交叉。抓裝修工程與結(jié)構(gòu)施工的交叉。抓內(nèi)、外裝修工程的交叉。3）審核施工單位提交的施工總平面圖，了解環(huán)境條件。施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性；施工現(xiàn)場內(nèi)外運(yùn)輸?shù)缆反嬖诘膯栴}及解決方法；供電與上下水有無問題，施工障礙物處理；粉塵、污染、噪音的治理；4）審查施工組織設(shè)計(jì)施工機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、職責(zé)分工等適應(yīng)工程項(xiàng)目施工的需要；作業(yè)人員數(shù)量、咨格及管理方式；分包單位人員數(shù)量、咨格及自我管理能力。5）審核施工機(jī)械和物資采供計(jì)劃施工機(jī)械的選型及其性能、數(shù)量滿足需要程度；工程項(xiàng)目所需要的材料、設(shè)備的采供計(jì)劃應(yīng)提出需用量表及供應(yīng)的時(shí)間表；特殊的材料、設(shè)備及短缺材料、設(shè)備的采供計(jì)劃是否有應(yīng)急措施。6）審核施工圖紙、設(shè)計(jì)文件審查設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件是否齊全、完備；對(duì)審圖、交底中施工單位提出的設(shè)計(jì)問題，影響到施工進(jìn)度的，督促建設(shè)單位盡快辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。7）建議建設(shè)單位按建安工程合同規(guī)定，及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款和工程進(jìn)度款。8）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；如實(shí)記錄形象部位及已完實(shí)物工程量；如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外在因素及人為、自然因素、大風(fēng)、暴雨、現(xiàn)場停電、斷水等，注明起止時(shí)間。9）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)理；審核施工單位提交的月工程進(jìn)度報(bào)告，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；比較形象部位、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量工作、并及時(shí)進(jìn)行簽證；跟蹤檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，并分析原因，提出監(jiān)理意見，督促施工單位采取必要技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)整工程進(jìn)度。10）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各方面關(guān)系；協(xié)調(diào)解決工程計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題；五、工程質(zhì)量控制監(jiān)理的質(zhì)量控制原則是：以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，并以事前控制、跟蹤監(jiān)理、預(yù)防監(jiān)理為重點(diǎn)，以工序控制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度、施工試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)制度；堅(jiān)持本道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序的原則；堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)使用于工程上，嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度。監(jiān)理部以質(zhì)量控制為日常監(jiān)理工作的核心，以科學(xué)化、程序化的管理方式及熱情、敬業(yè)、踏實(shí)地工作作風(fēng)，控制好工程質(zhì)量。1、工程質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》方法：審核證明資料2、到廠考察方法：審核證明資料2、到廠考察3、進(jìn)場材料檢驗(yàn)4、進(jìn)場驗(yàn)證承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位使用圖2-2工程物資質(zhì)量控制程序圖監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格申報(bào)表》選擇分包單位2）分包單位資格審查基本程序監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格申報(bào)表》選擇分包單位不同意不同意同意同意總承包單位與分包單位總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工3）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序合格不合格糾正糾正不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》附：《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量評(píng)定表》總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢合格不合格糾正糾正不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》附：《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量評(píng)定表》總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢 4）單位工程驗(yàn)收基本程序有缺陷合格項(xiàng)目監(jiān)理部參加四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師審核有缺陷合格項(xiàng)目監(jiān)理部參加四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師審核2、分部工程主要質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分解解要求質(zhì)量目標(biāo)分解要求求序號(hào)分部工程名稱目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程所有分項(xiàng)工程必須須符合《建筑筑地基基礎(chǔ)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502202-20002工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。所有基礎(chǔ)砌筑工程程必須符合《砌砌體工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502203-20002工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2主體工程所有分項(xiàng)工程必須須符合GB502204-20002《砼結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》和和《砌體工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502203-20002的標(biāo)準(zhǔn)要求求。3建筑裝飾裝修分部部工程樓地面分項(xiàng)工程必必須符合GBJ500209-22002質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。面面層與基層的的結(jié)合必須牢牢固，無空鼓鼓、裂紋、麻麻面、起砂、顏顏色協(xié)調(diào)、無無污染；砼樓樓面要求一次次壓光成活。2.門窗所有分項(xiàng)工程程必須符合JGJ1003-96規(guī)程要求。門門窗表面潔凈凈、平整、光光滑、大面無無劃痕、碰傷傷，型材無開開焊斷裂，五五金件、玻璃璃及密封質(zhì)量量符合相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.屋面所有分項(xiàng)工程程必須符合GB502210-20002《建筑裝飾飾裝修質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公公共部位必須須優(yōu)良。4屋面工程1.屋面卷材防水工程程、卷材保護(hù)護(hù)層工程必須須符合相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。所有的的分項(xiàng)工程必必須符合GB502207-20002《屋面工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》的要求求。2.屋面防水層完成后后，對(duì)整個(gè)屋屋面進(jìn)行淋水水或蓄水試驗(yàn)驗(yàn)，時(shí)間〉2小時(shí)，無漏漏滲。5建筑采暖衛(wèi)生工程程所有分項(xiàng)工程必須須符合GB502242-20002質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。6建筑電氣安裝工程程所有分項(xiàng)工程必須須符合GB503303-20002質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3、旁站監(jiān)理（一）、關(guān)鍵部位位的旁站監(jiān)理理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工工序是工程控控制的兩個(gè)重重點(diǎn)，監(jiān)理人人員在工程施施工階段監(jiān)理理中，應(yīng)實(shí)施施全過程現(xiàn)場場監(jiān)督活動(dòng)。房房屋建筑工程程的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序在基礎(chǔ)工程程方面包括：：土方回填、砼砼灌柱樁澆筑筑、地下連續(xù)續(xù)墻、土釘墻墻、后澆帶及及其它結(jié)構(gòu)砼砼、防水砼澆澆筑、卷材防防水層細(xì)部構(gòu)構(gòu)造處理。在在立體結(jié)構(gòu)工工程方面包括括：梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋隱檢過過程，砼澆筑筑裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝。旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)內(nèi)容序號(hào)部位名稱旁站監(jiān)理要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程灰土擠密樁地基：：成孔深度、配配合比、分層層深度、夯實(shí)實(shí)遍數(shù)，土料料有機(jī)含量，土土顆粒粒徑，含含水率.②、防水砼澆筑、計(jì)計(jì)量、開盤鑒鑒定、見證取取樣、試塊制制作、塌落度度、密實(shí)、鋪鋪灰厚度、間間歇時(shí)間、施施工縫處置、止止水措施、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。③、防水層：基層要要求，鋪貼卷卷材規(guī)定，防防水層厚度，細(xì)細(xì)部構(gòu)造處理理要求。尺量、審查壓實(shí)系系數(shù)，地基承承載力實(shí)驗(yàn)。2防水工程（含屋面面、廁浴間防防水）防水材料合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、試驗(yàn)驗(yàn)、施工人員員上崗證；施施工方案，基基層平整度，干干燥度、坡度度，收頭位置置，陰陽角做做法，鋪貼、涂涂刷方式。防水材料取樣復(fù)試試、抽檢、巡巡查、旁站、蓄蓄水試驗(yàn)、等等。3主體結(jié)構(gòu)①、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱隱蔽：鋼筋型型號(hào)、位置、數(shù)數(shù)量、彎點(diǎn)、錨錨固長度、抗抗震構(gòu)造、保保護(hù)層厚度、鋼鋼筋連接。②、砼澆筑：配合比比、外加劑摻摻量、計(jì)量、開開盤鑒定、塌塌落度、合易易性、振搗、抹抹壓、施工縫縫處置、養(yǎng)護(hù)護(hù)、同條件試試塊、冬施測測溫、防凍、防防裂。