某紡織廠吊頂工程施工方案

1、編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明1．本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，各工序由各專業(yè)班組配合完成。2．根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。3．在施工期間，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。4．本施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按日歷天數(shù)排列，本工程投標(biāo)工期為20天。實(shí)際開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗(yàn)收簽證或竣工報(bào)告為準(zhǔn)。1.2編制依據(jù)1．本工程招標(biāo)文件及附件、設(shè)計(jì)施工圖紙及引用的標(biāo)準(zhǔn)圖冊，相關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程施工預(yù)算文件及相關(guān)定額等。2．企業(yè)經(jīng)營實(shí)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)水平及質(zhì)量控制及施工能力等。3．有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。4．我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。5．根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。1.3適用范圍1．適用于本工程的施工活動，是投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的承諾，也是簽訂工程施工合同和項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。2．本施工組織設(shè)計(jì)方案是以招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行編制方案中未考慮冬季施工方案及其它未明確的施工項(xiàng)目。1.4編制原則1．認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。2．實(shí)行施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位相互結(jié)合，做好施工部署。3．采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4．堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5．做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，力爭均衡生產(chǎn)。6．貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7．充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。8．積極利用新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。1.5采用的施工圖紙及圖集1．XXX紡織有限責(zé)任公司五萬錠精梳生產(chǎn)線建施01、032．新02j03、新20j041.6施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)1．《中華人民共和國建筑法》2．《中華人民共和國消防法》3．《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號）4．《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范》（GB50222-2001）5．《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）6．《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》7．《工業(yè)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）8．《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見》（建辦質(zhì)【2002】17號）9．《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（建標(biāo)【2000】85號）10．《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）2、施工組織2.1工程概況1．工程自然情況：本工程是XXX紡織有限責(zé)任公司五萬錠精梳生產(chǎn)線吊頂工程吊頂面積約13400平方米，凈尺寸為178.2米×75米。吊頂前紡車間的標(biāo)高為4.5米，其余為4.2米。2．主要施工內(nèi)容及做法：吊筋采用圓8鋼筋間距為1.2米×1.5米；T型大龍骨45×15mm厚度1.2mm，間距為1.2米×1.5米；中、小龍骨間距0.6米；吊頂板為595×595×8mm的防潮、防火吸音硅酸鹽鈣板。2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖見附圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)安全員質(zhì)檢員勞務(wù)隊(duì)長架子工電工焊工安裝工機(jī)操工木工預(yù)算員2.3施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附圖：2.4關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施1．關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施：（1）依據(jù)頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻面四周彈線，作為頂棚安裝的標(biāo)準(zhǔn)線，其水平允許偏差±5mm。（2）吊桿安裝：a.桿選擇：一般地講，選用吊桿可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖，輕型吊頂選用直徑6mm鋼筋，本工程吊頂選用直徑8mm鋼筋。b.據(jù)設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)圖確定吊點(diǎn)間距。c.桿的固定：對于現(xiàn)板與多孔板可在板下用膨脹螺栓將吊點(diǎn)鐵件（小角鐵）固定。d.桿安裝時(shí)，上端應(yīng)與埋件焊牢，下端應(yīng)套絲，配好螺帽，端頭螺絲外露不少于3mm。（3）龍骨安裝：a.用焊接辦法和吊桿焊牢，但最好是用吊掛件與吊桿連接，擰緊螺絲卡牢，大龍骨可用連接件接長，安裝后要進(jìn)行調(diào)平，考慮吊頂?shù)钠鸸案叨?，不小于房間短向跨度的1/20。b.龍骨用吊掛件與大龍骨固定，中龍骨間距依板材尺寸而定。當(dāng)間距大于800mm時(shí)，中龍骨間應(yīng)增加小龍骨，其應(yīng)與中龍骨平行，并用吊掛件與大龍骨固定，其下表面與中龍骨在同一平面上。c.板縫接逢處應(yīng)安裝橫撐中、小龍骨，橫向龍骨用平面連接與中小龍骨固定。(4)紙面石膏板固定：a.紙面石膏板可用自攻螺絲直接用自攻螺絲槍將其與龍骨固定，釘頭應(yīng)嵌入板面0.5-1mm，釘頭涂防銹漆后用膩?zhàn)诱移?，自攻螺絲用5×25或5×35十字沉頭自攻螺絲釘。b.紙面石膏板接縫處理，如果是密縫，則紙面石膏板應(yīng)留5mm板縫，嵌膩?zhàn)?，貼玻璃纖維接逢帶，再用膩?zhàn)庸纹巾?，如果需要留縫，按圖紙要求。c.面層飾板材時(shí)，應(yīng)先將板就位，用電鉆（鉆頭直徑略小于自攻螺絲直徑）將板和龍骨鉆通，再用自攻螺絲固定，自攻螺絲間距不大于200mm。3、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃根據(jù)本工程工期要求，為確保按期完工，劃分的三個(gè)施工段，各施工段配備的設(shè)備、工具必須滿足施工需要。每個(gè)施工段各班組配備的設(shè)備、機(jī)具必須滿足施工要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)維修管理，確保設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.1施工機(jī)械配備主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃見表：機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率W進(jìn)場時(shí)間1手電鉆J1Z-ZD2--13A620044302沖擊電錘Z1J-20220066503電錘鉆Z1C-16320054004電圓鋸5201N2200218005手提式電刨1900B220045806往復(fù)鋸J1FH120044307交流電焊機(jī)BX-300220038008射釘槍MS05520059空壓機(jī)PWD-8220048003.2施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：1.貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。2.充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3.優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套機(jī)具設(shè)備；4.按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：1.技術(shù)選進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2.使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技能性，安全可靠的運(yùn)行。3.便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4.運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。6.適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。7.其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。4、勞動力安排計(jì)劃及其保證措施4.1勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計(jì)算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費(fèi)，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個(gè)方面：1.根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動力浪費(fèi)。2.對進(jìn)場施工班組實(shí)行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時(shí)間長、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮。3.在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。從總體考慮，現(xiàn)場施工人員由我單位本著均衡施工的原則，根據(jù)工程進(jìn)度、工程量大小分期分批，組織人員進(jìn)退場，進(jìn)行動態(tài)管理。項(xiàng)目部下屬直接設(shè)立班組，每個(gè)施工段設(shè)木工組、吊頂組、焊工組、油漆組、安裝組等。