非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理流程

非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)治理流程標(biāo)準(zhǔn)化治理處編碼[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]產(chǎn)品設(shè)計(jì)治理流程目的使公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)展，以確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足顧客或使用者規(guī)定的要求。使用范圍適用于本公司所產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過程的掌握。假設(shè)客戶的需求是公司已有產(chǎn)品或僅需對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)展局部調(diào)整，可以在《客戶需求確認(rèn)單》中注明略過不需要的步驟。職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的籌劃和實(shí)施，技術(shù)部長負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)的分解和工程進(jìn)度的監(jiān)控。生產(chǎn)部、選購人員、市場部需要協(xié)作相關(guān)工作。程序從接到客戶需求信息到客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的過程，依據(jù)如下流程執(zhí)行。步驟 描述 生成文件確認(rèn)客戶需求 息，引入產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程，記錄客戶根底信息、產(chǎn)品要求根本信息，包括產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，可承受期限、預(yù)算等。

《客戶需求確認(rèn)單》產(chǎn)品草圖/概念圖初稿設(shè)計(jì)3產(chǎn)品初稿爭論會(huì)階段

一個(gè)，也可由多人爭論，一人進(jìn)展草案設(shè)計(jì)。制，手繪，流程圖等多種方式進(jìn)展實(shí)現(xiàn)。，最終確認(rèn)產(chǎn)品草圖。2、如無法到達(dá)客戶要求，此時(shí)需要回復(fù)客戶。

《產(chǎn)品草圖》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念草稿》《會(huì)議記錄》《設(shè)計(jì)工程進(jìn)度表初稿》任務(wù)分解，將對(duì)應(yīng)責(zé)任人，完成日期，填入《設(shè)計(jì)工程進(jìn)度表》。4初稿制作 初稿的完成和微調(diào)。2、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的預(yù)算

型》步驟描述步驟描述生成文件產(chǎn)6品產(chǎn)品生產(chǎn)方案爭論會(huì)依據(jù)產(chǎn)品初稿進(jìn)展機(jī)械/電氣/專利調(diào)查等任務(wù)分解，形成《生產(chǎn)工程進(jìn)度表》，填寫任務(wù)分解項(xiàng)，負(fù)責(zé)人，完成日期等?！稌?huì)議記錄》《生產(chǎn)工程進(jìn)度表》生7產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備依據(jù)需要產(chǎn)生產(chǎn)品原理圖/BOM/零件外觀圖/尺寸圖/材質(zhì)要求產(chǎn)階《產(chǎn)品具體圖紙》《產(chǎn)品規(guī)格書》圖紙》3、依據(jù)產(chǎn)品初稿和客戶需求，《外觀與功能說明》、《產(chǎn)品推舉《產(chǎn)品推舉方案》《演示PPT》PPT》等文件形成。5客戶確認(rèn)初稿/定金1、客戶可以承受產(chǎn)品推舉方案，則簽訂合同，預(yù)付定金。《合同》2、客戶可以承受方案，但是需要進(jìn)展局部修改，則回到步驟3產(chǎn)品初稿爭論，再次修改產(chǎn)品，并給出修改后的《工程進(jìn)度表》3、客戶拒絕了方案，則工程終止?？蛻舸_認(rèn)設(shè)計(jì)方案后到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，依據(jù)如下流程執(zhí)行。段8 產(chǎn)品生產(chǎn) 1、外包件的檢驗(yàn)2、生產(chǎn)部依據(jù)技術(shù)部指導(dǎo)進(jìn)展組裝和檢測。產(chǎn)品交付客戶 1、客戶可以承受樣品，進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)試安裝，填寫客戶訪問記錄。6會(huì)，再次修改產(chǎn)品，并給出修改后的《生產(chǎn)工程進(jìn)度表》文件整理 段全部圖紙、技術(shù)文件、專利信息文件整理、歸檔封存。產(chǎn)品現(xiàn)場修理/培訓(xùn)依據(jù)客戶要求和產(chǎn)品使用狀況，進(jìn)展產(chǎn)品現(xiàn)場修理和培訓(xùn)工作，并對(duì)每次的訪問