某集團(tuán)S管理培訓(xùn)教材

**集團(tuán)6S管理培訓(xùn)教材第一章6S基本概編1.1我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動場所變得很?。籮)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行6S管理。1.26S是什么？a)整理（SEIRI）將有用的和無用的物品區(qū)分開將無用的物品清理走，將有用的物品留下b)整頓（SEITON）有用的留下后，依規(guī)定排放整齊定位、歸位、標(biāo)識c)清掃（SEISO）打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程對過程要有具體明確頻次及規(guī)范要求（如每天下班前清理設(shè)備一次）d)清潔（ESIKETSU）清掃的必然結(jié)果維持整理，使清掃的成果保持干凈、清潔e)素養(yǎng)（SHITSUKE）每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作堅(jiān)持6S巡視，并按要求記錄f)安全（SAFETY）一切工作均以安全為前提人、機(jī)、料、法、環(huán)均處于安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全隱患的機(jī)制出廠產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，讓客戶使用安全實(shí)行6S管理的目的是通過對日常工作的管理，提高員工自身的能力，同時(shí)提高素養(yǎng)，形成習(xí)慣。1.36S之來源6S管理源于日本的5S，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S。1.46S之工作環(huán)境“工作環(huán)境”包括：a)工廠周邊、外圍；b)廠房建筑的本身；c)辦公室；d)空地、馬路；e)機(jī)器、設(shè)備及其配置；f)工作場所；g)倉庫場地；h)通風(fēng)；i)照明；j)溫濕度。即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱1.56S之間的關(guān)系（見圖1）第1個(gè)S整理第1個(gè)S整理區(qū)分“要用區(qū)分“要用”與“不用”的東西第3個(gè)S清掃將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓地點(diǎn)物品地點(diǎn)物品第4個(gè)S清潔保持美觀整潔第4個(gè)S清潔保持美觀整潔第5個(gè)S修養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第5個(gè)S修養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度圖1第6個(gè)S安全是基礎(chǔ)圖11.66S活動推進(jìn)層次（見圖2）清潔清潔最最終目標(biāo)1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場地利用整理安全衛(wèi)生整頓清掃現(xiàn)場美化修養(yǎng)人心美儀圖2安全是基礎(chǔ)1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場地利用整理安全衛(wèi)生整頓清掃現(xiàn)場美化修養(yǎng)人心美儀圖21.76S活動的重點(diǎn)：修養(yǎng)從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”，“物品”。修養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。在6S活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工?？傊?S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。1.8推行6S的的理由作用及目的推行6S的理由實(shí)踐證明6S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。a)影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；d)由于標(biāo)識不清而造成誤用；e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。