某集團(tuán)工程管理中心工作流程

工程管理中心工作流程第一章：工程管理中心部門(mén)設(shè)置構(gòu)架圖第二章：部門(mén)職責(zé)儀邦集團(tuán)工程管理中心下設(shè)四個(gè)部門(mén):一、規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察單位的招標(biāo)選擇，確定工作以及合同的起草，履行合同的審批，簽訂委托工作，監(jiān)督合同的履行。2、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)等方案的評(píng)審、確認(rèn)工作。3、負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)批和有關(guān)的手續(xù)辦理。4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總圖綜合及實(shí)施的總體控制工作。5、負(fù)責(zé)施工圖勘察報(bào)告的審批，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖。6、負(fù)責(zé)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案。7、參與項(xiàng)目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研究資料。8、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝通。9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。二、經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。2、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備購(gòu)價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。3、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。4、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)小型工作協(xié)議中協(xié)議價(jià)格的審批。6、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做好工程造價(jià)分析。7、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評(píng)審工作。8、負(fù)責(zé)收集與招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時(shí)溝通。9、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化的信息。10、負(fù)責(zé)與招標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。三、技術(shù)質(zhì)安部工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作1.1負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理的工作規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。1.2負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。1.3制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。1.4負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底，竣工圖的審定工作。1.5負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。1.6負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理和歸檔工作。2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。2.2負(fù)責(zé)審核施工單位和各施工班組的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.3負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。2.4負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審、審查監(jiān)理規(guī)劃、抽查實(shí)施情況。2.5負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位、施工班組的評(píng)審和選擇工作。2.6負(fù)責(zé)對(duì)在施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。2.7參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部解決需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。2.8參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。2.9協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防等驗(yàn)收工作。2.10負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提高改建措施。2.11負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查，檢定處理工作。3、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程安全管理工作3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工程安全管理的規(guī)章制度，建立健全安全管理體系，健全工程安全管理的規(guī)章制度體系。3.2負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、技術(shù)安全條件的評(píng)審。3.3負(fù)責(zé)審核施工單位、施工班組安全實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核、項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目安全計(jì)劃。3.4負(fù)責(zé)對(duì)在施工工程項(xiàng)目的安全巡查和檢查工作。3.5負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程安全會(huì)議、分析研究安全管理中存在的問(wèn)題，提前改進(jìn)措施。3.6負(fù)責(zé)重大安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。4、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。5、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。6、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督、檢查和工作。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的檢查，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。9、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé):1、對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工所做的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交付的相關(guān)工作及全面責(zé)任1.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作。1.2負(fù)責(zé)審核施工圖并上報(bào)審核意見(jiàn)。1.3負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和技術(shù)洽商的簽審。1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編號(hào)和實(shí)施工作。1.5負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、班組的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位以及監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。1.6負(fù)責(zé)對(duì)承建商采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。1.7負(fù)責(zé)組織召開(kāi)施工階段所工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。1.8負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)。2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建安成本的控制工作2.1負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款。2.2負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)。2.3負(fù)責(zé)審核與項(xiàng)目施工階做相關(guān)費(fèi)用的支出。2.4參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。3、配合其他部門(mén)做好與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作3.1配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部做好征地、拆遷工作。3.2配合規(guī)劃部門(mén)做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)繪的委托工作。3.3配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程招標(biāo)部做好設(shè)備、材料和工程招標(biāo)工作。3.4配合財(cái)務(wù)計(jì)劃部辦理開(kāi)工審批，并提供各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。3.5配合物業(yè)管理部門(mén)做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗(yàn)收，配合銷售市場(chǎng)部做好向用戶的交用工作。3.6配合經(jīng)驗(yàn)預(yù)決算部與技術(shù)供安部做好質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。4、配開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章：人員編制一、工程管理中心設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名二、規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，規(guī)劃設(shè)計(jì)師1名，建筑設(shè)計(jì)師1名，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師1名，水電暖設(shè)計(jì)師1名，資料保管員1名。三、經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，合同招標(biāo)負(fù)責(zé)人1名，材料設(shè)備采購(gòu)員1名，手續(xù)辦理員1名，土建預(yù)算員1名，水電暖預(yù)算員1名，資料管理員1名。四、技術(shù)質(zhì)安部設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，土建工程師1名，水暖工程師1名，電氣工程師1名，質(zhì)量工程師1名，安全工程師1名，資料管理員1名。五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，木工施工員1名，鋼筋施工員1名，泥工施工員1名，水電施工員1名安全員1名，質(zhì)檢員1名，資料員1名，材料員1名，預(yù)算員1名。（按在建的項(xiàng)目工程量及總造價(jià)的多少來(lái)設(shè)置）第四章：崗位職責(zé)一、規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：1、待客戶要含笑起立，以示歡迎，并做到熱情、耐心、不厭其煩，認(rèn)真設(shè)計(jì)構(gòu)思，初步確定方案和造價(jià)。2、根據(jù)客戶提供的平面圖及要求，做好規(guī)范文本，三個(gè)工作日應(yīng)約見(jiàn)客戶見(jiàn)面溝通，見(jiàn)面時(shí)要做到服務(wù)熱情。3、會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)師丈量土地，盡快出具草圖，設(shè)計(jì)圖紙必須合法、合規(guī)，必須表明尺寸、材料等，如有復(fù)雜的剖面圖及大樣圖要耐心詳細(xì)講解。4、方案設(shè)計(jì)師要負(fù)責(zé)整套施工圖的審圖工作，對(duì)遺漏或差錯(cuò)之處應(yīng)及時(shí)糾正，圖紙要標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。5、設(shè)計(jì)師要拓寬思路、更新觀念、有所創(chuàng)新、了解市場(chǎng)，每年至少要有幾項(xiàng)新工藝推廣，新技術(shù)更新。愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，不抄單、抄項(xiàng)。6、效果圖設(shè)計(jì)師根據(jù)施工圖和方案設(shè)計(jì)師的要求，認(rèn)真處理比例和角度、燈光、背景、顏色、飾物的配置，做到質(zhì)量高、效果好。應(yīng)保持高度責(zé)任心和追求高品質(zhì)的決心，有修改不得推辭，把效果圖做得更好。7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水平和繪圖技巧，按時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)，保管好公司電腦和辦公設(shè)備，做好日常維護(hù)工作。建筑設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部所管工程的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《勘察設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)主管工程的質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2、按照國(guó)家有關(guān)消防工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)（議標(biāo)）文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果，組織進(jìn)行工程投標(biāo)（議標(biāo)）方案設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)。3、開(kāi)展工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中與公司相關(guān)部門(mén)緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤(pán)考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)。4、負(fù)責(zé)主管工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，根據(jù)參加工程的調(diào)查及施工勘察工作，篩先作出工程圖設(shè)計(jì)敲定，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)、工程隊(duì)作施工技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)依據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，審核確定項(xiàng)目工程量及所有耗材量清單，編制工程物質(zhì)、器材、材料、設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃。6、參加主管工程的施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查分析，檢查執(zhí)行情況，提出質(zhì)量事故的處理方案，糾正和制定工程不同階段的保護(hù)預(yù)防措施。7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。8、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的實(shí)施，當(dāng)情況變化時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，參加主管工程的調(diào)試、驗(yàn)收、交付工作。9、負(fù)責(zé)主管工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、竣工資料的簽審，做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)，做好人才的培養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)階段性性工作任務(wù)。資料保管員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理、保密工作；2、負(fù)責(zé)科技情報(bào)的收集、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場(chǎng)提供及時(shí)、有效、適用的資料；3、按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實(shí)與完整；4、負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣工后及時(shí)將技術(shù)資料裝訂成卷，送公司科技部門(mén)審核后，移交公司檔案室保存。二、經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部合同管理員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。2、負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告3、負(fù)責(zé)管理公司合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔案。4、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并記錄工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。5、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。6、施工合同按國(guó)家“建設(shè)工程施工合同示范文本”（GF—1999—0210）簽定。7、不經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得以任何理由，擅自簽訂任何合同、協(xié)議及有關(guān)文件。8、建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款的確定依據(jù)：a）中標(biāo)通知書(shū)；b）招標(biāo)文件合同條款；c）業(yè)主需和承包人進(jìn)一步澄清的問(wèn)題的書(shū)面答復(fù)；

