某高層商住樓工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃YNHFPM/SP－DFGC0414工程名稱：**編制：審核：批準(zhǔn)：編制日期：年月日批準(zhǔn)日期：年月日目錄1工程概況………………22監(jiān)理工作范圍…………43監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)………44項目監(jiān)理目標(biāo)…………75監(jiān)理依據(jù)………………76施工階段監(jiān)理工作作內(nèi)容及方法法…………………86.1施工階段的質(zhì)量控控制………86.2施工階段的進(jìn)度控控制………216.3施工階段的造價控控制………226.4施工階段的安全控控制………246.5合同管理………256.6組織協(xié)調(diào)………267監(jiān)理資料管理…………268往來文件規(guī)定時限限…………………299項目監(jiān)理工作制度度…………………3010執(zhí)行的建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范及監(jiān)理規(guī)范范…31監(jiān)理規(guī)劃1．工程概況1.1工程名稱：**（高層商住樓）1.2工程地點：*******1.3建設(shè)單位：**房地產(chǎn)開發(fā)公司1.4本工程項目設(shè)計、施工承包單位：設(shè)計單位名稱：***設(shè)計院施工總承包單位名稱：******建筑公司基坑護(hù)壁支護(hù)分包單位名稱：**科研三所1．5工程項目特征建筑功能：地下二層為設(shè)備、水池停車場，上部1～4層為商業(yè)用房，5～15層為住宅。結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)裙房(4層)獨立基礎(chǔ)，兩個高層單位為厚筏板基礎(chǔ)。建筑層數(shù)：地下2層，地上15層，總高度58.2m?？偨ㄖ娣e：45630.52㎡地下面積：11110.24㎡建筑防火和耐火等級為：一級抗震設(shè)防烈度：8度建筑結(jié)構(gòu)特征：本工程為三個結(jié)構(gòu)單元，A單元為四層地下二層，B、C分別為高層15層地下二層?；A(chǔ)形式：A單元為獨立基礎(chǔ)加防水底板，B、C單元為厚筏板。地基為圓礫，承載力特征為300kpa。1.6各分部工程：1.6.1地基基礎(chǔ)地基為天然地基持力層為圓礫承載力特征值為300kpa?；鄯啪€：本工程有三個結(jié)構(gòu)單元組成，前期施工共放線兩個單元且不完整，放線工作現(xiàn)在承包單位應(yīng)按設(shè)計提供總圖重新放線。1.6.2主體工程前期工程已有二單元不完整的結(jié)構(gòu)只施工至±0.00，留下兩條施工縫，現(xiàn)任承包單位對原已施工部份進(jìn)行修整和改動（因設(shè)計圖紙有變更）。對新建結(jié)構(gòu)單元進(jìn)行基坑支護(hù)，開挖連接原已施工完的地下室?；炷辽唐坊炷粒瑥S家由施工單位和建設(shè)單位、監(jiān)理項目部參加協(xié)商確定。墻體工程：框架填充墻采用燒結(jié)粘土空心磚190×190×190，構(gòu)造柱設(shè)置按市建設(shè)局圖集。1.6.3裝飾裝修工程1、外立面裝飾墻詳各立面圖，施工單位在裝修前匯同設(shè)計、建設(shè)單位共同商定裝飾材料及顏色，需做樣板，三方認(rèn)可后訂貨。2、樓地面二次裝修解決。1.6.4門窗工程1、門窗框架材料、規(guī)格、色彩、質(zhì)地選擇由建設(shè)單位和設(shè)計單位協(xié)商確定。2、施工單位在門窗加工制作前須認(rèn)真核對洞口尺寸及數(shù)量，門窗四周洞口間隙按規(guī)范預(yù)留并填塞打膠。1.6.5屋面防水工程1、必須在預(yù)留孔洞、屋面設(shè)備和基層處理等工項驗收完成后方可進(jìn)行。2、屋面防水施工時必須按規(guī)范留有足夠的排氣孔和排氣溝；屋面保溫及找坡材料必須干燥到位方可進(jìn)行防水層的施工。3、防水等級為Ⅱ級，耐用15年。1.6.6樓梯、電梯工程1、本項目設(shè)客用電梯4部、自動扶梯10部、貨電梯1部。2、施工單位應(yīng)按電梯廠家提供的的土建配套工程圖，預(yù)留洞圖，預(yù)埋連接件照本結(jié)構(gòu)施工圖安裝，建設(shè)單位應(yīng)要求電梯廠家派員現(xiàn)場安裝。2．監(jiān)理工作范圍（根據(jù)《監(jiān)理合同》確定）3．監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)3．1工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（圖1）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水、電氣監(jiān)理工程師設(shè)備安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員水、電監(jiān)理員設(shè)備安裝監(jiān)理員信息、資料監(jiān)理員總監(jiān)理工程師代表圖1工程項目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖3．2項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)3．2．1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)模范帶頭遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)公司信譽(yù)和形象。貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的實施。負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的分工、調(diào)配、工作協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢查，定期向公司報告工作。編寫監(jiān)理規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實施，審批監(jiān)理實施細(xì)則。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)會議紀(jì)要及工程開工令、停工令、復(fù)工令等重要文件、通知和指令。主持編寫、簽發(fā)監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告等專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。審查確認(rèn)分包單位資格。審批施工單位施工組織設(shè)計（方案）、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場安全文明施工措施，并組織監(jiān)理人員對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，審核簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗收記錄。組織工程竣工初驗，參加竣工驗收，簽署竣工資料。主持或參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，按規(guī)定向公司和建設(shè)單位提交質(zhì)量事故處理報告。主持審查和處理工程變更、洽商。審批施工單位重要申請和工程費用支付證書，主持審核簽署工程竣工結(jié)算。在監(jiān)理全過程中協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位出現(xiàn)的合同爭議，處理索賠，審批工期延期等。主持整理審核監(jiān)理資料，按規(guī)定歸檔移交公司。3．2．