外觀檢查、實(shí)量，見見證取樣，查查驗(yàn)隱檢資料料。觀察抽檢、實(shí)測、見見證取樣。4屋廁浴間防水①、基層平整度、坡坡度、含水率率、冷底油、附附加層、排氣氣孔、收頭位位置、搭接寬寬度、水落口口、泛水、檐檐口、變形縫縫、陰陽角做做法、防水層層厚度。取樣復(fù)試、抽檢實(shí)實(shí)測、淋水或或蓄水試驗(yàn)。5裝飾工程樣板間、抹灰、刮刮膩?zhàn)印⒋怪敝倍?、平整度度、陰陽角、飾飾面磚、管根根、管后、暖暖氣片后鋪貼貼、涂料等?？砍?、角尺測量、敲敲擊聽聲、觀觀感、手摸。（二）、旁站監(jiān)理理人員職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場場質(zhì)檢員到崗崗，特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機(jī)械、建筑筑材料準(zhǔn)備情情況。在現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工執(zhí)執(zhí)行施工方案案以及工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況。核查進(jìn)場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品砼的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告等，并可在在現(xiàn)場監(jiān)督工工程承包單位位。做好旁邊站記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督時(shí)，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理旁旁站過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，如實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地做好旁旁站監(jiān)理記錄錄。凡旁站監(jiān)監(jiān)理人員和承承包單位現(xiàn)場場質(zhì)檢人員未未在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字的不得進(jìn)行行下道工序施施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施施旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工工單位有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工單單位立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可能影影響工程質(zhì)量量的，應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)局部暫停停施工指令采采取其它應(yīng)急急措施。4、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及及控制（1）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼砼工程預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生的原因分析擬采取的防治措施施砼澆筑前的風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)人員責(zé)責(zé)任心不強(qiáng)。技術(shù)交底內(nèi)容不詳詳細(xì)。選擇了活性比較大大的砂石集料料及含堿量較較多的高標(biāo)號(hào)號(hào)水泥。操作人員技術(shù)水平平低。加強(qiáng)質(zhì)量第一的教教育。對(duì)砼的構(gòu)成料進(jìn)行行考察或試驗(yàn)驗(yàn)。事前提醒以下注意意事項(xiàng)：澆筑砼的作業(yè)人員員（砼工、木木工、鋼筋工工、電工等）到到場齊全后再再進(jìn)行技術(shù)交交底。檢查施工機(jī)械（振振搗器、板）數(shù)數(shù)量是否足，是是否處于良好好狀態(tài)。懸跳板上不得走管管道。在砼澆澆筑時(shí)，主管管與腳手架是是否分開支承承的。施工馬道鋪設(shè)是否否滿足要求，尤尤其是澆筑部部位的鋪板。避免漏振和過振。蜂窩、麻面、砂眼眼、不順滑、顏顏色不均勻模板漏漿拌料不均高落差下料局部積水和砂漿堆堆積氣泡脫模劑涂刷不均或或拆模早加水量大或振搗過過度模板拼縫要求嚴(yán)密密，尤其是陰陰、陽角、門門窗框接角處處。合理組織施工操作作人員，確保保布料均勻。嚴(yán)禁采用振搗棒趕趕布料攤平砼砼。限制落料高度，預(yù)預(yù)留振搗口。砼質(zhì)量波動(dòng)砼坍落度控制不好好。澆筑砼時(shí)，在模板板上殘留很多多砼未清理，澆澆筑后易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題。泵送開始和結(jié)束時(shí)時(shí)壓力水或壓壓砂漿積存在在砼內(nèi)，影響響強(qiáng)度。加強(qiáng)砼施工各環(huán)節(jié)節(jié)的管理，要要求落實(shí)到現(xiàn)現(xiàn)場。做到坍落度波動(dòng)范范圍在合理范范圍內(nèi)。對(duì)殘存的砼，不準(zhǔn)準(zhǔn)放入澆筑的的砼中，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理巡巡視力度。對(duì)季節(jié)性施工的控控制。裂縫泵送砼坍落度大，水水泥用量和用用水量多，容容易產(chǎn)生收縮縮裂縫。砼溫度裂縫。拆模時(shí)用力過大，砸砸碰或碰撞砼砼產(chǎn)生裂縫。堿集料反應(yīng)。控制砼入模溫度和和水分蒸發(fā)速速度，注意加加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)及堿堿集料含量?？刂撇鹉Ｙ|(zhì)量及時(shí)時(shí)間。季節(jié)性施工應(yīng)嚴(yán)格格控制砼內(nèi)部部與表面，表表面與環(huán)境的的溫度差應(yīng)小小于25℃，措施是加加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)護(hù)，控制降溫溫速度。（2）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)模板工程預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生的原因分析擬采取的防治措施施軸線位移放線不準(zhǔn)確。模板安裝位置不準(zhǔn)準(zhǔn)。振動(dòng)砼時(shí)模板發(fā)生生移動(dòng)。每個(gè)單元從一層往往上引測軸線線。安裝模板按位置就就位。模板下口盡量減少少空隙，以增增加與樓層的的摩阻力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，必必須查清原因因后方可進(jìn)行行。模板質(zhì)量差承包單位專業(yè)人員員素質(zhì)差。模板設(shè)計(jì)不合理。模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過多多。模板設(shè)計(jì)前，要求求承包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人加加強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。使用過程前，應(yīng)對(duì)對(duì)模板現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行檢查，督督促承包單位位做好此項(xiàng)工工作。督促施工方做好配配件的使用及及管理工作。板面標(biāo)高控制差放線不準(zhǔn)確。堆料集中。操作過程控制不嚴(yán)嚴(yán)。加強(qiáng)管理力度，督督促施工方加加強(qiáng)三檢制。（3）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋工程預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生的原因分析擬采取的防治措施施鋼筋表面不潔凈堆放現(xiàn)場管理差。打砼時(shí)污染。堆放處的墊木注意意不受泥污染染，下雨時(shí)要要求用棚布蓋蓋上。凡污染的鋼筋要求求清理后再進(jìn)進(jìn)行綁扎。配筋不符合要求專業(yè)操作人員及技技術(shù)人員素質(zhì)質(zhì)低。鋼筋下料單不準(zhǔn)確確。特殊部位未認(rèn)真研研究。審查專業(yè)人員上崗崗證及考察專專業(yè)管理人員員、技術(shù)水平平，凡不勝任任工作者要求求更換。鋼筋下料單要求技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織有關(guān)人員員校對(duì)確定后后再進(jìn)行加工工。對(duì)復(fù)雜的特殊部位位專題討論。鋼筋移位操作者不嚴(yán)謹(jǐn)，定定位不準(zhǔn)。保護(hù)層墊塊未按要要求放。不注意成品保護(hù)，踩踩踏鋼筋或澆澆筑砼時(shí)發(fā)生生位移馬道鋪設(shè)達(dá)不到要要求。搶工期造成專業(yè)間間配合不協(xié)調(diào)調(diào)。按設(shè)計(jì)尺寸認(rèn)真定定位，劃線后后方準(zhǔn)綁扎鋼鋼筋。墻體兩側(cè)及梁、板板均需放好保保護(hù)層墊塊，墻墻體的兩片鋼鋼筋網(wǎng)用定位位連接鐵綁扎扎固定。注意成品保護(hù)，認(rèn)認(rèn)真辦理交接接手續(xù)。做好各工種間的配配合工作及打打砼時(shí)鋼筋的的看筋工作。杜絕打灰時(shí)后插鋼鋼筋的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。合理安排工序，做做好打灰前的的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收工作作。5、工程質(zhì)量控制的的主要措施及及方法質(zhì)量控制以預(yù)控（預(yù)預(yù)防）為主。核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系及技術(shù)管理理體系。承包單位開工前應(yīng)應(yīng)報(bào)作業(yè)所人人員組成名單單。施工方的技術(shù)質(zhì)量量保證體系應(yīng)應(yīng)適應(yīng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的等級(jí)與與施工需要。各級(jí)管理人員及專專業(yè)技術(shù)人員員須持證上崗崗，保證相對(duì)對(duì)穩(wěn)定。各級(jí)專業(yè)質(zhì)量檢查查人員應(yīng)配備備齊全并須持持證上崗更換主要技術(shù)人員員應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意。對(duì)不合格的承包單單位人員建議議予以撤換。審查分包單位的資資格?？偘鼏螁挝贿x用分包包單位，應(yīng)在在分包單位施施工前半個(gè)月月，將分包單單位的資質(zhì)情情況以書面形形式報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查同意后后才能使用。對(duì)對(duì)不合格的分分包單位可予予以撤換。熟悉施工圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)文件，了了解設(shè)計(jì)意圖圖，參加圖紙紙會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)交底，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖圖紙中的問題題，積極配合合設(shè)計(jì)單位解解決工程中出出現(xiàn)的問題和和疑點(diǎn)，盡量量避免造成建建設(shè)單位的損損失，協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位和施施工單位之間間可能出現(xiàn)的的矛盾。按《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》和北北京市監(jiān)理規(guī)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)對(duì)施工全過程程進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)控，及時(shí)糾糾正違規(guī)操作作，消除質(zhì)量量隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)驗(yàn)證糾正效果果。