d）技術(shù)規(guī)范；e）業(yè)主標(biāo)底工程量清單與補(bǔ)充材料；f）圖紙(包括簽定合同后業(yè)主提供的整套設(shè)計(jì)文件)；g）投標(biāo)人須知；h）施工組織設(shè)計(jì)；i）工程范圍。材料采購(gòu)員崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司、項(xiàng)目部制定的材料管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真做好本職工作，不以權(quán)謀私。2、熟悉材料性能、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、使用方法和檢驗(yàn)程序，密切與公司、分公司（工區(qū)）、項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)的工作聯(lián)系，配合項(xiàng)目部做好材料、設(shè)備、機(jī)械、物資的計(jì)劃控制與管理，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)向，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)質(zhì)量和就地、就近擇優(yōu)采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)脑瓌t，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗千方百計(jì)節(jié)約材料采購(gòu)成本，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，規(guī)格、型號(hào)符合要求及價(jià)格合理，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供材料質(zhì)保書(shū)、合格證等。4、制訂采購(gòu)、加工訂貨合同，應(yīng)事先征得項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意，訂立的合同應(yīng)條款明確，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全；合同訂立后，應(yīng)及時(shí)督促供貨方履行合同，進(jìn)場(chǎng)材料要做好清點(diǎn)驗(yàn)收，并做好付款結(jié)算事宜。5、按季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度，及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的物資，確保進(jìn)場(chǎng)物資、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合和滿足施工生產(chǎn)的需要；當(dāng)采購(gòu)渠道、供貨數(shù)量、質(zhì)量等發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)向項(xiàng)目部提出報(bào)告，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的變更安排。6、對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料要按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時(shí)做好入庫(kù)建帳工作，要嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，要深入現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)檢查落實(shí)材料管理的單、帳、表、卡，要按規(guī)定欄目逐項(xiàng)清楚填寫(xiě)，憑單據(jù)上卡、記帳，確保帳、物相符，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施。防止材料誤用而導(dǎo)致返工。7、當(dāng)項(xiàng)目部需自行采購(gòu)塔吊等大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須事先與公司、分公司（工區(qū)）材料設(shè)備部門(mén)取得工作聯(lián)系，簽訂供貨合同前應(yīng)與公司設(shè)備處取得共同意見(jiàn)，機(jī)械設(shè)備到貨后必須與技術(shù)部門(mén)、專業(yè)人員做好驗(yàn)收。8、當(dāng)部分建材由建設(shè)單位提供時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算或合同，及時(shí)向建設(shè)單位收取或催交材料實(shí)物，并做好結(jié)算、催繳差價(jià)，做到不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)提供的材料不符合合同和質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收或簽證。9、及時(shí)了解、積累市市場(chǎng)信息，建建立必要的材材料合格分承承包方名單，隨隨時(shí)提供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考，并合合理使用流動(dòng)動(dòng)資金，盡量量做到貨到驗(yàn)驗(yàn)收后付款，確確保盈利。10、經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握握、提高業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律律和質(zhì)量意識(shí)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，積累資料料，做好經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析，及時(shí)時(shí)提供結(jié)算依依據(jù)，保證合合理分配。手續(xù)辦事員崗位職職責(zé)：辦事員在工程部經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下努努力完成本職職工作1、負(fù)責(zé)有關(guān)文件、材材料整理、核核對(duì)、打印、下下發(fā)，做好存存檔工作。2、負(fù)責(zé)接待、處理理來(lái)訪，并向向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有有關(guān)工作。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公室室、經(jīng)理室、會(huì)會(huì)議室的衛(wèi)生生管理工作。4、協(xié)助主任做好集集團(tuán)大型活動(dòng)動(dòng)，會(huì)議通知知的組織和準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)接待待用開(kāi)水的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。5、負(fù)責(zé)有關(guān)物資的的發(fā)放工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)助主任做做好集團(tuán)的宣宣傳報(bào)道工作作。7、努力鉆研業(yè)務(wù)知知識(shí)，不斷提提高政治和業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作任任務(wù)。預(yù)算員崗位職責(zé)：：1、能夠熟悉掌握國(guó)國(guó)家的法律法法規(guī)及有關(guān)工工程造價(jià)的管管理規(guī)定，精精通本專業(yè)理理論知識(shí)，熟熟悉工程圖紙紙，掌握工程程預(yù)算定額及及有關(guān)政策規(guī)規(guī)定，為正確確編制和審核核預(yù)算奠定基基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖圖紙，參加圖圖紙會(huì)審和技技術(shù)交底，依依據(jù)其記錄進(jìn)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工工程項(xiàng)目的立立項(xiàng)申報(bào)，組組織招投標(biāo)，開(kāi)開(kāi)工前的報(bào)批批及竣工后的的驗(yàn)收工作。4、工程竣工驗(yàn)收后后，及時(shí)進(jìn)行行竣工工程的的決算工作，并并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字字認(rèn)可。5、參與采購(gòu)工程材材料和設(shè)備，負(fù)負(fù)責(zé)工程材料料分析，復(fù)核核材料價(jià)差，收收集和掌握技技術(shù)變更、材材料代換記錄錄，并隨時(shí)做做好造價(jià)測(cè)算算，為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供科學(xué)學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合合同條款，深深入現(xiàn)場(chǎng)了解解施工情況，為為決算復(fù)核工工作打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。7、工程決算后，要要將決算單送送審計(jì)部門(mén)，以以便進(jìn)行審計(jì)計(jì)。8、完成工程造價(jià)的的經(jīng)濟(jì)分析，及及時(shí)完成工程程決算資料的的歸檔。9、協(xié)助編制基本建建設(shè)計(jì)劃和調(diào)調(diào)整計(jì)劃，了了解基建計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況。三、技術(shù)質(zhì)安部土建工程師崗位職職責(zé)：1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)公司工程項(xiàng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、裝飾飾裝修等分項(xiàng)項(xiàng)工程及市政政、園林等本本專業(yè)技術(shù)管管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行有效的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資控制、文文明施工管理理、合同管理理、信息管理理工作；2、施工管理工作內(nèi)內(nèi)容包括開(kāi)工工前地質(zhì)勘察察、三通一平平、圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)交底底；施工隱蔽蔽驗(yàn)收、軸線線和標(biāo)高的復(fù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變變更、質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制過(guò)程的技技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處理；施施工組織協(xié)調(diào)調(diào)工作；基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、竣竣工驗(yàn)收、保保修期內(nèi)的保保修工作。3、協(xié)同施工單位根根據(jù)合同及公公司總體布置置情況編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審查工工程施工組織織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)控制土建工工程項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度度，確保土建建工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完完成；4、根據(jù)合同的約定定、設(shè)計(jì)圖紙紙及相關(guān)規(guī)范范規(guī)程的要求求，嚴(yán)格監(jiān)督督土建工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量，參加土建建工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，參加土土建工程材料料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢檢查驗(yàn)收，對(duì)對(duì)土建工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)責(zé)任；5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的的土建工程項(xiàng)項(xiàng)目施工預(yù)算算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督控制土建建工程項(xiàng)目施施工成本，參參加土建工程程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、技術(shù)術(shù)核定單、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)價(jià)單的審查確確認(rèn)，確保土土建工程項(xiàng)目目成本控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工工程合同管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行土建工程合合同規(guī)定，確確保土建工程程合同履約完完成，協(xié)助處處理土建工程程合同實(shí)施執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中的的糾紛、索賠賠等事宜；參參加本專業(yè)的的招投標(biāo)工作作，擬訂招標(biāo)標(biāo)文件中的專專業(yè)技術(shù)部分分。7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單單位、監(jiān)理工工程師、土建建工程承包商商之間的信息息交流、信息息傳遞和信息息處理的管理理事宜；8、解決土建工程項(xiàng)項(xiàng)目施工中的的設(shè)計(jì)、施工工問(wèn)題以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的土建工工程涉外關(guān)系系；9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工工程的日常管管理工作，協(xié)協(xié)調(diào)其他專業(yè)業(yè)工程師的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配合工作作，完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)土建工程施施工日志的準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄；10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工至保保修期滿時(shí)間間段內(nèi)的工程程保修管理和和協(xié)調(diào)工作；；11、參加每周的的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，審審查監(jiān)理工程程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議記錄、土土建工程管理理報(bào)告和其他他文件資料。水暖工程師崗位職職責(zé)：1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工工程的規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行論證證，確保室內(nèi)內(nèi)外管網(wǎng)布置置經(jīng)濟(jì)、合理理。