2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)當(dāng)好總監(jiān)理工程師的助手，協(xié)助其做好工程項目監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師分工的職責(zé)和工程項目監(jiān)理技術(shù)管理工作。在總監(jiān)理工程師缺席時，按其授權(quán)（監(jiān)理規(guī)范規(guī)定范圍）主持項目監(jiān)理部日常管理工作。3．2．3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)服從總監(jiān)理工程師的分工和調(diào)配，遵守國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范。參與監(jiān)理規(guī)劃的編制，編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。參與施工組織設(shè)計的審核，負(fù)責(zé)審核涉及本專業(yè)的各種計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)報告。按分工負(fù)責(zé)對本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)貫標(biāo)工作的實施和記錄。對施工過程工程質(zhì)量和施工安全采用巡視、旁站、見證取樣或平行檢驗等方法對本專業(yè)工程施工實施監(jiān)督管理和提出整改要求，并按規(guī)定進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、實物質(zhì)量和復(fù)檢（試驗）報告，認(rèn)為有必要時進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收。審核工程量清單及原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的填寫收集、匯總和整理。及時、認(rèn)真做好監(jiān)理日記，參與監(jiān)理月報的編制。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，必要時向總監(jiān)提出調(diào)整建議。3．2．4監(jiān)理員崗位職責(zé)服從總監(jiān)理工程師的分工和調(diào)配，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。努力學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)和專業(yè)知識，遵守職業(yè)道德規(guī)范和現(xiàn)場管理規(guī)定，不斷提高監(jiān)理工作水平。按規(guī)定檢查施工單位投入的人、機(jī)、料及其使用、運行狀況，并做好監(jiān)理記錄。按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的施工工藝及其操作過程進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。對施工安全進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)制止，出現(xiàn)安全隱患應(yīng)報告本專業(yè)監(jiān)理工程師。擔(dān)任旁站工作并記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按公司質(zhì)量管理體系的要求做好本職工作，記好監(jiān)理日記、工程監(jiān)理和質(zhì)量體系要求的質(zhì)量記錄。3．2．5信息資料員崗位職責(zé)服從總監(jiān)理工程師的工作安排和協(xié)調(diào)。努力學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和工程建設(shè)監(jiān)理信息資料管理專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。按公司《文件控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》的要求從編制、審核、標(biāo)識、發(fā)放、保管、修改、作廢、歸檔等環(huán)節(jié)把好文件資料的管理關(guān)。按規(guī)定及時記錄、收集、整理、印制、傳遞和上報各類監(jiān)理資料，做好建檔歸檔工作。按公司“信息管理制度”的規(guī)定，參與建立、運作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。及時收集、處理、傳遞和管理好各種信息。對公司各類信息、文件、資料及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)按規(guī)定做好保密工作。3．3項目監(jiān)理組人員組成項目監(jiān)理組人員名單姓名性別年齡職務(wù)職稱專業(yè)學(xué)歷備注男總監(jiān)理工程師高工土建大學(xué)男土建監(jiān)理工程師工程師土建大專男水電監(jiān)理工程師兼信息、資料員工程師水電中專男投資控制工程師工程師預(yù)算大專4．項目監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量、工期、投資按施工單位與為業(yè)主簽訂的施工合同。國家政策法規(guī)執(zhí)行率100%；顧客滿意度測量滿意，控制重大施工安全事故的發(fā)生，確保承包合同約定的工期、質(zhì)量、造價目標(biāo)的實現(xiàn)。5.監(jiān)理依據(jù)5．１按照國家和地方有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)GB50319—2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、GB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等。5．2建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工承包合同》及有關(guān)的材料、設(shè)備等供貨合同及其變更協(xié)議。5．3建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及其變更協(xié)議。5．4項目批文、勘察、設(shè)計文件（圖紙及文字說明）、項目概算及其變更洽商文件。5．5國家及云南省工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額、規(guī)程。國家及云南省工程建設(shè)有關(guān)的法律、法令、政策、規(guī)定。5．6依據(jù)公司ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)形成的QMS文件和各項管理制度。6.施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容及方法6．1施工階段的質(zhì)量控制6．1．1質(zhì)量的前期控制工程項目開工前，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；分包工程開工前，審查分包單位的資質(zhì)，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；參加會審設(shè)計圖紙、熟悉有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程，操作程序；工程項目開工前，審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；檢查施工單位現(xiàn)場管理人員、施工人員、機(jī)具和主要工程材料的進(jìn)場情況；檢查質(zhì)檢、安全專職人員和特殊工種施工人員的資質(zhì)證與上崗證，核對主要管理人員是否與投標(biāo)書承諾相符；審核、檢驗工程材料的質(zhì)量情況，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用；對施工單位報送的測量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、簽認(rèn)；考核施工單位的試驗室資質(zhì)，審核關(guān)于原材料、半成品的試件取樣及試驗方法；審核施工單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。