某綜合科研樓工程監(jiān)理規(guī)劃

工程項(xiàng)目概況工程基本情況工程名稱**合研樓工程地點(diǎn)工程性質(zhì)新建工程建設(shè)單位***************************勘察單位*********************************設(shè)計單位*******************************承包單位*********************************質(zhì)監(jiān)單位******************************開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量目標(biāo)合同價款承包方式工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型綜合廠房單層連跨跨排架結(jié)構(gòu)廠廠房（跨度18m、24m），框架結(jié)結(jié)構(gòu)附樓。科科研樓框架結(jié)結(jié)構(gòu)。綜合樓樓框架結(jié)構(gòu)。地上/地下層數(shù)綜合廠房單層，辦辦公樓3層?？蒲袠菢橇鶎印＞C合合廠房五層。建筑規(guī)模（m）綜合廠房147..5×1022.6；科研研樓外弧61米，內(nèi)弧54.6×15，橢圓直徑21×144.6，綜合樓樓外弧38米，內(nèi)弧30米×寬27.6米?？偢撸╩）綜合廠房高度177.09米，科研樓樓高度22.8米，綜合合樓18.9米。設(shè)備安裝工程造價（萬元）監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍：熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位；參加設(shè)計交底。審核承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。審核及會簽工程變更文件。組織對工程質(zhì)量問題的處理。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。審查工程造價及竣工結(jié)算。監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收。提出工程質(zhì)量評估報告。參加工程竣工驗(yàn)收。進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。督促竣工檔案的編制與移交。保修階段的監(jiān)理工作。(按監(jiān)理合同約定)注：可根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況進(jìn)行改寫。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計交底；審核施工組織設(shè)計(施工方案)；查驗(yàn)施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；施工合同其他事項(xiàng)的管理；監(jiān)理資料的管理。工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。3、監(jiān)理工作目標(biāo)：造價目標(biāo)：以建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議為控制依據(jù)，核定工程量，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到施工合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：滿足工程施工合同約定的工期要求。監(jiān)理工作依據(jù)******************工程施工圖<圖號>；****************工程設(shè)計變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計文件；****************工程地質(zhì)勘察資料；建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；建筑工程監(jiān)理規(guī)程（D8J01-41-2002）；國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議；工程建設(shè)監(jiān)理合同及其變更、協(xié)議。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師曹總監(jiān)代表總監(jiān)代表土建監(jiān)理組給排水監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組給排水監(jiān)理組電氣監(jiān)理組監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及工程施工旁站監(jiān)理方案、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進(jìn)行處理；（13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、使用功能等施工質(zhì)量作出監(jiān)理評估。參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（14）按照規(guī)范及有關(guān)規(guī)定的要求主持工程項(xiàng)目監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊的整理和歸檔工作，并對其正確性和安全性負(fù)責(zé)；（15）及時將委托給總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)以書面形式通知業(yè)主和承包單位。（16）與業(yè)主、施工單位杜絕建筑市場主體不良行為的發(fā)生。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，并根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、駐地監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）寫好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理措施包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和設(shè)備采購、信息和資料管理、組織協(xié)調(diào)工作、安全文明施工管理的監(jiān)理措施共七個方面的內(nèi)容，分別敘述如下：質(zhì)量控制監(jiān)理措施：質(zhì)量控制基本內(nèi)容：審查工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；檢查工程所用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；檢查質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系；審查分包單位資質(zhì)；審查和現(xiàn)場檢查各種配合比的準(zhǔn)確程度；審查測量放樣方案，現(xiàn)場檢查與復(fù)查控制成果及放樣；對所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；對施工過程進(jìn)行檢查；對工程質(zhì)量（分項(xiàng)\部工程）進(jìn)行驗(yàn)收和評定。