2、施工過(guò)程中，仔細(xì)細(xì)審核圖紙，審審核施工過(guò)程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)于圖圖紙的錯(cuò)誤或或不合理，要要根據(jù)我方要要求及客戶要要求及時(shí)出具具變更、技術(shù)術(shù)核定通知。3、參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管管理、監(jiān)督中中去，確保管管道的安裝質(zhì)質(zhì)量，以保證證使用過(guò)程中中的質(zhì)量，避避免漏水等事事故的發(fā)生。4、嚴(yán)格監(jiān)督施工方管管材、管件的的質(zhì)量，時(shí)時(shí)時(shí)配合公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行論證，確確保室內(nèi)外管管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理。5、除產(chǎn)品價(jià)格控制外外，對(duì)于管道道的外觀、安安裝后的觀感感及安裝進(jìn)度度也要控制，節(jié)節(jié)約公司成本本，創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)。6、作為水曖工程師，對(duì)對(duì)于新型管材材、管件閥門(mén)門(mén)要有所了解解，緊隨建筑筑市場(chǎng)的變革革，不落伍、不掉隊(duì)。7、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的的各種關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)水專業(yè)方方面公司對(duì)外外事務(wù)。8、水專業(yè)應(yīng)配合其他他專業(yè)，確保保工程整體的的質(zhì)量、效果果。9、配合物業(yè)、售房工工作，做好服服務(wù)，對(duì)買房房客戶進(jìn)行技技術(shù)問(wèn)題的解解釋工作。10、配合預(yù)、決決算人員的工工作，從公司司的利益出發(fā)發(fā)，嚴(yán)格控制制現(xiàn)場(chǎng)簽證及及其發(fā)生量。劣劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜杜絕進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于于我方供材，應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和比較。電氣工程師崗位職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)建筑工程本專專業(yè)的前期介介入、圖紙會(huì)會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、驗(yàn)收接接管的技術(shù)工工作。2、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管管理處完善公公司所需要的的電氣圖紙資資料及維修檔檔案的歸檔。3、負(fù)責(zé)電氣設(shè)施正常常使用的技術(shù)術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)電氣設(shè)施維修修保養(yǎng)的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。5、制定電氣設(shè)施大中中修計(jì)劃、方方案及預(yù)算，報(bào)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)供電計(jì)量量、節(jié)約用電電的管理，努努力降低供電電損耗。7、負(fù)責(zé)組織制定和完完善公司內(nèi)部部與電氣設(shè)施施安全使用、工工程管理、維維修管理及技技術(shù)資料歸檔檔有關(guān)的管理理制度。8、負(fù)責(zé)由工程部主責(zé)責(zé)的本專業(yè)改改造工程的組組織施工、安安全監(jiān)督、驗(yàn)驗(yàn)收及結(jié)算。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用控控制、審核和和經(jīng)濟(jì)分析。10、配合人力資源部組組織本專業(yè)相相關(guān)技能培訓(xùn)訓(xùn)工作。11、負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對(duì)外外的業(yè)務(wù)聯(lián)系系，協(xié)調(diào)與相相關(guān)主管部門(mén)門(mén)的關(guān)系。12、在必要時(shí)協(xié)助做好好相近專業(yè)的的工程管理及及費(fèi)用控制。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部部門(mén)經(jīng)理交辦辦的其它任務(wù)務(wù)。安全工程師崗位職職責(zé)：1、組織制定安全管管理相關(guān)制度度和各類安全全應(yīng)急預(yù)案；；2、組織安全培訓(xùn)和和演練，對(duì)安安全工作進(jìn)行行督察和改進(jìn)進(jìn)；3、對(duì)專項(xiàng)安全和直直接作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安安全監(jiān)督管理理。4、貫徹執(zhí)行公司的的質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全方針目目標(biāo)，負(fù)責(zé)公公司勞動(dòng)安全全生產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)安全衛(wèi)生、消消防管理等工工作。5、參與公司內(nèi)部安安全大檢查，對(duì)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析，提出處理理意見(jiàn)。6、參與對(duì)安全事故故的處理，并并對(duì)事故進(jìn)行行調(diào)查分析，提提出生產(chǎn)過(guò)程程中安全措施施方案。7、開(kāi)展公司安全生生產(chǎn)教育和安安全技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，會(huì)同同相關(guān)部門(mén)做做好新入職員員工的三級(jí)安安全教育以及及特種作業(yè)人人員和其它人人員的安全技技術(shù)培訓(xùn)考核核。8、對(duì)公司消防工作作進(jìn)行經(jīng)常性性、專業(yè)性的的檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上上報(bào)、處理。四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和和工程所在地地政府的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的各各項(xiàng)管理制度度。2、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的的各單項(xiàng)（位位）工程，代代表分公司組組織內(nèi)、外分分包，對(duì)發(fā)包包工程的進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全、成本和和場(chǎng)容等進(jìn)行行監(jiān)督管理、考考核驗(yàn)收，并并全面負(fù)責(zé)。3、安排有關(guān)人員參參與編制施工工組織設(shè)計(jì)，制制訂安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工、保證工程程質(zhì)量和降低低成本技術(shù)措措施，組織實(shí)實(shí)施。4、根據(jù)公司、分公公司年（季）度度施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，組織編編制季（月）度度施工計(jì)劃，并并按計(jì)劃做好好勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)配件件和機(jī)械設(shè)備備的調(diào)配，合合理均衡地組組織生產(chǎn)。5、對(duì)工程項(xiàng)目施工工進(jìn)行有效控控制，貫徹執(zhí)執(zhí)行ISO90002系列標(biāo)準(zhǔn)；；積極推廣、應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)和和現(xiàn)代化管理理，努力實(shí)行行技術(shù)進(jìn)步。6、科學(xué)組織和管理理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)財(cái)、物資源；；協(xié)調(diào)與建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和和上級(jí)主管部部門(mén)之間的關(guān)關(guān)系；及時(shí)解解決施工中出出現(xiàn)的難題，做做好資源優(yōu)化化配置，提高高經(jīng)濟(jì)效益。7、組織制訂項(xiàng)目部部各級(jí)管理人人員的職責(zé)權(quán)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，密密切與公司、分分公司各職能能部門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來(lái)，定期期向公司、分分公司經(jīng)理匯匯報(bào)。8、組織項(xiàng)目的質(zhì)量量、安全、生生產(chǎn)旬檢，配配合做好分公公司的月檢和和公司的季檢檢，負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部的一般般質(zhì)安事故的的調(diào)查分析和和處理。9、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算管理，正正確處理國(guó)家家、企業(yè)、集集體、個(gè)人四四者之間的利利益關(guān)系；實(shí)實(shí)施合同，處處理好合同變變更、洽商糾糾紛和索賠，處處理好總分包包關(guān)系。10、及時(shí)做好項(xiàng)目部部的工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)一一步健全完善善內(nèi)部及對(duì)外外的信息管理理系統(tǒng)，積極極為企業(yè)的發(fā)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策策。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有有關(guān)部門(mén)的方方針、政策，正正確按國(guó)家規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求指指導(dǎo)施工。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的的施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全和文文明施工的技技術(shù)監(jiān)督管理理；密切與建建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部部門(mén)的工作聯(lián)聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理抓好好工程的全面面技術(shù)管理。3、組織參與編制單單位工程或群群體建筑的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案及技術(shù)措施施，按照項(xiàng)目目部制訂的工工作目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真全面地抓抓好質(zhì)量、安安全、技術(shù)管管理，確保項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安安全指標(biāo)順利利貫徹實(shí)施。4、組織做好工程項(xiàng)項(xiàng)目的圖紙自自審，及時(shí)收收集和發(fā)放施施工圖紙，主主持施工項(xiàng)目目的質(zhì)量、安安全、技術(shù)交交底。5、主持組織開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目部的定期期生產(chǎn)檢查和和專項(xiàng)工作檢檢查，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)處理一般般質(zhì)量、安全全、技術(shù)事故故，參與重大大質(zhì)量、安全全、技術(shù)事故故的調(diào)查處理理，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施各項(xiàng)工作作整改。6、組織解決現(xiàn)場(chǎng)施施工中碰到的的技術(shù)問(wèn)題，及及時(shí)向業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)反映映圖紙上存在在的問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)做好技術(shù)術(shù)性的工作洽洽商，主辦做做好技術(shù)簽證證。7、經(jīng)常檢查和監(jiān)督督本項(xiàng)目各種種檔案資料的的整理和歸檔檔，監(jiān)督配合合抓好進(jìn)場(chǎng)建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)。并并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)。8、認(rèn)真搞好技術(shù)工工作總結(jié)，努努力推行科技技進(jìn)步，積極極引導(dǎo)、開(kāi)展展四新技術(shù)的的應(yīng)用，貫徹徹ISO90002系列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目目部的全面質(zhì)質(zhì)量管理。9、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部部的職工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，抓好好特殊工種、分分包工種的技技術(shù)管理，正正確行使監(jiān)督督管理職能，指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施施工班組的工工作計(jì)劃安排排。10、配合公司、分公公司的質(zhì)量安安全生產(chǎn)大檢檢查，組織分分部工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定和竣竣工預(yù)驗(yàn)，參參加結(jié)構(gòu)工程程中間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收；；主持召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目部的質(zhì)量量安全技術(shù)管管理例會(huì)，有有關(guān)建設(shè)性的的意見(jiàn)及時(shí)向向上級(jí)報(bào)告。施工員崗位職責(zé)：：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行行業(yè)、地方、企企業(yè)的各項(xiàng)法法律、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)，組織織抓好工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工生生產(chǎn)管理，確確保各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)順利完成。2、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際際，參與編制制單位工程的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案和技術(shù)措措施，經(jīng)審批批后組織貫徹徹實(shí)施。3、參加工程的圖紙紙自審和會(huì)審審，參與單位位工程平面規(guī)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組組織或會(huì)同有有關(guān)人員落實(shí)實(shí)好水、電、道道路、場(chǎng)地平平整和抄平放放線等工作；；編制本工程程的旬、日作作業(yè)計(jì)劃和各各階段施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并向施工班組組進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)員和技術(shù)任任務(wù)交底。4、根據(jù)圖紙、規(guī)范范、措施、方方案、程序和和操作規(guī)程組組織施工，落落實(shí)各項(xiàng)管理理制度和經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，協(xié)同同有關(guān)人員對(duì)對(duì)材料質(zhì)量、工工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、工工序穿插、機(jī)機(jī)具配備和勞勞動(dòng)力組織進(jìn)進(jìn)行檢查；協(xié)協(xié)同有關(guān)人員員組織做好技技術(shù)復(fù)核和隱隱蔽工程驗(yàn)收收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解決。5、組織參加質(zhì)量、安安全檢查活動(dòng)動(dòng)和技術(shù)會(huì)議議，協(xié)調(diào)解決決處理施工過(guò)過(guò)程中的技術(shù)術(shù)難題，指導(dǎo)導(dǎo)、督促材料料員、機(jī)管員員做好材料、設(shè)設(shè)備管理，確確保工程順利利施工。