6．1．2質(zhì)量的中期控制嚴(yán)格工程開工報告審批制度項目總監(jiān)理工程師接到施工單位報送的工程開工報告及相關(guān)資料后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，當(dāng)具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。按如下審批程序進(jìn)行：施工單位報送開工報告施工單位報送開工報告監(jiān)理工程師落實開工條件監(jiān)理工程師落實開工條件與有關(guān)各方面協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師審核否與有關(guān)各方面協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師審核是總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令建設(shè)單位主持召開第一次工地例會建設(shè)單位主持召開第一次工地例會施工單位組織工程開工施工單位組織工程開工工程開工審批程序圖施工工藝過程質(zhì)量控制項目的質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。施工工藝過程的質(zhì)量控制要點和控制手段，按分部工程列表如下：序號分部工程子分部工程質(zhì)量控制要點控制手段1地基基礎(chǔ)土方基坑及大面積挖方方：開挖范圍圍及邊線，高高程控制，護(hù)護(hù)壁及排水，驗驗槽，地質(zhì)對對照，坑底壓壓實度；平整整場地：高程程，坡度，平平整度；填方方：土質(zhì)，標(biāo)標(biāo)高，每層厚厚度，含水量量，壓實度、平平整度及邊坡坡坡度。測量檢查樁基軸線、高程控制；；樁位、樁身身、樁長控制制；砼用量、配配合比，拔管管速度控制；；砼充盈系數(shù)數(shù)；樁位、樁樁身、單樁承承載力檢查?，F(xiàn)場旁站、量測混凝土基礎(chǔ)水泥、鋼材合格證證、試驗報告告；基礎(chǔ)軸線線、標(biāo)高，梁梁位、外形尺尺寸、鋼筋位位置、型號、直直徑、數(shù)量，砼砼配合比，、砼砼強(qiáng)度、后澆澆帶砼、結(jié)構(gòu)構(gòu)縫處理，土土方回填、預(yù)預(yù)留、預(yù)埋管管線。審查、旁站、見證證取樣、量測測2主體工程混凝土結(jié)構(gòu)水泥、鋼材合格證證、試驗報告告；結(jié)構(gòu)軸線線、標(biāo)高及垂垂直度；斷面面尺寸，鋼筋筋品種、級別別、規(guī)格、位位置、數(shù)量、接接頭；砼配合合比、塌落度度、強(qiáng)度；商商品砼強(qiáng)度等等級，和易性性，可泵性；；砼保護(hù)層厚厚度；預(yù)留、預(yù)預(yù)埋位置、尺尺寸、數(shù)量，砼砼施工縫位置置；砼后澆帶帶位置和技術(shù)術(shù)要求。審查、旁站、見證證取樣、量測測砌體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高及垂直直度；組砌方方法，砂漿配配合比、強(qiáng)度度，灰縫厚度度、飽滿度、平平直度、錯縫縫情況；門窗窗洞口、預(yù)埋埋件及拉結(jié)筋筋位置、規(guī)格格、數(shù)量。檢查、量測、見證證取樣3裝飾裝修地面基土回填土質(zhì)、密密度；構(gòu)造層層材質(zhì)、配合合比、密實度度；面層材質(zhì)質(zhì)、密實度、平平整度、標(biāo)高高、厚度、坡坡度，板塊接接縫平直度，縫縫隙寬度。觀察、檢查試驗記記錄、量測門窗位置、尺寸、材質(zhì)質(zhì)，安裝牢靠靠度、嵌縫飽飽滿度，開關(guān)關(guān)靈活、關(guān)閉閉嚴(yán)密、附件件齊全。觀察、檢查、量測測抹灰砂漿配合比，基層層處理，基層層與面層粘結(jié)結(jié)，抹灰及飾飾面的平整度度、垂直度，陰陰陽角方正通通順。觀察、小錘輕擊、尺尺量檢查吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱拱，造型，材材質(zhì)，顏色，吊吊桿及龍骨安安裝間距、連連接牢固，飾飾面接縫平直直、色澤均勻勻。觀察、尺量檢查飾面板材料合格證、檢測測報告、復(fù)驗驗報告；預(yù)埋埋件位置、數(shù)數(shù)量、防腐處處理、拉拔強(qiáng)強(qiáng)度；基層處處理，石材濕濕作業(yè)的防堿堿背涂處理；；面板安裝平平整度、牢固固度。觀察、尺量檢查涂飾材料合格證、檢測測報告；基層層處理；涂飾飾面的顏色、圖圖案、均勻度度、粘結(jié)牢固固度。觀察、檢查4屋面卷材防水屋面找平層材料及配合合比、坡度、平平整度；保溫溫層材料強(qiáng)度度、容重、導(dǎo)導(dǎo)熱系數(shù)、含含水率；防水水層品種、標(biāo)標(biāo)號、壓接順順序、搭接長長度；粘結(jié)牢牢固、平整，細(xì)細(xì)部防水構(gòu)造造。審查、觀察、試驗驗、量測冷膜防水屋面嵌縫油膏和防涂料料質(zhì)量，油膏膏填嵌密實，涂涂布覆蓋寬度度，涂層平整整、均勻。保保護(hù)層材質(zhì)，細(xì)細(xì)部防水構(gòu)造造及分格縫位位置、間距。審查、觀察、試驗驗、量測剛性防水屋面原材料、外加劑性性能；細(xì)石砼砼配合比；鋼鋼筋品種、規(guī)規(guī)格、位置及及保護(hù)層厚度度；防水層厚厚度、坡度；；表面平整、密密實；細(xì)部防防水構(gòu)造及分分格縫位置、間間距。審查、觀察、試驗驗、量測5給水排水室內(nèi)給水、排水系系統(tǒng)安裝位置、標(biāo)高及及坡度；接頭頭；水壓試驗驗；水表、消消防栓、管閥閥、地漏的位位置、標(biāo)高；；埋地管道的的防腐；排水水系統(tǒng)通水試試驗、坡向。觀察、量測、試驗驗室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)安裝位置、標(biāo)高及及坡度；接頭頭；水壓試驗驗；溫度伸縮縮補(bǔ)償器、管管閥等附件的的型式、規(guī)格格、位置；管管道保溫材料料品種、規(guī)格格、厚度；太太陽能集熱器器的水壓試驗驗、安裝位置置，傾角；水水泵的安裝位位置、標(biāo)高、試試運轉(zhuǎn)檢查。觀察、量測、試驗驗室外給水、排水管管網(wǎng)管道、管閥的安裝裝位置、標(biāo)高高、坡度及連連接；給水管管網(wǎng)水壓試驗驗；管道與井井壁的連接；；埋地管道防防腐；排水管管網(wǎng)通水試驗驗、坡向。觀察、量測、試驗驗衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具質(zhì)量、規(guī)規(guī)格；安裝位位置、標(biāo)高及及連接；通水水試驗。觀察、量測、6建筑電氣變配電室電力變壓器及其附附件的安裝、調(diào)調(diào)試記錄，安安裝位置、油油量、油位，線線路連接、電電纜敷設(shè)，接接地（接零）支支線敷設(shè)；配配電盤（柜）安安裝與調(diào)試；；母線安裝、色色標(biāo)；二次結(jié)結(jié)線排列、回回路編號。觀察、試操作、尺尺量檢查供電干線高壓絕緣子、高壓壓穿墻套管及及高壓瓷器的的耐壓等級；；母線連接方方式與固定情情況；電纜耐耐壓等級、泄泄漏電流及絕絕緣電阻；電電纜終端和接接頭的封閉與與保護(hù)；支、托托架的位置、連連接及其固定定；電纜敷設(shè)設(shè)位置、標(biāo)高高及排列。觀察、審查試驗記記錄、實測電氣照明安裝配電箱（盤）位置置、回路編號號；導(dǎo)線絕緣緣電阻、安裝裝位置、方式式；支點間距距、穿墻（梁梁）和跨越處處的固定與保保護(hù)；電器具具及其支架的的接地（接零零）；燈具的的吊鉤、預(yù)埋埋件的埋設(shè)位位置、牢固度度；插座及開開關(guān)的位置、牢牢固度。