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文檔簡介
一、項目特點概述1.1工程項目特點本工程項目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜,市政配套滯后,市政道路、管網(wǎng)未形成,特別是給水和排水無市政接駁點,對工程施工及后續(xù)工作影響大,需持續(xù)關(guān)注。根據(jù)本小區(qū)樓宇規(guī)劃設(shè)計,小區(qū)永久路沿建筑物外圍用地紅線走向成環(huán)形布設(shè),由于受部分樓宇地下室施工影響,小區(qū)永久路必須分階段施工,施工通道結(jié)合第一次開盤時間和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結(jié)合搭接使用。施工可用場地小,開盤區(qū)大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進(jìn)行和能按時完成各節(jié)點目標(biāo)是嚴(yán)峻的考驗。產(chǎn)品定位高,對工程各項質(zhì)量指標(biāo)要求高,對合作方(監(jiān)理,總承包單位等合作方)的管理水平和能力要求高。工程基礎(chǔ)及開盤區(qū)正處于雨季階段,雨季對工期的影響大,如何在確保施工質(zhì)量的情況下完成展示、開盤銷售進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)尤為關(guān)鍵。工程采用預(yù)制梯板,對塔吊選型、平面位置、吊裝以及相應(yīng)支撐體系要求較高,另外預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆梁、墻的接觸面處理和預(yù)制構(gòu)件的成品保護(hù)是本工程施工管理的重點。工程竣工后進(jìn)行加樓板改造工作,改造工作工期緊,垂直運輸難度大,對已竣工工程成品保護(hù)要求高。本工程的施工藍(lán)圖是根據(jù)地下室和主體施工進(jìn)度分為兩次下發(fā),極有可能出現(xiàn)邊施工邊出圖局面,如何規(guī)避圖紙風(fēng)險,減少返工,需要甲方、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位充分發(fā)揮協(xié)作的管理特點,爭取實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。本項目實行大總包管理模式,對分包的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和合同建立相應(yīng)的管理體系及制度,有利于提高項目整體管理水平及目標(biāo)的得以實現(xiàn)。1.2項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入XX深圳區(qū)域評估及實測實量評估前五名。安全文明施工目標(biāo):杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生;杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機械事故的發(fā)生;輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內(nèi),確保獲得“深圳市安全文明施工雙優(yōu)工地”。進(jìn)度目標(biāo):按照本項目運營計劃完成開盤、銷售、竣工和入伙節(jié)點目標(biāo)。成本目標(biāo):通過合理籌劃,科學(xué)組織,資源均衡等措施實現(xiàn)本項目成本控制目標(biāo)。二、總平面管理策劃2.1總包單位標(biāo)段分區(qū)劃分及生活區(qū)設(shè)置本工程按照樓宇的結(jié)構(gòu)特點、面積、分布以及開盤展示的時間、范圍等因素分為兩個標(biāo)段,由兩家總承包單位施工。首次開盤展示區(qū)位于一標(biāo)段范圍內(nèi),一標(biāo)段的總包單位選擇在深圳XX項目合作過的單位承建,由于其對XX的項目進(jìn)展、開盤、銷售等節(jié)點目標(biāo)有比較深刻的了解,可以減少進(jìn)度等各種節(jié)點控制風(fēng)險,二標(biāo)段由符合招標(biāo)要求的其它總包單位承建。處在基礎(chǔ)及地下室施工階段場地利用藍(lán)色波紋板將兩個標(biāo)段區(qū)分開來,具體位置結(jié)合施工通道的走向和使用范圍分隔,在開盤展示階段利用廣告展示圍板結(jié)合波紋板將兩個標(biāo)段區(qū)分開來,便于總包單位封閉管理。生活區(qū)的設(shè)置由于紅線內(nèi)施工場地受限無法布設(shè),建議總包單位在紅線外結(jié)合自己標(biāo)段的位置及管理便捷等因素進(jìn)行合理設(shè)置,生活區(qū)平面布置合理規(guī)劃,分職工樓區(qū)、管理員樓區(qū)、食堂、廁所、浴室、門衛(wèi)崗?fù)?、大門硬件、景觀池,區(qū)內(nèi)除綠化部分外,其余要求全部硬化。2.2臨時施工道路組織2.2.1本工程因周邊永久道路根據(jù)現(xiàn)場實際情況分階段逐步完成,所以必須在第一次開盤前布置施工簡易道路以滿足施工需要,待進(jìn)入開盤展示階段須拆除場地內(nèi)的臨時簡易道路,此時施工運輸可利用已施工完成的周邊永久性道路作為主要施工通道。2.2.2臨時道路設(shè)施基本分三大階段:基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、中后期裝修階段,該三大階段均需考慮道路閉合通暢,形成環(huán)路,設(shè)置獨立的出入口(大門、保安亭)。2.2.3基礎(chǔ)施工階段,基礎(chǔ)施工道路分兩部分走,其一、在平面布置中和后期重合部分硬化,臨時道路定位充分考慮與華昱花園小區(qū)道路相結(jié)合,并按照日后完成面標(biāo)高定好面層,考慮將該段臨時路做為正式路的基礎(chǔ),道路標(biāo)準(zhǔn)寬6M,厚20CM,C20砼,大門及洗車槽等(包括洗車池、沉砂池、排水溝等)硬件設(shè)置按照平面布置高標(biāo)準(zhǔn)完善。主體結(jié)構(gòu)施工階段,小區(qū)永久環(huán)路砼路面施工完成,基礎(chǔ)施工階段的開盤區(qū)臨時路拆除,施工通道以永久小區(qū)環(huán)路為主;該階段臨時施工道路同時要兼顧6#樓的樣板房開放的觀光通道,達(dá)到既不影響施工正常進(jìn)行,又不防礙業(yè)主參觀;中后期裝修階段,該階段的臨時道路施工以永久路為主,需要全方位考慮,在消防驗收、外環(huán)境道路施工、景觀園林同時施工時有要保持道路暢通;2.3場地內(nèi)土方平衡原則對于場地土方臺地標(biāo)高較多的樓棟,考慮管樁基礎(chǔ)施工的要求,綜合平衡臺地土方施工至中間標(biāo)高,達(dá)到既不影響管樁基礎(chǔ)施工,同時達(dá)到土方平衡;由于受到場地條件限制,臺地土方施工階段的土方在場地內(nèi)平衡后全部外運,由于本項目部分樓棟有地下室,對基礎(chǔ)施工階段的土方采取合理場內(nèi)場外留置,以確保地下室結(jié)構(gòu)完成后土方回填的需求量,達(dá)到節(jié)省工期和費用的目的;2.4鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料布置一標(biāo)段因工期非常緊張、為保證樣板房能按時按質(zhì)的交付給精裝修單位施工,項目部擬設(shè)置三個鋼筋加工車間和五個砂石、砌塊堆場及砂漿攪拌場,(具體位置詳見施工平面布置圖)。其中需要說明的是8—9#樓的鋼筋車間由于在基礎(chǔ)及地下室施工階段受場地條件限制需布置在地下室底板上,其上方的地下室頂板后澆,后澆區(qū)域按規(guī)范留設(shè),待其他區(qū)域的頂板施工完畢后將鋼筋車間轉(zhuǎn)至其他頂板,再后澆該區(qū)域混凝土,施工縫的處理嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行;另外1—2#樓的鋼筋車間在基礎(chǔ)及地下室施工階段布置在1#樓南面,待拆除完臨時簡易道路后再轉(zhuǎn)移至1#和2#樓之間以便開盤展示。二標(biāo)段鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料堆場的布置,受施工場地限制,需結(jié)合各階段施工情況,特別是樁基礎(chǔ)施工階段,合理和靈活地進(jìn)行規(guī)劃布置,主體結(jié)構(gòu)施工階段的場地隨地下室周邊基坑邊的土方回填,將3-5#樓的鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料堆場二次搬運至地下室頂板。2.5施工機械布置塔吊,施工電梯、砂漿攪拌站及井架的型號、位置和數(shù)量均應(yīng)充分的考慮開盤區(qū)、小區(qū)的開發(fā)節(jié)奏、預(yù)制樓梯的吊裝重量以及各棟施工工期要求及材料堆場的位置,確保施工機械的合理布設(shè)和有效施工。一標(biāo)段擬布置1臺QTZ7020型和5臺QTZ5013型塔吊,各棟塔樓均布置一臺SC200雙籠電梯另外考慮到幼兒園從開工至拆除完外架僅為4個月時間,項目擬租用一臺15T液壓汽車吊和一臺施工井架用于材料調(diào)運(具體位置詳見施工平面布置圖)。二標(biāo)段擬布置4臺5020,6010等不同型號的塔吊,各棟塔樓均布置一臺雙籠電梯,塔吊需要在基礎(chǔ)底板下定位,在頂板上做預(yù)留洞。由于砌筑、內(nèi)墻抹灰及外墻抹灰的砂漿配合比不同,為便于質(zhì)量控制,砂漿必須采用集中攪拌方式,砂漿攪拌機集中設(shè)置,一臺攪拌機只能供應(yīng)單品種砂漿,不得混合供應(yīng)。各砂漿集中攪拌點要保證到相應(yīng)各棟的運輸路線合理、通暢。2.6特殊部位外腳手架搭設(shè)布置高層住宅有展示樣板房的樓棟,懸挑外架設(shè)置在樣板房上一層,如11#樓三四層是復(fù)式樣板房,應(yīng)該在六層懸挑,無樣板房的高層在二層均要進(jìn)行外架懸挑,這樣室外部分的管線、部分園建工程可以提前插入施工,有效地縮短工期;樣板房范圍內(nèi)的懸挑架范圍應(yīng)考慮其防護(hù)安全性,采取有效的防護(hù)措施,防護(hù)要兼顧美觀和安全性,還要有可靠的防水措施,在樣板房上一層樓面全部封閉,封堵孔洞并做防水;另外,懸挑部位的防護(hù)措施必須按要求及時完成。由于室外工程提前插入施工,存在上下交叉施工,安全隱患較大,并做好定期的清理和檢查。2.7臨時用水用電以及雨、污水排放系統(tǒng)布置臨時用水布置臨時施工用水可考慮使用化驗合格的地下水或市政供水,由于其供水壓力不足,必須設(shè)置蓄水池和加壓泵,才能確保正常的生產(chǎn)用水。給水管采用鍍鋅鋼管,管徑50mm。場區(qū)消防水管全部采用地下室集水井積水,管道沿圍墻布設(shè),每25m設(shè)置一個出水口;施工用水和消防用水分開設(shè)置,兩條管道豎向一直到頂,施工用水每層設(shè)置閥門,消防箱每兩層設(shè)置一個。臨時用電布置.1根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,按照三相五線制進(jìn)行施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)設(shè)計,采用三級配電、二級漏電保護(hù)和TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖中各用電設(shè)備的位置,以盡量接近用電負(fù)荷中心的原則確定從現(xiàn)場所提供變壓器到配電室、從配電室到一級配電箱、二級配電箱、一直到開關(guān)箱和用電設(shè)備,確定線路走向,為了電纜敷設(shè)的長期性,臨時用電沿圍墻周邊,埋地布置。.2總包單位必須按照生產(chǎn)施工需要配備足夠供電能力的發(fā)電機,以確保停電時正常的施工需求和開盤展示區(qū)的需求,同時開盤展示區(qū)應(yīng)配備專用的電纜,婆娘為確保開盤區(qū)用電。