某高層住宅樓工程監(jiān)理大綱

********住宅樓項(xiàng)目工程監(jiān)理大綱*******工程建設(shè)監(jiān)理有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc257642953"前言1HYPERLINK\l"_Toc257642954"第一章工程項(xiàng)目概況1HYPERLINK\l"_Toc257642955"一、工程概況1HYPERLINK\l"_Toc257642956"第二章工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、目標(biāo)、依據(jù)、程序、制度1HYPERLINK\l"_Toc257642957"第三章項(xiàng)目監(jiān)理部的組織方案8HYPERLINK\l"_Toc257642958"一、擬建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部8HYPERLINK\l"_Toc257642959"二、擬派項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員10HYPERLINK\l"_Toc257642960"第四章本工程的監(jiān)理實(shí)施方案12HYPERLINK\l"_Toc257642961"（一）基礎(chǔ)工程監(jiān)控要點(diǎn)12HYPERLINK\l"_Toc257642962"（二）混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)13HYPERLINK\l"_Toc257642963"(三)屋面工程監(jiān)控措施18HYPERLINK\l"_Toc257642964"(四)消防工程的質(zhì)量控制18HYPERLINK\l"_Toc257642965"第五章工程質(zhì)量控制方案19HYPERLINK\l"_Toc257642966"一、工程質(zhì)量的事前控制20HYPERLINK\l"_Toc257642967"二、施工過程中的質(zhì)量控制20HYPERLINK\l"_Toc257642968"三、工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制20HYPERLINK\l"_Toc257642969"四、工程質(zhì)量控制方法與措施21HYPERLINK\l"_Toc257642970"第六章工程進(jìn)度控制方案21HYPERLINK\l"_Toc257642971"第七章合同及相關(guān)事項(xiàng)管理22HYPERLINK\l"_Toc257642972"第八章信息資料管理23HYPERLINK\l"_Toc257642973"第九章安全監(jiān)理工作24前言我公司承接監(jiān)理任務(wù)總的指導(dǎo)思想是維護(hù)和發(fā)揚(yáng)本公司多年來在社會(huì)上取得的良好的信譽(yù)，按照監(jiān)理的基本準(zhǔn)則(即：守法、誠信、公正、科學(xué))和監(jiān)理的工作方針(即：優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、守信),并且以誠信為本實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，不斷樹立首發(fā)監(jiān)理的品牌形象。竭盡全力為本工程項(xiàng)目在預(yù)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高、施工進(jìn)度更快、施工質(zhì)量更好。1.正確合理科學(xué)地確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)控制需要，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解，形成目標(biāo)控制系統(tǒng)，以便于實(shí)施。2.動(dòng)態(tài)控制貫穿于監(jiān)理活動(dòng)的全過程，通過監(jiān)理活動(dòng)跟蹤、及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，及時(shí)分析對(duì)比實(shí)際目標(biāo)值和計(jì)劃目標(biāo)值，及時(shí)采取糾偏措施、確保計(jì)劃目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)。3.要求監(jiān)理人員自覺、主動(dòng)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。解決好與業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備供應(yīng)、政府部門、科研咨詢和其他單位之間以及人與人之間的組織協(xié)調(diào)工作。4.加強(qiáng)信息管理工作，使整個(gè)監(jiān)理工作過程處于良好的受控狀態(tài)，把信息管理能力作為考核監(jiān)理人員的基本素質(zhì)之一。把計(jì)算機(jī)管理納入信息管理工作重要內(nèi)容。5.加強(qiáng)合同管理工作。按照合同的內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位控制，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的有效控制。第一章工程項(xiàng)目概況工程概況工程名稱：******住宅樓項(xiàng)目工程工程建設(shè)地點(diǎn)：******路交叉口工程建設(shè)規(guī)模：17702.1m2建設(shè)單位：***********有限公司設(shè)計(jì)單位：******建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量等級(jí)：中州杯工程投資*****萬元工程性質(zhì)：民用第二章工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、目標(biāo)、依據(jù)、程序、制度一、監(jiān)理階段及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍施工階段設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)工程的工程監(jiān)理（主要包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、空調(diào)采暖、電氣、電訊消防等，設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目），含質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制并完成合同管理和信息管理，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作監(jiān)理工作結(jié)束。二、監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)我公司與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同的約定，為了與業(yè)主和施工單位一起共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的總目標(biāo)，制定監(jiān)理工作目標(biāo)包括五項(xiàng)內(nèi)容，即工程質(zhì)量控制目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)、工程造價(jià)控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。具體目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次性達(dá)到驗(yàn)收備案條件，順利驗(yàn)收備案并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：按施工合同要求，控制在合同工期范圍之內(nèi)。投資控制目標(biāo)：不超出預(yù)算金額，節(jié)約總投資的2%。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故、一般事故頻率在千分之二以內(nèi)。文明施工目標(biāo)：配合施工單位爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。我公司將從以下幾方面來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)———設(shè)置完全能滿足本工程監(jiān)理服務(wù)責(zé)任所需的駐地項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；駐地項(xiàng)目監(jiān)理單位人員———我們保證嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定；規(guī)范監(jiān)理行為———為保證本工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格要求駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行為必須符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》，為建設(shè)單位提供良好的監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作依據(jù)：法律法規(guī)：中華人民共和國(guó)頒布的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《合同法》、《招標(biāo)法》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002版；國(guó)家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文件；建設(shè)部及地方建委有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)范文件；本工程招標(biāo)文件；本工程設(shè)計(jì)圖紙及文件；招標(biāo)方有關(guān)工程管理文件；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》；建設(shè)單位與承建單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002；《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；等。四、監(jiān)理工作程序：本項(xiàng)目在施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作程序，分為施工準(zhǔn)備監(jiān)理階段工作程序；施工過程監(jiān)理階段工作程序；以及竣工驗(yàn)收監(jiān)理階段工作程序等三大監(jiān)理階段工作程序；工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序、工程進(jìn)度控制工作監(jiān)理程序、工程造價(jià)控制工作監(jiān)理程序等三大目標(biāo)控制監(jiān)理工作程序以及合同管理、信息管理有關(guān)細(xì)部的監(jiān)理工作程序，根據(jù)其包含的具體監(jiān)理工作內(nèi)容，分別地制定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序。