質(zhì)量控制的任務(wù)：主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作；審查確認(rèn)施工分包單位資質(zhì)；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具；審查施工組織設(shè)計；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量否決權(quán)；協(xié)助做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；審核項(xiàng)目竣工圖等。（3）施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施表：措施內(nèi)容組織措施1.落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量控控制專業(yè)監(jiān)理理工程師人員員，明確任務(wù)務(wù)和職責(zé)；2.編制質(zhì)量控制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；3.編制質(zhì)量控制工作作流程；4.協(xié)助承包單位完善善質(zhì)保體系；；5.協(xié)助承包單位完善善質(zhì)量管理制制度。技術(shù)措施事前控制1.審查承包單位（包包括分包單位位）的技術(shù)資資料；2.主動與質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)聯(lián)系，匯報質(zhì)質(zhì)量計劃、措措施，并且取取得其配合、支支持與幫助；；3.組織設(shè)計交底和圖圖紙會審；4.審查施工單位提交交的組織設(shè)計計，保證工程程質(zhì)量具有可可靠的技術(shù)措措施；5.審核工程中采用的的新材料、新新結(jié)構(gòu)、施工工新工藝、新新技術(shù)的技術(shù)術(shù)鑒定書；6.對工程所需原材料料構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查與控制，必必要時實(shí)行跟跟蹤采購；7.施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，復(fù)核核原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和和標(biāo)高等測量量控制點(diǎn)，復(fù)復(fù)測施工測量量控制網(wǎng)；8.把好開工關(guān)，對現(xiàn)現(xiàn)場各準(zhǔn)備工工作檢查合格格后，批發(fā)開開工令，停工工的工程未發(fā)發(fā)復(fù)工令者不不得開工。事中控制1.協(xié)助承包單位完善善工序控制，把把好檢驗(yàn)批的的報驗(yàn)和復(fù)查查。2.嚴(yán)格工序間的檢查查，主要工序序作業(yè)（包括括隱蔽工程）需需要按有關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人人員檢查驗(yàn)收收后方可進(jìn)行行下道工序的的施工；3.對關(guān)鍵工序及部位位實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)理，如混凝凝土工程需測測定坍落度、監(jiān)監(jiān)督取樣制作作混凝土試塊塊；4.審查質(zhì)量事故處理理方案，并對對處理效果進(jìn)進(jìn)行檢查；5.對完成的分項(xiàng)、分分部工程按相相應(yīng)的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，拒絕絕對不合格工工程進(jìn)行評估估；措施內(nèi)容技術(shù)措施事中控制6.組織定期或不定期期的質(zhì)量專題題現(xiàn)場會議，及及時分析、通通報工程質(zhì)量量情況；7.嚴(yán)格執(zhí)行20022版強(qiáng)制性條條文。事后控制1.審核承包單位提供供的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)性文件件；2.審核承包單位提交交的竣工圖及及歸檔資料，并并作為支付依依據(jù)；3.按規(guī)定的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，對完成的的分項(xiàng)工程、分分部工程、單單位工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，并并寫出評估報報告；4.在完成質(zhì)量目標(biāo)的的基礎(chǔ)上，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)措施1.對進(jìn)場材料不具備備相應(yīng)的出廠廠合格證和材材質(zhì)化驗(yàn)單（應(yīng)應(yīng)補(bǔ)材質(zhì)的資資料）。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師許可的，一一律不準(zhǔn)用于于工地；對標(biāo)標(biāo)志不清的材材料，必要時時可要求退場場。2.未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查同意而而實(shí)施的工程程變更，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不予計量。3.不合格工程拒絕檢檢查驗(yàn)收。合同措施利用合同所賦予的的權(quán)利，對不不合格施工人人員可要求予予以更換。質(zhì)量控制方法：審查承包單位的有關(guān)文件：需要審查的具體文件有圖紙、施工方案、分包申請、變更申請與方案、質(zhì)量問題與事故處理方案、各種配比、測量方案、試驗(yàn)方案、驗(yàn)收報告、材料采購報告等?，F(xiàn)場落實(shí)有關(guān)文件：工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中會形成許多文件需要得到落實(shí)。如來自設(shè)計單位的設(shè)計要求；多方共同形成的有關(guān)施工方案處理方案、會議決定；來自質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督文件或要求；來自建設(shè)單位與承包單位共同形成的工程變更、來自監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理通知；來自政府機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件和要求；來自建設(shè)單位的有關(guān)配合要求等?，F(xiàn)場檢查經(jīng)過監(jiān)理單位或建設(shè)單位審查確認(rèn)的有關(guān)文件的執(zhí)行情況。承包單位上報了許多文件，監(jiān)理單位也經(jīng)過了仔細(xì)的審查并同意。但是如果這些文件雖然經(jīng)過審查，在實(shí)際工作中得不到落實(shí)，將嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果，也會使工程質(zhì)量失去控制。