雨、污水排放系統(tǒng)布置2.7.3.1沿場地四周設(shè)置排水明溝,排水明溝必須通暢無積水,大門外應(yīng)設(shè)沖洗池,另設(shè)沉淀池、隔油分離處理池、化糞池,雨、污水排放必須進(jìn)行有組織排放;同時,污水的排放需要提前向城管部門申請并辦理有關(guān)手續(xù)。2.7.3.2基坑積水、雨水、養(yǎng)護(hù)水、排水明溝的水應(yīng)經(jīng)沉淀后另行安排使用;生活污水采用化糞池處理后排入市政管網(wǎng);油污水采用隔油分離池處理后排入市政管網(wǎng);對施工作業(yè)面產(chǎn)生的污水,應(yīng)派專人沖洗后排入明溝,經(jīng)沉淀、隔油分離處理后,排入市政管理網(wǎng)。2.7.3.3雨、污水的沉淀池、過濾池等應(yīng)派專人定期進(jìn)行清理和維護(hù);2.8施工順序安排施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)充分,先進(jìn)行道路管網(wǎng)以及必須進(jìn)行邊坡支護(hù)部位的施工,確保樁基礎(chǔ)階段的施工進(jìn)度和安全;開盤展示區(qū)的樓棟(6#、11#樓)從樁基礎(chǔ)施工階段應(yīng)作為第一施工流水段的工作內(nèi)容,確保工期的合理達(dá)接和節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);有地下室的樓棟3-5#樓、8—12#樓應(yīng)先行進(jìn)行基礎(chǔ)階段的施工,進(jìn)行材料和資源方面的合理調(diào)配,通過合理的施工順序安排不僅能實現(xiàn)進(jìn)度的節(jié)點目標(biāo),同時對質(zhì)量控制,安全文明施工和成本控制都會起到有效的作用。2.9分階段場地布置基礎(chǔ)施工階段場布置,結(jié)合道路的布設(shè),主要考慮臨時道路和排水設(shè)施的完善,基坑周邊設(shè)置循環(huán)的排水溝,按照三級沉淀要求排入市政下水道,并及時做好維護(hù)工作。鋼筋料場配合加工場所設(shè)置尋求階段性穩(wěn)定的場地,木工材料及鋼管堆場與磚模材料兼顧XX文明施工要求;主體結(jié)構(gòu)施工階段場地內(nèi)的硬件設(shè)施布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高,由材料堆場、道路、臨時綠化組成,按照隨時可以接受檢查、參觀的要求,結(jié)合中天的CIA企業(yè)形象,做到整潔、美觀、清爽;中后期裝修階段,在主體臨近完成即需收集各方面的信息,結(jié)合考慮精裝修、外環(huán)境、市政下水道、消防道路的施工需要,將該階段的場地設(shè)置主要圍繞人貨梯展開,磚堆場按照XX標(biāo)準(zhǔn)下墊上蓋(采用永久性公交站臺式的彩鋼瓦雨棚),砂漿采用集中攪拌,在人貨梯邊設(shè)置轉(zhuǎn)運砂漿池,確保集中攪拌臺文明施工、落手清到位,砂漿配比有效控制。詳見附圖:三、工程進(jìn)度管理策劃3.1項目發(fā)展進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃管控實施措施為了確保如期完成銷售、開盤、竣工入伙等節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)任務(wù),必須制訂完善的工期保證措施。從進(jìn)度管理制度,管理的策劃、各種資源的保證、技術(shù)組織措施及管理上的保證這幾個方面著手,制訂出針對本工程的、具有指導(dǎo)性的工期保證措施。具體內(nèi)容如下:.1建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度通過對項目建設(shè)的各相關(guān)單位、各相關(guān)部門、各相關(guān)主要責(zé)任人建立目標(biāo)責(zé)任制和考核制度,包括項目部、設(shè)計單位、施工單位等,在合同或相關(guān)書面文件中給予約定,形成完善的進(jìn)度管理體系。.2對進(jìn)度計劃實行動態(tài)控制并及時進(jìn)行調(diào)整和糾偏通過對各部門和項目部該月設(shè)計、報建、施工等計劃進(jìn)度節(jié)點與實際完成情況的月度分析,對項目每月進(jìn)度超前或滯后的原因進(jìn)行分析和預(yù)警,對其中存在的偏差及時予以糾正;對由于不可抗力因素造成項目進(jìn)度計劃重大延誤的,對進(jìn)度目標(biāo)計劃進(jìn)行調(diào)整,以確保進(jìn)度目標(biāo)的可行性和可控性;.3對節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)計劃進(jìn)行分解,建立完善的計劃體系,包括建設(shè)單位總進(jìn)度計劃和施工單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,做到關(guān)鍵線路明晰、總工期和節(jié)點工期符合要求,各專業(yè)分包合理穿插、各種資源投入相對均衡、對于外界影響因素的考慮充分、工程實施目標(biāo)的實現(xiàn)能夠得以確保。注意事項.1對總工期進(jìn)度控制實施網(wǎng)絡(luò)計劃控制,明確影響總工期的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,其中關(guān)鍵線路直接影響著進(jìn)度總目標(biāo)的能否按時實現(xiàn),故編排進(jìn)度計劃時要對關(guān)鍵任務(wù)的工期進(jìn)行重點控制。在進(jìn)度計劃中,施工圖出圖、施工許可證的取得、項目開工、主體封頂、樣板房及售樓處裝修完成、竣工驗收備案等工作任務(wù)節(jié)點是具有里程碑意義的關(guān)鍵節(jié)點,故在進(jìn)度計劃的編排時也需要重點安排。.2通過對關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作是否可以考慮搭接施工對工期進(jìn)行優(yōu)化,按照分部分項工程的正常工期來編排進(jìn)度計劃,工期往往不能滿足施工進(jìn)度總目標(biāo)的要求,故需要按照施工進(jìn)度控制總目標(biāo)來對進(jìn)度計劃的工期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,特別對于開盤區(qū)的樓棟,可以從樁基礎(chǔ)提前開工、管樁檢測的次序和檢測位置的合理布設(shè)等措施,都可以有效縮短和優(yōu)化工期。.3由于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制是既統(tǒng)一又對立的三個控制對象,因此,應(yīng)采取措施力求達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量、成本的綜合平衡。壓縮工期將造成工程費用的提高,各分部分項工程的合理工期得不到保證也將造成工程質(zhì)量和安全文明施工管理的失控,并有可能造成設(shè)備、勞動力的“窩工”浪費。因此,在編排進(jìn)度計劃時需要盡量在工期、質(zhì)量和費用方面取得平衡,在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制目標(biāo)基礎(chǔ)上編排合理工期,合理安排各項工作任務(wù)的起止時間。.4進(jìn)度計劃編排時要考慮本項目造價控制水平下所能吸引到的總包單位的進(jìn)度控制水平,同時還需要考慮復(fù)雜地質(zhì)條件、建筑市場勞動力短缺、雨季等氣候條件、春節(jié)等節(jié)假日等不利因素的影響,故施工進(jìn)度計劃的編排要安排應(yīng)適當(dāng)、符合實際,既不能太緊,又不能太松,計劃太緊造成無法完成,計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。3.2出圖、樣板確認(rèn)及甲供材進(jìn)場計劃根據(jù)項目發(fā)展總進(jìn)度計劃編制《項目出圖、定樣及甲供材進(jìn)場計劃表》,將該項目各分期分區(qū)施工過程中所有需要的施工圖和二次深化設(shè)計圖的出圖時間進(jìn)行一一列舉,并通過計劃交付時間與實際交付時間的對比,來督促設(shè)計部對各項圖紙的設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行控制,以便更好地滿足工程施工的需要。在施工前需要設(shè)計師對所采用的各項材料設(shè)備進(jìn)行樣板確認(rèn),在施工過程中需要設(shè)計師對各個施工樣板進(jìn)行確認(rèn),認(rèn)真貫徹“樣板先行”制度、保證工程設(shè)計效果和施工質(zhì)量的重要原則。如果材料、施工樣板的確認(rèn)時間不及時,將造成現(xiàn)場“窩工”、工期延誤、返工等現(xiàn)象的發(fā)生,因此對所有材料、施工樣板的確認(rèn)時間進(jìn)行有效控制。為了滿足項目施工進(jìn)度的要求,需要對各種甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)時間和進(jìn)場時間進(jìn)行規(guī)定,以避免材料、設(shè)備供應(yīng)不及時影響現(xiàn)場施工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3施工進(jìn)度計劃對項目分期分區(qū)的開工、主體封頂、達(dá)到預(yù)售條件、竣工驗收等主要進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行明確。為了更好地對工程施工進(jìn)度進(jìn)行中間控制,在工程施工前項目部需要編制《項目施工總進(jìn)度計劃》,以便對各項工程的進(jìn)度節(jié)點、施工順序進(jìn)行細(xì)化分解和合理安排。通過《項目施工總進(jìn)度計劃》的編制,項目部可對總包單位的施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各專項工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核和中間控制,確保工程施工按照進(jìn)度計劃要求進(jìn)行?!俄椖渴┕た傔M(jìn)度計劃》中的各項進(jìn)度節(jié)點要滿足《項目發(fā)展進(jìn)度計劃》的進(jìn)度要求,特別要對售樓區(qū)內(nèi)各項工程的施工順序進(jìn)行精心策劃,為各項工程的有效搭接、節(jié)省工期創(chuàng)造條件,力爭按期達(dá)到預(yù)售條件。對于有園建展示的樓棟,可考慮在第一個標(biāo)準(zhǔn)層處設(shè)置外挑腳手架,以便室外管線工程、道路能夠提前插入施工。在編制《項目施工總進(jìn)度計劃》時,應(yīng)對各分部分項工程進(jìn)行細(xì)化分解,具體分解成多少中間控制節(jié)點可根據(jù)項目施工特點、建筑物形式、分期銷售節(jié)點、合同標(biāo)段劃分等實際情況進(jìn)行確定;同時,應(yīng)充分照顧到各分部工程之間的工序搭接關(guān)系,以保證施工進(jìn)度計劃的可操作性,減少因工作沖突而引起的計劃滯后。3.4施工過程中的進(jìn)度管控措施事前控制.1項目部做好分包單位及甲供材料的及時采購,做好對施工圖紙和設(shè)計變更的及時發(fā)放,及時進(jìn)行報建和合同的完善,并在合同進(jìn)度管理中按照節(jié)點進(jìn)度要求約定相應(yīng)的獎罰數(shù)額。.2監(jiān)理及時組織圖紙會審,提高圖紙質(zhì)量,由于設(shè)計工期要求嚴(yán)格,故施工圖一般都存在細(xì)化程度不夠、錯誤遺漏較多等問題。