推行6S管理的作用a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。推行管理的目的a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；b)提高土氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；g)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。第二章6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系2.16S與管理合理化關(guān)系6S與管理合理化之間的關(guān)系（見圖3）修養(yǎng)清潔清掃整頓整理修養(yǎng)清潔清掃整頓整理養(yǎng)成良好的養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣維持工作場所的整潔提高機(jī)器設(shè)備效率減少時(shí)間上的浪費(fèi)管理要與不要的東西減少空間上的浪費(fèi)養(yǎng)成人員的自主管理高尚的品格消除各種管理上的突發(fā)狀況提升人員的工作效能消除各種污染源提高產(chǎn)品品位及公司形象減少空間上的浪費(fèi)養(yǎng)成人員的自主管理高尚的品格消除各種管理上的突發(fā)狀況提升人員的工作效能消除各種污染源提高產(chǎn)品品位及公司形象消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃減少機(jī)器設(shè)備的故障率提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率縮短換線時(shí)間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作降低材料半成品成品的庫存提高物品架子柜子的利用率安全是基礎(chǔ)管理合理化管理合理化圖3圖32.26S與企業(yè)改善的關(guān)系（見表1）表15S對象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間1、區(qū)分要與不要東東西2、丟棄或處理不要要的東西3、保管要的東西1、有效利用空間2、消除死角1、分類2、紅牌作戰(zhàn)3、定點(diǎn)照相檢查表照相機(jī)紅牌創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽爽”的工作場所所整頓時(shí)間空間1、物有定位2、空間標(biāo)識3、易于歸位1、縮短換線時(shí)間2、提高工作效率1、定位、定品、定定量2、看板管理3、目標(biāo)管理1、各類看板2、照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“井然有有序”的工作場所所清掃設(shè)備空間1、掃除異?，F(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保保養(yǎng)1、維持責(zé)任區(qū)的整整潔2、降低機(jī)器設(shè)備故故障率1、責(zé)任區(qū)域2、定檢管理1、定檢表2、照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“零故障障”的工作場所所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的的結(jié)果1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象1、美化作戰(zhàn)2、三要要常用要干凈要整齊照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈凈”的工作場所所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣慣1、消除管理上的突突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主主管理3、介高尚1、禮儀活動2、5S實(shí)施展覽3、5S表揚(yáng)大會4、教育訓(xùn)練1、照相機(jī)、錄影機(jī)機(jī)2、點(diǎn)檢表3、評核表創(chuàng)造一個(gè)“自主管管理”的工作場所所具備良好的安全消除安全隱患制度明確考核表創(chuàng)造安全意識和完善的安定期檢查的生產(chǎn)工全管理制度預(yù)防為主作環(huán)境安人嚴(yán)厲處罰員全第三章6S執(zhí)行技巧3.1整理（SEIRI）定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