設備點檢培訓教材-設備全員管理的基礎知識

設備點檢培訓教材——設備全員管理的基礎知識設備點檢培訓教材——設備全員管理的基礎知識97/98設備點檢培訓教材——設備全員管理的基礎知識設備全員管理的基礎知識第一節(jié)基礎管理知識設備管理的目的：削減設備事故的發(fā)生，保持,提高設備的性能,精度,降低修理費用，提高企業(yè)的生產(chǎn)實力和經(jīng)濟效益。事后修理（BM）：所謂事后修理就是當設備發(fā)生故障或性能低下后再進行修理稱為事后修理。其特點是設備的修理費用最低，適合于協(xié)助作業(yè)線的簡單設備。預防修理(PrM)：按規(guī)定的周期和方法對設備進行預防性檢查（點檢），以確定零件的更換周期，使故障停機損失降到最小。預防修理適用于關(guān)鍵設備和重要設備。改善修理（CM）：為防止和延緩設備的劣化或便于日常點檢,維護,修理而對設備進行的改進，以提高設備的效率，削減重復故障，延長機件壽命，降低修理費用。它適用于故障多,難修理,修理費用高的設備。修理預防(MPr)：系無修理設計思想。即在設備設計時設法做到設備投入運用后，不須要對它進行修理或只需進行少量而簡單的修理。它適用于有可能,有必要實行無修理設計的設備。生產(chǎn)修理(PM)：所謂生產(chǎn)修理是以發(fā)展生產(chǎn),削減故障,降低修理成本,提高經(jīng)濟效益為目標，對生產(chǎn)條件不同的設備分別實施預防修理(PrM),事后修理（BM）,改善修理（CM）和修理預防(MPr)等不同的修理對策，也就是把故障造成的停機損失和防止故障的發(fā)生而投入的修理費用之和降低到最低限度的修理方式。全員參與的生產(chǎn)修理（即TPM）定義：1971年由日本設備工程師協(xié)會（JIPE）提出設備綜合效率提到最高為目標；建立以設備一生為對象的PM總系統(tǒng)；涉及到設備的,運用,保養(yǎng)等全部部門；從最高領導到第一線工人全體人員參與；開展小團體自主管理活動，推動PM活動。點檢定修制：點檢定修制是一套加以制度化的,比較完善的科學管理方式。它要求按規(guī)定的檢查周期和方法對設備進行預防性檢查，取得精確的設備狀態(tài)情報，制訂有效的修理對策。并在適當?shù)臅r間里進行恰當?shù)男蘩?，以有限的人力完成設備所須要的全部檢修工作量，把修理工作做在設備發(fā)生故障之前，使設備始終處于最佳狀態(tài)。其實質(zhì)就是以預防修理為基礎,以點檢為核心的全員修理制度。其主要內(nèi)容有；實行全員修理制（a）凡參與生產(chǎn)過程的一切人員都要參與設備修理工作。生產(chǎn)操作人員負有用好,維護好設備的直接責任，要擔當設備的清掃,緊固,調(diào)整,給油脂,小修理和日常點檢業(yè)務；（b）各經(jīng)營,生產(chǎn)管理職能部門從各自不同的角度都要參與設備管理；（c）設備管理工作納入公司及各分廠的經(jīng)營支配，設備管理目標是公司經(jīng)理及各分廠廠長的任期目標之一。設備進行預防性管理：通過點檢人員對設備進行點檢來精確駕馭設備技術(shù)狀況，實行有效的支配修理，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，延長機件壽命，削減停機時間，提高設備的有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)，降低修理費用。以提高生產(chǎn)效益為目標，提高檢修支配性。（a）合理精確地制訂定（年）修支配，統(tǒng)一設定定修模型；（b）提高檢修人員的工時利用率，檢修工作實行標準化管理。預知狀態(tài)修理（CBMCongtionBasedMnintenance）是以設備狀態(tài)為基礎的修理。應用設備診斷,狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)來精確駕馭設備的劣化程度和部件的剩余壽命，依據(jù)測得的定量數(shù)據(jù)，制訂最合適的修理支配和修理手段。這種修理方式避開了設備的過修理，又削減了設備故障的發(fā)生，保持了設備的精度，保證了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的提高，降低了修理成本。當然最志向的是對全部設備都實行預知狀態(tài)修理，但現(xiàn)實狀況還不能對全部的故障緣由都確定一種診斷和監(jiān)控方法，即使在技術(shù)上成立，由于經(jīng)濟緣由也不宜全部實行，所以必需依據(jù)機器設備的重要性，修理性及經(jīng)濟性來綜合考慮。設備劣化的主要表現(xiàn)形式（1）機械磨損；（2）裂紋；（3）塑性斷裂和脆性斷裂；（4）腐蝕；（5）劣變；（6）元器件老化等。設備劣化的主要緣由1．潤滑不良；2．灰塵沾污；3．螺栓松弛；4．受熱；5．潮濕；6．保溫不良等。設備潤滑的三個要點（1）油種；（2）給油量；（3）給油周期。設備劣化的二種型式（1）功能下降型：在運用過程中，產(chǎn)量,效率,精度等性能漸漸降低。（2）突發(fā)故障型：在運用過程中由于零部件損壞,失效，使設備停止工作。預防劣化的對策預防劣化對策：預防劣化,測定劣化,修復劣化預防劣化：（1）日常點檢維護：給油脂,更換,調(diào)整,緊固,清掃；（2）改善修理：維持性能。測定劣化：點檢檢查-良否點檢,傾向檢查。修復劣化：（1）修理：預防預知修理,事后修理；（2）更新：更新,改造。機械設備的劣化部位機械設備的劣化一般發(fā)生在以下六個部位：機件滑動工作部位；機械傳動工作部位；機件旋轉(zhuǎn)工作部位；受力支撐及連接部位；及原料,灰塵接觸,粒附部位；受介質(zhì)腐蝕,沾附部位。電氣設備劣化的主要緣由電的作用；高溫及溫度變化的作用；機械力的作用；潮濕的作用；化學的作用；宇宙放射線作用。電氣（儀表,計算機）設備的劣化部位絕緣部位；及介質(zhì)接觸,腐蝕部位；受灰塵污染部位；受溫度影響部位；受潮氣侵入部位。設備點檢設備點檢的定義為了維持生產(chǎn)設備的原有性能，通過人的五感（視,聽,嗅,味,觸）或簡單的工具,儀器，依據(jù)預先設定的周期和方法，對設備上的規(guī)定部位（點）進行有無異樣的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)覺，早期預防，早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。設備點檢工作的“五定”內(nèi)容定點——設定檢查的部位,項目和內(nèi)容；定法——定點檢檢查方法，是采納五感，還是工具,儀器；定標——制訂修理標準；定期——設定檢查的周期；定人——確定點檢項目由誰實施。點檢的分類及分工（1）按點檢的周期分：日常點檢——由崗位操作工或崗位修理工擔當。短周期點檢——由專職點檢員擔當。長周期點檢——由專職點檢員提出，托付檢修部門實施。精密點檢——由專職點檢員提出，托付技術(shù)部門或檢修部門實施。重點點檢——當設備發(fā)生疑點時，對設備進行的解體檢查或精密點檢。（2）按分工劃分：操作點檢——由崗位操作工擔當。專業(yè)點檢——由專業(yè)點檢,修理人員擔當。（3）按點檢方法劃分解體點檢。非解體點檢。日常點檢工作的主要內(nèi)容（1）設備點檢——依靠五感（視,聽,嗅,味,觸）進行檢查；（2）小修理——小零件的修理和更換；（3）緊固,調(diào)整——彈簧,皮帶,螺栓,制動器及限位器等的緊固和調(diào)整；（4）清掃——隧道,地溝,工作臺及各設備的非解體清掃；（5）給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油；排水——集汽包,儲氣罐等排水；運用記錄——點檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。定期點檢的內(nèi)容（1）設備的非解體定期檢查；（2）設備解體檢查；（3）劣化傾向檢查；（4）設備的精度測試；（5）系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整；（6）油箱油脂的定期成分分析及更換,添加；（7）另部件更換,劣化部位的修復。專職點檢人員的點檢業(yè)務及職責（1）制訂點檢標準和給油脂標準，零部件編碼，標準工時定額等基礎資料。（2）編制各類支配及實績記錄。（3）按支配仔細進行點檢作業(yè)，對崗位操作工或運行工進行點檢修理業(yè)務指導，并有權(quán)進行督促和檢查，有問題要查明狀況及時處理。（4）編制檢修項目預定表，并列出月度檢修工程支配。（5）依據(jù)點檢結(jié)果和修理須要，編制費用預算支配并運用。（6）依據(jù)備件預期運用支配和檢修支配的須要，編制修理資材需用支配及資材領用等打算工作。收集設備狀態(tài)情報進行傾向管理,定量分析,駕馭機件劣化程度。參與事故分析處理，提出修復,預防及改善設備性能的意見。供應修理記錄，進行有關(guān)故障,檢修,費用等方面的實績分析，提出改善設備的對策和建議。（10）參及精密點檢。點檢管理的四個環(huán)節(jié)（1）制定點檢標準和點檢支配（P）。（2）按支配和標準實施點檢和修理工程（D）。（3）檢查實施結(jié)果，進行實績分析（C）。（4）在實績檢查分析的基礎上制定措施，自主改進（A）。精密點檢的定義用精密儀器,儀表對設備進行綜合性測試調(diào)查，或在不解體的狀況下應用診斷技術(shù)，即用特殊儀器,工具或特殊方法測定設備的振動,磨損,應力,溫升,電流,電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較，定量地確定設備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以推斷其修理和調(diào)整的必要性。劣化傾向管理的定義為了把握對象設備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢，必需對其故障參數(shù)進行視察，實行定期的劣化量測定，對設備劣化的定量數(shù)據(jù)進行管理，并對劣化的緣由,部位進行分析，以限制對象設備的劣化傾向，從而預知其運用壽命，最經(jīng)濟地進行修理。