4.2主要勞動力需用計(jì)劃表勞動力計(jì)劃詳見下表：工種按工程施工階段投投入勞動力情情況吊筋制安主龍骨安裝次龍骨安裝鈣板安裝焊工6221架子工20121220電工3332安裝工30201620機(jī)械操作工4442木工48864.3勞動力安排保證措施1.勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2.提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工5、主要施工材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃5.1主要材料供應(yīng)計(jì)劃為了保證工程質(zhì)量，我方對所有材料的供貨渠道、采購、運(yùn)輸、保管、質(zhì)量保證等方面，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，將根據(jù)ISO9001:2002質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等進(jìn)行評估，以確定采購材料的質(zhì)量。主要材料供應(yīng)計(jì)劃表:序號材料名稱單位數(shù)量規(guī)格進(jìn)場時(shí)間1吊筋噸6.2Φ82架桿噸1.4Φ48×3.53角鋼噸3.64大龍骨米1700045×155中龍骨米220006硅酸鹽鈣板平米14200595×595××87螺母套49000895.2材料質(zhì)量保證措施1.采購權(quán)限(1)公司負(fù)責(zé)主要材料和大宗材料的采購。包括龍骨、鈣板、吊筋等裝飾材料、有色金屬型材。(2)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)零星小五金、工護(hù)具、低值易耗品采購。2.采購人員的要求應(yīng)選擇精明強(qiáng)干、德才兼?zhèn)涞娜藛T擔(dān)任材料采購工作。要求采購人員做到“五勤”──勤跑、勤看、勤問、勤聽、勤記，“三比”──比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距。3.材料采購必須先進(jìn)行物資供應(yīng)供方選擇評價(jià)，填寫《物資供應(yīng)供方調(diào)查表》(供應(yīng)商的各種資料，包括企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品說明、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等)、《供方評審記錄表》、《合格供方名單》。鋼材、水泥、周轉(zhuǎn)材料供方評審記錄表必須經(jīng)公司材料處簽字。4.建立顧客財(cái)產(chǎn)控制檔案(包括建設(shè)單位來料臺帳、材質(zhì)證書、試驗(yàn)報(bào)告等)。5.建立材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檔案。6.在簽訂材料采購合同時(shí)必須以合同附件的形式對承包方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理做出相關(guān)的要求，并寫明違約的處罰。項(xiàng)目部相關(guān)部門每月至少對2個(gè)供貨方進(jìn)行抽查，填寫《承包方職業(yè)健康安全與環(huán)境行為檢查表》，并將檢查結(jié)果通報(bào)被檢查單位和公司材料處。7.根據(jù)預(yù)算和施工進(jìn)度安排提供詳細(xì)施工材料總供應(yīng)計(jì)劃和分部、分項(xiàng)、分階段材料供應(yīng)計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)明確材料品種、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場日期。材料進(jìn)場后由質(zhì)檢員組織分批驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的材料按材料性質(zhì)、大小分別堆放、保管。確保進(jìn)場材料不變質(zhì)，不損耗。經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料，必須退返經(jīng)銷商或降低標(biāo)準(zhǔn)使用。5.3材料驗(yàn)收保管1.材料驗(yàn)收(1)項(xiàng)目材料員收料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)及質(zhì)量關(guān)。(2)根據(jù)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求，對進(jìn)入現(xiàn)場材料，應(yīng)有待驗(yàn)收、驗(yàn)收不合格、驗(yàn)收合格標(biāo)識。剛?cè)霂?，檢驗(yàn)報(bào)告尚未收到的應(yīng)插有“待檢”的標(biāo)牌。檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)到現(xiàn)場后立即更換標(biāo)牌，根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果插上“合格”或“不合格”標(biāo)牌，合格的應(yīng)與不合格的有效隔離。標(biāo)牌規(guī)格：100mm×200mm白底黑字。(3)材料驗(yàn)收必須由正式材料員進(jìn)行，不得因夜間來料等任何理由找人代收。收料憑證必須由正式材料員辦理、除有關(guān)人員簽字外，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)部門方能認(rèn)可。(4)項(xiàng)目材料員必須作好材料進(jìn)場記錄(即進(jìn)場流水賬)。2.材料保管(1)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場材料應(yīng)按施工平面布置圖合理堆放，盡量減少材料二次運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)明細(xì)賬必須按國家統(tǒng)計(jì)局頒發(fā)的材料目錄分類。庫房保管員必須日清月結(jié)，杜絕帳外物資。對于非一次性使用的大型工具、電動工具等應(yīng)建立工具卡，掌握來龍去脈。(3)庫房應(yīng)有消防措施，且嚴(yán)禁吸煙，對油料、油漆化工產(chǎn)品等易燃物品應(yīng)有隔離措施及警示標(biāo)志。6、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建筑施工是通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位的全體努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑物過程。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)安全員質(zhì)檢員勞務(wù)隊(duì)長架子工電工焊工安裝工機(jī)操工木工預(yù)算員確保項(xiàng)目管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)保證措施：1.組織強(qiáng)有力的的項(xiàng)目班子，送送派思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力力強(qiáng)、善合作作、服務(wù)好的的管理人員進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目管理理班子。2.建立健全項(xiàng)目目經(jīng)理、施工工隊(duì)長、施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、安全全員、等崗位位責(zé)任制，由由工程領(lǐng)導(dǎo)小小組定期對各各專業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵(lì)與約約束機(jī)制，制制定業(yè)績評比比，獎罰辦法法，定時(shí)組織織項(xiàng)目經(jīng)理部部管理人員會會議，檢查工工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦辦公制，每個(gè)個(gè)星期召開一一次現(xiàn)場辦公公會，重點(diǎn)幫幫助解決項(xiàng)目目的資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度等等問題，以確確保資金為前前提，帶動項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5.每天下午召開開由項(xiàng)目經(jīng)理理主持的班子子碰頭會，對對次日工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排排。6.實(shí)行勞動用工工動態(tài)管理，選選派組織能力力強(qiáng)，技術(shù)水水平高，能打打硬仗的作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，樹立立連續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確保保工期的按時(shí)時(shí)或提前完成成。6.2項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)職能組建一支精干高效效的項(xiàng)目管理理組織機(jī)構(gòu)是是事關(guān)項(xiàng)目管管理成敗與否否的關(guān)鍵和首首要內(nèi)容。1.建立完整的組組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程程總承包項(xiàng)目目經(jīng)理部，根根據(jù)本工程的的特點(diǎn)，項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)由由三個(gè)層次組組成。指導(dǎo)決策層——工工程總指揮部部工程總指揮部是項(xiàng)項(xiàng)目施工決策策和保護(hù)機(jī)構(gòu)構(gòu)，在公司整整個(gè)范圍內(nèi)，對對項(xiàng)目施工所所需要的人員員、機(jī)械、材材料、資金等等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)配，為為項(xiàng)目提供可可靠的保障。項(xiàng)目管理層——工工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法”施工組成成的項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，對對工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、合合同履約全面面發(fā)包的協(xié)同同，并協(xié)調(diào)各各專業(yè)分包之之間的工序搭搭接和進(jìn)度、場場地、交叉作作業(yè)的相互配配合。確保工工程按照既定定質(zhì)量、進(jìn)度度目標(biāo)交付使使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名名項(xiàng)目經(jīng)理、二二名項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、二名項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人等組成。施工作業(yè)層——直直接參與施工工的作業(yè)班組組精選曾施工過多項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并并有過施工同同類型工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)業(yè)班組。所有有施工管理人人員和特種作作業(yè)操作人員員都必須實(shí)行行持證上崗。6.3項(xiàng)目各職職能部門職責(zé)責(zé)1.