場所整理的實(shí)施方法.1深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識a)確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費(fèi)b)向全體員工宣講，取得共識c)下發(fā)整理的措施d)規(guī)定整理要求.2對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：a)辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；b)地面（物別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；c)室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；d)工裝架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；e)倉庫檢查內(nèi)容：f)天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)\塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”不需品的處理實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。開展整理活動應(yīng)注意事項(xiàng)a)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；b)好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c)一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；d)為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。3.2整頓（SEITON）定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所3.2.3整頓的實(shí)施方法3.2.3.1決定放置場所a)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；b)依使用頻率率，來決定放放置場所和位位置；c)用標(biāo)志漆顏顏色（建議黃黃色）劃分通通道與作業(yè)區(qū)區(qū)域；d)不許堵塞通通道；e)限定高度堆堆高；f)不合格品隔隔離工作現(xiàn)場場；g)不明物撤離離工作現(xiàn)場；；h)看板要置于于顯目的地方方，且不妨礙礙現(xiàn)場的視線線；i)危險(xiǎn)物、有有機(jī)物、溶劑劑應(yīng)放在特定定的地方；j)無法避免將將物品放于定定置區(qū)域時(shí)，可可懸掛“暫放”牌，并注明明理由時(shí)間。.2決定放置方法a)置放的方法法有框架、箱箱柜、塑料籃籃、袋子等方方式；b)在放置時(shí)，盡盡可能安排物物品的先進(jìn)先先出；c)盡量利用框框架，經(jīng)立體體發(fā)展，提高高收容率；d)同類物品集集中放置；e)框架、箱柜柜內(nèi)部要明顯顯易見；f)必要時(shí)設(shè)定定標(biāo)識注明物物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；g)清掃器具以以懸掛方式放放置。.3定位的方法法一般定位方式、使使用：a)標(biāo)志漆（寬寬7-10cm）；b)定位膠帶（寬寬7-10cm）。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可可用不同顏色色定位，以示示區(qū)分，但全全公司范圍必必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，置置放待加工料料件綠色：工作區(qū)域，置置放加工完成成品件紅色：不合格品區(qū)區(qū)域藍(lán)色：待判定、回回收、暫放區(qū)區(qū)定位形狀，一般有有下列三種：：a)全格法：依依物體形狀，用用線條框起來來b)直角法：只只定出物體關(guān)關(guān)鍵角落c)影繪法：依依物體外形，實(shí)實(shí)際滿者3.2.4開開展活動注意意事項(xiàng)a)剛開始大家家擺放很整齊齊，可是不知知從誰，從什什么時(shí)候開始始，慢慢又亂亂了；b)識別的手法法只有自己看看得懂，別人人看不懂，識識別手法不統(tǒng)統(tǒng)一，有和沒沒有一樣；c)擺放位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移今天換一一個(gè)地方，明明天又換一個(gè)個(gè)地方，很多多人來不及知知道；d)一次搬入現(xiàn)現(xiàn)場的物品太太多，連擺放放的地方都沒沒有。