觀察、審查試驗記記錄、實測電氣動力電纜的耐壓試驗、泄泄漏電流、絕絕緣電阻試驗驗記錄，電纜纜頭和接頭質(zhì)質(zhì)量，電纜敷敷設(shè)位置、標(biāo)標(biāo)高、固定與與排列順序；；成套配電柜柜、控制柜和和動力配電箱箱的調(diào)試、固固定與接地（接接零）；低壓壓電機(jī)、電器器的絕緣電阻阻、接地（接接零）、調(diào)試試和空載試運運行；電纜橋橋架安裝位置置、標(biāo)高和固固定。觀察、審查試驗記記錄、實測防雷與接地安裝接地電阻值，避雷雷帶（網(wǎng)）位位置、規(guī)格、連連接；接地（接接零）導(dǎo)線位位置、規(guī)格、固固定；接地體體位置、數(shù)量量、標(biāo)高、連連接。觀察、審查試驗記記錄、實測室外工程施工過程質(zhì)量控制單位工程子單位工程分部工程質(zhì)量控制要點控制手段室外建筑環(huán)境附屬建筑車庫、圍墻、大門門、擋土墻①鋼結(jié)構(gòu)車棚：鋼材材品種、型號號、規(guī)格、出出廠合格證；；焊接質(zhì)量，制制作與安裝質(zhì)質(zhì)量；油漆質(zhì)質(zhì)量。②圍墻、大門：圍墻墻基礎(chǔ)埋深，材材料質(zhì)量，門門扇與門墩的的連接牢固，開開啟靈活。③擋土墻：墻基尺寸寸、基底高程程；墻背排水水處理，泄水水孔位置、數(shù)數(shù)量；反濾層層材料品種、粒粒徑、設(shè)置位位置；回填土土土質(zhì)與壓實實度。其余控制要點與相相應(yīng)結(jié)構(gòu)的主主體工程相同同。檢查、量測室外建筑環(huán)境室外環(huán)境建筑小品、亭臺、連連廊、花壇、道道路、場坪綠綠化充分了解環(huán)境特點點與設(shè)計意圖圖，在造型、色色彩、布局等等方面滿足設(shè)設(shè)計要求；道道路路基處理理、基層及面面層材料強(qiáng)度度與厚度，表表面坡度，伸伸縮縫設(shè)置，排排水系統(tǒng)；場場坪綠化的植植物品種配置置、墊土土質(zhì)質(zhì)與厚度、供供排水系統(tǒng)。觀察、量測室外安裝給排水與采暖室外給、排水與供供熱系統(tǒng)質(zhì)量控制要點與表表4—1中室外給、排排水，供熱管管網(wǎng)要求相同同。觀察、量測、試驗驗室外安裝電氣室外供電與照明系系統(tǒng)質(zhì)量控制要點與表表4—1中室外供電電管網(wǎng)要求相相同。觀察、量測、試驗驗注：1。分部工程程及子分部工工程可按工程程項目實際情情況取舍與補(bǔ)補(bǔ)充，本表僅僅列出一般的的分部工程和和主要控制內(nèi)內(nèi)容。詳見《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GGB503000—2001及有有關(guān)的質(zhì)量驗驗收規(guī)范。2．表列“控制手段”中的名詞解解釋：量測—指用一般常用檢測測工具，如手手持式量尺、量量具、量器、量量表進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督；測量—指借助測量儀器設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查；試驗—指通過對試件、取取樣進(jìn)行試驗驗檢查，或用用通水、通電電、通氣方式式進(jìn)行的試驗驗檢查。旁站—指監(jiān)理人員對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工質(zhì)量實施全全過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督活活動。工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收合合格，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序的原則則。上道工序序完成后，施工單位進(jìn)行行自檢，合格格后，書面通通知專業(yè)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場復(fù)檢和簽證證。未按上述述程序檢查驗驗收，或檢查查不合格時，不不得進(jìn)行下道道工序。具體體程序如圖1。（4）關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工工序的旁站監(jiān)監(jiān)理施工單位應(yīng)在施工工組織設(shè)計中中明確重點部部位、關(guān)鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質(zhì)量的措措施，報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)。對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，項目目監(jiān)理部應(yīng)安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，填寫《旁旁站監(jiān)理記錄錄表》。在需需要實施旁站站監(jiān)理的重點點部位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行施施工前，施工工單位應(yīng)當(dāng)書書面通知項目目監(jiān)理部。隱蔽工程檢查驗收收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢，合格格后，填報隱隱蔽工程報驗驗申請表，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師接到報驗驗申請24小時內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場檢查，合合格后簽證驗驗收。具體程程序如下：工序交接、隱蔽工程驗收進(jìn)行下一道工序簽署質(zhì)檢合格意見試驗資料檢查專業(yè)監(jiān)理工程師報驗申請表施工單位自檢工序交接、隱蔽工程驗收進(jìn)行下一道工序簽署質(zhì)檢合格意見試驗資料檢查專業(yè)監(jiān)理工程師報驗申請表施工單位自檢現(xiàn)場會同檢查現(xiàn)場會同檢查不合格合格工序交接及隱蔽工工程驗收程序序圖程變更的處理施工單位提出的工工程變更施工單位提出工程程變更的原因因和處理意見見，應(yīng)以書面面形式報總監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)根據(jù)實際際情況與建設(shè)設(shè)單位聯(lián)系，若若同意變更，再再會同專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師與與施工單位協(xié)協(xié)商后，簽證證批復(fù)，并入入結(jié)算。工程程變更程序如如圖：施工單位書面提出工程變更申請施工單位書面提出工程變更申請與建設(shè)單位聯(lián)系監(jiān)理工程師就變更費用和進(jìn)度調(diào)整與施工單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織審核與建設(shè)單位聯(lián)系監(jiān)理工程師就變更費用和進(jìn)度調(diào)整與施工單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織審核設(shè)計單位審查、提供變更圖紙和文字說明設(shè)計單位審查、提供變更圖紙和文字說明征求業(yè)主意見征求業(yè)主意見總監(jiān)簽發(fā)工程變更工程造價管理部門裁定或取消變更總監(jiān)簽發(fā)工程變更工程造價管理部門裁定或取消變更是計劃調(diào)整合同價與進(jìn)度計劃調(diào)整合同價與進(jìn)度施工單位實施工程變更施工單位實施工程變更工程變更程序圖建設(shè)單位或設(shè)計單單位提出的工工程變更建設(shè)單位提出的工工程變更意見見，應(yīng)事先提提交總監(jiān)理工工程師審查，再再由建設(shè)單位位將審查意見見轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制工工程變更設(shè)計計文件。