項目物資招標采購管理辦法

工程物資招標選購治理方法第一條為了標準公司、工程選購行為，增加物資選購的透亮度，有效降低規(guī)模選購本錢，確保大宗物資選購、租賃質(zhì)量，進一步降低工程本錢，提高工程其次條嚴謹、合法的招標選購方式，降低杜絕選購環(huán)節(jié)違約、違規(guī)發(fā)生，任何部門和個人不得干預合規(guī)的招標選購活動。第三條公司及所屬工程部選購，均適用于本方法。其次章招標選購組織機構第四條公司成立物資招標選購工作組。工作組組織構造：組長：公司總經(jīng)理副組長：成員：保障部、合約部、技術部、法務部及工程部相關人員組成。部〔涉及本工程〕的工程經(jīng)理、技術負責人等參與。組成。評標小組的數(shù)量、具體人員組成，依據(jù)選購標的擬定，報工作組領導審核同意。第三章招標工作職責、分工第五條招標選購工作組組長、副組長職責------，僅供參考------------，僅供參考1、負責大宗物資招標選購重大事項的決策、明確招標選購方式和規(guī)章。2、關心監(jiān)視、指導招標選購工作小組的招標、評標工作。3、對招標選購的招標文件、評標方法、評標標準和開評標程序進展審查。4、對工作小組的評標報告進展審定，確定中標單位。、執(zhí)行評標紀律，對違規(guī)人員或違規(guī)大事進展處理。第六條 招標選購工作組成員職責文件。2、制定開標議程、評標流程及方法。3、依據(jù)所招標選購的物資的技術參數(shù)，制定評標標準。4、負責成立當次物資招標選購評標小組。5、組織評標小組進展技術和商務答疑、澄清等工作。效勞、價格、供貨周期、付款方式條件等方面進展綜合評審，集體評判后形成評標意見，推舉中標單位，報工作組領導審定。7書，幫助保障部、合約部等簽訂合同并實施。、對公司招標工作進展總結(jié)，不斷提升工作水平。第七條公司相關支持部門工作職責、分工一、保障部職責1標機構的組織、工作的安排。作為招標選購具體牽頭執(zhí)行工作的部門，應聯(lián)合〔租賃〕物資定制招標文件、通知和清單等。選購標準的物資，選擇性進展招標選購，為工程物資供給選定保障力量強、效勞優(yōu)質(zhì)的專業(yè)供給商。招標主管擬定招標文件，明確招標選購材料、設備的技術標準、規(guī)格型號、估量供給數(shù)量、效勞標準等，提交招標選購工作組安排招標選購工作。3提交市場調(diào)查報告或說明。4監(jiān)視，并承受合理、有利信息反響。5料選購狀況，跟蹤合同執(zhí)行狀況，跟蹤物資市場價格波動信息，準時商洽招標物資調(diào)價。二、工程部職責1打算，擬定選購數(shù)量、技術標準、規(guī)格型號、估量進場時間等，在施工使用前〔附后。為招標采供、租賃供給照實具體的資料。2確的物資〔甲指乙供〕的技術參數(shù)、品牌、定價標準等信息，準時與業(yè)主方的技術、合約治理部門商洽，充分表達總承包方的效勞合作意識，盡早、準確獵取上述相關信息并反響招標選購工作組，確保公司工程在后期定價流程中的主動性和議價空間。市場調(diào)查詢價、招標評標等工作。三、技術部職責效勞標準和數(shù)量進展審核。2、對招標文件有關技術、質(zhì)量和標準進展答疑。四、合約部職責1、對招標文件、合同文件進展合同內(nèi)容評審。2乙供定價等基準定價的指導性比較意見。3保等要求，進展特別審查說明。五、法務部職責1、對招標文件、合同文件的合理性、合法性進展審查。、對招標、投標、開標和評標等過程進展合規(guī)性監(jiān)視、審查，并通報招標組領導。第四章招標物資適用范圍第八條散選購數(shù)量打算)。1、影響建筑構造、外觀的工程材料、裝飾裝修材料。2、可分批連續(xù)使用的建筑關心物資、工具用具式物資。3、每批次機械設備選購〔租賃〕104、10到達以上數(shù)量的物資選購必需實行招標選購。