具體程序如下：施工階段監(jiān)理工作總程序框圖利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)交流信息利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)交流信息簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位職責(zé)配備監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計(jì)交底審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查施工測(cè)量成果施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查召開第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)保體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、購配件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量控制審定工程總進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制審定工程年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見進(jìn)度控制認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度認(rèn)定完成的工程量簽發(fā)付款憑證造價(jià)控制處理索賠事件收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定、會(huì)簽工程變更文件對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理合同管理監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議、專題會(huì)議信息管理協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系單位工程質(zhì)量控制程序框圖針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為控制的依據(jù)針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為控制的依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點(diǎn)；制定質(zhì)量隱患防范措施；質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)則整改合格項(xiàng)目經(jīng)理部簽復(fù)，要求整改總監(jiān)理工程師有缺陷熟悉和掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；核定施工分包單位；現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視檢查，核查工程隱蔽、預(yù)檢；簽認(rèn)檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；核定進(jìn)場(chǎng)原材料、購配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的設(shè)備材料進(jìn)行預(yù)控項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后進(jìn)入下一道工序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程竣工、自檢合格，填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方竣工預(yù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師在表上簽字，進(jìn)行竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師合格合格合同管理程序框圖雙方簽訂委托監(jiān)理合同雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)、任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；違約處理?xiàng)l款；監(jiān)理酬金支付條款；其它事項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員合同管理員參加工程招投標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標(biāo)；承包方式及中標(biāo)價(jià)；控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析；違約處理?xiàng)l款；其它事項(xiàng)。將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的、涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上研究并采取相應(yīng)的必要措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師合同管理員通知承包單位采取糾正措施總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員五監(jiān)理工作制度1．監(jiān)理會(huì)議制度根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度，項(xiàng)目監(jiān)理部制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)需按本制度實(shí)行。監(jiān)理會(huì)議主要包括第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)。1.1第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容有：1.1.1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；1.1.2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；1.1.3、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況；1.1.4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；1.1.5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；1.1.6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；1.2.工地例會(huì)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)的主要內(nèi)容有：1.2.1檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；1.2.2檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；1.2.3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；1.2.4檢查工程量核定及工程款支付情況；1.2.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；1.2.6其他有關(guān)事宜。2、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項(xiàng)非常重要的監(jiān)理資料，項(xiàng)目監(jiān)理組必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時(shí)地予以記錄。記錄前應(yīng)對(duì)當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求:監(jiān)理日記的記錄方式：2.1、施工活動(dòng)情況2.1.1施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點(diǎn)的工作以及項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。2.1.2工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)工：現(xiàn)場(chǎng)主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。料：當(dāng)天主要材料（包括構(gòu)配件）的進(jìn)退場(chǎng)情況。機(jī)：指施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及其運(yùn)行情況（有否故障、及故障的排除時(shí)間等），主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)情況。2.2.監(jiān)理活動(dòng)情況2.2.1、巡視：巡視時(shí)間或次數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；2.2.2、驗(yàn)收：驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收人；2.2.3、見證：見證的內(nèi)容、時(shí)間及見證人；2.2.4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號(hào)；2.2.5、平行檢驗(yàn)：部位、內(nèi)容、檢驗(yàn)人及平行檢驗(yàn)記錄編號(hào)；2.3.存在的問題及處理方法一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對(duì)這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對(duì)一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡(jiǎn)意賅。2.4.其它2.4.1、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；2.4.2、會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要情況；2.4.3、往來函件情況；2.4.4、安全工作情況；2.4.5、合理化建議情況；2.4.6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；2.5.值班記錄當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。二、歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容1、委托監(jiān)理合同；2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；3、監(jiān)理日記；4、監(jiān)理月報(bào)；5、監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，備忘錄，工程停工令，工程開工/復(fù)工報(bào)審表等）6、與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位往來函件、文件；7、會(huì)議紀(jì)要；8、工程計(jì)量單、工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書；9、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核簽證資料；10、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；11、工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；12、工程驗(yàn)收資料（分部工程驗(yàn)收記錄，單位工程竣工驗(yàn)收記錄，單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄，單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程質(zhì)量保修書等方面的資料）；13、分包單位資格報(bào)審資料；14、索賠文件資料；15、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、定位放樣、沉降觀察、施工試驗(yàn)等）；16、工程變更單；第三章項(xiàng)目監(jiān)理部的組織方案在施工監(jiān)理階段組建一個(gè)精干、高效的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，并使其有序的正常運(yùn)行，是確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的基本前提。