3.3清掃掃（SEISO）定義：將不需要的的東西清除掉掉，保持工作作現(xiàn)場無垃圾圾，無污穢狀狀態(tài)；對象：主要在消除除工作現(xiàn)場各各處所發(fā)生的的“臟污”3.3.3清掃的的推行方法.1例行掃除、清清理污穢a)規(guī)定例行掃掃除時(shí)間與時(shí)時(shí)段，如：b)每日5miin5S；c)每周30mmin5S；d)每月60mmin5S；e)全員拿著掃掃把、拖把等等依規(guī)定徹底底清掃；f)管理者要親親自參與清掃掃，以身作則則；g)要清掃到很很細(xì)微的地方方，不要只做做表面工作。.2調(diào)查臟污的的來源，徹底底根除.3廢棄物放置置的區(qū)規(guī)劃、定定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定定位設(shè)置垃圾圾桶或垃圾箱箱。.4廢棄物的處處置不需要之物品作廢廢品處理清除除掉。.5建立清掃準(zhǔn)準(zhǔn)則共同執(zhí)行行a)規(guī)定組別或或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明明；b)責(zé)任區(qū)域的的劃分定期進(jìn)進(jìn)行輪流更換換，以示公平平；c)建立“清掃掃準(zhǔn)則”供清掃人員員遵守。3.3.4開展清清掃活動注意意事項(xiàng)a)只在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)清掃掃，平時(shí)見到到臟物也不當(dāng)當(dāng)一回事；b)清潔保持是是清潔工或值值日人員的事事，與自己和和其他人無關(guān)關(guān)；c)不把所有廢廢棄東西立即即清掃掉，掃掃干凈這個(gè)地地方，會異臟臟另一個(gè)地方方；d)清掃對象高高度過高、過過遠(yuǎn)，手不容容易夠著的地地方，于是就就不清掃；e)清掃工具太太簡單，許多多臟物無法除除去。3.4清潔潔（SEIKEETSU）定義：維持以上整整理、整頓、清清掃后的局面面，使工作人人員覺得整潔潔、衛(wèi)生對象：透過整潔美美化的工作區(qū)區(qū)與環(huán)境，而而產(chǎn)生人們的的精力充沛目的：a)養(yǎng)成持久有有效的清潔習(xí)習(xí)慣b)維持和鞏固固整理、整頓頓、清掃的成成果。清潔的實(shí)施方法.1整理、整頓頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”3.4.4.2落實(shí)前前3S執(zhí)行情況3.4.4.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣.4建立視覺化化的管理方式式.5設(shè)定“責(zé)任任者”，加強(qiáng)管理理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的的人）必須以以較厚卡片的的較粗字體標(biāo)標(biāo)示，且張貼貼或懸掛放在在責(zé)任區(qū)最明明顯易見的地地方。.6配合每日清清掃做設(shè)備清清潔點(diǎn)檢表.7主管隨時(shí)巡巡查糾正，鞏鞏固成果有不對的地方，一一定要溝通予予以糾正。開展清潔活動應(yīng)注注意事項(xiàng)a)為了應(yīng)付檢檢查評比搞突突擊，當(dāng)時(shí)效效果不錯(cuò)，過過后誰都不愿愿意繼續(xù)維持持，稱“一陣風(fēng)”；b)簡單停留在在掃干凈的認(rèn)認(rèn)識上，以為為只要掃干凈凈就是清潔化化，結(jié)果除了了干凈之外，并并無其他改善善；c)清潔化對象象只考慮現(xiàn)場場的材料和設(shè)設(shè)備方面。3.5修養(yǎng)養(yǎng)（SHITSSUDE）定義：通過進(jìn)行上上述4S的活動，讓讓每個(gè)員工都都自覺遵守各各項(xiàng)規(guī)章制度度，養(yǎng)成良好好的工作習(xí)慣慣。對象：過的改提質(zhì)目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣；塑造守紀(jì)律的工作作場所；營造團(tuán)隊(duì)精神。.1繼續(xù)推動前前4S活動.2建立共同遵遵守的規(guī)章制制度.3將各種規(guī)章章制度目視化化3.5.4.4實(shí)實(shí)施各種教育育培訓(xùn).5違犯規(guī)章制制度的要及時(shí)時(shí)給與糾正.6受批評指責(zé)責(zé)者立即改正正.7推動各種精精神向上的活活動a)班前會、班班后會；b)推動方針政政策和目標(biāo)管管理；c)推行禮貌活活動；實(shí)施適全本公司員員工自主改善善活動。