某鐵路工程監(jiān)理規(guī)劃橋隧工程量較大

***鐵路局XX鐵路二線第二監(jiān)理標(biāo)段監(jiān)理工作規(guī)劃1工程建設(shè)項(xiàng)目概況XX鐵路XX至XX段（***局管段）增建二線工程北起梁家壩，南至XX東，東至江北客站，是川渝地區(qū)北上東出的重要通道。鐵路等級：Ⅰ級；正線數(shù)目：雙線（達(dá)州至三匯鎮(zhèn)三線）；限制坡度：6‰，雙機(jī)13‰；增建二線路段速度目標(biāo)值及最小曲線半徑：達(dá)州至三匯鎮(zhèn)段速度目標(biāo)值為160km/h，平面最小曲線半徑1600m，兩線線間距不小于4.2m；三匯鎮(zhèn)至磨心坡速度目標(biāo)值為160km/h及以上，平面最小曲線半徑不小于2800m，兩線線間距不小于4.4m。牽引種類：電力；機(jī)車類型：客機(jī)SS9，貨機(jī)SS4；牽引質(zhì)量：4000t到發(fā)線有效長：850m，雙機(jī)另加30m；閉塞類型：自動閉塞。2監(jiān)理工作的范圍我公司承擔(dān)XX鐵路二線監(jiān)理第二標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，從渡市2號雙線大橋XX端臺尾至流溪場，里程為DK617＋086.9至DK640＋800，正線22.931公里，聯(lián)絡(luò)線3656米。其中區(qū)間路基土石方約為139.04×104m3，站場為77.67×104m3；新建及改建橋梁14座，計(jì)4719.61延長米，其中：特大橋3座，計(jì)2725.2延長米；大橋7座，計(jì)1696.53延長米；中橋4座，計(jì)297.98延長米；新建及改建涵洞22座，計(jì)597.22橫延米；新建及改建雙線隧道6座，計(jì)總延7118m；新建單線隧道3座，總延3724m；擋墻及鋼筋混凝土圬工11.601×104m3。所監(jiān)理的施工標(biāo)段為施工4標(biāo)、施工5標(biāo)，分別由中鐵八局、中鐵大橋局承擔(dān)施工任務(wù)，主要工程量見附表。3監(jiān)理工作目標(biāo)3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，綜合工程質(zhì)量確保達(dá)到部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求。3.2進(jìn)度控制目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件要求，施工標(biāo)段為：標(biāo)段起迄里程開工日期竣工日期備注ZH—4DK617+0886.9～DK6299+8722005.72007.5本表中竣工日期含含鋪設(shè)底碴的的時間在內(nèi)ZH—5DK629+8772～DK6400+8002005.72007.3表格中所列各施工標(biāo)段的竣工日期作為我公司現(xiàn)場監(jiān)理站進(jìn)度控制的目標(biāo),我3.3投資控制目標(biāo):按標(biāo)段內(nèi)各施工單位與指揮部簽訂的《施工承發(fā)包合同》的合同價款額作為相應(yīng)施工標(biāo)段的投資控制目標(biāo)，力爭不突破投資控制目標(biāo)。3.4合同管理工作目標(biāo)：全面、準(zhǔn)確履行《委托監(jiān)理合同》，督促承包人履行《施工承發(fā)包合同》，及時糾正合同執(zhí)行中的偏差，防止出現(xiàn)違約行為，及時、依法、公正地處理合同爭議，保證合同正常履行。3.5信息管理工作目標(biāo)：3.6組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：通過開展系統(tǒng)內(nèi)（監(jiān)理組織內(nèi)部之間，建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計(jì)院相互之間）的組織協(xié)調(diào)工作，確保有利于標(biāo)段工程建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4監(jiān)理工作的依據(jù)4.1改建鐵路XX線XX至XX段（***局管段）增建二線工程初步設(shè)計(jì)的技術(shù)要求及批復(fù)意見；4.2國家、鐵道部和建設(shè)部頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，《鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》(TB10402-2003)，鐵道部鐵建設(shè)函［2003］127號文件及鐵道部建設(shè)函［2004］8號文發(fā)布的鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4.3《新建客貨共線鐵路設(shè)計(jì)暫行規(guī)定》(鐵建設(shè)[2003]76號)；4.4《提高鐵路路基工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量補(bǔ)充規(guī)定》（建技[2003]97號）；4.5國家、鐵道部其他強(qiáng)制性規(guī)定；4.6經(jīng)審查批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工設(shè)計(jì)圖及技術(shù)說明、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)圖；4.7工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、工藝操作規(guī)程及材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.8工程承包合同、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同及原材料、半成品、成品、設(shè)備采購合同中有關(guān)質(zhì)量合同條件的規(guī)定；4.9新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法的技術(shù)鑒定書及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程。4.10工程質(zhì)量實(shí)行保修制度，工程質(zhì)量保修辦法。5監(jiān)理工作的內(nèi)容5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容5.1.1建立監(jiān)理項(xiàng)目站的質(zhì)量保證體系，并據(jù)此開展監(jiān)理工作。5.1.2確保本項(xiàng)目試驗(yàn)、檢測工作到位，并按規(guī)定的頻率開展試驗(yàn)、檢測等工作。5.1.3建立監(jiān)理單位與施工單位，監(jiān)理單位與業(yè)主方文件傳遞管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告及各項(xiàng)文件資料。5.1.4認(rèn)真審閱、檢查設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)。對發(fā)現(xiàn)的勘察設(shè)計(jì)問題，必須及時以書面形式通知設(shè)計(jì)單位和業(yè)主。對施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按保證質(zhì)量和工期、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的原則，向業(yè)主提出書面建議。5.1.5審核大臨設(shè)施及拆遷工程數(shù)量，審查遷改數(shù)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程進(jìn)度需要。5.1.6組織協(xié)調(diào)全項(xiàng)目復(fù)測工作，審查施工單位提交的復(fù)測結(jié)果、施工組織(方案)設(shè)計(jì)。5.1.7審批施工單位的質(zhì)量保證體系。5.1.8審核施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等主要管理人員的資質(zhì)并報(bào)業(yè)主。5.1.9審核施工單位提交的進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，核查進(jìn)場的和投入施工的機(jī)械設(shè)備，其數(shù)量、性能是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，檢查合格時予以簽認(rèn)。5.1.10核查施工單位的工地試驗(yàn)室并驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。5.1.11對擬用于工程的主要原材料、構(gòu)配件的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測。5.1.12參與論證并審查重大施工方案、方法、工藝。5.1.13檢查施工用取土場、當(dāng)?shù)亓蠄觯煌ㄟ\(yùn)輸狀況、電力、通訊、供水及施工期間可利用的或?qū)κ┕び杏绊懙募扔性O(shè)施。5.2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容5.2.1根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)文件和施工調(diào)查報(bào)告來審核選定的施工方案技術(shù)上是否先進(jìn)、安全上是否可靠、經(jīng)濟(jì)上是否合理，工期能否保證，是否大量采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并提出意見。5.2.2審查承包人的質(zhì)量保證體系。檢查承包人機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，檢查承包人施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作情況，5.2.3書面審查材料、構(gòu)配件、半成品等的質(zhì)量證明文件，現(xiàn)場核查進(jìn)場材料的實(shí)際質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)不符，指令承包人限期清運(yùn)出場。5.2.4測量放線控制：工地試驗(yàn)室檢查：隱蔽工程驗(yàn)收檢查及旁站監(jiān)理施工過程。參加工程質(zhì)量驗(yàn)收評定，簽署檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的評定意見。采取旁站監(jiān)理、測量、見證取樣及平行抽檢、指令文件、規(guī)定控制程序、利用計(jì)量、支付手段進(jìn)行工程質(zhì)量控制。參與重大質(zhì)量事故、安全事故及環(huán)保、水保等工作的調(diào)查處理工作。審核并匯總各標(biāo)段驗(yàn)工計(jì)價的資料，簽署意見?？刂茖?shí)際進(jìn)度與經(jīng)核準(zhǔn)的施工進(jìn)度，監(jiān)督工程進(jìn)度滿足工期要求。5.2.10每月定期召開工地協(xié)調(diào)會，并根據(jù)實(shí)際情況召開特別協(xié)調(diào)會。5.2.11協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及政府機(jī)構(gòu)不定期執(zhí)行對各工地的查核，并協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備各種相關(guān)報(bào)告及資料。5.2.12審核施工單位提出的變更，簽署意見后報(bào)業(yè)主。5.2.13對將使用于工程上的材料及半成品，依據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求查核其質(zhì)量是否符合工程要求。5.2.14監(jiān)督施工單位所進(jìn)行材料與工程品質(zhì)試驗(yàn)，并查核是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。5.2.15定期執(zhí)行現(xiàn)場巡查，以查核施工與材料質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。5.2.16向業(yè)主建議可能減少本項(xiàng)工程支出的計(jì)劃與方案。5.2.17施工期間向業(yè)主建議所可能發(fā)生之任何索賠事件或合約問題，并指出其潛在問題及可能產(chǎn)生的工期延誤及相關(guān)預(yù)防措施。5.2.18督促、檢查施工單位環(huán)保、水保等工作是否符合相關(guān)要求．5.3竣工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容5.3.1參加工程驗(yàn)收并簽署意見。5.3.2參與檔案編制及移交等工作。5.3.3查驗(yàn)竣工圖，參與工程移交等工作，并在完工后將施工單位提送的全部報(bào)告、計(jì)劃書及證明書提送業(yè)主。5.3.4審核竣工結(jié)算。5.3.5協(xié)助項(xiàng)目審計(jì)。5.3.6其它根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主規(guī)定應(yīng)進(jìn)行的工作。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件內(nèi)容和《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，結(jié)合本監(jiān)理標(biāo)段范圍內(nèi)施工標(biāo)段分布，考慮工程內(nèi)容及各專業(yè)技術(shù)施工的特點(diǎn)，按照管理統(tǒng)一、層次清晰、崗位職責(zé)分明、有利于提高辦事效率的原則，我公司設(shè)立監(jiān)理站，負(fù)責(zé)完成合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。組織機(jī)構(gòu)形式采用直線職能制。6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖(見下圖)總監(jiān)理工程師副總監(jiān)總監(jiān)辦公室總監(jiān)理工程師副總監(jiān)總監(jiān)辦公室地質(zhì)、測量、試驗(yàn)兼環(huán)保、房建兼給排水監(jiān)理一組監(jiān)理二組6.