6、積極推廣應(yīng)用四四新技術(shù)，貫貫徹ISO90002系列標(biāo)準(zhǔn)，抓抓好施工技術(shù)術(shù)進(jìn)步，組織織做好QC成果總結(jié)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人共同抓好好創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)化化管理，努力力提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率。7、及時(shí)填寫(xiě)施工總總記錄，積累累好第一手原原始資料，協(xié)協(xié)同做好變更更設(shè)計(jì)等經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證工作，檢檢查督促資料料員、試驗(yàn)員員的保證資料料、施工管理理資料的收集集和整理。8、加強(qiáng)自身素質(zhì)的的提高，努力力為項(xiàng)目經(jīng)理理、工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)好好參謀，協(xié)同同做好各分包包主要工種間間的工作聯(lián)系系、協(xié)調(diào)，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的均衡衡、連續(xù)和順順利。9、會(huì)同技術(shù)部門(mén)做做好結(jié)構(gòu)工程程中間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收，高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求，按照國(guó)國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織做好好分項(xiàng)、分部部工程的質(zhì)量量等級(jí)自評(píng)。10、會(huì)同核算中按單單位工程及時(shí)時(shí)做好工料分分析，參加工工程結(jié)算，并并組織做好班班組核算工作作。質(zhì)量員崗位職責(zé)：：1、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)業(yè)、地方、企企業(yè)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)施工工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢檢查責(zé)任，熟熟悉、審查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，參參加設(shè)計(jì)交底底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌握握技術(shù)要點(diǎn)，若若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖圖紙中有不能能保證工程質(zhì)質(zhì)量之處，應(yīng)應(yīng)積極提出意意見(jiàn)。2、參加施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的單位工工程質(zhì)量預(yù)控控的討論制定定，提出保證證工程質(zhì)量的的意見(jiàn)；經(jīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合合格項(xiàng)及時(shí)提提出，對(duì)違章章施工、嚴(yán)重重危害工程質(zhì)質(zhì)量的行為有有權(quán)制止，必必要時(shí)可提出出暫時(shí)停止施施工的要求和和按規(guī)定處罰罰，并及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)反映。3、參加隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和重要分分項(xiàng)的技術(shù)復(fù)復(fù)核；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)件、成品、半半成品、設(shè)備備的質(zhì)量驗(yàn)證證和驗(yàn)收，對(duì)對(duì)不符要求的的產(chǎn)品有權(quán)讓讓材料員退換換，及時(shí)檢查查施工記錄和和試驗(yàn)結(jié)果。4、督促班組做好自自檢、互檢、專專檢工作，對(duì)對(duì)分包施工的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，參參加樣板間和和樣板分項(xiàng)和和鑒定，參加加并簽證工程程預(yù)檢、隱檢檢和結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)收記錄。5、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和和其他分部工工程的質(zhì)量核核定，負(fù)責(zé)班班組任務(wù)書(shū)結(jié)結(jié)算時(shí)的質(zhì)量量簽證，參加加基礎(chǔ)、主體體分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。6、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，提出改改進(jìn)質(zhì)量的措措施，密切配配合上級(jí)組織織的質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，參加加質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查分析，并并跟蹤糾正措措施的執(zhí)行情情況。7、配合安全員經(jīng)常常檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生生產(chǎn)情況，幫幫助解決事故故隱患，協(xié)調(diào)調(diào)處理技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量與安全、文文明施工存在在的矛盾，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利進(jìn)行行。8、參加施工工程的的用戶質(zhì)量回回訪，收集質(zhì)質(zhì)量信息的反反饋。安全員崗位職責(zé)：：1、按照安全生產(chǎn)保保證體系要求求，嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家有關(guān)安安全法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程及企業(yè)制制定的規(guī)章制制度，對(duì)單位位工程施工全全過(guò)程實(shí)行安安全監(jiān)督管理理。2、工程安全生產(chǎn)管管理必須堅(jiān)持持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，參與與編制單位工工程專項(xiàng)安全全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，建立、健健全各級(jí)安全全生產(chǎn)責(zé)任制制明確責(zé)任，落落實(shí)到人。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行全封閉安全全管理，負(fù)責(zé)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳牌，主主要施工部位位、作業(yè)點(diǎn)和和危險(xiǎn)區(qū)域，以以及主要通道道都要設(shè)有醒醒目的有針對(duì)對(duì)性的安全宣宣傳標(biāo)語(yǔ)和安安全警告牌。4、組織職工進(jìn)行安安全意識(shí)教育育，對(duì)新工人人實(shí)施三級(jí)教教育，對(duì)變換換工種的工人人實(shí)施新工種種的安全技術(shù)術(shù)教育，并及及時(shí)做好記錄錄。5、分部分項(xiàng)施工前前對(duì)班組或職職工進(jìn)行全面面的有針對(duì)性性的安全技術(shù)術(shù)交底，所有有交底工作應(yīng)應(yīng)有書(shū)面資料料。6、對(duì)塔吊、人貨兩兩用電梯等大大型施工機(jī)械械以入腳手架架等重要防護(hù)護(hù)設(shè)施做好驗(yàn)驗(yàn)收工作，驗(yàn)驗(yàn)收合格、掛掛牌后使用。7、經(jīng)常性的進(jìn)行施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)、文文明施工情況況的檢查，配配合技術(shù)部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)處理施施工生產(chǎn)中的的矛盾，及時(shí)時(shí)解決安全隱隱患，制止違違章指揮、違違章作業(yè)現(xiàn)象象。8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用用電、防火管管理，加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全保衛(wèi)工作。9、組織安全檢查工工作，記好安安全日記，對(duì)對(duì)不符合安全全要求或違章章操作的班組組和個(gè)人有權(quán)權(quán)進(jìn)行處罰。10、負(fù)責(zé)督促各班組組做好現(xiàn)場(chǎng)材材料管理和清清潔衛(wèi)生工作作。11、對(duì)職能工作承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，并行行使職責(zé)和權(quán)權(quán)力，做到堅(jiān)堅(jiān)持原則秉公公辦事。材料采購(gòu)員崗位職職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行上級(jí)主主管部門(mén)的法法律、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)據(jù)公司、分公公司、項(xiàng)目部部制定的材料料管理標(biāo)準(zhǔn)和和制度，認(rèn)真真做好本職工工作，不以權(quán)權(quán)謀私。2、熟悉材料性能、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量要求、使使用方法和檢檢驗(yàn)程序，密密切與公司、分分公司、項(xiàng)目目部相關(guān)職能能部門(mén)的工作作聯(lián)系，配合合項(xiàng)目部做好好材料、設(shè)備備、機(jī)械、物物資的計(jì)劃控控制與管理，優(yōu)優(yōu)化資源配置置，努力降低低成本，提高高綜合經(jīng)濟(jì)效效益。3、及時(shí)掌握了解市市場(chǎng)動(dòng)向，堅(jiān)堅(jiān)持比質(zhì)、比比價(jià)、比服務(wù)務(wù)質(zhì)量和就地地、就近擇優(yōu)優(yōu)采購(gòu)、運(yùn)輸輸?shù)脑瓌t，盡盡量減少各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的損耗耗，千方百計(jì)節(jié)節(jié)約材料采購(gòu)購(gòu)成本，保證證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良，規(guī)規(guī)格、型號(hào)符符合要求及價(jià)價(jià)格合理，并并及時(shí)向有關(guān)關(guān)部門(mén)提供材材料質(zhì)保書(shū)、合合格證等。4、制訂采購(gòu)、加工工訂貨合同，應(yīng)應(yīng)事先征得項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的同意，訂訂立的合同應(yīng)應(yīng)條款明確，內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤誤，簽字蓋章章或公證手續(xù)續(xù)齊全；合同同訂立后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)督促供供貨方履行合合同，進(jìn)場(chǎng)材材料要做好清清點(diǎn)驗(yàn)收，并并做好付款結(jié)結(jié)算事宜。5、按季、月、旬生生產(chǎn)計(jì)劃和工工程進(jìn)度，及及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的物資，確確保進(jìn)場(chǎng)物資資、材料的品品種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量符符合和滿足施施工生產(chǎn)的需需要；當(dāng)采購(gòu)購(gòu)渠道、供貨貨數(shù)量、質(zhì)量量等發(fā)生變化化時(shí)，必須及及時(shí)向項(xiàng)目部部提出報(bào)告，以以便于生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的變更安安排。6、對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材材料要按財(cái)務(wù)務(wù)制度規(guī)定，及及時(shí)做好入庫(kù)庫(kù)建帳工作，要要嚴(yán)格材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，要要深入現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)檢查落實(shí)實(shí)材料管理的的單、帳、表表、卡，要按按規(guī)定欄目逐逐項(xiàng)清楚填寫(xiě)寫(xiě)，憑單據(jù)上上卡、記帳，確確保帳、物相相符，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、型號(hào)不不符時(shí)，應(yīng)及及時(shí)上報(bào)，并并采取有效措措施。防止材材料誤用而導(dǎo)導(dǎo)致返工。7、當(dāng)項(xiàng)目部需自行行采購(gòu)塔吊等等大型機(jī)械設(shè)設(shè)備時(shí)，必須須事先與公司司、分公司（工工區(qū)）材料設(shè)設(shè)備部門(mén)取得得工作聯(lián)系，簽簽訂供貨合同同前應(yīng)與公司司設(shè)備處取得得共同意見(jiàn)，機(jī)機(jī)械設(shè)備到貨貨后必須與技技術(shù)部門(mén)、專專業(yè)人員做好好驗(yàn)收。8、當(dāng)部分建材由建建設(shè)單位提供供時(shí)，應(yīng)根據(jù)據(jù)施工圖預(yù)算算或合同，及及時(shí)向建設(shè)單單位收取或催催交材料實(shí)物物，并做好結(jié)結(jié)算、催繳差差價(jià)，做到不不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)提提供的材料不不符合合同和和質(zhì)量要求時(shí)時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)驗(yàn)收或簽證。10、及時(shí)了解、積累累市場(chǎng)信息，建建立必要的材材料合格分承承包方名單，隨隨時(shí)提供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考，并合合理使用流動(dòng)動(dòng)資金，盡量量做到貨到驗(yàn)驗(yàn)收后付款，確確保盈利。11、經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握握、提高業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律律和質(zhì)量意識(shí)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，積累資料料，做好經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析，及時(shí)時(shí)提供結(jié)算依依據(jù)，保證合合理分配。資料員崗位職責(zé)：：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)國(guó)家和上級(jí)頒頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技技術(shù)文件規(guī)定定。2、平時(shí)深入工地監(jiān)監(jiān)督檢查、抽抽查主要原材材料、半成品品和預(yù)制構(gòu)件件的質(zhì)量是否否有合格證和和檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)責(zé)收集各種合合格證，檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告告匯總，并建建立目錄。3、按建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建建筑工程驗(yàn)收收規(guī)范為依據(jù)據(jù)，經(jīng)常深入入工地認(rèn)真、細(xì)細(xì)致的按部位位檢查、收集集整理好有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，做做到及時(shí)、正正確，且做好好匯總、并建建立臺(tái)帳，按按規(guī)定做好上上報(bào)和核查工工作。4、協(xié)助有關(guān)人員做做好各種記錄錄，嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和施施工規(guī)范進(jìn)行行檢查，對(duì)上上交資料不符符合標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目，提出限期期改正，并督督促實(shí)施。5、負(fù)責(zé)竣工工程驗(yàn)驗(yàn)收前技術(shù)資資料收集、匯匯總、審查工工作，對(duì)存在在問(wèn)題提出限限期整改意見(jiàn)見(jiàn)，負(fù)責(zé)做好好單位工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)自評(píng)評(píng)資料的匯總總，并上報(bào)有有關(guān)部門(mén)及時(shí)時(shí)做好單位工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)的綜合核定定。6、負(fù)責(zé)竣工資料的的整理、分冊(cè)冊(cè)、匯總和裝裝訂工作，并并負(fù)責(zé)將竣工工資料上報(bào)有有關(guān)部門(mén)歸檔檔。