開展修養(yǎng)活動應(yīng)注注意事項(xiàng)a)只培訓(xùn)作業(yè)業(yè)上具體操作作，對“規(guī)章制度”不加任何說說明或只是把把《規(guī)章制度度》貼在墻上上，看得懂的的人看，看不不懂的人拉倒倒；b)急于求成，以以為三兩天的的培訓(xùn)教育就就能改變?nèi)说牡乃枷胝J(rèn)識；；c)沒有鮮明的的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或或執(zhí)行過程中中因人情因素素而大打折扣扣，人們對《規(guī)規(guī)章制度》視視而不見，好好壞不分；3.6安全(SAAFETY))定義：一切工作均均以安全為前前提人、機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)均處于安全全狀態(tài)和環(huán)境境下有消滅一切安全隱隱患的機(jī)制出廠產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀秀，讓客戶使使用安全。對象：全員工作人人員目的：零傷害實(shí)施辦法：強(qiáng)化安全教育原則則。全員參與的原則。上下結(jié)合的原則。預(yù)防為主的原則。持續(xù)改進(jìn)的原則。以班組管理為平臺臺的現(xiàn)場安全全管理。注意事項(xiàng)：時(shí)緊時(shí)松，不能持持之以恒麻痹大意，忽略預(yù)預(yù)防措施缺乏必要的檢查程程序第四章**集團(tuán)66S管理規(guī)定為保障公司6S管管理執(zhí)行到位位，營造良好好的工作、生生活環(huán)境，提提高工作效率率，培養(yǎng)高素素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)隊(duì)，制定如下下措施。本制制度適用于北北京**模板有限限公司所有部部門。4．16S檢查查部門及檢查查時(shí)間公司6S各項(xiàng)內(nèi)容由企管部部指定專人進(jìn)進(jìn)行檢查。各部門負(fù)責(zé)對本部部門6S進(jìn)行檢查，企企管部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查。生產(chǎn)部必須對本部部門6S進(jìn)行自查，并并將檢查結(jié)果果交給企管部部，企管部結(jié)結(jié)合生產(chǎn)部檢檢查結(jié)果進(jìn)行行檢查監(jiān)督。每天對公司6S進(jìn)進(jìn)行檢查。企管部每周將檢查查結(jié)果進(jìn)行總總結(jié)，并上報(bào)報(bào)主管副總。公司主要領(lǐng)導(dǎo)不定定期對6S進(jìn)行抽查。4．26S檢查查標(biāo)準(zhǔn)辦公樓公共環(huán)境66S管理部門：檢查日：檢查時(shí)間：檢查人：項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1、樓道內(nèi)外無雜物物，必須放置置的痰盂、垃垃圾桶定位擺擺放整齊。32、盥洗間所放置拖拖把、條帚、抹抹布集中擺放放整齊，設(shè)置置專用箱；垃垃圾桶擺放定定位。33、會議室內(nèi)無雜物物，放置必要要的桌椅、植植物盆景、煙煙灰缸、飲水水機(jī)、教學(xué)用用白板、一個(gè)個(gè)板擦。34、廁所內(nèi)只允許有有套好塑料袋袋的紙蔞，其其它物品一律律不允許放置置。35、接待室內(nèi)放置必必要的桌椅、客客戶用的紙、筆筆、煙缸、飲飲水機(jī)、廢紙紙蔞及裝飾用用盆花，其它它物品不允許許放。3整頓1、樓道內(nèi)痰盂放置置樓道墻角統(tǒng)統(tǒng)一位置，垃垃圾桶放在門門口角落，樓樓外不銹鋼垃垃圾桶放在進(jìn)進(jìn)門口兩側(cè)。32、廁所內(nèi)的紙蔞放放在右手側(cè)；；墩布、條帚帚、簸箕放在在指定區(qū)域或或指定箱內(nèi)，禁禁止亂擺放；；垃圾桶放在在門內(nèi)右側(cè)；；鏡子定位擺擺放。43、會議室桌子擺放放整齊，椅子子全部放置桌桌下，桌椅數(shù)數(shù)目配套，擺擺放整齊；教教學(xué)用白板、投投影儀的屏幕幕擺放整齊；；教學(xué)用板擦擦、水筆放在在白板槽內(nèi)，禁禁止隨意亂放放。34、接待室、展覽室室桌椅配套，擺擺放整齊，不不得隨意更換換位置；電視視機(jī)、DVD播放機(jī)放在在指定位置，遙遙控器放在櫥櫥內(nèi)；桌椅、煙煙缸定位放好好。35、四樓會議室內(nèi)電電視機(jī)、VCD、音響等設(shè)設(shè)備擺放整齊齊，無亂放現(xiàn)現(xiàn)象，遙控器器必須放在電電視櫥內(nèi)。