劣化傾向管理的實施步驟確定項目——即選定傾向管理的對象設備和管理項目；制定支配——設計編制傾向管理圖表；實施及記錄——對測得的數(shù)據(jù)進行記錄，并畫出傾向管理曲線圖表；分析及對策——進行統(tǒng)計分析，找出劣化規(guī)律，預料更換和修理周期，提出改善對策。點檢的十大要素（點檢內(nèi)容）（1）壓力；（2）溫度；（3）流量；（4）泄漏；（5）給脂狀況；（6）異音；（7）振動；（8）龜裂（折損）；（9）磨損；（10）松弛。確定點檢周期的因素設備的作業(yè)率；設備運用條件；環(huán)境條件（溫度,濕度,粉塵等）；潤滑狀況；對生產(chǎn)的影響程度；運用實績值；制造廠家的舉薦值。精密點檢的主要檢測方法無損探損——用于檢測零部件的缺陷,裂紋等；振動噪音測定——主要用于高速回轉(zhuǎn)機械的不平衡，軸心不對中，軸承磨損等的定期測定；鐵譜,光譜分析——用于潤滑油中金屬磨粉數(shù)量,大小,形態(tài)的定期測定分析；油液取樣分析——用于潤滑油,液壓油,變壓器油的劣化程度分析；應力,扭矩,扭振測試——用于傳動軸,壓力容器,起重機主梁等；表面不解體檢測——為一般工具無法檢測的部位，運用特地技術(shù)及特地儀器進行檢測；繼保,絕保試驗——用于變壓器,電機,開關(guān),電纜等周期性的愛護試驗；開關(guān)類試驗——SF6等開關(guān)的接觸電阻值測試；電氣系統(tǒng)測試——有可控硅漏電測試，傳動愛護試驗，傳動系統(tǒng)接觸脈沖及特性測試等。無損探傷的主要方法及特性序號名稱適用范圍基本特點1染色探傷表面缺陷操作簡單便利2超聲波探傷表面或內(nèi)部缺陷速度快，平面型缺陷靈敏度高3磁粉探傷表面缺陷僅適用于鐵磁性材料4射線探傷內(nèi)部缺陷直觀,體積型靈敏度高5渦流探傷表面缺陷適用于導體材料的構(gòu)件修理標準修理標準修理標準有修理技術(shù)標準,點檢標準,給油脂標準和修理作業(yè)標準四項，簡稱修理四大標準。各級設備的修理方式及對修理標準的要求設備級別修理方式要求的標準修理技術(shù)標準點檢標準給油脂標準修理作業(yè)標準A預防修理√√√√B預防修理√√√√C一般性預防修理√√√簡單D事后修理√修理標準的編制分工和審批程序標準名稱編制審核修理技術(shù)標準（地區(qū)專用）地區(qū)技術(shù)人員A,B級設備由技術(shù)室，C級設備由地區(qū)技術(shù)主管通用修理技術(shù)標準技術(shù)室設備技術(shù)助理點檢標準專職點檢員點檢作業(yè)長給油脂標準專職點檢員點檢作業(yè)長修理作業(yè)標準檢修單位檢修人員檢修單位作業(yè)長審核后交專職點檢員確認標準修訂及上述程序相同。設備改動審批程序改動設備級別審核批準A級關(guān)鍵設備地區(qū)設備部門負責人設備部長B級重要設備地區(qū)設備部門負責人設備技術(shù)助理C級一般設備D級次要設備地區(qū)設備部門技術(shù)主管地區(qū)設備部門負責人設備潤滑油脂牌號,品種,規(guī)格變更,代用審批程序機電設備的潤滑方式，潤滑油脂牌號,品種,規(guī)格,性能及國產(chǎn)化代用均由設備技術(shù)室審批。備品,備件的試制,代用關(guān)鍵設備和重要設備（A,B級）備件試制中的技術(shù)問題由設備技術(shù)室確定。一般設備和次要設備的備品備件的試制代用中的技術(shù)問題由地區(qū)技術(shù)部門確定。修理技術(shù)標準的編制依據(jù)制造廠供應的技術(shù)圖紙和運用說明書。國內(nèi)外同類設備或運用性質(zhì)類似設備的修理技術(shù)管理值。實踐閱歷。點檢標準的編制依據(jù)（1）修理技術(shù)標準；設備運用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；同類設備的實績資料；實踐閱歷。給油脂標準的編制依據(jù)（1）設備運用說明書，圖紙資料；（2）同類設備的實績資料；（3）實踐閱歷。給油脂標準的主要內(nèi)容給油脂部位,給油脂方式,油脂牌號,給油脂點數(shù),給油脂量及周期,更換量及周期,作業(yè)分工等。油品采樣的一般要求為保證油品分析結(jié)果能正確反映油品在運用過程中的實際狀況，油品采樣必需遵守以下要求；（1）定點,定人采樣，采樣工具要清潔干凈；（2）對循環(huán)潤滑設備，應盡量在運行中，從進油管道的油過濾器后取樣；（3）對飛濺潤滑設備，則多在停車后采樣，采樣部位在油箱底部上約25cm處，不能在油箱底部或污染排放口采樣；(4)采樣口采樣時，應放掉相當于該管內(nèi)儲油量二倍的油量，然后采樣。編制修理作業(yè)標準的目的提高檢修作業(yè)質(zhì)量；縮短檢修作業(yè)時間；防止檢修作業(yè)事故的發(fā)生；有利檢修作業(yè)管理。設備故障,狀態(tài)管理。修理作業(yè)標準的主要內(nèi)容內(nèi)容包括：設備名稱,作業(yè)名稱,運用共器具,作業(yè)條件,愛護用具,作業(yè)人數(shù),作業(yè)時間,總工時,作業(yè)網(wǎng)絡圖,作業(yè)要素（項目）,作業(yè)內(nèi)容,作業(yè)者,技術(shù)平安要點。設備事故定義凡正式投產(chǎn)的設備，在生產(chǎn)過程中造成設備的零件,構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷者，或由于本企業(yè)設備緣由直接造成能源供應中斷使生產(chǎn)突然停頓者稱為設備事故。不屬于設備事故范圍的幾種狀況設備技術(shù)狀態(tài)不良支配的臨時檢修；生產(chǎn)線上的建（構(gòu)）筑物因運用許久而自然損壞危及生產(chǎn)或迫使停產(chǎn)者；生產(chǎn)過程中設備的平安愛護裝置動作，平安件損壞使生產(chǎn)中斷者；生產(chǎn)工具損壞，如軋輥等損壞；生產(chǎn)工藝事故未涉及設備及廠房損壞者；檢化驗測試事故；人身事故未涉及設備損壞者。設備事故分級標準按公司設備事故管理制度規(guī)定，設備事故分為四級：（1）一般設備事故：設備事故的設備修復費在一百萬元及以上者。（2）二級設備事故：凡達到下列條件之一者：設備事故的設備修復費在十萬元及以上，一百萬元以下者。主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設備停機在24小時及以上者。（3）三級設備事故：凡達到下列條件之一者：設備事故的設備修復費在五萬元及以上，十萬元以下者。主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設備停機在8小時及以上，24小時以下者。(4)四級設備事故：凡達到下列條件之一者：設備事故的設備修復費在三萬元及以上，五萬元以下者。主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設備停機在1小時及以上，8小時以下者。設備故障在生產(chǎn)過程中，設備的零件,構(gòu)件損壞，或并未損壞，但設備動作不正常，限制失靈，需停機檢查調(diào)整，未構(gòu)成設備事故者。設備故障次數(shù)的計算方法設備發(fā)生故障使生產(chǎn)中斷，一般中斷一次計算一次，假如一臺設備發(fā)生故障，修復開機還沒有達到正常生產(chǎn)時，在同一部位又發(fā)生故障，后一故障應視為前一故障的接著，次數(shù)只記一次，故障時間和故障修復費則要累計計算。設備故障時間的計算方法（1）主作業(yè)線故障時間：一般為從主作業(yè)線停產(chǎn)至主作業(yè)線復原生產(chǎn)之間的時間。（2）設備停機時間：一般從設備停機開始至修復運轉(zhuǎn)為止的時間（工業(yè)爐窯要加上烘爐時間），事后修理設備或有備用機的設備可按設備的實際修理時間，即從修理開始至修理完了為止的時間。設備事故修復費的技術(shù)方法設備事故修復費為修復或更換損壞的設備而發(fā)生的備件備品,材料,人工及管理費用。設備損壞嚴峻無法修復的，其修復費應為更換及該設備規(guī)格,裝備水平相應設備的現(xiàn)行價格。設備事故處理的“三不放過”原則事故緣由不清,責任不明不放過；事故責任者和有關(guān)人員沒有真正受到教化不放過；防范措施不落實不放過。防范設備事故的主要措施（1）操作人員必需經(jīng)培訓合格后上崗；（2）嚴格執(zhí)行各項標準和崗位責任制；（3）做好日常點檢,維護,緊固工作；（4）加強設備的定期點檢工作；（5）仔細做好支配檢修工作；提高檢修質(zhì)量；按備件消耗規(guī)律，打算必要的備件；做好設備的潤滑工作，保證潤滑良好；進行預想事故演習，提高處理事故的應變實力。設備事故報告表的上報時間（1）一,二級設備事故，須馬上用向設備部和歸口管理部門報告，并于事故處理完后一周內(nèi)向設備部設管室報設備事故報告表。（2）三,四級設備事故，應在事故后三天內(nèi)報告。主要生產(chǎn)設備事故及故障停機率及千元產(chǎn)值事故損失費主要生產(chǎn)設備事故及故障停機率=設備事故及設備故障時間/工作制度時間×1000‰。千元產(chǎn)值事故損失費=設備事故損失費（元）/總產(chǎn)值（千元）設備利用率,高爐休風率,設備有效利用率（%）設備利用率（日歷作業(yè)率）%=實際開動時間（h）/日歷時間（h）×100%實際開動時間（h）=日歷時間-（支配停機時間+設備及生產(chǎn)故障時間）高爐休風率（%）=Σ休風時間（h）/日歷時間（h）×100%Σ休風時間為定修,設備故障,生產(chǎn)故障等引起休風時間的總和。設備有效作業(yè)率（%）=實際作業(yè)時間（h）/規(guī)定工作時間（h）×100%規(guī)定工作時間（h）=日歷時間-支配停機時間支配停機時間是指支配規(guī)定的實際停機時間，包括年修,定修,生產(chǎn)調(diào)整,換棍,停產(chǎn)點檢,交換班等停產(chǎn)時間。設備功能投入率,設備精度保持率（%）設備功能投入率（%）=工作制度時間（h）-設備功能故障時間（h）/工作制度時間（h）×100%設備精度保持率（%）=工作制度時間（h）-精度超標故障時間（h）/工作制度時間（h）×100%設備分級的十條評價標準牢靠性指標：故障時可否代替；專用程度；影響作業(yè)程度；故障對平安環(huán)境的影響；對產(chǎn)品的影響；修理性指標修理難度；可修性程度；經(jīng)濟性指標價值大??