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)地點(diǎn)設(shè)置6.2.1監(jiān)理站設(shè)在6.2.2監(jiān)理站擬建立二個駐地監(jiān)理組，第一監(jiān)理組設(shè)馬鞍山隧道進(jìn)口，在渠縣煤礦場附近，負(fù)責(zé)施工ZH—4標(biāo)段范圍內(nèi)的工程監(jiān)理任務(wù)；第二監(jiān)理組設(shè)在三匯鎮(zhèn)車站附近，負(fù)責(zé)施工ZH—5標(biāo)段范圍內(nèi)的工程監(jiān)理任務(wù)；總監(jiān)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、合同和投資控制。人員配備計(jì)劃監(jiān)理組專業(yè)或職務(wù)監(jiān)理一組監(jiān)理二組總監(jiān)辦小計(jì)總監(jiān)理工程師11副總監(jiān)理工程師11試驗(yàn)兼環(huán)保工程師11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師11房建兼給排水工程師11橋隧監(jiān)理工程師9615橋隧監(jiān)理員213路基監(jiān)理工程師213合計(jì)138526監(jiān)理人員配備計(jì)劃表(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)建點(diǎn)、監(jiān)理人員配備分工明細(xì)表(2)機(jī)構(gòu)監(jiān)理范圍職務(wù)人數(shù)主要工程數(shù)量監(jiān)理站監(jiān)理二標(biāo)總監(jiān)（兼造價）1.大.6..雙7鋼0副總監(jiān)（兼安全）1試驗(yàn)（兼環(huán)保）1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)1房建監(jiān)理工程師1第一監(jiān)理組8974隧道監(jiān)理工程師9.大....雙筋7橋隧監(jiān)理員2路基工程師2第二監(jiān)理組70.m橋隧監(jiān)理工程師65大.0..單鋼2橋梁監(jiān)理員1路基工程師1合計(jì)26人上場人員一覽表（3）7.1監(jiān)理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)總監(jiān)理工程師1人（兼造價），副總監(jiān)1人（兼安全）,環(huán)保兼試驗(yàn)監(jiān)理工程師1人，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師1人（兼橋梁）,工民建監(jiān)理工程師1人(兼給排水），地質(zhì)監(jiān)理工程師1人（兼隧道）,橋隧監(jiān)理工程師13人,路基監(jiān)理工程師3人,橋隧專業(yè)監(jiān)理員3人,共計(jì)26人。7.2年齡結(jié)構(gòu)：25-35歲9人，36-45歲8人，46-50歲1人，51-55歲1人，56-60歲5人，61-65歲2人。監(jiān)理站監(jiān)理人員以中年為主，監(jiān)理站平均年齡43.73歲。7.3職稱結(jié)構(gòu)監(jiān)理站上場監(jiān)理人員高級工程師5人，工程師20人，全部具有省部級監(jiān)理工程師資格證書,他們從事多年的工程技術(shù)工作，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、知識面寬，能夠勝任監(jiān)理工作。7.4健康狀況認(rèn)真選拔身體健康、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員是確保本監(jiān)理標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)全面完成的首要條件。派往監(jiān)理站的監(jiān)理人員身體健康，這些人員多年來一直在新疆境內(nèi)異常艱苦的地區(qū)從事鐵路建設(shè)事業(yè)，特別是一部分監(jiān)理人員還經(jīng)歷過青藏線高寒缺氧地區(qū)的磨練，有些監(jiān)理人員還在與本監(jiān)理標(biāo)段環(huán)境相似的渝懷線、宣杭線、浙贛線等大中型項(xiàng)目上從事過相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作，完全能夠適應(yīng)各種工作環(huán)境，一定能夠圓滿地完成本標(biāo)段監(jiān)理工作。7.5監(jiān)理人員配備計(jì)劃的分析說明7.5.1由于本標(biāo)段施工以橋隧工程為主，形成橋隧專業(yè)監(jiān)理工作為主的特點(diǎn)。為了加強(qiáng)對橋隧工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，我們配備了包括副總監(jiān)在內(nèi)共21名橋隧專業(yè)的監(jiān)理工程師，其中，有高級工程師職稱的幾名監(jiān)理工程師曾從事過橋隧工程設(shè)計(jì)及渝懷線寸灘特大、張家灣三線特大橋和歌樂山隧道的監(jiān)理工作，寸灘特大橋被評為優(yōu)質(zhì)樣板工程。同時考慮到該監(jiān)理標(biāo)段有既有線改線施工，為此，本公司特選了幾位增在膠濟(jì)線和蘭新線既有線改造施工監(jiān)理的監(jiān)理工程師充實(shí)到本監(jiān)理標(biāo)段，以滿足工程監(jiān)理工作的需求。我公司選派的上表所列26位監(jiān)理人員無論數(shù)量還是素質(zhì)上都能滿足本監(jiān)理標(biāo)段該專業(yè)的工作需要。7.5.2考慮標(biāo)段內(nèi)工點(diǎn)施工有不均衡性，先期上場人員以滿足前期施工準(zhǔn)備工作為主，隨著工程進(jìn)入施工并達(dá)到高峰，監(jiān)理人員陸續(xù)進(jìn)場，監(jiān)理站將嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件及工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排，保證現(xiàn)場人員到位、專業(yè)配套，滿足工程監(jiān)理的需要。8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.1.1組織并主持編制工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，負(fù)責(zé)組織實(shí)施并督促、檢查執(zhí)行情況；主持召開第一次監(jiān)理會議，組織監(jiān)理工程師對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，為工程順利開工創(chuàng)造條件，確保工程實(shí)施在“受控”狀態(tài)下高質(zhì)、高效地進(jìn)行。8.1.2建立監(jiān)理組織系統(tǒng)，組建駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織聘用、考核、檢查、培訓(xùn)監(jiān)理人員；審定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度。8.1.3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系和溝通，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與承包商協(xié)調(diào)聯(lián)系。8.1.4堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，工程質(zhì)量第一，工程利益第一的原則，本著監(jiān)督、服務(wù)的宗旨，通過充分協(xié)調(diào)，使建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致，必要時組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)會，以保證工期的有效銜接以及關(guān)鍵工期的順利完成。8.1.5核準(zhǔn)承包商上報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主的月進(jìn)度施工計(jì)劃，月工程量實(shí)際完成報(bào)表；按合同要求，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令；核實(shí)監(jiān)理及業(yè)主給承包商的各項(xiàng)指令是否得到落實(shí)。8.1.6在規(guī)定時間內(nèi)，及時對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策，如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、工程實(shí)施方案等。8.1.7統(tǒng)籌監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員、設(shè)備、文件、資料等的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況進(jìn)行人員的調(diào)配、調(diào)換，確保監(jiān)理工作正常、有效地進(jìn)行。8.1.8不定期檢查各監(jiān)理組監(jiān)理人員對監(jiān)理工作程序的執(zhí)行情況；8.1.9核定簽署已完成的合格工程計(jì)量和支付憑證，并作為結(jié)算工程款的依據(jù)報(bào)業(yè)主。8.1.10檢查施工承包合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量總檢查監(jiān)督。8.1.11負(fù)責(zé)組織監(jiān)理范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、技術(shù)核定書的審查。8.1.12檢查和監(jiān)督各監(jiān)理組的監(jiān)理人員按合同要求對承包商進(jìn)行現(xiàn)場安全、文明施工的管理。8.1.13要求各監(jiān)理組按業(yè)主提供的表格如實(shí)填寫各類報(bào)表及監(jiān)理日志，監(jiān)督各監(jiān)理組監(jiān)理工程師的執(zhí)行情況，定期或不定期向業(yè)主提交工程動態(tài)有關(guān)報(bào)告。8.1.14主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理站重要文件和指令。8.1.15主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。檢查、督促各監(jiān)理組按時編寫監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理工作小結(jié)。8.1.16審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，組織分部工程驗(yàn)收，參與單位工程竣工驗(yàn)收，檢查并督促承包商整理好竣工資料按時交付業(yè)主，簽署《竣工移交證書》。8.1.17參與審核工程結(jié)算，督促承包商整編需移交業(yè)主的竣工資料。8.2副總監(jiān)理工程師8.2.1按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。8.2.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師：〈1〉根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；〈2〉主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〈3〉簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件；〈4〉審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；〈5〉調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師8.3.1監(jiān)理工程師在開工前需認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及主導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，通過對設(shè)計(jì)圖紙、工程實(shí)體的全面了解。8.3.2必須掌握本專業(yè)監(jiān)理工作所需的原始資料和數(shù)據(jù)，有權(quán)查閱設(shè)計(jì)單位或承包商有關(guān)專業(yè)的原始資料和記錄、計(jì)算和試驗(yàn)成果。8.3.3結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)地考察工程的現(xiàn)有狀況、環(huán)境，對圖紙與現(xiàn)狀不符的，應(yīng)及時記錄下來，配合其它專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果送總監(jiān)（副總監(jiān)）審查后報(bào)業(yè)主。8.3.4在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范有關(guān)施工的規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工條件參與審查承包商的工程施工組織設(shè)計(jì)方案，對施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工工藝進(jìn)行重點(diǎn)審查，對不符合要求的，提出改造意見，保證施工工藝的“四特性”，即合理性、科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性。8.3.5配合其它監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包商的測試方法、所使用的儀器設(shè)備、材料及制試和計(jì)算成果，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)核測試。8.3.6施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度：承包商班組自檢；承包商項(xiàng)目部質(zhì)量小組檢驗(yàn)監(jiān)理工程師最后檢查確認(rèn)；對質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令承包商整改或返工。8.3.7認(rèn)真審查承包商申請的工程量，配合造價控制的監(jiān)理工程師做好計(jì)量支付和結(jié)算工作。8.3.8監(jiān)理工程師認(rèn)真做好工程的初驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)工作，對不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的，則要求承包商積極整改，處理好各類遺留問題。