現(xiàn)場檢查與驗(yàn)收有關(guān)施工的質(zhì)量：監(jiān)理人員必須深入現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收材料質(zhì)量、工序質(zhì)量、測量放樣等施工質(zhì)量，旁站有關(guān)的重要施工過程。檢驗(yàn)的方法有：目測法、檢測工具量測法。目測法：采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進(jìn)行檢查?！翱础保褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查?！懊?，就是通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別?！扒谩保褪沁\(yùn)用敲擊方法進(jìn)行聲感檢查。“照”，就是通過人工光源或反射光照射，仔細(xì)檢查難以看清的部位。量測法：量測的手法有：靠、吊、量、套?！翱俊?，是用直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度等?！暗酢?，是指用托線板、線錘檢查垂直度。“量”，是指用量測工具或計量儀表等檢測斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、溫度、濕度等數(shù)值并確定其偏差?！疤住?，是指以方尺套方鋪以塞尺，檢查諸如踏角線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正，門窗口及構(gòu)件的對角線等。進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)：監(jiān)理人員應(yīng)對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評價。當(dāng)然監(jiān)理人員必須依據(jù)有關(guān)的檢查和檢驗(yàn)的結(jié)果對工程質(zhì)量進(jìn)行評價，因此監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位對按照法律、規(guī)范的規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行必須的檢驗(yàn)。同時監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)視工程質(zhì)量情況采取見證取樣、見證試驗(yàn)、平行檢驗(yàn)等方法對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并取得檢驗(yàn)結(jié)果。質(zhì)量控制的手段：旁站監(jiān)督（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）;巡視檢查（目視或常用工具）;試驗(yàn)（通過試驗(yàn)手段取得數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量）;指令文件（監(jiān)理工程師發(fā)出的書面文件）;規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序;利用工程款支付控制手段。進(jìn)度控制監(jiān)理措施：進(jìn)度控制內(nèi)容：審查進(jìn)度計劃；定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析工程進(jìn)度；根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制的任務(wù)：主要是通過完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理措施表：措施內(nèi)容組織措施落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)督督控制人員，明明確任務(wù)職責(zé)責(zé)，建立信息息收集、反饋饋系統(tǒng)；進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的的分解（按項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段，單位或單單項(xiàng)工程）；；3、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作制度，對進(jìn)進(jìn)度實(shí)行動態(tài)態(tài)管理。技術(shù)措施審1、審批承包包人所擬訂的的各項(xiàng)加快工工程進(jìn)度的措措施；業(yè)主和承包人推薦薦先進(jìn)、科學(xué)學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的技術(shù)方法法和手段，以以加快工程進(jìn)進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施按合同規(guī)定的期限限給承包人進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)、計量和簽簽發(fā)支付證書書；制定獎罰措施，對對提前完成計計劃者予以獎獎勵，對延誤誤工期者按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行處理。合同措施利用合同文件所賦賦予的權(quán)利，督督促承包人按按期完成工程程項(xiàng)目；利用合同文件規(guī)定定，采取各種種手段和措施施，監(jiān)督承包包方加快工程程進(jìn)度。投資控制監(jiān)理措施：投資控制任務(wù)：施工階段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資或者不超過施工合同承包價。施工階段投資控制監(jiān)理措施表：措施內(nèi)容組織措施1.在項(xiàng)目部中落實(shí)投投資控制的人人員、任務(wù)分分工和職能分分工；2.編制本階段投資控控制詳細(xì)工作作流程。經(jīng)濟(jì)措施1.進(jìn)行已完成的實(shí)物物工程量的計計量或復(fù)核未未完工程量的的預(yù)測；2.工程價款預(yù)付、工工程進(jìn)度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料款款和預(yù)付款的的合理回扣等等審核，簽證證；3.對施工實(shí)施全過程程中進(jìn)行投資資跟蹤，對資資金使用實(shí)行行動態(tài)控制和和分析預(yù)測；；4.定期向建設(shè)單位提提供投資控制制報表、指出出必要的支出出分析對比；；5.及時辦理和審核工工程結(jié)算；6.制定行之有效的、節(jié)節(jié)約控制的激激勵機(jī)制和約約束機(jī)制。技術(shù)措施1.加強(qiáng)設(shè)計交底和施施工圖會審工工作，把問題題解決在施工工之前。2.對設(shè)計變更嚴(yán)格把把關(guān)，并對設(shè)設(shè)計變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析和審查認(rèn)認(rèn)可；3.進(jìn)一步尋找通過優(yōu)優(yōu)化設(shè)計、采采用新施工工工藝材料、設(shè)設(shè)備、管理等等從多方面挖挖節(jié)約投資的的可能，并對對查處的問題題進(jìn)行整改，組組織審核降低低造價的技術(shù)術(shù)措施；合同措施1.