如果在施工圖紙會審中把關(guān)不嚴(yán)格,將會導(dǎo)致設(shè)計問題推后到后續(xù)施工過程中大量暴露,從而將導(dǎo)致大量設(shè)計變更的出現(xiàn),甚至造成返工、停工的現(xiàn)象,以致延誤工期、影響工程進(jìn)度。因此,在施工前,項目(監(jiān)理)部應(yīng)高度重視施工圖紙的會審工作,督促工程管理人員和施工單位技術(shù)人員提前消化圖紙,深刻理會設(shè)計意圖,對施工圖中的錯誤遺漏等問題提前進(jìn)行暴露,要求在施工前就予以設(shè)計修改和變更,從而減少在施工過程中工期、造價的損失。.3審核總包單位提供的各階段施工進(jìn)度計劃,確保施工進(jìn)度計劃與項目《施工總進(jìn)度計劃》相統(tǒng)一,達(dá)到各節(jié)點進(jìn)度控制的一致。.4總包施工單位應(yīng)做工作:▲人力資源的保證(1)管理人員的保證在企業(yè)保障層,要求總包單位單位工程部牽頭對項目進(jìn)度進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤管理;而在施工現(xiàn)場,精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的項目經(jīng)理部,將本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,配備有豐富進(jìn)度管理經(jīng)驗現(xiàn)場工程師對施工進(jìn)度進(jìn)行專職管理,確保項目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。(2)勞動力的保證A、使用具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)分包單位。B、對提前進(jìn)場的勞務(wù)隊伍進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育,讓勞務(wù)隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認(rèn)識,做到輕車熟路。通過培訓(xùn),提高勞務(wù)隊伍素質(zhì),提高勞務(wù)隊伍的工作效率,避免窩工和返工?!鴻C械設(shè)備的保證1)確保設(shè)備按時進(jìn)場:編制設(shè)備進(jìn)場計劃。對自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查,隨時作好進(jìn)場準(zhǔn)備;對需要外租或者需要購入的設(shè)備,提前抓好租賃或購買合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。2)施工現(xiàn)場成立維護(hù)保養(yǎng)小組專職從事設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。3)建立設(shè)備檢查記錄臺賬,定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄設(shè)備的運行狀況。4)現(xiàn)場儲備足夠的易損配件,保證不因配件缺失而停機?!镔Y材料保證1)對于上塔樓結(jié)構(gòu),配置三套梁板模板,一套墻柱模板,以保證五天一層樓的施工進(jìn)度得以實施。2)確保物質(zhì)材料和預(yù)制樓梯按時進(jìn)場:編制資源需用計劃。根據(jù)工程實際情況,對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃,以便及時準(zhǔn)備,保證按時進(jìn)場,滿足施工需要。3)項目試驗員對進(jìn)場的物資材料及時取樣送檢,并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師,確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工?!夹g(shù)措施保證1)對于售樓趕工階段,要求施工單位對銷售區(qū)域工期緊張的樓棟根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點分階段施工,做好后澆帶位置的合理留置,集中人力物力在節(jié)點要求時間內(nèi)完成樣板房施工,其他區(qū)域利用樣板房施工流水節(jié)拍間隙時間緩速施工。2)對于竣工驗收加樓板階段,同樣由于工期較緊,如按正常施工工序逐層由下往上施工可能無法完成,因此,可以利用拆除下來的懸挑外架工字鋼分段搭設(shè)平臺對加樓板分段施工,節(jié)省施工時間?!M織管理保證1)建立完善的計劃保證體系、推行目標(biāo)管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。建立的計劃保證體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成,總進(jìn)度控制計劃控制大的框架,必須保證按時完成;分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定,只可提前,不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時,按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。在計劃落實中,以確保關(guān)鍵線路實施為主線,并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)甲方確定的進(jìn)度控制目標(biāo),總承包單位編制總進(jìn)度計劃,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo),分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃,并與分包單位簽定責(zé)任目標(biāo)。分包單位針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃,進(jìn)一步分解到季、月、周、日,并分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系,保證了工程施工進(jìn)度滿足總體要求。建立施工樣板先行制度為保證工程效果,任何材料和施工樣板都需確認(rèn)后方可進(jìn)行大面施工。在實際施工過程中,由于定樣往往存在材料取樣和樣板確認(rèn)來回反復(fù)多次的情況,故在工程開工前就先確定材料、施工樣板則可以節(jié)約大量時間。事中控制.1建立工程周例會制度,在每周固定時間,由項目(監(jiān)理)部召集所有的總分包施工單位召開施工進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)例會。在周監(jiān)理例會前,由施工單位填寫周報,包括對上周進(jìn)度的完成情況和本周的施工進(jìn)度計劃,對施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)核和評價,對施工單位提出的進(jìn)度問題提出解決辦法,要求對進(jìn)度偏差情況提出補救措施;在會后,責(zé)任落實到具體人,對進(jìn)度補救措施進(jìn)行跟蹤落實。.2對于進(jìn)度緊張的開盤及展示施工區(qū)域,為了切實控制施工進(jìn)度,可以將進(jìn)度計劃細(xì)化到每天,采取每天現(xiàn)場巡查的方式來了解各總分包單位的現(xiàn)場進(jìn)度實際情況,通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度控制方面存在的問題,主要從勞動力投入是否充足、材料供應(yīng)是否及時、各單位交叉施工的工作面移交是否及時等等。針對諸如此類的進(jìn)度問題,當(dāng)場提出解決辦法,采取趕工措施,“短、平、快”地及時糾正進(jìn)度偏差,使實際進(jìn)度在最短時間內(nèi)與計劃進(jìn)度達(dá)到一致。.3對施工單位采取多方式、多層次協(xié)調(diào)措施確保工程進(jìn)度,對于將出現(xiàn)進(jìn)度偏差的施工單位,應(yīng)積極主動地采取多方式、多層次協(xié)調(diào)措施來確保工程進(jìn)度。一般由項目部先進(jìn)行協(xié)調(diào),如果協(xié)調(diào)未果則需上升到公司層面來進(jìn)行協(xié)調(diào),施工單位被協(xié)調(diào)對象也采取逐級向上協(xié)調(diào)、施壓的方式,直至到施工單位采取了滿足進(jìn)度要求的措施為止。.4總承包單位應(yīng)將進(jìn)度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點,加強日常調(diào)度協(xié)調(diào),確保計劃按時完成。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,把進(jìn)度責(zé)任層層落實到班組和個人,按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核,及時兌現(xiàn)獎懲。建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源,控制要害因素,保證重點工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細(xì)化各部門的施工資源需求計劃,如各工種勞動力需求,施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求,商品砼、水泥,鋼筋等原材料需求,并及時調(diào)配到位,保證工程施工所需。3.4.3事后控制3.4.3.1對滯后的進(jìn)度計劃調(diào)整、采取工期補救措施,由于影響施工進(jìn)度的因素復(fù)雜而多樣化,因此,必須對照節(jié)點進(jìn)度計劃和實際完成進(jìn)度計劃對延誤的工期,需要對后續(xù)進(jìn)度計劃及時進(jìn)行調(diào)整,并采取工期補救措施,彌補前期進(jìn)度延誤工期。3.4.3.2將實際完成施工進(jìn)度情況和進(jìn)度款的支付掛鉤,并按照合同中的約定違約方式,如未按照月進(jìn)度計劃或合同工期要求完成,則延緩進(jìn)度款支付時間或扣減未完工程量款項,以督促施工單位加強施工進(jìn)度管理。3.4.3.3建立進(jìn)度獎罰制度,為了充分調(diào)動施工單位加強進(jìn)度管理的積極性,應(yīng)在按照合同約定的進(jìn)度節(jié)點獎罰比例和數(shù)額執(zhí)行。根據(jù)項目實際需要,總包工程進(jìn)度獎可細(xì)化分解為基礎(chǔ)施工、主體達(dá)到預(yù)售條件,主體封頂、開盤區(qū)展示和樣板房毛坯移交、外架拆除、竣工驗收等中間進(jìn)度節(jié)點獎,每按時完成一個進(jìn)度節(jié)點給付一次進(jìn)度獎??偝邪椖拷?jīng)理部根據(jù)在每個里程碑計劃節(jié)點,對于按計劃如期完成或者超前完成的,總承包單位特設(shè)進(jìn)度獎,發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的班組和個人。3.4.3.4對于在進(jìn)度管理過程中進(jìn)度意識差,無責(zé)任心,對進(jìn)度管理起到消極作用,與工程各方配合意識差的管理人員進(jìn)行更換。