以檢驗(yàn)批批質(zhì)量保證分分項(xiàng)工程質(zhì)量量；以分項(xiàng)工工程質(zhì)量保證證分部工程質(zhì)質(zhì)量；以分部部工程質(zhì)量保保證單位工程程質(zhì)量。采取取必要的檢查查、量測、觀觀察、試驗(yàn)等等手段，以驗(yàn)驗(yàn)證施工質(zhì)量量。對(duì)關(guān)鍵部部位和重要工工序的施工過過程進(jìn)行旁站站監(jiān)理。核驗(yàn)承包單位的測測量放線（高高程、平面、軸軸線等）結(jié)果果。簽認(rèn)材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)：無論承包單單位或建設(shè)單單位組織進(jìn)場場的原材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備等等都應(yīng)向監(jiān)理理部提供出廠廠證明、質(zhì)量量合格證或質(zhì)質(zhì)量保證書，以以及按有關(guān)規(guī)規(guī)定同時(shí)提供供復(fù)試報(bào)告單單和技術(shù)質(zhì)量量認(rèn)證書，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核或或抽查復(fù)試合合格后，方可可進(jìn)場使用。查驗(yàn)承包單位施工工機(jī)械及檢測測器具的定期期檢測證明。審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、主要分部部（分項(xiàng)）工工程施工方案案。從實(shí)際出出發(fā)，積極提提出改進(jìn)意見見，使之更為為完善。以上上方案未經(jīng)批批準(zhǔn)，則分部部（分項(xiàng)）工工程不得施工工。嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序，每道道工序、分項(xiàng)項(xiàng)、分部均須須報(bào)驗(yàn)。對(duì)達(dá)達(dá)不到質(zhì)量要要求的，監(jiān)理理人員不予簽簽字，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員簽字字認(rèn)可的，不不得進(jìn)行下一一道工序的施施工，對(duì)不合合格的工程，監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)責(zé)令返工。隱蔽工程監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)：隱蔽工程程完成后，承承包單位進(jìn)行行自檢，自檢檢合格后填寫寫質(zhì)量評(píng)定單單、隱檢單，以以A7表報(bào)監(jiān)理理部檢查確認(rèn)認(rèn)；分部（項(xiàng)）工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)：分部（項(xiàng)）工工程完成后，承承包單位組織織自檢，自檢檢合格，填寫寫質(zhì)量評(píng)定單單、隱檢單，以以A7表報(bào)監(jiān)理理部，并由監(jiān)監(jiān)理核定分部部（項(xiàng)）工程程質(zhì)量等級(jí)：：合格或一次次驗(yàn)收不合格格；工程項(xiàng)目竣工，承承包單位組織織自檢，自檢檢合格，提出出工程驗(yàn)收申申請表和分部部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收表及單位位工程綜合評(píng)評(píng)定表等有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表組織驗(yàn)驗(yàn)收并評(píng)定出出質(zhì)量等級(jí)，報(bào)報(bào)建設(shè)單位組組織四方竣工工驗(yàn)收。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故故后，組織有有關(guān)人員進(jìn)行行處理。協(xié)助承包單位核實(shí)實(shí)竣工資料。在工程保修期進(jìn)行行回訪，了解解工程使用情情況，對(duì)保修修合同規(guī)定的的內(nèi)容及在其其內(nèi)工程出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷派專專人督促、檢檢查施工單位位修復(fù)的質(zhì)量量六、工程造價(jià)控制制1、工程造價(jià)控制程程序（1）對(duì)對(duì)合同造價(jià)及及中標(biāo)（標(biāo)底底）造價(jià)的控控制程序工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及變更洽商掌握控制投資依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及變更洽商掌握控制投資依據(jù)事后控制審核工程竣工結(jié)算建設(shè)方負(fù)責(zé)人審批雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)支付證書監(jiān)理工程師審批施工方按批量填寫月付款報(bào)審表及月支付匯總表監(jiān)理工程師審批投資支付支付施工方填寫報(bào)審表監(jiān)理對(duì)工程量簽認(rèn)（按分項(xiàng)分部工程）對(duì)合同造價(jià)或中標(biāo)造價(jià)控制嚴(yán)格進(jìn)行投資審核分析重點(diǎn)控制審核屬材差高調(diào)、公里多計(jì)屬于高套定額錯(cuò)套定額額外工程量增減審核施工方案合理性審核事中控制審核事前控制審核施工圖概（預(yù)）算施工合同或協(xié)議及招標(biāo)文件分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可書市場價(jià)格信息及文件匯編、法規(guī)規(guī)定事后控制審核工程竣工結(jié)算建設(shè)方負(fù)責(zé)人審批雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)支付證書監(jiān)理工程師審批施工方按批量填寫月付款報(bào)審表及月支付匯總表監(jiān)理工程師審批投資支付支付施工方填寫報(bào)審表監(jiān)理對(duì)工程量簽認(rèn)（按分項(xiàng)分部工程）對(duì)合同造價(jià)或中標(biāo)造價(jià)控制嚴(yán)格進(jìn)行投資審核分析重點(diǎn)控制審核屬材差高調(diào)、公里多計(jì)屬于高套定額錯(cuò)套定額額外工程量增減審核施工方案合理性審核事中控制審核事前控制審核施工圖概（預(yù)）算施工合同或協(xié)議及招標(biāo)文件分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可書市場價(jià)格信息及文件匯編、法規(guī)規(guī)定（2）對(duì)對(duì)洽商及變更更的投資控制制程序各有關(guān)單位提出工程變更及洽商資料各有關(guān)單位提出工程變更及洽商資料不同意明監(jiān)理工程師審查不同意明監(jiān)理工程師審查報(bào)有關(guān)部門審批監(jiān)理工程師審查施工單位提出變更價(jià)格施工單位提交正式變更洽商報(bào)審表綜合性及經(jīng)濟(jì)性的純技術(shù)性的（3）工程竣工結(jié)算的控制程序總監(jiān)及監(jiān)理工程師簽發(fā)資料商證建設(shè)方負(fù)責(zé)人審批款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算報(bào)有關(guān)部門審批監(jiān)理工程師審查施工單位提出變更價(jià)格施工單位提交正式變更洽商報(bào)審表綜合性及經(jīng)濟(jì)性的純技術(shù)性的（3）工程竣工結(jié)算的控制程序總監(jiān)及監(jiān)理工程師簽發(fā)資料商證建設(shè)方負(fù)責(zé)人審批款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算2、工程造價(jià)控制的的原則（1）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工合同中所確確定的合同價(jià)價(jià)、單價(jià)和約約定的工程支支付辦法。（2）在報(bào)驗(yàn)資料不全全，與合同約約定不符，未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約情況時(shí)，堅(jiān)堅(jiān)持不予審核核、計(jì)量及付付款。（3）工程量與工作量量的計(jì)算應(yīng)符符合有關(guān)的計(jì)計(jì)算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變變更、工程洽洽商、合同變變更和違約索索賠等引起的的費(fèi)用增減時(shí)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公公平、合理的的原則。（5）對(duì)有爭議的工程程量計(jì)量和工工程款，應(yīng)采采取協(xié)商的方方式確定，協(xié)協(xié)商不成時(shí)，可可由總監(jiān)理工工程師確定。（6）對(duì)工程量、工程程款的審核及及支付，應(yīng)在在施工合同規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。3、工程造價(jià)控制措措施審查標(biāo)底、招投標(biāo)標(biāo)文件、施工工合同中涉及及造價(jià)的條款款。（2）熟熟悉和掌握施施工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)標(biāo)底、標(biāo)書、施施工合同。分析合同價(jià)構(gòu)成因因素；確定投資控制重點(diǎn)點(diǎn)；預(yù)測工程費(fèi)用最容容易突破的部部分和環(huán)節(jié)。（3）審審核承包單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案。優(yōu)化方案、節(jié)約投投資，提出降降低工程造價(jià)價(jià)的合理化建建議；施工措施費(fèi)是否合合理；組織施工是否均衡衡、連續(xù)、合合理，避免不不必要的增人人搶工。（4）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書、施施工合同及材材料、設(shè)備購購置中找出容容易被突破的的環(huán)節(jié)作為造造價(jià)控制的重重點(diǎn)。（5）嚴(yán)格控制并盡少少發(fā)生工程變變更、設(shè)計(jì)洽洽商。事前應(yīng)對(duì)工程變更更、設(shè)計(jì)修改改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性的的分析比較；；堅(jiān)持規(guī)定程序。（6）嚴(yán)格工程款支付付的簽認(rèn)，嚴(yán)嚴(yán)格核實(shí)已完完工程量。審核承包單位提出出的已完工程程量申報(bào)表和和有關(guān)的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，及時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)方；復(fù)核已完實(shí)物工程程量和設(shè)計(jì)工工程量的差異異；凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支支出的停工、用用工、使用機(jī)機(jī)械、材料代代用、材料調(diào)調(diào)價(jià)等簽證，經(jīng)業(yè)主方同意，總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)有效。（7）對(duì)投資切塊分解解、動(dòng)態(tài)控制制。定期或不定期分析析投資完成情情況；對(duì)實(shí)際投資額與計(jì)計(jì)劃投資額進(jìn)進(jìn)行比較，如如發(fā)現(xiàn)工程款款超支時(shí)分析析原因及時(shí)采采取糾正措施施，并提出意意見報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。（8）及時(shí)掌握市場信信息、了解建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的價(jià)格情況況，以及政府府有關(guān)部門規(guī)規(guī)定的調(diào)價(jià)范范圍與有關(guān)規(guī)規(guī)定。（9）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施施工、材料設(shè)設(shè)備購貨合同同中涉及造價(jià)價(jià)控制的條款款，搞好合同同管理，特別別重視施工合合同中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。