參與處理索賠事宜宜時以合同為為依據(jù)；2.參與合同的修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，并并分析研究給給予投資控制制的影響；3.監(jiān)督、控制、處理理工程建設(shè)中中的有關(guān)問題題時以合同為為依據(jù)。4.項(xiàng)目總監(jiān)定期檢查查投資管理工工作情況，提提出改進(jìn)意見見并督促整改改。合同管理和設(shè)備采購的監(jiān)理措施:措施內(nèi)容組織措施落實(shí)項(xiàng)目部合同管管理和設(shè)備采采購質(zhì)量控制制專業(yè)監(jiān)理工工程師,明確職責(zé)和和任務(wù)。在總總監(jiān)理工程師師的統(tǒng)一指揮揮下，協(xié)調(diào)處處理各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師與與合同管理和和設(shè)備采購有有關(guān)的事項(xiàng)。技術(shù)措施1.熟練掌握運(yùn)用與合合同管理、設(shè)設(shè)備采購有關(guān)關(guān)的程序和流流程，如：工程分包報審的程程序和流程；；工程款支付付的程序和流流程；工程暫暫停與復(fù)工的的程序和流程程；設(shè)備交貨貨檢驗(yàn)的程序序和流程；工工程變更的程程序和流程；；工程延期的的程序和流程程；費(fèi)用索賠賠的程序和流流程；工程結(jié)結(jié)算審核的程程序和流程；；合同爭議調(diào)調(diào)解的程序和和流程；合同同解除的程序序和流程等。2.熟練掌握運(yùn)用與合合同管理有關(guān)關(guān)的法律法規(guī)規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如：合同標(biāo)的物的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)；合同同示范文本的的內(nèi)容和形式式；合同的訂訂立；合同的的擔(dān)保；合同同的效力；合合同的履行、變變更和轉(zhuǎn)讓；；合同的終止止；合同的公公證和鑒證等等內(nèi)容。3.熟練掌握運(yùn)用與建建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)管理有關(guān)的的法律法規(guī)等等。經(jīng)濟(jì)措施1.協(xié)助業(yè)主在簽訂工工程建設(shè)和設(shè)設(shè)備采購方面面的合同中，提提醒業(yè)主盡量量運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處處罰的措施，來來保證合同的的履行；2.根據(jù)合同的約定，及及時提醒業(yè)主主按照合同履履約，防范索索賠事項(xiàng)的發(fā)發(fā)生；3.在合同履行過程中中，對未按照照合同履約的的單位及時采采取相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施，保保證工程的順順利進(jìn)行；4.總監(jiān)理工程師加強(qiáng)強(qiáng)對索賠的管管理，按照有有理、有據(jù)、有有度的原則進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審查查。管理措施1.建立本工程合同管管理檔案；2.在工程建設(shè)的各個個階段，檢查查所有合同的的執(zhí)行情況，分分析相互造成成的影響，并并及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報匯總后，報報請業(yè)主，提提醒業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)處理影響合合同履行的事事項(xiàng)；3.提醒業(yè)主及時簽訂訂相應(yīng)的補(bǔ)充充協(xié)議；4.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師定期檢查合合同管理工作作的進(jìn)展情況況，提出改進(jìn)進(jìn)意見并督促促相關(guān)部門和和人員及時采采取整改措施施。信息資料管理的監(jiān)理措施：措施內(nèi)容組織措施落實(shí)項(xiàng)目部信息資資料管理專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師,明確其相應(yīng)應(yīng)的職責(zé)和任任務(wù)。在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的統(tǒng)一指揮下下，協(xié)調(diào)處理理各專業(yè)監(jiān)理理工程師與信信息資料管理理有關(guān)的事項(xiàng)項(xiàng)。技術(shù)措施1.熟練掌握運(yùn)用與信信息資料管理理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和特點(diǎn)，如如：信息的特點(diǎn)：真實(shí)實(shí)性、系統(tǒng)性性、時效性、不不完全性、層層次性等；信信息系統(tǒng)的特特征：整體性性、相關(guān)性、目目的性、層次次性、適應(yīng)性性等；信息的的形式：文字字圖形信息、語語言信息、新新技術(shù)信息等等；信息分類類的原則：穩(wěn)穩(wěn)定性、兼容容性、可擴(kuò)展展性、邏輯性性和實(shí)用性；；信息管理的的概念：對信信息進(jìn)行收集集、加工整理理、存儲、傳傳遞應(yīng)用；信信息編碼的原原則：唯一性性、合理性、可可擴(kuò)容性、簡簡單性、適應(yīng)應(yīng)性、規(guī)范性性；建設(shè)工程程資料檔案的的特征：分散散性和復(fù)雜性性、繼承性和和時效性、全全面性和真實(shí)實(shí)性、隨機(jī)性性、多專業(yè)性性和綜合性；；歸檔文件的的質(zhì)量要求和和組卷要求；；建設(shè)工程檔檔案驗(yàn)收與移移交的標(biāo)準(zhǔn)和和要求等。2.掌握與建設(shè)工程各各個階段有關(guān)關(guān)的信息和資資料的種類和和內(nèi)容，如：：施工準(zhǔn)備階段的信信息和資料；；施工階段的的信息和資料料；保修階段段的信息和資資料等。3.熟練掌握運(yùn)用信息息資料進(jìn)行決決策和判斷的的方法。經(jīng)濟(jì)措施1.投入必要的硬件和和軟件設(shè)備，保保證信息和資資料管理的需需要；2.利用必要的經(jīng)濟(jì)措措施督促責(zé)任任單位申報相相關(guān)的信息和和資料；3.利用必要的經(jīng)濟(jì)措措施激勵相關(guān)關(guān)責(zé)任人員及及時收集、加加工整理、分分析、匯總和和申報工程建建設(shè)的信息及及資料，供決決策使用。管理措施1.建立本工程信息和和資料管理檔檔案；2.在工程建設(shè)的各個個階段，信息息和資料管理理人員及時收收集、加工整整理、分析、匯匯總和申報工工程建設(shè)的信信息及資料，報報請業(yè)主，供供決策和判斷斷使用；3.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師定期檢查信信息和資料管管理工作的進(jìn)進(jìn)展情況，提提出改進(jìn)意見見并督促相關(guān)關(guān)部門和人員員及時采取整整改措施。