預(yù)算員崗位職責(zé)：：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家或上級(jí)頒頒發(fā)的有關(guān)政政策、法令及及規(guī)章制度，編編好施工圖預(yù)預(yù)算，保證企企業(yè)的合理、合合法收入。2、參加圖紙初審和和會(huì)審，掌握握現(xiàn)場(chǎng)拆遷及及三通一平的的情況，及時(shí)時(shí)收集有關(guān)的的技術(shù)數(shù)據(jù)。3、根據(jù)施工圖、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、施工技術(shù)術(shù)措施和施工工定額，認(rèn)真真編制工程概概、預(yù)算，做做好兩算對(duì)比比工作。4、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策策提供服務(wù)，根根據(jù)標(biāo)書(shū)和市市場(chǎng)信息參予予標(biāo)書(shū)編制，參參加工程的投投標(biāo)。5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了了解掌握施工工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)時(shí)與有關(guān)人員員研究解決，通通知督促有關(guān)關(guān)人員，及時(shí)時(shí)辦理工程洽洽商記錄，防防止漏項(xiàng)。6、建立健全項(xiàng)目部預(yù)預(yù)算臺(tái)帳，做做好創(chuàng)優(yōu)工程程的內(nèi)業(yè)資料料，保證資料料齊全完整，嚴(yán)嚴(yán)格控制工料料支出，保證證施工順利。7、負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的年終終產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)及及竣工工程狀狀況的統(tǒng)計(jì)，配配合做好對(duì)相相關(guān)質(zhì)量要素素職能實(shí)施規(guī)規(guī)范管理。8、工程竣工前，認(rèn)認(rèn)真清理，核核對(duì)原施工圖圖預(yù)算，增減減預(yù)算及有關(guān)關(guān)資料，做好好工程竣工結(jié)結(jié)算。9、負(fù)責(zé)做好工程竣竣工結(jié)算的報(bào)報(bào)審、核宣工工作，協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)做好好成本核算，堅(jiān)堅(jiān)持原則，把把好班組核算算點(diǎn)，保證項(xiàng)項(xiàng)目、班組的的合理收益。10、認(rèn)真、積累、分分析、整理新新材料、新技技術(shù)、新設(shè)備備的有關(guān)技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)和建筑筑市場(chǎng)信息，為為完善、補(bǔ)充充定額提供可可靠數(shù)據(jù)。第五章：編制工程程項(xiàng)目相關(guān)工作作流程與工作作標(biāo)準(zhǔn)1、工程項(xiàng)目預(yù)算工工作流程與工工作標(biāo)準(zhǔn)（1）編制工程預(yù)算工工作流程圖部門(mén)名稱工程管理中心流程名稱編制工程預(yù)算工作作流程層次3任務(wù)概要工程預(yù)算編制單位總裁分管副總裁及項(xiàng)目目經(jīng)理預(yù)算員相關(guān)職能部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABCD1提供施工組織設(shè)計(jì)資料和相關(guān)技術(shù)規(guī)范工程項(xiàng)目資料熟悉計(jì)價(jià)定額了解資料、技術(shù)規(guī)范了解現(xiàn)場(chǎng)情況提供施工組織設(shè)計(jì)資料和相關(guān)技術(shù)規(guī)范工程項(xiàng)目資料熟悉計(jì)價(jià)定額了解資料、技術(shù)規(guī)范了解現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)束開(kāi)始計(jì)算工程量編制《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》裝訂簽章工料分析計(jì)算定額直接費(fèi)列出工程量熟悉施工圖紙結(jié)束開(kāi)始計(jì)算工程量編制《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》裝訂簽章工料分析計(jì)算定額直接費(fèi)列出工程量熟悉施工圖紙234567891011復(fù)核計(jì)算單位工程預(yù)算造價(jià)編寫(xiě)《預(yù)算編制說(shuō)明》復(fù)核計(jì)算單位工程預(yù)算造價(jià)編寫(xiě)《預(yù)算編制說(shuō)明》12審批審批1314項(xiàng)目名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（2）編制工程預(yù)算工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料編制準(zhǔn)備C2C3C4C5C6C7程序《工程項(xiàng)目列表》預(yù)算員首先熟悉施施工圖紙，并并到工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)了解解現(xiàn)場(chǎng)情況根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算員向項(xiàng)目部要要求提供施工工組織設(shè)計(jì)資資料，向工程程部要求提供供相關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范文件預(yù)算員深入研究所所得到的項(xiàng)目目資料以及技技術(shù)規(guī)范，并并熟悉計(jì)價(jià)定定額的要求預(yù)算員開(kāi)列工程項(xiàng)項(xiàng)目，并編制制《工程項(xiàng)目目列表》，匯匯集所有資料料，開(kāi)始計(jì)算算工程量重點(diǎn)施工圖紙的熟悉和和工作相關(guān)圖圖紙（工程簽簽證單、工程程變更單、洽洽商記錄、工工程圖紙）的的測(cè)量資料收集齊備后，開(kāi)開(kāi)始編制《工工程項(xiàng)目列表表》，并計(jì)算算工程量標(biāo)準(zhǔn)資料全面、完整圖紙測(cè)量精確，減減小誤差編制工程預(yù)算C8C9C10C11B11C12A12C13程序一、《基價(jià)直接費(fèi)費(fèi)計(jì)算表》二、《預(yù)算編制說(shuō)說(shuō)明》預(yù)算員編制《基價(jià)價(jià)直接費(fèi)計(jì)算算表》（包括括定額的套用用、換算的補(bǔ)補(bǔ)充）預(yù)算員計(jì)算定額直直接費(fèi)，進(jìn)行行工料分析根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算員計(jì)算單位工工程預(yù)算造價(jià)價(jià)，并將預(yù)算算造價(jià)結(jié)果上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理和分管副總總裁進(jìn)行復(fù)核核項(xiàng)目經(jīng)理和分管副副總裁復(fù)核合合格后，預(yù)算算員編寫(xiě)《預(yù)預(yù)算編制說(shuō)明明》預(yù)算員完成《預(yù)算算編制說(shuō)明》后后上報(bào)總裁審審批，審批后后合格后發(fā)回回工程部由預(yù)預(yù)算員裝訂簽簽章重點(diǎn)計(jì)算定額直接費(fèi)，并并做工料分析析計(jì)算單位工程預(yù)算算造價(jià)，審核核通過(guò)后編寫(xiě)寫(xiě)《預(yù)算編制制說(shuō)明》標(biāo)準(zhǔn)力求精確2、工程項(xiàng)目結(jié)算工工作流程與工工作標(biāo)準(zhǔn)（1）工程項(xiàng)目結(jié)算工工作流程圖部門(mén)名稱工程管理中心流程名稱工程項(xiàng)目結(jié)算工作作流程層次3任務(wù)概要工程項(xiàng)目結(jié)算管理理單位總裁分管副總裁及項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目部預(yù)算員財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE1合同條款、合同條款、約定價(jià)款開(kāi)始開(kāi)始編制《竣工結(jié)算報(bào)告》按合同約定計(jì)價(jià)按圖核實(shí)工程數(shù)量落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證檢查隱蔽驗(yàn)收記錄核對(duì)合同條款工程竣工結(jié)算調(diào)整內(nèi)容編制《竣工結(jié)算報(bào)告》按合同約定計(jì)價(jià)按圖核實(shí)工程數(shù)量落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證檢查隱蔽驗(yàn)收記錄核對(duì)合同條款工程竣工結(jié)算調(diào)整內(nèi)容2認(rèn)可認(rèn)可編制《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》編制《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》34567891011審批審批審批審批12確認(rèn)確認(rèn)13支付工程竣工結(jié)算價(jià)款支付工程竣工結(jié)算價(jià)款14調(diào)整內(nèi)容調(diào)整內(nèi)容15結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（2）工程項(xiàng)目結(jié)算工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料項(xiàng)目結(jié)算C2A2D3D4D5程序一、《工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》二、《竣工結(jié)算報(bào)報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部代表發(fā)發(fā)包方負(fù)責(zé)與與承包方的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝通等等相關(guān)工作根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)總裁認(rèn)可后，承承包方應(yīng)向發(fā)發(fā)包方遞交《竣竣工結(jié)算報(bào)告告》以及完整整的計(jì)算資料料項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員員按照協(xié)議書(shū)書(shū)約定的合同同價(jià)款及專用用條款約定的的合同價(jià)款調(diào)調(diào)整項(xiàng)目結(jié)算算內(nèi)容，進(jìn)行行工程竣工結(jié)結(jié)算重點(diǎn)一切結(jié)算工作要在在總裁認(rèn)可《工工程竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告》的前前提下進(jìn)行工程竣工結(jié)算應(yīng)按按照協(xié)議書(shū)約約定的合同價(jià)價(jià)款及專用條條款約定的合合同價(jià)款進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)合同條款款、協(xié)議書(shū)約約定工程計(jì)價(jià)D6D7D8D9D10程序《工程計(jì)價(jià)報(bào)告》經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部預(yù)算算員落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)變更簽證，并并按照工程圖圖紙核實(shí)工程程數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員員變更簽證落落實(shí)工作順利利完成后，按按照合同約定定，進(jìn)行工程程計(jì)價(jià)工程計(jì)價(jià)要特別注注意各項(xiàng)費(fèi)用用的計(jì)取，防防止各種計(jì)算算誤差，以免免造成重大損損失；計(jì)價(jià)完完成以后，預(yù)預(yù)算員編制《工工程計(jì)價(jià)報(bào)告告》重點(diǎn)工程計(jì)價(jià)過(guò)程中特特別注意各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取取，防止各種種計(jì)算誤差標(biāo)準(zhǔn)工程計(jì)價(jià)費(fèi)用力求求精確接收竣工項(xiàng)目D11B11A11E12E13E14C14程序《竣工結(jié)算報(bào)告》經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部預(yù)算算員編制《竣竣工結(jié)算報(bào)告告》，并上報(bào)報(bào)和分管副總總裁及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批；批批復(fù)合格后，上上呈總裁審批批根據(jù)實(shí)際情況總裁批復(fù)合格，將將《竣工結(jié)算算報(bào)告》送交交財(cái)務(wù)部進(jìn)行行確認(rèn)財(cái)務(wù)部確認(rèn)無(wú)疑后后，通知經(jīng)辦辦銀行向承包包方支付工程程竣工結(jié)算價(jià)價(jià)款承包方收到竣工結(jié)結(jié)算價(jià)款后，將將竣工工程交交付給項(xiàng)目部部，由項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)接收重點(diǎn)財(cái)務(wù)部確認(rèn)《竣工工結(jié)算報(bào)告》價(jià)價(jià)款之后，方方可通知經(jīng)辦辦銀行向承包包方支付工程程竣工結(jié)算價(jià)價(jià)款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序合理、規(guī)規(guī)范3、工程項(xiàng)目決算工工作流程與工工作標(biāo)準(zhǔn)（1）工程項(xiàng)目決算工工作流程圖部門(mén)名稱工程管理中心流程名稱工程項(xiàng)目決算工作作流程層次3任務(wù)概要工程項(xiàng)目決算管理理單位總裁分管副總裁及項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目部預(yù)算員財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE1整理、分析相關(guān)依據(jù)資料收集相關(guān)資料開(kāi)始整理、分析相關(guān)依據(jù)資料收集相關(guān)資料開(kāi)始編制《竣工決算報(bào)表》預(yù)、決算成本差異分析最終決算清理各項(xiàng)賬務(wù)、債務(wù)、結(jié)余物資編制《竣工決算報(bào)表》預(yù)、決算成本差異分析最終決算清理各項(xiàng)賬務(wù)、債務(wù)、結(jié)余物資2提供資料提供資料345協(xié)助決算協(xié)助決算678審批審批審定編寫(xiě)《建設(shè)工程竣工決算說(shuō)明書(shū)》審定編寫(xiě)《建設(shè)工程竣工決算說(shuō)明書(shū)》9審計(jì)審計(jì)10問(wèn)題說(shuō)明問(wèn)題說(shuō)明11匯總糾正匯總糾正12審批審批編寫(xiě)《工程項(xiàng)目決算審計(jì)報(bào)告》編寫(xiě)《工程項(xiàng)目決算審計(jì)報(bào)告》13存檔存檔14結(jié)束結(jié)束公司名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（2）工程項(xiàng)目結(jié)算工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料項(xiàng)目決算D2E2D3D4D5E5程序一、《工程簽證單單》二、《工程變更單單》經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部預(yù)算算員收集有關(guān)關(guān)工程項(xiàng)目決決算資料，項(xiàng)項(xiàng)目部以及以以及承包方為為其提供一切切所需的資料料依據(jù)具體情況經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部預(yù)算算員整理、分分析相關(guān)依據(jù)據(jù)資料，清理理各項(xiàng)債務(wù)、賬賬務(wù)以及項(xiàng)目目的結(jié)余物資資經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部預(yù)算算員開(kāi)始進(jìn)行行最終決算，項(xiàng)項(xiàng)目部以及承承包方協(xié)助決決算經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部預(yù)算算員要做好工工程量的決算算以及《工程程簽證單》、《工工程變更單》、洽洽商記錄、工工程圖紙的最最終決算重點(diǎn)整理、分析相關(guān)依依據(jù)資料，清清理各項(xiàng)債務(wù)務(wù)、賬務(wù)以及及項(xiàng)目的結(jié)余余物資標(biāo)準(zhǔn)☆資料完整，編制規(guī)規(guī)范預(yù)、決算分析D6D7D8B8A8程序一、《竣工決算報(bào)報(bào)表》二、《建設(shè)工程竣竣工決算說(shuō)明明書(shū)》決算工作完成，預(yù)預(yù)算員將預(yù)算算結(jié)果與決算算結(jié)果進(jìn)行成成本差異分析析根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算員根據(jù)決算結(jié)結(jié)果、數(shù)據(jù)、成成本差異分析析結(jié)果等相關(guān)關(guān)結(jié)論編制《竣竣工決算報(bào)表表》預(yù)算員編制完《竣竣工決算報(bào)表表》后，開(kāi)始始編寫(xiě)《建設(shè)設(shè)