；年支配檢修次數(shù)；（10）備件供應難易。評定設備有效或失效的七條標準的主要內(nèi)容對生產(chǎn)有無影響（質(zhì)量,品種,規(guī)格,成本）；設備運行參數(shù)如功率,壓力,速度,振動,溫度是否超過規(guī)定；有無威脅設備,人身平安或影響主要零部件的隱患缺陷；對設備有重要影響的外部工作條件是否正常；主要能源消耗指標是否已超過規(guī)定值；主要零部件磨損程度是否已超過規(guī)定；設備主要零部件的運用壽命是否明顯縮短。設備分級共分為四級A級關(guān)鍵設備；B級重要設備；C級一般設備；D級次要設備。設備運用的“三好”,“四會”要求崗位操作工,崗位修理工做到的“三好”,“四會”是“三好”是用好設備，管好設備，修好設備?！八臅笔菚\用，會維護,會點檢，會緊急處理故障。運用設備的“六不準”規(guī)定不準拼設備，嚴禁超壓,超速,超載,超溫等超負荷運行；不準亂開,亂拆,亂割,亂焊；不準隨意改動調(diào)整值,嚴禁取消平安裝置；不準在無潤滑狀態(tài)下運行；不準考試不合格人員上崗操作及獨立從事維護工作；不準未持有“公司崗位操作證”的人員操作及檢修設備?！八恼被顒樱?S）整理：把不用的物品清除掉；整頓：把有用的物品有依次地存放好；整齊：保持工作場所的清潔整齊；整修：物品,道路及平安防護設施損壞時要及時修復。設備清掃的一般分工設備外表面清掃—崗位操作工；電氣室內(nèi)設備外表的清掃—崗位修理工；設備內(nèi)部的清掃—由點檢托付檢修工進行。設備環(huán)境管理的標準無垃圾,無積塵,無積水,無油垢；依據(jù)設備性能的要求和工作條件，分別設有放火,防爆,防凍,防漏,等措施，無易燃,易爆危險；規(guī)定平安走行路線，設置平安標記；各種設施和管道涂色顯明，易于識別；場地平整，物品堆放整齊。設備“四保持”的內(nèi)容設備“四保持”是保持設備的外觀整齊；保持設備的結(jié)構(gòu)完整性；保持設備的性能和精度；保持設備的自動化程度。定（年）修管理主作業(yè)線設備及一般作業(yè)線（非主作業(yè)線）設備定義所謂主作業(yè)線設備是指工廠內(nèi)生產(chǎn)主要產(chǎn)品的工藝線設備，它的停機將直接對全公司生產(chǎn)支配的完成造成影響和間接對生產(chǎn)有重大影響的設備。一般作業(yè)線（非主作業(yè)線）設備指的是主作業(yè)線以外的設備，它的停機對工廠生產(chǎn)支配的完成在肯定的時間范圍內(nèi)沒有影響的設備。支配檢修的分類及定義（1）定修—凡必需在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的支配檢修。（2）年修—連續(xù)幾天進行的定修；日修—不須要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的檢修。定（年）修業(yè)務分工部門業(yè)務內(nèi)容設備管理（1）制訂定（年）修支配；（2）確定檢修日期,時間；（3）平衡檢修力氣。設備管理（1）落實檢修力氣；（2）現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。地區(qū)設備部門（1）編制施工日程支配；（2）確定施工項目數(shù)；（3）現(xiàn)場施工組織。施工部門（1）負責項目施工及管理；（20保證施工進度和施工質(zhì)量。定修模型定義公司各主作業(yè)線設備的定修周期,定修時間,工序組合,施工日，負荷（人數(shù)）的綜合平衡表稱為定修模型。定修模型由設備部負責設定。定修支配分類長期定修支配—一般期限為二年，地區(qū)設備管理部門在編制年度生產(chǎn)支配期間，預先設定第二年或后幾年的定修日程,時間及主要工程項目。年度定修支配—設備部設管室依據(jù)各單位的長期定修支配，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修支配經(jīng)公司主管副經(jīng)理批準后隨公司年度支配下達。季度定修支配—由設管室提前45天編制，經(jīng)生產(chǎn)部確認，設備部主管副部長審定后報公司隨季度生產(chǎn)支配下達。月度生產(chǎn)支配—設管處提前30天編制，經(jīng)地區(qū)主任探討，設備主管部長批準后下達。定（年）修實績的報告定修延時作為主作業(yè)線故障停機論處，超過2小時的要召開定修延時專題會，總結(jié)報設管室。定修（年修）結(jié)束后的第二天應將定（年）修時間,項目和完成狀況，以報告形式報設備管理室。定（年）修時間,項目及人數(shù)狀況分析在次月三日前報設備管理室。檢修工程管理的定義是指檢修工程的立項,支配,工程托付,受理（包括檢修前的工程打算），直至支配的實施，驗收和實績分析等全過程業(yè)務活動，是公司生產(chǎn)設備,設施的日,定,年修，事故搶修及措施工程管理的總稱。檢修工程的分類定期檢修工程：定期更換油脂；定期解體檢查；定期調(diào)整試驗；定期修理。不定期檢修工程；事故搶修；復原修理；改善修理；大修理；離線修理。部門托付工程：測繪解體；生產(chǎn)托付工程；措施工程；其他。檢修工程支配的項目來自哪幾個方面（檢修立項）（1）周期管理項目；（2）劣化傾向管理項目；（3）點檢結(jié)果項目；（4）改善改造項目；（5）上次檢修遺留項目。檢修工程實施前點檢人員應做好的打算工作主要有以下三項：聯(lián)系好備件備品，工程材料，并督促有關(guān)部門送到現(xiàn)場。填寫“平安聯(lián)絡事項”中及施工項目相關(guān)的電氣開關(guān),閥門數(shù)量等有關(guān)事項，并按施工方要求辦理好動火證，在施工前三天交施工方。當須破壞綠化時，應向環(huán)綠公司辦好手續(xù)。工程項目施工前施工小組應做的打算工作編寫工時工序表，困難項目編制修理作業(yè)標準。打算好施工用機具,材料，聯(lián)系施工用車。領取檢修時需用的修理備件，并送至機旁。要求現(xiàn)場設置臨時設施者，要事先做好。依據(jù)點檢方簽發(fā)的“平安聯(lián)絡事項”中的要求，打算好必要的檢修牌。當施工需占用道路時，應辦好道路占用手續(xù)。進入要害部門需辦好要害部門通行證。檢修外協(xié)管理的分類檢修外協(xié)可分為三類：常規(guī)外協(xié)—外協(xié)單位對公司設備實行按區(qū)域劃片全面包干和集中調(diào)控的檢修外協(xié)。專業(yè)外協(xié)—專業(yè)外協(xié)又分為通用專業(yè)外協(xié)和專用專業(yè)外協(xié)二類。檢修單位實行單項包干的檢修外協(xié)或?qū)嵭悬c檢—檢修—并外協(xié)。專項外協(xié)—專項托付工程的外協(xié)，主要是改善修理項目的外協(xié)。如何正確實施平安“三方確認”以點檢人員為主組織實施，明確三方人員的各自職責；三方人員必需同時實施，消退各方疑義問題，確認和確定檢修項目性質(zhì)：一般,特殊,特別規(guī)；確認的內(nèi)容必需在現(xiàn)場逐項進行（包括停機位置,平安技術(shù)措施和專業(yè)技術(shù)措施的制定和落實，開工時間等等，即平安確認書中所涉及的內(nèi)容），嚴禁遺漏，超前或涉后確認；確認完畢，三方人員必需會同簽名，將牌,開工證及時交給施工人員，方能開工?！叭健比藛T在平安確認中的職責三方平安聯(lián)絡掛牌的職責及流程№工作內(nèi)容點檢操作檢修1確定掛檢修牌的位置,數(shù)量※2在大小卡上填寫工程名稱,檢修時間※3三方人員在現(xiàn)場共同確認開關(guān)閥門等是否處于平安狀態(tài)，然后在檢修牌上簽字※※※4在開關(guān),閥門上掛置檢修牌※5貼上平安封條※6進入檢修階段※7檢修結(jié)束后，三方到場進行摘牌※※※注：※符號為責任者定修支配時間命中率公式定修支配時間命中率=〖1-〔（支配定修時間-實際定修時間）/支配定修時間〕〗×100%定修時間延時率公式定修時間延時率=〔（實際定修時間-支配定修時間）/支配定修時間〕×100%定修支配項目完成率公式定修支配項目完成率=〔（實際定修完成支配項目數(shù)-定修支配項目數(shù)）/定修支配項目數(shù)〕×100%設備修理費的運用范圍常常性修理費：由設備點檢，日,定,年修和專項外協(xié)費等組成；個別工程費：含單體設備及工業(yè)建筑物的個別工程；改善修理項目費。設備修理費的組成由修理用備件費,材料費,內(nèi)部修理費,檢修外協(xié)費和其它費用組成。備件費分為新品費和修復費。新品費指的是庫存,直購,預制作件及基建購入的備件費。備件修復費由外協(xié)修復費和內(nèi)部修復費組成。材料費包括主材料,輔料,油脂和工器具費用組成。內(nèi)部修理費是指設備部門擔當?shù)男蘩砣蝿账l(fā)生的人工費,管理費,件具費,運輸費等。外協(xié)費由常規(guī)外協(xié),專業(yè)外協(xié)和專項外協(xié)費組成。設備修理費的歸口管理部門（1）總歸口管理部門—設備部；（2）機,電,儀設備修理費歸口部門—設備部；（3）運輸車輛工程機械修理費的歸口部門—運輸公司；（4）計算機,通訊設備的修理費的歸口部門—自動化部。千元產(chǎn)值修理費千元產(chǎn)值修理費=〔修理費（元）/工業(yè)總產(chǎn)值（千元）〕不得進入設備修理費的項目生產(chǎn)消耗品（件）及其修理費；為維持設備正常運轉(zhuǎn)日常消耗的各種油脂費；作業(yè)外協(xié)和生產(chǎn)勞務外協(xié)費；專用資金開支的費用，如更新改造,科研等；構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備購置費；非檢修須要的設備拆遷費；庫存?zhèn)浼加玫牧魈寿Y金；勞保用品和消防用品及其修理費；應納入其生產(chǎn)成本的租賃公司和獨立法人的設備修理費。備件的屬性分類分為四類：（A）事故件—正常操作狀況下不會損壞，運用壽命在一年以上。支配件—及生產(chǎn)運行成比例磨損的零件，更換期在半年以上。常用件—一般壽命在6個月以內(nèi)。準支配件—更換期難以預料的對生產(chǎn)影響不大的零部件。