組織協(xié)調(diào)工作的措施：每周召開一次例會，是本工程所有參與各方內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通相互關(guān)系的正常渠道，可及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，是保障施工順利進(jìn)行的方法之一，必要時還可輔以專題會議；會同業(yè)主和施工單位共同落實(shí)開工前的準(zhǔn)備工作，確定開工時間，由業(yè)主召開第一次工地會議；對施工組織設(shè)計和施工方案中的有關(guān)問題與業(yè)主和施工單位協(xié)調(diào)，提出修改方案，調(diào)整進(jìn)度計劃；加強(qiáng)設(shè)計交底和圖紙會審，由四方共同參與優(yōu)化設(shè)計，把問題解決在施工之前；對工程變更審查其合理性，再與業(yè)主、設(shè)計、施工三方洽商設(shè)計變更，調(diào)整費(fèi)用；對索賠事宜要進(jìn)行行調(diào)研后決定定是否確認(rèn)并并就此與業(yè)主主和施工方協(xié)協(xié)調(diào)處理方案案；對工程歸檔資料事事先與業(yè)主洽洽商，確定歸歸檔資料的內(nèi)內(nèi)容和報送的的單位；工程款支付是控制制進(jìn)度、投資資的重要手段段，既要把好好工程量審核核關(guān)，又要與與業(yè)主協(xié)調(diào)，及及時支付，維維護(hù)雙方的利利益；工程事故質(zhì)量缺陷陷的處理首先先向有關(guān)部門門口頭通報事事故情況，并并與有關(guān)部門門一起分析原原因，提出整整改處理方案案，寫出書面面報告，必要要時發(fā)停工令令；調(diào)解業(yè)主與施工單單位及施工單單位之間的爭爭議；總監(jiān)理工程師定期期或不定期與與建設(shè)單位、施施工單位的主主要負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，協(xié)協(xié)調(diào)處理彼此此之間的關(guān)系系，解決工作作中遇到的各各方面聯(lián)系的的問題；監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期向建建設(shè)單位書面面報告監(jiān)理的的工作情況以以及遇到的困困難，爭取建建設(shè)單位最大大的支持來干干好本職工作作。安全文明施工管理理的監(jiān)理措施施：在項(xiàng)目監(jiān)理部確定定兼職安全員員，明確安全全員的職責(zé)，確確定安全管理理目標(biāo)，并對對施工現(xiàn)場的的安全文明施施工情況進(jìn)行行管理，如：：①杜絕重大設(shè)備損壞壞事故；②杜絕人身傷亡事故故；③不發(fā)生重大火災(zāi)事事故；④輕傷頻率控制在00.5‰以內(nèi)；落實(shí)項(xiàng)目所有施工工單位的安全全生產(chǎn)崗位責(zé)責(zé)任制；認(rèn)真抓好落實(shí)施工工單位的安全全培訓(xùn)教育，提提高施工單位位全員的安全全意識。要求施工單位做好好：合同民工工、各工種新新上崗人員的的培訓(xùn)教育。要求施工單位在采采用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料時。對有關(guān)人員進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)和教教育。要求施工單位對特特種作業(yè)人員員進(jìn)行安全繼繼續(xù)再教育，確確保全部持證證上崗。認(rèn)真貫徹工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例，應(yīng)當(dāng)審審查施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施或者專項(xiàng)施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施施工程監(jiān)理過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全事事故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改；；情況嚴(yán)重的的應(yīng)當(dāng)要求施施工單位暫時時停止施工，并并及時努力報報告建設(shè)單位位。施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時努力力向有關(guān)單位位主管部門報報告。熟練掌握和運(yùn)用建建筑施工安全全十個方面的的檢查標(biāo)準(zhǔn)，要要求施工單位位訂立專項(xiàng)的的安全技術(shù)措措施，包括：：安全管理；文明工地；腳手架；基坑支護(hù)與模板工工程；“三寶”“四口”防護(hù)；施工用電；物料提升機(jī)與外用用電梯；塔吊；起重吊裝；施工機(jī)械。利用必要的經(jīng)濟(jì)措措施督促施工工單位搞好安安全文明施工工工作。監(jiān)理工作制度：第一次工地會議制制度第一次工地會議是是以相互了解解，檢查各方方面準(zhǔn)備情況況，明確監(jiān)理理程序?yàn)橹饕康?。其主主要?nèi)容有：：建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況；承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；理施況和總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點(diǎn)及主要議議題。第一次工地會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。開工報告審批制度度工程正式開工前，承承包商必須填填寫《施工組組織設(shè)計報審審表》、《施施工測量放線線報驗(yàn)單》、《施施工進(jìn)度計劃劃報審表》、《材材料/購配件/設(shè)備報驗(yàn)單單》、《分包包單位資質(zhì)報報審表》、《工工程開工報審審表》，并附附齊所需的各各種資料，報報監(jiān)理單位審審核，經(jīng)監(jiān)理理單位審核后后，由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)開工報報告，下達(dá)開開工令。主要材料、半成品品、購配件和和設(shè)備檢測檢檢驗(yàn)制度主要建筑材料、半半成品、購配配件定貨前，承承包商應(yīng)提出出樣品（或看看樣）和定貨貨廠家資質(zhì)證證明、單價、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有有關(guān)資料向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報。經(jīng)監(jiān)理理工程師會同同設(shè)計、建設(shè)設(shè)單位研究同同意后方可定定貨。主要設(shè)備定貨前，承承包商應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理單位提出出申請，由監(jiān)監(jiān)理工程師會會同設(shè)計、建建設(shè)單位研究究同意后方可可定貨。設(shè)備備到貨后應(yīng)及及時向監(jiān)理工工程師報送設(shè)設(shè)備出廠合格格證及有關(guān)技技術(shù)參數(shù)資料料，由監(jiān)理工工程師進(jìn)行核核定是否符合合設(shè)計要求。對用于工程的主要要材料，進(jìn)場場時必須具備備正式的出廠廠合格證和材材質(zhì)化驗(yàn)單。