為此要求必須制訂出科學(xué)地符合實(shí)際的項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)方案，合理的配備項(xiàng)目監(jiān)理部的各層次、各專業(yè)的監(jiān)理人員，選定項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師。一、擬建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部：本項(xiàng)目監(jiān)理部與公司的關(guān)系：根據(jù)本工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度以及施工環(huán)境等諸多因素，考慮到本項(xiàng)目工程的重要性，為確保本工程的監(jiān)理目標(biāo)，經(jīng)本公司認(rèn)真研究，確定本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按公司直屬的重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部組建。本項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織擬采取按專業(yè)性質(zhì)劃分的直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主代表承建單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主代表承建單位土建監(jiān)理土建監(jiān)理文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制弱電弱電電氣給排水建筑裝飾地基基礎(chǔ)土建主體設(shè)備安裝給排水建筑裝飾地基基礎(chǔ)土建主體設(shè)備安裝承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位本項(xiàng)目監(jiān)理部采用兩級(jí)管理層次本項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)分兩個(gè)管理層次及決策層次（管理決策系統(tǒng)）和控制作業(yè)層（操作實(shí)施系統(tǒng)）組成。3.1決策層（管管理決策系統(tǒng)統(tǒng)）：由總監(jiān)監(jiān)理工程師及及總監(jiān)理工程程師代表組成成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目工程的質(zhì)質(zhì)量策劃、進(jìn)進(jìn)度審批、投投資簽審、合合同管理、信信息處理及內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)等項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)。3.2控制作業(yè)層層（操作實(shí)施施系統(tǒng)）：由由土建、設(shè)備備、電氣、經(jīng)經(jīng)濟(jì)四個(gè)專業(yè)業(yè)組組成。3.2.1土建、設(shè)設(shè)備、電氣三三個(gè)專業(yè)組分分別由本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及監(jiān)理員組組成；負(fù)責(zé)本本專業(yè)的“三控、三管管、一協(xié)調(diào)”全部監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施，重點(diǎn)負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安安全、進(jìn)度等等方面的監(jiān)理理工作。3.2.2經(jīng)濟(jì)信信息專業(yè)組：：由經(jīng)濟(jì)師、造造價(jià)師、預(yù)算算員、資料員員組成。主要要負(fù)責(zé)造價(jià)控控制的具體實(shí)實(shí)施及合同管管理工作；以以及文字處理理收發(fā)文、行行政后勤等工工作。二、擬派項(xiàng)目監(jiān)理理部的監(jiān)理人人員現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部人人員配備的原原則：1.1從人員結(jié)構(gòu)構(gòu)上首先考慮慮專業(yè)配套齊齊全，在建筑筑安裝工程的的施工監(jiān)理階階段一般以土土建專業(yè)為主主、水電經(jīng)濟(jì)濟(jì)專業(yè)為輔，進(jìn)進(jìn)行合理搭配配。1.2其次考慮人人員的專業(yè)水水平、工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)經(jīng)歷等因素，按按職稱結(jié)構(gòu)，高高級(jí)、中級(jí)、初初級(jí)合理搭配配，按年齡結(jié)結(jié)構(gòu)老、中、青青合理搭配，以以中年人為主主。1.3為確保監(jiān)理理工作質(zhì)量，要要求項(xiàng)目監(jiān)理理部所有成員員必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)，持持證上崗，注注冊(cè)監(jiān)理工程程師占半數(shù)以以上。1.4從人員配套套的數(shù)量上首首先考慮工程程對(duì)象的復(fù)雜雜程度及工程程規(guī)模、投資資額，來確定定合理的人力力投入。1.5根據(jù)擬派往往的監(jiān)理人員員自身業(yè)務(wù)水水平、人員素素質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等情況，以以確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)為前提，合合理的確定監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)量量。2、選派本項(xiàng)目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師選派總監(jiān)的原則：：具有三年以以上同類工程程經(jīng)驗(yàn)；具備備擔(dān)任相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理工程的注注冊(cè)總監(jiān)理工工程師崗位證證書；監(jiān)理工工作能力突出出，對(duì)外應(yīng)具具有較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系能力力，對(duì)內(nèi)應(yīng)具具有較強(qiáng)的管管理、指揮能能力，確?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工處于于受控狀態(tài)。3、項(xiàng)目監(jiān)理部人員員職責(zé)分工3.1總監(jiān)職責(zé)：：領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理理部的人員貫徹徹執(zhí)行有關(guān)的的政策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和公司的的質(zhì)量體系文文件，對(duì)履行行委托監(jiān)理合合同負(fù)全面責(zé)責(zé)任；確定工程項(xiàng)目監(jiān)理理組織形式和各級(jí)人人員的職責(zé)和和分工，對(duì)監(jiān)監(jiān)理部的工作進(jìn)行行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督檢查查；主持編寫工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃，并并全面組織實(shí)實(shí)施；協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行行工程招標(biāo)工工作，主持編編寫招標(biāo)文件件，對(duì)投標(biāo)單單位進(jìn)行資格格預(yù)審、開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為為業(yè)主決標(biāo)提提出決策意見見；參加合同談判，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定合同條款；；組織設(shè)計(jì)單位、施施工單位研究究解決圖紙會(huì)會(huì)審及提出的的有關(guān)技術(shù)問問題；審查并確認(rèn)分包單單位；審批承包單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，現(xiàn)場(chǎng)安全全技術(shù)措施及及文明施工措措施；3.1.9負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目目各專業(yè)之間間的主要技術(shù)術(shù)問題；3.1.10主持持處理合同履履行中的重大大爭(zhēng)議和糾紛紛，負(fù)責(zé)合同同管理；3.1.11發(fā)布布工程開工令令、停工令、復(fù)復(fù)工令；3.1.12監(jiān)督督工程的質(zhì)量量、進(jìn)度和投投資的實(shí)際控控制情況，簽簽署工程款付付款憑證，審審查并簽認(rèn)分分部工程質(zhì)量量等級(jí)，組織織處理質(zhì)量問問題及事故；；3.1.13審核核工程結(jié)算書書；3.1.14處理理索賠事宜；；簽署工程項(xiàng)目竣工工資料；3.2.總監(jiān)理工工程師代表的的職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)理工程師師做好工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作；負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工工程師委托的的權(quán)限范圍內(nèi)的的工作；在總監(jiān)理工程師無無法履行其職職責(zé)時(shí)，主持持監(jiān)理日常工工作。3.3專業(yè)監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)分工：3.3.1.負(fù)責(zé)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中本專業(yè)業(yè)部分及本專專業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；3.3.2按專業(yè)業(yè)分工并與其其它專業(yè)相配配合對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行巡視、旁旁站、平行檢檢驗(yàn)或見證取取樣，負(fù)責(zé)本本專業(yè)檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及隱蔽蔽工程驗(yàn)收，并并對(duì)本專業(yè)的的分部工程驗(yàn)驗(yàn)收提出驗(yàn)收收意見；3.3.3負(fù)責(zé)審審核施工組織織設(shè)計(jì)施工方方案中本專業(yè)業(yè)部分；3.3.4負(fù)責(zé)審審核承包單位位提交的設(shè)計(jì)計(jì)本專業(yè)的計(jì)計(jì)劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并總監(jiān)理工程程師提出報(bào)告告；3.3.5負(fù)責(zé)核核查本專業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其實(shí)實(shí)物的質(zhì)量情情況。