工程竣工決決算說(shuō)明書(shū)》，將將其連同《竣竣工決算報(bào)表表》一起呈交交分管副總裁裁項(xiàng)目部經(jīng)理理審定；審定定后再上報(bào)總總裁審批重點(diǎn)決算完成后，對(duì)預(yù)預(yù)算結(jié)果與決決算結(jié)果進(jìn)行行成本差異分分析編制并送審《竣工工決算報(bào)表》、《建建設(shè)工程竣工工決算說(shuō)明書(shū)書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)資料完整，編制規(guī)規(guī)范決算審計(jì)C9D10C11C12A12C13程序《工程項(xiàng)目決算審審計(jì)報(bào)告》總裁審批通過(guò)后，將將相關(guān)材料送送至審計(jì)部進(jìn)進(jìn)行審計(jì)根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)審計(jì)過(guò)程中文文件出現(xiàn)問(wèn)題題，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目部預(yù)算員要要及時(shí)做出問(wèn)問(wèn)題說(shuō)明經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部將工工程經(jīng)營(yíng)部疑疑問(wèn)解釋匯總總并合理糾正正，編寫(xiě)完成成《工程項(xiàng)目目決算審計(jì)報(bào)報(bào)告》經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部將《工工程項(xiàng)目決算算審計(jì)報(bào)告》交交總裁審批；；審批合格后后，存檔備案案重點(diǎn)相關(guān)決算文件的審審計(jì)、質(zhì)疑、糾糾正工作，并并完成《工程程項(xiàng)目決算審審計(jì)報(bào)告》的的送審存檔標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)獨(dú)立、嚴(yán)格4、工程安裝預(yù)、決決算工作流程程與工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）工程安裝預(yù)、決決算工作流程程圖部門(mén)名稱工程管理中心流程名稱工程安裝預(yù)、決算算工作流程層次3任務(wù)概要工程安裝預(yù)、決算算編制單位總裁分管副總裁及項(xiàng)目目經(jīng)理預(yù)算員相關(guān)職能部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABCD1編制《安裝工程竣工決算說(shuō)明書(shū)》存檔結(jié)束編制《安裝工程竣工決算報(bào)表》預(yù)、決算成本差異分析安裝工程決算編寫(xiě)《安裝工程預(yù)算說(shuō)明書(shū)》計(jì)算安裝工程預(yù)算造價(jià)依據(jù)計(jì)價(jià)定額編制《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》計(jì)算工程量了解相關(guān)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)熟悉建筑安裝工程圖紙編制《安裝工程竣工決算說(shuō)明書(shū)》存檔結(jié)束編制《安裝工程竣工決算報(bào)表》預(yù)、決算成本差異分析安裝工程決算編寫(xiě)《安裝工程預(yù)算說(shuō)明書(shū)》計(jì)算安裝工程預(yù)算造價(jià)依據(jù)計(jì)價(jià)定額編制《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》計(jì)算工程量了解相關(guān)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)熟悉建筑安裝工程圖紙234567審定審批審定審批8查驗(yàn)、送報(bào)相關(guān)資料查驗(yàn)、送報(bào)相關(guān)資料91011開(kāi)始開(kāi)始12審定審批審定審批1314公司名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（2）編制安裝預(yù)、決決算工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料工程安裝預(yù)算C2C3C4C5C6C7B7A7程序一、《直接費(fèi)計(jì)算算表》二、《安裝工程預(yù)預(yù)算說(shuō)明書(shū)》項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員員在安裝工程程施工以前，首首先要熟悉建建筑安裝工程程圖紙。這就就要求各相關(guān)關(guān)職能部門(mén)配配合，將預(yù)算算員所需圖紙紙交到工程部部，預(yù)算員接接到圖紙以后后，開(kāi)始對(duì)相相關(guān)材料進(jìn)行行充分的了解解，對(duì)相關(guān)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做做出充分的研研究并在正式式開(kāi)展預(yù)決算算工作之前充充分掌握根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算員已經(jīng)將前期期準(zhǔn)備順利完完成，依據(jù)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始始計(jì)算工程量量，并且按照照計(jì)價(jià)定額，編編制基價(jià)，然然后，編制完完成《直接費(fèi)費(fèi)計(jì)算表》預(yù)算員將所有相關(guān)關(guān)部門(mén)的必要要材料匯總，以以安裝工程圖圖紙為重點(diǎn)，計(jì)計(jì)算安裝工程程預(yù)算造價(jià)。安裝工程預(yù)算造價(jià)價(jià)計(jì)算完成后后，由預(yù)算員員編寫(xiě)《安裝裝工程預(yù)算說(shuō)說(shuō)明書(shū)》，并并呈交分管副副總裁及項(xiàng)目目經(jīng)理審定，審審定合格后，上上報(bào)總裁審批批重點(diǎn)熟悉建筑安裝工程程圖紙，了解解相關(guān)材料和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是是預(yù)算的基礎(chǔ)礎(chǔ)計(jì)算工程量，依據(jù)據(jù)計(jì)價(jià)定額編編制基價(jià)，編編制《直接費(fèi)費(fèi)計(jì)算表》計(jì)算安裝預(yù)算造價(jià)價(jià)，編寫(xiě)《安安裝工程預(yù)算算說(shuō)明書(shū)》并并送審標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)力求熟知知，并能準(zhǔn)確確應(yīng)用計(jì)算機(jī)力求準(zhǔn)確，減減小誤差工程安裝決算C8C9程序安裝決算單據(jù)總裁審批通過(guò)后，才才可以進(jìn)行安安裝工程的具具體實(shí)施過(guò)程程。當(dāng)工程竣竣工后，工程程部預(yù)算員開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行安裝裝工程的決算算工作根據(jù)實(shí)際情況相關(guān)職能部門(mén)積極極配合預(yù)算員員的工作，依依據(jù)施工過(guò)程程中的備案材材料，項(xiàng)目部部進(jìn)行工程成成本的相關(guān)資資料、單據(jù)的的匯總、查驗(yàn)驗(yàn)工作工程管理中心進(jìn)行行特殊技術(shù)成成本的相關(guān)資資料、單據(jù)的的匯總、查驗(yàn)驗(yàn)工作技術(shù)質(zhì)安部進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)成本本的相關(guān)資料料、單據(jù)的匯匯總、查驗(yàn)工工作經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部材料料員進(jìn)行材料料設(shè)備成本的的相關(guān)資料、單單據(jù)的匯總、查查驗(yàn)工作以上部門(mén)查驗(yàn)無(wú)誤誤以后，將相相關(guān)資料整理理齊全，報(bào)送送到工程部預(yù)預(yù)算員處，預(yù)預(yù)算員開(kāi)始準(zhǔn)準(zhǔn)備安裝工程程決算經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部預(yù)算算員依據(jù)各相相關(guān)職能部門(mén)門(mén)報(bào)送的各項(xiàng)項(xiàng)成本資料、單單據(jù)、進(jìn)行安安裝工程決算算重點(diǎn)匯總各職能部門(mén)有有關(guān)安裝工程程成本的材料料等，進(jìn)行安安裝工程決算算標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表編制規(guī)范、準(zhǔn)準(zhǔn)確程序安裝工程決算完成成后，預(yù)算員員將安裝工程程預(yù)算的費(fèi)用用與工程竣工工安裝工程決決算的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行比較，對(duì)對(duì)預(yù)算與決算算的成本差異異進(jìn)行充分分分析根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)預(yù)算與決算的的成本差異分分析，找出產(chǎn)產(chǎn)生差異的環(huán)環(huán)節(jié)，并針對(duì)對(duì)差異分析找找出產(chǎn)生差異異的原因，有有利于工程預(yù)預(yù)決算工作的的改進(jìn)，并且且預(yù)算員能通通過(guò)對(duì)差異及及其分析的過(guò)過(guò)程、結(jié)果做做好備案工程安裝預(yù)、決算算差異分析C10C11C12B12A12C13安裝工程預(yù)、決算算的成本差異異分析完成后后，工程部預(yù)預(yù)算員依據(jù)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范要求編制制《安裝工程程竣工決算報(bào)報(bào)表》一、《安裝工程竣竣工決算報(bào)表表》二、《安裝工程竣竣工決算說(shuō)明明書(shū)》《安裝工程竣工決決算報(bào)表》編編制完成以后后，預(yù)算員開(kāi)開(kāi)始編寫(xiě)《安安裝工程竣工工決算說(shuō)明書(shū)書(shū)》預(yù)算員將《安裝工工程竣工決算算報(bào)表》連同同《安裝工程程竣工決算說(shuō)說(shuō)明書(shū)》一起起呈交分管副副總裁及項(xiàng)目目經(jīng)理審定，審審定合格后上上報(bào)總裁審批批總裁審批通過(guò)后，《安安裝工程竣工工決算報(bào)表》、《安安裝工程竣工工決算說(shuō)明書(shū)書(shū)》以及相關(guān)關(guān)的資料、單單據(jù)等重要的的原始憑證在在工程部實(shí)施施存檔備案重點(diǎn)對(duì)安裝工程的預(yù)算算與決算進(jìn)行行成本的差異異分析編制《安裝工程竣竣工決算報(bào)表表》、《安裝裝工程竣工決決算說(shuō)明書(shū)》并并報(bào)審標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表編制規(guī)范、準(zhǔn)準(zhǔn)確5、招標(biāo)文件制作工工作流程與工工作標(biāo)準(zhǔn)（1）招標(biāo)文件制作工工作流程圖單門(mén)名稱工程管理中心流程名稱招標(biāo)文件制作工作作流程層次3任務(wù)概要招標(biāo)文件的編制單位總裁分管副總裁及工程程管理中心經(jīng)經(jīng)理招標(biāo)工程師節(jié)點(diǎn)ABC1開(kāi)始開(kāi)始2收集招標(biāo)相關(guān)文件收集招標(biāo)相關(guān)文件3準(zhǔn)備資格預(yù)審準(zhǔn)備資格預(yù)審編寫(xiě)《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》編寫(xiě)《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》4編寫(xiě)《投標(biāo)人須知》編寫(xiě)《投標(biāo)人須知》56審核審核編寫(xiě)《招標(biāo)工程綜合說(shuō)明》編寫(xiě)《招標(biāo)工程綜合說(shuō)明》7確定《項(xiàng)目合同條件》確定《項(xiàng)目合同條件》8設(shè)定《技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定《技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》9審核審核確定投標(biāo)書(shū)編制要求以及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則確定投標(biāo)書(shū)編制要求以及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則10確定投標(biāo)保證金確定投標(biāo)保證金11審核審核編寫(xiě)《招標(biāo)文件附件》編寫(xiě)《招標(biāo)文件附件》12審批審批標(biāo)書(shū)編制完成標(biāo)書(shū)編制完成13發(fā)布《招標(biāo)公告》或《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》發(fā)布《招標(biāo)公告》或《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》14結(jié)束結(jié)束公司名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（2）招標(biāo)文件制作工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料招標(biāo)公告編制C2C3B4程序《招標(biāo)公告》或《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》工程管理中心招標(biāo)標(biāo)工程師開(kāi)始始匯總與招標(biāo)標(biāo)有關(guān)的文件件，以備標(biāo)書(shū)書(shū)編寫(xiě)時(shí)使用用根據(jù)實(shí)際情況工程管理中心招標(biāo)標(biāo)工程師編寫(xiě)寫(xiě)《招標(biāo)公告告》或《投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》，《招招標(biāo)公告》或或《投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)》應(yīng)當(dāng)寫(xiě)寫(xiě)明招標(biāo)單位位名稱、招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目名單及及內(nèi)容、招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的基本本要求、招標(biāo)標(biāo)形式、投標(biāo)標(biāo)方的資質(zhì)要要求以及獲取取招標(biāo)文件的的程序等相關(guān)關(guān)事宜1個(gè)工作日別外，還需寫(xiě)明售售標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)的具體時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、承承辦聯(lián)系人姓姓名、地址、電電話等。開(kāi)標(biāo)標(biāo)時(shí)間要為投投標(biāo)方留有足足夠的準(zhǔn)備標(biāo)標(biāo)書(shū)、投遞標(biāo)標(biāo)書(shū)的時(shí)間如果是國(guó)際招標(biāo)，應(yīng)應(yīng)盡量避開(kāi)國(guó)國(guó)外休假和圣圣誕節(jié)，而國(guó)國(guó)內(nèi)招標(biāo)也應(yīng)應(yīng)盡量避開(kāi)春春節(jié)和其他節(jié)節(jié)假日。需要要注意的是《招招標(biāo)公告》或或《投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)》的發(fā)布布應(yīng)該充分公公開(kāi)分管副總裁或工程程管理中心經(jīng)經(jīng)理開(kāi)始著手手準(zhǔn)備招、投投標(biāo)過(guò)程中針針對(duì)投標(biāo)方設(shè)設(shè)置的資格預(yù)預(yù)審工作重點(diǎn)與招標(biāo)相關(guān)的文件件的搜集，以以及《招標(biāo)公公告》或《投投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》的的規(guī)范統(tǒng)編寫(xiě)寫(xiě)與公開(kāi)發(fā)布布工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)《工程建建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)范圍和規(guī)模模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》進(jìn)進(jìn)行，《招標(biāo)標(biāo)公告》或《投投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》編編制內(nèi)容要明明確