按圖圖3（二）所示示流程進(jìn)行：：與施工單位協(xié)商進(jìn)度及費用調(diào)整設(shè)計單位編制工程變更的設(shè)計文件總監(jiān)理工程師審查與施工單位協(xié)商進(jìn)度及費用調(diào)整設(shè)計單位編制工程變更的設(shè)計文件總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更施工單位實施工程變更施工單位實施工程變更征求建設(shè)單位意見征求建設(shè)單位意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)施工單位實施工程變更施工單位實施工程變更工程變更程序圖工程質(zhì)量事故處理理當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事事故時（包括括質(zhì)量缺陷和和質(zhì)量隱患），應(yīng)應(yīng)根據(jù)事故的的大小及時進(jìn)進(jìn)行處理。主主要包括工程程質(zhì)量事故的的原因和責(zé)任任分析；處理理的技術(shù)措施施或施工方案案；處理的監(jiān)監(jiān)督和效果檢檢查、認(rèn)證。按按如下程序進(jìn)進(jìn)行：組織事故處理方案審查施工單位提出處理方案確定是否處理分析事故原因一般事故由總監(jiān)理工程師主持調(diào)查組織事故調(diào)查施工單位報送事故調(diào)查報告組織事故處理方案審查施工單位提出處理方案確定是否處理分析事故原因一般事故由總監(jiān)理工程師主持調(diào)查組織事故調(diào)查施工單位報送事故調(diào)查報告重大事故按國家規(guī)定報建設(shè)行政主管部門組織有關(guān)單位調(diào)查處理重大事故按國家規(guī)定報建設(shè)行政主管部門組織有關(guān)單位調(diào)查處理原因不清補(bǔ)充調(diào)查補(bǔ)充調(diào)查須處理進(jìn)一步分析原因須處理進(jìn)一步分析原因一般事故由總監(jiān)理工程師主持，組織有關(guān)單位審查重大事故按國家規(guī)定報建設(shè)行政主管部門組織有關(guān)單位審查一般事故由總監(jiān)理工程師主持，組織有關(guān)單位審查重大事故按國家規(guī)定報建設(shè)行政主管部門組織有關(guān)單位審查按認(rèn)可的方案進(jìn)行設(shè)計、施工按認(rèn)可的方案進(jìn)行設(shè)計、施工檢查和驗收檢查和驗收總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量事故處理報告總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量事故處理報告整理歸檔整理歸檔下達(dá)工程暫停令為了保證工程質(zhì)量量，施工過程程中出現(xiàn)下述述情況之一者者，總監(jiān)理工工程師可簽發(fā)發(fā)工程暫停令令：上道工序未經(jīng)檢驗驗即進(jìn)行下道道工序作業(yè)者者；工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷陷，經(jīng)指出后后仍未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施而而效果仍不好好，繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；擅自將未經(jīng)認(rèn)可或或未經(jīng)檢驗的的材料用于工工程者；擅自修改設(shè)計圖紙紙或變更設(shè)計計要求者；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將工工程轉(zhuǎn)包，或或讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場作業(yè)者者；發(fā)生了必須暫停施施工的緊急事事件；建設(shè)單位要求暫停停施工，且工工程需要暫停停施工；施工出現(xiàn)了安全隱隱患，有必要要停工以消除除隱患；總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)停工令后，施施工單位未經(jīng)經(jīng)許可擅自施施工者。總監(jiān)理工程師發(fā)布布的開工令、停停工令和復(fù)工工令，應(yīng)事先先向建設(shè)單位位報告，如在在緊急情況下下未能事先報報告時，則應(yīng)應(yīng)在24小時內(nèi)書面面報告建設(shè)單單位。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)方面面有法定效力力的最后簽證證，只能由項項目總監(jiān)理工工程師簽署，專專業(yè)監(jiān)理工程程師只在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)的原始憑證證上簽字，最最后正式文件件須由項目總總監(jiān)理工程師師核簽后方有有效。（10）工程復(fù)工審批制制度由于發(fā)生上述第（7）條的情況況而下令工程程暫停，在具具備復(fù)工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時簽署工程程復(fù)工令，指指令施工單位位繼續(xù)施工。在在簽發(fā)復(fù)工令令之前，施工工單位擅自施施工，總監(jiān)理理工程師應(yīng)再再次簽發(fā)工程程暫停令，并并采取進(jìn)一步步措施，以保保證項目施工工和監(jiān)理的正正常秩序。工工程復(fù)工按圖圖5所示程序進(jìn)進(jìn)行。施工單位報送復(fù)工報告施工單位報送復(fù)工報告監(jiān)理工程師落實復(fù)工條件監(jiān)理工程師落實復(fù)工條件總監(jiān)理工程師審核否總監(jiān)理工程師審核是總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令施工單位組織工程復(fù)工施工單位組織工程復(fù)工工程復(fù)工審批程序序圖建立監(jiān)理日記制度度現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)逐日日記錄工程監(jiān)監(jiān)理日記，反反映當(dāng)日氣溫溫、氣候、施施工情況、原原材料情況以以及質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等方面存存在的問題和和處理情況等等信息，記錄錄人應(yīng)在記錄錄的末尾簽字字。組織工地例會工地例會一般由現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)理工工程師主持，工工地例會的內(nèi)內(nèi)容主要圍繞繞“三大目標(biāo)”控制中存在在的配合問題題，一般包括括以下幾個方方面內(nèi)容：檢查上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因；檢查分析工程項目目進(jìn)度計劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實措施施；檢查分析工程項目目質(zhì)量情況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。會后應(yīng)有三方簽字字的會議紀(jì)要要。（13）建立監(jiān)理月報制制度每月的月末至下月月７日之前，由由項目總監(jiān)理理工程師向建建設(shè)單位書面面報告本月工工程概況、工工程形象進(jìn)度度、工程完成成量（萬元）、工工程質(zhì)量、工工程計量和工工程款的支付付、工程變更更以及下月監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃與重點等情情況，聽取建建設(shè)單位的意意見和要求，并并回答建設(shè)單單位提出的詢詢問。6．1．