編制備件支配前，點檢員應駕馭的備件信息備件庫存量；機旁備件量（新品和修復件）；已訂未交備件量；已受理未訂合同量。專用備件管理號各位數(shù)的含義ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ專業(yè)單元區(qū)域單項設備分部設備流水號替代品標記專業(yè)—E(電氣)M（機械）I（儀表）請購托付單號各位數(shù)的含義LZ94AI0088意義：運用責任單位流水號（請購執(zhí)行期）（支配分類）（專業(yè)）含義：冷軋94年（上半年）（儀表）其他備件代碼含義：費用類別：S（生產(chǎn)）W（修理）L（另固）Q（企管）例如：入庫方式：X1（中央庫）Y1（原料庫）ZF（直付）修復件的定義凡在生產(chǎn)或設備修理中，因正常磨損或其它特殊緣由而更換下來的離線備件，由點檢確認具有修復價值，由修理部門進行了加工性質(zhì)的修理，經(jīng)檢驗合格，復原了該備件的主要功能，可滿意或基本滿意生產(chǎn),修理的要求，這種備件稱為修復件。離線備件的修復分類維護性修復—經(jīng)清掃,拆洗,加油,干燥,調(diào)整等即可復原運用功能的修復稱為修理性修復（修復中允許更換軸承,密封或低值易耗的元器件。復原性修復—經(jīng)焊,鉚,切削等加工或更換價值較高的元器件，才能復原運用功能的稱為復原性修復。備件修復中點檢員的職責填寫修復托付單；供應待修件及打算圖紙等技術(shù)資料和修配件；修復實績記錄單的確認；修復件的簽收；上機后質(zhì)量跟蹤。構(gòu)成固定資產(chǎn)的標準固定資產(chǎn)的劃分標準：單價在2000元以上，運用期限超過一年，具有獨立運用功能，構(gòu)成固定資產(chǎn)六位數(shù)編號的設備稱為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的分類按經(jīng)濟用途和運用狀況分為六大類：生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)—指直接服務于生產(chǎn),經(jīng)營的各種固定資產(chǎn)。非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)—不直接服務于生產(chǎn)經(jīng)營的固定資產(chǎn)如食堂,浴室,療養(yǎng)院等。租出,租入固定資產(chǎn)—經(jīng)批準租給外單位運用的和租入的固定資產(chǎn)。未運用固定資產(chǎn)—新增未用,未安裝,停用的固定資產(chǎn)。不需用的固定資產(chǎn)—多余不用的。封存的固定資產(chǎn)。按整體和單體來分類整體固定資產(chǎn)—凡具有動力,傳動及工作機構(gòu)三部分并能獨立完成某項既定工作任務的整體設備。單體固定資產(chǎn)—不具備整體固定資產(chǎn)條件的單體設備和生產(chǎn)工藝流程中的靜止設備，如塔罐,變壓器,電氣箱盤等。固定資產(chǎn)的報廢條件凡符合下列條件之一者，準予報廢：主要結(jié)構(gòu)陳舊，破損嚴峻，不能復原其性能者；主體殘缺過甚，無法修復或修理不合經(jīng)濟原則者；國家淘汰設備；因改,擴建或生產(chǎn)變更必需拆除及在國內(nèi)無法利用者；已滿運用年限，無接著運用價值者。標準化作業(yè)的八項基本內(nèi)容基準標準規(guī)范化；行為動作規(guī)范化；平安工作標準化；管理方法標準化；工作時間標準化；工件程序標準化；服裝標記標準化；禮儀環(huán)境標準化。搶修平安確認書的運用前提是時間緊，狀況特殊和搶修作業(yè)；實施中，必需現(xiàn)場交底；填寫搶修作業(yè)平安確認表，并各方簽字；加強現(xiàn)場平安跟蹤檢查，主要部位雙方要指派專人監(jiān)護各自的生產(chǎn),檢修區(qū)域。標準化作業(yè)的活動“”這組數(shù)字代碼代表含義4—P,D,C,A循環(huán)的四個階段和4S（整理,整頓,整齊,整修）。7—推動標準化作業(yè)的7種基本方法。2—兩類標準，即技術(shù),作業(yè)標準和制度,管理標準。8—標準化作業(yè)的八項基本內(nèi)容。51—5W1H（何事,何時,何人,何地,何因和如何）以及5F1Z（平安第一,質(zhì)量第一,效率第一,一流標準,一流業(yè)績和事故為零）。3—三確認（確認,確信,確實）和三方確認（生產(chǎn),點檢,檢修）。第二章作業(yè)長在現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)設備管理體系中，基層管理處于基礎地位，要形成“五制”配套的新格局。這五項基本制度，就是“以作業(yè)長為中心，以支配值為目標，以設備點檢定修制為重點，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎”。其中,作業(yè)長在基層管理中又處于中心地位，發(fā)揮著支柱作用。作業(yè)長是生產(chǎn)第一線管理者（一）作業(yè)長作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮者,管理者和經(jīng)營者，接受分廠廠長（車間主任）的權(quán)利托付，全面負責作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長在第一線的長期實踐中，熟識作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件,設備特點和操作技能，并在及作業(yè)人員朝夕相處中，及時駕馭作業(yè)人員的心態(tài)脈搏和業(yè)績表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理實力和做好思想政治工作的條件，可以說，作業(yè)長應起到相當于“半個車間主任”,“半個工程師”的作用?？梢园垂ば?工作性質(zhì)劃分作業(yè)區(qū)，設置作業(yè)長。作業(yè)長按工序性質(zhì)可分為主生產(chǎn)工具線作業(yè)長和協(xié)助生產(chǎn)線作業(yè)長；按工作性質(zhì)可分為生產(chǎn)作業(yè)長,點檢作業(yè)長,檢修作業(yè)長；接工作時間又可分為白班作業(yè)長和倒班作業(yè)長。在選拔作業(yè)長時，在條件上要求政治思想素養(yǎng)好，工作責任心強，具有較高的生產(chǎn)技能和管理實力，還要有劇烈的進取意識和良好的人際關(guān)系，關(guān)切,愛護部下，并能不斷提高其素養(yǎng)。在程序上需經(jīng)分廠（或車間）提名,舉薦并經(jīng)資格培訓合格，才能被任命為作業(yè)長。擔當過作業(yè)長的同志，要有一種“睡不好覺”的壓力感和責任心。作業(yè)長一天的工作上午：8：30—11：00，到現(xiàn)場了解生產(chǎn)方,值班人員夜間設備運行狀況；了解設備生產(chǎn)作業(yè)狀況；檢查日修執(zhí)行狀況和進度；協(xié)調(diào)檢修方，點檢方及生產(chǎn)方之間的關(guān)系。下午：12：30—13：30。各類臺帳整理登錄；13：30—14：00，各類臺帳查閱；14：00—14：30，作業(yè)長檢查督促點檢員；①檢修項目確定及工作票填寫；②備件,資材支配在庫狀況，檢查落實確認；③備件,資材領用，為明天作好物質(zhì)打算。14：30—15：30，作業(yè)長檢查點檢組長對當天重要信息記錄，并及時填寫在作業(yè)日志上；15：30—16：30，作業(yè)長要檢查點檢員，對當天檢修項目完成狀況，逐一確認；對第二天日修項目進行檢查,落實。同時，每天下午13：00左右，召開點檢,檢修,生產(chǎn)三方作業(yè)長碰頭會，由點檢作業(yè)長主持，探討當天日修進展狀況和存在問題，并提出處理意見。（二）作業(yè)長及工段長的差異1．作業(yè)長是作業(yè)區(qū)的核心人物作業(yè)長及工段長（值班主任）兩者絕不是稱謂上的區(qū)分，工段長是傳統(tǒng)企業(yè)體制中的一個級別，而作業(yè)長則是直線—職能體制中的一個管理層次，是作業(yè)線上的全權(quán)負責的核心人物。由于在生產(chǎn)廠和車間（分廠）都不設職能機構(gòu)，也不設技術(shù)參謀，從某種角度來說，作業(yè)長是廠長的第一線的代理人。2.作業(yè)長是現(xiàn)場經(jīng)營者工段長工作主要是按上級要求執(zhí)行管理職責。作業(yè)長在作業(yè)區(qū)內(nèi)，則依據(jù)企業(yè)目標，自主選擇管理方法，調(diào)配生產(chǎn)要素，進行決策實施，指揮現(xiàn)場作業(yè)的正常運行。從這個意義來說，作業(yè)長也發(fā)揮著基層經(jīng)營者的作用。3.作業(yè)長對作業(yè)區(qū)全面負責工段長主要從事生產(chǎn)管理。作業(yè)長要對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn),技術(shù),平安,設備等全面負責。只要是生產(chǎn)第一線的事，都在其管理范圍內(nèi)，作業(yè)長擁有作業(yè)區(qū)內(nèi)全部管理權(quán)利，并接受和行使分廠廠長（車間主任）委讓的一部分職能。4.作業(yè)長應有較高的素養(yǎng)作業(yè)長不僅要有肯定的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識，還要有較高的政治素養(yǎng)和經(jīng)營管理實力，擔當著上下左右的協(xié)調(diào)任務，其素養(yǎng)要求比工段長要高。5.作業(yè)長實行工序服務不同工序的作業(yè)長在職務上無凹凸之分，但應依據(jù)工作，自覺按工序重要性實行聽從。例如：高爐作業(yè)長又帶領原料,燒結(jié)作業(yè)長；又如。初軋廠由首席作業(yè)長負責聯(lián)絡各有關(guān)部門，而工段長往往要上級來協(xié)調(diào)。6．作業(yè)長實行“以人為中心”的管理作業(yè)長把培育部下，提高開發(fā)實力,不斷進行改進活動,發(fā)揮作業(yè)區(qū)全部人員的主動性，作為工作重點。