根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行檢驗(yàn)；；3.4.監(jiān)理員員的職責(zé)分工工：3.4.1在本專專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作3.4.2檢查承承包單位投入入項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用運(yùn)行狀狀況，并做好好檢查記錄。3.4.3復(fù)核或或從現(xiàn)場(chǎng)直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證。3.5內(nèi)業(yè)資料監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)3.5.1程資料料的管理及文文件資料的審審核、簽發(fā)、分分發(fā)和保管；；3.5.2負(fù)責(zé)文文件和資料標(biāo)標(biāo)識(shí)、質(zhì)量記記錄的控制；；3.5.3匯總整整理施工過程程中的內(nèi)業(yè)資資料，進(jìn)行編編號(hào)存放，進(jìn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管管理；3.6見證取樣監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)3.6.3程施工工過程中現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行見見證取樣，并并進(jìn)行封樣標(biāo)標(biāo)識(shí)和對(duì)試樣樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；；3.6.2承包單單位取樣人員員一起將試樣樣送至檢測(cè)單單位。3.7測(cè)量復(fù)核監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)3.7.3程施工工過程中有關(guān)關(guān)工程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、軸線定位位及建筑物沉沉降觀測(cè)點(diǎn)的的施測(cè)復(fù)核、記記錄；簽發(fā)有有關(guān)工程測(cè)量量放線報(bào)驗(yàn)資資料，檢驗(yàn)承承包單位有關(guān)關(guān)測(cè)量工作。第四章本工程的的監(jiān)理實(shí)施方方案監(jiān)理工作重點(diǎn)協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)項(xiàng)前期工作；；協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)標(biāo)工作；審查施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，施工工方案及施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并督促承建單單位實(shí)施；督促承建單位嚴(yán)格格執(zhí)行合同和和嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)家技術(shù)規(guī)范范及設(shè)計(jì)圖紙紙施工；審查承建單位或業(yè)業(yè)主提供的材材料和設(shè)備的的質(zhì)量；協(xié)助業(yè)主做好施工工期間的各項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；；協(xié)助承包單位合理理規(guī)劃施工場(chǎng)場(chǎng)地，合理布布置臨建、料料場(chǎng)等；協(xié)助承包單位合理理組織流水作作業(yè)；監(jiān)督、檢查承包單單位落實(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)的安全全與環(huán)境保護(hù)護(hù)措施；負(fù)責(zé)組織工程竣工工初驗(yàn)并參加加工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（一）基礎(chǔ)工程監(jiān)監(jiān)控要點(diǎn)嚴(yán)格審查基礎(chǔ)施工工方案；對(duì)基礎(chǔ)使用的鋼筋筋加工進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控；抽查現(xiàn)場(chǎng)綁扎施工工操作質(zhì)量；；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的鋼筋筋接頭（機(jī)械械接頭或其它它形式接頭）進(jìn)進(jìn)行見證取樣樣試驗(yàn)，合格格后方可用于于本工程；嚴(yán)格檢查基礎(chǔ)模板板支設(shè)質(zhì)量（具具體量測(cè)模板板高度、尺寸寸，支撐桿件件間距、強(qiáng)度度穩(wěn)定型，以以及脫模劑涂涂刷質(zhì)量并進(jìn)進(jìn)行預(yù)檢）；；協(xié)調(diào)承包單位避開開寒冷天氣澆澆筑混凝土，加加強(qiáng)對(duì)砼澆筑筑時(shí)的測(cè)溫，嚴(yán)嚴(yán)格控制其內(nèi)內(nèi)外溫差，以以防混凝土出出現(xiàn)溫度裂縫縫和受凍；旁站監(jiān)督基礎(chǔ)混凝凝土澆筑施工工過程質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格檢查混凝凝土配合比、坍坍落度、澆灌灌與振搗質(zhì)量量。（二）混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量控制要要點(diǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序：：本工程施工中各層層標(biāo)高的測(cè)量量精度問題，是是做好主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工監(jiān)控控的第一個(gè)重重點(diǎn)環(huán)節(jié)；框架結(jié)構(gòu)抗震節(jié)點(diǎn)點(diǎn)部位的鋼筋筋施工，按照照“強(qiáng)制性條文”的規(guī)定，對(duì)對(duì)節(jié)點(diǎn)鋼筋施施工操作質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控，是做好好主體結(jié)構(gòu)施施工監(jiān)控的第第二個(gè)重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)；框架結(jié)構(gòu)抗震節(jié)點(diǎn)點(diǎn)核心區(qū)模板板支設(shè)方案及及其模板支設(shè)設(shè)剛度、強(qiáng)度度、截面尺寸寸、緊固強(qiáng)度度，是確保核核心區(qū)柱梁交交接部位截面面尺寸滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求等均均是施工難點(diǎn)點(diǎn)，是監(jiān)控的的第三個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)；柱、梁、板抗震節(jié)節(jié)點(diǎn)核心區(qū)不不同強(qiáng)度等級(jí)級(jí)混凝土的澆澆筑是施工難難點(diǎn)，如何控控制不同強(qiáng)度度等級(jí)混凝土土不被混澆，是是我們重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控和實(shí)施重重點(diǎn)旁站監(jiān)理理的實(shí)際操作作工序；豎向受力鋼筋位置置移位是施工工中極易發(fā)生生的質(zhì)量通病病或施工難點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)，豎豎向鋼筋的連連接接頭位置置及其質(zhì)量、鋼鋼筋定位控制制，是我們監(jiān)監(jiān)控的重點(diǎn)工工序。結(jié)構(gòu)施工控制要點(diǎn)點(diǎn)鋼筋工程—審查鋼鋼筋工程施工工方案：審查查解決鋼筋過過密、鋼筋定定位防止位移移的措施，檢檢查鋼筋錨固固長(zhǎng)度、接頭頭倍數(shù)，接頭頭型式及接頭頭位置要符合合規(guī)范要求。嚴(yán)格控制鋼筋原材質(zhì)量，查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、原材試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告，核對(duì)材料規(guī)格，并現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。嚴(yán)格控制豎向受力筋的位移、節(jié)點(diǎn)部位受力鋼筋位置、規(guī)格、數(shù)量及抗震加密區(qū)箍筋的間距，特別是墻、板、柱、梁接頭位置鋼筋較密區(qū)的鋼筋排列順序；嚴(yán)禁鋼筋在接頭處進(jìn)行搭接。模板工程—審核模模板施工方案案：模板施工工方案應(yīng)有以以下措施，支支撐穩(wěn)定、牢牢固措施，防防止變形、跑跑位、脹模、漏漏漿措施，保保證支模時(shí)軸軸線位置準(zhǔn)確確、梭角方正正、同心、角角度等措施，陰陰陽角、樓梯梯間、電梯間間等防止混凝凝土的錯(cuò)臺(tái)措措施；現(xiàn)場(chǎng)周周轉(zhuǎn)使用模板板須清理后方方可使用；專專業(yè)監(jiān)理工程程師檢查模板板支撐及其支支撐體系的架架設(shè)、模板支支設(shè)質(zhì)量，采采取不間斷巡巡檢的方式進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控和嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收，確確保安全與澆澆注質(zhì)量，模模板經(jīng)驗(yàn)收合合格后方可進(jìn)進(jìn)行混凝土澆澆筑。因此往往往成為影響響工程整體觀觀感的敗筆?？乜刂坪妹總€(gè)細(xì)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，是是我們一貫的的目標(biāo)經(jīng)常性地對(duì)混凝土土供應(yīng)單位攪攪拌站進(jìn)行實(shí)實(shí)地檢查?；旎炷潦褂玫牡拇旨?xì)集料均均是天然材料料，品質(zhì)的波波動(dòng)性較大，只只有實(shí)地檢查查才能把握其其品質(zhì)。在檢檢查中發(fā)現(xiàn)集集料的品質(zhì)問問題要提醒混混凝土供應(yīng)單單位，使其充充分了解我們們的質(zhì)量管理理原則。檢查商品混混凝土生產(chǎn)過過程的計(jì)量工工作十分重要要，計(jì)量工作作是保證混凝凝土質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，把握了了混凝土供應(yīng)應(yīng)單位計(jì)量工工作的管理水水平和操作水水平，也就把把握了其工作作質(zhì)量，從而而達(dá)到把握混混凝土產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量水平的目目的。及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的的商品混凝土土質(zhì)量狀況反反饋給混凝土土供應(yīng)單位，促促進(jìn)其不斷提提高產(chǎn)品質(zhì)量量。