3清掃1、樓道不銹鋼護(hù)欄欄、電門開關(guān)關(guān)、干手器、鏡鏡子、痰盂無無污漬、灰塵塵和雜物。32、會議室、接待室室桌椅、電視視機(jī)等無灰塵塵，室內(nèi)盆花花定時(shí)清潔，無無灰塵。33、教學(xué)白板背面無無亂寫亂畫，無無明顯污漬。34、辦公樓門口不銹銹鋼垃圾桶無無灰塵。35、展示櫥窗無灰塵塵、污漬，內(nèi)內(nèi)容不過時(shí)，固固定內(nèi)容每2周換一次，臨臨時(shí)內(nèi)容隨時(shí)時(shí)更換，無混混亂現(xiàn)象。46、垃圾桶內(nèi)無溢滿滿，顯露在外外的各種管道道無灰塵，布布線整齊有順順序。47、廁所內(nèi)地面無污污物、雜物，紙紙蔞內(nèi)無溢滿滿。38、所有公共環(huán)境墻墻面（含樓道道、廁所等）無無污跡、亂寫寫亂畫現(xiàn)象。49、展室內(nèi)無灰塵，玻玻璃干凈，無無浪費(fèi)電現(xiàn)象象。3清潔1、每日必須對樓內(nèi)內(nèi)公共衛(wèi)生進(jìn)進(jìn)行4次打掃，（包包括樓道、廁廁所、會議室室、接待室、展展覽室），上上午7：00一次，10：00一次，下午13：30一次，17：30一次。32、墩布、條帚用完完后清洗干凈凈，歸位放置置，不能隨意意擺放。33、欄桿、玻璃無明明顯污漬，定定期清潔。34、樓道內(nèi)擺放的垃垃圾桶、痰盂盂每天清潔一一次。35、樓內(nèi)開關(guān)、電門門以及所有外外顯物品均有有責(zé)任人，每每天進(jìn)行清潔潔。3素養(yǎng)1、保持良好環(huán)境，每每個(gè)員工主動動打掃；遇見見臟、雜物主主動進(jìn)行清潔潔。32、避免浪費(fèi)，做到到人走燈關(guān)，人人走水關(guān)。33、無隨地吐痰、隨隨手扔雜物現(xiàn)現(xiàn)象，禁止往往窗外扔廢、雜雜物和吐痰。34、舉止文明，言語語禮貌，稱謂謂正規(guī)，儀表表端莊，符合合員工行為規(guī)規(guī)范。35、禁止在樓道內(nèi)、廁廁所內(nèi)吸煙。3安全1、消防、滅火儀器器完好。32、無安全隱患。33、冬天無結(jié)冰，夏夏天無水滑，無無蒼蠅、蚊子子。3辦公室6S管理部門：檢查日：檢查時(shí)間：檢查人：項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1、辦公室內(nèi)除辦公公桌、椅、沙沙發(fā)、茶幾、飲飲水機(jī)、電話話、電腦、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳真真機(jī)、文件柜柜等，不允許許擺放其它與與工作無關(guān)的的物品。42、所有裝飾辦公室室的鮮花、盆盆景等物品擺擺放整齊。33、辦公室內(nèi)除公司司規(guī)定懸掛的的日省、目標(biāo)標(biāo)管理看板、公公司宣傳用品品外，禁止在在墻上亂釘、亂亂掛其它物品品，因個(gè)人喜喜好所掛的字字畫或因工作作需要所掛的的地圖等物品品要定位、整整潔。44、墻面上不許亂貼貼、亂畫；桌桌椅配套，擺擺放整齊。45、辦公桌上無與工工作無關(guān)的物物品。4整頓1、桌椅、文件柜、電電腦、電話定定位擺放明確確標(biāo)識。42、文件柜內(nèi)文件擺擺放整齊有序序，依工作需需要分類擺放放，同一性質(zhì)質(zhì)文件歸類存存放，并明確確標(biāo)識。43、辦公桌上的文件件筐內(nèi)文件整整齊有序，能能用文件夾歸歸類的進(jìn)行歸歸類，并在文文件夾上明確確寫明，按順順序放置。44、辦公桌抽屜分類類使用，抽屜屜內(nèi)部物品歸歸類擺放整齊齊。35、個(gè)別辦公室的（黑黑）白板擺放放整齊，板上上內(nèi)容清晰，無無與工作無關(guān)關(guān)內(nèi)容。36、所有辦公桌、椅椅、柜的擺放放均與墻面有有1—2厘米空隙，無無與墻面相碰碰或磨擦現(xiàn)象象。37、技術(shù)部的電腦整整齊有序，序序號明確，責(zé)責(zé)任人清楚，圖圖紙無亂放現(xiàn)現(xiàn)象；草案、正正規(guī)方案以及及設(shè)計(jì)完的方方案圖紙分類類存檔，明確確標(biāo)明，無交交叉、亂放現(xiàn)現(xiàn)象；物控部部各類單據(jù)無無亂放、亂寫寫現(xiàn)象，無丟丟失現(xiàn)象。3清掃1、辦公桌、椅、電電腦、電話、文文件柜、地面面無雜物、污污漬。32、廢紙蔞無溢滿現(xiàn)現(xiàn)象，飲水機(jī)機(jī)無灰塵，水水杯放置整齊齊。33、煙缸清潔，煙頭頭不超過3個(gè)。34、玻璃、門窗無污污漬、灰塵，紗紗窗無臟物。35、文件夾、文件柜柜無灰塵、破破損現(xiàn)象。4清潔1、每天對辦公室進(jìn)進(jìn)行早晚兩次次清掃。