作業(yè)長的經(jīng)營管理目標作業(yè)長既是第一線的管理者，也是第一線的經(jīng)營者，他們有責任把作業(yè)現(xiàn)場搞得比別的企業(yè)更好，把企業(yè)的經(jīng)營目標落實到基層?，F(xiàn)場的經(jīng)營項目第一線經(jīng)營者中間經(jīng)營者最高經(jīng)營者第一線經(jīng)營者中間經(jīng)營者最高經(jīng)營者一．作業(yè)長的經(jīng)營管理工作在同一行業(yè)中，不同企業(yè)所運用的設備都差不多，但企業(yè)之間的勞動生產(chǎn)率，有的相差50%，甚至更多。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，有的企業(yè)的次品率達百分之十幾，而有的企業(yè)僅有1%，甚至更低。這樣的事并不少見。分析其緣由，大致有三個方面：一是企業(yè)領導缺乏勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量意識，光憑老閱歷,老觀念辦事，認為勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量從前是這樣，現(xiàn)在還是這樣，無所謂。二是平常不探討競爭對手的有關(guān)狀況，自我封閉，自我滿意。一旦發(fā)覺自己同競爭對手差別很大，在競爭中吃了苦頭，才大吃一驚，但為時已晚。三是改善經(jīng)營管理工作的目標措施不落實，特殊是沒有真正落實到基層。競爭要求企業(yè)從上到下向舊觀念和潛在的對手挑戰(zhàn)，作業(yè)長也必需樹立經(jīng)營觀念,經(jīng)營意識，擔當起這方面的責任。在正常條件下，勞動生產(chǎn)率的提高，并非都要進行大規(guī)模的變革，而通過每天不斷地解決好現(xiàn)場所發(fā)生的各種瑣碎的問題，做好現(xiàn)場作業(yè)人員的思想工作，也能提高工作效率。例如：發(fā)覺某個作業(yè)人員未按作業(yè)標準的方法工作，及時地賜予指導，使他記住了正確的方法。傳送帶里夾進了雜物，導致停產(chǎn)，必需抓緊組織作業(yè)人員清除雜物，重新運轉(zhuǎn)，并要求作業(yè)人員堵塞漏洞，不讓類似狀況再次發(fā)生。同時及作業(yè)人員商議現(xiàn)場的清掃問題。某個作業(yè)人員調(diào)動工作或辭職了，通過調(diào)整作業(yè)人員，重新分工，仍能正常進行生產(chǎn)。某個作業(yè)人員生病了，從后備班調(diào)來一個人頂替，使當天的生產(chǎn)不受影響。休息時間開幾分鐘會，講一下前一天的成果，以激勵先進。上面提到的這些看起來都是一些小事，但小事辦好了，也會帶來大的效果。作業(yè)長及作業(yè)人員朝夕相處，共同操作，最了解現(xiàn)場狀況，能隨時發(fā)覺問題,解決問題，因此說這些經(jīng)營管理工作由作業(yè)長來做最合適的。二．作業(yè)長的經(jīng)營管理目標作業(yè)長的具體經(jīng)營管理目標有以下6個方面：平安（Safety）,士氣（Morale）,產(chǎn)量（Productivity）,質(zhì)量（Qudlity）,成本（Cost）,交貨（Delivery）平安（S）在這6個指標中，把平安放在第一位，這是因為無論哪個工程，哪道工序，平安生產(chǎn)都是最重要的工作。國內(nèi)外有些企業(yè)除了考核一般平安指標外，還把“事故為零”作為目標提出來，這是很有道理的。因為重大事故不僅給人身平安造成嚴峻危害，而且也給企業(yè)經(jīng)營造成巨大損失，因此作業(yè)長必需抓好事故預防工作，其關(guān)鍵在于落實各項平安措施，并持之以恒地抓下去。士氣（M）對于一個企業(yè),一個作業(yè)現(xiàn)場來說，職工士氣昂揚，精神激昂，這是搞好各項工作的基礎條件。影響士氣有多種因素。例如：職工的主人翁意識是否劇烈；思想政治工作是否得力；人員的支配運用是否公允合理；人際關(guān)系是否融洽，能否坦誠交換意見和團結(jié)協(xié)作；作業(yè)環(huán)境是否平安,整齊,舒適；工作職責是否明確；工資,獎金的安排是否合理等等。作業(yè)長在工作中要特別留意探討解決這些問題，特殊他要重視探討職工心理方面的問題，搞好“以人為中心”的管理。（三）產(chǎn)量（P）產(chǎn)量是指在保證質(zhì)量大前提下所能達到的生產(chǎn)量。產(chǎn)量通常是用人均產(chǎn)量,每臺設備的產(chǎn)量或累計產(chǎn)量等來進行比較的。產(chǎn)量的凹凸于職工士氣,生產(chǎn)管理,設備運行狀態(tài)等因素親密相關(guān)。作業(yè)長只有在改善這些因素上下功夫，才能保證產(chǎn)量指標的完成。（四）質(zhì)量（Q）作業(yè)長必需增加產(chǎn)品質(zhì)量意識，把質(zhì)量當作企業(yè)的生命。眾所周知，產(chǎn)品最終是在作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)出來的，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量，除了要依靠整個企業(yè)強化質(zhì)量管理體系之外，在基層管理中由作業(yè)長把好質(zhì)量關(guān)是至關(guān)重要的。日本企業(yè)管理特別重視生產(chǎn)第一線的現(xiàn)場管理，特殊是質(zhì)量管理，形成了一套全面質(zhì)量管理的閱歷和方法。（五）成本（C）成本是企業(yè)生產(chǎn)每個單位產(chǎn)品所需的費用。企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的費用都以各種形式分攤到每件產(chǎn)品上。產(chǎn)品成本低，產(chǎn)品價格就低，就簡單銷售出去，利潤率高，就能在競爭中取勝，占據(jù)更多的市場。一般來說，產(chǎn)品成本由人工費用,原材料費用,半成品費用和設備費用（通常包括設備的折舊費,保養(yǎng)費,修理費及運轉(zhuǎn)費）組成。（六）交貨期（D）交貨期是指從訂貨日起到交出產(chǎn)品為止所用的時間。對作業(yè)區(qū)來說，就是從收到生產(chǎn)命令開始到交貨至下一工序的時間。在其他條件相同的前提下，交貨期越短的企業(yè)越占優(yōu)勢，因為交貨期短能滿意客戶的須要，更能敏捷地適應市場變化，從而使企業(yè)在經(jīng)營上領先。作業(yè)長的工作職責平安管理確保作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)是作業(yè)長的第一工作任務，是作業(yè)長一切管理工作的先導。2.嚴格執(zhí)行公司制定的平安規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設備的平安。3.嚴格實施危險預知,平安診斷和平安確認等科學,規(guī)范的平安管理方法。4.作業(yè)長的平安管理工作，以預防措施落實到崗位,人以及日常平安跟蹤管理為重點，要把平安教化,事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體支配,作業(yè)前和作業(yè)中的危險預知,班中的巡察點檢等工作結(jié)合起來，把事故殲滅在發(fā)生之前。生產(chǎn)作業(yè)管理1.依據(jù)下達的生產(chǎn)作業(yè)支配，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)支配，并負責作業(yè)支配的下達和調(diào)整工作。2.以世界一流勞動生產(chǎn)率為標準，滿負荷地支配作業(yè)員工的工作。3.嚴格執(zhí)行交接班制度，做到交得清，接得明。4.仔細做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實績的采集和分析工作，仔細做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺帳。5.對作業(yè)區(qū)的工序?qū)嵙M行定期的統(tǒng)計分析，運用IE（工業(yè)工程學）的方法，不斷改進并及時總結(jié),提煉優(yōu)秀操作,管理方法，全面落實支配值管理工作，創(chuàng)建一流作業(yè)區(qū)工序?qū)嵙?。人員管理1.仔細執(zhí)行公司各項勞動人事制度和規(guī)定，實行科學的作業(yè)區(qū)人員管理。2.依據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點和上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務，制定科學的業(yè)績考核標準和實施方法，將業(yè)績考核結(jié)果及員工的工作評價,收入安排結(jié)合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創(chuàng)建高凝合力,高作業(yè)率的工作群體。3.制定科學,全面的作業(yè)區(qū)員工工作實績評價方法，并依據(jù)實績對作業(yè)區(qū)員工進行教化培訓和崗位動態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)基礎管理工作。4.全面落實公司各項勞動紀律和規(guī)定，嚴格實施作業(yè)區(qū)勞動紀律管理，對勞動紀律渙散,嚴峻違反公司規(guī)章制度并教化不改的員工，必需肅穆查處，必要時有權(quán)向上級領導提出行政處分建議。技術(shù)管理1.負責本作業(yè)區(qū)的管理工作標準的制訂，參及本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標準和崗位規(guī)程的制訂工作，并負責將標準落實到每個班組,崗位和員工。對作業(yè)區(qū)各項標準實施嚴格的監(jiān)控管理，確保各項標準得到全面的落實，使作業(yè)區(qū)的各類技術(shù)指標達世界一流水平。