3質(zhì)量的后期控控制（1）檢驗批及分項工工程質(zhì)量檢查查與驗收施工單位每完成一一個檢驗批及及分項工程并并自檢合格后后，向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師提提交相關(guān)質(zhì)量量檢評資料，符符合要求后，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽署驗驗收結(jié)論。其驗收程序如下：：施工單位提交報驗申請及有關(guān)資料施工單位提交報驗申請及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核合同的質(zhì)量要求施工中跟蹤檢查記錄質(zhì)量保證資料合同的質(zhì)量要求施工中跟蹤檢查記錄質(zhì)量保證資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收結(jié)論進(jìn)行下道工序施工不合格進(jìn)行下道工序施工合合格檢驗批及分項工程程質(zhì)量驗收程程序圖質(zhì)量保證證資料應(yīng)做到到時間對應(yīng)，位位置對應(yīng)，內(nèi)內(nèi)容完整，資資料準(zhǔn)確，編編排有序。土建保證資料：主要材料、構(gòu)配件件、成品及半半成品的產(chǎn)品品合格證、檢檢驗報告，包包括：鋼材、焊焊條、水泥、砼砼添加劑、磚磚、預(yù)制砌塊塊及構(gòu)件、預(yù)預(yù)應(yīng)力筋用錨錨具、連接器器、防水材料料、門窗、玻玻璃、硅膠及及配件等；施工試驗報告，包包括：回填土土、級配砂石石、砌筑砂漿漿、砼、鋼材材焊接試驗等等；施工放線、定位記記錄，地基驗驗槽記錄；砼、砂漿、防水材材料試驗室配配合比通知單單；樁基（基礎(chǔ)）施工工記錄，樁身身檢驗報告，土土壤試驗報告告；隱蔽工程驗收記錄錄、砼澆灌記記錄、預(yù)應(yīng)力力筋安裝、張張拉及灌漿記記錄、結(jié)構(gòu)吊吊裝記錄、防防水試驗記錄錄；砼結(jié)構(gòu)實體檢驗記記錄。水電保證資料：材料、設(shè)備出廠合合格證；管道、設(shè)備材料、焊焊接及密閉試試驗記錄；系統(tǒng)清洗記錄；排水系統(tǒng)灌水、通通水試驗記錄錄；給水系統(tǒng)水壓試驗驗記錄；主要電氣設(shè)備、材材料合格證，電電氣設(shè)備安裝裝調(diào)試試驗記記錄；g）絕緣接地電阻測測試記錄。（2）分部工程質(zhì)量檢檢查驗收分部工程完成后，經(jīng)經(jīng)施工單位自自檢合格，向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師提交分分部工程質(zhì)量檢評資料，審審查合格后報報總監(jiān)理工程程師審核。由由總監(jiān)理工程程師（建設(shè)單單位項目負(fù)責(zé)責(zé)人）組織施施工單位工程程項目負(fù)責(zé)人人和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等等進(jìn)行驗收。其其中地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程程的驗收，應(yīng)應(yīng)有勘察、設(shè)設(shè)計單位的工工程負(fù)責(zé)人參參加。驗收合合格后予以簽簽認(rèn)。其程序序如下：總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收意見專業(yè)工程師審查施工單位提交分部工程報驗申請總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收意見專業(yè)工程師審查施工單位提交分部工程報驗申請是否分部工程質(zhì)量驗收收程序圖（3）工程項目、單位位工程竣工驗驗收在監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施施工承包單位位報來的單位位工程竣工驗驗收報告后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計文件件及施工合同同，對承包單單位報送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，并對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗驗收。對存在在的問題，應(yīng)應(yīng)及時要求承承包單位整改改。整改完畢畢由總監(jiān)理工工程師簽署工工程竣工報驗驗單，并應(yīng)在在此基礎(chǔ)上提提出工程質(zhì)量量評估報告。工程質(zhì)量評估報告告應(yīng)根據(jù)預(yù)驗驗收的過程，如如實反映預(yù)驗驗收的經(jīng)過，質(zhì)質(zhì)量保證資料料的核查，準(zhǔn)準(zhǔn)確匯總分部部、分項工程程抽檢、試驗驗抽查見證情情況，實事求求是記錄預(yù)驗驗收的結(jié)果。工工程質(zhì)量評估估報告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字。施工單位將全部竣竣工資料報建建設(shè)單位后，由由建設(shè)單位組組織單位工程程驗收。項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)參加由建設(shè)設(shè)單位組織的的竣工驗收，并并提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗收中提出出的整改問題題，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。其程程序如下：施工單位提交工程竣工報驗申請建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師審查竣工資料整改施工單位提交工程竣工報驗申請建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師審查竣工資料存在問題存在問題意見統(tǒng)一重新驗收有關(guān)各方簽署竣工驗收報告質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)調(diào)意見不一致有關(guān)各方簽署竣工驗收報告質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)調(diào)建設(shè)單位報建設(shè)行政管理部門備案建設(shè)單位報建設(shè)行政管理部門備案工程項目（單位工工程）竣工驗驗收程序圖6．2施工階段的進(jìn)進(jìn)度控制6．2．1工程進(jìn)度的前前期控制督促、檢查施工單單位的開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，審審簽開工報告告（參見圖1）。施工單單位應(yīng)按合同同確定的開工工日期開工，如如施工單位不不能按時開工工，應(yīng)提前7天提出書面面申請，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位同意意延期開工或或因建設(shè)單位位原因不能按按約定的開工工日期開工，工工程工期相應(yīng)應(yīng)順延；審核施工組織設(shè)計計（施工方案案）施工單位應(yīng)在開工工前，將施工工組織設(shè)計提提交給項目總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行審查，總總監(jiān)理工程師師將審查結(jié)果果書面通知施施工單位；（3）審核項目總進(jìn)度度計劃施工單位提交的項項目總進(jìn)度計計劃，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，是否符符合進(jìn)度控制制目標(biāo)的要求求和施工承包包合同的工期期條款，工期期保證措施的的可行性和合合理性；（4）審核施工單位提提交的施工平平面布置圖；；（5）協(xié)助組織圖紙會會審和設(shè)計交交底工作，并并會簽會審記記要。6．2．