且且必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師的的許可，否則則一律不準(zhǔn)用用于工程上。工程中使用的各種種構(gòu)件必須具具備廠家、批批號和出廠合合格證。且必必須經(jīng)過監(jiān)理理工程師的許許可，否則一一律不準(zhǔn)用于于工程上。凡涉及工程結(jié)構(gòu)安安全的試塊、試試件、材料和和半成品必須須實(shí)施見證取取樣和送檢。主主要包括：承承重結(jié)構(gòu)的砼砼試塊；承重重墻體的砌筑筑砂漿試塊；；承重結(jié)構(gòu)的的鋼筋及連接接接頭試件；；承重墻的磚磚和砼小型砌砌塊；拌制砼砼和砌筑砂漿漿的水泥；承承重結(jié)構(gòu)砼中中使用的摻加加劑；地下、屋屋面、廁浴間間使用的防水水材料；國家家規(guī)定的其它它材料。監(jiān)理方的專職見證證人員按計劃劃對現(xiàn)場原材材料和試件的的取樣和送檢檢進(jìn)行見證。取取樣人員應(yīng)在在試樣或其包包裝上作出標(biāo)標(biāo)識、封志，標(biāo)標(biāo)識和封志應(yīng)應(yīng)標(biāo)明工程名名稱、取樣部部位、取樣日日期、樣品名名稱和樣品數(shù)數(shù)量，并由見見證和取樣人人員簽字，兩兩人應(yīng)對試件件的代表性和和真實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。見證取樣樣送檢必須堅堅持取樣、見見證人員共同同取樣、封樣樣、送樣、旁旁觀試驗(yàn)、取取回報告，一一竿子到底的的原則。見證、取樣人員取取回報告后，應(yīng)應(yīng)及時交資料料員歸檔，如如發(fā)生不合格格試樣，必須須分別向各自自技術(shù)負(fù)責(zé)人人寫出書面報報告，由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人采取取措施予以控控制，及時妥妥善處理。隱蔽工程驗(yàn)收制度度承包商在隱蔽工程程隱蔽前24小時書面向向監(jiān)理單位提提出隱蔽申請請，并提供相相關(guān)資料。資資料主要包括括：隱蔽工程名稱、部部位、數(shù)量、隱隱蔽時間；隱蔽工程所用原材材料的名稱、出出廠合格證、試試驗(yàn)報告；砼的標(biāo)號、配合比比、塌落度、鋼鋼筋保護(hù)層厚厚度；隱蔽工程的大樣圖圖等。承包商在自檢合格格的基礎(chǔ)上，報報請監(jiān)理工程程師對隱蔽工工程進(jìn)行驗(yàn)收收，監(jiān)理工程程師根據(jù)施工工合同、設(shè)計計圖紙、施工工規(guī)范的要求求，采用必要要的檢查工具具，對隱蔽工工程進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。如符符合設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求，應(yīng)應(yīng)簽署隱蔽工工程記錄手續(xù)續(xù)，同意下道道工序施工；；如不符合有有關(guān)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)立即以書面面形式通知承承包商，令其其處理，處理理完畢后再進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收。未經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，隱蔽工程程不得擅自隱隱蔽。為保證隱蔽工程施施工質(zhì)量，實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理理，在隱蔽過過程中，監(jiān)理理工程師不得得離開施工現(xiàn)現(xiàn)場。其主要要工作內(nèi)容包包括：每工作班至少校核核秤量設(shè)備一一次；每工作班至少抽查查砼配合比一一次；每工作班至少檢查查砼塌落度一一次；跟班檢查已經(jīng)扎好好的鋼筋是否否保持其完好好狀態(tài)；跟班檢查模板的剛剛度、強(qiáng)度、密密閉性是否滿滿足施工的要要求；跟班檢查砼的拌制制、運(yùn)輸、澆澆搗的方法是是否滿足規(guī)范范要求；跟班檢查砼的施工工縫留設(shè)位置置是否滿足規(guī)規(guī)范要求；按規(guī)定在砼澆搗地地點(diǎn)隨機(jī)抽樣樣制作砼試塊塊，并按規(guī)定定作好封樣防防偽標(biāo)志。以以保證試樣的的代表性和真真實(shí)性；檢查承包商的質(zhì)量量保證體系是是否嚴(yán)密，督督促其采取相相應(yīng)的整改措措施；及時作好相關(guān)的記記錄。材料代換或變更、設(shè)設(shè)計變更、技技術(shù)核定審核核制度材料變換或變更、設(shè)設(shè)計變更、技技術(shù)核定時，承承包商應(yīng)填寫寫相關(guān)報審表表，首先請設(shè)設(shè)計單位研究究確定提出設(shè)設(shè)計方意見，然然后經(jīng)監(jiān)理工工程師會簽后后交施工單位位施工，同時時送業(yè)主方備備案。監(jiān)理工程師會簽時時，應(yīng)側(cè)重審審查其對工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資是否否有不利影響響，如發(fā)現(xiàn)有有不利影響時時，應(yīng)明確提提出監(jiān)理意見見，書建映設(shè)后現(xiàn)場安全、文明施施工檢驗(yàn)制度度監(jiān)理工程師應(yīng)重視視安全文明施施工，牢固樹樹立“安全生產(chǎn)人人人有責(zé)”的思想，不不能只管技術(shù)術(shù)不問安全。積極參加有關(guān)安全全施工的學(xué)習(xí)習(xí)教育，熟悉悉本專業(yè)的安安全技術(shù)要求求，并監(jiān)督檢檢查施工單位位嚴(yán)格遵守安安全技術(shù)規(guī)程程。監(jiān)理工程師應(yīng)樹立立嚴(yán)格的自我我防護(hù)意識，進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場時必須佩帶帶安全帽和有有關(guān)個人防護(hù)護(hù)用品，并自自覺遵守施工工現(xiàn)場有關(guān)安安全防護(hù)規(guī)定定。監(jiān)理工程師審查有有關(guān)施工方案案時應(yīng)認(rèn)真注注意施工安全全防護(hù)措施的的采取。如發(fā)發(fā)現(xiàn)重大不安安全因素，應(yīng)應(yīng)及時明確監(jiān)監(jiān)理意見，要要求承包商采采取有效整改改措施。每逢工地現(xiàn)場的各各種會議，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須強(qiáng)調(diào)安全全的必要性。并并指出明確存存在的主要問問題，責(zé)令承承包商按時整整改。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)國家現(xiàn)有安安全技術(shù)規(guī)范范認(rèn)真檢查工工程現(xiàn)場存在在的各種安全全隱患，并及及時書面通知知承包商，要要求承包商采采取措施立即即整改?，F(xiàn)場技術(shù)資料管理理制度凡收到或發(fā)出的文文件資料均需需分類登記在在收發(fā)文本上上，收發(fā)文本本由事務(wù)所統(tǒng)統(tǒng)一配置，按按收發(fā)文件的的類別及日期期順序登記填填寫。收發(fā)文文件必須有簽簽字手續(xù)，收收文由收件人人或保管人簽簽字，發(fā)文由由發(fā)往單位的的有關(guān)人員簽簽字，注意簽簽字時要注明明日期。