在混凝土土澆筑過程中中，有經(jīng)驗(yàn)的的工程師會(huì)認(rèn)認(rèn)真觀察混凝凝土的性狀，包包括保水性、和和易性、塌落落度、凝結(jié)時(shí)時(shí)間、強(qiáng)度發(fā)發(fā)展情況等，及及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的的異?，F(xiàn)象和和掌握的規(guī)律律通報(bào)混凝土土供應(yīng)單位對(duì)對(duì)避免發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故和不不斷提高混凝凝土質(zhì)量十分分重要。目前實(shí)行的有見證證取樣試驗(yàn)制制度非常重要要100%地認(rèn)真執(zhí)行行非常重要。施工縫的處理：在在施工方案中中應(yīng)明確施工工縫的設(shè)置位位置，應(yīng)符合合設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核同意后后，方可按方方案進(jìn)行施工工；施工縫的的處理應(yīng)：砼砼表面的浮漿漿應(yīng)剔除、砼砼表面應(yīng)鑿毛毛、變形的鋼鋼筋應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整、銹蝕的的鋼筋應(yīng)進(jìn)行行除銹處理、澆澆筑前應(yīng)對(duì)砼砼表面進(jìn)行濕濕潤(rùn)處理并鋪鋪設(shè)相同成份份的水泥砂漿漿。監(jiān)理工程程師對(duì)施工縫縫的處理進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，符符合要求后方方可進(jìn)行下道道工序的施工工。后澆帶的處理：后后澆帶的設(shè)置置應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和規(guī)范范的要求；后后澆帶必須達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定定的時(shí)間后，方方可進(jìn)行澆筑筑；后澆帶內(nèi)內(nèi)的雜物應(yīng)清清理干凈，砼砼表面應(yīng)鑿毛毛，銹蝕的鋼鋼筋應(yīng)進(jìn)行除除銹，變形或或損壞的鋼筋筋應(yīng)進(jìn)行修整整；后澆帶的的模板支設(shè)應(yīng)應(yīng)牢固、嚴(yán)密密；后澆帶澆澆筑砼時(shí)，應(yīng)應(yīng)振搗密實(shí)；；加強(qiáng)對(duì)后澆澆帶砼的養(yǎng)護(hù)護(hù)。鋼筋工程質(zhì)量控制制措施鋼筋的質(zhì)量要求：：熱軋鋼筋：表面無無裂縫，結(jié)疤疤、折疊，如如有凸塊不得得超過螺紋的的高度，其它它缺陷的高度度和深度不得得大于所在部部位的允許偏偏差；熱處理鋼筋：表面面無肉眼可見見的裂紋、結(jié)結(jié)疤、折疊，如如有凸塊不得得超過橫肋的的高度，表面面不得沾有油油污。(2)各類鋼筋的的力學(xué)性能應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)規(guī)定；(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋筋進(jìn)行見證取取樣，并核查查試驗(yàn)報(bào)告，合合格后方可允允許使用；不不合格的產(chǎn)品品責(zé)令施工單單位無條件退退場(chǎng)。鋼筋工程施工中的的質(zhì)量要求：：鋼筋安裝工程質(zhì)量量應(yīng)符合驗(yàn)收收規(guī)范的要求求；鋼筋接頭的有關(guān)要要求：受力鋼筋采用焊接接頭的位置區(qū)區(qū)段的規(guī)定：：當(dāng)受力鋼筋筋采用焊接頭頭時(shí)，接頭宜宜設(shè)置在受力力較小部位，且且在同一根鋼鋼筋全長(zhǎng)上宜宜少設(shè)接頭；；承受均布荷荷載作用的屋屋面板、樓板板、檁條等剪剪支受彎構(gòu)件件，當(dāng)在受拉拉區(qū)內(nèi)配置的的受力鋼筋少少于3根時(shí)，可在在跨度兩端各各四分之一跨跨度范圍內(nèi)設(shè)設(shè)置一個(gè)焊接接接頭。設(shè)置置在同一個(gè)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)的焊接接接頭應(yīng)相互互錯(cuò)開。鋼筋在加工過程中中，如發(fā)現(xiàn)脆脆斷、焊接性性能不良或力力學(xué)性能顯著著不正常等現(xiàn)現(xiàn)象，應(yīng)要求求施工單位根根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該批批鋼筋進(jìn)行化化學(xué)成分檢驗(yàn)驗(yàn)或其他專項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)；監(jiān)理工程師審查施施工單位報(bào)送送的鋼筋復(fù)檢檢報(bào)告，對(duì)于于復(fù)試不合格格的鋼筋應(yīng)責(zé)責(zé)令施工單位位清理出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；監(jiān)理工程師對(duì)單位位工程鋼筋須須實(shí)行有見證證取樣和送檢檢制度，數(shù)量量不得少于試試驗(yàn)總數(shù)的30%。鋼筋加工的質(zhì)量控控制監(jiān)理工程師抽查施施工單位鋼筋筋工程施工技技術(shù)交底記錄錄，記錄內(nèi)容容中的要求是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及有關(guān)關(guān)施工規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)要求；；巡視施工單位的鋼鋼筋加工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，檢查施工工人員是否按按技術(shù)操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行施工工；監(jiān)理工程師必須充充分熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，明確確各結(jié)構(gòu)部位位設(shè)計(jì)鋼筋的的品種、規(guī)格格、綁扎或機(jī)機(jī)械連接或焊焊接要求，特特別應(yīng)注意結(jié)結(jié)構(gòu)某些部位位配筋的特殊殊處理，對(duì)有有關(guān)配筋變化化的圖紙會(huì)審審記錄和設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單，應(yīng)及時(shí)標(biāo)標(biāo)注在相應(yīng)的的結(jié)構(gòu)施工圖圖上；對(duì)鋼筋焊接或機(jī)械械連接進(jìn)行外外觀檢驗(yàn)，不不合格的要求求進(jìn)行返工。審審查施工單位位報(bào)送的鋼筋筋焊接或機(jī)械械連接接頭的的機(jī)械性能試試驗(yàn)報(bào)告單（應(yīng)應(yīng)按規(guī)范要求求批量進(jìn)行），對(duì)對(duì)于不符合規(guī)規(guī)范要求的應(yīng)應(yīng)責(zé)令施工單單位進(jìn)行返工處處理；在施工單位質(zhì)檢合合格的基礎(chǔ)上上，對(duì)施工單單位報(bào)驗(yàn)的部部位進(jìn)行隱蔽蔽工程驗(yàn)收；；澆注混凝土前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)二次驗(yàn)筋，如如有問題及時(shí)時(shí)通知施工單單位，修整合合格后方可澆澆注混凝土。模板工程質(zhì)量控制制措施模板工程的質(zhì)量要要求：材料質(zhì)量要求（主主要為木模板板和組合鋼模模板）水泥如果受潮或存存放時(shí)間超過過三個(gè)月，重重新取樣檢驗(yàn)驗(yàn)，并按其復(fù)復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用用。細(xì)骨料的質(zhì)量要求求：混凝土的的細(xì)骨料，一一般應(yīng)采用級(jí)級(jí)配良好，質(zhì)質(zhì)地堅(jiān)硬，顆顆粒潔凈的河河砂。各類砂砂應(yīng)分批檢驗(yàn)驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)合格時(shí)方可可采用；粗骨料的質(zhì)量要求求：混凝土的的粗骨料，應(yīng)應(yīng)采用堅(jiān)硬的的卵石或碎石石，應(yīng)按產(chǎn)地地、類別、加加工方法和規(guī)規(guī)格等不同情情況，分批進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，機(jī)機(jī)械集中生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，每批不不宜超過200m3；水的質(zhì)量要求：水水中不應(yīng)含有有影響水泥正正常凝結(jié)與硬硬化的有害雜雜質(zhì)和油脂、糖糖類及游離酸酸酸類等。外加劑的質(zhì)量要求求：混凝土的配合比以以重量比表示示，并應(yīng)通過過設(shè)計(jì)和試配配選定，應(yīng)保保證混凝土的的設(shè)計(jì)強(qiáng)度；；混凝土配合比應(yīng)按按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行行計(jì)算并通過過試配確定；；為節(jié)約水泥和改善善混凝土的技技術(shù)性能，在在混凝土中摻摻入外加劑時(shí)時(shí)，其摻入量量應(yīng)參照產(chǎn)品品說明和試配配情況確定；；泵送混凝土的配合合比宜符合下下列規(guī)定：砂率宜為40%~~50%；審核施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)特別注注意混凝土的的生產(chǎn)、輸送送、澆筑順序序、施工縫的的設(shè)置；在施施工現(xiàn)場(chǎng)拌制制的混凝土，應(yīng)應(yīng)對(duì)混凝土攪攪拌站、水泥泥庫、砂石堆堆場(chǎng)的布置通通盤考慮；砂砂石堆應(yīng)分隔隔開，砂石相相互不得混雜雜；有一定的的儲(chǔ)備量，能能保證混凝土土連續(xù)生產(chǎn)；；振搗棒（器）性能能應(yīng)可靠；測(cè)量混凝土坍落度度及制作試塊塊的試模應(yīng)配配套，應(yīng)有備備用件。對(duì)原材料的質(zhì)量控控制：按照原材料的質(zhì)量量要求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)原材料分分批進(jìn)行檢查查，并審核施施工單位報(bào)送送的水泥復(fù)試試報(bào)告單；散裝水泥要按照品品種分倉貯存存，代裝水泥泥要存放在離離地面300mm以上的木隔隔板上，按品品種分批存放放，堆放高度度不宜超過10袋，避免受受潮結(jié)塊；外加劑要按不同品品種及各自的的要求貯存，防防止混雜；在混凝土工程施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)混凝土拌制的檢檢查：監(jiān)理工工程師對(duì)商混混供應(yīng)站混凝凝土的拌制過過程，要進(jìn)行行不定期的抽抽查，抽查內(nèi)內(nèi)容有：原材材料計(jì)量及加加水量控制應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確，加料料順序及攪拌拌時(shí)間應(yīng)符合合規(guī)范要求，測(cè)測(cè)量坍落度；；（五）砌體工程質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)：砌體工程面廣量大大，受工人技技術(shù)水平因素素影響也大，其其施工質(zhì)量要要重點(diǎn)控制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)砌體工程的的監(jiān)理，一是是要對(duì)進(jìn)場(chǎng)原原材料及砂漿漿攪拌質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控；二二是督促承包包人制定切實(shí)實(shí)可行的技術(shù)術(shù)管理措施，對(duì)對(duì)工人進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)和技技術(shù)交底；三三是采取動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)常巡視施工工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，立即即提出，及時(shí)時(shí)糾正，對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重的要推倒倒返工。