32、辦公室內(nèi)毛巾、洗洗臉盆無污漬漬，定時(shí)清洗洗。33、桌面無雜亂、廢廢紙，文件整整齊、有序，報(bào)報(bào)紙無亂放現(xiàn)現(xiàn)象。44、無異味。35、辦公室物品、衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任到人人，明確標(biāo)明明。4素養(yǎng)1、保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行清掃、清清潔。42、養(yǎng)成文件歸類、用用完歸位的習(xí)習(xí)慣，不出現(xiàn)現(xiàn)不用時(shí)滿眼眼都是，到用用時(shí)卻找不到到的混亂現(xiàn)象象。33、養(yǎng)成定期整理、整整頓的習(xí)慣。44、無浪費(fèi)紙、浪費(fèi)費(fèi)電現(xiàn)象，紙紙要雙面用，人人走燈滅，空空調(diào)、電腦、飲飲水機(jī)關(guān)閉。4安全1、保持室內(nèi)空氣流流通。32、無漏電現(xiàn)象。33、保持整潔，定期期對辦公室進(jìn)進(jìn)行消毒。3辦公樓宿舍6S管管理宿舍：檢查日：檢查時(shí)間：檢查人：項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1、宿舍內(nèi)住宿職工工定員定位，不不得隨意調(diào)換換或私自安排排他人留宿。42、除必須的床、柜柜（每人一個(gè)個(gè)）、盆、洗洗漱用具、被被褥、衣架、穿穿衣鏡、宿舍舍桌、垃圾筐筐等物品外，宿宿舍內(nèi)不允許許擺放其它物物品。43、明確各室內(nèi)值日日負(fù)責(zé)人，并并將值日表貼貼于門后。4整頓1、床位固定，不得得隨意調(diào)換。42、每人洗漱用品放放置于盆內(nèi)，床床下物品擺放放整齊。43、柜子、窗臺、桌桌面不允許擺擺放雜物；煙煙灰缸定位擺擺放在桌子上上。44、窗簾白天必須拉拉開。55、垃圾筐擺在門后后不顯眼的地地方，統(tǒng)一定定位擺放。46、衣柜、桌、床離離墻2—3公分?jǐn)[放。47、衣柜內(nèi)干凈整潔潔，衣物擺放放有序。4清掃1、室內(nèi)地面、桌面面、柜面、穿穿衣鏡干凈無無污漬、雜物物。42、上班前將垃圾筐筐倒清，無污污漬，垃圾筐筐要定期清洗洗。43、床單、蓋單干凈凈，無污漬，被被褥疊放整齊齊。4清潔1、每日對室內(nèi)衛(wèi)生生進(jìn)行清掃，上上班前將垃圾圾倒清，被褥褥疊放整齊，桌桌面、柜面、鏡鏡面擦拭干凈凈。42、定期消毒，室內(nèi)內(nèi)不得有蒼蠅蠅、蟑螂。4素養(yǎng)1、人離開后，燈、空空調(diào)及其它電電器關(guān)閉，窗窗簾拉開，衣衣架清理干凈凈，不掛物品品。52、宿舍內(nèi)禁止大聲聲喧嘩、吵鬧鬧、嬉戲、賭賭博。43、不得串異性宿舍舍。44、上班時(shí)間不允許許出入宿舍（特特殊情況除外外）。55、輕開門窗，保護(hù)護(hù)公司財(cái)物。46、按時(shí)熄燈，管理理員工晚233：00，作業(yè)員員工為晚222：30。47、墻面干凈，不許許亂寫亂畫，不不許張貼雜物物、字畫、釘釘釘子。4安全1、無安全隱患。32、用電安全。33、床鋪穩(wěn)固。3廠區(qū)環(huán)境6S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部門：檢查日：檢查時(shí)間：檢查人：項(xiàng)目內(nèi)容容滿分得分問題點(diǎn)整理1、草坪整齊，無雜雜草、亂草、紙紙屑。42、廠區(qū)內(nèi)按位置劃劃分，無雜物物亂放，無衛(wèi)衛(wèi)生死角。53、樓前、馬路無廢廢紙、雜物。4整頓1、標(biāo)識清晰、標(biāo)語語明確。42、模板擺放整齊、有有序，標(biāo)識明明確。53、路上、路邊無雜雜物、廢料。44、自行車棚、車位位清晰明確，專專車專位。4清掃1、每天對廠區(qū)進(jìn)行行清掃，路面面、草坪無雜雜物、廢紙。42、水面干凈，無漂漂浮雜物。43、車牌、展示牌干干凈無污漬。44、車輛停放整齊，無無污漬。4清潔1、每天清潔廠區(qū)，多多風(fēng)沙季節(jié)要要勤灑水，保保持環(huán)境整潔潔。42、車牌、指示牌干干凈整潔。53、無堆放垃圾現(xiàn)象象。4素養(yǎng)1、廠區(qū)內(nèi)禁止隨手手扔廢、雜物物。42、廠區(qū)內(nèi)禁止隨地地吐痰，禁止止吸煙。43、員工著裝整潔，夏夏天禁止坦胸胸露背。44、保持環(huán)境衛(wèi)生，隨隨時(shí)清潔現(xiàn)場場、廠區(qū)環(huán)境境，每個(gè)員工工都有責(zé)任維維持6S成果。45、無浪費(fèi)現(xiàn)象。4安全1、無漏電現(xiàn)象。