2工程進(jìn)度的中中期控制（1）工程進(jìn)度的檢查查與計量審核核施工單位于每月225日前，提交交本月完成實實際工作量和和下月施工進(jìn)進(jìn)度計劃安排排，專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行計量審核后后，交總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。于次月5日前提交建建設(shè)單位，按按工程承包合合同的約定，向向施工承包單單位支付工程程進(jìn)度款。進(jìn)度動態(tài)管理當(dāng)實際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時，分析析產(chǎn)生的原因因，并要求施施工單位及時時調(diào)整計劃和和采取措施。因因非施工單位位原因造成的的工期延誤，施施工單位在情情況發(fā)生后，在在約定的時間間內(nèi)書面報告告監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，工期可以以相應(yīng)順延。（3）組織工地例會首先檢查上次例會會提出的問題題和處理措施施的執(zhí)行情況況，協(xié)調(diào)解決決有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)設(shè)計圖紙、材材料等問題，在在工程進(jìn)度方方面要重視關(guān)關(guān)鍵線路上的的工序。會后后應(yīng)及時整理理、印發(fā)會議議紀(jì)要文件。［［詳見第6．1．2（12）條］。編寫監(jiān)理月報每月以監(jiān)理月報形形式，向建設(shè)設(shè)單位報告一一次有關(guān)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度情況。6．2．3工程進(jìn)度的后后期控制當(dāng)實際進(jìn)度比計劃劃進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上，與建建設(shè)單位及施施工單位協(xié)商商采取以下措措施：（1）協(xié)助施工單位制制定保證工期期不突破的措措施；（2）協(xié)助施工單位制制定總工期突突破后的補(bǔ)救救措施。6．3施工階段的造造價控制6．3．1工程造價的前前期控制熟悉圖紙和設(shè)計要要求、招投標(biāo)標(biāo)文件、施工工合同，掌握握合同造價的的組成，及時時辦理施工單單位合理的簽簽證要求，拒拒絕不合理的的簽證；按合同要求，督促促建設(shè)單位如如期提交施工工現(xiàn)場、用水水、用電、設(shè)設(shè)計圖紙資料料及甲供材料料等，以免違違約造成索賠賠。6．3．2工程造價的中中期控制工程進(jìn)度款的核簽簽施工單位工程進(jìn)度度款的支付申申請，必須有有監(jiān)理方面的的認(rèn)證意見。工工程計量和工工程進(jìn)度款的的支付核簽，按按下列程序進(jìn)進(jìn)行：總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程款支付證書總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量、計量、費用意見施工單位工程進(jìn)度款支付申請總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程款支付證書總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量、計量、費用意見施工單位工程進(jìn)度款支付申請否銀行審核付款業(yè)主復(fù)審是銀行審核付款業(yè)主復(fù)審工程進(jìn)度款支付程程序圖及時答復(fù)施工單位位就合同執(zhí)行行中的問題提提出的要求，避避免因違約導(dǎo)導(dǎo)致索賠；嚴(yán)格控制工程變更更的經(jīng)費簽證證，宜在工程程變更前，與與有關(guān)單位協(xié)協(xié)商工程變更更的價款，及及時對變更工工程量進(jìn)行驗驗算核；嚴(yán)格現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證證和施工技術(shù)術(shù)措施費的審審核；每月向建設(shè)單位報報告一次工程程投資情況，分分析計劃投資資與實際支出出出現(xiàn)差距的的原因及采取取的監(jiān)控措施施。6．3．3工程造價的后后期控制審核施工單位提交交的竣工結(jié)算算書；公正處理費用索賠賠和反索賠。索索賠和反索賠賠程序見下圖圖：總監(jiān)理工程師簽署費用索賠審批表申請仲裁意見一致？受理索賠申請并與有關(guān)方面協(xié)商索賠計算正確？索賠的有效依據(jù)完整？索賠理由成立？總監(jiān)理工程師組織審核施工單位提出費用索賠申請總監(jiān)理工程師簽署費用索賠審批表申請仲裁意見一致？受理索賠申請并與有關(guān)方面協(xié)商索賠計算正確？索賠的有效依據(jù)完整？索賠理由成立？總監(jiān)理工程師組織審核施工單位提出費用索賠申請不成立是不完整是不正確是否一致費用（工期）索賠賠與反索賠處處理程序圖6．4施工階段的的安全控制6．4．1總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織人員員按《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》的的規(guī)范，審核核施工單位施施工組織設(shè)計計中的安全和和專項方案，符符合國家工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)方予批批準(zhǔn)。6．4．2項目監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)學(xué)習(xí)和認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國家有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，落實安全全監(jiān)督責(zé)任，實實施監(jiān)理。6．4．3項目監(jiān)理人員在監(jiān)監(jiān)理過程中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對施工工安全的檢查查，發(fā)現(xiàn)安全全隱患應(yīng)及時時要求施工單單位整改，情情況嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)報告總監(jiān)，下下達(dá)停工令，并并與建設(shè)單位位溝通，如施施工單位仍不不停止施工、拒拒不整改的，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時向政政府主管部門門報告。6．5合同管理根據(jù)監(jiān)理合同委托托的權(quán)限，做做好以下工作作：1、參與施工承包合合同的招標(biāo)工工作，編制招招標(biāo)文件。2、起草合同文件，參參與議標(biāo)及合合同條款的洽洽談。3、對合同執(zhí)行過程程實施跟蹤管管理。4、協(xié)助處理合同的的索賠工作。監(jiān)理工程師根據(jù)各各類工程合同同條款，對各各類合同的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督督管理。對合合同進(jìn)行分類類歸檔，輸入入電腦。對重重要合同條款款賦予檢索編編碼，為以后后合同的分析析、使用提供供方便。在合合同執(zhí)行的過過程中，又要要及時將實際際數(shù)據(jù)輸入，以以便進(jìn)行分析析比較。監(jiān)理理工程師通過過對合同管理理，對導(dǎo)致索索賠的原因和和風(fēng)險，要有有充分的預(yù)測測和防范，防防止干擾合同同履行的事件件發(fā)生，對已已發(fā)生的干擾擾事件及時采采取措施，以以降低影響和和損失。合同同實施過程的的管理參見如如下程序圖：：質(zhì)量、投資、進(jìn)度報表合同文本合同補(bǔ)充或變更分分析對比質(zhì)量、投資、進(jìn)度報表合同文本出現(xiàn)合同爭議？