（10）采取盡可能的措措施，不造成成違約，盡量量減少索賠。公公正地處理索索賠。七、工程安全控制制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)務(wù)院《建設(shè)安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》393號(hào)令中，關(guān)關(guān)于工程監(jiān)理理單位在安全全生產(chǎn)中應(yīng)承承擔(dān)的相關(guān)安安全責(zé)任的規(guī)規(guī)定。為了加加強(qiáng)工程施工工安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理，保保障人民群眾眾生命和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，項(xiàng)目目監(jiān)理部必須須在施工過程程中高度重視視對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況實(shí)施監(jiān)監(jiān)督管理。監(jiān)監(jiān)理工程師在在建設(shè)工程安安全管理監(jiān)控控中堅(jiān)持安全全第一，預(yù)防防為主的方針針。同時(shí)應(yīng)重重點(diǎn)抓好如下下主要工作：：（一）、督促承包包單位認(rèn)真貫貫徹國家和地地方政府有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)方方面的政策、法法律、法規(guī)、制制度和規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。如如《建筑施工工高處作業(yè)安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ800-91、《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》、《中中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建筑機(jī)械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ333-001。（二）、檢查、督督促承包單位位對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)項(xiàng)施工方案中中的安全技術(shù)術(shù)措施的落實(shí)實(shí)。承包單位位建筑工程施施工、設(shè)備安安裝、裝飾裝裝修的一切作作業(yè)人員的安安全操作程序序嚴(yán)格按《北北京市建筑工工程施工安全全操作規(guī)程》DBJ022-62-22002中的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行施工工作業(yè)。（三）、督促承包包單位落實(shí)安安全生產(chǎn)的組組織管理體系系，并檢查其其安全制度建建立情況。如如：安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度、管管理制度、檢檢查制度、值值班制度、安安全生產(chǎn)教育育制度、安全全生產(chǎn)記錄及及日志資料管管理制度等。（四）、在施工現(xiàn)現(xiàn)場安裝、拆拆卸施工起重重機(jī)械，必須須由具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的單位位承擔(dān)；施工工起重機(jī)械安安裝完畢后，安安裝單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)自檢，出具具自檢合格證證明，并向施施工單位進(jìn)行行安全使用說說明，辦理驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)并簽簽字。（五）、制定監(jiān)理理程序。項(xiàng)目目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況和監(jiān)理工工作范圍，如如：打樁、降降水、基坑護(hù)護(hù)坡，土方開開挖、地基基基礎(chǔ)與地下室室結(jié)構(gòu)、主體體結(jié)構(gòu)、裝飾飾裝修、設(shè)備備安裝與調(diào)試試等不同的施施工階段，不不同的工藝流流程制定出相相應(yīng)的科學(xué)的的安全監(jiān)理程程序。（六）、檢查各種種施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備材料和主主要人員的安安全狀態(tài)，采采用定期和不不定期檢查相相結(jié)合，做好好記錄，存在在問題，限期期整改復(fù)查。（七）、項(xiàng)目監(jiān)理理部在實(shí)施中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求承包包單位暫時(shí)停停止施工，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。承承包單位拒不不整改或者不不停止施工的的，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向有關(guān)主管管部門報(bào)告。八、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理理單位派駐工工程施工現(xiàn)場場負(fù)責(zé)履行委委托監(jiān)理合同同的監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，根據(jù)據(jù)《工程監(jiān)理理合同》所規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，代代表建設(shè)單位位負(fù)責(zé)對(duì)工程程施工階段的的監(jiān)理。項(xiàng)目目監(jiān)理部實(shí)行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織框圖總監(jiān)理工程師某某總監(jiān)代表某某土建監(jiān)理工程師某某某某(兼咨料員))電氣監(jiān)理工程師某某水暖通監(jiān)理工程師師某某投資監(jiān)理工程師某某序號(hào)姓名性別職稱專業(yè)職務(wù)1234九、合同其他事項(xiàng)項(xiàng)管理（一）工程變工工更管理要點(diǎn)點(diǎn)1、工程變更無論由由何方提出，均均須按工程變變更的基本程程序管理。建設(shè)單位提出工程程變更，應(yīng)填填寫《工程變變更單》經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)簽。必要時(shí)時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。設(shè)計(jì)單位提出工程程變更，應(yīng)填填寫《工程變變更單》并附附設(shè)計(jì)變更文文件，提交建建設(shè)單位，并并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。承包單位提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更單》報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理部。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審查同同意后轉(zhuǎn)呈建建設(shè)單位，需需求時(shí)由建設(shè)設(shè)單位委托設(shè)設(shè)計(jì)單位編制制設(shè)計(jì)變更文文件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部部。2、工程變更記錄的的內(nèi)容均應(yīng)符符合合同文件件及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，并表述述準(zhǔn)確、圖示示規(guī)范。3、承包單位只有收收到項(xiàng)目監(jiān)理理部簽署的工工程變更單后后，方可實(shí)施施變更。4、有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)時(shí)將工程變更更的內(nèi)容反映映到施工圖紙紙上。5、實(shí)施工程變更發(fā)發(fā)生增加或減減少的費(fèi)用，由由承包單位填填寫《工程變變更費(fèi)用報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行審核并與與承包單位和和建設(shè)單位協(xié)協(xié)商后，由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)。6、工程變更的工程程完成后并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部驗(yàn)收合格后后，應(yīng)按正常常的計(jì)量和支支付程序辦理理工程費(fèi)用支支付。7、因工程變更導(dǎo)致致合同工期延延長時(shí)，按工工程延期管理理的基本程序序進(jìn)行管理。8、分包單位的工程程變更應(yīng)通過過承包單位管管理。（二）、費(fèi)用索賠賠的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理部的索索賠管理的主主要任務(wù)；加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠的的原因的預(yù)測測和防范。通過有力的合同管管理防止或減減少干擾事件件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事事件及時(shí)采取取措施，以降降低它的影響響和損失。隨時(shí)跟蹤索賠事件件過程，隨時(shí)時(shí)收集與索賠賠事件有關(guān)的的資料。參與與索賠的處理理過程，審核核索賠報(bào)告，批批準(zhǔn)合理的索索賠或駁回承承包單位不合合理的索賠，使使索賠得到圓圓滿的解決。2、由于合同中約定定的下列原因因引起的費(fèi)用用增加，承包包單位可以提提出費(fèi)用索賠賠申請：因不抗力，致使工工程、材料或或其他財(cái)產(chǎn)遭遭到破壞或損損壞引起的更更換和修復(fù)所所發(fā)生的費(fèi)用用。戰(zhàn)爭、敵對(duì)行為、入入侵行動(dòng)等。叛亂、恐怖活動(dòng)、暴暴動(dòng)、政變或或內(nèi)戰(zhàn)等。軍火、炸藥、核放放射性污染。自然災(zāi)害：如地震震、火出爆發(fā)發(fā)等。下列有經(jīng)驗(yàn)的承包包單位無法預(yù)預(yù)見的不利自自然條件和人人為障礙造成成費(fèi)用增加：：不利的地質(zhì)情況和和水文情況。遇到不利的地下障障礙物（污水水管、供水管管、通訊、電電纜管線等）及及其他人為因因素等。非承包單位造成的的費(fèi)用增加延遲提交設(shè)計(jì)圖紙紙。未按合同約定和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計(jì)劃及及時(shí)提供場地地面引起承包包單位費(fèi)用的的增加。提供的紅線控制樁樁和放線資料料不準(zhǔn)確。由于國家法律的更更改而引起的的費(fèi)用增加。為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)現(xiàn)有道路、橋橋梁而引起的的費(fèi)用增加。因總監(jiān)理工程師的的命令，全部部或部分暫停停施工所采取取妥善保護(hù)而而導(dǎo)致的額外外費(fèi)用增加。凡合同未明確約定定進(jìn)行檢驗(yàn)的的材料、設(shè)備備等，按項(xiàng)目目監(jiān)理部的要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)所支付的費(fèi)費(fèi)用。項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)覆覆蓋或掩埋的的工程，又要要求開挖或穿穿孔并恢復(fù)原原狀而支付的的費(fèi)用。由于工程變更引出出的費(fèi)用增加加：由于承包單位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部確確定的工程變變更價(jià)款持有有異議。由于某些工程的取取消，造成承承包單位的額額外費(fèi)用。3、承包單位提出的的費(fèi)用索賠申申請只有同時(shí)時(shí)滿足下列三三項(xiàng)條件，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部才才予以受理：：費(fèi)用索賠事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提交了了書面費(fèi)用索索賠意向報(bào)告告。承包單位按合同約約定，提交了了有關(guān)費(fèi)用索索賠事件的詳詳細(xì)資料和證證明資料。