質(zhì)量監(jiān)控磚墻施工前應(yīng)符合合下列條件：：基礎(chǔ)砌磚前基槽或或基礎(chǔ)墊層施施工應(yīng)均已完完成，并辦理理好工程隱蔽蔽驗(yàn)收手續(xù)；；首層磚墻、柱砌筑筑之前，地基基、基礎(chǔ)工程程均已完成，并并辦理好工程程隱蔽驗(yàn)收手手續(xù)；首層磚墻、柱砌筑筑前應(yīng)完成室室外回填土及及室內(nèi)地面墊墊層，安裝好好所有溝、井井蓋板，并按按設(shè)計(jì)要求及及標(biāo)高完成水水泥砂漿防潮潮層；砌體砌筑前應(yīng)作好好砂漿配合比比技術(shù)交底及及配料的計(jì)量量準(zhǔn)備；多孔磚在砌筑前一一天澆水濕潤(rùn)潤(rùn)，濕潤(rùn)后的的多孔磚含水水率宜為100%~15%%，不宜采用用即時(shí)澆水即即時(shí)使用。磚墻施工要點(diǎn)：首層磚墻、柱砌筑筑應(yīng)彈出墻、柱柱邊線、軸線線、門窗洞口口平面位置線線；樓層磚墻、柱砌筑筑前，外腳手手架已按施工工要求搭設(shè)完完成，并經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收符合安全全及使用要求求；砌體施工應(yīng)設(shè)置皮皮數(shù)桿，并根根據(jù)設(shè)計(jì)要求求確定，磚塊塊規(guī)格和灰縫縫厚度以及門門窗、樓板、過過梁、圈梁、層層架等構(gòu)件的的位置。在皮皮數(shù)桿上標(biāo)明明皮數(shù)及豎向向構(gòu)造的變化化部位。皮數(shù)數(shù)桿應(yīng)豎立于于墻角及某些些交接處，其其距離以不超超過15cmm為宜；磚墻的水平灰縫和和豎向灰縫寬寬度一般為110mm，但但不應(yīng)小于88mm，也不不應(yīng)大于122mm。水平平灰縫的砂漿漿飽滿度應(yīng)不不低于80%%；磚墻的轉(zhuǎn)角處和交交接處應(yīng)同時(shí)時(shí)砌起，對(duì)不不能同時(shí)砌起起而必須留槎槎時(shí)，應(yīng)砌成成斜槎，斜槎槎長(zhǎng)度應(yīng)不小小于高度的22/3。如留留置斜槎確有有困難時(shí)，除除轉(zhuǎn)角處外也也可留直槎，但但必須砌成陽陽槎，并加設(shè)設(shè)拉結(jié)筋。拉拉結(jié)筋的數(shù)量量為每半磚墻墻放置一根，至至少兩根，直直徑為6mm，間距距沿墻高不超超過500mmm，埋入長(zhǎng)長(zhǎng)度從留槎處處算起，每邊邊不小于5000mm，其其末端應(yīng)有990度彎勾。不不得留直槎；；隔墻（僅起隔離作作用而不承重重的墻）與墻墻如不同時(shí)砌砌筑時(shí)，可從從墻中引出陽陽槎，并于墻墻的灰縫中預(yù)預(yù)埋拉結(jié)筋，其其構(gòu)造與上述述相同，但每每道不少于兩兩根；如縱橫墻均為承重重墻，在丁字字交接處留槎槎，可在接茬茬處下部（約約1/3接槎高高）砌成斜槎槎，上部留成成直槎，并加加設(shè)拉結(jié)筋；；墻與構(gòu)造柱應(yīng)沿墻墻高每50ccm，設(shè)置2根6mm水平拉拉結(jié)鋼筋，每每邊伸入墻內(nèi)內(nèi)不少于1mm，當(dāng)設(shè)計(jì)烈烈度為8度、9度時(shí)，磚墻墻應(yīng)砌成馬牙牙槎，每一馬馬牙槎沿高度度方向的尺寸寸不宜超過330cm；墻與填充墻的頂面面與上層結(jié)構(gòu)構(gòu)的接觸處，宜宜用側(cè)磚或立立磚斜砌擠緊緊；每層承重墻的最上上一皮磚，在在梁或梁墊的的下面、磚墻墻的階臺(tái)水平平面上以及挑挑檐、腰線等等均應(yīng)用丁磚磚砌筑；監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要要求和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定對(duì)對(duì)工程質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)收。(三)屋面工程監(jiān)控措施施1、組織承建單位進(jìn)行行圖紙會(huì)審，審審核屋面工程程施工方案和和技術(shù)保證措措施；2、屋面工程的防水層層應(yīng)由經(jīng)資質(zhì)質(zhì)審查合格的的防水專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行施工工，監(jiān)理嚴(yán)格格審查施工資資質(zhì)，確認(rèn)后后方可允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工；3、嚴(yán)格控制好所采用用的防水、保保溫隔熱材料料質(zhì)量，核查查所采用材料料的產(chǎn)品合格格證書和性能能檢測(cè)報(bào)告，并并對(duì)防水材料料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見見證取樣，材材料的品種、規(guī)規(guī)格、性能符符合現(xiàn)行國(guó)家家新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求求，并經(jīng)驗(yàn)收收合格后，方方可用于本工工程；4、監(jiān)理旁站檢查屋面面工程施工過過程，每道工工序施工完后后，要加強(qiáng)成成品保護(hù)工作作，每道工序序檢查驗(yàn)收合合格后，方可可進(jìn)行下道工工序的施工。監(jiān)監(jiān)理重點(diǎn)檢查查：找平層的的厚度、排水水坡度、分格格縫的設(shè)置應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求及規(guī)范規(guī)規(guī)定；保溫層層的含水率、鋪鋪設(shè)接縫、鋪鋪設(shè)質(zhì)量等應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求及規(guī)范規(guī)規(guī)定；卷材防防水層的鋪貼貼方向、搭接接寬度、施工工方法、施工工質(zhì)量等應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求及規(guī)范規(guī)定定；屋面工程完工后，應(yīng)應(yīng)按規(guī)范的有有關(guān)規(guī)定對(duì)細(xì)細(xì)部構(gòu)造、接接縫、保護(hù)層層等進(jìn)行外觀觀檢驗(yàn)，并監(jiān)監(jiān)督承建單位位進(jìn)行淋水或或蓄水檢驗(yàn)；；屋面的保溫層和防防水層嚴(yán)禁在在雨天、雪天天低溫超過防防水材質(zhì)施工工要求和五級(jí)級(jí)大風(fēng)及其以以上時(shí)施工。(四)消防工程的質(zhì)量控控制：本工程內(nèi)容包括：：消火栓系統(tǒng)統(tǒng)、自噴系統(tǒng)統(tǒng)；管道的安裝：應(yīng)符符合給排水專專業(yè)的各項(xiàng)要要求；栓箱、噴淋頭：栓栓箱的開門方方向、栓口的的標(biāo)高應(yīng)符合合規(guī)范；噴淋淋頭的安裝前前應(yīng)進(jìn)行抽檢檢，安裝位置置距離頂板、大大梁和其他安安裝物的距離離應(yīng)符合規(guī)范范要求；泵、水箱、減壓裝裝置的安裝、灌灌水及試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：與給排水水專業(yè)的要求求一致；管道系統(tǒng)的試壓、沖沖洗及通水試試驗(yàn)：必須按按國(guó)家規(guī)范要要求執(zhí)行；消火栓的試射試驗(yàn)驗(yàn)必須按規(guī)范范進(jìn)行；噴淋淋系統(tǒng)安裝完完畢后，應(yīng)對(duì)對(duì)預(yù)作用控制制裝置進(jìn)行測(cè)測(cè)試；配合消防部門的專專業(yè)檢查；項(xiàng)目監(jiān)理部要求施施工單位報(bào)送送本工程的試試驗(yàn)計(jì)劃并對(duì)對(duì)其進(jìn)行審核核，項(xiàng)目監(jiān)理理部根據(jù)試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃制定監(jiān)監(jiān)理見證取樣樣試驗(yàn)計(jì)劃，確確定見證項(xiàng)目目、取樣部位位、取樣數(shù)量量，明確見證證取樣監(jiān)理單單位人員并辦辦理備案手續(xù)續(xù)，核定見證證實(shí)驗(yàn)室.“有見證取樣樣計(jì)劃”待審查與批批準(zhǔn)完承包方方提交的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》及其本工工程“總試驗(yàn)計(jì)劃”后5日內(nèi)報(bào)送本本工程項(xiàng)目業(yè)業(yè)主監(jiān)督實(shí)施施。5.監(jiān)督檢查總承包方方冬雨季施工工方案的落實(shí)實(shí)情況本工程施工過程中中如經(jīng)過冬季季和雨季，我我方駐地項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格審查承包包方提交的冬冬雨期施工方方案，確保工工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)在冬雨期施施工過程中的的施工進(jìn)度和和分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量。雨季施工--嚴(yán)格格審查承包方方的雨季施工工方案，保證證雨季現(xiàn)場(chǎng)施施工排水應(yīng)通通暢。尚未初初凝的混凝土土必須應(yīng)做好好覆蓋?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)要注意意施工安全。要要注意及時(shí)調(diào)調(diào)整混凝土的的水灰比。冬季施工--嚴(yán)格格審查承包方方的冬季施工工方案。監(jiān)督督承包方及時(shí)時(shí)完善各種保保溫措施，沒沒有可靠、完完善的施工措措施不能進(jìn)行行冬季施工。第五章工程質(zhì)質(zhì)量控制方案案工程質(zhì)量主要是通通過對(duì)施工投投入、施工過過程及建筑產(chǎn)產(chǎn)品的完成等等全過程的質(zhì)質(zhì)量控制，以以及與施工過過程有關(guān)的人人員（施工單單位及人員）、機(jī)機(jī)（施工機(jī)械械與機(jī)具）、料料（施工材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備）、法（施施工方案、施施工方法）、環(huán)環(huán)（施工環(huán)境境）實(shí)施全面面控制，以其其按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到到合同規(guī)定的的質(zhì)量目標(biāo)。為為此在制定工工程質(zhì)量控制制方案時(shí)采取取了以事前控控制為主；嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工過程的質(zhì)量量檢查和驗(yàn)收收工作；跟蹤蹤質(zhì)量問題，消消除質(zhì)量隱患患；做好建筑筑產(chǎn)品的竣工工階段驗(yàn)收工工作。一、工程質(zhì)量的事事前控制：當(dāng)承包單位對(duì)已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行調(diào)整、補(bǔ)充充或變動(dòng)時(shí)，須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。