無出現(xiàn)合同爭議？有監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查、取證監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查、取證與有關(guān)各方面磋商與有關(guān)各方面磋商仲裁或訴訟提出調(diào)解方案后進(jìn)行調(diào)解調(diào)解失失敗仲裁或訴訟提出調(diào)解方案后進(jìn)行調(diào)解達(dá)達(dá)成一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)處理意見按施工合同進(jìn)行監(jiān)理輸入數(shù)據(jù)按施工合同進(jìn)行監(jiān)理6．6組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)工程質(zhì)量量、進(jìn)度、造造價三大控制制目標(biāo)，組織織協(xié)調(diào)有關(guān)單單位的工作關(guān)關(guān)系將貫穿于于整個工程建建設(shè)的全過程程。組織協(xié)調(diào)調(diào)既有時間先先后順序，又又有與多個單單位同時進(jìn)行行的協(xié)調(diào)，保保持施工中的的互相配合，和和諧協(xié)調(diào)，避避免不同工序序和工種的交交叉矛盾和對對上道工序形形成的半成品品的損壞，使使參與現(xiàn)場作作業(yè)的各有關(guān)關(guān)單位的行為為統(tǒng)一到實現(xiàn)現(xiàn)合同規(guī)定的的目標(biāo)上來。施施工現(xiàn)場的組組織協(xié)調(diào)主要要由專業(yè)監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師主持工地例例會的形式進(jìn)進(jìn)行。7．監(jiān)理資料管理7.1監(jiān)理過程中形形成的各類文文件和資料的的管理執(zhí)行公公司PD/4001（A）《文件控控制程序》和和PD/4002（A）《質(zhì)量記記錄控制程序序》的規(guī)定。7.2監(jiān)理資料的形成流流程如下：監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書委托監(jiān)理合同項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及總監(jiān)任命書總監(jiān)授權(quán)書形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書委托監(jiān)理合同項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及總監(jiān)任命書總監(jiān)授權(quán)書形成編制監(jiān)理規(guī)劃形成監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審紀(jì)要《施工組織設(shè)計（方案）報審表》A2《分包單位資質(zhì)報審表》A3《施工測量放量報驗表》A4第一次工地會議紀(jì)要形成施工準(zhǔn)備階段《工程開工報審表》A1形成開工審批監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理日記形成施工階段監(jiān)理資料管理流程形成工程進(jìn)度控制形成《施工總進(jìn)度計劃報審表》《季、月、周進(jìn)度計劃報審表》已完工程量和形象進(jìn)度報表《工程暫停令》B2《工程復(fù)工報審表》A1《工程延期申請表》A3《工程延期審批表》B4《監(jiān)理工程師通知單》B1《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》A6《監(jiān)理工作聯(lián)系單》C1工程質(zhì)量控制形成工程投資控制《工程款支付申請表》A5《工程款支付證書》B3已完工程量清單《監(jiān)理工作聯(lián)系單》C1《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》A9《分包單位資格報審表》A3《隱蔽工程質(zhì)量驗收報驗申請表》A4《檢驗批（分項/分部）工程質(zhì)量驗收報驗申請表》A4《監(jiān)理工程師通知單》B1《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》A6《質(zhì)量檢查記錄表》QR/702(A)-01《監(jiān)理旁站記錄》《有見證取樣、送檢見證人備案書》《見證送檢記錄》《監(jiān)理工作聯(lián)系單》C1形成合同管理《工程變更單》C2《工程變更費用報審表》《費用索賠申請表》A8《費用索賠審批表》B6《工程竣工報驗單》A10（附：工程竣工報告）工程質(zhì)量評估報告形成組織竣工初驗《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄表》形成參加竣工驗收《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄表》《單位工程竣工驗收備案等》（地方質(zhì)監(jiān)部門）《單位工程竣工驗收意見表》（地方質(zhì)監(jiān)部門）《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》《顧客滿意度調(diào)查表》QR/801（A）-01監(jiān)理工作總結(jié)《工程檔案表》形成竣工備案注：施工單位報審、報驗的各種申請表應(yīng)附原始記錄、證明資料。7.3工程竣工歸檔監(jiān)理理資料如下表表項目監(jiān)理資料歸檔檔目錄序號歸檔資料名稱份數(shù)頁次保管期限備注1監(jiān)理委托合同5年2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人人員名單5年3監(jiān)理規(guī)劃5年4監(jiān)理實施細(xì)則5年5會議紀(jì)要(圖紙會會審、工地會會議、監(jiān)理例例會)5年6監(jiān)理日記5年7監(jiān)理月報5年8監(jiān)理工程師通知單單及回復(fù)單5年9施工測量、放線報報驗資料5年10工程開工/復(fù)工審審批表5年11工程暫停令5年12工程款支付申請及及支付證書5年13工程延期申請及審審批表5年14費用索賠申請及審審批表5年15旁站監(jiān)理記錄5年16質(zhì)量事故報告及處處理意見5年17合同爭議、違約報報告及處理意意見5年18工程變更資料5年19分部(子分部)工工程質(zhì)量驗收收記錄5年20基礎(chǔ)、主體工程驗驗收記錄5年21單位(子單位)工工程驗收記錄錄5年22工程竣工驗收備案案表5年23工程質(zhì)量評估報告告等專題報告告5年24監(jiān)理工作總結(jié)5年25監(jiān)理過程中的照片片、錄音、錄錄像材料5年26監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊5年27工程檔案表5年28顧客滿意度調(diào)查表表5年8．往來文件規(guī)定及及時限8．1施工組織設(shè)計應(yīng)在在施工前提交交項目監(jiān)理部部，監(jiān)理方對對施工組織設(shè)設(shè)計的審查意意見應(yīng)在收到到之日起100日內(nèi)書面回回復(fù)。8．2施工總進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)與施工組織織設(shè)計同時提提出，下月施施工作業(yè)計劃劃在本月255日前提交項項目監(jiān)理部，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)在2天內(nèi)以書面面意見回復(fù)。8．3工程量報表應(yīng)于每每月25日前提交項項目監(jiān)理部，30日報業(yè)主方方，項目監(jiān)理理部將審定意意見匯入月報報。8．4圖紙會審一般在收收到圖紙后115天進(jìn)行。特特殊情況另定定。8．5