技術(shù)負(fù)責(zé)人其職能能是：資料管理;工程流流程標(biāo)準(zhǔn)化;;技術(shù)管理規(guī)規(guī)范化;參與圖紙會會審、技術(shù)交交底、編寫施施工方案;指導(dǎo)專業(yè)班班組按施工圖圖紙施工，按按規(guī)范操作并并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量、安全員員其職能是：：編制質(zhì)量、安全技技術(shù)措施;對工人進(jìn)行行質(zhì)量、安全全教育;督促勞務(wù)層層按照質(zhì)量、安安全操作規(guī)程程施工;檢查現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、安全情情況并制定、落落實(shí)整改措施施，消除和處處理質(zhì)量、安安全隱患和事事故;執(zhí)行材料、設(shè)設(shè)備、工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作，對對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)負(fù)直接責(zé)任。3.預(yù)算員職能是：項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算。4、材料員和勞務(wù)工長長職能是：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登登記、清點(diǎn)及及驗(yàn)收;負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)標(biāo)識以及材料料發(fā)放和保管管;負(fù)責(zé)機(jī)械的的進(jìn)出場和維維護(hù)保養(yǎng)。6.4施工管理主主要人員配備備情況及職責(zé)責(zé)項(xiàng)目主要管理人員員配備：在本工程中我公司司委派項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一名，技技術(shù)負(fù)責(zé)人一一名，安全員員一名，質(zhì)檢檢員兩名，預(yù)預(yù)算員一名，材材料員一名，施施工隊(duì)長一名名。2.項(xiàng)目部各級級管理人員職職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理:全全面負(fù)責(zé)本工工程的全面工工作，確保項(xiàng)項(xiàng)目順利建成成。全面負(fù)責(zé)工工程資材配備備，協(xié)調(diào)理順順各部門關(guān)系系。制定項(xiàng)目目質(zhì)量方針、目目標(biāo)，采取必必要的組織、管管理措施，保保證質(zhì)量方針針的貫徹和執(zhí)執(zhí)行。合理管管理項(xiàng)目資金金的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接參與對對建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)代表的協(xié)協(xié)調(diào)工作。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人:全面負(fù)責(zé)工工程技術(shù)質(zhì)量量工作，并協(xié)協(xié)調(diào)施工技術(shù)術(shù)管理工作。制制定重要施工工技術(shù)方案。參參與制定、貫貫徹工程質(zhì)量量目標(biāo)，并組組織實(shí)施質(zhì)量量體系。負(fù)責(zé)責(zé)解決工程施施工過程中出出現(xiàn)的技術(shù)問問題。負(fù)責(zé)施施工過程中的的質(zhì)量監(jiān)控，加加強(qiáng)施工管理理。(3)預(yù)算員:負(fù)責(zé)責(zé)日常生產(chǎn)、生生活中的經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工作及及各種資材的的計(jì)劃安排。協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理做好成本控控制，管理項(xiàng)項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工結(jié)算工工作。(4)質(zhì)量員(專職職):全面負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量檢查查工作。參與與制定、貫徹徹工程質(zhì)量目目標(biāo)，并協(xié)助助總工程師組組織實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)施工過程程中的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。—負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)與質(zhì)量評定定，行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)。負(fù)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量量記錄，并整整理歸檔。(5)施工隊(duì)長:具具體負(fù)責(zé)工程程的施工管理理、現(xiàn)場驗(yàn)收收、檢查工作作。參與施工工方案的編寫寫，確定方案案的合理性。完完成與工程有有關(guān)的計(jì)量、實(shí)實(shí)驗(yàn)工作。與與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)作解決各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)問題。(6)安全員(專職職):負(fù)責(zé)現(xiàn)場安安全生產(chǎn)和現(xiàn)現(xiàn)場安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)責(zé)安全記錄，并并整理歸檔。(7)材料員:按施施工要求，提提供合格的材材料與設(shè)備。強(qiáng)強(qiáng)化原材料、半半成品的質(zhì)量量管理，并保保證其完好及及使用率。根根據(jù)現(xiàn)場施工工材料的需用用情況，及時(shí)時(shí)提供材料供供需表，以保保證材料的及及時(shí)供應(yīng)。6.5確保組織機(jī)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行行的措施1.根據(jù)本工程各方面面情況及特點(diǎn)點(diǎn)，有針對性性的組建項(xiàng)目目班子，并且且一旦經(jīng)過業(yè)業(yè)主確認(rèn)，全全部人選將處處于啟動狀態(tài)態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求積極為為本工程做好好開前的準(zhǔn)備備工作(材料、機(jī)械械、技術(shù)等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作與策策劃工作)，并且以無無條件滿足本本工程需要為為前提，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意中中途變換人選選，我公司愿愿接受業(yè)主的的處罰。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的的工作實(shí)際，具具體明確每個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理人人員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使全全體管理人員員有條不紊、忙忙而有序地開開展工作，從從而大幅度提提高項(xiàng)目經(jīng)理理部的工作效效率，有效促促進(jìn)管理整體體實(shí)力的強(qiáng)化化，使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有更多的的精力和時(shí)間間來分析處理理各種復(fù)雜的的管理局面，做做到項(xiàng)目整體體下活一盤棋棋，充分發(fā)揮揮每個(gè)棋子的的作用，做到到?jīng)Q策有的放放矢，成竹在在胸，不打無無把握之仗、無無準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項(xiàng)目目管理制度來來指導(dǎo)、督促促、規(guī)范每個(gè)個(gè)施工管理人人員的工作質(zhì)質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“規(guī)章制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.針對本工程的的工作機(jī)制有有效運(yùn)行專項(xiàng)項(xiàng)措施:(1)組織強(qiáng)有力的的項(xiàng)目班子，選選派思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力力強(qiáng)、善合作作、服務(wù)好的的管理人員進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目管理理班子。(2)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)機(jī)制，制定業(yè)業(yè)績評比，獎獎罰辦法，定定時(shí)組織項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理人員會議，檢檢查工作質(zhì)量量。(3)每天下午召開開由項(xiàng)目經(jīng)理理主持班碰頭頭會，對次日日的工作進(jìn)行行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)項(xiàng)目部主要管管理人員及分分包單位主管管參加，重點(diǎn)點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施工技技術(shù)等難點(diǎn)。明明確各項(xiàng)問題題的解決辦法法及時(shí)間，并并形成會議紀(jì)紀(jì)要。(4)實(shí)行勞動用工工管理，選派派組織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)水平平高，能打硬硬仗的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，樹立連連續(xù)作戰(zhàn)的精精神，確保工工期的按時(shí)和和提前完成。7、施工部署與施工方方案7.1施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及及招標(biāo)文件的的要求，做好好各分項(xiàng)工程程間的配合，是是本工程的關(guān)關(guān)鍵。本工程程決定統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)各分部、分分項(xiàng)工程的施施工，合理劃劃分流水段，安安排好各工種種的流水施工工，在確保質(zhì)質(zhì)量前提下，滿滿足進(jìn)度控制制，滿足業(yè)主主的要求。1.施工準(zhǔn)備工作作（1）組織有關(guān)人員熟悉悉圖紙，參加加圖紙會審（2）組織有關(guān)人員對現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核（3）編制分項(xiàng)工程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書（4）深化施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（5）組織有關(guān)人員進(jìn)行行技術(shù)交底2.施工準(zhǔn)備和安安排（1）現(xiàn)場放線定位根據(jù)我方施工圖和和現(xiàn)場實(shí)際情情況在樓層00.5米高處彈彈水平線作為為控制線，并并根據(jù)圖紙彈彈出棚面水平平控制線。（2）施工段劃分根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場勘測結(jié)果果和對整個(gè)工工期的整體考考慮，準(zhǔn)備將吊頂劃分為兩兩個(gè)施工段，每每段自成體系系流水施工，兩兩個(gè)施工段平平行進(jìn)行，施施工順序自上上而下，總工工期20天.