2.全面落實作業(yè)區(qū)各項標準的執(zhí)行監(jiān)督,操作指導,改建完善的實績分析等工作。3.及時向有關(guān)管理部門提出技術(shù)改善和標準修訂的建議。4.主動協(xié)作各有關(guān)部門進行各項新產(chǎn)品試驗和技術(shù)測定工作。質(zhì)量管理1.嚴格依據(jù)ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)操作進行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。2.督促員工仔細地及時地做好各種原始報表和憑證的記錄,整理,分析及存檔工作。3.主動地全面地組織員工開展提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動，不斷改進操作的管理方法，使本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量達到世界一流水平。設備管理1.全面貫徹點檢定修制，強化設備非日常點檢和維護保養(yǎng)工作，確保設備狀態(tài),精度和外觀的完好到位，確保設備功能100%投入和設備有效作業(yè)率達100%。2.全面執(zhí)行TPM（全員設備管理）工作，加強生產(chǎn)方及設備方作業(yè)區(qū)間設備管理橫向協(xié)作工作。3.組織作業(yè)區(qū)員工全面落實設備點檢工作，確保點檢工作100%到位，仔細做好設備狀態(tài)的傾向管理工作。4.嚴格實施設備檢修支配，嚴格落實檢修標準，加強檢修作業(yè)的協(xié)作協(xié)作，提高檢修作業(yè)的效率和效益。七.成本管理1.嚴格實施作業(yè)區(qū)標準成本管理工作.2.建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部二級成本管理(作業(yè)區(qū),班組).每月對作業(yè)區(qū)各項消耗指標作動態(tài)分析管理,駕馭趨勢和緣由,及時實行改進措施,不斷降低作業(yè)區(qū)工序成本.八.交貨期管理嚴格執(zhí)行公司下達的合同任務.加強作業(yè)區(qū)生產(chǎn)支配管理,確保合同的全面完成.九.作業(yè)環(huán)境管理在本作業(yè)區(qū)全面實施定置管理和目標管理.做好4S工作.4S的內(nèi)容:整理:把不用的物品清除掉;整頓:把有用的物品有次序地放好;整齊:工作場所要每天清掃,責任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊;整修:物品,道路,場地,標記,平安防護設施等有損壞時要及時修復.嚴格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度,及各有關(guān)部門主動協(xié)作,確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標世界一流水平.十.標準化作業(yè)推動推動標準化作業(yè)最重要是作業(yè)長最重要的日常管理工作任務.作業(yè)長要以作業(yè)指標,崗位規(guī)程,技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心,全面推動作業(yè)區(qū)人員,機器,原料,方法,環(huán)境,資金,能源,信息等生產(chǎn)要素管理的標準化,以達到生產(chǎn)要素的最佳配置.十一.自主管理活動推動作業(yè)長是推動作業(yè)區(qū)自主管理活動的責任者.自主管理活動是作業(yè)長帶隊伍,提高員工素養(yǎng)和改善工作的重要手段.作業(yè)長必需把推動自主管理活動納入作業(yè)區(qū)日常管理工作.作業(yè)長要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動,每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動成果發(fā)布或研討會,以平安生產(chǎn),設備維護,降低成本,提高質(zhì)量,改善作業(yè)環(huán)境為重點全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平.十二.員工操作技能培訓作業(yè)長要加強對作業(yè)區(qū)員工操作技能的測定和培育工作.嚴格加強師徒合同的管理.組織一崗多能培訓和提高崗位操作技能活動.十三.班組建設1.班組建設是作業(yè)長管理任務實施的基礎是作業(yè)長抓隊伍建設和加強作業(yè)區(qū)基礎管理的重要手段,是作業(yè)長日常管理的重要內(nèi)容.2.作業(yè)長要仔細組織實施公司制定的班組管理規(guī)定,主動支持,細心指導班組建設活動,努力把每個班組建設成團結(jié)友愛,主動向上,高工作效率和效益的集體.主動推動班組升級活動的開展.3.作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)政治思想工作的責任者,要全力支持黨,團,工會活動的正常開展.十四.班組長和后備作業(yè)長管理1.對班組長和后備作業(yè)長的培育是作業(yè)長重要的管理任務.2.作業(yè)長要在日常工作中,結(jié)合生產(chǎn)實踐和班組長自身特點,以現(xiàn)場管理實務為內(nèi)容,對班組進步行有針對性的工作指導和管理實力培育,并主動從優(yōu)秀的班組長中選拔后備作業(yè)長.3.建立本作業(yè)區(qū)班組長管理工作標準,并實施考核.對班組長的崗位實施動態(tài)管理.4.作業(yè)長必需事實指導,培育本作業(yè)區(qū)的后備作業(yè)長,促進后備作業(yè)長的早日成才,并對后備作業(yè)長的工作業(yè)績實施管理.作業(yè)長如沒有培育出合格大的,能替代自己職位的后備作業(yè)長不得調(diào)離本崗位.作業(yè)長的權(quán)限對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)指揮權(quán).對本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權(quán).按”工序聽從”的管理原則,一主工序,主體業(yè)務的作業(yè)長為核心,作業(yè)長對跨工序,跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán).依據(jù)目標管理和分層管理的原則,作業(yè)長有權(quán)依據(jù)公司經(jīng)營管理目標的分解,制定本作業(yè)區(qū)員工,班組長的獎金安排有確定權(quán),對員工,班組長的工資定級有建議權(quán).依據(jù)崗位競爭和崗位動態(tài)管理有關(guān)規(guī)定,對本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權(quán)力,作業(yè)長要辦事公道,處理好人際關(guān)系.對班組長的運用和后備作業(yè)長的選拔有建議權(quán).第六節(jié)作業(yè)長應具備的條件政治素養(yǎng)堅持四項基本原則,擁護黨的路線,方針和政策,嚴格執(zhí)行國家的法律,模范的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度.熱愛公司,熱愛本職工作,有主動向上的敬業(yè)精神和劇烈的工作責任心.工作實力1.組織實力:能依據(jù)公司和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標,正確傳達上級布置的工作任務;明確表達自己的工作設想和設計,正確下達各項指令,使作業(yè)人員充分理解各項任務和具體執(zhí)行的方法.2.指導實力:能及時發(fā)覺生產(chǎn)操作,管理工作中的異樣狀況,給作業(yè)者以正確的指導和具體扶植.處置實力:對作業(yè)中發(fā)生的故障或事故,能冷靜應付,正確推斷,堅決指令,快速處理完畢.協(xié)調(diào)實力:能團結(jié)員工,正確處理好上,下級關(guān)系,協(xié)調(diào)好作業(yè)區(qū)之間以及及相關(guān)職能部門間的業(yè)務關(guān)系.遇到意見分歧時,能依據(jù)實際狀況,從解決問題動身,主動協(xié)調(diào)處置.創(chuàng)建實力:以常常檢查自己的工作效果,找尋工作中存在的問題,不斷學習新知識和新閱歷,改善工作方法,提高工作效率.三.專業(yè)知識1.了解所在分廠,車間的生產(chǎn)工藝,主要設備技術(shù)性能以及相關(guān)工序的主要產(chǎn)品工藝和設備條件,駕馭本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝,設備和作業(yè)管理的特點;熟識本作業(yè)區(qū)的技術(shù)標準,操作規(guī)程,設備的技術(shù)性能及以及事故處理對策.具有較豐富的生產(chǎn)作業(yè)和人員管理閱歷.2.熟識公司基層管理中的作業(yè)長制,標準化作業(yè),點檢定修制,自主管理活動,支配值管理和現(xiàn)場基礎管理工作的內(nèi)容及其在本作業(yè)區(qū)實施的手段.3.熟識駕馭本作業(yè)區(qū)作業(yè)長管理的內(nèi)容,流程,方式和工作標準.4.駕馭生產(chǎn)第一線平安管理,人員管理,質(zhì)量管理,成本管理,設備管理,交貨期管理,工序?qū)嵙μ岣叩裙ぷ鞯膬?nèi)容和方式.能應用計算機進行生產(chǎn)實際統(tǒng)計分析和作業(yè)區(qū)管理工作.四.資格,年齡,文化,身體條件1.任用資格大專以上學歷必需二年以上現(xiàn)場工作年限方可聘任為作業(yè)長.高中學歷者必需具有七年以上工齡(含二年以上班組長工作經(jīng)驗)方可聘任為作業(yè)長.新聘作業(yè)長必需從已獲作業(yè)長任職資格的后備作業(yè)長中選拔.2.年齡條件被聘任的作業(yè)長年齡一般在45歲以下,因工作須要,個別需突破45歲者,由各廠,部,公司向集團人事部申報,獲批準后,可破例.3.