預(yù)驗(yàn)時要提供齊全的完工資料，對工程實(shí)體及工程資料進(jìn)行全面驗(yàn)收。8.3.9督促承包商按國家規(guī)定，及時整理必須報(bào)送的施工記錄及檢測報(bào)告。審查承包商報(bào)送的自檢報(bào)告、竣工報(bào)告和資料。填報(bào)本專業(yè)的監(jiān)理報(bào)表，填寫監(jiān)理日記，編寫本專業(yè)的監(jiān)理月報(bào)及報(bào)告。8.4監(jiān)理員8.4.1在監(jiān)理組組長和監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全技術(shù)措施。8.4.2做好現(xiàn)場的監(jiān)理日志，將每日施工的內(nèi)容、投入的人力、機(jī)械設(shè)備使用、工程進(jìn)展情況，施工檢驗(yàn)、測試記錄、材料合格證，發(fā)生的各種問題，當(dāng)天所做的重大決定，對承包商的各種指示、召開的會議、均應(yīng)忠實(shí)記載。8.4.3加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，對隱蔽工程重要工序跟蹤和旁站監(jiān)理，提出質(zhì)量檢查意見報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。8.4.4配合其它專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商申購的工程材料、設(shè)備等申報(bào)資料。8.4.5施工過程中，實(shí)際情況與設(shè)計(jì)有矛盾或遺漏時，應(yīng)及時通知報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。8.4.6施工過程中要求承包商做好施工記錄，對照施工計(jì)劃，檢查施工進(jìn)度，如有問題，應(yīng)及時報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。8.4.7審核承包商報(bào)送的工程量、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量安全等情況報(bào)表。8.4.8配合信息監(jiān)理工程師整理并保管圖紙文件資料、現(xiàn)場會議紀(jì)要、監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)表等文檔資料。8.5資料員工作職責(zé)8.5.1熱情待人、工作熟練，對資料認(rèn)真管理，責(zé)任心強(qiáng)。8.5.2按規(guī)定的時間完成打字任務(wù)，并及時送交打印的文件資料交給主辦人校對，改正無誤后打印。8.5.3對計(jì)算機(jī)認(rèn)真愛護(hù)，嚴(yán)禁安裝未經(jīng)總監(jiān)許可的軟件，保持計(jì)算機(jī)、一體機(jī)等辦公設(shè)備的清潔。8.5.4服從命令聽從指揮，準(zhǔn)確及時完成總監(jiān)交辦的工作。8.5.5嚴(yán)格登登記制度，打打印、復(fù)印要要登記清楚，節(jié)節(jié)約紙張，避避免浪費(fèi)。8.5.6做好日日常勤務(wù)，保保持室內(nèi)清潔潔。8.5.7完成每每天的電話記記錄工作，及及時向總監(jiān)反反饋信息。8.5.8負(fù)責(zé)圖圖紙、來往函函件的登記工工作，做到及及時、準(zhǔn)確、清清晰。8.5.9負(fù)責(zé)日日常事務(wù)管理理及辦分用品品、用具登記記發(fā)放。8.5.10嚴(yán)守守保密規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)禁泄露監(jiān)理理站的工作情情況。8.5.11嚴(yán)禁禁將不相關(guān)的的閑雜人員帶帶到監(jiān)理站。8.6汽車駕駕駛員工作職職責(zé)8.6.1愛護(hù)車車輛及時認(rèn)真真保養(yǎng)車輛，確確保施工監(jiān)理理用車需要。8.6.2遵守交交通規(guī)則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行車輛輛制度和操作作規(guī)范，保證證車輛安全，做做到無違章肇肇事。8.6.3嚴(yán)格遵遵守車輛管理理制度、保證證車輛安全，出車及時，服服務(wù)周到、文文明禮貌，不私自出車車和用車，不不將車交于非非駕駛員駕駛駛。8.6.4學(xué)習(xí)鉆鉆研技術(shù)，加強(qiáng)車輛保保養(yǎng)，及時排除車車輛故障，不不帶病上路。9監(jiān)理工作程序協(xié)助甲方辦理竣工工驗(yàn)收程序(7)土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試承包人工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料承包人提交資料承包人提交資料參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表總監(jiān)組織全面檢查、進(jìn)行初驗(yàn)參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表總監(jiān)組織全面檢查、進(jìn)行初驗(yàn)整改整改審核結(jié)算書審核結(jié)算書正式驗(yàn)收審核結(jié)算書參加單位：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位正式驗(yàn)收審核結(jié)算書參加單位：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽署工程竣工驗(yàn)收證書簽署工程竣工驗(yàn)收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量簽簽認(rèn)程序（9）施工單位報(bào)送原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料施工單位報(bào)送原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料監(jiān)理工程師審核資料并做抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核資料并做抽檢試驗(yàn)合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)備的書面質(zhì)量報(bào)告總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)備的書面質(zhì)量報(bào)告監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件的書面質(zhì)量報(bào)告對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序所用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備布置預(yù)控對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序所用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備布置預(yù)控原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工單位可以使用于指定部位限期運(yùn)出現(xiàn)場施工單位可以使用于指定部位限期運(yùn)出現(xiàn)場違約處理程序（118）違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目總監(jiān)辦提出申訴報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)辦調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理站依據(jù)合同約定妥善處理安全監(jiān)理程序（223）安全出現(xiàn)異常，安全出現(xiàn)異常，下達(dá)“暫時停工令”發(fā)布工程開工會已發(fā)生的事故進(jìn)行了有效處理，繼續(xù)施工安全工作總結(jié)，報(bào)業(yè)主中標(biāo)通知審查承包商安全保障措施施工監(jiān)理交底會調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因編制安全監(jiān)理細(xì)則協(xié)助業(yè)主與施工方簽訂安全協(xié)議掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)定期檢查，日?，F(xiàn)場跟蹤，作好記錄審查承包商安全保證系統(tǒng)檢查承包商安全措施的落實(shí)督促總承包商與分包單位簽訂安全協(xié)議發(fā)布工程開工會10監(jiān)理工作的方方法和措施10.1質(zhì)量控制制10.1.1工程程質(zhì)量控制的的依據(jù).1國家、鐵鐵道部和建設(shè)設(shè)部頒布的有有關(guān)質(zhì)量管理理的法律、法法規(guī)和規(guī)章，《鐵鐵路建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》(TB100402-22003)，鐵道部鐵鐵建設(shè)函［2003］127號文件及鐵鐵道部建設(shè)函函［2004］8號文發(fā)布的的鐵路工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)監(jiān)理工作；.2經(jīng)審查批批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)文件、施施工設(shè)計(jì)圖及及技術(shù)說明、批批準(zhǔn)的變更設(shè)設(shè)計(jì)圖；.3工程承包包合同、工程程建設(shè)監(jiān)理委委托合同及原原材料、半成成品、成品、設(shè)設(shè)備采購合同同中有關(guān)質(zhì)量量合同條件的的規(guī)定；.4工程項(xiàng)目目質(zhì)量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)規(guī)范范、工藝操作作規(guī)程及材料料、半成品或或構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及試試驗(yàn)方法等技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；.5新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新方法法的技術(shù)鑒定定書及相應(yīng)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和工藝規(guī)程。10.1.2質(zhì)量量控制措施.1質(zhì)量控制制的組織措施施監(jiān)理站要明確以總總監(jiān)理工程師師為項(xiàng)目監(jiān)理理工作的技術(shù)術(shù)和質(zhì)量的責(zé)責(zé)任主體，全全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理的管理理、協(xié)調(diào)工作作。副總監(jiān)理工程師重重點(diǎn)負(fù)責(zé)各專專業(yè)技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度、環(huán)保保投資控制、職職業(yè)健康，組組織協(xié)調(diào)工作作。監(jiān)理分站負(fù)責(zé)管內(nèi)內(nèi)工程質(zhì)量控控制管理臺帳帳，及時收集集關(guān)于工程質(zhì)質(zhì)量的信息，對對工程的實(shí)體體質(zhì)量及時檢檢查驗(yàn)收，并并與制定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行行比較分析，采采取調(diào)整措施施。質(zhì)量控制制工作的職責(zé)責(zé)分工，制定定有關(guān)質(zhì)量控控制制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制的責(zé)任。監(jiān)理分站負(fù)責(zé)管段段內(nèi)工程質(zhì)量量情況匯總并并每月報(bào)監(jiān)理理站，監(jiān)理站站負(fù)責(zé)匯總標(biāo)標(biāo)段的工程質(zhì)質(zhì)量情況，利利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)提交監(jiān)理理月（季、年年）報(bào)，向業(yè)業(yè)主報(bào)告。建立嚴(yán)格的考核制制度，嚴(yán)格按按既定的制度度進(jìn)行項(xiàng)目站站管理。質(zhì)量控制的技術(shù)措措施質(zhì)量控制的技術(shù)措措施主要包括括：對圖紙資資料進(jìn)行會審審，對施工單單位進(jìn)場主要要人員、機(jī)械械、材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進(jìn)行審核、檢檢查并做好平平行試驗(yàn)或見見證試驗(yàn)，督督促施工單位位簽定安全協(xié)協(xié)議，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員對隱隱蔽工程、重重點(diǎn)部位進(jìn)行行旁站監(jiān)理，做做好檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部和和單位工程的的檢驗(yàn)評定工工作，編制進(jìn)進(jìn)度控制方案案，及時辦理理驗(yàn)工計(jì)價工工作，項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師按規(guī)范要求求及時發(fā)布開開、停、復(fù)工工令，及時處處理變更設(shè)計(jì)計(jì)，組織召開開監(jiān)理例會，要要求監(jiān)理人員員認(rèn)真填寫監(jiān)監(jiān)理日志，及及時向業(yè)主提提報(bào)監(jiān)理月報(bào)報(bào)和各種資料料。10.1.2.22.1事前前控制——施工準(zhǔn)備階階段質(zhì)量控制制:(1)參加由業(yè)主主組織的設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底會會，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師會會簽會議紀(jì)要要。