（3）人力資源根據(jù)本工程的實(shí)際際狀況本公司司將組成了一一只技術(shù)水平平高，紀(jì)律的的施工隊(duì)伍，隊(duì)隊(duì)伍組成前公公司將成立一一個(gè)由公司、項(xiàng)項(xiàng)目部、及質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組組成考核小小小組對公司勞勞務(wù)人員進(jìn)行行考核，合格格后方能上崗崗。（4）材料準(zhǔn)備材料供應(yīng)是本次工工程能否達(dá)標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵，結(jié)合合工程實(shí)際，我我方物資部門門將充分利用用部門優(yōu)勢并并結(jié)合現(xiàn)代信信息技術(shù)，全全面了解、掌掌握所需材料料的廠家、規(guī)規(guī)格、品牌、價(jià)價(jià)格等問題。一一經(jīng)甲方審定定，可以立即即組織進(jìn)場。（5）機(jī)械設(shè)備由于施工工期短，工工作范圍大，平平行施工面廣廣，故要求現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)機(jī)具數(shù)量充足足，質(zhì)量可靠靠，維修及時(shí)時(shí)，電力保障障四項(xiàng)基本條條件，我公司各類類機(jī)具品種齊齊全，數(shù)量充充足，且都是是正規(guī)渠道進(jìn)進(jìn)貨，質(zhì)量有有保證，項(xiàng)目目部在機(jī)具管管理方面制度度齊全，處罰罰嚴(yán)明，因此此完全能夠滿滿足施工時(shí)數(shù)數(shù)量與質(zhì)量保保證。7.2施工方案制制定原則在滿足工程質(zhì)量與與工期要求的的前提下，根根據(jù)本工程的的具體情況，重重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文明”，確定本工工程施工方案案原則為：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行“建筑法”及建筑施工工驗(yàn)收規(guī)范，做做到有法可依依，執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)，違章必糾糾，一抓到底底的原則。(2)制定合理的施施工方案、科科學(xué)的技術(shù)措措施，可行的的工程進(jìn)度。(3)組織強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)理部部，運(yùn)用科學(xué)學(xué)的管理模式式進(jìn)行管理。(4)配備過硬的施施工隊(duì)伍，足足夠的技術(shù)力力量，齊全的的施工機(jī)械。(5)確保物資、材材料的供應(yīng)與與各工種的密密切配合。(6)合理安排臨時(shí)時(shí)設(shè)施和制定定施工現(xiàn)場文文明管理措施施。(7)做好與周邊環(huán)環(huán)境的協(xié)調(diào)工工作，為之提提供一切盡可可的方便服務(wù)務(wù)。本標(biāo)段以吊頂龍骨骨為主，且每個(gè)個(gè)作業(yè)組采取取穿插施工，即即吊頂施工、風(fēng)道口口與燈具安裝穿插插進(jìn)行。吊頂頂施工中采取取整體施工，局局部避讓的方方法，層層施施工，待其它它工種結(jié)束一一部分，補(bǔ)其其一部分，做做到靈活穿插插。安全控制制、噪音控制制、文明施工工等工作與質(zhì)質(zhì)量、工期措措施同步實(shí)施施。7.3施工方案1.施工工藝：施工準(zhǔn)備→彈標(biāo)高高線→固定吊桿→安裝大龍骨→按標(biāo)高線調(diào)調(diào)整大龍骨→大龍骨底部部彈線（拉線線）→固定中、小小龍骨→安裝紙面石石膏板→清潔2.施工準(zhǔn)備：（1）吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水水電管道安裝裝完畢；消防防管道安裝完完畢并試壓完完畢。（2）對開敞式吊頂?shù)幕鶎用髀恫糠址诌M(jìn)行施涂處處理，必要時(shí)時(shí)對較明顯的的管道和設(shè)備備等進(jìn)行涂裝裝，以保證開開敞式吊頂面面的美觀效果果。（3）材料進(jìn)場存放應(yīng)采采取措施，防防止龍骨變形形、生銹，防防止面板受潮潮變形。吸聲聲硅酸鹽鈣板板在運(yùn)輸、存存放和使用過過程中，嚴(yán)禁禁雨淋和受潮潮；包裝箱不不能直接置于于地面，應(yīng)鋪鋪墊木板，并并與墻壁保持持40cm以上上距離。（4）進(jìn)行圖紙會審，明明確設(shè)計(jì)意圖圖和工程特點(diǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場場實(shí)測，掌握握房間吊頂面面的實(shí)際尺寸寸，對吊筋、龍龍骨骨架進(jìn)行行合理排布。（5）吊筋固定采用膨脹脹螺栓吊點(diǎn)承承載，應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)計(jì)算和和試驗(yàn)而定；；固定前應(yīng)對對吊筋進(jìn)行防防腐處理。（6）與相關(guān)施工單位做做好協(xié)調(diào)工作作，充分掌握握并兼顧對于于設(shè)備及管線線的隱蔽要求求和使用安全全，對于預(yù)留留孔洞、懸吊吊重物處的補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)等重要事事項(xiàng)。3.安裝施工：（1）吊筋制安：采用拉拉直的Φ8鋼筋；根據(jù)據(jù)吊頂標(biāo)高計(jì)計(jì)算、截取所所需長度，一一端過絲1000mm，另另一端與鐵件件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）雙雙面滿焊；焊焊點(diǎn)冷卻后，敲敲除焊渣，刷刷防銹漆三道道（不得污染染絲口）。（2）吊筋安裝：按頂棚棚所彈主龍骨骨位置線打眼眼，安裝膨脹脹螺栓，固定定吊筋；吊點(diǎn)點(diǎn)間距1.22米×1.5米。吊吊桿排布距主主龍骨端部距距離超過3000mm時(shí)應(yīng)應(yīng)增設(shè)；與設(shè)設(shè)備、燈孔相相遇時(shí)，增設(shè)設(shè)吊桿。（3）根據(jù)吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高高在四周墻（柱柱）上彈線，彈彈線應(yīng)清楚，位位置應(yīng)準(zhǔn)確，其其水平允許偏偏差5mm。（4）安裝主龍骨時(shí)，必必須拉十字調(diào)調(diào)平通線。相相鄰主龍骨的的腹部必須調(diào)調(diào)在一直線上上，并應(yīng)拉通通線控制孔位位。吊筋繃緊緊，可用撐木木上頂住樓板板下抵住大龍龍骨，將撐木木綁扎在吊筋筋上。主龍骨骨接頭應(yīng)平整整。隱蔽在吊吊頂內(nèi)的管線線和其他設(shè)施施，水、暖、電電工在吊頂安安裝時(shí)校正其其位置。主龍骨間距1.22米×1.5米；中中間部分起拱拱高度不小于于房間短向跨跨度的1/2200。主龍龍骨安裝后，及及時(shí)校核位置置和標(biāo)高。（5）安裝次龍骨時(shí)，當(dāng)當(dāng)采用腹部帶帶孔槽的主龍龍骨，次龍骨骨則控制主龍龍骨間距。第第一根次龍骨骨應(yīng)兩端帶鉤鉤，將鉤插入入主龍骨孔槽槽內(nèi)。第二根根次龍骨可用用兩端不帶鉤鉤的交錯(cuò)安裝裝。當(dāng)采用腹腹部不帶孔槽槽的主龍骨，則則用穩(wěn)定支撐撐控制主龍骨骨間距，穩(wěn)定定支撐間距以以1.8M為宜宜。安裝時(shí)，應(yīng)應(yīng)將次龍骨兩兩端擱置在主主龍骨翼緣上上，其擱置方方向必須與主主龍骨垂直。次龍骨緊貼主龍骨骨安裝，間距距600mmm；吸聲硅酸酸鹽鈣板接縫縫安裝在寬度度不小于400mm的次龍龍骨上。（6）吊頂造按設(shè)計(jì)標(biāo)高高固定牢固，周周邊與次龍骨骨釘固拉結(jié)；；輕型燈具可可利用龍骨架架承重，重型型燈具或其他他重型吊掛物物則另設(shè)吊點(diǎn)點(diǎn)，不得與龍龍骨架連接。（7）全面校正龍骨架的的位置及水平平度，吊掛件件開口方向、龍龍骨的接長處處相互錯(cuò)位安安裝。檢查龍龍骨安裝無誤誤后，將吊件件、掛件、連連接件等擰緊緊夾牢，保證證穩(wěn)定可靠。（8）吸聲硅酸鹽鈣板安安裝的方法為為：先從房間間中線部分開開始往兩邊安安裝，大面積積整塊安裝完完畢后，再按按墻邊、燈孔孔、檢修孔等等特殊部位；；先將吸聲板板側(cè)面凹槽對對準(zhǔn)主—次龍骨的翼翼緣輕輕插入入，然后再安安插片和另一一塊吸聲板。在在相鄰次龍骨骨上的吸聲板板安完后，方方能按第二根根次龍骨，并并依次順序進(jìn)進(jìn)行。硅酸鹽鹽鈣板在自由由狀態(tài)下由中中間向四邊固固定，不得多多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)業(yè)；長邊（護(hù)護(hù)面紙包封邊邊）沿縱向龍龍骨鋪設(shè)。（9）自攻螺絲距面板長長邊以10～15mm為宜宜，距面板短短邊（切割邊邊）以15～20mm為宜宜；釘距1550～170mmm。螺釘與板板面垂直，彎彎曲、變形的的螺釘應(yīng)剔除除，并在相隔隔50mm的部部位另安螺釘釘。嵌入吸聲聲硅酸鹽鈣板板深度0.55～1mm為宜，并并不使紙面破破損；釘眼作作除銹處理。4.施工注意事項(xiàng)（1）按設(shè)計(jì)要求預(yù)留伸伸縮縫，接縫縫應(yīng)落在覆面面龍骨，雙層層板的接縫應(yīng)應(yīng)錯(cuò)開。（2）空氣濕度對板材的的脹縮影響較較大。環(huán)境濕濕度過大，吸吸聲硅酸鹽鈣鈣板吸水膨脹脹，濕度下降降時(shí)又會釋水水收縮，因此此應(yīng)按規(guī)范要要求的濕度下下施工，一般般濕度不宜超超過10%。（3）吊頂裂縫修復(fù)方法法是將裂縫處處的飾面及嵌嵌縫材料取下下，調(diào)整和修修理吊頂結(jié)構(gòu)構(gòu)，重新鋪釘釘飾面和嵌縫縫。（4）施工前必須經(jīng)過圖圖紙會審，明明確設(shè)計(jì)意圖圖及條板排列列方向，特別別是吊頂面設(shè)設(shè)置有帶式和和點(diǎn)式照明、空空調(diào)送風(fēng)口、消消防設(shè)施的外外露部分及其其他較復(fù)雜的的裝飾布置時(shí)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格掌掌握其尺寸、縱縱橫走向，以以及與條板線線型關(guān)系。5.質(zhì)量保證措施施（1）必須按規(guī)范施工。（2）吊頂工程所用的材材料的品種，規(guī)規(guī)格，顏色及及基層構(gòu)造，固固定方法應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求。（3）吊頂龍骨在運(yùn)輸安安裝時(shí)，不得得扔摔，碰撞撞。龍骨應(yīng)平平放，防止變變形。硅酸鹽鈣鈣板在運(yùn)輸和和安裝時(shí)，應(yīng)應(yīng)輕拿輕放。不不得損壞板材材的表面和邊邊角。運(yùn)輸中中應(yīng)采取相應(yīng)應(yīng)措施，防止止受潮變形。（4）吊頂龍骨宜存放在在在地面平整整的室內(nèi)，并并應(yīng)采取措施施，防止龍骨骨變形生銹。（5）硅酸鹽鈣板的安裝裝前的準(zhǔn)備工工作應(yīng)符合下下列規(guī)定：按設(shè)計(jì)要求設(shè)置預(yù)預(yù)埋件或吊桿桿;吊頂內(nèi)的通通風(fēng)，水電管管道應(yīng)安裝完完畢，消防管管道安裝，并并試壓完畢;;吊頂內(nèi)的燈燈槽，斜撐，剪剪刀撐等應(yīng)根根據(jù)工程的實(shí)實(shí)際情況布置置。輕型燈具具應(yīng)吊在主龍龍骨或附加龍龍骨上，重型型燈具或吊扇扇不得與吊頂頂龍骨連接，應(yīng)應(yīng)另設(shè)吊鉤;;硅酸鹽鈣板板應(yīng)按規(guī)格，顏顏色選配。(6)硅酸鹽鈣板安安裝前，應(yīng)根根據(jù)構(gòu)造需要要分塊彈線。帶帶裝飾圖案的的罩面板的布布置應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，若若設(shè)計(jì)無要求求，宜由頂棚棚中間向兩邊邊對稱排列安安裝。墻面與與頂棚的接縫縫應(yīng)交圈一致致。(7)罩面板不得有有懸臂現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)增設(shè)附加龍龍骨。