學歷條件作業(yè)長應具有高中以上學歷或同等學歷.4.身體條件身體健康,能適應生產(chǎn)第一線的工作.其他作業(yè)長要督促和檢查點檢組長及點檢員仔細及時填寫管理臺帳,了解及執(zhí)行《點檢基本業(yè)務表格管理細則》(見附件1和附件2),要熟識《點檢標準化作業(yè)細則》和《設備定(年)修標準化作業(yè)細則》,要貫徹執(zhí)行設備點檢定修制度(見附件4),熟識《設備點檢培訓講義》的內(nèi)容,以不斷提高管理水平.第三章點檢組長點檢組是點檢工作的基本單位,負責對工廠的某個區(qū)域的設備進行點檢;同時它是設備管理中的一個細胞,是設備唯一的直接管理者,對管好該區(qū)域設備負有責任.平常的工作,一般上午進行點檢,下午整理記錄及開展管理業(yè)務.就其工作性質(zhì)而言,及操作方,檢修方相比,他們屬于管理方,從意義上來講,它處于核心地位.鑒于他們的責任重,業(yè)務難度大,因此他們的骨干特殊是組長都是特地選擇和培訓的政治素養(yǎng)好,技術(shù)業(yè)務業(yè)務實力強,富有閱歷的工人和技術(shù)干部.點檢組擔當?shù)臉I(yè)務點檢組的業(yè)務主要有:制訂,修改修理標準;編制,修訂點檢支配;進行點檢作業(yè),并對操作人員進行點檢修理業(yè)務指導;搜集設備狀態(tài)情報,進行傾向管理;編制檢修支配,做好檢修工程的管理工作;制訂修理資材支配;編制修理費用預算;進行事故故障分析處理,提出修復,預防措施;做好修理記錄.分析修理效果,提出改善管理,改善設備的建議.點檢組長的職責推動標準化作業(yè)點檢組人員不多,一般由2—4人組成,不超過5人.負責幾十臺設備,甚至上百臺設備的檢查和管理工作.實行常日班工作制.按點檢標準化作業(yè)細則和定修標準化細則實施點檢作業(yè).點檢標準化作業(yè)點檢組長要帶領全組人員,嚴格按標準進行點檢作業(yè).依據(jù)設備在生產(chǎn)過程中所處的地位不同,按設備評估標準表對設備進行A,B,C,D分級.凡重要設備均列為預防性檢查(PM)對象.設備可能發(fā)生故障和老化的部位(點),主要發(fā)生在以下六個部分:①滑動部分;②回轉(zhuǎn)部分;③傳動部分;④及原材料相接觸部分;⑤荷重支撐部分;⑥受介質(zhì)腐蝕部分.凡屬PM的對象設備,點檢員必需對上述六個部位逐臺制訂各種修理標準,并按標準要求對確定的部位有支配地逐點進行預防性檢查.設備修理標準有四項,簡稱四大標準.這四大標準是修理技術(shù)標準,點檢標準,給油脂標準和修理作業(yè)標準.修理技術(shù)標準規(guī)定設備部位(點)的修理管理值,如溫度,壓力,流量,電流,電壓,尺寸公差等允許值和檢查方法.修理技術(shù)標準的主要內(nèi)容包括:設備,裝置名稱,部位簡圖,零件名稱,材質(zhì),修理標準(包括圖紙尺寸,圖紙間隙,劣化傾向許容量),點檢方法,點檢周期,更換或修理周期和檢修方面的特點事項等.修理技術(shù)標準是設備修理標準類的基礎,它反映設備設計者的思想,是編制點檢標準,給油脂標準,修理作業(yè)標準的技術(shù)依據(jù),其編寫的難度也較大.修理技術(shù)標準中,最關(guān)鍵的是修理技術(shù)管理值的確定,在初期其制訂的依據(jù)如下:制造廠家供應的設備運用說明書,它體現(xiàn)了設計者的設計思想.參考國內(nèi)外同類設備或運用性質(zhì)相類似設備的修理技術(shù)管理值,她體現(xiàn)了設備管理人員的閱歷和水平.修理技術(shù)標準通常是由各生產(chǎn)廠機動科選派有閱歷的技術(shù)管理人員起草編制,先設定保證平安運行的數(shù)據(jù),經(jīng)過一段時間(通常是3—5年)的生產(chǎn)實踐,不斷積累閱歷,不斷依據(jù)生產(chǎn)量,設備運行工況及修理狀況,備品備件質(zhì)量及運用的實際狀況,對修理技術(shù)管理值進行相應的修訂.以趨向完善合理,便于進行科學管理,即用最少的修理費用,獲得最佳的經(jīng)濟效果.（二）點檢標準規(guī)定設備各部位的點檢部位,點檢項目,點檢內(nèi)容,點檢周期,管理值,點檢方法,點檢分工，以及在什么狀態(tài)下進行點檢等。點檢標準是是點檢員對設備進行預防性檢查的依據(jù)，是編制各種點檢支配的依據(jù)。點檢標準編制依據(jù)設備運用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；修理技術(shù)標準；同類設備的實際資料；實際閱歷積累；點檢標準的分類（1）按通用性分類專用點檢標準用于非通用設備的專用機械設備的點檢標準。通用點檢標準用于通用設備的電氣,動力設備的點檢標準。按點檢周期分類日常點檢標準用于短周期的生產(chǎn)操作,運行值班日常點檢作業(yè)。定期點檢標準用于長周期的專業(yè)點檢員編制周期管理表的依據(jù)及定期點檢作業(yè)。3．編制方法（1）部位及項目凡A,B類設備及C類設備的重點部位，即被列為預防性修理檢查對象，設備可能發(fā)生故障和劣化的地方如上述六部分，通常把這些部分的大分類填入“部位”，小分類填入“項目”。（2）點檢內(nèi)容點檢十大要素：壓力,溫度,流量,泄漏,給油脂狀況,異音,振動,龜裂（折損）,磨損,松弛等作為點檢,診斷的內(nèi)容。點檢方法主要是采納視,聽,觸,摸,嗅五感為基本方法；對有些重要部位需借助于簡單儀器,工具來測量，或用專用儀器進行精密點檢測量。點檢標準分定性標準和定量標準，凡定量標準可參照修理技術(shù)標準。點檢狀態(tài)分停止（靜態(tài)）和運轉(zhuǎn)（動態(tài)）兩種，通常溫度,壓力,流量,異音,振動,動作狀態(tài)等須在運動狀況下進行點檢。其余則須在停止狀態(tài)下進行點檢。點檢分工分操作點檢,運行點檢,專業(yè)點檢三種。點檢周期點檢周期分短周期（一年以下）,長周期（一年以上）。其常用符號：H—時，S—班，D—天，W—周，M—月，Y—年。但點檢周期不是一個固定不變的量，它隨多種因素的影響而變化。確定點檢周期的因素及前提如下：a.設備作業(yè)率每月生產(chǎn)量；b.運用條件無誤操作狀況；c.工作環(huán)境溫度,濕度,粉塵；d.潤滑狀況潤滑方式及狀態(tài)；e．對生產(chǎn)影響設備的重要程度；f．運用實績其他同類廠的運用狀況；g.設備制造廠家的舉薦值。在編制點檢標準中設定點檢周期，是個難度較大的題目，通常在編制標準時先設定一個周期值，以后隨著生產(chǎn)狀況的改變，再進行逐步修正，以趨向合理。（三）給油脂標準規(guī)定設備給油脂部位,給油脂周期,方法,分工,油脂的品種,規(guī)格,數(shù)量及檢驗周期。1.編制依據(jù)(1).設備運用說明書，圖紙資料；(2).同類設備實際資料；(3).實際閱歷積累后的修訂,完善。2.編制方法(1).給油脂部位主要是機器旋轉(zhuǎn)，滑動部分。如齒輪齒面滾動軸承,滑動軸承,滑板,車輪緣等，凡是產(chǎn)生摩擦及磨損的地方都是給油脂潤滑的部位。(2).潤滑方式潤滑的方式依據(jù)設備結(jié)構(gòu)，作用狀況以及設備先進的程度來確定。潤滑方式較多，諸如集中循環(huán)給油,集中自動給油,集中手動給油,有浴潤滑,油霧潤滑,滴下潤滑,油槍給油,油杯給油等等。(3).油脂品種牌號潤滑油,潤滑脂國家,企業(yè)都有固定牌號,應規(guī)定選好油脂牌號(4)油品運用極限標準潤滑油,齒輪油,冷凍機油,壓縮機油,汽油,機油,柴油機等,在運動粘度變化,水分,銅板腐蝕,正康烷不容物,機械雜質(zhì),總酸值,總堿值,閃點和鐵姆肯OK值等方面都規(guī)定,應嚴格執(zhí)行油品運用極限標準.(5)油品品質(zhì)檢查周期不管軸承循環(huán)給油裝置,齒輪循環(huán)給油裝置還是油溶式給油裝置,都應當依據(jù)運用條件分惡劣,良好兩種,具體規(guī)定出周期(M)(6)給油脂工作分工凡人工或手動加油設備由崗位操作工進行加油遠離作業(yè)線的設備由崗位修理工或?qū)Ｂ汓c檢員進行加油凡自動加油或一次性加油的設備,由專職點檢員托付修理人員按支配定期補加或更換(7)給油量應按規(guī)定游標或”油脂潤滑給脂量確定用表”隨時(按期)加油或更換(四)修理作業(yè)標準對于常常性定期實施的設備重要零部件的更換或修理項目用標準規(guī)定作業(yè)名稱,作業(yè)方法,作業(yè)依次,作業(yè)條件,技術(shù)要點,平安留意事項,運用工器具,并用圖表形式表示叫修理作業(yè)標準編制修理作業(yè)標準的目的提高檢修作業(yè)質(zhì)量縮短檢修作業(yè)時間消防檢修作業(yè)事故有利檢修作業(yè)管理(標準化作業(yè),檢修費用管理)編制修理作業(yè)標準的條件明確作業(yè)目的,了解項目內(nèi)容,駕馭設備結(jié)構(gòu),駕馭作業(yè)工序,熟識作業(yè)環(huán)境,具有施工實踐閱歷.修理作業(yè)標準內(nèi)容設備名稱,作業(yè)名稱,運用工器具,作業(yè)條件,愛護用具,作業(yè)人員,作業(yè)時間,總時間,總工時,作業(yè)網(wǎng)絡圖,作業(yè)要素(項目),作業(yè)內(nèi)容,作業(yè)者,技術(shù)平安要點。4.編寫標準的留意事項般作業(yè)（如手錘,氣割,銼,鏟）不必具體填寫；平安要點特殊是應吸取以往發(fā)生事故的作業(yè)教訓；不簡單理解的作業(yè)內(nèi)容可簡圖說明之；（4）作業(yè)時間不包括吃飯及休息時間。5．編制說明對于一般檢修項目的作業(yè)標準，只需工時工序表（以作業(yè)網(wǎng)絡圖為主）就可以了，但對于大型重要,難度較大的檢修項目必需有作業(yè)說明書；編制作業(yè)網(wǎng)絡圖首先要抓住施工中工期最長的工序項目，圍繞主工序找出副工序，盡量采納平行作業(yè)，以擴大施工面，縮短工期；（3）作業(yè)說明書須具體填寫設備拆裝，檢測設備依次名稱，每一主要工序的作業(yè)內(nèi)容，所需工器具，作業(yè)者，以及技術(shù)平安要點，對于較難用文字說明清晰的內(nèi)容須用示意圖,簡圖等加以說明。有關(guān)“四大標準”具體內(nèi)容見附件1《9種表格填寫說明》和附件2《點檢基本業(yè)務表格管理細則》。