(2)在工程開工前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報(bào)送送的綜合性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和開工報(bào)告告，提出審查查意見，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主主，審查的內(nèi)內(nèi)容包括：eq\o\ac(○,1)工期、質(zhì)量、投資資目標(biāo)滿足合合同要求；eq\o\ac(○,2)應(yīng)符合國家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保保及水土保持持要求；eq\o\ac(○,3)施工方案、施工方方法、工藝的的可行性應(yīng)滿滿足設(shè)計(jì)要求求；eq\o\ac(○,4)投入機(jī)械設(shè)備、勞勞動力應(yīng)與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)相適應(yīng)；eq\o\ac(○,5)應(yīng)建立健全質(zhì)量管管理體系；eq\o\ac(○,6)安全、消防措施是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)定；eq\o\ac(○,7)施工過渡方案是否否合理；eq\o\ac(○,8)簽認(rèn)手續(xù)是否完善善、合法。(3)對承包單位各各類資質(zhì)證書書的審查與審審核，重點(diǎn)審審核內(nèi)容：總總承包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)證書書、鐵路工程程施工許可證證；進(jìn)入現(xiàn)場場的工程管理理人員、技術(shù)術(shù)人員的資格格證、上崗證證；特種技術(shù)術(shù)人員的上崗崗證。(4)核查施工單位位的質(zhì)量管理理體系和技術(shù)術(shù)管理體系，主主要檢查以下下內(nèi)容：技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量量管理的體系系結(jié)構(gòu)、制度度和專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證和上上崗證。(5)參加由業(yè)主組組織的第一次次工地會議，在在第一次工地地會議上，總總監(jiān)宣布監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織、人人員崗位職責(zé)責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃劃等需要向業(yè)業(yè)主、施工單單位說明的問問題。(6)檢查施工單位位機(jī)械、設(shè)備備進(jìn)場計(jì)劃：：專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)按照照施工承包合合同、批準(zhǔn)的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審核施施工單位提交交的進(jìn)場施工工機(jī)械、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單，檢檢查進(jìn)場的和和投入施工的的機(jī)械設(shè)備，其其數(shù)量和性能能能否滿足工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的要求，檢檢查合格時予予以簽認(rèn)，經(jīng)經(jīng)檢查合格的的機(jī)械設(shè)備未未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師同意意不得擅自撤撤出現(xiàn)場。(7)檢查施工單位位施工現(xiàn)場的的準(zhǔn)備工作情情況，主要包包括：臨時設(shè)設(shè)施；場地情情況；工程復(fù)復(fù)測及測量控控制網(wǎng)、控制制導(dǎo)線布設(shè)情情況；單位工工程的施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)現(xiàn)場核對優(yōu)化化；單位工程程放線定位情情況；技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況。(8)檢查施工單位位報(bào)送擬用于于工程的材料料、構(gòu)配件及及半成品的質(zhì)質(zhì)量證明文件件，重點(diǎn)審核核以下內(nèi)容：：生產(chǎn)許可證證、出廠合格格證、材料性性能報(bào)告、抽抽樣試驗(yàn)報(bào)告告；要求施工工單位報(bào)送現(xiàn)現(xiàn)場配制材料料、新材料的的試驗(yàn)報(bào)告并并審核。(9)審查進(jìn)場材料料的實(shí)際質(zhì)量量狀況，若發(fā)發(fā)現(xiàn)不符，指指令施工單位位限期清運(yùn)出出場。(10)參加施工前前的技術(shù)交樁樁工作，對線線路中心線、特特大橋墩臺中中心線位置的的測量放線結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核核并抽樣進(jìn)行行復(fù)測。(11)對工地試試驗(yàn)室檢查，查驗(yàn)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的上崗資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等。10.1.2.22.2事中控制——施工過程質(zhì)質(zhì)量控制(1)總監(jiān)組織召召開每月一次次的監(jiān)理人員員工作會議，對對上月的工作作做總結(jié)，安安排下月的工工作重點(diǎn)，對對工程質(zhì)量和和技術(shù)方面存存在的問題做做出布置。(2)總監(jiān)理工工程師每月工工地巡檢不少少于10天，副總監(jiān)監(jiān)理工程師每每月工地巡檢檢不少于15天，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理。(3)專業(yè)監(jiān)理工程程師對施工單單位報(bào)送的控控制測量成果果和施工測量量放線成果進(jìn)進(jìn)行核查和確確認(rèn)，審核并并簽認(rèn)施工單單位的施工測測量放樣報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，負(fù)責(zé)安安排本專業(yè)的的工作計(jì)劃，安安排人員配置置，(4)專業(yè)監(jiān)理工工程師對施工工現(xiàn)場進(jìn)行巡巡視檢查和檢檢測，主要檢檢查內(nèi)容如下下：①是否按設(shè)計(jì)文件、施施工規(guī)范和批批準(zhǔn)的施工方方案組織施工工；②使用的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備是是否合格；③施工現(xiàn)場管理人員員尤其是質(zhì)檢檢人員是否到到位；④施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求，特特種操作人員員是否持證上上崗；⑤施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；⑥已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。(5)對隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收檢查：施施工單位自檢檢合格后填寫寫工程報(bào)驗(yàn)申申請單和隱蔽蔽檢查證，專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單及自檢結(jié)結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收收，符合要求求予以簽認(rèn)。對對檢查不合格格的工程，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)在工程程報(bào)驗(yàn)申請單單上簽署不合合格意見，由由施工單位進(jìn)進(jìn)行整改，自自檢合格后向向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)重新報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。(6)重要工序和隱隱蔽工程的隱隱蔽過程專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師要安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站，做好旁站站記錄，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)人要全全面巡檢并對對監(jiān)理員的工工作進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)。(7)嚴(yán)格要求施工工單位按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)組織施施工，對重點(diǎn)點(diǎn)控制工程的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動，施施工單位必須須書面提出變變動意見，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審查并并提出審查意意見，報(bào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)人審核核，總監(jiān)理工工程師審查簽簽認(rèn)；一般工工程由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，在不影影響進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和造價的的前提下批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。(8)建立施工標(biāo)標(biāo)段工程質(zhì)量量臺帳，確定定工程質(zhì)量控控制點(diǎn)。定期期反饋質(zhì)量信信息，分析并并采取相應(yīng)措措施，保證施施工質(zhì)量處于于受控狀態(tài)。(9)工程材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備檢查、審核核：要求施工工單位報(bào)送進(jìn)進(jìn)場工程材料料、設(shè)備和構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量證證明文件，專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行審核核并對進(jìn)場的的材料按規(guī)范范要求做平行行檢驗(yàn)或見證證試驗(yàn)。對未未經(jīng)監(jiān)理人員員檢查驗(yàn)收或或驗(yàn)收不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、監(jiān)理人員員拒絕簽認(rèn)，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，要求施工工單位限期清清理出場。(10)督促施工單單位做好環(huán)保保、水保等工工作。(11)專業(yè)監(jiān)理工工程師要檢查查施工單位的的工程資料填填寫、整理、歸歸檔工作，及及時簽署隱蔽蔽工程檢查記記錄，檢查合合格的項(xiàng)目不不得無故拖延延時間，對檢檢查不合格的的項(xiàng)目要簽署署意見，報(bào)總總監(jiān)備案。10.1.2.22.3事后控制——竣工驗(yàn)收階階段質(zhì)量控制制(1)督促施工單單位及時整理理竣工文件。(2)施工單位對對已竣工的單單位工程進(jìn)行行自檢，工程程實(shí)體質(zhì)量達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求，竣工文件件按規(guī)定編制制完成后，向向項(xiàng)目監(jiān)理站站報(bào)送工程竣竣工初驗(yàn)報(bào)審審表及有關(guān)資資料。(3)總監(jiān)理工程程師和副總監(jiān)監(jiān)理工程師對對單位工程的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，結(jié)結(jié)果合格后，由由施工單位向向業(yè)主上報(bào)單單位工程驗(yàn)收收報(bào)告。(4)總監(jiān)理工程師師參加由業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位組成的驗(yàn)收收組，對單位位工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。(5)工程竣工驗(yàn)交交后，編寫合合同范圍內(nèi)的的監(jiān)理工作總總結(jié)，報(bào)送業(yè)業(yè)主。(6)在缺陷責(zé)任任期內(nèi)履行應(yīng)應(yīng)盡的監(jiān)理職職責(zé)。(7)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成成后，對工程程建設(shè)監(jiān)理檔檔案資料應(yīng)妥妥善保管或按按規(guī)定提交有有關(guān)部門。10.1.2.22.4質(zhì)量控制手手段(1)專業(yè)監(jiān)理工程程師可以采用用旁站監(jiān)理、測測量、見證取取樣及平行抽抽檢、指令文文件、規(guī)定控控制程序、利利用計(jì)量、支支付手段等手手段對現(xiàn)場工工程質(zhì)量進(jìn)行行控制。①旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵鍵工序、質(zhì)量量控制點(diǎn)、重重要試驗(yàn)、測測量過程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行跟蹤旁站站。②測量：監(jiān)理工程師師應(yīng)對測量記記錄進(jìn)行檢查查，并抽查關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)的測量量結(jié)果，按規(guī)規(guī)范要求要獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行關(guān)鍵鍵部位的復(fù)測測校驗(yàn)工作。③見證取樣及平行抽抽檢：專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對施工過程程中的試件取取樣數(shù)量按比比例進(jìn)行見證證取樣，并旁旁站試件的試試驗(yàn)過程。