費(fèi)用索賠事件終止止后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提交了了正式的《費(fèi)費(fèi)用索賠申請請表》?？偙O(jiān)理工程師審查查后，經(jīng)與建建設(shè)單位和承承包單位協(xié)商商，確定批準(zhǔn)準(zhǔn)的賠付金額額，并簽發(fā)《費(fèi)費(fèi)用索賠申請請表》。由于承包單位的原原因造成建設(shè)設(shè)單位的額外外損失，建設(shè)設(shè)單位向承包包單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)向承包單位位提出費(fèi)用索索賠時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在審查索賠報(bào)報(bào)告后，應(yīng)公公正地與建設(shè)設(shè)單位和承包包單位協(xié)商解解決。（三）管理程序工程變更管理的基基本程序（附附圖1）工程延期管理的基基本程序（附附圖2）費(fèi)用索賠管理的基基本程序（附附圖3）合同爭議調(diào)解的基基本程序（附附圖4）違約處理的基本程程序（附圖5）工程暫停及復(fù)工管管理的基本程程序（附圖6）承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位簽認(rèn)必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更單承包單位實(shí)施工程變更單承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批圖1工程變更管理程序序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳情記錄記錄細(xì)記錄過程項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳情記錄記錄細(xì)記錄過程承包單位提交工程索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交承包單位隨時(shí)提交延期事件詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提表交〈工程索賠申請〉延期事件結(jié)束、承包單位提表交〈工程索賠申請〉不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈工程延期審批表〉圖2工程延期管理程序序圖費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程事件結(jié)束后，承包單位提交事件結(jié)束后，承包單位提交〈費(fèi)用索賠申請表〉項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理理工程師簽發(fā)總監(jiān)理理工程師簽發(fā)〈費(fèi)用索賠審批表〉圖3費(fèi)用索賠管管理程序圖合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用（工作聯(lián)系單）通知爭議雙方雙方同意雙方不同意意向仲載委員會(huì)申請仲載或直接向法院起訴向仲載委員會(huì)申請仲載或直接向法院起訴合同爭議解決圖4合同爭議調(diào)調(diào)解程序圖違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申請報(bào)告受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申請報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用〈工作聯(lián)系單〉通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理圖5違約處理程程序圖發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引引起的暫停承包單位原原因引起的暫暫停消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因具備復(fù)工條件時(shí)承包單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要附件具備復(fù)工條件時(shí)承包單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要附件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批理工程師承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工圖6工程暫停停及復(fù)工管理理程序程序圖圖（四）合同爭議的的協(xié)調(diào)方法1、合同爭議發(fā)生后后，爭議一方方可書面通知知項(xiàng)目監(jiān)理部部，請求予以以調(diào)解。2、項(xiàng)目監(jiān)理部收到到合同一方或或雙方書面提提出的調(diào)解爭爭議的申請后后，應(yīng)在合同同約定的期限限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查查和取證，在在與雙方協(xié)商商后做出決定定，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工作聯(lián)系單》通通知爭議雙方方。3、在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工作作聯(lián)系單》后后，如果建設(shè)設(shè)單位或承包包單位在合同同約定的期限限內(nèi)未提出異異議，在符合合施工合同的的前提下，此此意見應(yīng)成為為最后的決定定，雙方應(yīng)執(zhí)執(zhí)行。4、合同一方不同意意項(xiàng)目監(jiān)理部部的調(diào)解決定定時(shí)，可按合合同中約定的的解決爭議最最終辦法（提提請仲載或起起訴）辦理。5、在仲載或訴訟過過程中，項(xiàng)目目監(jiān)理部有資資格有義務(wù)做做為證人，公公正地向仲載載機(jī)關(guān)或法院院提供與爭議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)。6、調(diào)解、仲裁或訴訴訟期間，除除非合同已經(jīng)經(jīng)終止，項(xiàng)目目監(jiān)理部仍應(yīng)應(yīng)督促承包單單位按照合同同繼續(xù)施工。十、監(jiān)理工作制度度㈠.監(jiān)理工程師守則：：守法、誠信信、公正、科科學(xué)l、認(rèn)真真遵守和貫徹徹國家和本市市的有關(guān)工程程建設(shè)的政策策、法律、法法規(guī)和規(guī)定；；2、監(jiān)理理工作要實(shí)事事求是，認(rèn)真真履行合同規(guī)規(guī)定的權(quán)力和和義務(wù)；3、秉公公辦事，維護(hù)護(hù)建設(shè)單位的的合法權(quán)益，不不損害承包單單位權(quán)益，不不謀取不正當(dāng)當(dāng)利益；4、采用用科學(xué)手段，以以檢測、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5、珍重重職業(yè)信譽(yù)，講講究職業(yè)道德德。不從事與與所監(jiān)理項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)、施施工業(yè)務(wù)以及及材料、設(shè)備備供應(yīng)有關(guān)的的直接或間接接的中介人活活動(dòng)，不接受受本工程監(jiān)理理委托合同酬酬金以外任何何傭金、回扣扣及有損于承承擔(dān)義務(wù)的其其他費(fèi)用；6、熱愛愛本職工作，忠忠于職守，認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)理理委托合同中中規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工程師師的義務(wù)，完完成監(jiān)理合同同中承諾的各各項(xiàng)服務(wù)，并并承擔(dān)應(yīng)負(fù)的的責(zé)任，協(xié)調(diào)調(diào)好有關(guān)方面面的關(guān)系；7、樹立立全局觀念，相相互尊重、相相互諒解、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作，主主動(dòng)支援，建建立嚴(yán)肅、和和諧的同志式式關(guān)系，遇有有不同意見，應(yīng)應(yīng)先在內(nèi)部研研究，不得在在現(xiàn)場爭執(zhí)，服服從總監(jiān)的決決定；8、努力學(xué)習(xí)與監(jiān)理理業(yè)務(wù)有關(guān)的的科技、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律、管管理等知識(shí)。不不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，提高高三個(gè)水平(政策水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平、技技術(shù)水平)，鍛煉監(jiān)理理工程師的三三個(gè)能力(組織能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力、綜綜合能力)加強(qiáng)監(jiān)理工工程師的三個(gè)個(gè)意識(shí)(超前意識(shí)、動(dòng)動(dòng)態(tài)意識(shí)、全全方位意識(shí))。為貫徹公公司質(zhì)量方針針，為實(shí)現(xiàn)公公司質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)貢獻(xiàn)自己的的智慧和力量量。（二）、工作職責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制，總總監(jiān)理工程師師依據(jù)有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理合同同代表公司行行使監(jiān)理職責(zé)責(zé)，對(duì)公司負(fù)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)理人人員的管理。項(xiàng)目監(jiān)理部全面實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理理體系文件的的各項(xiàng)要求，確確保建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和和不斷提高工工作質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)有有關(guān)法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以以及施工圖紙，對(duì)工程實(shí)施施全方位、全全過程、全環(huán)環(huán)節(jié)的控制活活動(dòng)，全面實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同同的承諾?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)⑴.對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合合同的實(shí)施負(fù)負(fù)全面責(zé)任，并并定期向公司司報(bào)告工作。⑵.確定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員的分分工、崗位責(zé)責(zé)任。⑶.主持編寫工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃和和審批監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；⑷.主持編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)，主持編編寫工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。⑸.主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理部重要要文件和指令令。審批、簽簽署承包單位位申報(bào)的重要要申請和工程程費(fèi)用支付證證書；⑹.審定承包單位的動(dòng)動(dòng)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量驗(yàn)收收記錄；⑺.審查承包單位的竣竣工申請，組組織竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參與工工程項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收，簽簽署《竣工移移交證書》。