要求承包包單位報(bào)送重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核同意后予以以簽認(rèn)。要求求承包單位報(bào)報(bào)送采用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備時(shí)相應(yīng)應(yīng)地施工工藝藝措施和證明明材料，組織織環(huán)體論證，須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審定定后予以簽認(rèn)認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)承承包單位報(bào)送送的是工測(cè)量量放線成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確確認(rèn)。二、施工過程中的的質(zhì)量控制：：1.專業(yè)監(jiān)理工程師要要對(duì)施工過程程進(jìn)行巡視和和檢查。主要要檢查內(nèi)容如如下：1.1是否按照實(shí)實(shí)際文件、施施工規(guī)范和批批準(zhǔn)的施工方方案施工；1.2是否使用合合格材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備；1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管管理人員，尤尤其是質(zhì)檢人人員是否到崗崗到位；1.4施工操作人人員的技術(shù)水水平、操作條條件是否滿足足操作要求、特特種操作人員員是否持證上上崗；1.5施工環(huán)境是是否對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響；2.對(duì)隱蔽工程的隱蔽蔽過程、下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點(diǎn)部部位及質(zhì)量保保證難度大、影影響大、危害害大的關(guān)鍵工工序、特殊工工序，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師事事先確定旁站站監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理、做好旁站站記錄，對(duì)施施工質(zhì)量進(jìn)行行連續(xù)監(jiān)控。3.對(duì)承包單位報(bào)送的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料料進(jìn)行審核，符符合要求后專專業(yè)監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)；總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)承承包單位報(bào)送送的分部工程程資料和單位位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行行審核和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，符合合要求后予以以簽認(rèn)。三、工程竣工驗(yàn)收收的質(zhì)量控制制：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收：：總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件件及施工合同同，對(duì)承包單單位報(bào)送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，并對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)存在在的問題，及及時(shí)要求承包包單位整改。提出工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告：整改改完畢由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，并在此此基礎(chǔ)上提出出工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告（包包括工程概況況、施工單位位基本情況、主主要采取的施施工方法、工工程的基礎(chǔ)和和主體結(jié)構(gòu)的的質(zhì)量狀況、施施工過程中發(fā)發(fā)生過的質(zhì)量量事故、問題題、原因分析析和處理結(jié)果果以及對(duì)工程程質(zhì)量的綜合合評(píng)估意見）。評(píng)評(píng)估報(bào)告由監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽認(rèn)。參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。3.1提供竣工驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)的監(jiān)監(jiān)理資料，對(duì)對(duì)驗(yàn)收中提出出的整改問題題，項(xiàng)目監(jiān)理理部要求承包包單位進(jìn)行整整改。3.2工程質(zhì)量符符合要求時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師會(huì)同參加加驗(yàn)收各方簽簽署竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。3.3工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收完成后，由由總監(jiān)理工程程師和建設(shè)單單位代表共同同簽署“竣工移交證證書”，報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。四、工程質(zhì)量控制制方法與措施施將工程項(xiàng)目質(zhì)量總總目標(biāo)，按單單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程、檢檢驗(yàn)批，逐層層分解，制定定出明確的質(zhì)質(zhì)量分目標(biāo)監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，以控制好好分項(xiàng)和檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量來保保證分部工程程質(zhì)量，以分分部工程質(zhì)量量保證單位工工程質(zhì)量，最最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目總總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。明確各分解目標(biāo)質(zhì)質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)責(zé)人，建立質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作責(zé)任制制，把質(zhì)量控控制工作列為為施工監(jiān)理階階段的主項(xiàng)來來抓。重視成品保護(hù)的質(zhì)質(zhì)量控制工作作，防止污染染、損壞。合理地利用工程款款支付手段控控制工程質(zhì)量量，未經(jīng)監(jiān)理理人員驗(yàn)收或或質(zhì)量未達(dá)標(biāo)標(biāo)的工程量拒拒絕進(jìn)行工程程計(jì)量并拒絕絕期工程款支支付申請(qǐng)。以以督促施工單單位，確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。第六章工程進(jìn)進(jìn)度控制方案案工程進(jìn)度控制是根根據(jù)施工承包包合同約定的的施工期限，對(duì)對(duì)施工總進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行分分解，按月份份及形象部位位分解成“月進(jìn)度”及“形象部位進(jìn)進(jìn)度”的工程進(jìn)度度控制分解目目標(biāo)，通過對(duì)對(duì)施工進(jìn)度關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工條件保保證控制點(diǎn)，分分包隊(duì)伍插入入控制點(diǎn)，關(guān)關(guān)鍵部位施工工形象控制點(diǎn)點(diǎn)的有效控制制和管理，在在確保施工質(zhì)質(zhì)量的前提下下，以確保月月進(jìn)度分解目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工工程總進(jìn)度目目標(biāo)。在施工工階段的施工工進(jìn)度控制方方案，由項(xiàng)目目監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)編制，其主主要內(nèi)容包括括：制定施工工進(jìn)度控制分分解目標(biāo)；通通過進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析明確進(jìn)進(jìn)度控制點(diǎn)；；確定進(jìn)度控控制主要工作作內(nèi)容（審批批進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施情況況、采取糾偏偏措施等）制制定進(jìn)度控制制的方法與措措施；以明確確職責(zé)分工及及工作流程等等。一、確定工程進(jìn)度度控制分解目目標(biāo)根據(jù)施工承包合同同約定的施工工期限，對(duì)施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分解解，按月份進(jìn)進(jìn)度及形象部部位進(jìn)度分解解目標(biāo)，在確確保施工質(zhì)量量的前提下以以確保月進(jìn)度度分解目標(biāo)、實(shí)實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。二、確定影響工程程進(jìn)度的控制制點(diǎn)：通過對(duì)對(duì)工程進(jìn)度分分解目標(biāo)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，確確定施工進(jìn)度度關(guān)鍵線路上上的施工條件件保證控制點(diǎn)點(diǎn)；分包隊(duì)伍伍插入控制點(diǎn)點(diǎn)；施工關(guān)鍵鍵部位形象進(jìn)進(jìn)度控制點(diǎn)。通通過對(duì)各種影影響工程進(jìn)度度的控制點(diǎn)的的有效控制和和管理實(shí)現(xiàn)月月進(jìn)度分解目目標(biāo)。三、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施情情況：由專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的跟蹤檢檢查、對(duì)比分分析、進(jìn)行有有效的處理，有有下列三種情情況：1.當(dāng)時(shí)及進(jìn)度符合計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進(jìn)度計(jì)劃劃。2.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)書書面通知承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施。3.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及及時(shí)呈報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師和建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。五、工程進(jìn)度控制制的方法與措措施1.