出現(xiàn)不可預(yù)測因素時的應(yīng)急措施.1勞動力短缺在廣東地區(qū)勞動力市場雖然有較大優(yōu)勢,但是目前勞動力市場仍存在不穩(wěn)定的因素,總包單位應(yīng)做好充足的場外勞動力儲備,一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴(yán)重短缺的情況,項目及時與場外儲備的勞動力簽定勞動合同,使其能按期進(jìn)場。.2機械設(shè)備損壞機械設(shè)備管理小組做好對機械設(shè)備進(jìn)行的定期檢查、保養(yǎng)和大型設(shè)備易損件的儲備,現(xiàn)場常備3-5名經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的機修人員,并了解各機械的廠家或維修商的電話及維修地點,以便于在發(fā)生重大疑難故障后及時進(jìn)行咨詢解決。一旦機械設(shè)備發(fā)生故障后,馬上組織檢修。當(dāng)由于項目大型機械設(shè)備壞損,如是易損件故障,立即更換易損件。如短期內(nèi)無法維修好時,設(shè)備需要重新更換,立即啟用應(yīng)急機械設(shè)備。經(jīng)對應(yīng)急設(shè)備檢驗合格后,及時安排應(yīng)急設(shè)備進(jìn)場,加大對應(yīng)急機械設(shè)備的日常維護(hù)和檢查力度,加快對原有設(shè)備的維修,使原有設(shè)備盡快重新進(jìn)場。.3物資進(jìn)場滯后總包單位物資設(shè)備管理組做好物資資料收集和儲備工作,一旦由于物資供應(yīng)短缺或者物資設(shè)備無法按時達(dá)到現(xiàn)場,而使節(jié)點工期有可能滯后時,項目立即啟動應(yīng)急措施,確保工程節(jié)點里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)不受影響。具體應(yīng)急措施舉例如下:(1)某一型號鋼筋短缺:與設(shè)計院溝通,在達(dá)到設(shè)計要求和設(shè)計同意的情況下,利用材料代換,用其他型號鋼筋取代某一短缺型號鋼筋。(2)混凝土罐車途中塞車:在混凝土中加入緩凝劑,改變混凝土的運輸路線。(3)周轉(zhuǎn)材料:當(dāng)市場出現(xiàn)鋼管短缺,采用型鋼腳手架代替鋼管腳手架,做模板支架。.4長時間停水、停電與當(dāng)?shù)毓┧块T取得及時的溝通,建立停水預(yù)警制度,提前做好蓄水措施,在停水時段,相對用水量較大的部分工種避開停水時段作業(yè)。最大限度滿足施工生產(chǎn)的用水需要。準(zhǔn)備1臺300KVA柴油發(fā)電機,并定期試運行,電路設(shè)計時采用雙向閘刀,保證工業(yè)供電與柴油發(fā)電機供電自由切換,保證停電10~15分鐘內(nèi)能將電源得到更換,確?,F(xiàn)場施工不受停電的影響。.5設(shè)計院出圖和設(shè)計變更滯后當(dāng)由于設(shè)計院出圖和設(shè)計變更滯后,影響總包單位施工進(jìn)度,造成節(jié)點工期可能拖延時,項目部可以聯(lián)合施工單位技術(shù)人員提前與設(shè)計院取得溝通,了解設(shè)計院的設(shè)計意圖,結(jié)合項目自身技術(shù)力量,及時繪制建議施工圖紙,并取得設(shè)計院的確認(rèn),變被動等圖為主動出圖,從而減少由于設(shè)計院出圖進(jìn)度滯后給我單位帶來工期可能拖后的影響。四、工程質(zhì)量管理策劃4.1設(shè)計優(yōu)化及完善、建立圖紙會審制度.1所有施工圖紙均須圖紙會審及設(shè)計交底,方可實施。.2收到正式圖紙及一切書面指令后第一時間確認(rèn)圖紙的合法性。首先項目內(nèi)部即刻組織現(xiàn)場管理人員審圖,提出圖紙設(shè)計疑問;然后聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主組織圖紙會審,對圖紙會審中存在的問題有一個簽字、蓋章齊全的書面文件。對不能現(xiàn)場解決的圖紙問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤,保證不影響工程進(jìn)度。.3對結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計及變更審查過程中注重和建筑的統(tǒng)一性,既是滿足建筑功能要求和外立面設(shè)計效果;對建筑設(shè)計及變更審查過程中注重和門窗、水電及其他分包之間的節(jié)點和細(xì)部構(gòu)造要求;盡量做到結(jié)構(gòu)滿足建筑要求,細(xì)部節(jié)點合理優(yōu)化。不但可以減少返工現(xiàn)象而且可以節(jié)約成本,質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和業(yè)主滿意的效果。(項目內(nèi)部組織看圖時間,總工加強內(nèi)部培訓(xùn)看圖識圖技巧,爭取做到現(xiàn)場每一個部位心中一目了然)。.4結(jié)合XX節(jié)點做法統(tǒng)一要求,查找和設(shè)計圖紙的差異、區(qū)別,根據(jù)深圳XX的要求和華昱項目的特點從中尋找可以優(yōu)化的建筑大樣、加強細(xì)部做法處理,減少施工質(zhì)量問題,從而達(dá)到雙贏。4.2合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求質(zhì)量目標(biāo):按國家家現(xiàn)行《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》、《建建筑工程質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)》及及合同簽訂逐逐套實測實量量要求執(zhí)行,創(chuàng)建優(yōu)良工程,爭取單位工程優(yōu)良率95%以上。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量量管理小組,業(yè)業(yè)務(wù)上受甲方方、監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督及公司本本部的管理;;質(zhì)量檢查組組受項目經(jīng)理理部的領(lǐng)導(dǎo);;專業(yè)施工隊隊設(shè)專職質(zhì)量量管理員;生生產(chǎn)班組設(shè)兼兼職質(zhì)量管理理員。使工地地形成“縱向到底,橫橫向到邊”的質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。4.3方案審審查及技術(shù)交交底所有方案必須有針針對性,做到到簡單實用,關(guān)關(guān)鍵是對現(xiàn)場場的實際施工工有指導(dǎo)性。所所有方案的編編制由總工負(fù)負(fù)責(zé),項目經(jīng)經(jīng)理、項目副副經(jīng)理及現(xiàn)場場主管工程師師都需參與編編制。(例如如:模板施工工方案、高支支模施工方案案、腳手架施施工方案、后后加樓板施工工方案、預(yù)制制樓梯吊裝及及支撐施工方方案、地下室室施工方案等等)多參考甲甲方及監(jiān)理意意見,吸取好好的建議和方方法。另外尋尋求公司的資資源,幫助項項目方案的審審查和提出修修正意見。質(zhì)量技術(shù)交底要貫貫徹整個施工工階段:從基基礎(chǔ)開始到結(jié)結(jié)構(gòu)、裝修、屋屋面、門窗油油漆等等,做做到每個工序序一個交底。交交底之前技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、施工工班長要熟悉悉圖紙及設(shè)計計要求,每項項技術(shù)交底過過程必須組織織所有相關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員員及班長一起起進(jìn)行,把設(shè)設(shè)計、規(guī)范及及業(yè)主的質(zhì)量量要求傳達(dá)到到每一個工人人,讓所有的的操作層的作作業(yè)工人知道道標(biāo)準(zhǔn)做法和和要求,知道道什么才是符符合要求的產(chǎn)產(chǎn)品。并且在在施工過程中中跟蹤檢查,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題馬上上組織局部工工人現(xiàn)場召開開小型會議,解解決實際發(fā)生生地問題。對對班組長一個個月組織學(xué)習(xí)習(xí)一到二次,討討論總結(jié)施工工方法、技巧巧及如何改善善工藝提高工工程質(zhì)量。對對個別施工管管理差、不服服從指揮的班班組堅決予以以退場。4.4施工及材材料樣板確認(rèn)認(rèn)根據(jù)“樣板先行,大面施施工在后”的原則,在在每一個施工工班組進(jìn)場之之后做好技術(shù)術(shù)交底工作,傳傳達(dá)好設(shè)計、規(guī)規(guī)范及業(yè)主要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。每個工工種大面積施施工前必須做做好樣板經(jīng)項項目部檢查滿滿足設(shè)計、規(guī)規(guī)范及業(yè)主要要求的質(zhì)量后后方可進(jìn)場施施工。4.5關(guān)鍵質(zhì)量量指標(biāo)的監(jiān)控控及檢驗辦法法混凝土結(jié)構(gòu)偏差::主線控制復(fù)復(fù)核→細(xì)線復(fù)查→模板垂直度度及標(biāo)高100%檢測→結(jié)構(gòu)幾何尺尺寸檢查→混凝土澆筑筑標(biāo)高控制;;砌體結(jié)構(gòu)偏差:平平面結(jié)構(gòu)線、豎豎向拉墻筋及及頂磚線、門門窗洞線、拉拉墻筋、灰縫縫飽滿度、頭頭2縫和頂磚等等;抹灰、飾面磚等粗粗裝修預(yù)案::基層處理、房房間找方正、定定點、甩漿及及掛網(wǎng)、表面面觀感及養(yǎng)護(hù)護(hù)、成品保護(hù)護(hù)。通過控制防水材料料用量及現(xiàn)場場實測防水層層厚度的“雙控”措施來控制制,進(jìn)場時按按理論用量將將材料一次進(jìn)進(jìn)到位。在每一次鋁合金門門窗構(gòu)件進(jìn)場場時,安排質(zhì)質(zhì)檢員對鋁合合金實測實量量,達(dá)不到要要求堅決予以以退場,在施施工過程中時時,嚴(yán)格控制制安裝、塞縫縫和收口等關(guān)關(guān)鍵工序。質(zhì)量控制及檢驗方方法是管理人人員必須全程程跟蹤關(guān)鍵施施工過程,了了解第一手資資料,針對具具體問題提出出具體方案,對對癥下藥,及及時解決,不不留后遺癥,方方便后續(xù)工作作進(jìn)行(具體體由施工員、質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)指指導(dǎo))。4.6施工驗驗收及工序控控制施工中全面控制工工序質(zhì)量堅持持有:質(zhì)量預(yù)預(yù)控有對策;;施工項目有有方案;技術(shù)術(shù)措施有交底底;圖紙會審審有記錄;配配置材料有試試驗;隱蔽工工程有驗收;;計量器具校校正有報告;;設(shè)計變更有有手續(xù);鋼筋筋代換有技術(shù)術(shù)核定單;質(zhì)質(zhì)量處理有復(fù)復(fù)查;成品保保護(hù)有措施;;質(zhì)量文件有有檔案。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底底,按照各個個工序進(jìn)行分分析落實。并并堅持工程質(zhì)質(zhì)量三檢制,前前道工序缺陷陷未消除之前前,禁止下道道工序施工。制定本工程的質(zhì)量量控制點和質(zhì)質(zhì)量通病預(yù)防防措施。進(jìn)行行樣板操作示示范。本工程程的質(zhì)量控制制點:對原材材料的事前控控制,材料送送檢及會同監(jiān)監(jiān)理驗收。