工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場場技術(shù)資料主主要包括以下下幾個方面：：監(jiān)理日常工作文件件：包括監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理細(xì)則、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理周報及工程程信函等。監(jiān)理工程師函件：：包括監(jiān)理工工程師送業(yè)主主、設(shè)計單位位、承包商等等有關(guān)單位的的函件。會議紀(jì)要：包括監(jiān)監(jiān)理工作會議議、工程協(xié)調(diào)調(diào)會議、設(shè)計計工作會議、施施工工作會議議、工程施工工例會等。勘察設(shè)計文件：包包括勘察、方方案設(shè)計、初初步設(shè)計、施施工圖設(shè)計及及設(shè)計變更等等文件資料。工程收函：包括業(yè)業(yè)主、勘察設(shè)設(shè)計單位、承承包商等單位位送交的函件件。合同文件：包括監(jiān)監(jiān)理委托合同同、勘察設(shè)計計合同、施工工總包合同及及分包合同、設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同、原材料供供應(yīng)合同等。工程施工文件資料料：包括施工工方案、施工工組織設(shè)計、簽簽證和核定單單、聯(lián)系備忘忘錄、隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄、技術(shù)及施施工管理文件件資料等。主管部門的函文：：包括省市計計委、建委、公公用市政等有有關(guān)部門的函函文。政府文件：包括有有關(guān)監(jiān)理文件件、勘察設(shè)計計和施工管理理辦法、定額額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及及文明、安全全、市政等方方面的規(guī)定。技術(shù)參考資料：包包括監(jiān)理、工工程管理、勘勘察設(shè)計、工工程施工及設(shè)設(shè)備、材料等等方面的資料料。上述材料應(yīng)集中保保管并整理歸歸檔。主要包包括資料的清清理、擬題、編編排、登錄、書書封、裝訂、編編目、歸檔等等工作。分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收制度度分項(xiàng)工程完工后，承承包商應(yīng)及時時填寫《分項(xiàng)項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可可單》，申請請監(jiān)理部門對對分項(xiàng)/分部工程的的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)理工工程師根據(jù)工工程合同要求求的質(zhì)量等級級，按照質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收收。當(dāng)分項(xiàng)/分部工程的的質(zhì)量不符合合相應(yīng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格規(guī)定或達(dá)達(dá)不到工程合合同要求質(zhì)量量等級時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即以書面面形式通知承承包商及時處處理。并按相相關(guān)規(guī)定確定定其質(zhì)量等級級。以確保工工程施工質(zhì)量量滿足合同要要求的質(zhì)量等等級。工地例會制度施工過程中，工地地例會一般在在每周的星期期三召開一次次，會議由總總監(jiān)理工程師師主持召開，會會議紀(jì)要由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。會會議一般由監(jiān)監(jiān)理部、承包包商、分包商商、業(yè)主現(xiàn)場場代表參加。其其主要內(nèi)容包包括：定實(shí)析原檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計劃完完成情況，提提出下階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及其其落實(shí)措施；；檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量，核定定工程款支付付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師，應(yīng)根據(jù)據(jù)需要及時組組織專題會議議，解決施工工過程中的各各種問題。監(jiān)理日記、記錄和和報表制度監(jiān)理日記是重要的的工程檔案資資料，每位監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)堅持天天記記日記。當(dāng)日日發(fā)生的事情情,應(yīng)在當(dāng)日的的監(jiān)理日記中中記錄，不得得后補(bǔ)，監(jiān)理理日記的內(nèi)容容必須真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整；；監(jiān)理日記按公司統(tǒng)統(tǒng)一的格式和和規(guī)定填寫，第第二天上午一一上班將寫好好的監(jiān)理日記記放在桌上，供供總監(jiān)和信息息管理員收查查。監(jiān)理日記的內(nèi)容主主要包括：設(shè)設(shè)計修改、工工地洽商、施施工內(nèi)容、參參加施工的人人數(shù)、工種；；施工用的機(jī)機(jī)械（名稱數(shù)數(shù)量）施工質(zhì)質(zhì)量問題及整整改狀況、施施工進(jìn)度與計計劃進(jìn)度比較較并分析滯后后原因、綜合合評語、其它它說明、氣溫溫及天氣狀況況、對承包商商所作的主要要指示、當(dāng)天天發(fā)生的糾紛紛及可能的解解決辦法等；；監(jiān)理周報：駐施工工現(xiàn)場的監(jiān)理理負(fù)責(zé)人應(yīng)每每周向總監(jiān)理理工程師匯報報一周內(nèi)所發(fā)發(fā)生的重大事事件；監(jiān)理月報：駐施工工現(xiàn)場的監(jiān)理理負(fù)責(zé)人應(yīng)向向總監(jiān)理工程程師及業(yè)主匯匯報下列情況況：工程施工工進(jìn)度情況（與與計劃進(jìn)度作作比較）、工工程款支付情情況、工程進(jìn)進(jìn)度拖延的原原因分析、工工程質(zhì)量情況況與問題、工工程進(jìn)展中主主要的困難與與問題、重大大索賠事件、材材料與設(shè)備供供貨困難、組組織協(xié)調(diào)方面面的困難、異異常的天氣情情況等；駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人對承包包商的指示。主主要內(nèi)容包括括：正式函件件、日常指示示等；駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工工程師給承包包商的圖紙；；工程質(zhì)量記錄：主主要包括試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果記錄和和樣本記錄；；工程計量和工程款款支付記錄；；工程竣工記錄等?