要求項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行施工工進(jìn)度控制方方案，是相對(duì)對(duì)工程進(jìn)度的的主動(dòng)控制；；根據(jù)實(shí)際情情況，按基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體工程、裝修修工程、設(shè)備備安裝工程以以及設(shè)備調(diào)試試與驗(yàn)收等幾幾大部分或施施工階段，以以施工部位或或?qū)嵨锕ぷ髁苛康刃蜗筮M(jìn)度度，制定出明明確地工期分分解目標(biāo)。要要求項(xiàng)目監(jiān)理理部認(rèn)真審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃；以及施工工方案與施工工總平面，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的總控制制：3．要求項(xiàng)目監(jiān)理部部認(rèn)真記號(hào)監(jiān)監(jiān)理日志、開開好監(jiān)理例會(huì)會(huì)、搞好監(jiān)理理月報(bào)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)日保周、周周保月、月保保總工期目標(biāo)標(biāo)的事中控制制：（1）認(rèn)真記好能夠如如實(shí)反映工程程進(jìn)度情況的的監(jiān)理日志是是工程進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作的基礎(chǔ)。為為此在監(jiān)理日日志中，必須須如實(shí)地記錄錄每日的形象象部位及完成成的實(shí)物工作作量。如實(shí)記記錄人為因素素影響工程進(jìn)進(jìn)度的事件（如如人員、材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)變化，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水、電、交交通供應(yīng)變化化等）。（2）認(rèn)真地組織每周周定期召開的的監(jiān)理例會(huì)是是檢查每周實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度情況，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各方面面相關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度事宜，實(shí)實(shí)現(xiàn)日保周、周周保月動(dòng)態(tài)控控制的有利措措施。明確周周計(jì)劃進(jìn)度目目標(biāo)，檢查施施工單位的人人力、設(shè)備的的落實(shí)情況，以以及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度目標(biāo)的具體體措施；為此此還要研究影影響工程進(jìn)度度的其他因素素、制定相應(yīng)應(yīng)的措施加以以防范。并以以會(huì)議紀(jì)要形形式記錄在案案。第七章合同及相關(guān)事項(xiàng)管管理合同管理是質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)三三大控制的重重要依據(jù)，因因此合同管理理行為發(fā)生在在質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、造造價(jià)控制的實(shí)實(shí)施過程中之之中，都必須須以合同及相相關(guān)法規(guī)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)據(jù)，折舊要求求建立人員必必須經(jīng)常地跟跟蹤合同執(zhí)行行情況，及時(shí)時(shí)的督促和糾糾正施工單位位不符合合同同的行為，并并且提前向施施工單位及建建設(shè)單位發(fā)出出提示，防止止偏離合同約約定時(shí)間的發(fā)發(fā)生。有關(guān)合合同管理及其其他事項(xiàng)管理理工作分述如如下：委托監(jiān)理合同的管管理：結(jié)合本工程的具體體實(shí)際情況，將將監(jiān)理合同的的重點(diǎn)內(nèi)容具具體化。將在在監(jiān)理規(guī)劃中中詳細(xì)闡述。承包單位施工合同同的管理結(jié)合工程實(shí)際情況況，工程圖紙紙、施工組織織設(shè)計(jì)，總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、供供應(yīng)計(jì)劃等文文件，具體分分析在在合同同執(zhí)行過程中中的難點(diǎn)和重重點(diǎn)，以及業(yè)業(yè)主方和施工工方將要承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?；セネㄐ畔?，協(xié)協(xié)調(diào)解決。分包合同的管理：：對(duì)于重要的的專業(yè)分包項(xiàng)項(xiàng)目、或易發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題的分包項(xiàng)目目應(yīng)會(huì)同建設(shè)設(shè)單位、總包包單位對(duì)擬定定的分包單位位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考考察，并由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部向向業(yè)主提出考考核報(bào)告；合同爭(zhēng)議的管理：：嚴(yán)格執(zhí)行施施工合同及監(jiān)監(jiān)理規(guī)程對(duì)合合同爭(zhēng)議的規(guī)規(guī)定，維護(hù)建建設(shè)單位的權(quán)權(quán)益，不損害害施工單位的的利益。合同違約的管理：：總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行調(diào)查，分分析、并對(duì)因因違約造成的的工期及費(fèi)用用損失進(jìn)行評(píng)評(píng)估后提出處處理方案，在在同雙方協(xié)商商一致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采用會(huì)會(huì)議紀(jì)要或《監(jiān)監(jiān)理通知》的的形式做出必必要憑證。慎慎重處理違約約方提出的全全部或部分終終止合同的要要求。設(shè)計(jì)變更、洽商的的管理：嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)規(guī)程管理與設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商的管理規(guī)規(guī)定，并將在在監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理交底中中作詳細(xì)論述述；工程暫停及復(fù)工管管理：總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程部分分暫停指令》時(shí)時(shí)應(yīng)征求建設(shè)設(shè)單位代表意意見，具備復(fù)復(fù)工條件時(shí)，簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》指令承承包單位復(fù)工工。工程延期的管理：：監(jiān)理工程師師必須對(duì)工程程延期事件審審核核實(shí)；延延期天書，在在于建設(shè)單位位協(xié)商一致后后，由總監(jiān)簽簽發(fā)《工程延延期審批表》。費(fèi)用索賠的管理：：由于工程變變更而引起的的費(fèi)用增加，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)審查與與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位協(xié)商、統(tǒng)一一后，確認(rèn)索索賠金額，并并簽發(fā)《費(fèi)用用索賠審批表表》。第八章信息資料管理在施工階段的監(jiān)理理工作中，信信息管理工作作集中反映在在施工階段階階段監(jiān)理資料料的管理上，要要求總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理資料管理理工作，并指指派專人具體體實(shí)施。資料料要求及時(shí)、真真實(shí)、完整、分分類有序，按按規(guī)定整理歸歸檔。根據(jù)市市建委發(fā)布的的新的資料管管理規(guī)程DBJ-001-51--2003《建建筑工程管理理資料規(guī)程》地地規(guī)定做好如如下工作：信息資料管理內(nèi)容容：1、建設(shè)單位提供的的合同、圖紙紙及開竣工資資料文件；工工程招投標(biāo)及及承包合同文文件；2、施工監(jiān)理管理資資料及監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收資料：監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則、監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理會(huì)議議紀(jì)要、監(jiān)理理通知、監(jiān)理理工作日志、監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)、竣工移交交證書、工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告。3、報(bào)送給監(jiān)理單位位進(jìn)行審簽的的文件資料：：工程技術(shù)審審批文件；工工程進(jìn)度審批批文件；工程程質(zhì)量控制報(bào)報(bào)驗(yàn)審批、驗(yàn)驗(yàn)收文件。4．要求施工單位報(bào)報(bào)送給監(jiān)理單單位審簽的報(bào)報(bào)表和文件：：（1）施工管理資料：：施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分析、不不合格項(xiàng)處置置記錄、工程程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告；（2）施工技術(shù)資料；；工程技術(shù)文文件報(bào)審表、圖圖紙審查記錄錄、設(shè)計(jì)交底底記錄、設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商記錄；（3）施工資料；工程程物資選樣送送審、工程物物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)審審；（4）施工測(cè)量資料；；（5）施工驗(yàn)收資料；；二、信息資料管理理方法信息資料管理由總總監(jiān)理工程師師總負(fù)責(zé)，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師分工負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作中的的信息資料；；實(shí)行嚴(yán)格的收發(fā)文文登記和資料料簽認(rèn)手續(xù)，要要求各單位間間的往來文件件、資料必須須標(biāo)識(shí)有效、內(nèi)內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確確可靠；信息資料按DBJJ-01-551-20003的規(guī)定分分類、立卷建建立目錄，達(dá)達(dá)到分類整理理規(guī)范、組卷卷清晰，歸檔檔資料必須交交圈；重視會(huì)議紀(jì)要的管管理，為監(jiān)理理工作提供書書面文字依據(jù)據(jù)，監(jiān)理會(huì)議議紀(jì)要與各方方主要負(fù)責(zé)人人前人的制度度，積極推行行《監(jiān)理通知知》回復(fù)制度度，保證信息息、指令暢通通及時(shí)。強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部部部信息溝通工工作通過微機(jī)管理，達(dá)達(dá)到規(guī)范