過過程中主要在在結(jié)構(gòu)的幾何何尺寸、垂平平度;裝修室室內(nèi)凈空,墻墻面觀感及方方正、垂平度度;4.7施工過程程中的質(zhì)量管控措施施組織措施:建立健健全以項目經(jīng)經(jīng)理為首的質(zhì)質(zhì)量管理機構(gòu)構(gòu),項目經(jīng)理理為質(zhì)量管理理第一責(zé)任人人,項目部設(shè)設(shè)質(zhì)量管理小小組配備專職職質(zhì)量管理員員,班組設(shè)兼兼職質(zhì)量管理理員,齊抓共共管。項目的的質(zhì)量管理崗崗位設(shè)置滿足足施工的需要要,人員素質(zhì)質(zhì)應(yīng)符合崗位位資格的要求求。落實質(zhì)量量管理職責(zé)::層層建立和和落實工程質(zhì)質(zhì)量管理責(zé)任任制,建立健健全從班組長長到項目經(jīng)理理的各級人員員質(zhì)量責(zé)任制制,做到施工工質(zhì)量有人負(fù)負(fù)責(zé)、有人監(jiān)監(jiān)督。運用獎獎罰措施和其其它激勵辦法法,保證質(zhì)量量責(zé)任制的貫貫徹執(zhí)行,從從而達(dá)到有效效的質(zhì)量控制制。認(rèn)真貫徹徹落實項目的的質(zhì)量管理制制度和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。要求所所有質(zhì)量管理理崗位職責(zé)人人員熟悉和執(zhí)執(zhí)行本崗位涉涉及的相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程程序文件和相相關(guān)文件規(guī)程程、技術(shù)管理理制度。4.7.2、技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量管理策劃劃,編制質(zhì)量量管理規(guī)劃::根據(jù)合同質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行行質(zhì)量目標(biāo)分分解,并落實實到各實施單單位。重點抓抓好過程控制制,按事前、事事中、事后三三個階段進(jìn)行行相關(guān)的工作作。過程運行行中進(jìn)行監(jiān)視視、測量和分分析,以達(dá)到到持續(xù)改進(jìn)。編編制質(zhì)量管理理規(guī)劃時應(yīng)按按程序文件和和相關(guān)文件執(zhí)執(zhí)行。公司和和甲方、監(jiān)理理提出的各項項管理制度、辦辦法均屬于相相關(guān)文件,項項目部將根據(jù)據(jù)以上要求編編制實施細(xì)則則。4.7.3、獎罰罰措施:項目目部將制定《項項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》和和《質(zhì)量管理理獎罰辦法》,對對有關(guān)質(zhì)量目目標(biāo)的實現(xiàn)提提出具體的管管理要求,對對各施工階段段質(zhì)量控制的的結(jié)果制定獎獎罰辦法。4.8聯(lián)合驗驗收對重要部位及關(guān)鍵鍵工序,一方方面,通過方方案審查及技技術(shù)交底,使使得施工方案案在技術(shù)上做做到可行并將將技術(shù)要求傳傳達(dá)到現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行層;另一一方面,必須須高度重視現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行的程程度及落實的的效果,對重重要部位及關(guān)關(guān)鍵工序,均均由項目部經(jīng)經(jīng)理/副經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)/副總監(jiān)、各各專業(yè)工程師師會同組織聯(lián)聯(lián)合驗收。通通過聯(lián)合驗收收,一方面,使使得驗收的結(jié)結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的的問題更全面面及權(quán)威一些些;另一方面面,大規(guī)模聯(lián)聯(lián)合驗收反映映出我司狠抓抓質(zhì)量的決心心,從而觸動動施工班組提提升質(zhì)量意識識。4.9實測實實量標(biāo)準(zhǔn)以及及控制措施建立實測實量管理理制度.1建立“三檢”制度,施工工單位日常1100%自檢檢,監(jiān)理單位位按30%抽查,業(yè)主主按10%抽查。.2建立實測實量量獎罰制度::檢查結(jié)果與與進(jìn)度款支付付掛鉤,設(shè)立立專項獎勵基基金,對于實實測實量結(jié)果果優(yōu)秀的項目目管理人員予予以獎勵。.3建立質(zhì)量預(yù)警警制度:對于于在施工過程程中,根據(jù)質(zhì)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)嚴(yán)重程度,實實行“紅、黃牌”警告措施,按按照監(jiān)理抽查查結(jié)果,合格格率低于80%的亮黃牌,合合格率低于70%的亮紅牌(項項目自己拉閘閘)。4.9.2實測測實量的內(nèi)容容、標(biāo)準(zhǔn)、措措施和工具4.9.2.1對于影響使使用功能和后后續(xù)施工及觀觀感的關(guān)鍵工工序和工藝必必須進(jìn)行實測測實量,如模模板工程的制制安、砼工程程、抹灰工程程、防水工程程、鋁合金安安裝工程、電電氣和給排水水安裝等,主主要檢查分項項內(nèi)容見(表表一)。4.9.2.2實測實量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以國家規(guī)范范和行業(yè)要求求為主,結(jié)合合XX工程質(zhì)量量要求執(zhí)行。.3實測實量的的控制措施主要通過過技術(shù)和管理理措施完成;;.4實測實量工工具:卷尺、靠靠尺、塞尺、激激光掃平儀、激激光測距儀、游游標(biāo)卡尺。表一序號項目名稱分項名稱檢查標(biāo)準(zhǔn)解決措施檢查工具1砼工程墻柱表面平整度≤8mm技術(shù)措施:模板固固定牢固,拼拼縫嚴(yán)密,墻墻柱模板支撐撐系統(tǒng)牢固可可靠。管理措施:墻柱模模板支設(shè)規(guī)范范交底明確,加加強日常檢查查力度,檢查查木方和對拉拉螺桿質(zhì)量。2米靠尺+塞尺2墻柱垂直度≤8mm技術(shù)措施:墻柱位位置線和控制制線放置及時時準(zhǔn)確管理措施:通過控控制線從上往往下吊線垂直直,確認(rèn)控制制尺寸,及時時調(diào)整模板偏偏差。2米靠尺+塞尺3頂棚表面平整度±5mm技術(shù)措施:梁板模模板鋪設(shè)完畢畢后,在墻柱柱鋼筋上放控控制點以及在在模板上放控控制線,通過過控制點拉線線,逐點檢查查模板平整度度及時調(diào)整偏偏差。管理措施:落實三三檢制度,在在加強模板驗驗收環(huán)節(jié),未未達(dá)標(biāo)不允許許綁扎鋼筋。激光掃平儀+激光光測距儀4樓板截面尺寸偏差差8mm,-5mmm技術(shù)措施:模板控控制環(huán)節(jié)同上上,邊澆筑邊邊通過鋼筋上上的標(biāo)高控制制點檢查,及及時調(diào)整偏差差。管理措施:根據(jù)圖圖紙同戶型內(nèi)內(nèi)樓板厚度不不一情況交底底清楚,同時時也要糾正工工人“寧厚不薄”的錯誤思想想。超聲波厚度檢測儀儀5粘結(jié)層強度飽滿度≥90%,粘粘結(jié)力≥0.2Mppa技術(shù)措施:及時檢檢查混凝土的的配合比、塌塌落度和擴(kuò)展展度等情況,混混凝土澆筑時時避免漏振和和多振等情況況,同時要求求設(shè)置鋼筋墊墊塊的位置和和數(shù)量滿足規(guī)規(guī)范,以保證證鋼筋保護(hù)層層厚度。管理措施:選擇質(zhì)質(zhì)量好、有信信譽和實力強強的商品混凝凝土供應(yīng)商,從從生產(chǎn)到現(xiàn)場場澆筑都要實實施監(jiān)控,樣樣品試驗檢查查及時。抽芯檢查6抹灰工程表面平整度≤3mm技術(shù)措施:砌筑砌砌塊時,不僅僅要彈位置線線還要彈200cm控制線線,在砌筑過過程中通過控控制線及時調(diào)調(diào)整砌筑偏差差同時要求掛掛線拉線起線線準(zhǔn)確。管理措施:進(jìn)場交交底明確及時時,糾正工人人長期施工的的質(zhì)量麻木思思想。2米靠尺+塞尺7垂直度≤3mm技術(shù)措施:基層處處理干凈,灰灰餅設(shè)置和數(shù)數(shù)量滿足規(guī)范范要求。管理措施:加強日日常巡查,及及時糾正工人人的操作錯誤誤2米靠尺+塞尺8陰陽角方正度≤3mm技術(shù)措施:基層要要求方正垂直直,分層抹灰灰落實到位,利利用工具抹灰灰收光。管理措施:加強日日常巡查直角尺9門洞口高寬厚±5mm;(厚度≤≤5mm)技術(shù)措施:門洞過過梁配筋及混混凝土配置滿滿足規(guī)范要求求,門垛寬度度砌筑滿足要要求。管理措施:門洞圖圖紙尺寸交底底明確及時,加加強檢查力度度。卷尺及激光測距儀儀10房間方正度±3mm技術(shù)措施:砌體位位置線準(zhǔn)確,抹抹灰厚度控制制準(zhǔn)確。管理措施:房間尺尺寸交底明確確及時,對砌砌體位置線通通過軸線檢查查。卷尺11窗框內(nèi)側(cè)與墻面內(nèi)內(nèi)側(cè)大小頭偏偏差≤3mm技術(shù)措施:外墻內(nèi)內(nèi)側(cè)和外側(cè)灰灰餅厚度準(zhǔn)確確,通過灰餅餅上下厚度來來調(diào)整安裝窗窗框。管理措施:在窗框框未塞縫和收收口之前,檢檢查通過卷尺尺檢查窗框安安裝的垂直度度。卷尺12水泥砂漿地面工程程表面平整度≤3mm技術(shù)措施:沖筋間間距設(shè)置合理理,面層壓光光不少于三遍遍。管理措施:壓光后后嚴(yán)禁人在上上面行走并灑灑水養(yǎng)護(hù)。2米靠尺+塞尺13表面水平度≤10mm技術(shù)措施:要求樓樓層標(biāo)高線準(zhǔn)準(zhǔn)確,并計算算好地漏坡度度。邊施工邊邊檢查管理措施:嚴(yán)禁禁施工地坪后后裝地漏激光掃平儀+激光光測距儀14防水工程涂膜厚度(D)平均≥90%D;最小≥80%DD技術(shù)措施:嚴(yán)格控控制涂抹遍數(shù)數(shù)滿足要求,涂涂抹均勻。管理措施:過程程中嚴(yán)加控制制并隨時用小小刀和游標(biāo)卡卡尺檢查游標(biāo)卡尺+小刀15涂料工程表面平整度≤3mm技術(shù)措施:三遍膩膩子均滿刮磨磨光,每遍膩膩子施工前均均用靠尺檢查查,不平整處處先用膩子不不平,兩遍涂涂料漆嚴(yán)禁漏漏刷和有明顯顯接槎管理措施:在涂料料施工前應(yīng)對對基層先進(jìn)行行檢查,不滿滿足基層要求求堅決不允許許上涂料。2米靠尺+塞尺16立面垂直度≤3mm技術(shù)措施:基層處處理干凈,表表面刷涂均與與一致。管理措施:在涂料料施工前應(yīng)對對基層先進(jìn)行行檢查,不滿滿足基層要求求堅決不允許許上涂料。2米靠尺17陰陽角方正度≤3mm技術(shù)措施:基層要要求干凈方正正,分層刷涂涂管理措施:加強日日常巡查直角尺18墻磚或石材鋪貼表面平整度≤3mm技術(shù)措施:設(shè)置橫橫向水平線以以樓層為水平平基準(zhǔn)線,交交圈控制,豎豎向控制線以以四周大角和和柱角為基準(zhǔn)準(zhǔn)線控制管理措施:要求基基層清理干凈凈,加強檢查查力度2米靠尺+塞尺19立面垂直度≤2mm技術(shù)措施:在大面面和大角上設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)點,墻墻磚粘貼時,控控制好力度并并隨時檢查與與標(biāo)準(zhǔn)點的關(guān)關(guān)系。管理措施:加強檢檢查力度2米靠尺20陰陽角方正度≤3mm技術(shù)措施:在陰陽陽角設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)點,其他依依次按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)點粘貼。管理措施:加強檢檢查力度。直角尺21空鼓無空鼓技術(shù)措施:墻面基基層必須清理理干凈,應(yīng)全全部清理墻面面上的各類污污物并提前一天天澆水濕潤,一一般濕度在33070%。