④指令文件：要求專專業(yè)監(jiān)理工程程師做好質(zhì)量量問題通知單單，專業(yè)監(jiān)理理工程師通知知單等的填寫寫工作，要求求指令內(nèi)容清清楚明了，對對處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行檢查確認(rèn)認(rèn)，并注明時時效，及時歸歸檔。⑤規(guī)定控制程序：督督促施工單位位必須遵守工工程施工質(zhì)量量監(jiān)控程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行施工；；如開工報(bào)告告未經(jīng)審查不不得開工，未未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗(yàn)收單單，不得進(jìn)行行下道工序施施工。⑥利用計(jì)量、支付手手段：確認(rèn)工工程實(shí)體質(zhì)量量達(dá)到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，否則不不予計(jì)量支付付。(2)嚴(yán)格要求監(jiān)監(jiān)理人員按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫寫監(jiān)理日志和和各種相關(guān)表表格，填寫質(zhì)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛掛鉤，建立獎獎懲辦法，以以保證監(jiān)理資資料的規(guī)范性性、系統(tǒng)性、嚴(yán)嚴(yán)密性。(3)下達(dá)停工令令控制施工質(zhì)質(zhì)量。出現(xiàn)下列情況總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)下達(dá)停工令令及時進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后施工工單位未采取取有效措施，或或措施不力者者；②隱蔽作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理理工程師查驗(yàn)驗(yàn)而擅自封閉閉者；③已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲遲未按專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師要求進(jìn)行處處理，或是已已發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或事故，如如不停工則質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故將繼續(xù)發(fā)發(fā)展的情況下下；④未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程程師審查同意意，而擅自變變更設(shè)計(jì)或修修改圖紙進(jìn)行行施工者；⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場施工工者；⑥使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認(rèn)者，或或擅自采用未未經(jīng)審查認(rèn)可可的代用材料料者；⑦擅自使用未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可的的分包商進(jìn)場場施工。10.1.2.33質(zhì)量控制的的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格控制工程量的的審核和確認(rèn)認(rèn)工作，對質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)的工程程實(shí)體簽署支支付證書，對對不符合合同同規(guī)定和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的工程程不予計(jì)量簽簽認(rèn)。10.1.2.44質(zhì)量控制的的合同措施監(jiān)理單位是受業(yè)主主的委托，依依據(jù)“施工承包合合同”對施工單位位進(jìn)行監(jiān)理，在在工程施工過過程中，如發(fā)發(fā)生施工單位位拒絕監(jiān)理單單位的監(jiān)理，對對監(jiān)理命令拒拒絕執(zhí)行的情情況，將依據(jù)據(jù)合同的內(nèi)容容向業(yè)主提出出建議清退不不合格的施工工單位。10.2投資控制制10.2.1投資控制的的組織方法、手手段10.2.1.11明確以總監(jiān)為項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理投資控制制的責(zé)任主體體。10.2.1.22明確投投資控制工作作的職責(zé)分工工，建立有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。10.2.1.33建立工工程計(jì)量臺帳帳，及時收集集信息，對實(shí)實(shí)際完成量與與計(jì)劃完成量量進(jìn)行比較分分析，來確定定調(diào)整措施，并并每月匯總報(bào)報(bào)業(yè)主；季、年年末認(rèn)真核對對，并匯總資資料報(bào)送業(yè)主主，做到所驗(yàn)驗(yàn)工程質(zhì)量合合格、數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確、不超報(bào)報(bào)、漏報(bào)。10.2.1.44定期進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場情況況調(diào)查，及時時掌握工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量情情況、變更設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施情況況。10.2.2投資控制的的技術(shù)方法、手手段總監(jiān)理工程師應(yīng)了了解監(jiān)理合同同和施工合同同有關(guān)條款，熟熟悉施工合同同條件下的工工程數(shù)量的計(jì)計(jì)量范圍、條條件和程序。10.2.2.11嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行計(jì)量簽證證程序的規(guī)定定。10.2.2.22工程費(fèi)費(fèi)用的支付以以合格的工程程計(jì)量為基礎(chǔ)礎(chǔ)。10.2.2.33按施工工合同約定的的工程量計(jì)算算規(guī)則和支付付條款進(jìn)行工工程量計(jì)量和和工程款支付付。10.2.2.44嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行業(yè)主制定定的工程變更更的有關(guān)辦法法，從項(xiàng)目的的投資、質(zhì)量量和工期等方方面審查工程程變更的方案案，嚴(yán)格控制制變更內(nèi)容，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量合格的前前提下，盡量量降低變更類類別，從嚴(yán)控控制投資，把把好工程變更更這一關(guān)。10.2.2.55投資控控制中，將主主動控制與被被動控制緊密密結(jié)合起來，力力求加大主動動控制在控制制過程中的比比例，同時進(jìn)進(jìn)行定期、連連續(xù)地被動控控制。對工程程項(xiàng)目造價目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險險分析，并制制定防范性對對策。高質(zhì)量量地做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，處理理好合同執(zhí)行行過程中的問問題。10.3進(jìn)度控控制施工4標(biāo)段的重點(diǎn)控制工工程為柳河雙雙線特大橋和和馬鞍山隧道道，施工5標(biāo)段的重點(diǎn)點(diǎn)控制工程為為三匯鎮(zhèn)渠江江三線特大橋橋和肖家灣渠渠江雙線特大大橋，針對該該重點(diǎn)控制工工程，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師制制定詳細(xì)的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，并并檢查施工單單位的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確定其其合理性、可可行性，檢查查施工單位制制定的網(wǎng)絡(luò)圖圖，以網(wǎng)絡(luò)圖圖控制該重點(diǎn)點(diǎn)控制工程的的進(jìn)度完成情情況。專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真審核施工工單位的施工工組織設(shè)計(jì)中中關(guān)于進(jìn)度控控制的措施，并并核對其正確確性。10.3.3定期期檢查該重點(diǎn)點(diǎn)工程進(jìn)度完完成情況。10.3.4不定定期巡視施工工單位關(guān)于勞勞動力、物資資、設(shè)備等資資源配置情況況，提出防范范措施，防止止該因素影響響進(jìn)度。10.3.5落實(shí)實(shí)監(jiān)理進(jìn)度控控制的責(zé)任，建建立進(jìn)度控制制制度。10.3.6進(jìn)度度調(diào)整措施：：各監(jiān)理分站每周安排排一次檢查實(shí)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況。檢查結(jié)結(jié)果若實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相同，繼繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)計(jì)劃；若實(shí)際際進(jìn)度拖延，應(yīng)應(yīng)指令施工單單位分析原因因、制定趕工工措施；若實(shí)實(shí)際進(jìn)度拖延延嚴(yán)重，應(yīng)指指令施工單位位修訂進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并提總監(jiān)監(jiān)審批。10.3.7監(jiān)監(jiān)理分站隨時時向總監(jiān)報(bào)告工程程進(jìn)度情況，并并就進(jìn)度拖延延提出解決方方案或措施，以以便研究解決決，對影響進(jìn)進(jìn)度的重要問問題要向業(yè)主主報(bào)告。10.3.8專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真做做好監(jiān)理日志志，并記明進(jìn)進(jìn)度完成之內(nèi)內(nèi)容。10.3.9建建立工程進(jìn)度度臺帳，繪制制工程形象進(jìn)進(jìn)度圖表，及及時核對工程程形象進(jìn)度，掌掌握工程進(jìn)度度實(shí)際動態(tài)情情況。10.3.10對施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動動態(tài)控制，組組織有關(guān)人員員分析工程進(jìn)進(jìn)度拖延的原原因，尋求解解決辦法，確確保施工總進(jìn)進(jìn)度的完成。10.4施工工安全的控制制安全控制目標(biāo)從嚴(yán)監(jiān)控施工單位位安全管理體體系的運(yùn)行，力力爭在本項(xiàng)目目施工過程中中，杜絕重大大安全質(zhì)量事事故及人員傷傷亡事故的發(fā)發(fā)生。安全工作貫穿施工工生產(chǎn)的全過過程，是工程程施工中永恒恒的主題，是是監(jiān)理工作的的一個重要組組成部分。保保證人身安全全極為重要，所所以安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明施工工也是本標(biāo)段段的監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)。在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要督促施施工單位按照照建筑施工安安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，消除除施工中的冒冒險性、盲目目性和隨意性性，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)措措施，有效地地防范各類不不安全隱患，杜杜絕、控制和和減少各類傷傷亡事故，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)。依法施工、文明施施工，防止野野蠻施工事件件發(fā)生；環(huán)保保、水保工程程與主體工程程“三同時”(即同時設(shè)計(jì)計(jì)、同時實(shí)施施、同時竣工工)。不留尾巴巴，不要后患患。安全文明施工監(jiān)控控內(nèi)容.1貫徹執(zhí)行行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，督督促施工單位位嚴(yán)格執(zhí)行國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，及及業(yè)主關(guān)于安安全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；10.4.2.22督促施施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制；.3督促施工工單位對工人人進(jìn)行安全生生產(chǎn)教育及分分部、分項(xiàng)工工程的安全技技術(shù)交底；.4審查施工工方案的安全全技術(shù)措施；；.5檢查并督督促施工單位位落實(shí)各工序序、關(guān)鍵部位位的安全防護(hù)護(hù)措施；.6檢查并督促促施工單位做做好防火、防防寒、防暑、文文明施工和衛(wèi)衛(wèi)生防疫工作作；.7不定期組織織安全綜合檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時督促促整改；.8發(fā)現(xiàn)違章冒險險作業(yè)的要責(zé)責(zé)令其停止作作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱隱患的要限期期整改；10.4.3安全文明施施工組織措施施落實(shí)各站點(diǎn)安全監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)，明確確安全工作的的任務(wù)，要求求每位監(jiān)理人人員提高安全全意識，認(rèn)真真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針和國國家現(xiàn)行安全全生產(chǎn)法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，針對本本工程的情況況編制安全監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。