42、路面無障礙物。43、圍墻無壞損。34、保安定時(shí)巡查，防防范意識強(qiáng)，責(zé)責(zé)任心到位。45、外來人員未經(jīng)允允許不得進(jìn)入入廠內(nèi)，進(jìn)出出公司有記錄錄。36、車輛進(jìn)出減速慢慢行，外來運(yùn)運(yùn)貨車輛待檢檢查完畢后方方可進(jìn)入。34．3獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室6SS獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：：1、公司將于每天對對各辦公室的的6S進(jìn)行檢查。2、公司將對在各部部門自檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題作作重點(diǎn)檢查，并并對其它項(xiàng)實(shí)實(shí)行抽檢。如如發(fā)現(xiàn)不合格格項(xiàng)，將對此此項(xiàng)責(zé)任人及及檢查人各視視情節(jié)予以5—20元的負(fù)激勵(lì)勵(lì)。3、各項(xiàng)的總分為1100分。經(jīng)檢查查，總分未達(dá)達(dá)到90分（不含90分）的部門門，將對部門門經(jīng)理予以10—50元的負(fù)激勵(lì)勵(lì)，并對各不不合格項(xiàng)的責(zé)責(zé)任人、檢查查人視情節(jié)各各負(fù)激勵(lì)5—20元。4、月平均分在988分以上的部部門，公司將將給予價(jià)值50—100元的物質(zhì)激激勵(lì)。（二）辦公樓宿舍舍6S獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：：1、公司將于每天對對各宿舍的6S進(jìn)行檢查，不不定期進(jìn)行抽抽查。2、檢查中發(fā)現(xiàn)不合合格的項(xiàng)目除除扣除該項(xiàng)所所有分?jǐn)?shù)外，還還將予以一定定的負(fù)激勵(lì)。3、宿舍內(nèi)不允許擺擺放規(guī)定以外外的物品，物物品要按規(guī)定定擺放，違者者對當(dāng)事人負(fù)負(fù)激勵(lì)10—20元。4、不允許私自安排排宿舍、私自自調(diào)換床位，違違者負(fù)激勵(lì)50元。5、空鋪整潔，不允允許擺放東西西，違者對物物品所有者負(fù)負(fù)激勵(lì)50元。6、宿舍門后必須張張貼值日表，違違者對宿舍長長負(fù)激勵(lì)5元。7、柜子、桌子、窗窗子上不允許許擺放雜物，不不允許有灰塵塵、污漬，違違者視情節(jié)對對當(dāng)日值日生生負(fù)激勵(lì)10—30元。8、除午休外，窗簾簾在白天必須須拉開，違者者對所有成員員各負(fù)激勵(lì)10元。9、衣柜、桌、床離離墻2—3公分，違者者視情節(jié)對當(dāng)當(dāng)日值日生負(fù)負(fù)激勵(lì)5元，并對當(dāng)當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)勵(lì)5元。10、門、地面、桌面面、柜面、穿穿衣鏡、電燈燈開關(guān)、空調(diào)調(diào)開關(guān)、插座座等干凈無污污物、無灰塵塵，違者對當(dāng)當(dāng)日值日生負(fù)負(fù)激勵(lì)5—20元。11、垃圾筐定期清洗洗，上班后垃垃圾筐內(nèi)不可可有垃圾，違違者對當(dāng)日值值日生負(fù)激勵(lì)勵(lì)5—20元。12、床單、蓋布干凈凈，無污漬，被被褥疊放整齊齊，違者對當(dāng)當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)勵(lì)5元。13、人離開后，燈燈、空調(diào)及一一切電設(shè)備要要關(guān)閉，違者者視情節(jié)對所所有成員各負(fù)負(fù)激勵(lì)5—20元。14、人離開后，衣架架上不允許掛掛有衣物，違違者對當(dāng)日值值日生及當(dāng)事事人各負(fù)激勵(lì)勵(lì)5元。15、宿舍內(nèi)禁止賭博博、酗酒，違違者對當(dāng)事人人各負(fù)激勵(lì)50元。16、不得串異性宿舍舍（特殊情況況除外），違違者對當(dāng)事人人各負(fù)激勵(lì)50元。17、上班時(shí)間不允許許出入宿舍（特特殊情況除外外），違者對對當(dāng)事人負(fù)激激勵(lì)50元。18、管理員工、作業(yè)業(yè)員工夜間按按公司規(guī)定時(shí)時(shí)間熄燈，違違者對當(dāng)日值值日生負(fù)激勵(lì)勵(lì)50元，并對其其他成員各負(fù)負(fù)激勵(lì)2元。19、墻面干凈，不許許亂