如如基層為新墻墻時待水泥沙漿漿七成干時就就應(yīng)該進(jìn)行排排磚、彈線、粘粘貼面磚。磚磚使用前,必必須清洗干凈凈,用干凈的的清水浸泡瓷瓷磚,直到不不冒汽泡為止止,然后取出出,待表面晾晾干后后方可可鑲貼。必要要時在水泥沙沙漿中摻入水水泥重量3%%-5%的1008膠,使粘粘結(jié)的砂漿易易和性及保水水性較好,并并有一定的緩緩凝作用,不不但增加粘結(jié)結(jié)力,也可以以減少粘結(jié)層層的厚度,易易于保證鑲貼貼質(zhì)量。管理措施:交底明明確、杜絕工工人麻痹思想想,在施工過過程中邊施工工邊檢查。小錘輕敲22地磚或石材鋪貼表面平整度≤2mm技術(shù)措施:基層清清理干凈并要要求平整,并并在墻面放出出標(biāo)高控制線線管理措施:通過標(biāo)標(biāo)高控制線邊邊施工邊檢查查,在過程中中解決質(zhì)量問問題。2米靠尺+塞尺4.10防滲漏漏、防沉降、防防開裂滲漏專向控制制策劃防滲漏控制.1風(fēng)險評估及及應(yīng)對措施序號項目施工質(zhì)量控制點質(zhì)量預(yù)防控制措施施1衛(wèi)生間地面及隔墻墻墻體衛(wèi)生間及面臨露臺臺天臺的墻體體砌筑前必須須先澆筑高度度不小于2000mm,標(biāo)標(biāo)號不低于C20素混凝土帶帶;衛(wèi)生間墻墻體用水泥砂砂漿批擋,必必要時加適量量防水粉。面面磚粘貼層采采用聚合物水水泥砂漿。防水施工衛(wèi)生間墻面防水層層應(yīng)由墻面做做至地面,地地面為剛性防防水層,應(yīng)在在地面和墻面面交接處留10*10凹槽嵌填高高彈密封材料料。結(jié)構(gòu)試水防水層施工前應(yīng)對對結(jié)構(gòu)進(jìn)行試試水。若有滲滲水必須找出出源頭,進(jìn)行行處理,直到到不滲水為止止。細(xì)部上下水管道應(yīng)嚴(yán)格格按規(guī)定分次次封堵,管根根嵌防水膠,并并逐一進(jìn)行試試水;水管四四周200mmm范圍內(nèi)適適當(dāng)由管邊向向外找坡;地漏離墻面凈距不不得小于800mm。2屋面砼結(jié)構(gòu)屋面樓板砼結(jié)構(gòu)施施工時,要保保證砼的強度度,鋼筋間距距,保護(hù)層的的厚度砼結(jié)構(gòu)構(gòu)要振搗密實實,并蓄水或或覆蓋養(yǎng)護(hù)不不少于14天。細(xì)部天面防水層做高550cm,并并在該處加做做滴水線,天天面的天溝與與屋面之間的的交角做R=15~20cm圓弧弧形;屋面管管道等根部也也做成圓弧角角高臺,臺高高50mm;天溝檐口壓壓頂做成向內(nèi)內(nèi)排水坡,坡坡度宜≥6%;水落口周周圍直徑5000mm范圍圍內(nèi)坡度不應(yīng)應(yīng)小于5%。水落口杯杯與基層接觸觸處應(yīng)留寬220mm,深深50mm的凹凹槽,嵌填密密封材料分格屋面保護(hù)層應(yīng)嚴(yán)格格規(guī)定分割,留留設(shè)伸縮縫,并并上下對齊,伸伸縮縫寬度10~20mm,并并用高分子密密封膠嵌縫;;水泥砂漿保護(hù)層按按2m分格,細(xì)細(xì)石混凝土按按6m分格;面層屋面保護(hù)層和地磚磚與女兒墻間間應(yīng)預(yù)留寬度度大為20mmm的空隙并并填充密封材材料。.2對于主體結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝飾工程程的易產(chǎn)生滲滲漏隱患部位位(凸窗、空空調(diào)板、外墻墻、鋁窗、陽陽臺、露臺、屋屋面和地下室室等)及節(jié)點點構(gòu)造,對于于不合理的部部分進(jìn)行二次次深化設(shè)計。確保從源頭對滲漏進(jìn)行事前控制。防沉降控制.1由專項資質(zhì)質(zhì)的第三方進(jìn)進(jìn)行沉降觀測測,并分階段段出具沉降觀觀測報告,根根據(jù)觀測結(jié)果果對建筑物的的沉降風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行評估。.2由總包單位位根據(jù)驗收和和質(zhì)量保證資資料要求合理理設(shè)置沉降點點,并確定觀觀測頻數(shù),對對觀測結(jié)果及及時進(jìn)行匯總總和分析,得得到可行、準(zhǔn)準(zhǔn)確的觀測評評估結(jié)論。.3沉降觀測的的步驟1)沉降觀測點的制作作與保護(hù)。(1)采用直徑為為20毫米的圓鋼(不不銹鋼),一一端彎成90度角打磨成成半球形狀,另另一端焊接在在柱上。(2)沉降觀測點點采用紅油漆漆進(jìn)行編號,將將編號標(biāo)明在在沉降點所在在的建筑物上上。(3)沉降觀測點點利用砌磚體體或鋼管搭設(shè)設(shè)的架體進(jìn)行行隔離保護(hù)。2)沉降觀測方法(1)觀測基點::依據(jù)業(yè)主提提供的水準(zhǔn)基基點另外引測測兩個工作基基點進(jìn)行閉合合。(2)測量方法::A、沉降觀測采用閉閉合水準(zhǔn)測量量方法進(jìn)行,根根據(jù)建筑物最最終沉降觀測測中誤差精度度要求,確定定采用二級水水準(zhǔn)觀測,環(huán)環(huán)形閉合的方方法,使用DSI精密水準(zhǔn)儀儀,因瓦合金金標(biāo)尺,按光光學(xué)測微法觀觀測,采用二二等環(huán)形閉合合水準(zhǔn)路線,閉閉合精度為小小于0.3n11/2mm(n為測站數(shù))。B、現(xiàn)場測量由總包包單位自查和和委托第三方方專業(yè)檢測機機構(gòu)進(jìn)行。(3)每次觀測結(jié)結(jié)束后,將觀觀測高程列入入沉降觀測成成果表中,及及時計算相鄰鄰兩次觀測之之間沉降量及及累計沉降量量,將有關(guān)資資料進(jìn)行整理理歸檔,并向向業(yè)主提交有有關(guān)匯報資料料。(4)觀測注意事事項A、觀測應(yīng)在成像清清晰、穩(wěn)定時時進(jìn)行,照明明不足的地方方采用人工照照明。測量時時要求前后視視距相等。B、測量中固定人員員進(jìn)行觀測,固固定水準(zhǔn)儀和和塔尺,水準(zhǔn)準(zhǔn)基點與觀測測路線,按規(guī)規(guī)定日期、方方法及路線進(jìn)進(jìn)行觀測。C、在每一測站觀測測完各前視點點后,要求再再回視后視點點,兩次讀數(shù)數(shù)之差不得超超過1毫米,否則應(yīng)應(yīng)重新觀測,直直到滿足要求求為止。按規(guī)定及時將測量量儀器、設(shè)備備送計量主管管部門進(jìn)行檢檢測、校準(zhǔn)。(4)觀測次數(shù)首層施工完畢即觀觀測一次,以以后每施工完完一層觀測一一次,竣工驗驗收以后,第第一年不少于于4次,第二年年不少于2次,以后每每年1次,直到下下沉穩(wěn)定為止止。對于突然然發(fā)生的異常常情況,應(yīng)及及時通知設(shè)計計單位。(5)測量精度控控制平面控制網(wǎng)的控制制線:主軸線線測距精度不不低于L/100000,測角精度度不低于20”。建筑物豎向垂直度度:層間垂直直度不大于33mm,全高高垂直度不大大于3H/100000。且不大于于15mm。標(biāo)高控制網(wǎng)閉合差差為±5n1//2(n為測站數(shù))。防開裂控制序號項目施工質(zhì)量控制點質(zhì)量預(yù)防控制措施施1墻體開裂砼本身做好原材料的檢驗驗工作,特別別是水泥的安安定性必須符符合要要求;;摻合料如粉粉煤灰,外加加劑等的使用用必須嚴(yán)格控控制用量;配配合比要通過過試驗確定;;商品混凝土土在使用前必必須每車檢測測混凝土的坍坍落度,坍落落度過大的混混凝土不得使使用。鋼筋地下室外墻水平鋼鋼筋的間距不不宜大于1550mm;地下室外墻墻水平鋼筋如如果位于豎向向主筋內(nèi)側(cè),建建議設(shè)計院適適當(dāng)修改,或或另外在外側(cè)側(cè)增加水平鋼鋼筋防止外墻墻砼開裂。施工振搗密實,養(yǎng)護(hù)時時間及方式合合理,正確拆拆模2樓板開裂砼本身現(xiàn)澆板的砼應(yīng)采用用中粗砂;砼砼應(yīng)采用減水水率高、分散散性能好、對對砼收縮影響響較小的外加加劑,其減水水率不應(yīng)低于于8%;商品砼的含砂率應(yīng)應(yīng)控制在40%以內(nèi),每立立方米粗骨料料的用量不少少于1000㎏,粉煤灰灰的摻量不宜宜大于15%;商品砼進(jìn)進(jìn)場時按檢驗驗批檢查入模模坍落度,高高層住宅不應(yīng)應(yīng)大于1800mm,其它它住宅不應(yīng)大大于150mmm。鋼筋板面鋼筋施工要到到位,鋼筋保保護(hù)層嚴(yán)格控控制;預(yù)留洞洞口必須嚴(yán)格格按照設(shè)計要要求加設(shè)附加加鋼筋,屋面面、筒體周邊邊在板角加設(shè)設(shè)放射狀鋼筋筋;板面分布布鋼筋按照設(shè)設(shè)計要求綁扎扎到位。保護(hù)層嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板的的厚度和現(xiàn)澆澆板中鋼筋保保護(hù)層的厚度度;陽臺、雨雨蓬等懸挑現(xiàn)現(xiàn)澆板的負(fù)彎彎矩鋼筋下面面,應(yīng)設(shè)置間間距不大于300㎜的鋼筋保保護(hù)層墊塊,在在澆筑砼時保保證鋼筋不位位移。線管現(xiàn)澆板中的線管必必須布置在鋼鋼筋網(wǎng)片之上上(雙層雙向向配筋時,布布置在下層鋼鋼筋之上),交交叉布線處應(yīng)應(yīng)采用線盒,線線管的直徑應(yīng)應(yīng)小于1/3樓板厚度,沿沿預(yù)埋管線方方向應(yīng)增設(shè)φ6@150、寬度不小小于450mmm的鋼筋網(wǎng)網(wǎng)帶;嚴(yán)禁水水管水平埋設(shè)設(shè)在現(xiàn)澆板中中。施工現(xiàn)澆板澆筑時,在在砼初凝前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行二次振振搗,在砼終終凝前進(jìn)行兩兩次壓抹;現(xiàn)現(xiàn)澆板澆筑后后,應(yīng)在12h內(nèi)進(jìn)行覆蓋蓋和澆水養(yǎng)護(hù)護(hù),養(yǎng)護(hù)時間間不得少于7d;對摻用緩緩凝型外加劑劑的砼,不得得少于14d;現(xiàn)澆板養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期間,當(dāng)當(dāng)砼強度小于于1.2MPPa時,不得進(jìn)進(jìn)行后續(xù)施工工;當(dāng)砼強度度小于10MPa時,不得在在現(xiàn)澆板上吊吊運、堆放重重物;吊運、堆堆放重物時應(yīng)應(yīng)減輕對現(xiàn)澆澆板的沖擊影影響。3抹灰開裂施工砌體抹灰裂縫:檢檢查砌體出廠廠時間養(yǎng)護(hù)時時間,是否達(dá)達(dá)到28天齡期,強強度是否符合合設(shè)計要求,灰灰縫飽滿度檢檢查,頂磚時時間是否符合合要求,掛網(wǎng)網(wǎng)及頭縫檢查查;以上原材材料及操作工工藝必須達(dá)到到設(shè)計及合同同指定要求后后方可抹灰。其他常見質(zhì)量通病病預(yù)防1、麻面產(chǎn)生原因:模板潤潤濕不夠、不不嚴(yán)密,漏刷刷隔離劑,搗搗固時發(fā)生漏漏漿,或振搗搗不足,氣泡泡未排出,以以及搗固后沒沒有很好養(yǎng)護(hù)護(hù)而產(chǎn)生。預(yù)防措施:模板應(yīng)應(yīng)平整光滑,把把粘漿清除干干凈,并刷隔隔離劑,澆搗搗前對模板要要澆水濕潤。2、露筋產(chǎn)生原因:澆搗時時墊塊位移,鋼鋼筋緊貼模板板;振搗不實實或模板濕潤潤不夠,吸水水過多造成掉掉角而露筋。預(yù)防措施:混凝土土墊塊厚度要要符合設(shè)計規(guī)規(guī)定的保護(hù)層層厚度;墊塊塊放置間距適適當(dāng),振動器器必須待混凝凝土中氣泡完完全排出后移移動。3、蜂窩產(chǎn)生原因:主要是是由于材料配配合比不準(zhǔn)確確,或攪拌不不均,造成砂砂漿與石子分分離,或澆筑筑方法不當(dāng),或或搗固不足以以及模板嚴(yán)重重漏漿等。預(yù)防措施:按規(guī)定定使用和移動動振動器。模模板安裝前應(yīng)應(yīng)清理模板表表面及模板拼拼縫處的水泥泥漿,才能使使接縫嚴(yán)密。