⑻.組織主持審查和處處理工程變更更。⑼.審批承包單位的重重要申請和簽簽署工程費(fèi)用用支付證書。⑽.參與工程質(zhì)量事故故的調(diào)查。⑾.調(diào)解合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期。⑿.組織整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。⒀指定一名監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)記錄錄工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理日志。總監(jiān)理工程師代表表職責(zé).在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作，按總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)利，對(duì)對(duì)于重大的決決策應(yīng)先向總總監(jiān)理工程師師請示后再執(zhí)執(zhí)行。.作為總監(jiān)理工程師師的助手，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師完成各各項(xiàng)日常工作作，但不得代代替完成《監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》中中指定的工作作項(xiàng)目。監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃劃中本專業(yè)部部分及本專業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)審核施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）、計(jì)劃、申申請、變更中中的本專業(yè)部部分，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告。按專業(yè)分工并與其其他專業(yè)配合合對(duì)工程進(jìn)行行巡視、旁站站、或見證取取樣，負(fù)責(zé)本本專業(yè)檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及隱蔽蔽工程驗(yàn)收，并并對(duì)本專業(yè)的的分部工程提提出驗(yàn)收意見見。負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其實(shí)實(shí)物的質(zhì)量情情況。根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的實(shí)施并并做監(jiān)理日記記；負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)。負(fù)責(zé)審核本專業(yè)工工程量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。監(jiān)理員職責(zé)在監(jiān)理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作。檢查承包包單位投入工工程項(xiàng)目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行情況，并做做好檢查記錄錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證。按施工圖紙及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，擔(dān)任旁站站工作，對(duì)加加工制作及工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向本本專業(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。資料員職責(zé)⑴.在總監(jiān)理工程師及及總監(jiān)代表領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理部的日常常各種圖紙資資料、信息、文文件收發(fā)及技技術(shù)檔案的管管理。⑵.收集承包單位及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師提供的各各種報(bào)表、數(shù)數(shù)據(jù)，審核匯匯總整理，編編制監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)業(yè)檔案資料料。⑶.參加《監(jiān)理月報(bào)》的的編制。⑷.做好工程照片的收收集保管工作作。⑸.做好會(huì)議記錄及會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整整理。⑹.及時(shí)填寫各種報(bào)表表和單位工程程竣工監(jiān)理資資料的整理存存檔工作。㈢.項(xiàng)目監(jiān)理部制度項(xiàng)目監(jiān)理部管理制制度項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理理單位履行委委托的監(jiān)理合合同，派駐現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理理單位法定代代表人委派，并并向總監(jiān)理工工程師書面授授權(quán)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的工作，全全面負(fù)責(zé)委托托監(jiān)理合同的的履行，實(shí)行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，并并對(duì)由于監(jiān)理理誤差的嚴(yán)重重后果負(fù)法律律責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式和規(guī)規(guī)模，應(yīng)根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同規(guī)定的服服務(wù)內(nèi)容、服服務(wù)期限、工工程類別、規(guī)規(guī)模、技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度、工工程環(huán)境等因因素確定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)專專業(yè)配套，數(shù)數(shù)量滿足工程程項(xiàng)目監(jiān)理工工作的需要。專業(yè)監(jiān)理工程師由由監(jiān)理單位提提名，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意后派往項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)崗位的職責(zé)責(zé)分工和總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令，負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施某一專專業(yè)或某一職職責(zé)分工的監(jiān)監(jiān)理工作，具具有相應(yīng)監(jiān)理理文件的簽發(fā)發(fā)權(quán)。監(jiān)理單位應(yīng)于委托托監(jiān)理合同簽簽定后10日內(nèi)將項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式、人人員構(gòu)成及對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程師的任命書書面通知建設(shè)設(shè)單位。當(dāng)總總監(jiān)理工程師師需要調(diào)整時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位應(yīng)征得建設(shè)設(shè)單位同意并并書面通知建建設(shè)單位。當(dāng)當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工工程師需要調(diào)調(diào)整時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面通知建建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師由監(jiān)監(jiān)理單位法定定代表人及其其授權(quán)人員直直接領(lǐng)導(dǎo)；在在技術(shù)上受監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上受監(jiān)理單單位經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師定期期向監(jiān)理單位位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由由具有三年以以上同類工程程監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)擔(dān)任；總監(jiān)理理工程師代表表由具有二年年以上同類工工程監(jiān)理工作作經(jīng)驗(yàn)的人員員擔(dān)任；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師代表由具有有一年以上同同類工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)的的人員擔(dān)任；；所有從事監(jiān)理工作作的人員，一一般均應(yīng)經(jīng)過過培訓(xùn)后持證證上崗。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完完成委托監(jiān)理理合同約定的的監(jiān)理工作后后方可撤離現(xiàn)現(xiàn)場。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師召集項(xiàng)目目監(jiān)理部會(huì)議議，研究監(jiān)理理部工作，討討論監(jiān)理中的的有關(guān)問題并并提出解決辦辦法，布置監(jiān)監(jiān)理工作。總總監(jiān)或總監(jiān)代代表及時(shí)與項(xiàng)項(xiàng)目部監(jiān)理人人員交流當(dāng)日日監(jiān)理工作情情況。填寫監(jiān)理工作日志志及考勤制度度。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師指定專人人每日填寫監(jiān)監(jiān)理部工作日日志，記錄當(dāng)當(dāng)天主要監(jiān)理理工作。監(jiān)理理日志需按日日認(rèn)真及時(shí)填填寫，妥善保保管，列為檔檔案資料。各專業(yè)監(jiān)理工程師師，要求認(rèn)真真記錄本專業(yè)業(yè)主要監(jiān)理工工作事宜。項(xiàng)目監(jiān)理部建立考考勤制度。由由總監(jiān)理工程程師指定專人人如實(shí)考勤，每每月底向公司司報(bào)考勤表。項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)資資料的管理制制度收文：凡收到文件件均應(yīng)編號(hào)、注注冊、登記，并并記入收文本本。發(fā)文：凡由監(jiān)理部部發(fā)出的文件件，均應(yīng)編號(hào)號(hào)，登記在發(fā)發(fā)文本。收、發(fā)文件必須有有簽字手續(xù)，收收文由收件人人及管理人簽簽字，發(fā)文由由發(fā)往單位有有關(guān)人員簽字字。監(jiān)理資料的管理應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)，齊齊全準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范。項(xiàng)目監(jiān)理部要組織織項(xiàng)目監(jiān)理人人員學(xué)習(xí)政治治及業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，不斷提高高監(jiān)理人員政政治及業(yè)務(wù)素素質(zhì)。施工圖熟悉核查、設(shè)設(shè)計(jì)交底制度度施工圖熟悉核查。熟熟悉圖紙，是是為了深入了了解設(shè)計(jì)意圖圖、設(shè)計(jì)要求求，澄清疑點(diǎn)點(diǎn)，清除差錯(cuò)錯(cuò)與缺陷，統(tǒng)統(tǒng)一思想，使使監(jiān)理人員心心中有數(shù)?？