標(biāo)書(shū)編制C5C6C7B7C8C9B9C10C11程序一、《投標(biāo)須知》二、《招標(biāo)工程綜綜合聲明》三、《技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》四、《招標(biāo)文件附附件》工程管理中心招標(biāo)標(biāo)工程師開(kāi)始始正式編制標(biāo)標(biāo)書(shū)，首先制制定《投標(biāo)須須知》?！锻锻稑?biāo)須知》是是招標(biāo)的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容，它它著重說(shuō)明本本次招標(biāo)的基基本程序，投投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)遵遵循的規(guī)定和和承諾的義務(wù)務(wù)，以及投標(biāo)標(biāo)文件的基本本內(nèi)容、份數(shù)數(shù)、形式、有有效期、密封封和投標(biāo)的其其他要求根據(jù)實(shí)際情況《投標(biāo)人須知》還還應(yīng)寫(xiě)明評(píng)標(biāo)標(biāo)的方法、原原則，招標(biāo)結(jié)結(jié)果的處理，合合同的授予及及簽訂方式，以以及投標(biāo)保證證金?！锻稑?biāo)標(biāo)人須知》還還對(duì)投標(biāo)方資資質(zhì)、技術(shù)能能力、專業(yè)實(shí)實(shí)力等方面做做出相應(yīng)的要要求，并對(duì)招招、投標(biāo)程序序進(jìn)行概要說(shuō)說(shuō)明1個(gè)工作日工程管理中心招標(biāo)標(biāo)工程師編制制完《投標(biāo)須須知。以后，開(kāi)開(kāi)始編寫(xiě)《招招標(biāo)工程綜合合聲明》，用用以對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的總體情情況做出綜合合說(shuō)明工程管理中心招標(biāo)標(biāo)工程師依據(jù)據(jù)造價(jià)工程師師提供的《工工程預(yù)算報(bào)告告》等相關(guān)文文件，確定《項(xiàng)項(xiàng)目合同條件件》，并將其其呈交工程的的分管副總裁裁或工程部經(jīng)經(jīng)理審核《項(xiàng)目合同條件》經(jīng)經(jīng)分管副總裁裁或工程經(jīng)理理審核合格以以后，工程部部招標(biāo)工程師師開(kāi)始設(shè)定工工程項(xiàng)目的《技技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，編制期期間需要與總總工程師進(jìn)行行充分的溝通通。《技術(shù)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)應(yīng)對(duì)施工工藝藝、工程質(zhì)量量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做出較為詳詳盡的保證，這這是避免發(fā)生生糾紛的前提提?！都夹g(shù)規(guī)規(guī)范》包括：：總綱，工程程概況，分期期工程對(duì)材料料、設(shè)備、施施工技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量的要求，必必要時(shí)還要寫(xiě)寫(xiě)清工程量的的計(jì)算規(guī)則等等，以期能夠夠最終完成可可行的規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工程管理中心招標(biāo)標(biāo)工程師確定定投標(biāo)書(shū)編制制的要求，以以及評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)的原則，并并且呈交分管管副總裁或工工程部經(jīng)理審審核分管副總裁或工程程項(xiàng)目經(jīng)理審審核合格后，工工程部招標(biāo)工工程師應(yīng)確定定投標(biāo)方投保保證金的金額額工程管理中心招標(biāo)標(biāo)工程師編寫(xiě)寫(xiě)《招標(biāo)文件件附件》，將將其他相關(guān)細(xì)細(xì)則以附件形形式并入招標(biāo)標(biāo)書(shū)重點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注確定《項(xiàng)項(xiàng)目合同條件件》的環(huán)節(jié)，要要盡量做到投投、招標(biāo)雙方方能夠互利共共贏項(xiàng)目的《技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定定要符合項(xiàng)目目的實(shí)際要求求，要嚴(yán)格把把關(guān)投標(biāo)方的的技術(shù)水平和和技術(shù)能力在確定標(biāo)書(shū)編制要要求時(shí)，要對(duì)對(duì)項(xiàng)目有足夠夠的針對(duì)性要要求，評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)原則要符符合房是產(chǎn)地地產(chǎn)行業(yè)的相相關(guān)規(guī)定，并并且遵循公開(kāi)開(kāi)、公平、公公正的總體原原則標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)標(biāo)書(shū)制作過(guò)程程嚴(yán)格按照《工工程建設(shè)項(xiàng)目目招標(biāo)范圍和和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定》進(jìn)行全面反饋使用單位位需求的原則則科學(xué)合理的原則，公公平競(jìng)爭(zhēng)（不不含歧視性條條款）維護(hù)本企業(yè)商業(yè)秘秘密及國(guó)家利利益的原則標(biāo)書(shū)發(fā)布C12B12A12C13程序《招標(biāo)公告》或《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》標(biāo)書(shū)編制完成呈交交分管副總裁裁或工程部經(jīng)經(jīng)理審核；分分管副總裁或或工程部經(jīng)理理審核通過(guò)后后，再上呈總總裁審批總裁審批合格后，工工程部對(duì)外發(fā)發(fā)布《招標(biāo)公公告》或寄送送《投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)》，開(kāi)始始招標(biāo)實(shí)施階階段1個(gè)工作日重點(diǎn)《招標(biāo)公告》的發(fā)發(fā)布或《投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》的的寄送標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)書(shū)規(guī)定及時(shí)時(shí)發(fā)布《招標(biāo)標(biāo)公告》6、招、投標(biāo)管理工工作流程與工工作標(biāo)準(zhǔn)（1）招、投標(biāo)管理工工作流程圖部門(mén)名稱工程管理中心流程名稱招、投標(biāo)管理工作作流程層次3任務(wù)概要招投標(biāo)管理單位總裁分管副總裁或工程程管理中心經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)預(yù)決算部相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)政府部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABCDE1開(kāi)始開(kāi)始準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件2工程項(xiàng)目確定工程項(xiàng)目確定申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)招標(biāo)報(bào)建及招標(biāo)備案報(bào)建及招標(biāo)備案3組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)4選定招標(biāo)方式選定招標(biāo)方式5準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件6編制標(biāo)底編制標(biāo)底7發(fā)布《招標(biāo)公告》或寄送《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》發(fā)布《招標(biāo)公告》或寄送《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》8出售資審文件出售資審文件9接收《投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》及資審文件接收《投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》及資審文件10資格初審資格初審11確定合格投標(biāo)方確定合格投標(biāo)方12發(fā)售標(biāo)書(shū)發(fā)售標(biāo)書(shū)13組織現(xiàn)場(chǎng)考察組織現(xiàn)場(chǎng)考察現(xiàn)場(chǎng)考察現(xiàn)場(chǎng)考察14組織標(biāo)前會(huì)議組織標(biāo)前會(huì)議15審核審核編制補(bǔ)充文件編制補(bǔ)充文件16發(fā)送補(bǔ)充文件發(fā)送補(bǔ)充文件17接受標(biāo)書(shū)接受標(biāo)書(shū)18組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)19組織開(kāi)標(biāo)會(huì)組織開(kāi)標(biāo)會(huì)20公布標(biāo)的公布標(biāo)的21評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)報(bào)告組織標(biāo)前會(huì)議組織標(biāo)前會(huì)議22決標(biāo)商談決標(biāo)商談參與商談參與商談23審批審批決標(biāo)決標(biāo)24簽字審批合同談判審定發(fā)《中標(biāo)通知書(shū)》簽字審批合同談判審定發(fā)《中標(biāo)通知書(shū)》252627結(jié)束結(jié)束公司名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（2）招、投標(biāo)管理工工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)A2B2E2C3C4C5D5C6程序《工程項(xiàng)目標(biāo)底》總裁確定工程項(xiàng)目目，下達(dá)到工工程部；工程程部經(jīng)理備齊齊相關(guān)文件后后到主管部門(mén)門(mén)辦理報(bào)建手手續(xù)，申請(qǐng)招招標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況主管部門(mén)批準(zhǔn)后，進(jìn)進(jìn)行報(bào)建和招招標(biāo)備案工程管理中心開(kāi)始始招標(biāo)前準(zhǔn)備備工作，組建建招標(biāo)機(jī)構(gòu)（由由與工程項(xiàng)目目相適應(yīng)的技技術(shù)、造價(jià)、財(cái)財(cái)務(wù)等管理人人員組成，具具備組織編寫(xiě)寫(xiě)招標(biāo)文件的的能力和組織織評(píng)標(biāo)的能力力）工程管理中心選定定招標(biāo)方式，依依據(jù)工程項(xiàng)目目的實(shí)際，選選擇公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)或者邀請(qǐng)招招標(biāo)工程管理中心準(zhǔn)備備相關(guān)的招標(biāo)標(biāo)文件，例如如，《投標(biāo)人人須知》、《招招標(biāo)工程綜合合聲明》、《技技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目目合同條件》、招招標(biāo)文件附件件等相關(guān)文件件，此過(guò)程需需得到其他相相關(guān)職能部門(mén)門(mén)（技術(shù)、材材料設(shè)備、預(yù)預(yù)算、財(cái)務(wù)）的的配合預(yù)算技術(shù)人員依據(jù)據(jù)總概算情況況，在考慮發(fā)發(fā)包與承包雙雙方利益情況況下，合理編編制標(biāo)底，并并經(jīng)工程部經(jīng)經(jīng)理審批合格格后，封存標(biāo)標(biāo)底。需要注注意的是，開(kāi)開(kāi)標(biāo)前標(biāo)底必必須嚴(yán)格保密密，只能在開(kāi)開(kāi)標(biāo)時(shí)才能解解封，公開(kāi)標(biāo)標(biāo)底重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)前要到主主管部門(mén)進(jìn)行行報(bào)建和招標(biāo)標(biāo)備案工程管理中心招標(biāo)標(biāo)之前先要選選定招標(biāo)方式式，并在各職職能部門(mén)的協(xié)協(xié)助下準(zhǔn)備招招標(biāo)文件招標(biāo)文件是整個(gè)招招標(biāo)最重要的的一環(huán)，招標(biāo)標(biāo)文件必須表表達(dá)出使用單單位的全部意意愿，不能有有疏漏。招標(biāo)標(biāo)文件是投標(biāo)標(biāo)商投標(biāo)編制制投標(biāo)書(shū)的依依據(jù)投標(biāo)商必須對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件的內(nèi)容容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性性的響應(yīng)，否否則被判定為為無(wú)效標(biāo)（按按廢棄標(biāo)處理理）。招標(biāo)文文件同樣也是是評(píng)標(biāo)最重要要的依據(jù)把握標(biāo)底的編制原原則，并對(duì)標(biāo)標(biāo)底嚴(yán)格保密密標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照建筑工程程項(xiàng)目投招標(biāo)標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行招標(biāo)

招標(biāo)管理C7C8C9B10C12程序一、《招標(biāo)公告》或或《投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)》二、《投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)書(shū)》工程管理中心向投投標(biāo)單位發(fā)布布《招標(biāo)公告告》或寄送《投投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》；；《招標(biāo)公告告》或《投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》應(yīng)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要介紹紹招標(biāo)單位名名稱、招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目名稱及內(nèi)內(nèi)容、招標(biāo)形形式、售標(biāo)、投投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)的的具體時(shí)間、具具體地點(diǎn)、承承辦聯(lián)系人姓姓名、地址、電電話等根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部應(yīng)按照照《招標(biāo)公告告》或《投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》規(guī)規(guī)定時(shí)間、地地點(diǎn)出售資格格預(yù)審文件，由由潛在投標(biāo)單單位填寫(xiě)《投投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》，連連同資審文件件一同交至項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投標(biāo)單單位進(jìn)行資格格初審，依據(jù)據(jù)潛在投標(biāo)單單位的資質(zhì)、人人員配置等進(jìn)進(jìn)行審核后，確確定合格投標(biāo)標(biāo)方項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部向合格格投標(biāo)單位發(fā)發(fā)售投標(biāo)書(shū)（注注意：標(biāo)書(shū)一一旦發(fā)出，招招標(biāo)方就不得得擅自更改內(nèi)內(nèi)容；如果確確實(shí)需要修改改，應(yīng)當(dāng)在截截止日期前規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)書(shū)面通知所所有標(biāo)書(shū)接受受方，并做備備案）重點(diǎn)招標(biāo)公告發(fā)布后，工工程管理中心心接收投標(biāo)單單位的資審文文件，并由工工程目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行資格初審審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《建筑工工程項(xiàng)目投招招標(biāo)管理規(guī)定定》執(zhí)行投標(biāo)標(biāo)程序工程管理中心組織織各職能相關(guān)關(guān)人員陪同潛潛在投標(biāo)單位位考察項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，介紹相相關(guān)情況根據(jù)實(shí)際情況投標(biāo)管理C12B12A12C13組織標(biāo)前會(huì)議，對(duì)對(duì)投標(biāo)單位對(duì)對(duì)于招標(biāo)文件件和現(xiàn)場(chǎng)考察察過(guò)程中的疑疑問(wèn)進(jìn)行解答答1個(gè)工作日《招標(biāo)公告》或《投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部編制項(xiàng)項(xiàng)目補(bǔ)充文件件，并上報(bào)工工程部經(jīng)理審審核，審核合合格后發(fā)送補(bǔ)補(bǔ)充文件至投投標(biāo)單位投標(biāo)單位依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件及標(biāo)書(shū)書(shū)要求，編制制《投標(biāo)文件件》，并在招招標(biāo)文件要求求提交的截止止日期前將《投投標(biāo)文件》密密封送至工程程部，工程部部接收《投標(biāo)標(biāo)文件》標(biāo)書(shū)規(guī)定投標(biāo)文件件提交截止日日期前重點(diǎn)向初審合格投標(biāo)單單位發(fā)售標(biāo)書(shū)書(shū)，并組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