4、孔洞產(chǎn)生原因:在鋼筋筋較密的部位位,混凝土被被卡住或漏振振。預(yù)防措施:對鋼筋筋較密的部位位,應(yīng)分次下下料,縮小分分層振搗的厚厚度,按照規(guī)規(guī)程使用振動動器。5、縫隙及夾層產(chǎn)生原因:施工縫縫沒有按規(guī)定定進(jìn)行清理和和澆漿,特別別是柱頭和梯梯板腳,以及及混凝土內(nèi)有有雜物而造成成的夾層。預(yù)防措施:澆筑前前對柱頭,施施工縫、梯板板腳等部位重重新檢查,清清理雜物、泥泥砂、木屑。6、磚墻、混凝土基基層抹灰空鼓鼓、裂縫產(chǎn)生原因分析:基基層清理不干干凈或處理不不當(dāng);配制砂砂漿和原材料料質(zhì)量差,使使用不當(dāng);基基層偏差較大大,一次抹灰灰過厚,干縮縮率大;門(窗窗)框兩邊塞塞灰不嚴(yán),預(yù)預(yù)埋固定木磚磚間距過大或或松動;預(yù)防措施:清除基基層表面砂漿漿殘渣污垢、隔隔離劑油污、析析鹽、泛堿;;預(yù)先堵嚴(yán)抹抹平墻面孔洞洞、線槽等缺缺陷;不同基基層材料鋪釘釘金屬網(wǎng);抹抹灰前墻面應(yīng)應(yīng)澆水;嚴(yán)格格控制原材料料及砂漿質(zhì)量量;局部抹灰灰較厚時,分分若干次抹平平,一次抹灰灰厚度控制在在8-10mmm范圍內(nèi);7、抹灰面起泡、開開花、有抹紋紋產(chǎn)生原因分析:抹抹完罩面灰后后,壓光過早早;底子灰過過分干燥,罩罩面前未處理理;石灰膏中中含有雜質(zhì)或或未熟化完全全;預(yù)防措施:嚴(yán)格按按施工操作規(guī)規(guī)程施工;根根據(jù)不同的罩罩面方式選擇擇不同的施工工工藝;石灰灰膏淋灰時用用不大于3×3mm孔的篩篩子過濾,熟熟化時間不少少于30天;8、外墻面接槎有明明顯抹紋,色色澤不勻產(chǎn)生原因分析:墻墻面沒有分格格或分格太大大,留槎位置置不正確;罩罩面灰壓光操操作方法不當(dāng)當(dāng);砂漿原材材料不一致,未未統(tǒng)一配料,基基層或底層澆澆水不勻;預(yù)防措施:墻面按按規(guī)范和設(shè)計計進(jìn)行分格,接接槎位置留在在分格條或陰陰陽角、落水水管處;按操操作規(guī)程進(jìn)行行施工;嚴(yán)格格控制砂漿配配合比;4.11售樓樓工程的質(zhì)量量控制為了按時的交付售售樓工程,滿滿足業(yè)主的開開盤要求,勢勢必要加快施施工節(jié)拍,但但是在保證工工期滿足要求求的情況下也也要避免工程程質(zhì)量的下滑滑,為此項目目特制定以下下措施:勞動力的投入:以以11#樣板房為例例,一套戶型型安排一個施施工班組進(jìn)場場,避免因工工期緊張而造造成工人操作作草率,應(yīng)付付了事。材料投入:同樣以以11#樣板房為例例,配置3套梁板模板板和1套墻柱模板板,避免因周周轉(zhuǎn)材料不夠夠而過早拆模模引起的混凝凝土齡期不夠夠開裂等質(zhì)量量問題4.11.3管理理2力度加大::強制推行質(zhì)質(zhì)量管理制度度,加強管理理人員的投入入以保證日常常檢查制度的的落實。為防止沉降和開裂裂,在室外關(guān)關(guān)鍵部位基層層采用石粉或或砂回填。五、安全施工管理理策劃5.1重大安安全危險因素素及控制措施施基礎(chǔ)施工階段序號作業(yè)活動活動/工工序/部位危害因素可能導(dǎo)致的后果事故類別控制措施1基坑支護(hù)突降暴雨或連續(xù)大大雨基坑變形、坍塌,周周圍環(huán)境破壞壞坍塌做好坑內(nèi)、外排水水溝、積水井并及時抽排排2施工用電隨地拖線,電線破破皮漏電人員觸電觸電編制用電方案,繪繪制電線走向向平面圖,架架空走線3塔吊安裝汽車吊站位過遠(yuǎn)、支支腿不牢汽車吊傾覆、人員員傷亡起重事故編制安裝方案、繪繪制安裝平面面布置圖,控控制汽車吊荷荷載4坑邊作業(yè)防護(hù)欠缺人員墜落傷害高處墜落做好防護(hù)欄桿,并并檢查維護(hù)其其完好5辦公室、宿舍區(qū)建建設(shè)防護(hù)欠缺人員墜落傷害高處墜落督促工人在危險部部位拴掛好安安全帶6腳手架搭設(shè)、使用用防護(hù)欠缺人員墜落傷害高處墜落搭設(shè)過程拴掛好安安全帶,搭設(shè)設(shè)完畢防護(hù)設(shè)設(shè)施應(yīng)完好,驗驗收后方可使使用。主體施工階段序號作業(yè)活動活動/工工序/部位危害因素可能導(dǎo)致的后果事故類別控制措施1高大模板工程鋼管、扣件等主要要支撐料具材材質(zhì)差支撐體系坍塌坍塌對主要支撐料具進(jìn)進(jìn)行驗收,不不合格的禁止止使用2高大模板工程立桿間距、橫桿步步距過大支撐體系坍塌坍塌嚴(yán)格按經(jīng)審批的方方案搭設(shè)、驗驗收3高大模板工程未設(shè)置豎向、橫向向、縱向剪刀刀撐支撐體系坍塌坍塌嚴(yán)格按經(jīng)審批的方方案搭設(shè)、驗驗收4高大模板工程立桿底部未設(shè)掃地地桿、頂部自自由高度過大大支撐體系坍塌坍塌嚴(yán)格按經(jīng)審批的方方案搭設(shè)、驗驗收5外腳手架未嚴(yán)格按方案搭設(shè)設(shè)、維護(hù)腳手架坍塌坍塌嚴(yán)格按照方案確定定的立桿間距距、步距搭設(shè)設(shè),檢查維護(hù)護(hù)連墻桿,確確保其完好有有效6外腳手架搭設(shè)、使使用防護(hù)欠缺人員墜落傷害高處墜落搭設(shè)過程拴掛好安安全帶,搭設(shè)設(shè)完畢防護(hù)設(shè)設(shè)施應(yīng)完好,驗驗收后方可使使用。7塔吊頂升、附墻及及運行未按該塔機的使用用說明書作業(yè)業(yè)塔機損毀、人員傷傷亡起重事故嚴(yán)格按說明書的要要求交底,實實施時旁站監(jiān)監(jiān)控。制定防碰撞措施,加加強塔吊指揮揮員的安全意意識8臨邊、洞口作業(yè)防護(hù)欠缺人員墜落、物件墜墜落高處墜落物體打擊及時做好防護(hù)設(shè)施施并檢查維護(hù)護(hù),督促作業(yè)業(yè)人員拴掛好好安全帶9施工用電保護(hù)零線未接裝至至機械設(shè)備人員觸電觸電對電工進(jìn)行培訓(xùn),并并定期檢查維維護(hù)10施工用電漏電保護(hù)器失靈人員觸電觸電定期檢查維護(hù),失失靈的及時更更換11焊接作業(yè)未采取有效防火措措施人員燒傷、物質(zhì)燒燒毀火災(zāi)嚴(yán)格動火審批,配配置消防器材材,跟蹤監(jiān)控控檢查12臺風(fēng)機械設(shè)備、腳手架架、臨時設(shè)施施未采取有效效穩(wěn)固措施財產(chǎn)損失、人員傷傷亡自然災(zāi)害及時收集氣象信息息,臺風(fēng)時塔塔吊能自由旋旋轉(zhuǎn),腳手架架連墻加密,臨臨時設(shè)施加設(shè)設(shè)拉繩裝修、安裝施工階階段序號作業(yè)活動活動/工工序/部位危害因素可能導(dǎo)致的后果事故類別控制措施1幕墻安裝作業(yè)人員無可靠作作業(yè)平臺人員高處墜落高處墜落制訂專項方案,事事先做好平臺臺,作業(yè)人員員拴掛好安全全帶2施工電梯使用樓層出入口防護(hù)不不善人員高處墜落高處墜落及時做好防護(hù)門,并并檢查維護(hù),確確保完好3外腳手架防護(hù)不嚴(yán)密工具、料具墜落物體打擊搭設(shè)完畢即做好防防護(hù),驗收后后方可使用,定定期檢查維護(hù)護(hù)4井道、孔洞部位施施工防護(hù)設(shè)施被移動人員高處墜落高處墜落采取替代防護(hù)措施施,作業(yè)人員員拴掛好安全全帶5焊接作業(yè)未采取有效防火措措施人員燒傷、物質(zhì)燒燒毀火災(zāi)嚴(yán)格動火審批,配配置消防器材材,跟蹤監(jiān)控控檢查塔吊運行安全措施施因本工程塔吊多,位位置密,大臂臂均有交叉,如如何保證塔吊吊運行安全是是本工程安全全管理的一個個重點。項目措施塔吊管理成立由項目經(jīng)理部部塔機管理負(fù)負(fù)責(zé)人為首的的塔機作業(yè)指指揮中心,負(fù)負(fù)責(zé)各塔機之之間關(guān)系的指指揮、協(xié)調(diào)、維維修、頂升和和運行工作。各區(qū)域的吊運任務(wù)務(wù)應(yīng)提前2天向塔機作作業(yè)指揮中心心提交書面申申請,統(tǒng)一安安排。進(jìn)入施施工作業(yè)現(xiàn)場場的塔機司機機,要嚴(yán)格遵守守各項規(guī)章制制度和現(xiàn)場管管理規(guī)定,做做到嚴(yán)謹(jǐn)自律律,一絲不茍茍,禁止各行行其是。為了確保工程進(jìn)度度與塔機安全全,各塔機須須確保駕駛室室內(nèi)24小時有司機機值班。交班班、替班人員員未當(dāng)面交接接,不得離開開駕駛室,交交接班時,要要認(rèn)真做好交交接班記錄。對嚴(yán)格限制塔臂回回轉(zhuǎn)角度的塔塔機,要采取取塔臂回轉(zhuǎn)限限制措施。塔吊保險裝置必須須靈敏可靠,運運行狀態(tài)良好好。塔機起重臂、平衡衡臂端部、塔塔機最高處安安裝安全反光光警示器(燈燈)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置能能夠滿足塔機機夜間施工的的照明燈塔,亮亮度以塔機司司機能夠看清清起重鋼絲繩繩為準(zhǔn)。群塔作業(yè)管理為保證群塔作業(yè)施施工安全,塔塔吊安裝必須須錯開一定的的高度,提前前對各塔吊的的頂升高度進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃劃設(shè)計,確保保各塔吊不打打架。我單位將選派有實實際工作經(jīng)驗驗、責(zé)任心強強、能夠照顧顧全面的信號號指揮人員擔(dān)擔(dān)任現(xiàn)場的信信號工作。塔機指揮中心在保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)的前提下,本本著就快不就就慢的原則,根根據(jù)工程進(jìn)度度,統(tǒng)一確定定塔機頂升高高度和到位時時間。各塔機機必須按塔機機指揮中心確確定的高度、時時間,如期完完成頂升,不不得提前或延延時。塔機運行原則低塔讓高塔:低塔塔在轉(zhuǎn)臂之前前先觀察高塔塔的運行情況況,再運行作作業(yè)。動塔讓靜塔:在塔塔臂交叉區(qū)域域內(nèi)作業(yè)時,在在一塔臂無回回轉(zhuǎn),小車無無行走,吊鉤鉤無運動,另另一塔臂有回回轉(zhuǎn)或小車行行走時,動塔塔避讓靜塔。輕車讓重車:在兩兩塔同時運行行時,無荷載載塔機應(yīng)避讓讓有荷載塔機機。塔機長時時間暫停工作作時,吊鉤應(yīng)應(yīng)起到最高處處,小車?yán)降阶罱c,大大臂按順風(fēng)向向停置。信號指揮規(guī)定信號指揮人員,必必須經(jīng)統(tǒng)一培培訓(xùn),考試合合格并取得操操作證書方可可上崗指揮。換換班時,采用用當(dāng)面交接制制。塔機與信號指揮人人員應(yīng)配備對對講機,對講講機經(jīng)統(tǒng)一確確定頻率后必必須鎖頻,使使用人員無權(quán)權(quán)調(diào)改頻率,要要專機專用,不不得轉(zhuǎn)借?,F(xiàn)現(xiàn)場所用指揮揮語言一律采采用普通話。指揮過程中,嚴(yán)格格執(zhí)行信號指指揮人員與塔塔機司機的應(yīng)應(yīng)答制度即::信號指揮人人員發(fā)出動作作指令時,先先呼叫被指揮揮的塔機編號號,司機應(yīng)答答后,信號指指揮人員方可可發(fā)出塔機動動作指令。塔臂旋轉(zhuǎn)時,發(fā)出出指示方向的的指揮語言,應(yīng)應(yīng)按國標(biāo)執(zhí)行行,防止發(fā)生生方向指揮錯錯誤。指揮過程中,信號號指揮人員應(yīng)應(yīng)時刻目視塔塔機吊鉤與被被吊物,塔機機轉(zhuǎn)臂過程中中,信號指揮揮人員還須環(huán)環(huán)顧相鄰塔機機的工作狀態(tài)態(tài),并發(fā)出安安全提示語言言,安全提示示語言須:明明確、簡短、完完整、清晰。起重工(掛鉤工)操操作規(guī)定起重工要嚴(yán)格執(zhí)行行“十不吊”操作規(guī)定。清楚被吊物重量、重重心,按規(guī)定定對被吊物進(jìn)進(jìn)行綁扎,綁綁扎必須牢靠靠。