偙O(jiān)理工程師組織織監(jiān)理工程師師熟悉核查施施工圖紙，了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)，以及關(guān)鍵鍵部位的質(zhì)量量要求，并將將對(duì)施工圖紙紙進(jìn)行認(rèn)真的的審查與校核核中發(fā)現(xiàn)的問問題匯總，通通過建設(shè)單位位書面通知設(shè)設(shè)計(jì)單位，在在設(shè)計(jì)交底時(shí)時(shí)由設(shè)計(jì)單位位統(tǒng)一答復(fù)。施工圖的熟悉核查查應(yīng)抓住以下下要點(diǎn)：A.施工圖紙審批簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)是否齊齊全，是否符符合現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)定；B.設(shè)計(jì)文件是否完整整，是否與圖圖紙目錄相符符；C.地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)計(jì)是否符合工工程地質(zhì)、水水文地質(zhì)勘察察報(bào)告；D.施工工圖紙與說明明文件中指定定使用的規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊冊、規(guī)范等是是否現(xiàn)行有效效；E.施工工圖紙規(guī)定的的施工工藝是是否符合現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程的規(guī)定；A、施工圖紙紙中有無遺漏漏差錯(cuò)或相應(yīng)應(yīng)矛盾之處(如各部分尺尺寸、標(biāo)高、位位置、地上地地下之間、上上下樓層之間間，各專業(yè)之之間等)；設(shè)計(jì)交底，在召開開第一次工地地會(huì)議之前完完成。由建設(shè)設(shè)單位主持；；設(shè)計(jì)交底應(yīng)應(yīng)有文字記錄錄，由承包單單位負(fù)責(zé)整理理編印會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位簽認(rèn)認(rèn)后做為簽訂訂設(shè)計(jì)變更、工工程洽商文件件的依據(jù)；但但此紀(jì)要不能能做為施工的的依據(jù)，應(yīng)由由設(shè)計(jì)單位與與有關(guān)單位辦辦理設(shè)計(jì)變更更、工程洽商商的手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審核制度施工組織設(shè)計(jì)是指指導(dǎo)施工全局局，統(tǒng)籌施工工全過程，在在建設(shè)施工中中起指導(dǎo)作用用的重要技術(shù)術(shù)文件，承包包單位應(yīng)于施施工準(zhǔn)備階段段編制好施工工組織設(shè)計(jì)交交監(jiān)理單位審審核。對(duì)技術(shù)術(shù)復(fù)雜的、關(guān)關(guān)鍵性的施工工部位或采用用新技術(shù)、新新材料、新工工藝的分項(xiàng)工工程、雨季（冬冬季）承包單單位應(yīng)編制專專項(xiàng)施工方案案。施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）應(yīng)應(yīng)經(jīng)過承包單單位技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)人審核批批準(zhǔn)后送交項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審批。審核批批準(zhǔn)后項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督督承包單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，如如有修改與變變動(dòng)，應(yīng)取得得項(xiàng)目監(jiān)理部部的核準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真細(xì)致的審審查，提出意意見，要求承承包單位修改改或補(bǔ)充。分包單位資格審核核制度總承包單位選定分分包單位或建建設(shè)單位直接接選定分包單單位后，應(yīng)將將分包單位的的資質(zhì)資料及及擬簽訂的分分包合同送交交項(xiàng)目監(jiān)理部部審查。分包單位的資質(zhì)資資料一般應(yīng)包包括：營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內(nèi)（境內(nèi)內(nèi)）承包工程程許可證；技技術(shù)能力、人人員配備、機(jī)機(jī)械設(shè)備；擬擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍；實(shí)際業(yè)績績；領(lǐng)導(dǎo)狀況況、企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)狀況、企業(yè)業(yè)信譽(yù)狀況；；專業(yè)管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；其他必必要的資料。如果發(fā)現(xiàn)分包單位位所報(bào)送的資資質(zhì)資料有偽偽造不實(shí)情況況、或在實(shí)際際工作中認(rèn)為為分包單位不不具備承擔(dān)分分包工程的能能力時(shí)，可提提出辭退分包包單位，中止止分包合同，總總承包單位應(yīng)應(yīng)予執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織織人員對(duì)分包包單位的資質(zhì)質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)調(diào)查核實(shí)，如如同意使用分分包單位時(shí)，應(yīng)應(yīng)在承包單位位報(bào)送的“分包單位資資格報(bào)審表”上簽認(rèn)，并并正式簽訂分分包合同。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核同意的分分包單位，不不得進(jìn)入施工工現(xiàn)場。工程變更制度設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是指在設(shè)設(shè)計(jì)交底后或或在施工過程程中，如建設(shè)設(shè)單位、承包包單位或設(shè)計(jì)計(jì)單位提出對(duì)對(duì)工程的材料料、工藝、功功能、構(gòu)造、尺尺寸、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工方方法等提出對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的的修改與變更更，需要設(shè)計(jì)計(jì)單位審查同同意。建設(shè)單位、承包單單位提出設(shè)計(jì)計(jì)變更要求時(shí)時(shí)，應(yīng)先提出出書面文件報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，同同意后由建設(shè)設(shè)單位出面與與設(shè)計(jì)單位洽洽商。項(xiàng)目監(jiān)理部審查設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件時(shí)，應(yīng)了解解實(shí)際情況，收收集與工程變變更有關(guān)的資資料?？偙O(jiān)理理工程師指定定專業(yè)監(jiān)理工工程師必須根根據(jù)實(shí)際情況況、設(shè)計(jì)變更更文件和其他他有關(guān)資料，按按照施工合同同的有關(guān)條款款，完成工程程變更費(fèi)用和和工期的評(píng)估估，作為項(xiàng)目目監(jiān)理部是否否同意此項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)變更，并并與建設(shè)單位位、承包單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)的的依據(jù)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)工工程變更情況況編制設(shè)計(jì)變變更通知單（重重大或復(fù)雜的的設(shè)計(jì)變更應(yīng)應(yīng)出設(shè)計(jì)變更更施工圖紙，不不得僅以文字字說明代替），項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更更通知單進(jìn)行行審核，同意意后交承包單單位實(shí)施。工程洽商工程洽商是對(duì)施工工中的工程作作法的改變、工工程量的增減減、臨時(shí)用工工等問題，由由建設(shè)單位與與承包單位之之間達(dá)成的協(xié)協(xié)議，一般不不涉及設(shè)計(jì)單單位，或雖涉涉及設(shè)計(jì)單位位但尚不構(gòu)成成設(shè)計(jì)變更。承包單位提出工程程洽商Ⅰ.凡涉及設(shè)計(jì)計(jì)單位的，應(yīng)應(yīng)先征求設(shè)計(jì)計(jì)單位的意見見，如同意時(shí)時(shí)在工程洽商商文件上簽字字，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核；；凡不涉及設(shè)設(shè)計(jì)單位的，承承包單位應(yīng)將將工程洽商文文件直接報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程程洽商文件進(jìn)進(jìn)行審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，征求建建設(shè)單位的意意見，同意后后簽認(rèn)工程洽洽商文件，交交承包單位實(shí)實(shí)施。承包單單位將由于實(shí)實(shí)施此項(xiàng)工程程洽商對(duì)工程程造價(jià)的影響響書面報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審查并備案。建設(shè)單位工程洽商商。由建設(shè)單單位提出工程程洽商文件與與設(shè)計(jì)單位、承承包單位協(xié)商商并辦理簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)，將工工程洽商文件件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部簽認(rèn)，交交承包單位實(shí)實(shí)施；承包單單位將由于實(shí)實(shí)施此項(xiàng)工程程洽商對(duì)工程程造價(jià)的影響響書面報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審查并備案。設(shè)計(jì)單位提出工程程洽商凡不構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)變更更時(shí)，由設(shè)計(jì)計(jì)單位提出工工程洽商文件件與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商并辦理理簽認(rèn)手續(xù)，處處理步驟參見見承包單位提提出工程洽商商。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督督承包單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更通通知單及工程程洽商文件的的執(zhí)行情況，在在總監(jiān)理工程程師未簽認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單、工程洽洽商文件之前前，承包單位位不得實(shí)施。分包工程的設(shè)計(jì)變變更、洽商須須通過總承包包單位辦理。設(shè)計(jì)變更和工程洽洽商文件不得得涂改，每個(gè)個(gè)單位工程的的洽商要按辦辦理的日期順順序排列，統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)，妥妥為保管。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表要責(zé)責(zé)成各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師按按審定的設(shè)計(jì)計(jì)變更或設(shè)計(jì)計(jì)洽商通知的的內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的標(biāo)注在在圖紙上，按按規(guī)定作好標(biāo)標(biāo)識(shí)。