(8)吊頂施工過程程中，土建與與電氣設(shè)備等等安裝作業(yè)應(yīng)應(yīng)密切配合，特特別時(shí)預(yù)留孔孔洞，吊燈等等處的補(bǔ)強(qiáng)應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求，以保證證安全。(9)硅酸鹽鈣板安安裝后，應(yīng)采采取保護(hù)措施施，防止損壞壞。6.質(zhì)量要求(1）保證項(xiàng)目輕鋼龍骨和硅酸鹽鹽鈣板的材質(zhì)質(zhì)品種、規(guī)格格以及吊頂造造型等基層構(gòu)構(gòu)造固定方法法符合設(shè)計(jì)要要求。輕鋼骨骨架的龍骨安安裝位置造型型尺寸正確，連連接牢固，無無松動、變形形，吊拉桿和和連接件應(yīng)符符合產(chǎn)品組合合的要求。罩罩面板和龍骨骨連接緊密牢牢固，為制作作各式吊頂，硅硅酸鈣板接縫縫應(yīng)按設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行板縫縫處理，為防防止板材受潮潮變形，板材材表面應(yīng)預(yù)先先涂刷一層防防水涂料。(2)基本項(xiàng)目硅酸鹽鈣板的固定定方法應(yīng)符合合設(shè)計(jì)與圖紙紙要求，與龍龍骨連接緊密密，表面平整整，不得有污污染、折裂、缺缺棱掉角、錘錘印等缺陷，罩罩面板排列前前應(yīng)和設(shè)計(jì)朝朝向一致，不不透縫，接縫縫均勻、美觀觀，釘眼用相相同顏色的膩膩?zhàn)臃庋垩a(bǔ)平平。硅酸鈣板板固定應(yīng)自由由狀態(tài)下固定定，不應(yīng)有彎彎曲、凸鼓等等缺陷，自攻攻螺絲釘頭略略埋入板面，并并不使紙面破破損，釘眼作作防銹處理并并用膩?zhàn)幽ㄆ狡?。罩面板的的壓條應(yīng)平直直，接口嚴(yán)密密，不翹曲；；用膠粘進(jìn)膠膠粘劑類型應(yīng)應(yīng)按所用罩面面板的品種配配套選用。粘粘結(jié)的罩面板板不得有脫層層，接縫橫豎豎順直，寬度度一致，壓條條平直，接口口嚴(yán)密不翹曲曲。(3)允許偏差項(xiàng)目目a.面板：表面平平整2mm，用2m靠尺和塞塞尺檢查，接接縫平直2mmm；壓條平平直2mm，拉5m線，不足足5m拉通線檢檢查；接縫高高低1mm，拉5m線，不足足5m拉通線檢檢查；壓條間間距離2mmm。b.鋼龍骨骨架：：吊桿、龍骨骨截面尺寸--2mm，用用尺量檢查；；頂棚起拱高高度為短向跨跨度±1/2000mm，拉線線、尺量檢查查；頂棚四周周水平線±5mm，尺量量或用水準(zhǔn)儀儀檢查。8、進(jìn)度計(jì)劃及保證證措施8.1施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)工期目標(biāo)的確定::本工程的招招標(biāo)文件中規(guī)規(guī)定的工期是是20日歷天，通過我單位承建的的類似工程的的工程經(jīng)驗(yàn)，確確定在確保質(zhì)質(zhì)量和安全的的前提下，通過采用先先進(jìn)的施工技技術(shù)和管理方方法，保證完成施工工任務(wù)。8.2工程進(jìn)度保保證手段循環(huán)環(huán)圖工期目標(biāo)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度方案實(shí)施計(jì)劃工期定期檢核正確實(shí)施進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整8.3進(jìn)度計(jì)劃劃保證措施原原則在保證工程質(zhì)量的的前提下，要要加快施工進(jìn)進(jìn)度并取得較較好的經(jīng)濟(jì)效效益，除了提提高機(jī)械化施施工的程度，還還必須采用科科學(xué)的施工技技術(shù)措施與充充足的、有一一定技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的勞動力。8.4保證工程程進(jìn)度的組織織措施在20天內(nèi)工程全部部竣工，我公公司充分認(rèn)識識到本工程項(xiàng)項(xiàng)目的重要性性與工期的緊緊迫性，為此此必須組建具具有豐富現(xiàn)場場管理經(jīng)驗(yàn)的的、強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)理部部。在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，精心心組織、精心心安排。提倡倡前道工序?yàn)闉楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他他各方互相協(xié)調(diào)調(diào)的思想，在在保證工期質(zhì)質(zhì)量的前提下下，用下列措措施來保證投投標(biāo)工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.勞動力投入是是保證工期的的關(guān)鍵，因此此當(dāng)本工程工工作面一旦形形成，立即按按序調(diào)集勞動動力，并按總總進(jìn)度的控制制，做好后備備勞動力的調(diào)調(diào)集工作。在在施工高峰時(shí)時(shí)，視具體情情況統(tǒng)一調(diào)度度機(jī)械設(shè)備與與勞動力。2.用施工進(jìn)度的的二級動態(tài)管理理來保證工期期進(jìn)度的措施施。項(xiàng)目經(jīng)理理部編制一級進(jìn)度進(jìn)劃劃表（周工作計(jì)劃）、各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)組編制二級進(jìn)度計(jì)劃劃（每道工序序的周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）。兩個(gè)計(jì)劃要求求總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過信息反饋饋，對計(jì)劃實(shí)實(shí)施的全過程程作有效的動動態(tài)控制。月月計(jì)劃和周計(jì)計(jì)劃的編制，必必須具體、詳詳細(xì)，具體實(shí)實(shí)際性和可操操作性。3.項(xiàng)目經(jīng)理部每每天召開一次次施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會議。對對反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對周周計(jì)劃加以調(diào)調(diào)整。4.根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)及工作面的的部署，強(qiáng)化化材料設(shè)備部部門人員結(jié)構(gòu)構(gòu)，材料提前前配齊配足，便便于加快施工工進(jìn)度。5.為有效地縮短短工期，原則則上應(yīng)經(jīng)常加加班作業(yè)，根根據(jù)工程進(jìn)度度安排，全體體施工人員與與管理人員取取消節(jié)假日、休休息日。6.各類機(jī)械設(shè)備備必須專人操操作、精心維維修，確保正正常使用，以以滿足施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際需需要，這是保保證工期的必必備條件。7.利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律律及其杠桿作作用，有效地地調(diào)動工人生生產(chǎn)積極性，所所有施工人員員的經(jīng)濟(jì)效益益按實(shí)際進(jìn)度度的完成情況況進(jìn)行分段兌兌現(xiàn)獎罰。8.5保證工程程進(jìn)度的管理理措施1.項(xiàng)目部管理人人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)主簽訂訂的合同文本本，全面理解解和掌握合同同文本規(guī)定的的要求。在工工程實(shí)施中，以以合同文本為為依據(jù)，自始始自終貫徹執(zhí)執(zhí)行到施工管管理全過程，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完成。2.以合同規(guī)定的的承包施工范范圍的工程質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項(xiàng)目目部編制詳細(xì)細(xì)、完善的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位審核核后，進(jìn)行實(shí)實(shí)施。3.以合同規(guī)定的總工工期要求，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況編制本工程程施工總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以以此有效地對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行總控制。4.以總工期為依依據(jù)，項(xiàng)目部部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況編制制分階段實(shí)施施計(jì)劃（施工工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞勞動力進(jìn)場計(jì)計(jì)劃、施工材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃劃、分部分項(xiàng)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等。）5.將合同的條款款要求，分解解納入相對的的分包合同中中，對質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工等處處于承包控制制范圍之中，確確保工程如期期完成。6.施工過程中各各類工作聯(lián)系系，除必要口口頭通知外，項(xiàng)項(xiàng)目部一律以以書面指示，及及時(shí)發(fā)給工作作班組執(zhí)行。7.項(xiàng)目部誠懇接接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位和當(dāng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T門對管理工作作的指導(dǎo)和要要求，相互緊緊密合作，確確保工程順利利進(jìn)行。8.6保證工程程進(jìn)度的材料料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主主提出供料計(jì)計(jì)劃且有超前前意識，計(jì)劃劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)關(guān)系到工程進(jìn)進(jìn)度的順利進(jìn)進(jìn)行，也能充充分發(fā)揮資金金效益。因此此，我公司將將高度重視此此項(xiàng)工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎慎之又慎，決決不因我方工工作造成供料料混亂。此項(xiàng)項(xiàng)工作的落實(shí)實(shí)，對各級管管理人員制定定崗位責(zé)任制制，選派具有有業(yè)務(wù)素質(zhì)高高、責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)材料料員來擔(dān)任此此項(xiàng)工作。3、供料組織供應(yīng)是項(xiàng)項(xiàng)目部物資管管理的中心任任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣與與供應(yīng)速度的的及時(shí)準(zhǔn)確是是關(guān)系到項(xiàng)目目部各項(xiàng)工作作能否順利進(jìn)進(jìn)行的決定因因素，所以在在做好日常工工作管理方面面重點(diǎn)抓好如如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及及時(shí)性、準(zhǔn)確確性、嚴(yán)肅性性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計(jì)劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決決杜絕計(jì)劃盲盲目性，鋪張張浪費(fèi)的不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作風(fēng)風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時(shí)的的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)項(xiàng)目部將堅(jiān)持持材料采購以以“三比一算”為基礎(chǔ)的采采購基礎(chǔ)的采采購制度。