跨越幅度大的情況況下,確保安安全可靠,杜杜絕“天女散花”的現(xiàn)象。起重工作業(yè)前、中中、交班時,必必須對鋼絲繩繩進(jìn)行檢查與與鑒定,不合合格的鋼絲繩繩嚴(yán)禁使用。塔機頂升規(guī)定與相鄰塔機無影響響時,可根據(jù)據(jù)需要,確定定本塔頂升高高度和頂升時時間。但必須須書面上報塔塔機指揮中心心,經(jīng)審核簽簽字批準(zhǔn)后,方方可進(jìn)行頂升升。塔機指揮中心在保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)的前提下,本本著就快不就就慢的原則,根根據(jù)工程進(jìn)度度,統(tǒng)一確定定塔機項升高高度和到位時時間。5.2建立安安全管理三級級組織體系及及安全檢查制制度為了確保本工程安安全施工,達(dá)達(dá)到安全預(yù)定定目標(biāo)。并有有效的控制現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理,提高施工工人員的安全全意識。在施施工準(zhǔn)備前,建建立安全管理理三級體系。并并在施工過程程中,將嚴(yán)格格執(zhí)行安全管管理三級制度度,即公司工工程部向項目目經(jīng)理部進(jìn)行行交底,項目目總工、項目目副經(jīng)理向項項目各部門負(fù)負(fù)責(zé)人及施工工工長交底,施施工工長、部部門負(fù)責(zé)人向向施工班組交交底。公司教育主要是黨和國家的的勞動保護(hù)安安全生產(chǎn)的方方針,政策;;公司安全管管理規(guī)章制度度、勞動、安安全紀(jì)律;三三不傷害;講講遵章守紀(jì),反反對違章指揮揮,反對違章章操作。項目經(jīng)理部教育主要是安全生產(chǎn),勞勞動保護(hù)、安安全防火等規(guī)規(guī)章制度與獎獎懲制度;施施工生產(chǎn)特點點,危險地段段,應(yīng)注意的的事項,防范范措施與方法法;安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程、安安全、勞動紀(jì)紀(jì)律。班組及分包教育主要是各工程的安安全技術(shù)操作作規(guī)程、安全全、勞動紀(jì)律律;施工現(xiàn)場場應(yīng)注意的事事項,預(yù)防事事故發(fā)生的措措施等等。建立安全檢查制度度.1施工單位由專職質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)行日日常檢查,發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患及時進(jìn)行整整改和完善,發(fā)發(fā)現(xiàn)較多問題題及時上報,以以便及時采取取措施,防止止安全隱患事事態(tài)的發(fā)展。.2監(jiān)理單位由專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行巡檢檢、旁站監(jiān)理理等日常檢查查,同時由總總監(jiān)理工程師師組織進(jìn)行進(jìn)進(jìn)行以周為頻頻數(shù)的大檢查查,發(fā)現(xiàn)安全全隱患及時發(fā)發(fā)出書面整改改通知,嚴(yán)重重的下發(fā)暫停停工令進(jìn)行停停工整改周檢檢和月度綜合合大檢查。.3建立由項目部和監(jiān)監(jiān)理聯(lián)合組織織的月度安全全綜合大檢查查,消除安全全隱患,防止止安全事故的的發(fā)生,檢查查內(nèi)容結(jié)合國國家相關(guān)安全全生產(chǎn)檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)進(jìn)行,主要檢檢查以下內(nèi)容容:=1\*GB2⑴臨時用電;=2\*GB2⑵施工機具;=3\*GB2⑶現(xiàn)場防火防爆爆;=4\*GB2⑷基坑;=5\*GB2⑸模板/高支模、拆拆模及支撐體體系;=6\*GB2⑹腳手架;=7\*GB2⑺垂直運輸設(shè)設(shè)備(如塔吊吊、井架和電電梯等);=8\*GB2⑻高空作業(yè)與與三寶四口;=9\*GB2⑼資料包括:=1\*GB3①安全生產(chǎn)責(zé)任體系系=2\*GB3②項目安全管理目標(biāo)標(biāo)與分解=3\*GB3③施工安全組織設(shè)計計=4\*GB3④分部分項進(jìn)行工程程安全技術(shù)交交底=5\*GB3⑤安全檢查記錄=6\*GB3⑥安全教育記錄=7\*GB3⑦特種作業(yè)持證上崗崗與工傷事故故處理=8\*GB3⑧往來文件回復(fù)、封封閉情況=9\*GB3⑨現(xiàn)場安全與警示標(biāo)標(biāo)識5.3多工序交交叉搶工的安安全策劃結(jié)構(gòu)及砌體抹灰同同時施工交叉搶工安全防護(hù)護(hù)重點是豎向向工作面,當(dāng)當(dāng)上部進(jìn)行模模板支設(shè)及鋼鋼筋綁扎和砼砼澆筑時,下下面開始插入入砌體施工,造造成幾種工序序同時在一個個單體樓棟進(jìn)進(jìn)行交叉作業(yè)業(yè),所以必須須將不同的工工序進(jìn)行有效效隔離,主要要防護(hù)措施::(1)外架防護(hù),按照照規(guī)定從外架架搭設(shè)層起算算,將底層及及上部每三層層進(jìn)行一次硬硬性封閉(模模板封閉),并并在硬性封閉閉的下面進(jìn)行行軟性封閉(兜兜網(wǎng)封閉),并并安排專人每每日巡視檢修修,防止上部部物料直接墜墜下造成墜落落傷害;(2)協(xié)調(diào)工人工作時時間,按照不不同的工序的的不同要求,對對各工序工種種人員上下班班時間進(jìn)行錯錯開限制,防防止在上下班班時間出現(xiàn)混混亂導(dǎo)致物料料墜落傷害。室外管線工程在主主體外架沒有有拆除完畢之之前就進(jìn)場穿穿插施工,這這時外墻裝修修、架體移拆拆與室外管線線開挖敷設(shè)立立體交叉,雖雖然局部設(shè)置置了挑架防護(hù)護(hù)篷,但外架架拆除、高空空墜物對地面面施工人員依依然存在安全全風(fēng)險,出戶戶管道或臨近近外架且管線線過密的溝槽槽開挖也極易易對外腳手架架造成失穩(wěn)風(fēng)風(fēng)險。5.4售樓工工程安全策劃劃售樓處的安全策劃劃,關(guān)系到售售樓階段的安安全。為此,根根據(jù)本項目售售樓期間的開開盤區(qū)、展示示區(qū),有針對對性的進(jìn)行安安全策劃。開盤區(qū)階段,處于于結(jié)構(gòu)和裝修修施工階段。不不安全因素比比較多,根據(jù)據(jù)不安全因素素,采取以下下安全措施。1)第一次展示開放放時正處于結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段,為了防止止高空墜物,首首先對人的不不安全因素采采取教育強化化安全意識,對對物的不安全全因素采取在在11#樓、12#樓和1#樓結(jié)構(gòu)施工工層往下三層層,采取平面面、立面的防防護(hù),并搭設(shè)設(shè)安全防護(hù)棚棚。立面用直直徑為5mmm的鋼絲網(wǎng)圍圍著現(xiàn)有外架架安全網(wǎng)進(jìn)行行防護(hù)防,平平面采用安全全兜網(wǎng)進(jìn)行防防護(hù)。防止在在施工層及拆拆模層的高空空墜物。2)為售樓區(qū)通往樣樣板房搭設(shè)專專用看樓通道道。3)展示區(qū)實封閉管管理,進(jìn)入開開盤展示期后后,出入展示示區(qū)施工人員員,實行專門門出入證管理理,經(jīng)批準(zhǔn)方方可進(jìn)入。4)加強工人入場前前的安全教育育,并在施工工過程中不間間斷的進(jìn)行安安全教育,在在展示區(qū)所設(shè)設(shè)置的安全防防護(hù)棚也不得得拆除。5)電源開關(guān)、控制制箱等設(shè)施要要統(tǒng)一布置,加加鎖保護(hù),嚴(yán)嚴(yán)禁私拉亂接接電器,拆接接電必須找電電工,臨時接接線不得使用用裸線。6)樣板房上一層應(yīng)應(yīng)設(shè)置安全防防護(hù)蓬并遮擋擋上部施工泥泥水與墜物,對對客戶造成傷傷害或污染樣樣板房外墻立立面效果。5.5季節(jié)性安安全施工策劃劃做好汛前和暴風(fēng)來來臨前的檢查查工作,及時時認(rèn)真整改存存在隱患,做做到防患于未未然。汛期和和臺風(fēng)暴雨來來臨期間要組組織晝夜值班班,做好記錄錄,密切注意意天氣預(yù)報和和臺風(fēng)暴雨警警報。加固臨時設(shè)施,大大標(biāo)志牌,臨臨時圍墻等處處設(shè)警告牌。安排好應(yīng)急疏散通通道及安全集集結(jié)中心。檢查機械防雷接地地裝置是否良良好,各類機機械設(shè)備的電電氣開關(guān)應(yīng)做做好防雨準(zhǔn)備備。大風(fēng)雷雨雨天氣應(yīng)切斷斷電源,以免免引起火災(zāi)或或觸電傷亡事事故。風(fēng)雨過過后,要對現(xiàn)現(xiàn)場的臨時設(shè)設(shè)施、用電線線路等進(jìn)行全全面的檢查,當(dāng)當(dāng)確認(rèn)安全無無誤后方可繼繼續(xù)施工。鋼筋要用枕木或木木方、地壟等等架高,防止止沾泥、生銹銹。雨季應(yīng)經(jīng)經(jīng)常測定石子子、砂子、粉粉煤灰的含水水率,及時調(diào)調(diào)整配合比,保保證質(zhì)量。澆澆筑混凝土應(yīng)應(yīng)盡量避免在在雨天進(jìn)行。加強機械檢查、安安全用電,防防止漏電、觸觸電事故。雨天盡量不安排在在外架上作業(yè)業(yè),如因工程程需要必須施施工,則應(yīng)采采取防滑措施施,并系好安安全帶。拆除外架應(yīng)在天氣氣晴好時間,不不得在下雨的的時間內(nèi)進(jìn)行行。雨季應(yīng)經(jīng)常檢查臨臨邊及上下坡坡道,做好防防滑處理。臺風(fēng)暴風(fēng)天氣或連連綿陰雨天氣氣,防臺風(fēng)暴暴雨搶險救災(zāi)災(zāi)隊?wèi)?yīng)集結(jié)待待命,統(tǒng)一指指揮,隨時準(zhǔn)準(zhǔn)備排除危險險隱患。夏季高溫作業(yè)安全全措施:夏季季氣候炎熱,高高溫時間持續(xù)續(xù)較長,配備備一些必要的的防暑設(shè)備及及藥品在工地地現(xiàn)場。5.6重要部部位、關(guān)鍵施施工的安全技技術(shù)控制工程項目施工組織織設(shè)計或施工工方案中必須須有針對性的的安全技術(shù)措措施,特殊和和危險性較大大的工程必須須單獨編制安安全施工方案案或安全技術(shù)術(shù)措施,并且且有設(shè)計依據(jù)據(jù)、有計算、有有詳圖。并要要求在施工過過程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行,按照相相關(guān)方案監(jiān)督督和檢查驗收收。本工程的重要部位位施工主要有有以下幾點::高空作業(yè)、邊邊坡穩(wěn)定、高高支模施工。1、高空作業(yè),高處處作業(yè)基本上上分為三大類類,即臨邊作作業(yè)、洞口作作業(yè)及獨立懸懸空作業(yè)。進(jìn)進(jìn)行各項高處處作業(yè),都必必須做好各種種必要的安全全防護(hù)技術(shù)措措施。1)臨邊作業(yè)的防護(hù)護(hù)主要為設(shè)置置防護(hù)欄桿,并并有其他防護(hù)護(hù)措施。并用用綠色密目式式安全網(wǎng)全封封閉;2)洞口作業(yè)的防護(hù)護(hù),各種板與與墻的孔口和和洞口,各種種預(yù)留洞口,樁樁孔上口,杯杯形、條形基基礎(chǔ)上口,電電梯井口.必必須視具體情情況分別設(shè)置置牢固的蓋板板、防護(hù)欄桿桿、密目式安安全網(wǎng)或其他他防墜落的設(shè)設(shè)施。3)施工現(xiàn)場,在周周邊臨空的狀狀態(tài)下進(jìn)行作作業(yè)時,高度度在2m及2m以上,屬屬于懸空高處處作業(yè)。懸空空高處作業(yè)的的法定定義是是:“在無立足點點或無牢靠立
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