建筑材料、構(gòu)配件件及設(shè)備驗(yàn)收收管理制度工程使用的主要材材料（砂、石石、磚、水泥泥、鋼筋、鋼鋼材、焊條、木木材、砼外加加劑、有色金金屬、防水材材料、保溫材材料、油漆涂涂料、瀝青、玻玻璃等）、建建筑構(gòu)配件及及一般設(shè)備，必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，并符符合國家及北北京市發(fā)布的的規(guī)范、規(guī)程程、法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必必要時(shí)可由建建設(shè)單位組織織承包、監(jiān)理理單位對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家進(jìn)行考考察。建筑原材料、構(gòu)配配件及一般設(shè)設(shè)備，必須具具備出廠合格格證、材質(zhì)和和性能試驗(yàn)單單。水泥、鋼鋼筋、防水材材料、砼外加加劑等還應(yīng)具具備復(fù)試合格格證書。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師除應(yīng)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量證明文文件進(jìn)行審查查外，還可根根據(jù)有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件的規(guī)定，對(duì)對(duì)進(jìn)場的實(shí)物物采用平行檢檢驗(yàn)或有見證證取樣送檢方方式進(jìn)行抽檢檢，各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)必須合格，否否則不得用于于工程，并將將不合格品及及時(shí)清除出施施工現(xiàn)場。建筑裝飾材料、暖暖衛(wèi)、通風(fēng)、電電力、電訊、空空調(diào)、自動(dòng)控控制、消防等等工程的主要要零配件及一一般設(shè)備，應(yīng)應(yīng)由供貨單位位提供樣品，經(jīng)經(jīng)建設(shè)、承包包、監(jiān)理三方方人員共同檢檢驗(yàn)，認(rèn)為合合格適用后才才可訂貨。重要的設(shè)備（如電電梯）于訂貨貨前，承包單單位必須會(huì)同同建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理單位位共同協(xié)商并并驗(yàn)貨（或?qū)弻彶楫a(chǎn)品樣本本，考察同類類產(chǎn)品等），必必要時(shí)可由建建設(shè)單位組織織承包、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理單位位共同對(duì)廠家家進(jìn)行考察達(dá)達(dá)成一致意見見后始可訂貨貨。設(shè)備到貨貨后在安裝前前由承包安裝裝單位會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部人人員共同檢驗(yàn)驗(yàn)，認(rèn)為合格格后始可安裝裝。由建設(shè)單位直接供供應(yīng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，其質(zhì)量由由建設(shè)單位承承擔(dān)責(zé)任。但但于使用或安安裝前仍應(yīng)由由承包、建設(shè)設(shè)單位會(huì)同專專業(yè)監(jiān)理工程程師共同檢驗(yàn)驗(yàn)材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量，并作作好記錄。如如認(rèn)為合格時(shí)時(shí)可用于工程程；如認(rèn)為不不合格時(shí)應(yīng)向向建設(shè)單位提提出意見，必必要時(shí)可向建建設(shè)單位提出出書面文件作作為備忘錄。重要設(shè)備的隨機(jī)文文件，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)督促促安裝單位妥妥善保存，作作為竣工檔案案移交給建設(shè)設(shè)單位。工程隱檢、預(yù)檢及及分項(xiàng)、分部部工程的驗(yàn)收收制度工程的隱檢、預(yù)檢檢及分項(xiàng)、分分部工程的驗(yàn)驗(yàn)收是保證工工程質(zhì)量達(dá)到到合格要求的的必要和重要要的工作程序序，監(jiān)理人員員必須高度重重視，并嚴(yán)肅肅對(duì)待，要做做到認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，一絲不茍茍。要做好隱檢、預(yù)檢檢及分項(xiàng)、分分部工程的驗(yàn)驗(yàn)收，必須做做好對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的預(yù)控工工作。監(jiān)理工工程師在施工工現(xiàn)場進(jìn)行有有目的、有計(jì)計(jì)劃的巡視檢檢查，事先應(yīng)應(yīng)針對(duì)工程的的實(shí)際情況明明確施工過程程的關(guān)鍵工序序、特殊工序序、重要部位位和關(guān)鍵控制制點(diǎn)。在巡視視中發(fā)現(xiàn)并及及時(shí)糾正不符符合設(shè)計(jì)文件件、施工圖紙紙，不符合施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程，使用不不合格的材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備等所發(fā)發(fā)生的問題。對(duì)隱蔽工程的隱蔽蔽過程，下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點(diǎn)部部位，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)安排旁站監(jiān)監(jiān)理。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并嚴(yán)禁承承包單位進(jìn)行行下一道工序序。一般的隱檢、預(yù)檢檢工作可由監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行，重要的隱隱檢、預(yù)檢工工作必須有專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)進(jìn)行行。分部工程程及重要的分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收必須由總總監(jiān)理工程師師參加并主持持。工程隱檢、預(yù)檢及及分項(xiàng)、分部部工程的驗(yàn)收收的依據(jù)：施工圖紙及其說明明文件；設(shè)計(jì)變更、工程洽洽商文件；有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及法規(guī)文件；；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料料；有關(guān)的施工及驗(yàn)收收技術(shù)報(bào)表及及資料。對(duì)于隱檢、預(yù)檢工工程，承包單單位應(yīng)組織有有關(guān)人員進(jìn)行行自檢，合格格后填報(bào)有關(guān)關(guān)報(bào)表及檢查查記錄送交監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師對(duì)工程核查查合格后在原原報(bào)表上簽認(rèn)認(rèn)，方可進(jìn)行行下一道工序序；不合格時(shí)時(shí)通知承包單單位整改，整整改后重新報(bào)報(bào)驗(yàn)。分項(xiàng)工程完成后，承承包單位自檢檢合格后向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報(bào)，監(jiān)理工工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的報(bào)表資料料進(jìn)行審核，并并對(duì)完成的工工程進(jìn)行現(xiàn)場場平行檢驗(yàn)，如如符合要求時(shí)時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)，如如不符合要求求時(shí)不予簽認(rèn)認(rèn)，并發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知單”，指令承包包單位進(jìn)行整整改或返修，整整改或返修完完成后重新報(bào)報(bào)驗(yàn)。采暖、衛(wèi)衛(wèi)生與燃?xì)狻⑼ㄍL(fēng)與空調(diào)、弱弱電與自動(dòng)控控制、電氣等等工程的分項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收收簽認(rèn)，必須須在施工試驗(yàn)驗(yàn)、檢測完備備并合格后進(jìn)進(jìn)行。分部工程完成后，應(yīng)應(yīng)將組成該分分部工程的分分項(xiàng)工程的報(bào)報(bào)驗(yàn)資料匯總總，并對(duì)分部部工程的質(zhì)量量等級(jí)進(jìn)行評(píng)評(píng)定，然后將將所有有關(guān)報(bào)報(bào)表資料報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部審批簽認(rèn)。對(duì)施工合同中約定定的或建設(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門規(guī)定的的需要進(jìn)行中中間驗(yàn)收的，如如基礎(chǔ)分部工工程、主體分分部工程，以以及電氣設(shè)備備安裝的有關(guān)關(guān)部分工程的的驗(yàn)收，監(jiān)理理工程師應(yīng)核核查承包單位位報(bào)送的報(bào)表表資料，并由由總監(jiān)理工程程師組織建設(shè)設(shè)、承包、設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同對(duì)現(xiàn)場工程程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合格后后各方簽字認(rèn)認(rèn)可。各項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)需要填填報(bào)及核查的的報(bào)表，見《建建筑工程資料料管理規(guī)程（DBJ011-51-22003）》。工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)報(bào)編制制度正在監(jiān)理的工程項(xiàng)項(xiàng)目，每月均均應(yīng)編制監(jiān)理理月報(bào)，報(bào)送送建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位及有有關(guān)部門。監(jiān)理月報(bào)的作用如如下：向建設(shè)單位通報(bào)本本工程項(xiàng)目本本月份各方面面的進(jìn)展情況況；向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部做做了哪些工作作，收到什么么效果；向監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)本月份工工程質(zhì)量控制制、工程造價(jià)價(jià)控制、工程程進(jìn)度控制、合合同管理、信信息管理及協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)各方方之間的各種種關(guān)系之中所所作的工作，存存在問題及其其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；；通過編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)總結(jié)本月份份工作，為下下一階段工作作定出計(jì)劃；；向上級(jí)主管部門來來項(xiàng)目監(jiān)理部部檢查工作人人員，提供有有關(guān)工程概況況、施工概況況及監(jiān)理工作作情況的說明明文件；與國際上的工程監(jiān)監(jiān)理接軌。監(jiān)理月報(bào)的編制由由總監(jiān)理工程程師指定專人人負(fù)責(zé)，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)提供供本專業(yè)或職職務(wù)分工部分分的資料與數(shù)數(shù)據(jù)，總監(jiān)理理工程師審閱閱把關(guān)。項(xiàng)目目監(jiān)理部全體體人員共同動(dòng)動(dòng)手，分工協(xié)協(xié)作，按時(shí)編編制完成。監(jiān)理月報(bào)的統(tǒng)計(jì)周周期為上月的的26日至本月的25日。原則上上規(guī)定于次月月的5日前送交有有關(guān)部門。監(jiān)理月報(bào)編制基本本內(nèi)容包括：：工程概況；；承包單位項(xiàng)項(xiàng)目組織系統(tǒng)統(tǒng)；工程進(jìn)度度；