10.4.4安安全文明施工工技術(shù)措施10.4.4.11審查施工單單位的施工方方案和安全保保障措施、安安全施工操作作規(guī)程及保證證體系。10.4.4.22監(jiān)督施施工單位對職職工進(jìn)行安全全教育和安全全技術(shù)交底，特特別是現(xiàn)場第第一管理者的的安全意識。10.4.4.33監(jiān)督檢檢查施工現(xiàn)場場的消防、防防護(hù)、衛(wèi)生防防疫、文明施施工等項(xiàng)工作作。10.4.4.44負(fù)責(zé)督督促工程安全全文明施工，協(xié)協(xié)調(diào)工程建設(shè)設(shè)各方的安全全文明施工工工作。研究、落落實(shí)工程施工工過程中重大大安全技術(shù)問問題。根據(jù)工工程不同施工工階段的特點(diǎn)點(diǎn)，每月進(jìn)行行兩次定期的的檢查，對檢檢查出的問題題，定人限期期進(jìn)行整改，消消除施工中的的冒險性、盲盲目性和隨意意性，有效杜杜絕各類不安安全隱患，控控制和減少各各類傷亡事故故，實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)；在日日常巡查中發(fā)發(fā)現(xiàn)安全問題題，及時向施施工單位指出出，要求改正正。10.4.4.55檢查施施工單位進(jìn)入入現(xiàn)場的安全全設(shè)備和設(shè)施施。10.4.4.66對特殊殊工種和危險險作業(yè)的人員員，要求提供供相關(guān)上崗證證和培訓(xùn)證明明。10.4.4.77專業(yè)監(jiān)理工程程師對現(xiàn)場施施工中的重大大不安全因素素，可以用書書面文件形式式提請施工單單位注意糾正正。10.4.4.88在現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)所有化化石、文物、以以及具有地質(zhì)質(zhì)或考古意義義的結(jié)構(gòu)物和和其它遺跡等等，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促施工單位位做好現(xiàn)場保保護(hù)，并立即即報(bào)業(yè)主后，在在現(xiàn)場做好文文物的監(jiān)督保保護(hù)措施，防防止施工單位位人員移動或或損壞任何此此類發(fā)現(xiàn)物。10.4.5安全文明施施工經(jīng)濟(jì)措施施建立安全文明施工工的激勵制度度，對發(fā)現(xiàn)的的冒險作業(yè)，要要責(zé)令停工整整頓。對安全全文明施工好好的單位建議議給予精神激激勵或物質(zhì)激激勵。10.4.6安全文明施施工合同措施施10.4.6.11建議或或協(xié)助業(yè)主與與施工單位簽簽訂安全文明明施工協(xié)議，明明確責(zé)、權(quán)、利利。10.4.6.22督促總總施工單位與與分包單位簽簽訂安全文明明協(xié)議。10.4.6.33當(dāng)施工工單位的安全全文明管理工工作嚴(yán)重失控控，施工安全全沒有保證時時，有權(quán)責(zé)令令其停產(chǎn)整頓頓，由此產(chǎn)生生的損失由施施工單位負(fù)擔(dān)擔(dān)。10.5環(huán)境境保護(hù)控制環(huán)境保護(hù)工作是必必須高度重視視的課題，工工程監(jiān)理人員員肩負(fù)著自覺覺遵守和監(jiān)督督控制施工單單位遵守環(huán)境境保護(hù)規(guī)定的的重要責(zé)任，施施工環(huán)境保護(hù)護(hù)監(jiān)控是監(jiān)理理工作的重要要內(nèi)容之一。監(jiān)理站的自控措施施.1崗前培訓(xùn)訓(xùn)。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織全體監(jiān)監(jiān)理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)有關(guān)鐵鐵路建設(shè)監(jiān)理理環(huán)境保護(hù)和和水土保持知知識，增強(qiáng)高高度環(huán)保意識識。.2由總監(jiān)主主持制定環(huán)境境保護(hù)管理制制度，并要求求各位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在開展監(jiān)理活活動時嚴(yán)格遵遵守。.3由總監(jiān)主主持，對各位位監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)護(hù)知識考試，成成績不合格者者不得上崗。監(jiān)控施工單位的環(huán)環(huán)保控制措施施10.5.2.11施工準(zhǔn)備階階段督促施工工單位建立健健全環(huán)境保護(hù)護(hù)質(zhì)量管理體體系，加強(qiáng)環(huán)環(huán)保工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，建立并并完善管理制制度；10.5.2.22嚴(yán)格控制施施工期廢水的的排放，施工工期廢水的排排放主要來源源于施工場地地、施工營地地等產(chǎn)生的生生產(chǎn)泥漿廢水水、機(jī)械修理理、維護(hù)，作作業(yè)生產(chǎn)等產(chǎn)產(chǎn)生的含油污污水和生活污污水，對生產(chǎn)產(chǎn)泥漿廢水應(yīng)應(yīng)設(shè)沉淀池，采采用沉淀法進(jìn)進(jìn)行固液分離離，對生產(chǎn)含含油廢水應(yīng)集集中處理后排排放，嚴(yán)禁隨隨意排放。10.5.2.33材料場、施施工機(jī)械庫房房及保養(yǎng)場地地、預(yù)制廠及及取水設(shè)施等等臨時工程的的選址和建設(shè)設(shè)必須符合環(huán)環(huán)保工作的要要求；10.5.2.44生活垃圾排排放應(yīng)符合環(huán)環(huán)境保護(hù)的有有關(guān)規(guī)定，不不得將垃圾流流入附近湖塘塘；10.5.2.55生活基地搬搬遷時，應(yīng)對對基地進(jìn)行環(huán)環(huán)境清掃和平平整，盡量恢恢復(fù)地表的自自然狀態(tài)。10.5.2.66臨時工程的的修建不得切切割，阻擋地地表徑流的排排泄，不得在在臨時工程附附近形成積水水洼地。10.5.2.77合理規(guī)劃施施工便道，盡盡量減少便道道數(shù)量，施工工便道要定時時灑水降塵。10.5.2.88施工方法應(yīng)應(yīng)充分考慮環(huán)環(huán)境保護(hù)的要要求，施工期期間不得隨意意破壞自然生生態(tài)環(huán)境；10.5.2.99取土場取土土完成后，應(yīng)應(yīng)將取土范圍圍內(nèi)地面進(jìn)行行平整，邊坡坡進(jìn)行整理，疏疏通排水通道道。10.5.2.110棄土堆按設(shè)設(shè)計(jì)要求對坡坡腳適當(dāng)進(jìn)行行擋護(hù)，堆頂頂應(yīng)進(jìn)行平整整覆蓋，并作作好排水。10.5.2.111施工完成后盡盡量恢復(fù)地表表天然狀態(tài)。同同時還應(yīng)對施施工便道兩側(cè)側(cè)的施工遺棄棄物進(jìn)行清理理，平整便道道兩側(cè)的地面面，盡量恢復(fù)復(fù)地面的自然然狀態(tài)，做到到“工完料凈場場地清”。10.6合同同管理加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價、變變更設(shè)計(jì)和資資金撥付的管管理做到驗(yàn)工計(jì)價與實(shí)實(shí)物相符，不不得提前計(jì)價價。變更設(shè)計(jì)計(jì)要在規(guī)模、范范圍上從嚴(yán)把把關(guān)，嚴(yán)格控控制在合理范范圍內(nèi)。此外外要嚴(yán)格執(zhí)行行“先批準(zhǔn)，后后變更，先變變更，后實(shí)施施”的原則。撥撥付資金要嚴(yán)嚴(yán)格以驗(yàn)工計(jì)計(jì)價為依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)禁未經(jīng)計(jì)價價就付款。規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理理10.6.2.11總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)監(jiān)理合合同的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容和條款，依依據(jù)已簽訂的的監(jiān)理合同和和施工合同加加強(qiáng)對施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理。10.6.2.22項(xiàng)目開開工前，組織織全體監(jiān)理人人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，學(xué)習(xí)相相關(guān)表格的填填寫要求和填填寫格式，在在監(jiān)理工作中中規(guī)范填寫監(jiān)監(jiān)理有關(guān)表格格的內(nèi)容。10.6.3合同爭議處處理本著公正和有利于于工程目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，參加加處理施工過過程中合同雙雙方產(chǎn)生的爭爭議。作好合合同爭議雙方方的調(diào)解工作作。處理過程程注重以下內(nèi)內(nèi)容：10.6.3.11及時了了解合同爭議議的全部情況況，包括進(jìn)行行調(diào)查和取證證；10.6.3.22及時與與合同爭議的的雙方進(jìn)行磋磋商。10.6.3.33提出調(diào)調(diào)解方案后，由由總監(jiān)進(jìn)行爭議議調(diào)解。10.6.3.44在調(diào)解解未能達(dá)成一一致時，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同爭爭議的意見。10.6.4檢查施工人人員到位情況況定期對施工單位的的主要施工技技術(shù)、管理人人員的到位情情況、工作能能力進(jìn)行檢查查，要求施工工單位人員組組成、人員數(shù)數(shù)量滿足施工工要求和投標(biāo)標(biāo)承諾。對一一般不稱職人人員，指示施施工單位調(diào)整整或更換；對對不稱職的主主要管理人員員向業(yè)主提出出建議進(jìn)行調(diào)調(diào)整或更換。10.6.5檢查施工機(jī)機(jī)械設(shè)備到位位情況定期對施工單位的的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的到到位情況、數(shù)數(shù)量、規(guī)格和和性能進(jìn)行檢檢查，要求施施工單位的主主要施工機(jī)械械設(shè)備的到位位情況、數(shù)量量、規(guī)格和性性能滿足施工工要求和投標(biāo)標(biāo)承諾。對由由于施工機(jī)械械設(shè)備原因造造成影響工期期、質(zhì)量時，及及時指示施工工單位調(diào)整或或更換；必要要時采取停止止支付以督促促施工單位及及時履行合同同。對工期和和質(zhì)量發(fā)生較較大影響時，上上報(bào)業(yè)主并提提出處理建議議。10.6.6檢查查材料進(jìn)場情情況依據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求對施工單單位的進(jìn)場材材料和將使用用于工程上的的半成品，查查核其質(zhì)量是是否符合工程程要求。監(jiān)督督施工單位所所進(jìn)行材料與與工程品質(zhì)試試驗(yàn)，并查核核是否符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范的的要求。按驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)的抽樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和取樣數(shù)數(shù)量做好平行行檢驗(yàn)和見證證取樣工作。10.7信息息管理作好和業(yè)主的信息息傳遞工作利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提提交監(jiān)理報(bào)告告和整改通知知，確認(rèn)施工工單位的已完完合格工程數(shù)數(shù)量，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量抽檢并報(bào)報(bào)告檢驗(yàn)記錄錄等，定期向向業(yè)主報(bào)周報(bào)報(bào)、月報(bào)、季季報(bào)、年報(bào)。制訂信息管理責(zé)任任制度要求全體監(jiān)理人員員認(rèn)真做好信信息收集、分分析、整理、反反饋工作，做做好信息資料料的臺帳建立立和歸檔管理理工作，要求求所有專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師定定期(每周、每月月、每季、每每年)要向監(jiān)理分分站報(bào)資料，監(jiān)監(jiān)理分站設(shè)專專人管理，整整理匯總后定定期(每周、每月)向業(yè)主報(bào)送送施工現(xiàn)場的的質(zhì)量、進(jìn)度度、投資方面面的資料。年年底報(bào)年度總總結(jié)。10.7.2.22監(jiān)理站設(shè)設(shè)專人對信息息資料根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍，分層次、分分類別做好信信息資料的登登記建立臺帳帳和歸檔管理理。監(jiān)理分站站指定人員對對信息資料進(jìn)進(jìn)行收集、分分析、整理、保保管、反饋工工作和信息資資料的建立臺臺帳。10.7.2.33監(jiān)理站站組織的監(jiān)理理例會、工地地會議要形成成會議紀(jì)要，及及時報(bào)業(yè)主；；10.7.2.44為了保保證業(yè)主及時時掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場的信息資資料，施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生以下下情況時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)以專題報(bào)告告的形式向業(yè)業(yè)主報(bào)告。(1)征地和臨時用用地發(fā)生困難難；(2)路基施工取土土?xí)r發(fā)生困難難；(3)在施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件件與設(shè)計(jì)文件件有重大出入入；(4)施工單位出現(xiàn)現(xiàn)重大違約事事件；(5)施工現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故；；(6)施工進(jìn)度嚴(yán)重重滯后或進(jìn)場場材料不能滿滿足施工進(jìn)度度要求；(7)可能出現(xiàn)調(diào)整整投資的事宜宜。