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：：項(xiàng)目部在做好自身身計(jì)劃的審批批工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同時(shí)也也做好對業(yè)主主的報(bào)批工作作，對實(shí)行調(diào)調(diào)整的大宗材材料應(yīng)事先報(bào)報(bào)送業(yè)主方進(jìn)進(jìn)行價(jià)格、廠廠家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行采購購，未經(jīng)審批批的材料決不不自行采購，決決不先斬后奏奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回回收：做好材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及材料供供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)發(fā)料，在保管管工作上配備備專業(yè)的保管管工人，保證證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時(shí)時(shí)利用保潔隊(duì)隊(duì)和班組材料料節(jié)約獎勵(lì)的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。8.7保證工程程進(jìn)度的資金金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使使用是工程按按進(jìn)度計(jì)劃順順利施工的保保障，做好項(xiàng)項(xiàng)目成本的控控制和使用是是項(xiàng)目降低成成本、提高綜綜合效益的基基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師審核。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的基基礎(chǔ)是實(shí)事求求是，決不高高估冒算，對對設(shè)計(jì)變更增增加的工作量量實(shí)事求是地地經(jīng)過監(jiān)理工工程師、業(yè)主主審核，在審審核的基礎(chǔ)上上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款（1）保證項(xiàng)目的資金使使用是保證工工程順利進(jìn)行行的先決條件件，為此公司司在資金使用用上堅(jiān)決做到到?？顚Ｓ?，不不屬于公司使使用資金決不不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上上做好調(diào)度工工作，決不因因計(jì)劃不周導(dǎo)導(dǎo)致物資積壓壓，使資金無法發(fā)揮效效益。抓好材材料費(fèi)用的控控制使用是做做好財(cái)力使用用的基礎(chǔ)。8.8工期檢查查保證措施施工進(jìn)度的檢查是是計(jì)劃執(zhí)行信信息的主要來來源，也是計(jì)計(jì)劃調(diào)整和分分析總結(jié)的依依據(jù)。施工進(jìn)進(jìn)度的跟蹤檢檢查，及時(shí)反反饋進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施情況況是進(jìn)度控制制之中不可缺缺少的部分反反饋系統(tǒng)，故故在施工組織織中應(yīng)尤為重重視。1、日檢查工作制專業(yè)項(xiàng)目工程師是是施工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的的主要負(fù)責(zé)人人，建立以專專業(yè)施工點(diǎn)為為主的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行系與項(xiàng)目目工程師為主主的計(jì)劃檢查查系這一對立立統(tǒng)一的工作作關(guān)系，是保保證項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的重要要方法。項(xiàng)目目工程師每日日進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查，并將檢檢查的結(jié)果每每日以書面的的形式匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，以以便及時(shí)了解解施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計(jì)劃完成工工作，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動計(jì)劃劃的實(shí)施，建建立每周進(jìn)度度匯報(bào)分析制制。匯報(bào)分析析會由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參加加檢查、落實(shí)實(shí)一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報(bào)報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會上解解決。3、周分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按周進(jìn)行分分析、總結(jié)，對對進(jìn)度的個(gè)別別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)進(jìn)行必要的生生產(chǎn)要素調(diào)動動。8.9施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖詳見附附表：(略)10、確保工程質(zhì)質(zhì)量的保證措措施10.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)施工中嚴(yán)格按施工工規(guī)范、質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組組織施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到國國家質(zhì)量驗(yàn)收收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。10.2質(zhì)量保證證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)安全員質(zhì)檢員勞務(wù)隊(duì)長架子工電工焊工安裝工機(jī)操工木工預(yù)算員10.3質(zhì)量檢測測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是是保證工程質(zhì)質(zhì)量的一個(gè)不不可缺少的重重要手段，因因此，我項(xiàng)目部從領(lǐng)領(lǐng)取施工圖紙紙到手之日起起，經(jīng)圖紙會會審，編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量評定，單位位工程質(zhì)量評評定，施工驗(yàn)驗(yàn)收，直至竣竣工后保修服服務(wù)，每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都由專人人負(fù)責(zé)，專人人檢查、專人人評定，層層層把關(guān)，嚴(yán)格格執(zhí)行。同時(shí)時(shí)認(rèn)真接受政政府質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)和業(yè)主主以及業(yè)主委委派的監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)經(jīng)過內(nèi)外多方方的共同作用用，互相合作作，實(shí)現(xiàn)本工工程質(zhì)量一次次性達(dá)到投標(biāo)標(biāo)質(zhì)量等級要要求。10.4配備的主主要檢測設(shè)備備水準(zhǔn)儀一臺，兩米米靠尺三把，50米鋼卷尺一把，5米卷尺6把，3米卷尺10把，500g錘球3個(gè)。10.5施工主要要技術(shù)措施嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的的有關(guān)施工及及驗(yàn)收規(guī)范、工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及及操作規(guī)程，合合理安排施工工順序，做好好技術(shù)、材料料、人力資源源，施工機(jī)具具及現(xiàn)場的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。必須采用流水施工工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，確定定施工順序、流流向、方法、勞勞動力組織，技技術(shù)組織措施施等，保持施施工的連續(xù)性性和均衡性。施工過程的技術(shù)管管理1、技術(shù)交底制度（1）圖紙交底，目的是是使施工人員員了解設(shè)計(jì)意意圖，重要部部位的構(gòu)造和和要求等，以以便掌握設(shè)計(jì)計(jì)關(guān)鍵，做到到按圖施工。（2）施工組織交底，要要將項(xiàng)目施工工管理規(guī)劃的的全部內(nèi)容向向施工人員交交待，以便掌掌握工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工部署署，任務(wù)劃分分，進(jìn)度要求求等。（3）設(shè)計(jì)變更交底，將將設(shè)計(jì)變更的的部位向施工工人員交待清清楚，講明變變更的原因，以以免施工時(shí)遺遺漏造成差錯(cuò)錯(cuò)。（4）分項(xiàng)工程技術(shù)交底底，主要內(nèi)容容是施工工藝藝，規(guī)范和規(guī)規(guī)程要求，材材料使用，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技技術(shù)安全措施施等，特別是是對關(guān)鍵部位位及特殊要求求，要著重交交待，以便施施工人員把握握。（5）技術(shù)交底要在工程程施工前進(jìn)行行，必須以書書面形式，字字跡要清楚，要要有交底人和和接收入簽字字。2、技術(shù)交底的方法和和要求（1）項(xiàng)目技術(shù)交底分三三級：項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向施工工長及及管理人員進(jìn)進(jìn)行施工組織織交底并做好好記錄，施工工工長向班組組長進(jìn)行分部部分項(xiàng)工程交交底，班組長長向工人交底底。（2）專業(yè)技術(shù)人員對班班組技術(shù)交底底，是各級技技術(shù)交底的關(guān)關(guān)鍵，必須向向班組長和有有關(guān)人員反復(fù)復(fù)細(xì)致地進(jìn)行行。（3）班組長向工人技術(shù)術(shù)交底，應(yīng)結(jié)結(jié)合承擔(dān)的具具體任務(wù)，向向班組成員交交待清楚關(guān)鍵鍵部位，質(zhì)量量要求，操作作要點(diǎn)，分工工及配合，安安全等事項(xiàng)。（4）技術(shù)交底記錄的歸歸檔，實(shí)行誰誰負(fù)責(zé)交底，誰誰就負(fù)責(zé)填寫寫交底記錄并并負(fù)責(zé)將記錄錄交給項(xiàng)目資資料員歸檔。