第九條招標選購依據(jù)發(fā)起形式分為：公開招標選購、邀請招標選購〔合格供給方。第十條 招標原則。1降低工程本錢，保證材料質(zhì)量，同時約束供給方與我方的關系，使雙方關系更加標準并受法律保護，要求具備招標條件的物資必需組織招標選購；招標選購劃整為零或者以其他方式躲避集中招標；3并形成細致的談判記錄、比價記錄和審批記錄；4、招標選購必需遵循合理、合法、公正、公正、公開的原則進展。第十一條屬于以下狀況，工程部經(jīng)向公司領導審批同意后，依據(jù)規(guī)定權限由工程部直接商洽選購，免予招標，并將實施結(jié)果報公司保障部核實備案：材料〔或市場無法選購物資；2、定制非標物資〔VI；3、消滅不行預見的狀況，如工程搶險、施工急需等狀況；4、材料市場競爭不充分〔賣方市場；5、甲指供給商較少，不能形成競爭性市場的物資；6、選購的物資價值較低；、其他需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上批準的狀況；第十二條 招標文件的編制1中商務局部由招標發(fā)起組織的物資治理部門編制，工程物資的技術標準文件和標的描述由工程技術部門編制，由物資治理部門匯編經(jīng)領導小組審核后發(fā)放。2、物資選購招標文件主要包括兩局部：商務局部和技術要求局部。合同格式、投標指南等。期限、交貨狀態(tài)、驗收標準等內(nèi)容?！搽娮訕藭车墓净蚬こ?、地點、開標地點等內(nèi)容。工程名義簽訂。3、招標文件的編制，可依照《物資招標選購文件范本》進展編制。4要進一步談判，保障招標的合法性和合理性。第十三條 資格預審及招標文件出售、答疑審查匯總并報領導小組審核，將通過的預審供給方公布。對于招標周期時間要求較短的可以實行資格后審，在開標評標后對預選中標投標人數(shù)量的二倍單位進展資格審核。2發(fā)放標書。約部、保障部和工程部等部門進展答疑，對于需要澄清的，投標人應在開標前53通知全部投標人，澄清或修改的內(nèi)容將構成招標文件的組成局部。第七章開標、評標、定標第十四條 開標1文件遞交確認。22/33人名稱、投標價格、折扣、以及必要的核實內(nèi)容，監(jiān)標人現(xiàn)場核實，現(xiàn)場記錄選購開標記錄，并由投標人代表當場簽字確認。第十五條 評標1、標書初審。證明、承諾、報價表齊全。質(zhì)要求和條件都做出了響應，是否有偏差。2、通過初審的主要條件。合招標要求；投標標的物符合技術規(guī)格、質(zhì)量標準、描述的要求；求；投標人沒有附加招標人招標文件以外的承受條件；符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求；投標文件不符合以上條件之一，將作為廢標處理。不完整的技術信息、數(shù)據(jù)等狀況，并且補正缺項不會對其他投標人造成不公正的結(jié)果，可以降低其履約力量評分，但不做廢標處理。4、評審。評標小組人員有權要求有疑問的投標人供給投標文件中全部復印件的原原件、與投標文件不符的投標將被拒絕。投標文件的具體評審根本內(nèi)容有以下幾方面：進一步審查投標人供給的商務資料、認證資料的真實性；審查生產(chǎn)技術措施及效勞方案的可行性；治理力量、原材料掌控力量、運輸儲存等物流力量、財務力量等；審查投標物資及其組成局部的質(zhì)量水平；審查標書的微小偏差等內(nèi)容，進展偏差費用評估，確保公正比照；〔必要時進展實地考察。5、綜合評分推舉中標單位。對通過初評的投標文件進展列表匯總；對通過初審但拒絕澄清的單位進展分析和量化評價；對不滿足初審要求的文件作廢標處理，匯總列明緣由交領導小組；財務力量等方面進展評分；凹凸排名，由工作小組向領導小組推舉中標候選單位。第十六條定標與授予合同選人