察針對(duì)投標(biāo)單位疑問(wèn)問(wèn)進(jìn)行標(biāo)前會(huì)會(huì)議釋疑投標(biāo)單位按照標(biāo)書(shū)書(shū)要求編制投投標(biāo)書(shū)，并在在截止日期前前向工程部遞遞交投標(biāo)文件件標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《建筑工工程項(xiàng)目投招招標(biāo)管理規(guī)定定》執(zhí)行投標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)管理C18C19C20D20C21程序一、《評(píng)標(biāo)報(bào)告》二、《中標(biāo)通知書(shū)書(shū)》工程管理中心接收收《投標(biāo)文件件》后，向投投標(biāo)單位出具具表明簽收人人和簽收時(shí)間間的憑證，并并開(kāi)始組織評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)（招招標(biāo)方相關(guān)技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專專家組成的5人以上的單單數(shù)的組織），委委員會(huì)成員名名單應(yīng)在中標(biāo)標(biāo)結(jié)果確定前前嚴(yán)格保密標(biāo)書(shū)規(guī)定投標(biāo)文件件提交截止日日期同一天工程管理中心資金金積累召開(kāi)開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)，開(kāi)標(biāo)標(biāo)會(huì)應(yīng)該在規(guī)規(guī)定投標(biāo)文件件提交的截止止日期的同一一時(shí)間召開(kāi)，并并且現(xiàn)場(chǎng)公布布標(biāo)底合同規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照照標(biāo)書(shū)規(guī)定的的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和評(píng)標(biāo)方法，對(duì)對(duì)《投標(biāo)文件件》進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的評(píng)審與比比較初步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的投投標(biāo)文件，委委員會(huì)應(yīng)繼續(xù)續(xù)對(duì)其技術(shù)和和商務(wù)部分進(jìn)進(jìn)一步評(píng)審、比比較；完成評(píng)評(píng)標(biāo)后，委員員會(huì)向工程部部出具《評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告》，并并推薦1-3個(gè)候選單位位，且標(biāo)明排排序重點(diǎn)工程管理中心按照照相關(guān)規(guī)定組組織評(píng)標(biāo)委員員會(huì)，并在截截止日期當(dāng)天天組織開(kāi)標(biāo)會(huì)會(huì)開(kāi)標(biāo)會(huì)上拆封并公公開(kāi)標(biāo)底，評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)按按照標(biāo)書(shū)確定定的評(píng)標(biāo)原則則和規(guī)定進(jìn)行行評(píng)標(biāo)工作，并并完成評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告，為投標(biāo)標(biāo)方推薦至多多3個(gè)候選單位位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《建筑工工程項(xiàng)目投招招標(biāo)管理規(guī)定定》執(zhí)行評(píng)標(biāo)標(biāo)決標(biāo)定標(biāo)D22C22B23A23C24C25B25A25A26程序工程管理中心組織織各職能部門(mén)門(mén)，開(kāi)展決標(biāo)標(biāo)商談，將商商談意見(jiàn)、《評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告》和和候選投標(biāo)單單位名單呈交交至工程管理理中心經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況工程管理中心經(jīng)理理綜合各方意意見(jiàn)和各單位位優(yōu)勢(shì)，依據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目特特點(diǎn)和本企業(yè)業(yè)利益，進(jìn)行行最終決標(biāo)，確確定中標(biāo)單位位，并將中標(biāo)標(biāo)結(jié)果上報(bào)總總裁，由總裁裁審批合格后后，送至工程程管理中心合同規(guī)定工程管理中心向中中標(biāo)單位發(fā)送送《中標(biāo)通知知書(shū)》，并同同時(shí)通知未中中標(biāo)單位1個(gè)工作日工程管理中心相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人與中中標(biāo)單位進(jìn)行行合同談判，并并在收到《中中標(biāo)通知書(shū)》之之日起，在30個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)簽訂合同；；合同由工程程管理中心經(jīng)經(jīng)理審定后，由由工程管理中中心經(jīng)理呈交交給總裁審批批；審批通過(guò)過(guò)后，總裁簽簽字30個(gè)工作日重點(diǎn)工程管理中心組織織各職能部門(mén)門(mén)相關(guān)人員開(kāi)開(kāi)展決標(biāo)商談?wù)?，最終由工工程管理中心心經(jīng)理進(jìn)行決決標(biāo)，由總裁裁理審批中標(biāo)標(biāo)單位發(fā)放《中標(biāo)通知書(shū)書(shū)》30個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)與中標(biāo)單位位進(jìn)行合同談?wù)勁胁⒆罱K簽簽訂合同整個(gè)招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格堅(jiān)持公平平、公正、公公開(kāi)的原則標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《建筑工工程項(xiàng)目投招招標(biāo)管理規(guī)定定》執(zhí)行評(píng)標(biāo)標(biāo)7、施工項(xiàng)目管理工工作流程與工工作標(biāo)準(zhǔn)（1）施工項(xiàng)目管理工工作流程圖部門(mén)名稱工程管理中心流程名稱施工項(xiàng)目管理工作作流程層次2任務(wù)概要招投標(biāo)管理單位工程管理中心經(jīng)理理技術(shù)質(zhì)安部各相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部節(jié)點(diǎn)ABCDE1開(kāi)始開(kāi)始編制《監(jiān)理月報(bào)》定期召開(kāi)工地例會(huì)監(jiān)理控制審核《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》簽認(rèn)編制《監(jiān)理月報(bào)》定期召開(kāi)工地例會(huì)監(jiān)理控制審核《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》簽認(rèn)2提名項(xiàng)目經(jīng)理人選提名項(xiàng)目經(jīng)理人選參加技術(shù)交底會(huì)參加技術(shù)交底會(huì)3組織技術(shù)交底會(huì)組織技術(shù)交底會(huì)接受圖紙接受圖紙4技術(shù)交底技術(shù)交底5編制年度、季度、月度計(jì)劃編制年度、季度、月度計(jì)劃工程開(kāi)工工程開(kāi)工6《月統(tǒng)計(jì)報(bào)《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》審核編制《月統(tǒng)計(jì)編制《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》7編制《進(jìn)度報(bào)表》編制《進(jìn)度報(bào)表》8進(jìn)度管理進(jìn)度管理9工程調(diào)度，工程測(cè)量工程調(diào)度，工程測(cè)量工程質(zhì)量、工程造價(jià)管理工程質(zhì)量、工程造價(jià)管理10現(xiàn)場(chǎng)管理，施工安全管理現(xiàn)場(chǎng)管理，施工安全管理11審閱審閱審核審核12結(jié)束結(jié)束公司名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（2）施工項(xiàng)目管理工工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)A2B2E2C3C4C5D5C6程序《施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表》工程管理中心經(jīng)理理提名項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理人選。需需要注意的是是，項(xiàng)目經(jīng)理理候選人必須須持有《建造造師證》，才才能有擔(dān)當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的資資格。工程管管理中心經(jīng)理理將項(xiàng)目經(jīng)理理候選人名單單上報(bào)總裁批批準(zhǔn)，總裁批批準(zhǔn)后，項(xiàng)目目經(jīng)理到崗工工作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部組織技技術(shù)交底會(huì)，由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持，各相關(guān)關(guān)職能部門(mén)的的相關(guān)負(fù)責(zé)人人（技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理、材材料設(shè)備）參參加，對(duì)工程程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)進(jìn)行全面的了了解1個(gè)工作日技術(shù)交底會(huì)上，施施工單位接受受施工圖紙，并并詳細(xì)地向房房產(chǎn)企業(yè)的各各職能部門(mén)，尤尤其是工程管管理中心，進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的技技術(shù)交底，從從而有利于房房地產(chǎn)企業(yè)的的各相關(guān)職能能部門(mén)在施工工工程中，對(duì)對(duì)施工單位的的施工工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理1個(gè)工作日同時(shí)，工程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)參加加技術(shù)交底會(huì)會(huì)，并審查施施工單位報(bào)送送的《施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表》，審查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理理的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系、質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確定其符符合相關(guān)規(guī)范范后給予確認(rèn)認(rèn)根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)由工程管理中心經(jīng)經(jīng)理提名、總總裁任命項(xiàng)目目經(jīng)理，項(xiàng)目目經(jīng)理必須持持有《建造師師證》召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，房房地產(chǎn)企業(yè)的的各相關(guān)職能能部門(mén)和施工工單位進(jìn)行技技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行、公正公公平

進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理E5B5E6D6B7A7B8B9程序一、《月統(tǒng)計(jì)報(bào)表表》二、《進(jìn)度報(bào)表》三、《監(jiān)理月報(bào)》工程開(kāi)工，由工程程管理中心定定期編制年度度、季度、月月度計(jì)劃，并并下達(dá)到各相相關(guān)部門(mén)使其其遵照?qǐng)?zhí)行；；工程管理中中心及時(shí)接收收?qǐng)?zhí)行情況反反饋，以便進(jìn)進(jìn)行實(shí)際調(diào)整整與改進(jìn)依據(jù)合同規(guī)定施工單位每月上報(bào)報(bào)《月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表》，向監(jiān)監(jiān)理單位匯報(bào)報(bào)進(jìn)度情況；；監(jiān)理工程師師對(duì)《月統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表》進(jìn)行行審查，審查查通過(guò)后進(jìn)行行答認(rèn)監(jiān)理工程師將已答答認(rèn)的《月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)報(bào)至相關(guān)職能能部門(mén)（材料料設(shè)備、預(yù)算算、財(cái)務(wù)等）進(jìn)進(jìn)行審核根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)編制《進(jìn)進(jìn)度報(bào)表》，并并呈交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核；審審核通過(guò)后，再再上報(bào)工程管管理中心經(jīng)理理審閱依據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理審核后，工工程管理中心心開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理理，在此過(guò)程程中監(jiān)理單位位要進(jìn)行監(jiān)理理控制隨時(shí)工程管理中心在施施工項(xiàng)目進(jìn)度度管理過(guò)程中中，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程的調(diào)調(diào)度和測(cè)量工工作，以保證證項(xiàng)目施工的的正常運(yùn)作隨時(shí)重點(diǎn)年度、季度、月度度報(bào)表與《進(jìn)進(jìn)度報(bào)表》的的編制是項(xiàng)目目施工運(yùn)行的的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的準(zhǔn)準(zhǔn)確度要高施工過(guò)程C9D9D10C10程序《監(jiān)理月報(bào)》施工過(guò)程中，各職職能部門(mén)應(yīng)做做好相關(guān)職能能管理工作，例例如，預(yù)算員員對(duì)于工程各各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行行造價(jià)管理；；質(zhì)量員對(duì)于于工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管；技技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)于工程技術(shù)術(shù)需求進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)和控控制等。同時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師也應(yīng)當(dāng)配配合各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行工程項(xiàng)目目施工監(jiān)理工工作隨時(shí)監(jiān)理單位根據(jù)施工工中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，定期召召開(kāi)工地例會(huì)會(huì)，匯報(bào)和解解決問(wèn)題管理D11B11A11技術(shù)質(zhì)安在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)月末現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)施工安安全管理工作作，并由監(jiān)理理工程師進(jìn)行行配合建立工程師月末編編制《監(jiān)理月月報(bào)》，對(duì)施施工情況做詳詳細(xì)記錄和總總結(jié)匯報(bào)，并并呈交項(xiàng)目部部審核；審核核通過(guò)后，將將其交至項(xiàng)目目經(jīng)理審閱重點(diǎn)工程施工過(guò)程中的的各項(xiàng)管理及及監(jiān)理工作，尤尤其是質(zhì)量、技技術(shù)、安全等等方面的工作作，一定要相相關(guān)職能部門(mén)門(mén)及其負(fù)責(zé)人人嚴(yán)格把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制、執(zhí)行有效8、項(xiàng)目進(jìn)度控制工工作流程與工工作標(biāo)準(zhǔn)（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制工工作流程圖部門(mén)名稱工程管理中心流程名稱項(xiàng)目進(jìn)度控制工作作流程層次2任務(wù)概要進(jìn)度控制管理單位工程管理中心經(jīng)理技術(shù)