3、技術(shù)復(fù)核（1）技術(shù)復(fù)核記錄由所所辦復(fù)核工程程內(nèi)容的技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)填寫寫，技術(shù)復(fù)核核記錄應(yīng)有所所辦技術(shù)員的的自復(fù)記錄，并并經(jīng)質(zhì)檢人員員和項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽署署復(fù)查意見和和簽字。（2）技術(shù)復(fù)核記錄必須須在下道工序序施工前辦理理，記錄由所所辦技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料料員，資料員員收到后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行造冊登記記后歸檔。4、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢查做到到自檢、互檢檢，交接檢及及各級管理機(jī)機(jī)構(gòu)定期檢查查或抽查。檢檢查內(nèi)容除按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定以外，還還應(yīng)針對不同同的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，檢查查放線、翻樣樣、焊接等工工作項(xiàng)目，并并做好記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或偏偏差應(yīng)及時(shí)糾糾正。10.6質(zhì)量保證證措施1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行行、檢查、處處理”的循環(huán)工作方法，不不斷改進(jìn)過程程控制。2、嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的的要求進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制。3、實(shí)行樣板制、件，施施工過程按要要求進(jìn)行自檢檢，互檢和交交接檢，隱蔽蔽工程、指定定部位和分項(xiàng)項(xiàng)工程未經(jīng)檢檢驗(yàn)或已經(jīng)檢檢驗(yàn)定為不合合格的，嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)入下道工工序。4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任任制和考核評評價(jià)辦法，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制負(fù)責(zé)，過程程質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)由每一道工工序和崗位的的責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)。5、分項(xiàng)工程完成后，必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師檢驗(yàn)和和認(rèn)可。6、根據(jù)項(xiàng)目人員的分分工，制定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部有有關(guān)人員的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)7、施工合同簽訂后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將設(shè)計(jì)圖紙和和技術(shù)資料，指指定專人管理理并公布有效效文件清單。8、工程開工前，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)向各施工工班組進(jìn)行書書面技術(shù)交底底，技術(shù)交底底資料應(yīng)辦理理簽字手續(xù)并并歸檔。9、在施工過程中，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對業(yè)主或或監(jiān)理工程師師提出的有關(guān)關(guān)施工方案、技技術(shù)措施及設(shè)設(shè)計(jì)變更等，在在執(zhí)行前應(yīng)對對執(zhí)行人員進(jìn)進(jìn)行書面技術(shù)術(shù)交底。10、工程所需的的各種原材料料、半成品采采購前，應(yīng)審審查出廠合格格證和其他相相關(guān)證明，必必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行行材料產(chǎn)地或或生產(chǎn)廠家的的質(zhì)量調(diào)查，確確保工程材料料的質(zhì)量控制制和合理使用用。11、材料進(jìn)場后后，由項(xiàng)目試試驗(yàn)員會同材材料員按規(guī)范范的規(guī)定進(jìn)行行取樣，取樣樣時(shí)材料員應(yīng)應(yīng)向試驗(yàn)員提提供如下資料料：出廠合格格證、批量、生生產(chǎn)廠家、品品種、規(guī)格等等。12、抽取的樣品品由項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)員負(fù)責(zé)送檢檢，檢測單位位應(yīng)具有規(guī)定定的資質(zhì)，并在當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)行政主主管部門備案案認(rèn)可，由試試驗(yàn)員取回試試驗(yàn)報(bào)告。13、經(jīng)檢驗(yàn)合格格的材料才能能用于工程施施工，未經(jīng)檢檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不不合格的原材材料、半成品品禁止在工程程中使用。14、在工程施工工過程中嚴(yán)格格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢檢、交接檢))。對項(xiàng)目施施工工藝質(zhì)量量進(jìn)行有效的的監(jiān)督管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范，按按照施工圖紙紙和施工驗(yàn)收收規(guī)范的要求求進(jìn)行施工。15、施工工長應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的要要求隨時(shí)檢查查分項(xiàng)工程的的施工質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行行整改。16、不合格的分分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行整改，做做好相關(guān)記錄錄，并重新組組織驗(yàn)收。117、工程竣工后后，必須進(jìn)行行最終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)。項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)按編制竣工資料的要求求，收集、整整理質(zhì)量記錄錄。18、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織織有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員，按按最終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)規(guī)定，根根據(jù)合同要求求進(jìn)行全面驗(yàn)驗(yàn)證，對查出出的施工質(zhì)量量缺陷，應(yīng)按按不合格控制制程序進(jìn)行處處理。10.7吊頂成品品保護(hù)1、吊頂安裝板安裝完完畢后，不得得隨意剔鑿，如如果需要安裝裝設(shè)備，應(yīng)用用電鉆打眼，嚴(yán)禁禁開大洞。2、板材不得受雨淋，并并注意防潮。3、在板材附近，不得得進(jìn)行電氣焊焊，板面嚴(yán)禁禁接擊，防止止損壞。4、吊頂內(nèi)的水管、汽汽管，在未釘釘罩面板前應(yīng)應(yīng)試水試壓完完畢，以防因因漏水而污損損吊頂。5、管道閥門部位，注注意預(yù)留檢查查孔，以防上上下人操作吊吊頂。6、安裝燈具和通風(fēng)罩罩等，不得損損壞和污染吊吊頂。7、不得將吊桿在吊頂頂內(nèi)的通風(fēng)、水水管等管道上上，以防損壞壞暗管。8、吊頂安裝完后，后后續(xù)工程作業(yè)業(yè)時(shí)，應(yīng)采取取保護(hù)措施，以以防污染。11、確保安全生生產(chǎn)的保證措措施11.1安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事事故，輕傷頻頻率控制在11.3‰以下。11.2安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系詳見第一章.11.3確保安全全生產(chǎn)措施1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為為主”的方針，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部建建立安全管理理體系和安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。安全員應(yīng)應(yīng)持證上崗，保保證項(xiàng)目安全全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)，制制定安全施工工組織設(shè)計(jì)或或安全技術(shù)措措施。3、根據(jù)施工中人的不不安全行為，物物的不安全狀狀態(tài)，作業(yè)環(huán)環(huán)境的不安全全因素和管理理缺陷進(jìn)行相相應(yīng)的安全控控制。4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)教育制度，未未經(jīng)施工安全全生產(chǎn)教育的的人員不得上上崗作業(yè)。5、施工作業(yè)過程中對對危及生命安安全和人身健健康的行為，作作業(yè)人員有權(quán)權(quán)拒絕、檢舉舉和控告。6、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工安全全目標(biāo)的要求求配置必要的的資源，確保保施工安全，保保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。7、根據(jù)工程特點(diǎn)、施施工方法、施施工程序、安安全法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。8、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安安全生產(chǎn)責(zé)任任制的要求，把把安全責(zé)任目目標(biāo)分解到崗崗，落實(shí)到人人，制定安全全生產(chǎn)責(zé)任制制并貫徹實(shí)施施。9、項(xiàng)目部對班組進(jìn)行行安全教育，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的安全教育內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：學(xué)習(xí)安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)、制度和和安全紀(jì)律，講講解安全事故故案例。了解解所承擔(dān)施工工任務(wù)的特點(diǎn)點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工工安全基本知知識、安全生生產(chǎn)制度及相相關(guān)工種的安安全技術(shù)操作作規(guī)程；學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)械設(shè)備和和電器使用、學(xué)學(xué)習(xí)防火、防防毒、防塵、防防機(jī)械傷害等等知識及緊急急安全救護(hù)知知識；了解安安全防護(hù)用品品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防防護(hù)用具、用用品使用基本本知識。