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)每每天在規(guī)定的的時間查閱每每個監(jiān)理人員員的日記，將主要問題題摘錄、匯總總，及時了解解、處理現(xiàn)場場發(fā)生的問題題；監(jiān)理事物所每月對對各項(xiàng)目監(jiān)理理部檢查工作作時，重點(diǎn)檢檢查監(jiān)理日記記的記錄情況況，并將檢查查結(jié)果與個人人的工資、獎獎金掛鉤。監(jiān)理資料歸檔制度度監(jiān)理資料的管理和和歸檔工作實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)設(shè)專專人負(fù)責(zé)資料料的管理工作作。監(jiān)理檔案應(yīng)按單位位工程和施工工時間的先后后順序整理，分分類立卷裝訂訂，每頁要有有編號，每卷卷要有目錄。每個單位工程的監(jiān)監(jiān)理檔案封面面應(yīng)注明工程程名稱、合同同號、建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、總承包包單位、建設(shè)設(shè)日期、完成成日期和總監(jiān)監(jiān)理工程師的的審核簽字。在監(jiān)理工程完成后后三個月內(nèi)，由由工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)整整理、裝訂、歸歸檔并辦理交交接手續(xù)。監(jiān)理檔案，應(yīng)真實(shí)實(shí)可靠，字跡跡要清楚，簽簽字要齊全，不不得弄虛作假假，擅自涂改改原始記錄，違違者按有關(guān)規(guī)規(guī)定查處。監(jiān)理資料歸檔的主主要內(nèi)容有：：工程項(xiàng)目監(jiān)理合同同；監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)細(xì)則；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；會議紀(jì)要；監(jiān)理備忘錄；監(jiān)理通知書；項(xiàng)目工程款支付申申請表；隱蔽工程報驗(yàn)單；；原材料報驗(yàn)單；eq\o\ac(○,11)工程停復(fù)復(fù)工通知單；；eq\o\ac(○,12)質(zhì)量事故故調(diào)查及處理理報告；eq\o\ac(○,13)專題報告告；eq\o\ac(○,14)工程預(yù)結(jié)結(jié)算審核記錄錄及簽證單；；eq\o\ac(○,15)工程質(zhì)量量評估報告；；eq\o\ac(○,16)監(jiān)理工作作總結(jié)報告。工程竣工驗(yàn)收制度度單位工程竣工驗(yàn)收收前，承包商商應(yīng)向監(jiān)理工工程師提交竣竣工報告、驗(yàn)驗(yàn)收資料和竣竣工圖。驗(yàn)收收前，監(jiān)理工工程師應(yīng)完成成以下工作：：協(xié)助業(yè)主組織聯(lián)動動試車：在設(shè)設(shè)備安裝單機(jī)機(jī)無負(fù)荷試車車獲得通過，具具備聯(lián)動試車車條件時，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織聯(lián)動試車。試試車通過，業(yè)業(yè)主代表和承承包商在聯(lián)動動試車記錄上上簽字后，方方可進(jìn)行竣工工驗(yàn)收。竣工檢查驗(yàn)收：監(jiān)監(jiān)理工程師就就工程質(zhì)量、有有無漏項(xiàng)工程程、驗(yàn)收資料料是否齊全逐逐項(xiàng)檢查，然然后書面答復(fù)復(fù)承包商，把把存在的問題題一一指出并并限定處理時時間和初驗(yàn)日日期。業(yè)主代代表、監(jiān)理工工程師、承包包商共同進(jìn)行行初驗(yàn)，初驗(yàn)驗(yàn)合格，監(jiān)理理工程師向業(yè)業(yè)主正式報告告初驗(yàn)結(jié)果。業(yè)業(yè)主據(jù)此確定定竣工驗(yàn)收日日期。審核竣工圖及有關(guān)關(guān)資料：審核核承包商提交交的竣工圖紙紙與工程實(shí)際際是否相符?？⒖⒐D的編制制是否符合當(dāng)當(dāng)?shù)卣鞴芄懿块T的有關(guān)關(guān)規(guī)定。審核核承包商提交交的有關(guān)工程程質(zhì)量的檢查查、評定報告告及其其它技技術(shù)性文件。整理工程竣工檔案案，其主要包包括：工程項(xiàng)目申請及審審批文件；工程勘察報告、基基礎(chǔ)資料；總平面位置圖；隱蔽工程驗(yàn)收記錄錄；沉降觀測記錄；開工報告、圖紙會會審記錄、變變更通知單以以及工程質(zhì)量量事故處理報報告；各專業(yè)竣工圖；竣工驗(yàn)收技術(shù)總結(jié)結(jié)。監(jiān)理工程師在分項(xiàng)項(xiàng)/分部工程驗(yàn)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上上，通過對分分項(xiàng)78/分部工程質(zhì)質(zhì)量等級的統(tǒng)統(tǒng)計推斷，結(jié)結(jié)合直接反映映單位工程結(jié)結(jié)構(gòu)性能的質(zhì)質(zhì)量保證資料料核查結(jié)果，再再結(jié)合單位工工程觀感質(zhì)量量評定結(jié)果，提提出單位工程程質(zhì)量評估報報告，以供各各級質(zhì)量監(jiān)督督站核驗(yàn)。八、監(jiān)理設(shè)施：技術(shù)裝備一覽表設(shè)備名稱規(guī)格型號臺數(shù)鋁合金塔尺5米/根1土建檢測尺2鉗形表日本萬用328661精密水準(zhǔn)儀DS11照相機(jī)奧林巴斯1搖表500MΩ1鋼卷尺3米2手搖泵1九、監(jiān)理工作程序序（1）施工階段監(jiān)理工工作主程序：：項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議第一次工地會議投資控制1、審核工程量2、審核預(yù)算投資控制1、審核工程量2、審核預(yù)算3、審核簽發(fā)工程付款單4、處理索賠見工程開工申請簽認(rèn)程序?qū)徟_工報告見工程開工申請簽認(rèn)程序?qū)徟_工報告簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令1、上崗人員資格審核2、原材料預(yù)控1、上崗人員資格審核2、原材料預(yù)控3、構(gòu)配件預(yù)控4、設(shè)備預(yù)控5、分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收6、參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行質(zhì)量控制實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量控制實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施組織竣工初驗(yàn)組織竣工初驗(yàn)分部工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告齊全分部工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告齊全進(jìn)度控制簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告1、審核總進(jìn)度計劃2、審核年、季、月施工進(jìn)度計劃進(jìn)度控制簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告