(8)其它需向業(yè)主主報(bào)告的事項(xiàng)項(xiàng)。建立和施工單位的的信息交流工工作制度要求施工單位定期期向我站報(bào)周報(bào)，并并在每月的監(jiān)監(jiān)理例會上報(bào)報(bào)月報(bào)，月報(bào)報(bào)內(nèi)容包括：：本月施工進(jìn)進(jìn)度情況、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價情況況、施工現(xiàn)場場存在的質(zhì)量量問題，需要要監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、和業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等等。并要求施施工單位向監(jiān)監(jiān)理工程師通通知書回復(fù)單單、整改通知知等函件，必必須在限定時時間內(nèi)上報(bào)，以以保持信息工工作的暢通。監(jiān)理部內(nèi)部信息管管理工作.1按照信息息的不同來源源（如業(yè)主、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)人、監(jiān)理理人、地方政政府和環(huán)保、材材料供應(yīng)等）以以及不同管理理工作范疇（如如進(jìn)度、質(zhì)量量、投資、變變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)量、索索賠、設(shè)計(jì)圖圖紙文件、監(jiān)監(jiān)理工作等）建建立信息管理理臺帳。10.7.4.22充分利利用計(jì)算機(jī)管管理及信息傳傳輸系統(tǒng)、電電話傳真系統(tǒng)統(tǒng)以及移動通通信系統(tǒng)，建建立暢通、快快捷的信息流流通渠道。10.7.4.33建立完完整的報(bào)表、報(bào)報(bào)告制度，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范適合合本監(jiān)理標(biāo)段段的各種報(bào)表表，及時收集集匯總。作到到及時為業(yè)主主、監(jiān)理人和和有關(guān)方面提提供有關(guān)工程程的信息資料料。10.8監(jiān)理理協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作通過開展系統(tǒng)內(nèi)（監(jiān)監(jiān)理組織內(nèi)部部之間，業(yè)主主、施工單位位及設(shè)計(jì)單位位之間）的組組織協(xié)調(diào)工作作，確保有利利于標(biāo)段工程程建設(shè)項(xiàng)目總總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)本監(jiān)理標(biāo)段施施工隊(duì)伍分布布、工程特性性、線路沿線線情況以及工工程建設(shè)中各各種活動、各各方力量共同同作用的特點(diǎn)點(diǎn)，作好協(xié)調(diào)調(diào)工作將會使使各種活動、各各方力量互相相配合得適當(dāng)當(dāng)，使工程建建設(shè)向著有利利于實(shí)現(xiàn)預(yù)定定目標(biāo)發(fā)展。監(jiān)監(jiān)理工程師需需要做好以下下幾個方面的的協(xié)調(diào)工作：：10.8.3監(jiān)理內(nèi)部上上下之間、相相鄰之間及人人員之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作，屬屬于內(nèi)部管理理范疇，通常常以行政命令令和內(nèi)部工作作加以解決。10.8.4監(jiān)理協(xié)調(diào)工工作主要在業(yè)業(yè)主與施工單單位之間；不不同施工單位位之間；監(jiān)理理與施工單位位之間；項(xiàng)目目建設(shè)內(nèi)部與與周邊外部環(huán)環(huán)境之間。業(yè)主與施工單位之之間的協(xié)調(diào)工工作，解決的的依據(jù)是合同同條件。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)該對照合合同條件，分分析事實(shí)情況況，公正提出出處理意見。10.8.6不不同施工單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，通過過了解掌握現(xiàn)現(xiàn)場具體情況況，充分考慮慮互相之間的的利益，公正正提出建議，協(xié)協(xié)調(diào)解決。10.8.7監(jiān)理與施工工單位之間的的協(xié)調(diào)工作，根根據(jù)現(xiàn)場施工工的具體情況況，采用在合合同、規(guī)范條條件下解決。10.8.8項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)內(nèi)部與周邊外外部環(huán)境之間間存在的分歧歧，如有需要要，配合業(yè)主主做好外部的的協(xié)調(diào)工作。10.8.9組織協(xié)調(diào)工工作主要采用用會議協(xié)調(diào)法法（通過會議議協(xié)商）、組組織協(xié)調(diào)法（通通過各級組織織領(lǐng)導(dǎo)）以及及監(jiān)理書面指指令（針對標(biāo)標(biāo)段施工過程程內(nèi)部）。10.8.10主持召開工工地會議和專專題監(jiān)理例會會10.8.10..1工地地會議分施工工標(biāo)段定期召召開?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)主持持（或授權(quán)副副總監(jiān)理工程程師主持）召召開，每次工工地會議形成成文字紀(jì)要并并由總監(jiān)簽發(fā)。10.8.10..2專題題監(jiān)理例會針針對施工中投投資、進(jìn)度和和質(zhì)量出現(xiàn)的的具體情況不不定期召開。11監(jiān)理工作制度度11.1監(jiān)理理人員廉政建建設(shè)制度11.1.1監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)自覺遵守守國家和業(yè)主主關(guān)于建設(shè)工工程承發(fā)包工工作規(guī)則以及及有關(guān)廉政建建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。嚴(yán)格按按照“遵章、守紀(jì)紀(jì)、廉潔、奉奉公”的原則進(jìn)行行監(jiān)理工作；；11.1.2不準(zhǔn)自己的的親屬到被監(jiān)監(jiān)理的單位包包工，不準(zhǔn)向向被監(jiān)理單位位介紹分包單單位和勞務(wù)人人員；11.1.3不準(zhǔn)接受所所監(jiān)理單位的的禮金、有價價證券和貴重重物品；11.1.4不準(zhǔn)在乙方方報(bào)銷任何應(yīng)應(yīng)由單位和個個人支付的費(fèi)費(fèi)用；11.1.5不準(zhǔn)借工作作之便推銷工工程所需的材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件等；11.1.6監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)保持與乙乙方的正常業(yè)業(yè)務(wù)交往，不不得參加可能能對公正執(zhí)行行公務(wù)有影響響的宴請和娛娛樂活動；11.1.7監(jiān)理人員不不得要求和接接受乙方為其其住房裝修、婚婚喪嫁娶、家家屬和子女的的工作安排以以及出國、出出境等提供方方便；11.1.8監(jiān)理人員不不得為謀取私私利擅自與被被監(jiān)理單位有有關(guān)人員就工工程承包、工工程費(fèi)用、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、工程量變變更、工程驗(yàn)驗(yàn)收、工程質(zhì)質(zhì)量問題處理理等進(jìn)行私下下商談或者達(dá)達(dá)成默契；11.1.9不得接受或或者長期無償償占用施工單單位提供通訊訊工具、交通通工具、家電電、辦公用品品等物品；11.1.10不得以洽洽談業(yè)務(wù)、簽簽訂經(jīng)濟(jì)合同同為借口，接接受被監(jiān)理單單位有關(guān)人員員邀請外出旅旅游和進(jìn)入營營業(yè)性高檔娛娛樂場所；11.2監(jiān)理理工作質(zhì)量考考核評價制度度11.2.1服從總監(jiān)安安排的各項(xiàng)工工作，對其負(fù)負(fù)責(zé)，不得無無故推辭，不不服從分配。11.2.2嚴(yán)禁監(jiān)理人人員擅離職守守，無故不得得請假外出；；11.2.3嚴(yán)禁監(jiān)理工工程師委托承承包單位隱蔽蔽工程檢查；；11.2.4凡是需要旁旁站的施工部部位，必須進(jìn)進(jìn)行旁站；11.2.5工程監(jiān)理日日志要逐日按按要求填寫，不不得有空缺；；11.2.6隱蔽工程要要做到逐一檢檢查，無一漏漏檢；11.2.7按時對完成成的工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量評評定做到無一一漏評；11.2.8按規(guī)定進(jìn)行行現(xiàn)場材料的的見證取樣和和平等檢驗(yàn)無無漏檢；11.2.9按時上報(bào)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)資料料；11.2.10凡上崗的的監(jiān)理工程師師必須持證上上崗，到工地地檢查必須戴戴安全帽進(jìn)入入工地。11.3技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制制度11.3.1監(jiān)理人員在在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)時必須事事先熟悉技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范，否則不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗作業(yè)。11.3.2專人負(fù)責(zé)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范的動態(tài)信信息，每年定定期審驗(yàn)一次次，以便及時時了解已作廢廢的定型圖、通通用圖、驗(yàn)標(biāo)標(biāo)及規(guī)范。11.3.3監(jiān)理人員在在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)時發(fā)現(xiàn)被被監(jiān)理單位不不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范施工工，應(yīng)及時通通知其立即整整改。11.3.4專人負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系購置國家家及有關(guān)部門門頒布的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定型型圖、通用圖圖、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)規(guī)范，確保公公司各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員查閱閱，對各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員常常用規(guī)范驗(yàn)標(biāo)標(biāo)應(yīng)予以配備備，以利開展展監(jiān)理業(yè)務(wù)。11.3.5組織監(jiān)理人人員學(xué)習(xí)規(guī)范范、驗(yàn)標(biāo)，并并聘請有關(guān)專專家對規(guī)范條條文進(jìn)行講解解，不斷提高高監(jiān)理人員業(yè)業(yè)務(wù)水平。11.4工程程監(jiān)理資料整整理歸檔辦法法11.4.1監(jiān)理文件的的編制和管理理11.4.1.11監(jiān)理文文件的內(nèi)容必必須完整、真真實(shí)、準(zhǔn)確、系系統(tǒng)，符合《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》(GB500319-22000)的規(guī)定。11.4.1.22監(jiān)理資資料應(yīng)按《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》(GB/TT503228-20001)的規(guī)定內(nèi)容容整理，不要要求歸檔的資資料，隨工程程完工可由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理站自自行處理。11.4.1.33在工程程監(jiān)理過程中中，按預(yù)定的的份數(shù)編制監(jiān)監(jiān)理文件，注注意收集有關(guān)關(guān)歸檔的施工工文件，并按按《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》(GB500319-22000)的或項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的規(guī)定定分類放置于于平時立卷盒盒內(nèi)，便于檢檢索和查閱。監(jiān)監(jiān)理文件要妥妥善保管，防防止散失和損損壞。11.4.2監(jiān)理竣工資資料的歸檔范范圍11.4.2.11歸檔范范圍、排列順順序和保存期期限應(yīng)符合《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》(GB/TT503228-20001)附錄A的規(guī)定，組組卷時允許以以類似的監(jiān)理理文件和施工工文件歸檔。單單項(xiàng)專業(yè)工程程，對施工文文件中符合專業(yè)規(guī)定的的工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄,鐵路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中的各種種檢查證歸檔檔。11.4.2.22項(xiàng)目總總監(jiān)認(rèn)為有必必要?dú)w入檔案案的其它資料料，如：對材材料提出特殊殊要求的資料料，新材料、新新技術(shù)、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的有關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)資料，有關(guān)關(guān)電子文件和和聲像檔案等等，都可列入入歸檔資料內(nèi)內(nèi)，合并稱為“其他資料”，附在最后后。