定修標準化作業(yè)1．定修制的主要內(nèi)容定修制的主要內(nèi)容是：依據(jù)生產(chǎn)要求和設備須要，統(tǒng)籌支配支配檢修①把全部生產(chǎn)作業(yè)線設備分為兩大類，即它的停機對全廠生產(chǎn)支配的完成有影響達標稱為主作業(yè)線設備，沒有影響的稱為一般作業(yè)線設備。在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的支配檢修稱為定修。定修的日期是固定的，每次定修時間一般不超過16小時。連續(xù)幾天進行的定修稱為年修。不須要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的支配檢修稱為日修。定（年）修及全廠生產(chǎn)支配關(guān)系重大，故定修支配是全廠生產(chǎn)支配的重要內(nèi)容，日修不影響全廠生產(chǎn)支配，可在平常進行，日修的日期及時間由各廠（車間）自定。②設備部從總廠全局動身，依據(jù)生產(chǎn)要求和設備須要。統(tǒng)一設定各主要生產(chǎn)作業(yè)線設備的定修模型（即全總廠定修的周期,時間,負荷人數(shù)等支配值的設定表）和定修支配（確定的日期和時間），設定過程中要有生產(chǎn)支配部門參與意見，并得到它的確認。這樣做的目的，保證主要生產(chǎn)設備能在適時的時間里進行恰當?shù)牡男蘩?，既防止為追求產(chǎn)量而拼設備，造成設備因欠修而提前磨損或發(fā)生事故，也為防止因設備不按支配修理而打亂生產(chǎn)支配的執(zhí)行。檢修工程實行標準化程序管理按條件立項，如預定須要的資材或?qū)Ｓ霉ぞ呤欠褚呀?jīng)按時到手，困難項目的技術(shù)方案是否已經(jīng)確定，檢修方是否有實力擔當?shù)鹊?。因項目多而超過模型負荷時，用排隊的方法選出優(yōu)先依次；為使檢修支配盡可能符合實際，通常定修項目的托付提出時間為施工前10—20天，年修為施工前40—50天；檢修方接到管理方（點檢）托付項目后，要進行現(xiàn)場調(diào)查，填寫工程調(diào)查表，編寫作業(yè)標準（內(nèi)容包括檢修方法，需用的工器具,備件,平安事項及檢修工時和進度拆裝依次和每個工序所需的時間），并按作業(yè)標準做好各項修前打算；定修前3天由管理方召開檢修,點檢,操作三方參與的定修會，最終確定工程項目,進度以及相互協(xié)作事項，并制訂出綜合進度表；定修日開始作業(yè)前，檢修,點檢,操作三方參與進行平安聯(lián)絡，對開關(guān)閥門的位置，平安預防措施進行確認，并掛牌貼封，一切手續(xù)完畢后方可開始作業(yè)，同樣作業(yè)完畢后也要進行三方聯(lián)絡，確認并辦理驗收手續(xù)；定修中由管理方召集三方負責人開中間聯(lián)絡會議，檢查進度，并進行需協(xié)調(diào)的問題；定修后3天內(nèi)由管理方召開三方定修研討會，相互交換意見，總結(jié)閱歷教訓，以便提高定修工作水平。所謂定修制就是一種生產(chǎn)設備組織支配檢修的基本形式，是以設備的實際技術(shù)狀況為集散基礎而制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能平安,經(jīng)濟,高效率地進行檢修，以防止時間延長而影響生產(chǎn)。日修,年修工程的進行程序及定修相像。日修,定修,年修一,日修1．點檢員提出日修項目，日修支配提前1周做；2．長周期點檢支配表，絕緣測定,給油脂支配,常例工事,精密點檢,周期管理；3．生產(chǎn)中發(fā)覺問題；4．設備壞了。二,定修1．定修項目提出：①主要依靠日常點檢；②周期管理表；③長周期點檢支配表；④精密點檢。2．定修要求提前15天提出項目支配。3．定修項目，要求完成100%。4．定修周期，一般45天為一個周期。5．定修打算：備件打算；②資材打算；③施工打算。6．定修會提前1天召開，主要探討內(nèi)容：停電掛牌；②生產(chǎn)方清料；③項目確認；④備件,資材打算狀況；⑤平安確認書；⑥動火證辦理（包括一級動火,二級動火,三級動火）。停點掛牌，由檢修方填寫，點檢組長簽字，電氣作業(yè)長命令生產(chǎn)方簽發(fā)，電氣值班人員執(zhí)行，生產(chǎn)方,檢修方,點檢方確認。檢修掛牌。7．定修實績分析（1）定修工程完成項目數(shù)；（2）定修工程完成工時數(shù)；（3）發(fā)覺的問題；（4）工程質(zhì)量；（5）總結(jié),反省，寫成材料后交給作業(yè)長，作業(yè)長審查后交給地區(qū)室管理組，管理組看后交給裝備部。設備實績報告資料：當月工作概況；下月主要工作；設備故障剖析：①檢修質(zhì)量；②點檢失誤；③操作失誤；④備件質(zhì)量；⑤資材質(zhì)量；⑥其他。三,年修支配由點檢組長編寫，時間為8—15天。年修支配包括缺陷支配,備件支配和資材支配。點檢組長一天的工作上午：8：00—8：15，召開班前會，落實夜間設備運行狀況，PM（預防性檢查）表填寫和日修項目，了解生產(chǎn)方平安生產(chǎn)狀況；8：15—8：30，布置當天的日修，PM表項目，平安布置（結(jié)合日修狀況，留意事項，現(xiàn)場工作狀況條件）；8：30—11：00，點檢員遵循點檢路線圖，身帶工器具和儀器，依據(jù)點檢項目表，進行實際日常點檢，檢查日修項目的實施，即檢查平安執(zhí)行狀況和工作實施狀況,進度狀況和技術(shù)指導，檢查生產(chǎn)方的日常點檢日志，指導生產(chǎn)方的日常點檢技能以及巡察點檢員的點檢實施工作狀況；11：30—12：30，午飯。下午：12：30—13：30，各類臺帳的登錄（詳見附件3，表2）。同時到生產(chǎn)方,檢修方支配預定明天的日修項目，辦理簽發(fā)停電票,動火證；13：00—14：00，檢查點檢員的日志，把設備問題,事故點記錄到臺帳上；14：00—14：30，檢查,確認點檢員作業(yè)日志及各類臺帳，并簽字。重要點檢及設備信息的記錄,整理。組長本人寫日志；14：30—15：30，到生產(chǎn)方了解狀況，填寫作業(yè)日志，主要內(nèi)容：①上午點檢結(jié)束狀況；②特殊點檢結(jié)果；③支配檢修項目；④和產(chǎn)方反饋信息。15：30—16：20，了解確認當天檢修項目，第二天日修項目打算及聯(lián)絡協(xié)調(diào)，打掃衛(wèi)生；16：20—16：30，內(nèi)務整理?？偟臅r間支配1/3點檢,1/3交際,1/3寫臺帳。點檢組長的工作方法點檢組長要仔細推動點檢工作標準化，即所謂的4728513的工作方法。4PDCA。P—制訂點檢標準和點檢支配；D按支配和標準實施點檢和修理工程；C檢查實施結(jié)果，進行實績分析；A在實際分析的基礎上制訂措施，自主改進（合理化建議）。循環(huán)四個階段和開展4S（整理,整頓,清掃,清潔）活動；7推動標準化作業(yè)，7種基本方法，即：①調(diào)查現(xiàn)狀；②發(fā)覺問題；③制定支配；④措施保證；⑤實施管理；⑥實績統(tǒng)計；⑦鞏固提高。2兩類標準，即技術(shù)作業(yè)標準和制度管理標準；8八項標準化，即：①基準標準規(guī)范化；②行為動作規(guī)范化；③平安工作標準化；④管理方法標準化；⑤工作時間標準化；⑥工作程序標準化；⑦服裝標記標準化；⑧禮儀環(huán)境標準化；51對現(xiàn)場改善開展5W1H調(diào)查活動（何事,何時,何人,何地,何因，如何干）和5F1E活動（平安第一,質(zhì)量第一,效率第一,一流標記,一流業(yè)績，事故為零）；3三確認，確認,確信,確實（生產(chǎn)方,點檢方,檢修方）。點檢組長應具備的條件業(yè)務精通；人際關(guān)系好；處理故障的實力要強；管理實力高：搜集設備狀況，要有手段，要有視察力，要了解生產(chǎn)方的反映；做好劣化傾向管理；處理好橫向關(guān)系，如機械及電氣關(guān)系，點檢方及檢修方關(guān)系，點檢方及生產(chǎn)方的關(guān)系，點檢方及外協(xié)關(guān)系；分析修理效果，提出改善措施。點檢組長的每月分析報告和表格填寫分析報告內(nèi)容析本月的費用狀況（要有數(shù)據(jù)），含備件費,資材費,人工費等；分析,評價檢修質(zhì)量；本月設備還存在什么問題和解決的對策；主要工事項目；下月的主要工作；本月修理工時；本月故障狀況分析。二．點檢組長的各種記錄表格1．當月工事費用匯總表；2．當月故障匯總分析表；3．備件消耗匯總；4．分析各位點檢員工作狀況表，有：日修項目托付；故障次數(shù),事故故障率,事故故障時間,損失費用；搶修次數(shù)；周期項目完成項數(shù)。其他點檢組長要仔細及時填寫點檢9種表格并執(zhí)行《點檢基本業(yè)務表格管理細則》（見附件1和附件2），要落實《點檢標準化作業(yè)細則》和《設備定（年）修標準化作業(yè)細則》，要落實設備點檢定修制管理制度（見附件4）。第四章點檢員80年代初我國從國外引進了一套以預防為主的設備修理管理方式，即TPM全員參與的生產(chǎn)修理制度，結(jié)合公司的實際狀況和公司“平安,順行,持續(xù)”的生產(chǎn)目標，建立了自己的設備修理管理模式—點檢定修制。推行點檢定修制的必要條件所謂點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，它的實質(zhì)就是以預防修理為基礎，以點檢為核心的全員修理制。簡單說它是實現(xiàn)預防修理的一種新體制。既然是制度就必需實行多種措施來保證制度的貫徹執(zhí)行，如修理資材,修理技術(shù),修理人員素養(yǎng)等，一旦跟不上須要，將會嚴峻影響點檢定修制的執(zhí)行。因此，必需加強其他方面的管理。必需精確運用維護設備即使是設備現(xiàn)代化程度很高，并有很高的牢靠性，但即使是最先進的設備也得有人來管理,操作。據(jù)不完全統(tǒng)計，很多突發(fā)事故,惡性重大事故有70—80%的緣由出于誤操作，拼設備或日常維護不周，為此要切實做好以下三點：1．操作,運用標準化。應將設備逐臺制訂標準（作業(yè)標準）。操作人員必需嚴格此標準操作。2．維護,