學(xué)習(xí)習(xí)安全操作規(guī)規(guī)程、安全生生產(chǎn)制度及紀(jì)紀(jì)律；學(xué)習(xí)正正確使用安全全防護(hù)裝及個(gè)個(gè)人勞動防護(hù)護(hù)用品知識；；了解本班組組作業(yè)中的不不安全因素及及防范對策、作作業(yè)環(huán)境及所所使用的機(jī)具具安全要求。10、施工前要選選擇或制定施施工階段針對對性安全技術(shù)術(shù)交底文本。項(xiàng)項(xiàng)目安全技術(shù)術(shù)交底由安全全員主持進(jìn)行行，交底的對對象是施工班班組長以及有有關(guān)專業(yè)人員員。11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部定期對對安全控制計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查、考核和評評價(jià)。對施工工中存在的不不安全行為和和隱患，項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)分分析原因，并并制定相應(yīng)整整改防范措施施。12、項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)施工過過程的特點(diǎn)和和安全目標(biāo)的的要求，確定定安全檢查內(nèi)內(nèi)容。13、安全檢查配配備必要的設(shè)設(shè)備或器具，確確定檢查負(fù)責(zé)責(zé)人和檢查人人員，并明確確檢查內(nèi)容及及要求。14、項(xiàng)目經(jīng)理部部安全檢查采采取隨機(jī)抽樣樣、現(xiàn)場觀察察、實(shí)地檢測測相結(jié)合的方方法，并記錄錄檢測結(jié)果。對對現(xiàn)場管理人人員的違章指指揮和操作人人員的違章作作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)進(jìn)行糾正。15、做好安全資資料管理，安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)資料的內(nèi)容容必須是《建建筑施工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定定的內(nèi)容，各各種表格、文文字材料的填填寫要及時(shí)、真真實(shí)，不可敷敷衍塞責(zé)，更更不得弄虛作作假。安全生生產(chǎn)技術(shù)資料料的整理、歸歸檔應(yīng)按《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的“安全管理檢查評分表”檢查項(xiàng)目名稱順序排列。16、安全事事故處理必須須堅(jiān)持“四不放過”原則，即：“事故原因不不清楚不放過過，事故責(zé)任任者和員工沒沒有受到教育育不放過，事事故責(zé)任者沒沒有處理不放過，沒有有制定防范措措施不放過”的原則。11.4安全保證證技術(shù)措施1、進(jìn)入現(xiàn)場人員必須須接受安全教教育。嚴(yán)禁酒酒后作業(yè)。嚴(yán)嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場。2、設(shè)置夜間施工照明明設(shè)施，必須須符合施工安安全要求，危危險(xiǎn)潮濕場所所的照明和手手持照明燈具具，必須采用用符合安全要要求的電壓。3、各種電器設(shè)備必須須安裝漏電保保護(hù)裝置和接接零保護(hù)，現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)重復(fù)接接地不應(yīng)少于于三處。4、各分部分項(xiàng)工程施施工都要有安安全技術(shù)交底底，使每道工工序有安全措措施。11.5臨時(shí)用電電技術(shù)安全措措施1、配電箱引入引出線線應(yīng)有套管，電電線上進(jìn)下出出不混亂，電電箱上進(jìn)先應(yīng)應(yīng)加滴水彎。線線應(yīng)用橡皮線線架空在專用用電桿上，嚴(yán)嚴(yán)禁架設(shè)在腳腳手架、防護(hù)護(hù)架上。2、危險(xiǎn)、潮濕場所的的照明及手持持照明燈具采采用安全低壓壓電源。照明明導(dǎo)線應(yīng)用絕絕緣子固定，嚴(yán)嚴(yán)禁使用花線線和塑料膠質(zhì)質(zhì)線，照明燈燈具的金屬外外殼須接地和和接零，單相相回路內(nèi)的照照明開關(guān)箱裝裝用電保護(hù)器器。3、休息室、料間等地地不準(zhǔn)燒電爐爐，不使用“小太陽”和功率大于于60W的燈燈泡。4、電箱內(nèi)開關(guān)電器須須完整無損，并并配備漏電保保護(hù)器，以確確保主要施工工機(jī)械用電安安全。11.6施工機(jī)機(jī)械使用技術(shù)術(shù)安全措施1、手持電動機(jī)械手持電動機(jī)具須安安裝漏電保護(hù)護(hù)器，防護(hù)罩罩殼齊全有效效，并有效接接地或接零，橡橡皮電線不得得破損。2、木工機(jī)械（1）機(jī)械上的電動機(jī)及及電器部分應(yīng)應(yīng)按其有關(guān)要要求執(zhí)行。（2）工作場所應(yīng)各有齊齊全可靠的消消防器材。嚴(yán)嚴(yán)禁在工作場場所吸煙和有有其他明火，并并不得存放油油、棉紗等易易燃品。（3）工作場所的待加工工和已加工木木料應(yīng)堆放整整齊，保證道道路暢通。（4）機(jī)械應(yīng)保持清潔，安安全防護(hù)裝置置應(yīng)齊全可靠靠，各部連接接緊固，作臺臺上不得放置置雜物。（5）機(jī)械的皮帶輪、鋸鋸輪、刀軸、鋸鋸片、砂輪等等高速轉(zhuǎn)動部部件應(yīng)在安裝裝時(shí)做平穩(wěn)試試驗(yàn)。各種工工具不得有裂裂紋破損。（6）裝設(shè)有氣動除塵裝裝置的木工機(jī)機(jī)械，作業(yè)前前應(yīng)先啟動排排塵風(fēng)機(jī)，經(jīng)經(jīng)常保持排塵塵管道不變形形，不漏風(fēng)。（7）嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)行中中測量工件尺尺寸和清理機(jī)機(jī)械上面或底底部的木屑、刨刨花和雜物。（8）運(yùn)行中不準(zhǔn)跨過機(jī)機(jī)械傳動部分分傳遞工件、工工具等。排除除故障、拆裝裝刀具時(shí)必須須待機(jī)械停穩(wěn)穩(wěn)后切斷電源源，方可進(jìn)行行。操作人員員與輔助人員員應(yīng)密切配合合，以同步速速接送料。（9）根據(jù)木材的材質(zhì)、粗粗細(xì)、濕度等等，選擇合適適的切削和進(jìn)進(jìn)給速度。加加工前，應(yīng)從從木料中清除除鐵釘、鐵絲絲等金屬物。（10）作業(yè)后，切切斷電源，鎖鎖好閘箱，進(jìn)進(jìn)行擦拭、潤潤滑，清除木木屑、刨花。11.7吊頂施施工技術(shù)安全全措施1、施工人員必須遵守守《建筑施工工高處作業(yè)安安全技術(shù)規(guī)范范》的有關(guān)規(guī)規(guī)定。2、吊頂作業(yè)，凡高血血壓、心臟病病等不得從事事此作業(yè)。3、作業(yè)時(shí)衣著輕便，禁禁止穿硬底和和帶釘易滑的的鞋。4、作業(yè)所用材料要堆堆放平穩(wěn)，工工具應(yīng)放入工工具袋內(nèi)。5、作業(yè)所用梯子缺檔檔，不得墊高高使用。6、操作中嚴(yán)禁向下拋拋甩物件，防防止墜物傷人人。7、移動式照明燈必須須使用安全電電壓，機(jī)電設(shè)設(shè)備（鉆臺、切切割機(jī)、手電電鉆等）應(yīng)固固定專人或電電工操作。小小型卷揚(yáng)機(jī)的的操作人員需需經(jīng)培訓(xùn)并考考試合格方準(zhǔn)準(zhǔn)操作?，F(xiàn)場場一切機(jī)電設(shè)設(shè)備，非操作作人員一律禁禁止亂動。8、多工種立體交叉作作業(yè)，應(yīng)有防防護(hù)設(shè)施，作作業(yè)人員必須須戴安全帽。9、在使用懸吊腳手時(shí)時(shí)，懸吊架應(yīng)應(yīng)固定牢固，吊吊環(huán)、鋼絲卡卡具應(yīng)緊固，吊吊籃應(yīng)有保險(xiǎn)險(xiǎn)繩，操作人人員應(yīng)系安全全帶。10、射釘槍或風(fēng)風(fēng)動工具，應(yīng)應(yīng)由經(jīng)過專門門培訓(xùn)的工人人負(fù)責(zé)操作。11、電動工具應(yīng)安設(shè)漏漏電保護(hù)裝置置。11.8焊接工程程施工技術(shù)安安全措施1、為了防止觸電事故故的發(fā)生，除除按規(guī)定穿戴戴防護(hù)工作服服、防護(hù)手套套和絕緣膠鞋鞋外，還應(yīng)保保持干燥和清清潔。2、焊接工作開始前，首首先檢查焊機(jī)機(jī)和工具是否否完好和安全全可靠。如焊焊鉗和焊接電電纜的絕緣是是否有損壞的的地方，焊機(jī)機(jī)的外殼接地地和焊機(jī)的各各接線點(diǎn)接觸觸是否良好。不不允許未進(jìn)行行安全檢查就就開始操作。3、身體出汗后而使手手潮濕時(shí)，切切勿站在帶電電的鋼板或工工件上，以防防觸電。工作作地點(diǎn)潮濕時(shí)時(shí)，地面應(yīng)鋪鋪有橡膠板或或其他絕緣材材料。4、更換焊條一定要戴戴皮手套，不不要赤手操作作。5、在帶電情況下，為為了安全，焊焊鉗不得夾在在腋下去激被被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛掛在勃頸上。6、推拉閘刀開關(guān)時(shí)，臉臉部不允許直直對電閘，以以防止短路造造成的火花燒燒傷11.9觸電急救救遇有觸電者施救人人員首先應(yīng)切切斷電源，若若來不及切斷斷電源，可用用絕緣挑開電電線。在未切切斷電源之前前，救護(hù)者切切不可用手拉拉觸電者，也也不能用金屬屬或潮濕的東東西挑電線。把把觸電者抬至至安全地點(diǎn)后后，立即進(jìn)行行人工呼吸。其其具體方法如如下：1、口對口人工呼吸法法。方法是把把觸電者放置置仰臥狀態(tài)，救救護(hù)者一手將將傷員下頜合合上、向后托托起，使傷員員頭盡量向后后仰，以保持持呼吸道暢通通。另一手將將傷員鼻孔捏捏緊，此時(shí)救救護(hù)者先深吸吸一口氣，對對準(zhǔn)傷員口部部用力吹入。吹吹完后嘴離開開，捏鼻手放放松，如此反反復(fù)實(shí)施。如如吹氣停止傷傷員自主呼吸吸為止。2、心臟按壓術(shù)。方法法是將觸電者者仰臥于平地地上，救護(hù)人人將雙手重疊疊，將掌根放在傷員胸胸骨下部位，兩兩臂伸直，肘肘關(guān)節(jié)不得彎彎曲，憑借救救護(hù)者體重將將力傳至臂掌掌，并有節(jié)奏奏性沖擊按壓壓，使胸骨下下陷3~4ccm。每次按按壓后隨即放放松，往復(fù)循循環(huán)，直至傷傷員自主呼吸吸為止。11.10配備主主要的安全設(shè)設(shè)施安全帽30頂，安安全帶12根，安全照明明燈6個(gè)，安全網(wǎng)網(wǎng)100平米。12、施工現(xiàn)場防防火措施1、建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組組和群防群治治制度，每周周對工人進(jìn)行行一次防火教教育。2、現(xiàn)場配備5臺滅火火器，對滅火火器的使用進(jìn)進(jìn)行演練，每每周對滅火器器進(jìn)行檢查，確確保能正常使使用。3、對木材、板材、油油漆等易燃物物的堆放，要要隔離存放，加加強(qiáng)管理。4、加強(qiáng)消防工作，建建立三級防火火責(zé)任制，配配備相應(yīng)消防防器材，做到到防患于未然然，萬無一失失。5、做好應(yīng)急方案，成成立防火小組組，夜晚施工工時(shí)加強(qiáng)檢查查力度，安排排好值班人員員。6、電焊作業(yè)時(shí)必須采采取防火措施施，設(shè)專人看看管。7、現(xiàn)場不得亂拉電線線，違章使用用電爐、電老老虎及電飯鍋鍋，發(fā)現(xiàn)及時(shí)時(shí)處理。13、確保文明施施工保證措施施13.1文明施工工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部頒布布的施工現(xiàn)場場管理?xiàng)l例及及鄭州市有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行文文明現(xiàn)場管理理，確保文明明施工。在施施工現(xiàn)場保持持良好的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境和施工工秩序，達(dá)到到提高勞動效效率，安全生生產(chǎn)和保證質(zhì)質(zhì)量的目的。