11.4.3監(jiān)理資料的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11.4.3.11監(jiān)理資資料應(yīng)采用耐耐久性強(qiáng)的書書寫材料，如如碳素墨水、藍(lán)藍(lán)黑墨水。不不得使用易褪褪色的書寫材材料，如：紅紅色墨水、純純藍(lán)墨水、圓圓珠筆、雙面面復(fù)寫紙、鉛鉛筆等。11.4.3.22封面、封封底和卷內(nèi)目目錄宜采用鐵鐵道部或建設(shè)設(shè)部統(tǒng)一印制制的。監(jiān)理資資料的整理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要符合《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》(GB/TT503228-20001)或《鐵路建建設(shè)項(xiàng)目竣工工文件編制移移交辦法》(鐵道部辦公公廳辦檔[20022]8號文件)中關(guān)于立卷卷的規(guī)定。11.5總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任主主體，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目目標(biāo)的責(zé)任者者，其對外代代表公司行使監(jiān)理理合同賦予的的各項(xiàng)權(quán)力，履履行各項(xiàng)責(zé)任任，對內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理部的日日常管理，具具有以下職責(zé)責(zé)：11.5.1全面負(fù)責(zé)各各項(xiàng)監(jiān)理和管管理、協(xié)調(diào)工工作。11.5.2對監(jiān)理人員負(fù)有有管理責(zé)任，根根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理理工作的進(jìn)度度情況，合理理安排監(jiān)理人人員進(jìn)場。11.5.3全面負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)主、施工單單位、設(shè)計(jì)單單位的協(xié)調(diào)工工作，代表監(jiān)監(jiān)理公司主持持涉外工作。11.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理站的財(cái)務(wù)管理理工作。11.5.5負(fù)責(zé)監(jiān)理人人員工作情況況考核，對工工作質(zhì)量進(jìn)行行評比，兩次次不合格的監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)清理出場，報(bào)報(bào)業(yè)主備案。11.5.6審核施工單單位報(bào)送的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、組織協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目復(fù)測工工作，審查施施工單位提交交的復(fù)測結(jié)果果、審核施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總工程程師等主要管管理人員的資資質(zhì)。11.5.7檢檢查施工用取取土場、當(dāng)?shù)氐亓蠄觯煌ㄍㄟ\(yùn)輸狀況、電電力、通訊、供供水及施工期期間可利用的的或?qū)κ┕び杏杏绊懙募扔杏性O(shè)施。11.5.8審核并匯總總各標(biāo)段驗(yàn)工工計(jì)價的資料料，簽署意見見。11.5.9審核承包單單位提交的進(jìn)進(jìn)場施工機(jī)械械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，核查進(jìn)進(jìn)場的和投入入施工的機(jī)械械設(shè)備，其數(shù)數(shù)量、性能是是否滿足工程程進(jìn)度計(jì)劃的的要求，核查查合格時予以以簽認(rèn)。11.5.10所有對外報(bào)報(bào)表文件等均均需簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可生效效。11.5.11參與竣工驗(yàn)驗(yàn)交和工程移移交等工作，審審核竣工結(jié)算算，協(xié)助項(xiàng)目目審計(jì)。11.5.12協(xié)調(diào)各施工工單位間的接接口管理，做做好信息管理理工作。11.5.13接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，定定期向公司報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的工作作情況。11.6復(fù)測測復(fù)核施工單單位報(bào)送數(shù)據(jù)據(jù)制度11.6.1監(jiān)理理工程師審核核施工單位的的測量方案，滿滿足要求時予予以批準(zhǔn)。11.6.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核施工工單位《現(xiàn)場場檢測設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)申請表》及及其計(jì)量檢定定證明，測量量人員資質(zhì)等等有關(guān)資料。11.6.3根據(jù)設(shè)計(jì)文文件和規(guī)范審審核施工單位位的測量資料料數(shù)據(jù)。11.6.4現(xiàn)場復(fù)核控控制樁的校核核成果、平面面控制網(wǎng)高程程控制網(wǎng)，臨臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的的測量成果。11.6.5當(dāng)現(xiàn)場復(fù)核核重點(diǎn)抽查測測量數(shù)據(jù)符合合設(shè)計(jì)文件和和規(guī)范允許誤誤差范圍內(nèi)時時，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師在施施工單位報(bào)送送的《_________施工測量成成果》上簽認(rèn)認(rèn)。11.6.6當(dāng)施工單位位報(bào)審的現(xiàn)場場檢測設(shè)備或或測量人員資資質(zhì)或測量成成果不符合設(shè)設(shè)計(jì)文件和規(guī)規(guī)范時，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求施工單位位重新報(bào)審。11.6.7檢查控制樁樁的保護(hù)措施施。11.7施工工組織設(shè)計(jì)審審定制度11.7.1審查程序11.7.1.11項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理站收到施施工單位報(bào)送送的經(jīng)過自審審的<施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表>后，項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)在約定定時間內(nèi)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)審定定批準(zhǔn)。11.7.1.22需要施施工單位修改改時，由項(xiàng)目目總監(jiān)簽發(fā)書書面意見退回回施工單位修修改后再報(bào)審審。11.7.1.33已審定定的施工組織織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目目監(jiān)理站應(yīng)及及時報(bào)業(yè)主。11.7.1.44在施工工過程中，當(dāng)當(dāng)施工單位對對已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動時時，項(xiàng)目監(jiān)理理站應(yīng)要求施施工單位在實(shí)實(shí)施前將變動動內(nèi)容書面報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。11.7.2審查施工組組織設(shè)計(jì)的基基本要求11.7.2.11應(yīng)有承承包負(fù)責(zé)人簽簽字；11.7.2.22應(yīng)符合合施工合同要要求；11.7.2.22應(yīng)由專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽簽認(rèn)；11.7.2.44發(fā)現(xiàn)存存在問題，應(yīng)應(yīng)提出修改意意見，由施工工單位修改后后重新報(bào)審；；11.7.2.55符合當(dāng)當(dāng)前國家基本本建設(shè)方針與與政策；11.7.2.66優(yōu)先選選用目前先進(jìn)進(jìn)成熟的施工工技術(shù)；11.7.2.77采用流流水施工方法法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，做到到均衡連續(xù)施施工；11.7.2.88施工機(jī)機(jī)械的選用、配配備應(yīng)經(jīng)濟(jì)合合理，滿足工工期與質(zhì)量等等要求；11.7.2.99施工平平面的布置與與地貌環(huán)境、建建筑平面協(xié)調(diào)調(diào)一致，并符符合緊湊合理理、文明、安安全、節(jié)約方方便的原則；；11.7.2.110降低成成本，確保質(zhì)質(zhì)量和安全措措施齊全可行行；11.8工地地會議制度11.8.1第一次工地地會議11.8.1.11會議召召開的時間：：工程項(xiàng)目開開工前。11.8.1.22參加人人員：業(yè)主并并主持、項(xiàng)目目監(jiān)理部管理理層、施工單單位管理層。11.8.1.33主要內(nèi)容11.8.1.33.1業(yè)業(yè)主、施工單單位和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其分工；11.8.1.33.2業(yè)業(yè)主根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對項(xiàng)目總總監(jiān)的授權(quán)；；職責(zé)和權(quán)限限予以明確。11.8.1.33.3業(yè)業(yè)主介紹項(xiàng)目目前期工作準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；11.8.1.33.4施施工單位介紹紹施工準(zhǔn)備情情況；11.8.1.33.5業(yè)業(yè)主和項(xiàng)目總總監(jiān)對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出意見和要求求；11.8.1.33.6項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)介紹紹<監(jiān)理規(guī)劃>的主要內(nèi)容容；11.8.1.33.7明明確各方參加加工地例會的的主要人員、周周期、地點(diǎn)及及主要議題；；11.8.1.44會議紀(jì)紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理站負(fù)責(zé)起草，經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽后，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理簽發(fā)；11.8.2工地例會11.8.2.11召開時時間：監(jiān)理服服務(wù)全過程應(yīng)應(yīng)定期召開。如如規(guī)定每周或或每半個月。11.參加人人員:項(xiàng)目總監(jiān)并并主持，監(jiān)理理部管理層、分分站長，施工工單位，必要要時通知業(yè)主主、設(shè)計(jì)人參參加。11.8.2.33例會內(nèi)容：：11.8.2.33.1檢檢查上次例會會議定事項(xiàng)的的落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；11.8.2.33.2檢檢查分析工程程進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及落實(shí)措施；；11.8.2.33.3檢檢查工程質(zhì)量量情況，安全全情況，提出出整改措施；；11.8.2.33.4檢檢查工程量核核定及支付情情況；11.8.2.33.5解解決需要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)問題題；11.8.2.33.6其其他有關(guān)事宜宜；11.8.3專題工地會會議根據(jù)工地實(shí)際情況況，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)還可及時召召開專題工地地會議，解決決施工過程中中的各種專門門問題。11.8.3.11會議的的目的：解決決施工過程中中的專門問題題。11.8.3.22會議主主持人：項(xiàng)目目總監(jiān)或其授授權(quán)的監(jiān)理工工程師。11.8.3.33工程項(xiàng)項(xiàng)目各參建單單位均可向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部書書面提出召開開專題會議的的動議。動議議的內(nèi)容：主主要議題、與與會單位、人人員及召開時時間、地點(diǎn)。11.8.3.44關(guān)于質(zhì)量和和技術(shù)方面的的內(nèi)容，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)收到到書面動議后后，應(yīng)及時與與有關(guān)單位協(xié)協(xié)商，取得一一致意見時，簽簽發(fā)召開專題題工地會議的的書面通知，并并要求與會各各方認(rèn)真做好好會前準(zhǔn)備。11.8.3.55專題工工地會議紀(jì)要要的形成過程程與工地例會會相同。11.8.4會議記錄11.8.4.11會議召召開的時間、地地點(diǎn)、各方參參加人員；11.8.4.22會議主主持人；11.8.4.33會議內(nèi)內(nèi)容及決定的的問題；11.8.4.44會議記記錄人，并注注明第幾次會會議；11.8.4.55參加會會議各方負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在記錄錄上簽認(rèn)；11.9工程程開工報(bào)告審審批制度11.9.1施工單位提提交<工程開工報(bào)報(bào)審表>及相關(guān)資料料后，由項(xiàng)目目總監(jiān)組織業(yè)業(yè)主、施工單單位及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對以下內(nèi)容容檢查確認(rèn)：：11.9.1.11施工許可證證已獲政府主主